有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇
第1篇：供给侧结构性改革下的房地产项目管理
房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比较繁琐，在项目管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个项目顺利开展。有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展项目管理、设计管理等工作。实现房地产项目开发过程中的风险预防和控制。
1供给侧结构性改革下房地产项目管理存在的主要问题分析
第一、项目管理认识不到位。供给侧结构改革实施后，我国很多的房地产企业项目管理工作开展过程中，对于项目管理存在很多的错误认识，将项目简单的认为是现场管理和施工管理，对于现场以外的工作没有充分开展，导致项目管理水平明显下降，导致对项目收益等各个方面产生了很大的不良影响效果。
第二、项目开发前期工作开展不完善。房地产项目前期工作开展时，尽管开发商给予了一定的关注，但是仍然存在很多方面的问题，这是一个系统的工程项目，前期准备工作开展内容比较复杂，研究和分析房地产项目管理内容，是保证房地产项目成功开发的重要保证，因此加强对项目的可行性分析非常重要，避免出现乱开发、乱投资的行为，引起企业资源浪费，甚至危害到整个企业的安全稳定运行。
第三、设计监理不到位。房地产项目开发工作开展过程中，图纸设计是非常重要的一项内容，图纸阶段的设计很大程度上决定了项目最终产品房产价值大小。供给侧结构改革工作开展时，很多的房地产开发企业对于这个阶段的管理工作开展认识不到位，再加上设计过程中缺乏专业技术支持，没有提出明确的委托书要求，导致设计出来的图纸和实际情况存在很大的差异，严重降低了设计质量水平。
第四、职位控制不当。一些房地产开发商在开展项目管理工作时，过分追求速度，希望快速回笼资金，从而引发了一系列不良情况。在具体项目工作开展过程中，一方面对于项目管理工作开展过程中缺乏相应的安全管理和质量管理监督，很容易造成决策失误，另一方面对于项目工程的进度控制不到位，造成工程难以及时完成，从而对销售计划预期实现情况产生了很大的影响效果。除此之外，开工前由于缺乏详细具体的投资估算和全面估算认识，在项目具体管理工作开展过程中，无法对成本实现有效控制和管理操作，导致投资成本明显大于投资计划额，在很大程度上影响了企业资金流动和现金流动，明显增大了企业运转成本。除此之外，风险管理和控制较差，房地产项目开发工作开展过程中，存在很多的不确定影响因素，比如政策风险、市场风险等，一旦风险发生后，无法及时做好控制管理工作，很容易对企业发展产生很大的不良影响效果。
2供给侧结构改革下房地产企业项目管理对策探讨
第一、提升项目管理人员综合素质。项目管理时，项目管理人员的专业技术和其他管理水平对整个项目的成功实施情况会产生很大的影响和作用。针对供给侧结构改革下我国项目管理人员素质水平较低的情况，需要不断加以提升和改善。一方面需要加强房地产企业管理层和领导决策层的综合素质，加强管理人员对于项目管理工作的正确认识，能够按照实际情况开展具体的工作，保证项目顺利开展。另一方面就需要正确认识到项目开展的重要性，加大培养和指导工作开展，建立适合企业发展的复合型项目管理人才，不断优化管理方式，保证在项目工作开展过程中，能够坚持以人才为本，与时俱进，吸收新的知识和理念，提升项目管理人员的综合素质。
第二、加强项目前期管理工作。作为房地产开发商，需要对房地产行业以及市场的变化时刻加以观察，同时需要正确认识国家针对房地产行业提出的行业政策，能够对房地产行业的动态变化加以认识和全面把握，建立完善的企业信息管理机制，主动收集各类信息内容，实施综合分析和管理，为房地产项目的有效开发提供足够的信息和数据支持。除此之外，需要做好市场调研和预测管理，对项目进行准确定位，形成多个备选方案，能够从中选择适合房地产企业的方案，确定方案后，能够对确定的方案做出并且形成全面且实际的投资报告。
