村账乡镇代管管理模式中的问题及对策分析的论文
村一级的单位人数少、工作任务相对简单，因此，在财务问题上，多采用“村账乡(镇)代管”的模式，帮助村级单位实现资金和财务的有效管理，加强村级财务工作、控制村级单位的财务支出问题。
1村账乡(镇)代管管理模式的优势分析
1.1财务工作信息化的实现村级单位的工作条件有限，由于人员素质和工作环境的限制，使得村级单位的工作条件还比较落后，也就严重地阻碍了村级财务工作的`开展。面对着信息化社会，财务工作更应该实现信息化，因此，在财务工作的信息化方面，需要做到“村账乡(镇)代管”。
1.2规范工作流程村一级工作单位的人员少、工作少，所以产生了与之相适应的财务管理方式，简而化之，在预算、报账、出纳等环节都不够严谨，甚至有些村部欠账、赊账，给财务工作造成了极大困难。
1.3财务工作透明财务工作应公开透明，一切账目有正规票据，一些非生产类的食宿、差旅等消费不在报销的范围之内，这样广大民众能更好的了解村账的来龙去脉。
2村账乡(镇)代管管理模式的问题分析
2.1工作人员的思想问题财务工作是敏感的工作环节，使得工作人员的思想容易出现问题。乡(镇)工作人员不仅是增添了工作量，而且还涉及到了一些根本不熟悉的工作，自然会产生消极应对的心理;一些工作人员无法提高对财务工作的责任感，重视程度不够。
2.2管理模式的制度问题组织机构混乱，权责不分明;财务制度缺失，村级财务工作制度不完善，工作局面混乱;财务工作不公开，由于“村账乡(镇)代管”工作中存在问题，所以无法公开账目;缺乏奖惩制度，工作模式使乡(镇)的工作人员无形中增加了一些工作任务。
2.3执行力的问题乡(镇)单位本身财务工作就不明晰，还是存在着一些账目不明、票据作假、资金不实、打白条、小金库等财务问题;会计工作不规范，会计工作是在财务系统中最繁琐、最重要的工作，不容许出现一点错误，以保证财务工作的精确性，然而，面对着会计工作的不规范问题，财务制度的执行力必然无法增强。
2.4监督力度的问题财务工作除了要本身严谨、严格外，还需要有专门的人员来监督、检查财务工作，双管齐下，保证财务安全。但是，“村账乡(镇)代管”的模式却缺少监督环节，村级单位本身不具备财务管理部门，便利用一些非正常的收据，对外收取收入，从而私设“小金库”;村级单位不及时入账，扰乱财务工作的正常顺序;监督不严，内部控制薄弱，不严格审核票据规范性、内容的真实性、手续的齐全性等。
3提高"村账乡(镇)代管"管理模式的对策分析
3.1提高工作人员的思想意识对于乡(镇)工作人员来讲，要端正思想意识，尤其是对于这种工作形式属于“代管”账目，更要熟悉工作，将消极应对的心理转变成积极心理;村级工作人员多数在行动上积极配合“村账乡(镇)代管”管理模式，但是为了工作大局考虑，心理上不能存在抵触情绪。
3.2建立完善的财务管理制度建立管理机构，设立代管中心管理村级财务工作，各司其职，避免权责不分明;建立财务制度，财务工作应该是有着明晰的财务制度，报销制度、核算制度、现金支票制度、借款制度等，不应缺失，而应该更加严谨、明确;财务工作公开，“村账乡(镇)代管”更需要将村账公开，建立统一标准，使得民众对公开的账目产生信任;建立奖惩制度，乡(镇)的工作人员面对着突如其来的工作，应该建立明确的奖惩制度，更有利于工作的开展。
3.3增加执行力度和监督力度提高二级工作单位人员的思想意识，积极推进“村账乡(镇)代管”管理模式，在工作中要严格按照制度执行财务管理，无论是财务工作人员，还是村、乡(镇)的工作人员，必须履行财务制度;广大民众和村、乡(镇)工作人员要关心财务工作，使每个人都有监督的意识、行使监督的权利。
虽然“村账乡(镇)代管”管理模式已经初见成效，但是，随着农村的不断发展，“村账乡(镇)代管”的管理模式也存在着一些问题，在制度、监督、执行等方方面面都存在着薄弱环节，需要进一步解决。
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