经济与企业财务管理论文15篇
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经济与企业财务管理论文1
随着改革开放以来我国参与世界合作的机会逐步增多，国家的经济水平和社会结构等取得了极大的发展和提高。在这样的经济大背景下，使得国家的通讯企业取得了高速的发展同时也面临着严重的竞争和挑战。而我国的企业具有一定的综合性优势和竞争优势，因此就必须在发展过程中要强化经济管理和需求，从而实现企业的经济实力的最优化发展和增长。而强化企业内部财务管理工作，能够推动企业经济效益的稳步提升，其在推动企业良性发展、提高企业综合竞争力都起到了至关重要的推动作用。
一、强化财务管理的重要性
( 一) 有利于降低企业的运营成本
在市场条件日益激烈的竞争环境下，对于企业的发展和竞争优势都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同时，应该保障企业自身的竞争优势，这也是目前企业发展的关键性需求。强化对企业的财务管理需求，从而有效解决这方面的问题，既能保障产品的质量，从而也能保障企业的竞争优势，实现企业降低运营成本，提高企业的综合效益。对于企业的生产而言，影响的因素主要有生产效率、技术要素以及管理水平等方面，因此通过财务管理的强化，采用专业性手段和管理方式能够有效降低成本，实现企业的生产效率和经济效率的大发展。
( 二) 强化企业对资本的管理效率
在企业管理的中心环节是财务管理工作，而财务管理工作的核心是对于运转资本和固定资产的管理工作。因此，企业应该重视对财务管理的认识，强化对企业的资金进行分析和研究，从而能够保证企业的正常运转，解决企业在经营过程中管理问题，从而实现企业的科学化和系统化管理的需求，从而有效提升企业的综合效益。在资金管理方面，企业应该制定有效的财务管理流程，做到财务统一管理、资金统一规划、资金统一管理的需求，从而制定出完善的用款计划，从而有效保证资本的保值、升值、经营作用。
( 三) 为企业的科学预测提供管理依据
企业的生产销售环节受到了多种因素的`影响和制约，例如市场的需求、其他企业的发展和冲突，因此企业的发展环节需要面临多方面的问题和影响，因此要想提高企业的经济效益，推动企业的高速发展，从而保证企业在决策等方向的正确性。财务管理工作作为完善的管理工作，主要包括财务监督、财务分析、财务报表计划、财务决策等多方面的内容。企业通过强化财务管理工作，采用系统的分析方法实现经济的管理控制，为企业的资金流向进行及时管理和控制，帮助企业领导层制定出完善的决策和计划，保证企业在高效、平稳的运行，从而有效提高企业的经济效益。
( 四) 为企业的发展提供必要依据
财务管理工作包括多个要素和多个内容，而预算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企业制定出完善的财务预算，能够有效提升企业的效益目标和财务系统，通过对财务执行过程的监督和管理，有效分析企业的潜能，从而实现降低企业成本、增加综合效益的目标。由于企业在经营过程中，会遭受不同的机遇、风险以及威胁等，通过科学的财务管理工作，有效降低决策的风险系数。而通过财务管理共组，有效发现经济运转中存在的问题和弊端，从而有效分析和解决问题，保证企业的高效发展，同时降低企业的财务风险系数。
( 五) 构建完善现代化企业制度
在现代化企业建设和运转过程中，也是企业适应社会和市场需求的过程，同时也是企业提高综合竞争力的关键所在。在现代企业中，构建出完善的管理组织系统和经营管理系统，从而有效保证企业实现自我约束意识和自我激励作用，从而实现自我发展的运行机制的培养，从而有效保证企业管理的科学性。在企业发展和变革的过程中，随着也造成了重大的压力，这就需要企业强化财务管理工作，从而为企业的现代化发展提供必要的保障。高效的财务管理系统，能够推动现代化企业发展的需求，从而有效强化企业的经营管理水平，有效保证企业经济效益的稳步提升。
二、加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径
在当前的市场经济体制下，对于任何一家企业来说，在经营过程中做好财务管理工作对于企业的发展都有着十分重要的作用。企业财务管理工作发展的好坏会直接影响到企业的经营管理工作，在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业的运营发展会受到诸多因素的限制，所采取的运营策略和竞争机制都需要充分考虑到市场的需要进行合理的规划。而各项决策和策略的制定需要依靠各项精准的财务数据，财务数据的获得主要是依靠科学严谨的财务管理工作。企业财务管理工作不仅对管理层制定决策提供一定的数据支撑，而且可以通过财务管理工作的统计，及时发现经营发展过程中的不足和问题，同时可以进行及时的调整和改进。因此，在目前的经济发展形势下，完善成本控制，加强企业的财务管理工作，提升和改善企业的经济效益，提高市场竞争力，保持其稳定健康发展，具体的需要做到以下几个方面。
( 一) 建立健全财务方面的制度
企业财务管理方面的制度能否得到贯彻和落实，会直接影响到企业的经济利益，现阶段在激烈的市场竞争中，绝大多数的企业都制订了财务管理的制度但是都在不同程度上存在着问题，而且相对来说都不方便。具体的以财务预算为例，作为财务管理工作中具有重要作用的环节，科学合理的财务预算可以有效帮助企业控制成本，有助于企业抓住市场中的机会，提升企业的经济效益。但是目前依旧有许多的企业没有意识到财务预算的重要性，在企业相关项目的运营过程中，只是重视该项目所能带来的预期收益，在项目前期所投入的资金没有进行合理的评估，造成了企业的投入过大，对企业的健康发展起到一定的阻碍作用。因此，加强企业的财务管理工作，特别是重视对于企业的财务预算工作，健全和完善企业的财务管理制度，对企业运营的项目建立科学的评估体系，强化对企业发展状况和资产的预算评估，建立各级的预算部门，实现对企业项目预算的资金和资源进行科学的规划和分配，将企业所有和资金有关的环节都进行合理的预算，同时进行严格地审核，确保企业经济利益的最大化。
( 二) 强化对企业各项资金的管理
在企业的经营管理中，资金是企业的核心和命脉，而企业资金的支出绝大多数都是用于企业的采购过程中，因此，要强化对于企业资金方面的管理，在企业生产的各个环节合理的配置资金，降低企业的生产和运营成本。在采购环节对资金的管理主要是指在采购过程中对生产过程所需要的材料和设备，这些材料和设备价格直接关系到企业的生产成本，如果价格过高会导致生产成本过高，会在一定程度上使得企业的经济效益下降。企业运营中的人力资源、客户关系等有利资源也需要资金方面的开支。因此，要加强企业各项资金的管理工作，对企业经营过程中所积累的资源进行合理的分配，降低企业的生产和运营成本，保证企业的经济效益。
( 三) 提升企业各项投资的收益
强化企业的财务管理工作，不仅要做好上述的工作同时要对企业的投资进行预测，尽可能的使企业的投资项目获取最大化的收益，从而提升企业的经济效益，做好企业的投资预测主要做好以下几点工作: 其一是制定正确的投资计划和目标，合理的目标对于企业的发展方向和前景有着十分重要的作用，能够对企业的决策起到一定的指导作用; 其二，制定出合理的投资方案，具体的投资方案要综合考虑到现金流和风险分析两方面，做出准确的评价，保证投资方案的可靠性;其三是做好反馈工作，在制定好投资方案之后，在具体的实施过程中会受到一些外部因素的影响，因此企业要根据不断变化的具体情况进行及时调整和改进，确保投资项目的收益。
( 四) 加强对财务工作人员的培训
对于企业的财务管理工作来说，一支具有较高的业务水平以及较强的综合素质的工作人员队伍有着十分重要的作用。现阶段，随着企业财务管理工作的更进一步发展，对于财务工作人员也提出了更高的要求。只有高素质的财务人员才能够真正推动企业财务工作的进步，充分的发挥财务管理工作在企业发展中的作用，确保企业的经济效益。这就需要企业定期的对财务工作人员进行培训，强化他们的业务水平，同时要使他们掌握信息化技能，以适应当前企业财务信息化的发展。除了这些之外，财务工作人员要具备强烈的责任意识，提升自身的综合素质，以适应工作岗位的要求。
三、结语
总而言之在企业管理和经营过程中，强化对财务管理工作的内在需求和核心所在。在企业的内部财务管理的过程中，不但能够有效保障企业的日常经营运转和生产运营管理，最终也能提高企业的运转效益，保证企业的长足发展需求。因此强化企业在运营过程中的财务管理工作，能够有效提高企业的核心竞争效果，强化企业的综合竞争力。因此加强企业的内部管理，强化财务管理的效率，能够有效保证生产经营环节的最大化利益，提高资本的利用效率和综合效益，从而实现企业的高效健康发展。
经济与企业财务管理论文2
摘要：我国在当前的全面改革背景下，对网络经济的企业战略创新发展就比较关键，这是促进企业在市场中竞争力提高的重要举措。在网络经济环境下，只有注重企业战略创新发展应用，对企业的可持续发展才能保障。本文主要就网络经济的特征以及对企业发展的影响加以分析，然后结合实际对网络经济下企业战略创新发展策略详细探究。
关键词：网络经济；企业战略；创新
网络经济的发展主要就是将计算机技术作为基础产生的新发展经济形式，在当前网络技术的迅速发展和应用下，对企业的发展也产生了直接的影响。通过从理论层面对网络经济下的企业战略创新发展研究分析，就能为企业的发展提供理论支持。
一、网络经济的特征以及对企业发展的影响分析
（一）网络经济的特征体现分析
网络经济在当前的发展过程中已经呈现出新的特征，网络经济在当前已经形成了全天候特征的经济发展形式，信息网络是在二十四小时内运转不停的，在网络经济活动方面受到影响的因素比较少，能够全天候的进行。在全球化的发展特征上也比较突出，信息网络将世界变成了地球村，在经济的全球化方面也比较突出的呈现。当前在世界各个国家的经济已经形成了一体化的发展趋势。在网络经济的扁平化发展特征上也比较突出，其自身的虚拟经济的特征也比较突出。能和网络外物理空间中现实经济共存促进等。在网络经济的速度型以及创新型的特征上也能鲜明的呈现。