第三、完善项目规划设计。在充分考虑市场需求、技术要求、项目安全等多方面要求的前提下，能够加强和设计单位之间的联系沟通，加强互动交流，项目团队的负责人能够全程参与到房地产项目设计工作开展过程中，加强密切合作交流，保证设计方案的有效性和安全性。
第四、加强项目控制。在项目控制时，需要从项目质量管理、成本管理、风险管理等多个方面加强管理控制，实施有效的风险防范控制，加强风险回避、风险转移，有效實施风险控制，提升项目管理控制效率。
3结语
供给侧结构改革条件下，房地产行业发展过程中，项目管理非常重要，在具体开展项目管理工作时，需要从项目开发前期工作、设计过程、职能控制过程、风险管理等多个方面加强项目管理。结合实际建设需要，把握房地产行业的营销理念，从而更好地促进市场推广和发展，提升房地产企业的发展效率，促进房地产行业可持续发展和进步。
第2篇：房地产项目管理现存问题与对策研究
房地产项目有着投资量大、施工环境复杂、参建单位和人员数量多、工期长等特点，如果在房地产项目开发中，项目管理工作不到位，必然会给相关单位带来不必要的经济损失。近年来，随着城市化的不断推进，我国房地产业发展迅猛。当房地产行业步入寒冬，各大房地产企业同时感受到行业竞争压力的加剧，如何提高企业的核心竞争力，更是成为房地产企业重点研究和实践的课题。
一、我国房地产项目管理中存在的问题
1.公司组织管理结构建设缺乏项目管理理论指导
我国城市化进程的不断推进，给房地产行业带来了巨大的发展空间。由于部分企业在项目管理中缺乏科学的理论指导，项目开发大多凭借热情和所谓的经验，因此在房地产项目管理中问题百出，更是使很多企业在项目开发中资金链断裂，甚至导致企业倒闭。
例如，湖北武汉市东西湖区金银湖畔先进大队府上楼盘，一个工程由于资金链断裂，工程烂尾，不仅影响了业主的正常生活，还造成恶劣的社会影响，并导致企业受到舆论的谴责和行政处罚。
2.项目管理人员专业水平不足
虽然我国加大了对房地产项目管理领域的人才培养力度，但人才培养是需要较长周期的。在房地产项目管理领域人才缺口极大的今天，很多其他领域的人员涌入房地产项目管理领域，这些管理人员不仅缺乏专业性知识，也对科学的房地产项目管理方法了解甚少。这导致很多房地产开发企业的项目管理工作如一团乱麻，不仅无法发挥项目管理的效果，还带来很多不必要的成本支出和麻烦。
例如，2009年北京中央电视台新址园区在建的附属文化大楼，由于施工单位项目管理人员专业水平不足，不仅使用不合格保温板，还配合建设单位燃放烟花爆竹，导致火灾发生，1死8伤，直接经济损失1.6383亿元。
3.项目管理的前期工作不足
房地产项目投资量大、开发周期长，如果在项目开发时不做可行性研究，必然无法掌握市场动态，无法确保工程项目是否会获利。当前我国房地产开发企业由于管理体系不健全、项目管理人员技术水平不足，很多项目在开发前并没有进行细致的可行性研究和论证。这些项目在开发前就缺少实证资料，缺乏支撑数据，根本无法保证项目是否能够获利。当企业将资金和精力投入到这些项目中，随着项目的开展则会逐渐发现问题，然而企业已经深陷其中，最终导致项目开发失败，造成资金和资源的浪费。
例如，某地产公司在华东某城市做养老项目，由于在项目规划时没有考虑我国国情，800个床位，最终只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本费用后，平时很少有其他消费，项目严重亏损。
4.缺少风险防控预案和手段
在我国市场经济日益完善的今天，房地产开发企业日益感受到市场经济带来的冲击。但房地产项目作为民生项目，其在市场经济规律调控下，却还受到地方政策和政府宏观调控的影响。这就导致房地产企业在项目开发中将同时面临政策风险、市场风险、安全风险、法律风险和资金风险等。一旦这些风险不能有效控制，当问题发生时必然会给房地产企业带来致命的打击，造成企业资金的浪费甚至导致项目夭折。
二、提高房地产项目管理水平的对策
1.完善公司的组织治理结构
