注重人文关怀与促进职工的发展论文

注重人文关怀与促进职工的发展论文

　　在社会主义市场经济条件下，企业要实现又好又快地发展，以大力倡导人文精神和创建人文环境为导向，以提高职工素质、满足职工需求为主线，以保障职工合法权益、体现职工的价值为核心，落实人文关怀，加强和改进思想政治工作，是促进企业与职工共同发展的重要途径，为此，就要做到：

　　一、关注职工物质文化需求人文关怀对于企业来说,就应从解决职工最关心、最直接、最现实的利益出发，积极满足职工工作、生活等方面的需求，切实维护职工利益，让职工在工作中体验快乐，在生活中享受幸福，有效激发职工的工作积极性、主动性和创造性。一是要抓住民生之本，促进劳动关系和谐。就业是民生之本。企业要尽最大努力做到不把富余人员推向社会，不让一名敬业爱岗的职工受下岗和失业之苦。

　　就要理顺分配关系，建立科学合理的分配机制，既反对平均主义，又避免收入悬殊，既向管理骨干倾斜，又要保证一般岗位职工的合理收入。要依靠科技进步，降低职工劳动强度，加大环境投入和劳动保护投入，优化职工工作环境。建立职工健康档案，制定职工健康计划，大力推行带薪年休假，维护职工身心健康。二是要改善生活条件，提高职工生活质量。扎实推进企业平安建设，创造平安、和谐的生活环境，保障职工群众安居乐业。关心困难职工生活，维护弱势群体利益，建立“送温暖工程基金”、“职工意外伤害互助金”和“职工患大病医疗互助基金”几条保障线，以保证企业职工不会因生活困难而看不起病、上不起学。三是要发展职工文化，提升职工文化生活品位。坚持“让职工的口袋和脑袋一起富有”的原则，着力加强职工文化建设，积极开发文化资源，努力为职工提供更多更好的文化产品和文化服务。立足于培养职工的情趣及健康生活方式，创建优秀的企业文化，如通过组建职工合唱团、职工羽毛球、乒乓球等团体比赛，常年开展各种文化活动，丰富职工文化生活，提升职工文化品位。

　　二、关注职工思想心理需求

　　企业只有积极创新思想政治工作，注重从心理层面去关怀职工，加强心理健康教育和保健，才能引导职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，塑造职工自尊自信、理性平和、积极向上的阳光心态。

　　一是随时把握职工思想动态，实现思想政治工作与职工“零距离”。做好深入细致的思想政治工作，化解职工思想困扰。畅通职工诉求表达渠道，通过对话会、恳谈会、领导干部接待日及网络交流等形式，鼓励职工表达真实想法，尊重职工群众的个性与人格，注意在包容中统一思想。将解决思想问题同解决实际问题相结合，消除职工的后顾之忧，减少引发职工心理失衡的外部诱因。通过加强和谐文化教育，组织开展先进人物评选等活动，弘扬社会主义核心价值体系，引导职工用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾。

　　二是加强心理健康教育，培养职工和谐心理。

　　重视职工的心理健康教育，注意普及心理健康知识，提高职工自我心理调适的意识和能力，促进职工心理和谐。尝试开展“阳光心态”教育等心理疏导方式，使职工有健康的心理。应加强对心理疏导的研究，探索建立心理疏导工作机制。一是建立经专业培训的以基层思想政治工作骨干为主体，具有一定心理健康知识的心理辅导员队伍。二是建立心理咨询站，举办心理讲座，设立心理咨询箱等方式，拓展心理疏导渠道，促进职工身心健康发展。

　　三是加强培训，塑造职工优秀品格。企业应着眼于职工心智模式的改善和品格提升，通过开展心智体验、品格训练、团队训练等“体验式”培训活动，使职工在开放的氛围中，感悟人生的真谛，积累生命的体验。通过互动式的讨论和研习，使职工深刻领悟感恩、主动、敬业、宽容、明礼、诚信、协作等优秀品格的内涵，思想境界得到升华，激发职工为企业贡献才能的积极性。

　　三、关注职工价值实现需求

　　企业应把职工发展作为企业发展的目标之一，坚持职工价值实现与企业价值实现相统一，不断增强组织和个人的成长能力，使职工在企业发展中实现自身的全面发展，在全身心投入的工作和学习中体验生命的意义。

　　一要创建学习型企业，形成企业与职工同发展的共赢文化。企业应将创建学习型企业作为企业管理的主线，以文化管理作为企业管理的重要手段，大力建设以学习超越和共赢共享为核心的学习型企业文化，积极创造有利于企业与职工共同发展的人文环境。让职工意识到虽然在平凡的岗位上，但却是为着共同的目标而工作，在企业创造辉煌的同时感受个人人生价值实现的愉悦。大力倡导“大事业的追求，大舞台的胸怀，大团队的精神，大家庭的情怀”，让“做强做大企业，把企业建设成令人向往的地方”成为职工共同的心声。

　　二要开展职业生涯设计，为职工成长搭建平台。企业应积极构筑适应企业发展的培训体系，优化职工的知识结构和技能结构，全面提高职工的综合素质。注重高层次人才培养，采取与院校联合办学等形式，努力打造优秀高级管理人才队伍、高级专业技术人员队伍和高级技能人才队伍。优化人力资源配置，采取公开招聘、竞争上岗等办法、打破岗位、身份限制，为职工脱颖而出创造条件。关心职工专业成长，开展职业生涯设计，对操作人员、技术人员、管理人员分别设计成长路径，逐步形成以业绩、能力为导向的评聘机制。不断完善人才激励机制，公开选拔技术专家、专业带头人、优秀科技人员、优秀操作技能人才等，充分调动职工成长成才的积极性。

　　三要尊重职工首创精神，激发职工价值实现的成就感。尊重职工的首创精神，广泛开展群众性经济技术创新、合理化建议征集、“岗位绝技”展示等活动，对一线职工总结的先进操作法等成果进行大张旗鼓的表彰奖励。积极开展学习型班组创建，培育职工自主管理意识，提升职工参与管理创新的积极性。建立职工优秀合理化建议奖、班组管理创新成果奖、用职工名字命名表彰优秀操作法奖，激发职工价值实现的成就感，使职工感受到“工作者是美丽的”。

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