（二）网络经济对企业发展的影响分析
网络经济时代的到来对企业的发展也产生了很大影响，在对企业的经营模式方面产生了影响。在以往企业经营模式主要是实体店为主，人们是看到真实性的产品以及体验之后再选择购买。这就使得产品的生产成本以及运输费的因素影响比较大，在价格方面也相对较高。在网络经济环境下，对企业的经营模式进行了改变。在网络经济下为人们提供了网络交易平台，能够实现网上的产品交易，由于是在网上进行的交易，所以在运输费以及产品的价格方面也就大大的降低。这对企业的客户市场也能得到进一步的扩宽。再者，网络经济对企业的生产环境也产生了相应影响。在网络出现后，人和人的距离就拉近了，并能进行及时性的评价沟通交流等。在网络的应用下对企业各自为政的局面也打破了，使得各个企业间的发展都是相互依存的，所有的企业都是在同一网络平台上的，企业要想得到进一步的发展，就要对网络资源充分的`利用。这对企业间的竞争的激烈程度也有着加大。在网络经济下的市场会被进一步的戏份，这就使得企业要能充分重视自身的发展优势才能在市场中占据发展地位。
二、网络经济下企业战略创新发展策略
为保障网络经济下企业的进一步发展，就要能充分重视战略的多方面创新。在对发展理念上要注重创新。企业的发展理念就是企业发展奋斗的目标，在当前的网络经济发展环境下，企业要注重自身战略目标的科学制定，在发展理念上能够及时性的创新，这样才能对社会生产力的进步以及生产技术的水平提高打下基础。企业在战略发展过程中，在发展理念上的创新就要充分认识到网络经济的重要性，对其有充分的认识和了解，将市场作为导向来确定自身的发展目标。要充分重视网络经济环境下的企业深化改革，在企业制度方面要积极创新。制度以及体制的问题对企业核心竞争力的提高有着很大影响。在网络经济的发展环境下，就要充分注重从制度上进行创新，通过市场细分以及资源的重组等，构建学习型的组织。对现代企业管理的思想进行综合性的吸收应用，促进管理层面的创新发展，对企业核心竞争力进行提高，在对企业投融资的体制方面进行创新，为企业的发展进步在资金的保障基础上能加强巩固。网络经济环境下的企业发展，就要能注重对人力资源的科学性开发，对创新性人才的培养能充分重视。人力资源的开发是企业在未来市场中红占据优势发展地位的重要保障措施，在对个人技能的提高上要加强，增加员工的工作适应能力。对员工的学习能力进行加强，对人和人间以及组织间的协调合作能力进行加强。注重网络经济人员的技能培养，在网络技术方面能够灵活的掌握，注重技术的创新应用，为企业的发展提供促进力量。企业在网络经济环境下要充分重视经营战略的创新发展，以及在模式的升级调整和品牌战略的创新上进行加强。企业的经营战略创新，就要能在经营理念以及模式上进行创新，注重产品的外观以及附加功能和售后服务水平的提高等，积极发展潜在客户，对企业的营销策略要能及时性的转变，扩大市场份额。在发展模式层面也要能及时的升级以及调整，在产品的销售渠道方面多元化的呈现，注重企业产品的品牌战略创新实施。只有在这些基础层面得到了加强，才能有助于企业战略的作用充分发挥。
三、结束语
总而言之，企业的发展要能从多方面加强重视，在网络经济环境下，不仅要在发展的理念上能及时性创新，还要充分重视技术层面的优化实施。网络在当前作为企业重要的发展技术，企业领导层就要能充分重视网络技术的应用，在网络营销策略的应用上不断加强，对企业的综合创新能力进行提高，只有如此才能有助于企业战略的作用有效发展，希望通过此次理论研究为企业良好发展提供理论支持。
参考文献：
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经济与企业财务管理论文3
在市场经济形势下，企业间的竞争日趋激烈。尤其是一些中小型企业，不仅经营的产品种类较多，经营方式也相对多样，而且又具有见效较快与投入较少的优势，对环境的适应能力相对较强，其生命力之顽强是一些大型企业无法企及的。据不完全统计，中国的企业尤其是中小型企业的总数量已经突破1千万家，超过企业总数九成之多，创造的就业机会超过80%。近6成的产值来自于中小企业，因此，在促进经济社会发展中具有举足轻重的作用。随着市场经济的进一步发展，企业财务管理必须适应市场经济的新形势，从而不断创新，这样才能让企业有效化解风险、提升竞争能力，更好地发挥财务管理在企业经营管理中的作用。
一、当前中小企业财务管理的现状
(一)投资决策水平较低
目前，有些企业疏于对投资决策进行科学而有效的管理，更缺乏足够的重视，致使公司的经营管理水平始终处于低下的状态。不仅投资管理水平低，而且在一些关键领域存在着盲点。这些企业之所以存在这种情况，主要原因在于受传统的计划经济思想的制约与束缚，未能将企业管理与市场经济有效地联系在一起，始终深陷传统的财务管理模式的窠臼。更有甚者，一些企业违背财务管理的科学规律，随意上项目、铺摊子，只注重投入，却忽略产出，致使投资效果不明显，经济效益无法保证，严重的还有可能使企业背上沉重的负担。
(二)资金管理问题颇多
现阶段大多数企业都存在着资金方面的缺口，而这个缺口并非仅指资金的总量，同时也包括了资金的循环不畅。产生资金周转不灵的主要原因是资金管理存在严重的问题，公司在资金的回流过程中不仅速度慢，而且周转时间较长。企业如果要确保正常运营就不得不向银行贷款，而在本来资金就被占用的情况下，又发生大量的债务，企业的发展就难以为继。除此之外，一些企业还存在着预算外资金，这就让资金循环于体外。这种情况不仅置财经法规于不顾，而且还会造成企业资金流转困难，严重的还有可能触犯法律。
(三)成本费用管理不严
个别的企业一旦有点积累就往往用于非生产性开支，这其实是一种短期行为。更加严重的是，有些企业明明已经出现了亏损，但是依然不加节制，随意支出资金。还有一些企业，经营管理不科学，甚至原材料消耗的定额都不明确。考核无奖惩机制、设备无管理机制、成本无核算机制，这是一些企业在财务管理中表现的突出问题。
二、市场经济形势下中小企业财务管理存在的问题
(一)企业融资遭遇瓶颈
当前，以合伙的形式进行投资，这是中小型企业最主要的资金来源。不仅在注册资金方面金额有限，而且在资本的实力方面也不占优势。加之企业在成长阶段，对资金的需求量较大，是大多中小型企业面临的实际情况。在这种情况下，发生资金的短缺必然会对企业的发展产生非常不利的影响。这种影响表现在技术水平低、经营绩效差，而且在财务管理的制度层面还不够完善。比如在信息公开方面还缺乏相应的制度保证，公开的程度也十分有限，因此，这也是融资难的一个重要原因。此外，企业经营规模相对较小，能够用来充当抵押物的资产有限，这就导致企业融资缺乏担保方面的支撑。当前的中国，极其缺少针对中小型企业的专门金融机构，而通常意义上的金融机构在为企业提供金融服务时，没有体现出针对中小型企业的政策倾斜，这也让中小型企业在融资上无形中增加了难度。
(二)企业财务管理缺乏精准的目标定位
企业的财务管理是以利润最大化作为自己的最终目标，但这并不意味着财务管理只有这样一个目标。可是许多中小型企业往往缺乏长远眼光，片面追求短期效益，寄希望于尽快收回投资成本。这就导致企业的财务管理缺少一种长远的规划，没有促进持续发展的远景目标。本来经营管理方面的能力就先天不足，又背负了过多的债务，这就导致本就居高不下的成本额度更高了。财务方面的压力也会相应地增加，支付能力也变得更加脆弱，财务管理陷入窘境。在这种情况下，若盲目加大融资力度，就会在投资的方向上出现大的失误，严重者会将企业置于倒闭的边缘。
(三)缺乏对企业的财务管理活动进行科学分析
任何一个企业如果想使自身沿着科学的轨道持续发展，就必须进行更加科学有效的财务分析活动。只有对企业的财务管理进行科学的分析，才能更为有效解决制约企业发展的症结，寻求企业发展的新路子。中小型企业在会计报表上的准确性与真实性都不高，这与企业规避税务风险有关，但即便如此，其财务分析在方法上存在着不够科学的一面，表现为一些财务核算仅仅出于形式的需要，没有真正发挥出这种核算机制应有的作用。
(四)抵御财务管理风险的能力不足
一些企业在控制费用、降低成本方面缺乏有效措施，在企业的经营中对固定资产、半成品、原材料等缺乏有效管理，导致较为严重的浪费。此外，在预算方面管控不利，导致原材料的采购消耗过大。员工发挥的作用普遍不足，这是导致人力资本浪费和人力成本增加的主要原因。产品成本居高不下，对企业产品价格的准确定位带来不利因素。假使这种现象持续下去，不仅产品的市场份额难以得到提升，而且在市场的前景不被看好的前提下，要想赢得市场营销的主动权比较困难，这就会导致企业的经营越来越艰难，倒闭将无法避免。
三、市场经济形势下强化中小企业财务管理的措施
(一)突破中小企业的.融资瓶颈
对于企业而言，没有资金就没了命脉。特别是对那些资金紧缺的中小型企业更是如此。因此，中小型企业必须设法突破瓶颈，增强自身的融资能力。
1.加大对中小企业的金融支持力度。
国家应适当降低中小企业贷款门槛，同时拓展渠道，促进中小企业的融资，一方面加大风险投资力度，一方面推进直接融资的进程，积极探索经验把中小型企业尽快打造成上市公司;也可汲取国际国内的成熟经验，通过第二板块市场开辟，让高新技术产业得到充足的资金支持。
2.构建完善的担保体系。
对于担保机构在地方的建立，必须引起国家的高度重视，并得到应有的支持。要建立起涵盖国家、省、市及其他级别的担保体系，确保该体系的多层次性。所涉及的业务不仅应该包括担保内容，也应该包括再担保的内容。这种担保体系的底层关键是地市级体系，最主要的要靠省级担保体系提供引领，通过信用系统的完善为融资提供支持。
3. 强化财务管理机制。
就企业本身而言，必须以强化财务管理为核心，积极促进技术能力的提升和综合管理水平的提高，以达到提高经济效益的目的。在经济效益提升的基础上，促进财务管理体制科学化、规范化，为提升企业融资能力创造条件。
(二)精准锁定财务管理目标
企业财务管理要想有序推进，就不能不制定出科学合理的目标，有了这样一个目标，企业的经营管理才有正确的方向，无论是财务管理工作还是其他管理工作就会脉络清晰、有条不紊地推进。