房地产项目管理贯穿于整个房地产项目的规划、建设和运营的整个周期中，因而其项目管理需要公司多部门配合才能够高效完成。想要提高房地产项目管理水平，首先要以科学的房地产管理理念为基础，以企业的组织机构为框架，构建一整套完善的公司组织治理机构。只有实现公司组织治理机构的完善，才能确保房地产开发项目至始至终都处于管控之中，有效降低房地产开发项目的投资风险，提高房地产企业的行业竞争力。
2.提高项目管理人员的专业素质
房地产项目管理人员的专业素养，决定了房地产项目管理工作的水平和质量，并影响了房地产项目管理水平的发展和进步。为了提高企业房地产项目管理工作水平，必须组建一套技术扎实、经验丰富并有创新精神的优质人才团队，并依此为基础建设符合企业发展和市场现状的项目管理新模式。因此，房地产开发企业要积极引进优秀人才，并加大对现有团队人员的专业技术培训。除此之外，还应该事先房地产项目管理团队的优胜劣汰，淘汰不适合该工作的职员，不断优化和提高房地产项目管理团队的职业素养，为项目管理水平的提高打下坚实的基础。
3.做好项目前期基础性工作
高质量的可行性研究是开发企业做出正确投资决策的支撑。可行性研究质量的提高应着重几个方面：政策研究，市场调研、项目定位、成本预算、资金筹措、进度计划和风险控制等。使用宏观经济效益分析法与微观经济效益分析法进行思考，把动态分析法与静态分析法相统一，分析项目开发的实际利益，定量分析项目的经济效益，定性分析项目的可行性。用SWOT分析法让事实说话，通过大量的数据分析比较得出较为客观的可行性结论，为企业投资决策提供参考。
4.优化风险防控预案
我国作为发展中国家，随着城市化的推进房地产行业也处于动态变化中。因此，房地产项目管理工作也应该是一项长期的工作，随着市场的变化和企业的发展而不断进步。房地产开发企業在经营和发展中，一定要时刻居安思危，不断完善自身的风险防控预案，才能够有效的抵御项目开发中所面临的政策风险、市场风险、安全风险、法律风险和资金风险。
结语：
综上所述，房地产项目管理的工作质量和水平，极大的影响了房地产企业的经营和发展。在房地产行业面临转型期的今天，房地产企业想要获得发展的空间，就必须不断提升项目管理水平，只有项目管理水平稳步提高，才能确保企业在行业市场竞争中脱颖而出，获得更大的发展空间。
第3篇：价值工程在房地产项目管理中的应用
1当前我国房地产项目管理的基本特点
11时间性
房地产项目的建设过程有一定的时间限制，且大部分的房地产商都對时间有一个明确的规定，因为通常房地产项目在建设的过程中对资金的投入需求量极大，使得它的生产成本极高，如果不能有效地对时间加以限制，很容易造成资金链的断裂，从而使房地产建设陷入停工。并且工期过长，将会导致房地产项目的贷款资金利息等相关费用的增长，使房地产项目的建设成本增加，从而影响最终的收益与利润。
12系统性
房地产项目是一项极其复杂与庞大的工程建设项目。它不仅投入资金多、投资规模大、投资范围广、建设时间长，而且各阶段之间还需要完美的相互衔接。这造成了房地产项目建设过程中对各阶段都有一定的要求。并且形成了一套极其复杂的管理系统，必须要对整个建设过程进行统一的规划与管理。此外，由于现代化专业分工的需要，一个房地产项目的参与组织极其得多。使得各组织之间的协调性比较差。因此，需要建设起一个严密的组织系统，来统一调配整个组织的成员。
13程序性
房地产项目在建设的过程中必须按照规定的程序进行施工。从项目的建设方案拟定开始，到项目的设计、项目的施工、项目的完工以及最后的项目的验收，都需要按照规定的实施程序进行。
14法律性
因为房地产项目建设过程中参与的组织繁多，使得其责任具有不稳定性。所以国家为了避免出现施工项目无责任人等情况，制定了许多相关的法律法规，如房地产管理法、招标投标法、工程承包法、劳动合同法等法律，来保证房地产项目建设过程中施工的规范与合法。
2价值工程在房地产项目管理中应用的意义
21节约投资资金
用价值工程对房地产项目的前期投资进行研究与分析，能有效地为房地产项目的投资成本进行节约。因为房地产业投资规模巨大，以及资金投入的数额巨大，使得即使是极小部分的投资节约，都会是一个巨大的数额。
22提供施工速度
