供应链管理的目标电商论文
１ 虚拟企业简介
虚拟企业来源于虚拟公司，是Ｗｉｌｌｉａｍ Ｈ．等提出的，它开始主要指的是制造业。以后，Ｎｅｇａｌ等人提出的麻利制造概念中，将虚拟企业作为实现麻利制造的组织方式。它是为适应快速反映而提出的1种先进制造出产组织方式；应用内部以及外部资源进行扩散化制造，突破传统企业的边界，在较广阔的地域中，优化组合及集成各出产要素，“外包”与“合作”是其最显明的特征。虚拟企业能够有效配置资源，防止重复建设。同时，它实现了跨地区、跨行业的联合，促使企业间资金、装备、技术、人材等要素公道活动以及组合，从而适应多变且不肯定的内场需求，这类出产经营模式拥有很强的市场应变能力。因而，传统的供应链是刚性的，向虚拟企业是柔性的，它1呈现就显示了强劲的生命力，成为网络时期的骄子。跟着互联网技术的发展，虚拟企业的内涵也在不断更新，同时因为互联网技术的普及，愈来愈多的企到利用虚拟企业这种组织方式，使自己获得竞争优势。在网络经济下，这种先进的组织、管理方式也正逐渐成为供应链管理的目标？
２ 供应链的虚拟企业管理战略
跟着网络技术的飞速发展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已经逐步成为人们获守信息、进行信息交换的首要手腕之1。基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的商业运作也正在兴起，这就请求身处经济全世界化、网络化时期的物流企业，要敏锐掌握市场脉搏，树立高度灵便、富有弹性的动态组织情势，以适应变革时期的需求，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
虚拟企业的呈现，为物流业的发展提供了全新的拓展空间。整合物流将整条供应链的各个环节串成1个动态企业同盟，它就是供应链虚拟企业。它是指供应链中的各个成员，在有限资源的前提下，为获得最大的竞争优势，各企业以自己具有的优势产品或者服务为中心，由若干范围各异、各有专长的企业，通过信息网络以及快速运输系统连接起来，组成开放式组织情势。虚拟企业的实质就是施展本身优势，对于外部资源以及气力进行有效整合，以期到达降低本钱、提高竞争力的目的。
虚拟企业是为了快速响应已经呈现、依据预测行将呈现的市场机遇，而联合其它企业组织的利益共同体。它是某1时间阶段、某1市场需求的产物。它强调通过企业间的优势互补以及风险共担，来实现供应链中企业间的合作。其主要特征有：虚拟企业成员间的是1种“紧密”的合作瓜葛；它是以目标（任务）导向的；1旦目标到达或者任务完成，则组织也随之解散，因此它拥有临时性：来自不同组织的成员依据其所具有的不同核心能力而1起工作；通常其工作方式是团队式的，各成员的核心能力拥有互补性，它们之间的瓜葛是同等的：同享组织内的资源，领导是依据成员所拥有的核心能力来肯定的，因此组织中的领导是同享的或者动态的；合作的基础是互相信任；依据目标或者任务的变化，虚拟企业的组织结构是变化的（见图１）。
供应链虚拟企业1般有1个发起者（核心企业），它可以是供应链中的任1成员，但最有可能的应当是物流企业，这是因为供应链是由整合物流发展而来的缘故。虚拟企业在管理上有这样的特色：其组织结构上应属安排型网络，由发起企业负责构造网络。与传统企业管理不同，发起者对于其合作火伴管理的主要手腕是在互相信任的基础上，为他们提供指点性的管理支撑以及服务而不是节制。
本色上，虚拟企业管理的职能是匡助工作的顺利完成，它是1种扁平化的组织结构，各组织成员之间的交换变患上时常且容易。保证成员之间沟通的顺畅是管理的1项首要任务，因而要踊跃应用网络作为通信工具，增添成员间水平沟通的机会。虚拟企业面临的环境变化更大，而其目标又需要靠虚拟团队来完成，所以虚拟企业管理的主要工作，是要依据环境的变化与组织中的各个成员进行沟通，为其提供最佳的工作环境，使其能够充沛发挥其核心能力，以最大限度地知足顾客的需求。