1.理顺当前利益与长远利益的关系。必须厘清企业经营管理过程中的各种关系，理顺长远与当前的利益关系，实施好长期与短期的发展战略，使企业财务管理与其他管理活动稳健开展。
2.强化投资项目的可行性研究。企业在经营过程中一定要减少无效的、盲目的投资，一定要使各项投资活动建立在可行性分析的基础之上。对于所投资生产的产品到底在市场上的营销势头如何，必须以对市场的调查研究为基础。
3.提高财务管理的风险意识。企业管理的现代化离不开财务活动的有效管理，这就要求建立起系统的财务管理基础资料，以此为决策者科学分析既往和精准谋划未来奠定基石。在此基础上，经营管理者必须主动提升风险意识，自觉化解经营风险。
(三)促进财务分析机制的科学化和规范化
对财务报表里的各方面数字都要进行前后比较与分析，通过分析找出差距、分析问题产生的原因。可采用比率分析的方法对企业的经营尤其是财务管理活动进行多角度、多方位的分析，发现其在同行业中的不足。通过财务分析机制的科学化和规范化，对行业未来与企业未来进行科学判断，掌握行业及企业未来的总体趋势，以此确定企业今后的经营方向。
(四)切实降低企业经营成本
企业实现利润最大化，前提是成本要实现最小化。也就是说有效地降低企业经营的成本，才能最大限度地促进企业经营利润的提高。产品市场价格瞬息万变，企业必须严把原材料采购关口，实行比价采购，确保原材料成本保持在相对较低水平。进行技术革新与挖潜，进行新产品的研发，以低成本运营形成价格优势，进而增强市场竞争能力。
(五)提升专业人员的财务管理观念
必须要依据会计法律法规对从业人员进行选拔任用，坚持持证上岗制。拓宽培训渠道，使企业财务管理人员始终接受最先进的会计理念，不断与时俱进。建立科学规范的考评体系，实行责、权、利三者有机结合。不断创新人才培养模式，激发财务管理人员的岗位责任意识、业务创新意识，同时增强其适应市场经济新形势履职创新的能力。强化财经法规的贯彻执行，预防财务管理人员违法违纪现象的发生，让财务管理活动在一个安全平衡的环境内中运行。
(六)建立企业的财务总监制度
对财务管理进行有效控制与监督是加强企业管理的有效方式，财务总监制度是市场经济新形势下强化管理的科学之举。决定财务总监设立的人只能是企业的经营者，财务总监代表企业经营者行使企业财务的管理与监督职责。财务总监对企业的经营管理直接参与，并对经营管理活动进行监督与谋划，其范围主要囊括资本运营、税务筹划、融资与投资管理、会计监督、会计核算、预算管理、成本管理、会计报告、会计记账等内容，财务总监几乎涉及到了企业财务管理的方方面面的业务。
经济与企业财务管理论文4
摘要：企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。
论文关键词：知识经济 财务管理 创新
一、建立基于知识经济财务管理的创新体系
1、财务管理目标的创新
企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。
2、财务评价体系的创新
知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：（1）是进一步拓展传统的财务分析指标体系；（2）是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值（EVA）、自由现金流量（FcF）和市场附加值（MVA）等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事；②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。
3、财务管理内容的创新
在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。
4、收益分配方式的创新
人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。
二、树立全新的理财观念，提高财务人员素质
要树立以人为本的理财观念。从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念；对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的.经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。
三、加强信息技术的运用，调整业务流程
企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。以数字化技术为先导的知识经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线投资、在线买卖等。
四、全面提升财务管理的层次
企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展财务管理方法的更新。
如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的概念，因此企业必须开展理论研究和个案分析。一是要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法；二是要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法；三是要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。
参考文献：
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经济与企业财务管理论文5
一、企业财务管理对企业经济效益的影响
1.充分发挥资金调度作用。企业在正常生产经营中的资金相对有限，为了让有限的资金为企业创造更大价值，确保企业生产经营中的资金可以满足其基本运行、生产需求，这便要求企业要通过财务管理来提高资金运行效率，使资金可以在企业内部进行平衡运转。例如，企业在某项投资或生产活动中的所有用款计划必须通过严格审批，根据该阶段企业的实际运行状况来定期召开资金平衡调度会议，将企业现有的流动资金投入到重点项目、紧急项目或投资回报快的项目中。再者，企业内部各部门每月必须在资金平衡调度会议中汇报下一阶段的费用支出计划，由企业管理层决定后才能根据实际情况来对资金流向进行落实，为了彻底消除企业内部集权与分权的关系，财务管理工作中可以采用内部银行结算的方式来确保各项资金的合理使用。将企业原辅助生产部门从“母公司”中剥离出来，将其组成一批经营性的事业部门并采用独立核算制度，企业内部可以模仿国家银行的控制、监督以及结算等职能来建立内部银行，这样便可以在企业经营管理中加强对资金的核算和管理。
2.加快企业资金循环速度。根据相关统计数据显示，当前我国一些大型企业生产运营中都存在一个普遍现象，存货资金闲置较为严重，这一现象导致该类企业经营管理中存在较大的弊端，因此，企业若从商业银行贷款后购买材料、设备进行产品生产，如果企业在发展中不将所购进的材料、设备进行充分应用，这会导致既要承担银行贷款的利息，又要承担一大批生产设备在闲置过程中的折旧费用，所以这也在很大程度上影响了企业经济效益。企业通过财务管理可以定期对各部门的积压清单进行认真核实，并明确处理物资和处理积压的方法来将其迅速转化为货币资金，针对库存物资财务部门则会对每个仓库进行库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率进行奖罚，这样便可以通过加快企业资金循环，来帮助企业在生产经营中创造更多的经济效益。
3.加快企业货款回笼速度。现代企业在经营管理中为了提高销售率，一般都采用赊销或代销等促销手段进行产品销售，这便导致企业应收账款的树木在企业资本中的比例相对较大，这不仅会严重影响到企业内部资金的流动性，同时也使企业在发展中要面临资金链断裂的风险，而企业财务管理工作便可以帮助企业有效解决这一弊端。为了促进企业货款的及时回收，加强账款及其他付款的管理水平，这便要求财务人员在从而清欠工作中要采用合理方法，针对具体问题进行深入分析，例如，欠款额度较小的客户可以采用电话催款的方式，针对重点欠款户则需要企业安排专人进行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻烦则需要向企业管理层汇报，企业管理层磋商后才能进一步采取应对措施。再者，针对一些欠账且持不换态度的客户要加大追缴力度，可以要求客户要采用实物抵债法或多家抹帐法来进行偿还，如果追缴不成功便需要合理使用法律来挽回损失。最后，企业可以通过建立一套清欠工作奖惩机制来激发员工积极性，给予一些清欠工作成果好的员工提成或奖励，这样可以在很大程度上降低企业坏账的几率，并可以不断增加员工对企业的归属感，从而帮助企业进入一个良性循环中。
4.完善生产资金管理工作。企业财务管理人员必须要对各项产品的生产工艺及流程有一个准确了解，为了帮助企业在生产活动中加强生产成本控制，财务人员必须要积极参与到企业产品生产计划制定工作中，包括产品生产原材料购进、新设备引进、设备维修以及产品物流等环节，在帮助生产部门合理化产品生产布局的基础上来缩短工艺及流程，在最大程度上降低产品实际生产中对能源、原材料的.消耗量，将实现原材料及能源利用最大化作为核心目标。企业生产部门在生产中针对单件小批次生产要采用以销代产的方式来控制资金利用，防止产品的过度积压而导致企业资金链断裂，再者，企业财务管理部门要指导生产部门进行成本管理，在加强原材料利用效率的基础上，尽量将一些符合产品要求的边角料等经过加工重新进行利用，这样不仅可以实现变废为宝的绿色环保理念，也可以在企业生产中最大可能的避免资金被积压。企业财务管理部门要对成本资金加大管理力度，通过制定一个科学、合理的标准尺度来定期对其进行检查，一旦发现问题则要求财务管理人员要深入分析原因，从而促进企业流动资金的整体利用效率，这对帮助现代企业实现经济效益最大化目标有着重要作用。