因为一般房地产的建设周期都比较长，这就导致投入资金与收回资金的周期过长。若是其间市场需求发生变化，将会导致后期的资金回收发生变化，从而导致亏损。因此尽快使房地产项目工程完工就显得格外重要了。而通过价值工程对房地产项目的资金、人员、工序等方面进行合理安排则能够大大地减少工程的施工时间，从而使房地产项目工程快速完工。
23降低成本
一般房地产项目的使用周期都比较长，且使用成本高，这将使得房地产项目的使用成本与建筑成本之间不能达到一种合理的平衡。而通过价值工程在保证实现用户对所需要功能的前提下，对房地产项目的建设成本与使用成本进行合理的平衡，将会大大减少房地产项目的寿命周期成本。
24节约建设能源
房地产项目在建设的过程中需要耗费大量的能源。不只是在建造的过程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也会消耗巨大的能源。而且其中有相当一部分能源是完全浪费的，所以通过价值工程对房地产项目能源进行优化改进并采取节能措施，能够大大降低房地产项目在建设、使用过程中的能源浪费。
3价值工程在房地产项目管理中的应用
31项目策划阶段
房地产项目策划是指对整个的房地产开发过程进行规划的过程。包括从获得土地使用权开始，到进行房地产市场调查、分析、定位、细分，再到完工后的物业管理规划等方面。其策划的主要目标就是明确房地产项目的目标市场。该阶段的工作内容主要是房地产项目的具体分析及计划、市场调查、市场细分，以及目标市场、项目定位、项目评价和完善等方面。其中，尤以房地产市场的调查、细分及明确目标市场最为关键。
而通过价值工程对房地产项目策划中的市场调查进行分析，可以获取消费人群对房地产项目的价值要求与功能评价，从而运用价值分析对房地产项目的特点、功能等不足的地方进行改进。而且还能通过细分市场规模、消费力、发展潜力等问题，对房地产项目的市场选择定好目标。最后再通过对消费人群的消费能力调查，为房地产项目最后的价格进行合理的定价。具体而言，应考虑到未来楼房款式、城市核心区域转移、楼房外观和形状社会化、房地产市场化发展、融资要求及方式变化，及土地、楼房、税收等方面的变化。为实现房地产项目策划的最大化价值，应从居住环境、小区风格、建筑特色等层面进行品牌的整体评估。
32项目设计阶段
在项目设计阶段，实际上包含项目方案—初步设计—施工图设计等阶段。而价值工程相关工作的对象、核心点是伴随阶段特性有所差异的。该阶段的内容主要是明确建筑物形式、掌控好尺寸、制订整体方案。在此阶段，设计招标在达成价值工程效用中有着重要影响。要指出的是，必须在设计招标相关文件中，系统明确评价指标，这是开展方案评标中特别要注意的，且不同工程项目应设置相应的指标，主要有这几方面：（1）平面布局、通风、照明、采暖等方面适用性；（2）立面效果，即建筑内外装饰和周边环境的美观性；（3）周边绿化，主要是小区景观、周边噪声等环保性。此外，在施工图的设计中，应重点将材料选用、细微处的工程方案制订纳入价值工程中，同时要量化业主要求及项目功能需要，譬如地热采暖、置入式散热器的选用。实施价值工程，可指导采取地热采暖，在成本上有一定增加，但室内供暖面也大幅提升，这也使装修成本降低，可更好地明确市场价格，且还可看作为新的销售点，整体而言地热式采暖更理想。
33项目施工阶段
在房地产的施工阶段，需要具体的施工步骤、工程量以及施工方案等。而通过价值工程的科学分析与合理规划能够大大避免施工过程中出现的浪费现象。而且还需要对房地产项目施工过程中的施工费用进行精确计算，再合理科学地组织施工人员进行施工。
通过价值工程对房地产项目施工建设过程中出现的问题进行合理分析与优化，能够有效地避免施工过程中出现的人员管理混乱、设备运用不合理、工程材料浪费等问题。而且房地产项目施工过程中的施工顺序也很重要，通过价值工程对相关工程质量、材料投资、施工时间等进行严格把控。使房地产项目的施工组织计划能做到有条不紊、循序渐进，最大化提高完工时间，以及最大化降低施工过程中的成本费用。同时通过技术的提升，或是材料的替换等创新方法，还能有效减少房地产项目的建设成本。