３ 虚拟企业——麻利的供应链管理
今天，市场的需求变患上日趋多样化，从而致使出产系统日益繁杂。原料经由了运输、出产、运输、再出产等1系列进程，最后才成为产品，送至客户手中。在这个繁杂的进程中，不肯定性以及易变性成为了主要特征。为了减小因为不肯定性以及多变性所带来的风险，请求树立麻利供应链。供应链虚拟企业的`构成就是为了实现这1目的。
３．１麻利供应链的特色
麻利供应链的最首要特色是它对于市场反映很灵敏，能够实时地了解市场需求并对于其做出反映；它是1条基于信息的虚拟供应链，能够让整个供应链依据最新市场需求数据、而不是之前的规划作出反映；它实现了供应链流程的整合，能够使买卖双方共同合作，联合开发，同享信息；它是由各个合作火伴组成的同盟，能够让每一个成员都以整条供应链的气力介入竞争。
３．２实现麻利供应链的法子
３．２．１树立柔性化虚拟企业。该企业是以市场需求为驱动的，企业通过应用先进的信息技术，如销售点终端（ＰＯＳ）等，捕获实时的市场需求信息，并依据市场的需求，组织整个供应链，使之与市场相适应。与原本的供应链与市场不相适应时，也能够依据市场来进行改良以及调剂（图２），这类调剂是传统供应链模式（见图３）没法实现的。
３．２．２实现信息同享。供应链是以信息为根据，而不是以库存为根据的，企业通过应用ＥＤＩ以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，使患上同1供应链中的成员，可以应用同1实时需求信息，共同采用行为，以最快的速度来知足客户的需求。
３．２．３缩短通道。公道地设计供应链长度，尤其是运输时间以及中间库存方面。以到达降低供应链上库存本钱的同时，加快了服务的反映速度。
３．２．４改善与合作火伴的瓜葛。当前，支撑虚拟企业的信息技术已经经成熟，但是供应链中的各个环节间的瓜葛还不够紧密，这是管理观念的问题，更主要的是企业之间的互相信任度还很低。这样，网络的最大优势－－实现信息同享就施展不出最大的作用。因而，管理者要注重调和好供应链中各成员之间的瓜葛，以到达供应链各环节之间的无缝连接。
４ 构成供应链虚拟企业的原理
４．１价值链上的解释
所谓价值链，是指1个企业用来进行设计、出产、营销、供货和对于产品起辅助作用的各种流动的聚拢（见图４）。价值链分析可以揭露良多有关公司本钱竞争力的信息。战略本钱分析所带来的1个基本的，有洞察力的发现是：1个公司的竞争力取决于公司相对于其竞争对于手对于各自价值链管理的相对于优秀程度。这类信息对于制订战略以解除本钱劣势以及创造本钱优势起着相当首要的作用。
从价值链看，企业取得竞争优势，增强获利能力主要
有3个主要来源：价值流动自身、价值链内部联络和价值链的外部联络。联络不但存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商、渠道价值链以及买方价值链之间。供应商、渠道商的各种流动方式会影响企业流动的本钱或者利益，反之也是如斯。企业应答价值链的内部联络、外部联络给予高度的关注。对于这些联络进行计划，既可以提供独特的本钱优势，又可以此为基础将组织的产品或者服务与其它组织区别开来，便可以实现差异化。而竞争者，往往会仿效组织的某项流动或者某个行动，但却很难抄袭到价值链之间的这些联络。
1个公司的本钱竞争力不但取决了该公司的内部流动，而且还取决于供应商以及前向渠道同盟的价值链中的本钱。即价值链内在的联络是公司价值流动的重点，但要实现预期的价值目标必需斟酌公司外部的价值链。供应商的价值链有侧重要的意义，由于供应商在创造以及供应本企业所购买的用于自己的价值链当中的出产投入时，既要展开必定的流动还要承当本钱，这些出产投入的本钱以及质量影响公司自己的本钱或者差异化能力。公司为降低供应商的本钱或者提高供应商的有效性而采用的1切行为都将瓜葛到自己的竞争力－－这是公司要同供应商紧密合作或者结成火伴瓜葛的首要理由。销售渠道商的价值链之所以首要，是由于1方面下游公司的本钱以及利润是终究用户所支付的价格的1部份；另外一方面销售渠道同盟所展开的流动会影响终究用户的满意度。这也说明公司必需同前向渠道同盟进行合作，改造或者者从新设计它们的价值链，以提高它们的共同竞争力。