二、结语
综上所述，财务管理作为现代企业经营管理工作中的核心内容，其工作成效将直接影响到企业是否可以实现经济效益最大化这一目标，所以企业管理层必须予以财务管理工作足够的认识和重视，通过建立科学、完善企业财务管理制度来确保各项工作的顺利开展，这样才能使企业通过投资、生产等财务活动获取更多的收益。
作者：文朝兵 单位：重庆两江新区市政景观建设有限公司
经济与企业财务管理论文6
随着网络经济的迅速发展，给现代企业参与市场竞争带来了前所未有的发展新机遇，同时也对传统的财务管理模式提出了严峻挑战，在新形式下迫切需要企业改变现有的财务管理模式，积极进行财务管理创新。本文主要对网络经济下企业传统财务管理具有的种种弊端进行分析，并就网络经济下财务管理模式的创新提出若干建议。
一、传统企业财务管理的弊端
在网络经济时代，随着企业经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟资本市场、虚拟银行等等。许多传统的商业运作方式行将退出历史舞台，取而代之以电子支付、电子采购和电子定单方式，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业间的购销活动更便捷、更安全、费用更低廉，计算更精确，这种特殊、新型的商业模式，已经使得传统的财务管理模式无法适应需求，也远远无法满足基于互联网的商业交易结算。传统财务管理的弊端具体表现在以下几个方面：
（一）无法防范财务管理中出现的风险：
网络安全问题
网络经济要求财务管理借助互联网来进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于内部网（Intranet）的财务软件，局部信息的共享，无法保障外部的信息入侵，未考虑到来自互联网的安全威胁，对企业而言，企业的财务数据，尤其是财务管理的内容，均属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将给企业造成无法估量的损失。
（二）用户身份确认以及文件的管理方式
网络经济下所有的商业交易均在互联网上进行，供需双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段来确认用户身份，以此来保证电子商务交易的安全性。而传统的财务管理软件一般采用口令确认身份，不同的用户有不同的口令。随着互联网用户的增加，如果沿用口令验证身份方式，将耗费大量的人力和财力，而且还存在泄密和被解密的可能，显然这种身份验证技术已不适应基于互联网的财务管理模式。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络经济环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，况且国家在这方面还存在立法的滞后性，在法律上缺乏保护，也有辨别真伪上的麻烦和不必要的风险。
（三）无法满足电子商务的需求
电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到期支付等均通过互联网完成，使整个贸易交易行为远程化、即时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务管理中的预测、计划、决策等各个环节工作的时效性较差，间隔时间较长，不能适应电子商务发展的需要。另外，分散的财务管理模式也不利于电子商务的发展。在网络经济下，企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、办公效率低下等不良后果，无法适应网络经济发展的要求。
此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。
（四）不能适应新的财务管理模式
在网络经济环境下，企业的原材料采购、销售、银行汇兑、保险等过程均可通过计算机网络完成，无需人为干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币等新的介质。而传统的财务管理使用内部网的财务软件，通过内部网实现在线管理，它不能真正打破时空的限制，使财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各部门之间信息也无法相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。
二、财务管理模式的创新
网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。企业财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和财务管理软件等多方面进行创新。
（一）目标创新
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的有机结合。
（二）模式创新
在互联网环境下，财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。
（三）软件创新
企业在人、财、物和产、供、销管理中由于财务数据无法实现共享，难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程查询、网上支付等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
三、转变财务管理模式的措施
从新型财务管理创新的模式中我们可以看到，对于企业财务管理模式的转变而言，是新形势下企业发展的当务之急，也是网络经济全球化的客观要求，因此提出财务管理模式转变的几点建议：
（一）转变企业理财观念
网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，了解知识资本的`来源、特征和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现财务管理目标转变的基石，也是网络经济下财务管理创新的根本保证，不能不予以高度重视。
（二）加强网络技术培训
网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理模式转换的成功与否。普及面广，在企业财务管理中应用程度深，加之有针对性地对财务人员进行网络技术培训，就可提高财务人员的适应能力和创新能力。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现企业财务管理的成功转变。
（三）建立财务风险预测模型
随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。因此，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标（如保本点、收入安全线、最大负债极限等等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。
（四）采用集中式财务管理模式
互联网的出现，也使得财务集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。
（五）建立网络信息安全保障体系
在宏观方面，需要制定相关的法律政策，以法制手段来强化网络安全。这主要涉及网络规划与建设、网络管理与经营、网络安全、电子资金划转的认证等法律问题。另外，从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。第三，从技术上采取措施，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。另外，将数字签名技术应用于电子商务的身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。
在网络经济下，企业必须及时观察和追踪财务管理的新方向和发展趋势，结合企业经营的实际情况，构造出与网络经济时代相适应的财务管理新模式，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
孙昕，中国航空器材进出口总公司财务部副经理。
经济与企业财务管理论文7
关键词：低碳经济；企业；财务管理；影响；对策
随着低碳经济时代的到来，企业财务管理工作发生了巨大的改变，直接决定了企业的未来发展前景。笔者主要根据自身的工作经验，首先，简单概述了低碳经济的特点；其次，指出了低碳经济对企业财务管理的影响；最后，提出了低碳经济背景下企业财务管理的应对对策。
一、低碳经济的特点
（一）低碳经济强调节能减排，保护我们赖以生存的生态环境。
（二）经济增长和能源消费、二氧化碳排放脱钩，在提高经济增长水平的同时，增强了能源使用效率，降低了废弃物对环境的污染。
（三）注重新型、清洁的可再生能源的研制与使用。
（四）在低碳技术创新和推广新型清洁能源的基础上，优化完善相关制度，并建立健全法律体系。综上，低碳经济完全消除了高碳经济模式下的高污染、高排放、高能耗等状况，降低了对生态环境造成的严重影响，注重低能耗、低污染、低排放的经济发展模式营造了良好的社会环境,促进企业可持续的发展。
二、低碳经济对企业财务管理的影响