4结论
总而言之，在房地产项目管理中通过运用价值工程来节约生产成本是件很有必要的事情。因为价值工程是一项非常科学的、能够将技术与经济完美结合的方法。运用价值工程不仅可以促进技术的发展，而且还能在房地产项目的管理过程中节省大量的人力、物力与财力，产生巨大的经济效益。
第4篇：关于房地产项目管理信息化建设问题研究
房地产管理是一项重要的且费时费力的工作，项目前期就需要进行大量的资金注入且时间漫长，风险相对较大。因此就需要实行有效的信息管理方法，并在原有基础上进行转变。
1.项目管理信息化建设的重要性
1.1信息化建设促使管理现代化
在建筑施工工程中，涉及到许多环节，其中包括设计的变化、计量的支付、施工的组织设计等多个项目，需要各个部门进行参与，形成有效的文件，在得到企业法人代表签字审核后，再经过审计的参与，且在设计得到同意后方可进行施工建设。传统的`流转方式就是纸质的设计规划在各个部门之间进行传递，不仅浪费时间还会给施工建设造成影响。信息化管理的实现可以将信息在网上进行高效的流转，如此各个部门就可以对文件进行实时管理且不受时间地点办公条件等约束，其在一定程度上有效提高了审批的速率，更有助于建设单位进行正常的建设。
1.2信息化建设促使管理集约化
随着工程项目的继续进行，建设中纸质版资料所占有的空间就会越来越大，在查阅资料时会非常麻烦，且保存成本较高。资料数据非常繁琐，内容也不全面，因此不能很好地适应新时代的管理工作，要想做好信息的管理就必须实现纸质版资料的电子化，为以后进行查询提供更好的通道。
1.3提升单位的经营管理
建筑施工中的工程项目非常广泛，造成单位对其管理不方便，而信息化的全面进行推进了施工单位与项目之间更好、更迅速的联通，同时还会对项目管理人员提供控制工作、工程进度、到位情况等进行实时监管，实现了项目管理的可控与可防。
1.4行业监管提供便利
建筑单位发展过程中做好监查工作非常必要，面对这一问题就需要建筑单位更好地使用信息化管理方法进行实时监管，准确了解工程项目建设进程，并对监管员与施工员进行良好的管控，如此就会对施工现场进行远程监管与预警，这就使得建筑主体监管的强度大大提升，避免了不必要安全事故地发生，也为工程质量奠定了良好基础。
2.信息化建设存在的主要问题
2.1时间进度管理问题
对于房地产项目中的管理工作需要进行重点的任务计划管理，但许多企业不具备完善的管理体系，没有从项目重点出发对建设项目进行良好的设计与开发，在整个机制中不能进行有效的计划与协调工作，导致交房期的延迟，造成建筑单位受到较大的经济损失，也会导致业主产生不满现象，甚至投诉，对本企业形象与品牌造成影响。
2.2合同控制问题
对房地产企业而言，合同非常重要，而原始管理下，合同管理的效果没有达到满意的结果。合同控制是发展中企业进行整合的关键，也是全部工作的中心环节，其会使管理水平直接影响到企业的发展与进步。
2.3成本管理问题
成本管理是房地产企业长远发展的重要环节，目前许多商业性企业都在管理过程中使用了信息化的管理，这解决了管理效率难以提高的问题，减少了成本管理的危机。目前许多企业并没有实施信息化建设，其大大限制了房地产行业的稳定发展。
2.4资源管理问题
企业的资源管理是目前建筑企业对资源的一种整合力的表现，也是实现企业高速、健康发展的基石。目前多数地产企业依赖于原始的管理，没有进行更新换代，也没有进行信息化的应用，这就使得在资源整合过程中没有更好地实现匹配，竞争力无法得到提升，更重要的是地产企业
没有在管理过程中形成信息化意识，没有建立长期的目标。
3.房地产项目信息化建设的对策
3.1时间进度管理方面
在目前的地产项目中，需要不断加强高科技与信息化的建设，建立更全面的项目管理计划，依据项目建设进程进行及时调整，保证按时完工，按照约定时间向业主提交钥匙并处理好所有相关事宜，提高业主对房地产企业的满意程度。
3.2合同控制方面
合同的控制是地产项目中最需要注意的事项，地产行业应对各项合同进行良好的信息化处理并在信息的处理中添加关键词索引等，对接收到的各项合同进行机选以及目的性选择。注重供应商的资格审查，保证地产项目的建设质量与完成速度。