４．２产业链上的解释
通过产业经济学的分析可知，在工业时期，原材料提供商、出产商、销售商形成了简单的产业链。因为那时的业界通常履行垄断经营，出产商出产甚么产品以及服务用户就使用甚么产品或者服务，这就致使出产商其实不关切用户到底需要甚么样的产品或者服务，只会片面寻求技术的先进性。跟着出产流程的日益繁杂化致使了产业链的延伸以及进级，任何1家企业都没法只应用自己的气力来知足市场的需求。因为产业链中各个企业的优势不同，各有不同的运作模式，因而，联手合作才最具竞争力，才会实现市场价值的最大化，才能知足日趋进级的需求，这是市场以及技术发展的客观请求。而缔结产业链的症结在于让产业链成为价值链，并构成合作、多赢、同享的同盟瓜葛，即让链条中的每一个环节都能患上到利润。
５ 案例分析
据相关钻研表明，因为产业链各环节间的条块割据，中国的建材行业与房地产商之间损耗着２６．８％的流通本钱。而造成这类现象的缘由多是因为规划经济时期留下来的1些体制死结所致使。由于这个领域比较特殊，不是公家直接接触的领域，受市场经济冲击的强度要比其他消费品市场相对于要弱。而扭转这类状况就需要鼎力发展示代物流以及电子商务，包含发展连锁经营以及高档批发市场。
而从现实的角度来看，出产厂家的人力、物力、财力，和从本钱斟酌，都请求竞争环境剧烈的出产者遵从专业化分工。但这偏偏成为了问题的发源。专业化分工致使这个领域已经经与家电领域的中间商过度操控市场有点类似。不同的是，家电产品基本可以直接使用、技术标准化以及产品个性化程度也比较高，中间商不会间离两真个技术通道。而建材装潢产品需要经由安装或者个性化加工，在消费者缺位的状态下，就无比需要房地产公司有足够的知识来同建材厂家对于称沟通。这时候，厂家以及地产商的直接对于话就更加首要。但中间商的过度操控就是1种障碍。
不管是材料供应商、房产商、售楼商仍是物业，实际上是紧密联络在1起的利益共同体，乃至说已经经牢牢绑在1起，1荣俱荣、1损俱损。整个房地产业就是以房产为核心的产业。只有企业间通过虚拟企业的供应链管理方式，缔结可实现良性互动的产业链，在竞争中互相合作，才能营建出新业务，实现共赢以及多赢，这才是产业的发展方向。
目前，已经经有个别地产商与房地产商开始用全新的方式探索如何打破地产企业与建材企业之间割据状况。据了解，已经有建材企业开始尝试与地产商相互持有对于方少部份股分，通过股分渗入的方式来熟识对于方的产业状态，并使患上流通本钱降低。也有1些企业采取事业部的管理方式，加深不同产品以及品牌对于渠道的纵深节制，取得了更大的灵便性。
６ 结论
通过虚拟企业在产业链上构成同盟已经经成为日趋普遍的经济现象，其胜利的经验告知咱们：企业理性地思考以及调剂自己在产业链中的定位，在共同介入以及合作中，在增进产业的繁华中发展自己。“开放、合作、双赢”是产业链的生存原则。在合作中，各方都是产业链中首要的1环，都会找到自己的位置以及获利的机会：如房产商提供更适应市场需求的楼盘，物业提供更周密的服务，建材商提供机能更高、品种齐全的建材，终究的结果将是各方都会取得利润而使各自患上到发展。
供应链管理是全进程的战略管理，虚拟企业为它提供了1种全新的高效管理模式。它是信息技术高度发达，与企业寻求管理立异相结合的产物。未来真实的竞争不在公司、企业之间，而是供应链之间的竞争。但是，供应链虚拟企业的实现离不开现代化的网络前提。只有不断地开发以及应用网络以及信息技术，并将其利用到供应链虚拟企业的管理，才能实现麻利的供应链体系，增强整个供应链的竞争能力。供应链虚拟企业能够有效地整合产业链资源，为企业的价值链服务，从而晋升企业的竞争力，提高企业的利润水平。
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