（一）对财务管理环境的影响。1.金融环境影响。现阶段，我国各银行与证券交易所等紧跟低碳经济的发展步伐，实施了绿色保险、绿色信贷等业务。但是，这一目标目前还处于摸索时期，绿色金融项目的研发与推广工作还未真正走上正轨。不可否认的是，国家未来将加大对以低碳经济为主要理念的企业的投入力度，这已经成为了适应低碳经济发展需求的必然结果。而且，企业遵循低碳经济理念，能够吸引大量战略投资者的眼球，为企业的发展带来了良好的机遇。2.法律环境影响。我国相继实施了一系列的环保法规、资源保护法、环保标准，这些法律法规的落实对企业的稳定有序发展奠定了坚实的基础,不符合环保要求的企业被禁入和逐步淘汰。3.社会环境影响。广大的消费者在消费观念上有了全新的变化，这是因为低碳经济模式是在消费者的低碳消费基础上而发展的。低碳消费主要涉及行为，在这一选择过程中，消费者会清楚自己的选择。对于企业而言，生产经营中应认知广大消费者的低碳心理，倡导低碳生产的核心竞争力，为企业创造更多的经济效益。
（二）对财务管理内容的影响。财务管理的内容直接决定了财务管理工作运行的效率，包括财务活动管理与财务关系管理两个层面的内容。传统经济模式下，企业通常将重心放在财务活动管理环节的效益上，只注重资金成本及财务风险等情况，而进行财务决策时侧重于投资风险与净现值情况。随着低碳经济模式的发展，改变了以上情况。财务管理将企业整体价值的提升作为核心目标，即同时对各环境因素进行综合考虑，除了降低环境的损毁现象外，还必须加强节能减排工作。企业应根据自身的实际情况制定系统完善的绿色投资方案，同时，研制各类相配套的、具有节能与低碳效果的技术。企业在筹资过程中，应广泛吸收大量的政策资源与绿色金融资源，从而保证低碳项目的顺利运行。企业运营过程中应防止高能耗，注重节能价值导向，筹集资金支持新技术和节能改造，不断的提高资源利用率。
（三）对财务管理目标的影响。财务管理目标在企业内部管理方向及管理目的上起到了决定性作用，纵观以往的财务管理经验不难发现，财务管理目标先后经历了多个发展时期。迄今为止，受到广泛认可的财务管理目标是企业价值最大化目标。在过去滞后的经济模式下，企业主要担负着经济责任，对于社会责任关注的甚少，因此，往往需要企业投资者自行做出理性抉择。低碳经济模式下，要求企业在担负经济责任的同时还必须高度关注社会责任，这也就决定了企业在披露财务管理状况的过程中，除了财务信息之外，还包括资源信息与环境信息，如我国已要求上市公司披露社会责任，包括环境保护及排污数据等相关信息。总而言之，随着低碳经济时代的到来，企业财务管理目标不仅要实现企业价值最大化，而且还要充分考虑为各利益相关者的利益最大化提供服务。
三、低碳经济背景下企业财务管理的应对对策
低碳经济给企业财务管理带来良好机遇的同时，也导致了一些风险发生，因此，必须充分把握现代经济市场的需求，采取有效措施抵制风险的大面积蔓延，调整和创新企业的财务管理工作，从而获得更大的市场份额。总而言之，必须紧跟低碳经济的发展步伐，将低碳理念与财务管理有机融合。
（一）低碳财务管理理念。在低碳经济背景下，企业只有树立低碳化的财务管理理念，才能落实低碳经济的财务目标。首先，企业应培养财务管理者与财务人员的`科学低碳观念，积极创设低碳型的企业文化，确保所有财务工作者具备丰富的财务管理意识，清楚的认识到保护环境以及对各类资源的有效使用在企业持续发展中占据的重要地位，进而在决策活动中重点考虑企业长期发展的效益。其次，企业应培养财务管理人员的低碳风险观念、低碳财务预算观念等，强化其综合素养，并掌握低碳财务管理知识及相关技能，实时跟踪企业的低碳发展动态。
（二）建立健全低碳财务管理制度。低碳经济背景下企业的财务管理工作不仅覆盖面更为广阔，而且管理工作更加繁琐，所以，企业有必要对现行的财务管理制度加以调整，从而为低碳财务管理的顺利实施提供保障。具体应做好几点：一，落实财务集中管理模式，强化财务整体效率，保持企业部门间的沟通与交流，从而推动低碳财务管理在企业内部得到全面的落实和发展；二，加强财务信息化管理，应用现代信息管理技术，不断增强低碳管理水平，全方位的管控资金使用过程和效率，提供真实可靠的财务信息，为企业生产资源、生产环节与管理目标的优化整合提供有力依据，实现预期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳财务管理预算制度，将收入、费用等指标与低碳能耗等指标相关联，分析低碳经济对企业收入、成本和利润的影响，结合企业实际情况，在资金投放、成本费用预算和盈余留成等多方面明确低碳项目的计划预算，严格执行低碳预算，从而最大可能地发挥低碳经济效益；四，构建灵活完善的低碳考核激励机制，将员工利益与企业持续发展密切联系，加强低碳经济的考核激励，提高财务管理对低碳经济的引导和支持。
（三）财务管理内容创新。筹资环节中，企业制定合理的筹资计划，吸引低成本绿色产业基金或信托计划，并对低碳项目的资金进行准确预测，防止资金不足和资金闲置问题。投资环节中，虽然企业实施低碳经济其成本费用在短时间会有一定升高，但有利于持续发展，所以，在制定投资方案时应充分考虑产品的环保性，深入分析生产运行对资源环境造成的不良影响，全面评估相关因素，充分了解项目的机会成本和环境保险、废弃物管理和治理等隐性成本以及企业形象成本、监管成本等。
（四）财务管理主体创新。财务管理的主体是企业的各级决策机构及实施者。财务人员作为财务管理的主要实施者，在低碳经济发展过程中，非常有必要进行一番调整。同时，财务管理主体是企业与社会化环境等共同构成的有机体，通过企业资本主体和社会环境资本主体等共同构成的利益相关集团负责对企业财务活动的有效执行。由多方共同作为财务管理主体，不仅能够保证企业财务管理目标的层层落实，而且，还优化了各利益相关者的关系。
四、结语
综上所述，低碳经济是国家为了节能减排、保护生态环境而提出的一种新型经济发展模式。低碳经济时代的到来，给财务管理工作带来了巨大变化，我们应积极适应新形势，对财务管理的各环节加以创新，实现企业价值的最大化。
参考文献：
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[3]徐亮.低碳经济下的企业绿色财务管理研究[J].商场现代化，20xx（15）.
[4]彭瑶瑶.低碳经济视角下的企业财务管理研究[J].低碳经济对我国企业财务的影响--基于财务环境起点论的分析，20xx.
经济与企业财务管理论文8
以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。
一、企业财务管理的现状
企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。
（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。
二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策
（一）进行科学合理的预算
相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。
（二）财务参与到企业决策中
其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。
（三）对财务人员进行培训
财务人员是进行财务管理工作中的重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的`范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。
（四）完善企业监督机制
完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。
三、结语
综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。
参考文献：
[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，20xx，12（3）：179-180.
[2]杨潇潇.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，20xx（03）：109-109.
[3]邱萍.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经营管理者，20xx，22（24）：65—73.
经济与企业财务管理论文9
一、国际贸易中我国企业财务管理存在的问题
(一)管理机制不够健全由于部分经营管理者对财务管理不重视,也直接导致我国外贸企业管理机制不够健全和完善,这也是我国外贸企业财务管理中最为突出的问题。很多外贸企业把财务工作定位为出纳、记账、报税等工作,还没有把财务管理与国际贸易业务紧密结合起来,缺少财务分析,导致财务信息利用率不高,还没有成为外贸企业开展国际贸易的重要辅助工具,财务信息也没有成为企业决策的重要依据。财务人员素质不高也是我国外贸企业财务管理的重要问题,很多财务人员还不具备“管理会计”的能力,不能将财务管理与进出口业务结合起来,业务水平还有待提高。
(二)成本管理不够完善成本管理在现代财务管理中占据重要地位,也是提高企业市场竞争力的重要措施。但我国很多外贸企业缺乏对成本管理的认识,还没有适应现代企业发展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面对于“间接成本”还缺乏有效的方法和措施,很多财务信息还无法真实反应企业的状态,甚至导致管理层决策失误,给企业造成重大损失。
(三)财务控制能力较弱一些外贸企业在财务控制方面管理比较粗放,没有充分认识到应收外汇账款控制的重要性,有一半以上的外贸企业认为老客户以及用信用证结构不存在风险,导致应收外汇账款控制不足,在我国全部逾期应收外汇账款中恶意拖欠高达60%,而其中老客户拖欠的高达70%。还有一些外贸企业缺乏对汇率风险的控制,消极报怨多,主动控制少,在很大程度上增加了企业在国际贸易中的成本。
二、国际贸易中我国企业财务管理的优化路径
(一)创新财务管理理念外贸企业决策层和管理层要把加强企业财务管理作为提高国际贸易竞争力和规范风险的重要举措,按照法律法规的要求,从自身企业实际情况出发,进一步健全和完善内部财务管理制度,使财务管理与企业生产经营活动紧密结合起来,加强财务预算编制,完善财务指标体系,特别是要发挥财务信息的决策支撑作用,提高财务信息采集面和覆盖面,真正发挥财务管理对外贸企业生产经营的服务职能。