3.3成本管理方面
高效的财务管理是地产行业能够持续发展的关键点，因此地产行业需要借助现代、信息化进行发展，这样才会在各个项目中实现最完善的信息化管理。另外，在提高成本管理水平的同时需要注意减少企业可能发生财务危机的隐患，以使地产行业更好地完善管理成本，在市场竞争激烈的情况下保持良好的发展态势。
3.4资源管理方面
在地产企业对资金、人力等方面进行整合的过程中，企业需要提高管理意识，注重信息化的应用管理意识，对各项资源进行高效整合，将信息化管理水平充分融入企业的管理过程中，以最大程度提升企业的资源管理与整合能力。
4.结语
项目管理在地产行业高速发展中是一个非常重要的关键点，而信息化管理就是地产行业全面发展的必然态势。目前的项目信息化建设仍存在较多问题，因此就要从时间的管理与合同的控制等方面进行完善，同时完善地产行业进程中的信息化建设。
第5篇：探析房地产项目管理问题以及对策研究
一、房地产工程管理意义
1.成本管理。房屋的成本直接决定着业主的购买力，成本高了，房屋的售价也会高。这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；
2.进度的管理。房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价，进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。
3.质量的管理。质量应该是整个工程最后的结果。质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地产工程管理的重大意义。
二、房地产工程管理的主要内容
1.规划管理：俗话说"磨刀不误砍柴工"，在工程开始施工前，进行整体的规划管理是一项必不可少的步骤。在这一阶段，一定要谨慎小心，做出工程最切合实际并且能够实施的方案。在这一阶段，最忌讳的就是为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。这样就会导致房屋的综合成本直接增加，业主就更加不会有购买欲望了。
2.设计管理：
（1）对设计单位设计任务完成的时间，一方面应要求其以较高的工作效率进行设计，在尽可能短的时间内提供设计成果。因为对于房地产开发而言，"时间就是金钱"。但另一方面又应坚决避免把设计任务安排得过于紧急，以保证设计质量。
（2）要督促设计单位严格执行国家有关强制性技术标准，注重提高工程的科技含量，并按要求进行施工图审查。房地产开发企业要以身作则，不要自行变更已审查批准的施工图设计文件，以杜绝工程隐患。确实需要改进图纸时，必须按照有关规定程序办理手续。
3.开发管理：开发管理阶段是房地产工程管理最关键的一环。在这一阶段，开发商对现场情况进行考察与验证后，会制度一份严格的开发方案，确保工程的顺利进行。也是在这一阶段，业主最关心的房屋售价也会确定下来，只要在以后的施工阶段没有太多的意外情况发生，其售价不会有太大波动。因而，这一阶段也是所有投资者最关心的阶段。
4.成本管理：项目成本管理是施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工定货。
（1）制定目标
目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
（2）明确岗位职责
责任成本体系的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。"责任成本"回答的是在"成本管理相关业务"中谁来做、做什么的问题。
（3）跟踪执行
经过前两个步骤实现了"目标明确"、"责任清晰"之后，我们便进入最重要的第三步：目标成本执行过程的跟踪--动态成本。动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。
5.施工管理：房地产工程，由于施工时间长，涉及面广，因此，在实际的施工过程中具有一定的难度。所以在施工管理阶段，应该秉承全程公开的原则，严格遵守国家相应法规，保证建造高质量工程。只有这样，所开发的房地产项目才能得到业主青睐，企业也会在激烈的竞争中胜出，获得更大的经济效益。
6.安全管理
没有安全生产，就没有生产力，也就没有效益。安全管理是房地产企业工程管理的一个重要组成部分，在以人为本，尊重人的生命的现代管理理念中尤其突出，也是提高房地产企业综合效益必需的。
7.风险管理
房地产业是投资大，周期长的一个行业，因此，对其项目的风险管理非常必要。房地产业在开发项目前要学会规避风险，从而减少房地产开发的损失，实现最大化效益。通常房地产企业采用的减少和降低风险管理的做法是风险转移，也就是通过签订合同，从而明晰甲方和乙方各自的责任，从而减少房地产业的隐蔽损失，其次则是通过保险管理来实现，如发生意外，可由相关的保险公司来担负一定的费用，这样就转移了一部分风险给保险公司，当遇到重大的自然灾害或是施工事故中的很大一部分费用就有了承担的客体，也就在客观上降低了房地产业的成本和风险。
8.开发后期的项目管理
公司营销与客户服务部提前介入，积极与物业管理公司沟通，充分考虑小区内物业管理所需配备的设备以及管理用房等，调动物业公司的服务积极性和工作主观能动性，做好物业服务工作。
三、房地产开发项目管理的注意问题
房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理等，显然，如果要完成一项成功的房地产项目就必须在这八个方面都做得出色才能够实现，因此，协调这八个管理内容之间的关系，并使之相互促进和合作是开发商协调重要内容。
结论：
综上所述，现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力，以此为基础促进企业的健康发展。
第6篇：试析房地产项目管理的信息化构建
现阶段，社会市场经济快速发展，房地产市场竞争进一步加剧，对此企业必须不断提升自身的管理水平以及技术手段，只有利用高科技提升项目管理信息化，才能实现房地产同国际经济对接，取得较大程度的发展。而当前国内房地产项目信息化存在一定的问题，所以我们必须充分分析当前房地产项目信息化状况，制定相应的发展战略，建立一套科学的项目管理机制，由此保障项目管理信息化的落实，从而更加有效的提升管理竞争力，取得跨越式发展，实现同国际水平接轨，达到高效建立项目管理信息化的目的。
一、房地产项目信息化管理的主要特点
（一）一体化管理
房地产项目信息化管理系统发展成熟的重点标志是标准化和模块化，这是实现各种生产厂家产品互溶性、互换性以及互操作性的重要保障【1】。而产品标准化、模块化为客户提供了更多的选择空间，为客户争取更多的利益。房地产项目信息化管理系统则是将各种功能、技术、要求以及操作平台的设备以及系统，利用统一的系统进行连接，使其共同协作，达到一体化管理的目的【2】。房地产整合市场进一步发展，需要国内具有相应实力的服务企业，结合自身的技术、工作经验，为用户提供一套信息化管理方案。
（二）利用先进技术，建立开放架构
作为联系房地产项目信息化管理系统，要求应用开放的、标准化技术，才可以保障系统科学、先进。
（三）功能齐全，稳定可靠
完善的功能模块，可以全面的满足客户各种形式的需求：客户截面可定制，SVG矢量图使得系统界面更为直观、友好；一站式登陆使得审核更为简单；系统决策支持功能非常丰富，用户可以结合系统预案定制系统联动；含有多样的门户选装程序模块。
（四）低投入，高收益
房地产项目信息化管理平台属于一个可供其项目信息化集成进行二次开发的应用平台【3】。它集合了我国房地产多年的行业经验，所以具有较强的适用性。它可以使建筑各方面集成与统一的平台，进而进行集中开发应用，建立一个高效的产业链条。
（五）提高管理水平
利用房地产项目信息化管理系统，管理人员可以更加高效的处理房地产项目开展中遇到的各种问题，防止造成延误。该系统平台采用的B/S模式将各项独立子系统进行科学的整合，运行综合分析以及实时决策职能【4】。
二、房地产项目信息化管理建设中存在的问题