(二)完善财务管理机制外贸企业要把完善财务管理机制作为提高财务管理能力的重中之重,进一步加强财务管理机构建设,特别是要加强对专业财务管理人员的引进、培养和激励制度建设,真正建立一支专业化的财务管理队伍。在此基础上,要着眼于建立科学的财务管理体系,重点在防范财务风险体系、掌握国际贸易惯例以及建立信用风险管理体系上狠下功夫,切实加强财务控制能力,最大限度的'降低国际贸易中的外商的恶意拖欠率,同时要通过融入国际汇率下的期货市场等手段加强汇率控制。
(三)推动财务管理创新外贸企业要从全球经济一体化的新形势、新挑战和新机遇出发,积极推动财务管理创新,特别是随着国际贸易环境的变化,不断对财务资源进行整合,不断调整资本运营策略,最大限度的适应不断发展变化的国际贸易环境。在加强外贸企业财务管理方面,企业还要按照“市场化”的思路,通过聘请财务专家组成“财务顾问”以及通过第三方财务管理机构等各种形之有效的载体,定期对企业生产经营情况进行财务分析,以此提高外贸企业的成本管理、财务控制能力。
(四)建立现代企业制度建立现代企业制度,是提高外贸企业在国际贸易中财务管理水平和管理能力的治本性举措。外贸企业要着眼于建立现代企业制度,进一步破除“家族式”管理模式,尽管推动管理权和经营权分开,加快建立符合自身发展实际的现代企业制度,完善管理机制、监督机制、激励机制、考核机制和奖惩机制,推动企业向科学化、规范化、制度化方向发展,进而提升现代财务管理水平。
三、总结
随着全球经济一体化的快速发展,我国已经在全球经济一体化中占据重要地位,越来越受到全球经济体的关注。在这样的大背景下,我国外贸企业越来越多的进入国际市场开展国际贸易,成为我国扩大进出口规模的强大推动力量。加强外贸企业财务管理,是提高企业在国际贸易中市场竞争力和有效规避风险的重要举措,必须进一步创新财务管理理念,完善财务管理机制,推动财务管理创新,建立现代企业制度,不断提高财务管理水平。
经济与企业财务管理论文10
【摘要】随着网络科技的不断提升，网络经济时代已经到来，当前网络技术的应用，提高了信息处理的速度，为经济活动节约了成本，推动了经济的发展。而财务管理作为一个企业发展的关键环节，受到了网络经济的影响，出现了一些问题，使得传统的企业财务管理模式不再适应社会发展的需求，为此，必须要采取措施，对企业的财务管理进行创新，才能顺应时代的发展。
【关键词】网络经济背景 企业财务管理 创新思路 对策
1 在网络经济背景下企业财务管理的基本特征
1.1 产生了新的金融工具
随着经济的快速发展，电子技术的全面普及，在联系上世界变得非常得小，企业可以有效的通过互联网向社会提供自己的信息，并且能够在网络上进行各类经济结算，电子货币的发展已经逐渐成为新世纪的主导货币，企业也越来越倾向于使用互联网方式进行企业之间的结算，并且随着电子商务的发展，淘宝京东等知名的电商迅速兴起，更加推动了电子货币的发展，由于互联网交易的便捷性以及不受空间时间限制的特点，在进行交易的时候极大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2 财务信息更加透明化、公开化
随着科学技术的发展，互联网技术的崛起，电子化已经逐步成为企业经济发展的趋势。企业运用互联网可以为客户带来更多的信息查询，同时也极大的便利了企业各部门之间的资源共享以及加强了各部门之间的联系，提高了企业的工作效率。
1.3 网络理财开始兴起
互联网的发展深刻的影响着社会市场经济的变化，人们再也不用向以前那样在具体的金融机构进行各类金融服务，只要通过互联网，我们在家里就能够实现各种理财，并且互联网上提供的证券信息非常的丰富，各大金融机构也在互联网上推广自己的理财产品，通过互联网，人们可以非常便捷的实现财富的支配和管理。
2 在网络经济背景下企业财务管理中存在的问题
2.1 企业的风险意识较低，不利于企业的发展
电子经济的发展不仅是企业的机遇同时也是挑战，经济活动的'虚拟化要求其财务信息的传递以及反馈及时以及精准。如果企业对外传递的信息不及时对企业来说是很大的风险，如果企业不能够适应网络经济的发展，及时变革传统的观念，树立风险意识，那么企业也面临着危机。
2.2 企业的管理理念落后，缺乏长远的战略目标
就现阶段企业的财务管理模式来看，其存在管理理念落后的问题。因此，当下企业应顺应社会发展形势，重视创新财务管理理念。然而，现实情况是，许多企业缺乏长远发展的意识，盲目追求眼前的经济效益，而忽视企业的可持续发展，特别是在财务管理意识方面非常薄弱，给企业财务发展战略造成直接的影响。
2.3 财务管理目標不明确，采取管理权限划分混乱
财务管理系统是一个十分复杂的应用模式，然而，我国的企业财务管理无论是财务理论，还是实践模式都比较晚，给财务定位管理造成巨大影响。因此，为了实现盈利的目标，企业应结合自身财务的实际要求，对系统发展目标进行梳理，从而推动与促进企业的可持续发展。伴随着我国资本市场的进步与发展，投资者更加的分散，财务工作之中存在权限划分不清楚的问题，具体表现在以下几个方面：财务部门与会计部门混合设立，多数企业并未建立起独立的财务管理部门，给企业的财务管理带来巨大影响，实际上可单独的设立会计体系以及财务管理体系，并服务于不同的管理目标。
3 网络经济背景下提高企业财务管理水平的创新思路与措施
3.1 提高企业风险意识，保障网络信息安全
电子商务的虽然方便快捷，但是其虚拟性也有巨大的风险。网络信息安全问题主要包括网络管理、经营、安全以及资金转移的安全等问题，目前我国相关法律还不够完善，所以需要政府制定相关的法律政策来保障网络信息安全。这就要求不仅要能够从技术上、制度上加强多网络信息安全的保障，而且应该加强对员工的网络信息安全的教育，提高员工的风险防范意识，以此来保证企业网络信息的安全。
3.2 提高企业财务管理意识，创新管理模式
在财务管理过程中管理意识具有重要作用，为此，企业应重视创新管理模式，转变以往传统的管理方式，从而满足当前社会发展的需要。同时，企业管理人员应从企业发展高度出发，立足于企业的实际发展情况，科学合理的制定管理目标。因此，企业应结合新型发展模式，不断的创新管理理念，并学习与现代财务管理相关知识，站在全局的角度上开展实践活动，保障全局意识得以落实，满足创新发展的要求，并以实现最大化利益为目标，积极探索科学的管理思路。
3.3 明确财务管理目标，创新管理内容
在网络经济环境背景下，企业不只是财务管理目标的多元化，更多的是要求企业注重社会责任，比如说如何将维护生态平衡或者维护社会利益并入企业的财务管理目标。不仅是实现企业的利益最大化而且可以树立良好的企业形象，实现企业与社会的和谐发展。财务管理模式实现了远程操作，不再受到时间空间的限制，在发挥网络优势的同时也增强了企业的财务管理能力，增强了企业的竞争力。财务管理的内容不再只是企业的有形资产，也注重企业的无形资产的管理。这对于完善企业内部管理以及创新企业财务管理都有重大意义。
3.4 建立企业财务信息系统，顺应时代的发展
在网络经济环境下，企业经济活动方式通过互联网进行，通过电子货币转移来进行企业的经济活动，但是这种方式呈现的是数字化特点，具有不确定性，而且会计信息也是成动态变化的，多层次立体化的信息才能够适应市场的需求。因此，企业需要建立属于企业自己的财务信息系统，运用计算机技术，将企业的财务信息数据输入管理系统进行统计以及分析，能够更加直观形象的将这些数据信息展示出来，不仅是物质精神层面的信息也包括企业的财务以及非财务信息。建立财务管理信息系统，不仅为企业的各部门之间提供了资源共享的平台，而且降低了财务管理的失误以此提高了企业员工的工作效率。
4 结束语
总而言之，在网络经济的背景下，企业要想获得发展，必须要创新企业财务管理模式，利用现代的网络技术，建立企业财务信息系统，明确财务管理目标，创新管理内容，并提高企业风险意识，保障网络信息安全，才能推进企业财务管理的发展，让企业顺应时代潮流。
参考文献：
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[2]王慧.试论经济新常态下的企业财务管理创新[J].财经界（学术版），20xx（4）.
经济与企业财务管理论文11
进入21世纪，科学技术日新月异，人类正经历着从工业经济向知识经济转变的历史性跨越，知识经济作为世界经济发展的潮流将对经济发展产生革命性的影响。发达国家的实践证明，知识经济改变了企业的资源配置结构，正如彼得德鲁克说的那样“现在真正控制资源和决定性的生产要素是知识”。面对知识经济的蓬勃发展，要求管理工作者必须认清形势，与时俱进，正确分析和处理企业财务管理中出现的问题。
一、知识经济的内涵特征
所谓知识经济，是指建立在知识和信息的生产、处理、传播、应用基础上的经济，是继农业经济和工业经济之后又一个崭新的社会经济形态。在知识经济中，资源的配置以智力资源为第一位要素，它既致力于通过智力资源开发富有的自然资源，以其取代业已成为工业经济命脉但日趋短缺的自然资源，同时又通过知识和智力对稀缺资源进行科学、合理、综合和集约的配置。综述来说，知识经济具有以下基本特征：
（一）知识成为生产力发展的关键因素。在20世纪，劳动力、土地和资本曾作为传统的社会资源发挥了非常重要的支撑作用，但是进入21世纪以来，知识和信息成为最重要的社会资源，知识生产力成为经济发展的关键性因素。由于知识资本对经济增长的贡献率远远高于传统的生产要素，知识资本在社会经济发展中的地位与日俱增，知识资本已经成为知识经济时代的核心资本、战略资本。企业的竞争力和发展动力主要取决于该企业知识资本的拥有量，而科学技术作为生产力的第一要素，其“乘法效应”在知识经济社会中才得以真正发挥。