根据对这些年来分析，对于房地产项目管理信息化，政府减少了投资。政府相关部门对此缺乏足够的认识，这使得了政府在信息化相关设施的资金以及技术的投资的下降。独立的公司在组织的项目管理信息化时，因为遭受资金以及技术的限制，无法成为信息化建设主体，必须争取政府支持。
与此同时，部分房地产企业缺乏完善内部网络系统，一些企业即使建立了一系列的网络系统，但是管理依然较为滞后。网络系统发挥的作用依然就是邮路职能，公司内部职能机构之间较为封闭，很多信息非常混乱。部分房地产企业在建设初期，无法接受信息化规定的管理办法以及企业文化。一些企业积极的发展和进步，但是并没有取得良好的效果。项目管理信息化无法得到有效的落实，流于形式。
此外，系统对应的解决方案不够成熟，首先需要选择科学的管理模式，这是项目信息化开展的关键所在，其次才是相关系统的研发。但是，这并非表示系统开发我们无需关注，先进的信息技术是管理模式实行的前提和基础，较之其他企业信息化方面的投资，房地产项目信息化并不充足。
信息化相关建设人才较为欠缺，信息工作人员整体的计算机专业水平明显不高，较多企业为了节约对应的人力资本，信息化人才投入较为欠缺。相关的基础设施建设较为欠缺，较多企业房地产企业普遍存在这一问题。
三、房地产项目管理的信息化构建
（一）建立完善项目管理信息化系统
强化建立项目管理信息化系统，涉及确定项目管理模式、明确管理组织职能、梳理管理信息流程【5】。盲目追求计算机、网络、应用软件的先进性，并不能达到项目管理信息化的目的。与此同时，确定房地产项目管理相关标准，西方发达国家的房地产项目信息化管理标准化起步较早，经过长时间的发展已经建立较为完善统一的标准。但是，在国内标准化工作发展严重不足，甚至缺乏较为基础性的项目信息标准，比如项目费用分解结构、统一的房地产项目分类标准以及分类办法。对此，我们必须积极的构建项目管理信息化系统，搭建项目管理平台。在局域网或者互联网上搭建信息交流平台，网络平台的主体也就是用户，建立一个虚拟项目管理用户群，而网络平台进行项目管理工作的重点是建立项目信息管理，含有创建项目信息、集中管理项目信息、进行项目信息的分享，由此为项目建设的各个相关单位建立一个高效、稳健的网络管理环境。
（二）建立适合现代项目管理的组织文化
现阶段，国内项目管理进一步发展，相应的管理模式通过我国的传统问题已经无法较好的适应。现代的项目管理模式，在文化以及法律背景方面同传统文化具有较多的不适应，而这些也没有得到充分的关注和重视。企业积极的进行宣传，将信息化保障工作切实做到位，从而有效提升工作人员的信息化观念，增强项目管理信息化观念。企业管理层需要积极的开展宣传教育，工作企业人员充分认识信息化中的重要作用的，信息化不仅可以很好的提升项目投资效益，同时还可以实现资源的优化配置，推动对企业稳健发展。
（三）加大信息化管理投入
项目信息化管理的前提条件是足够的资金、先进的技术以及完备的基础设施，政府、企业必须对此加大的投资力度，才可以显著提升其信息化管理质量和水准，房地产企业才有可能更好的同国际接轨，达到良性发展的目的。企业必须加强相关技术人才的培养。房地产企业应当不断的开拓各种渠道来提升人员的计算机水平，可以组织培训班、建立培训基地、网络培训等。重视关键技术的分析和探究，这是提升管理的技术水平的核心所在，政府可以利用行政以及法律等多种方法，积极的制定信息化规程，针对破坏信息化环境的行为以及个体，必须对其进行相应的处罚，这同时也是项目管理信息化平台建立和发展一项重要举措。
四、结束语
综上，信息交流以及传输更加频繁，房地产项目管理信息化得到了国家、政府以及企业高度重视，对此相关投入在不断增加，同时项目管理信息化研究也得到了较为显著的提升，但是实际应用并不理想，也没有很好的推动项目管理的较好发展。对此必须清楚的分析现阶段房地产项目管理信息化的状况，就项目管理相关基础工作、组织结构进行深入的研究，制定一定的策略，建立一系列科学的项目组织管理体系，由此保障房地产项目信息化更加高效。
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