（二）社会生产方式发生了根本变化。在知识经济时代，产品制造模式开始转向创新知识密集型产品上，特别是一些知识高度密集的新兴产业，如网络经济、在线经济和电子贸易等迅速兴起，表现出强大的生命力。由于社会生产和生活领域日益信息化，对于知识、信息、技术服务的需求急剧增加，促进了以提供各种形式的知识、信息、技术服务的新型服务业迅速发展。与此同时，一些传统产业也加快了技术改造的步伐，随之而来的是生产方式的变化，原先那种大批量的刚性生产方式变成了小批量的柔性生产方式，这不仅缩短了从设计到生产的时间，更重要的是能迅速根据市场需求的变化进行生产或转产，及时满足市场上多样化、个性化的需求，达到最大限度地节约成本。
（三）管理以人为本。在工业经济社会，财富的直接载体是物，因此占有或获得财富，就必须首先占有各种物质资源。在知识经济时代，知识的创造者、传播者及其载体都是人，因此掌握了知识的人远比物质资源本身更为重要。由于知识的运用不是简单的重复，它往往与创新紧密结合，这就需要给人以最大的创造空间和条件，注重启迪人们实现自我管理的主动性和自觉性，使企业所有成员都能参与管理，发挥应有的作用；其次在企业内部构建荣辱与共的群体，形成具有高度的凝聚力，荣辱与共，共同发展。
（四）无形资产投资占比加大。社会经济的增长主要靠知识、智力、信息等无形资产的投入，这远不同于传统经济中依靠大量机器、设备、土地等有形资产的投入，专利权、专有技术等无形资产在投资总量中所占比重日益提高，人力资源取代传统资源而成为战略性资源，通过研究，人们开始对它的资源价值进行确认、计量和披露，一门新的会计学分支———人力资源会计学将纳入财务管理范畴。
二、知识经济对传统财务管理的影响
（一）对财务管理目标的.影响。20世纪，在工业化进程中逐渐形成的价值观，使企业的经营理念充满浓厚的“功利”色彩，“股东财富最大化”被大多数企业确定为首要财务管理的目标，这一目标的缺陷在于它在资源配置上过分考虑股东利益而忽视其他利益相关者的需求。而在知识经济的资本结构中，物质资本的地位有所下降，知识资本的地位上升，这一重大变化改变了企业各要素所有者的地位，企业在知识经济时代不再仅仅归属于其股东，而是归属于“相关利益主体”，如股东、经营者、债权人、员工等，他们都向企业投入了资本，对企业的发展做出了贡献，因此都有权分享企业的收益。充分考虑相关利益主体的利益，是知识经济对企业财务管理目标提出的新挑战。另一方面，在21世纪的知识经济时代，社会、文化环境发生了显著变化，必然要求企业管理者的价值观、思维方式和经营理念作出相应调整，要以全新的伦理道德和行为方式取代片面“功利”管理目标，诚信、竞合、社会责任等成为知识经济对企业财务管理目标提出的新课题。
（二）对财务管理内容的影响。在整个20世纪的经济发展中，劳动力、土地和资本曾作为传统的社会资源发挥着重要的支撑作用，而在知识经济社会，科学技术的研究、开发成为企业发展的重要因素，针对这种变化，财务投资分析的重点应发生转移，应将研究开发知识等无形资产作为投资分析的重点。另外，在财务筹资方面，知识经济扩大了企业资本的范围，企业资本不仅包括物质资本，还包括知识资本，并且起着主导作用，所以企业财务管理应根据实际情况，对企业知识资本的筹集进行合理的规划。在资产管理方面，工业经济时代管理的目标主要是资本的数量及价格，而在知识经济时代，企业必须加强对无形资产价值及未来收益的管理。无形资产相对于有形资产来说，其价值和未来收益具有更大的不确定性，势必会增加了管理的难度，同时也会增加未来收益分配的难度，因为知识作为最重要的经济资源，拥有知识的劳动者向企业投入了知识资本，按经济要素分配企业收益，是必然选择，但由于目前没有恰当的计量方法，其分配比例就带有较大的随意性，这也是现代企业财务管理面临的问题。
（三）对财务管理方法的影响。知识经济时代拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式，互联网的发展使许多传统的商业运作方式受到严重冲击，网上交易使企业购销活动更便捷、费用更低廉，同时，也使资本的流动速度更快速，而财务管理面临的问题是货币管理的风险大大增加，这使得建立在传统工业经济基础之上的财务管理方法必须创新改变。在财务分析方面，必须建立一套适合知识经济发展需要的知识资本分析考核体系，以切实反映企业知识资本投入状况及其成果，来衡量企业的竞争实力，预测企业的发展前景，为投资人提供决策依据。
三、企业财务管理的创新
知识经济这场以信息技术、知识产业为主要标志的革命，在改变全球经济总体格局和社会组织结构的同时，也在改变着社会资源配置方式，改变人们的价值观念和工作方式。面对知识经济的挑战，财务管理应从以下几方面进行创新：
（一）改变传统的发展战略。在20世纪，为了实现经济的高速发展，人类付出了惨痛代价———环境污染、资源枯竭、生态失衡，让今天的人们得不偿失，这一切不仅有悖于人类发展经济的初衷，也对人类自身的生存和发展构成了威胁，所以，在今天的知识经济时代，如何将环境、资源、经济和社会协调发展是人类社会面临的新课题，在这种宏观环境的影响下，企业必须调整传统的经营发展战略，适应社会经济总体发展要求。
（二）多重目标成为企业的追求。知识经济是以人为本的经济，人力资本价值在企业的财务核算与管理过程中所占比重将相对上升，这些都要求我们对企业资本的范围问题进行重新认识。因此，企业财务目标不仅要考虑财务资本所有者、债务人、政府、社会公众的财务要求，更要考虑人力资本所有者的财务要求。
21世纪是以消费者为中心的世纪，消费者的权益和地位将大大提高，任何一个企业都必须把消费者满意作为首要目标，并对企业经营管理以及生产、营销、服务等进行全方位的设计和改善，为消费者提供满意的产品和服务。
知识经济时代，全球经济一体化越来越明显，只有互惠互利才能共享知识，企业的发展将更加依赖社会各方面的支持，企业效益和社会效益的关系将越来越密切，所以现代企业应该在实现经济效益的同时，创造更多的社会效益。
（三）财务管理内容进一步拓宽。知识经济对企业经营最重要的影响是无形资产，这使财务管理的核心从有形资产转向无形资产，而且其内容将超出现行的无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多不可辨认的无形资产如企业商誉、管理能力等在知识经济条件下将越来越重要。
知识经济时代，会计主体具有不确定性。互联网络的发展使会计主体对应于“虚”、“实”两个空间，会计主体向着利益关系“联合体”方向发展。现行会计期间的概念为公历月和年，但知识经济时代，由于会计信息处理技术的发展，高科技使交易瞬间完成，报表使用人要求财务工作者必须及时提供相关信息，所以传统会计期间不再是必然的选择。在传统的工业经济社会中，企业的产出主要取决于资本的投入，只有出资者才享有企业剩余收益分配权，但是在知识经济社会中，信息和技术以及利用、加工这些信息技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要。因此，知识经济对传统的产权理论提出了挑战，企业的收益分配论也会发生改变。
信息和信息产业的发展是知识经济的技术基础，知识不断地通过计算机和通信网络被传播，从而为管理变革和创新创造了良好的技术条件；在知识经济时代，人们的物质生活得到充分满足，人们逐渐会产生强烈的更高层次的需求，更看重责任、参与、成就与创新活动，从而为社会发展、主动发挥潜能提供了有利的条件。所以，在知识经济时代，现代企业财务管理创新既是必需的也是可能的，它具有时代的必然性。
经济与企业财务管理论文12
一、低碳经济对企业财务管理环境的影响
低碳经济时代的到来，使得企业的财务管理宏观环境发生很大变化，这将会对企业的财务管理活动产生较大影响。财务管理环境主要包括四个方面，即政治环境、法律环境、金融环境和社会环境。
(一)政治环境的变化
对财务管理的影响二氧化碳的排放以及由此产生的气候变化问题是国际社会普遍关心的重大问题，世界各国多次召开气候大会，为应对气候变化而努力。作为世界上最大的能源消费国和碳排放国之一，我国也积极响应全球号召，采取多种措施转变经济增长方式，大力做好节能减排工作。正是这种政治导向使得大多数企业积极投入到发展低碳经济的热潮中。
对政治环境的变化对企业财务管理活动的影响主要有：
①影响企业的财务管理文化。传统的财务管理文化追求的是企业利润最大化，只考虑经济发展而忽略环境因素，而发展低碳经济使得企业必须重视环境因素，实行可持续发展。
②影响企业的财务管理目标。节能减排的最终承担者和落实者实际上是各个企业，这就使得企业在制定财务管理目标时需要引入碳排放、节能减排等指标数据进行业绩评价。
③影响企业的投资方向。在低碳经济条件下，政府将会鼓励企业向低碳、环保产业发展，引导资金流入，加大税收、金融等优惠政策的支持，因此企业的投资方向将会有所转变。
(二)法律环境的变化对财务管理的影响
为促进低碳经济的发展，许多国家出台了相关的法律法规，以保障低碳经济的有序推行，其中“碳关税”是重要手段之一。我国为切实推行低碳经济的发展已经制定的法律有《煤炭法》、《电力法》、《节约能源法》、《清洁生产促进法》等，以及旨在减缓气候变化的`《节能中长期规划》、《可再生能源中长期发展规划》、《节能减排综合性工作方案》等。这些法律环境的变化将会对企业的财务管理产生如下影响：
1·影响企业的税收筹划。碳税的开征会增加出口企业的税负，降低企业产品的竞争力，企业需重新考虑如何获得较大的税收优惠。
2.增加资源使用成本和碳排放成本。随着相关法律法规的出台，企业可使用的原材料将会减少，使用成本将会增加，若碳排放超标，碳税和罚款的双重压力将会使排放成本显著增加。
3.影响企业的资本投资和现金流。企业会倾向于往节能环保产业靠拢，而现有设备的更新升级和低碳设备的购买也会影响企业的现金流向。
二、低碳经济条件下企业的财务管理应对对策
低碳经济条件下企业的财务管理环境变化巨大，机遇和风险并存，只有迎合经济市场的需求，趋利避害，积极进行企业财务管理的自主创新和调整，才能获得更好的发展机会。总的来说，就是要顺应低碳经济的发展要求，进行低碳财务管理。
(一)树立低碳财务管理理念
财务管理理念是企业进行财务管理活动的核心，只有转变传统的财务管理理念，树立低碳观念，才能科学有效地指导企业的财务管理手段和行为，实现低碳发展的财务目标。一方面，企业应加强对管理者和财务人员低碳观念的宣传和教育，建立企业的低碳文化，提高他们的低碳管理意识，使他们充分认识到环境保护和资源的高效利用对企业持续发展的重要性，使其决策时着眼于企业的长远利益。另一方面，企业应树立低碳风险观念、低碳税务筹划理念和低碳财务预算观念等，提高财务管理人员的专业素养，使其具备低碳财务管理所需的专业知识和技能，在生产、经营和管理全过程中关注企业的低碳发展动向。
(二)完善低碳财务管理制度
基于低碳经济环境的企业财务管理涉及的领域更加广泛，工作更加复杂，因而需要对现有的财务管理制度进行创新和完善，以为低碳财务管理提供支持和保障。首先，企业的财务管理模式应由局部的、分散的管理向集中的管理模式转变，这样不仅可以提高财务工作效率，减少资源浪费，还能促进各部门间的有效沟通，保证企业低碳财务管理目标的实现。其次，应加强信息化建设，通过现代化的信息管理平台来提升低碳管理的可靠度，加强对资金的管理和控制，使财务信息得到及时反馈，从而更好地整合企业的生产资源、生产环节和管理目标，达到低碳管理的目的。另外，应建立健全企业的低碳财务管理预算制度，重点关注收入、费用、现金流等指标，综合考虑低碳发展可能引起的收入、成本费用的变动，制定详细的成本费用预算计划，严格执行，控制支出，以保证低碳项目资金的供应和合理使用。最后，还应建立灵活的低碳激励制度，实现员工自身利益和企业利益的统一，保证企业的财务管理活动关注生态环境因素。
(三)从事低碳财务管理活动
财务管理目标是通过财务管理活动来实现的，而低碳财务管理活动包括低碳筹资、低碳投资、低碳运营和低碳分配四个方面。
1.低碳筹资企业由高碳向低碳转型的过程中不仅需要大量的低碳技术和设备，而且低碳目标的实现需要的时间也较长，这就决定了企业的低碳融资不仅需求较大，而且资金使用周期较长。因此，要想获得投资者的青睐，企业需要做好完善的低碳筹资计划，多开发低碳环保项目。在筹资过程中，还应充分利用国家对发展低碳经济的扶持政策和法律保护，积极争取金融机构的优惠政策，把握发展先机。
2.低碳投资在低碳经济条件下，企业进行投资决策时除考虑常规影响因素外还需着重考虑低碳经济因素、低碳政策因素、能源市场因素和环境因素等。进行低碳项目投资时，企业可以从低碳技术开发、低碳产品生产以及整体低碳项目施行等方面做好发展低碳经济的全面项目规划。因低碳项目投资投入大、时间长，企业在进行低碳投资决策时，应考虑投资的财务风险，估计可能发生的成本和费用，全面评估投资项目的盈利性;但是，也应持发展的眼光，避免忽略那些短期效益不明显但长期效益显著的投资项目。另外，除项目投资外，企业还可进行碳金融产品投资，抢占碳金融市场。同时，企业自身也可参与国际以及国内碳市场进行的碳排放权交易。
3.低碳运营低碳运营就是要保证低碳项目所需资金的合理调配，保证资金的流转顺畅，同时最大程度降低企业因环境问题所发生的资金支出。因此，企业应做好全面的低碳项目资金使用计划，时刻掌握一定时期内资金的流入、流出情况，合理安排资金，保证资金供应充足，提高资金使用效率;另外，尤其要加强低碳成本的控制，降低因产业升级和节能减排所带来的资金支出的增加幅度。对低碳成本的控制应贯彻在产品研发设计、生产、销售、供应的全过程，充分考虑各个环节对环境的影响。另一方面，要避免发生诸如违反相关环境法律、法规受到处罚，因环保形象差销售额减少等情况，降低企业环境成本。
4.低碳分配低碳经济时代，企业在进行分配时除了要考虑国家、投资者和债权人的利益，更应该考虑社会利益和生态利益，企业应按低碳收益的多少以投资比例向投资者分配利润，但是必须要考虑到后续低碳经营所需资金的储备，还要看哪种分配方式能够更加促进投资者在低碳项目上的投资。因此在分配时，需要处理好积累和分配之间的关系，保证企业有足够的资金积累来抵抗低碳项目发展可能会遇到的各种风险;在股利分配时，企业可以相对优先支付低碳项目的股份，从而给投资者传递积极信号，促使投资者更加积极地支持企业在低碳方面的发展，形成良性循环。
经济与企业财务管理论文13
【文章摘要】文章在分析了新经济下建筑企业的基本特征,建筑企业在新经济下加强财务管理的必要性的基础上,结合建筑企业的现状,对新经济对建筑企业财务管理提出的新要求进行了思考。
【关键词】知识经济;建筑企业;财务管理
所谓“新经济”,也称知识经济。知识经济即以知识为基础的经济。它是指区别于以前的以传统工业为支柱产业、以自然资源为主要依托的新型经济。它是以高新技术产业为支柱,以智力资源为主要依托、以知识经济和技术创新为核心、以经济的全球化和信息化为基本特征的、可持续发展的新型经济。“新经济”的“新”字包括概念的创新、运行模式的创新和技术的创新等。信息技术革命的推进,新经济的发展,必然导致全球一体化进程的加快。新经济是人类经济发展史中前所未有的科技型、创新型经济。随着新经济时代的到来,传统财务管理的一些手段和方法将面临新的变革,新经济正向财务管理体系发起挑战。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。
一、新经济下建筑企业的基本特征
(一)超竞争环境时代和用户至上
新经济时代,建筑企业面临的内外部环境加速变化,各种利弊因素交错变化,异常复杂,企业进入了“超竞争环境时代”。现代信息技术可以更快捷地使供需双方直接见面,使市场不再是卖方市场或买方市场。用户是真正的“上帝”,创造性地满足用户需求成为企业的立身之本。
(二)信息化程度越来越高
新经济时代,企业的生产经营、管理决策、会计核算、财务管理等均处于高度信息化的网络世界之中,企业进入了数字化生存时代。信息化管理的本质就是数字化管理,数字化管理的本质就是现代化管理思想、管理方法、管理技术和手段充分加以数字化,从而全面提高企业管理效率和效益。
(三)管理模式发生重大改变
金字塔型的组织结构被扁平化的组织结构取代,集权化管理成分越来越小,而民主化管理成分越来越大。从过去重视对物流和资金流的管理,转变为更加重视对人的管理和对信息的管理。会计的基本假设、管理的基本假设、企业的会计核算、财务管理、内部控制也在改变。
(四)注重风险管理
新经济时代,科学技术的迅速发展,信息传播、处理和反馈的速度大大加快,产品的寿命周期不断缩短,无形资产投入速度快。同时,国际金融市场的快速发展使得货币的形式和本质都发生了变化,国际间资本流动大大加快,资本决策可在瞬间完成。以上这些特征决定了在新经济下财务管理必须实行风险管理。
二、建筑企业在新经济下加强财务管理的必要性
加强财务管理是企业适应新经济环境的必然要求。财务部门应当担当企业资金的筹措与运用、成本、价格等方面的决策参谋,发挥出较强的管理能力。加强财务管理,可以不断地寻找提高经济效益的途径。这是因为它可以找到资金成本的最佳水平,从而降低资金成本,可以找到降低商品成本的途径,可以找到长期成本与长远利益的最佳结合点,从而为企业长远利益的获得提供决策依据。再者,它是建筑企业制度创新的需要,即做到产权清晰、管理科学、权责明确、政企分开、资本社会化。企业只有管理和运用好其财产,才不会被兼并或破产。
三、新经济时代对建筑企业财务管理提出了新要求
(一)要求建筑企业对财务管理目标做出调整
随着新经济时代的到来,一方面使知识资本取代物质资本逐渐在建筑企业资本结构中占据主体地位,另一方面使企业利益主体变得多元化。这两方面的重要变化,要求建筑企业财务管理目标做出适时的调整,即由单一的“股东财富最大化”或“企业价值最大化”向多元化目标调整,从而为建筑企业财务管理提供正确的方向。
(二)要求建筑企业对财务管理理念做出调整
新经济时代的建筑企业在财务管理过程中必须更新其理念。着重树立以下观念:一是以财务管理为中心的理念。新经济环境下,企业面临来自多方面的挑战,风险越来越大,要保证建筑企业财务管理目标的实现,必须树立以财务管理为中心的理念。二是风险理念。新经济环境下市场瞬息万变,使建筑企业利益具有极大的不确定性。建筑企业必须树立风险理念,对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。三是货币时间价值观念。考虑货币的'时间价值是合理地评估建筑企业项目的未来收益和成本的前提条件。四是以人为本的观念。建筑企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位。
(三)要求建筑企业对财务管理模式做出调整
进人新经济时代,传统的科层制结构已经不能适应复杂多变的市场环境,逐渐被能够灵活适应市场的扁平化的组织结构所取代。伴随着企业组织结构的转变,企业的管理模式和方式等也正在发生粉转换,即集权化管理越来越少,而民主化、人性化的管理成分则越来越多。从以往重视对物流和资金流的管理.转变为更加重视对人的管理和对信息的管理。财务管理作为现代企业管理的核心内容,其模式也必将随之发生了重大的变化,网络化是财务管理新模式的一个趋势所在。
(四)要求建筑企业对财务管理队伍做出调整
新管理环境下,建筑企业财务管理的目标、理念、模式等皆发生转变,从而必然要求有一支适应新经济管理环境的人才队伍来从事新财务管理。新经济环境下的建筑企业财务管理人员要求专业素质高、政治素质高,要求具备风险管理理念、货币时间价值理念、纳税筹划理念等最新的财务管理理念。除此之外,新经济环境下的财务管理人员要熟悉建筑企业业务,要懂得经济、管理和法律知识。新经济环境下的财务管理人员不应该是知识单一的,而应该具备全方位的知识,只有这样财务管理人员才能在新经济时代更好地发挥作用。
【参考文献】
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经济与企业财务管理论文14
财务管理是企业管理的重要内容，随着当前企业经济效益的不断下滑，企业的当务之急就是要以财务管理水平的提升为基本依托，尽可能地提升企业的经济效益。目前我国企业财务管理水平还比较低，向财务管理要效益的经营理念也并没有被广大的企业管理者所接受，这对于企业经济效益的提升来说是一个负面影响。在这种背景之下，如何在正确认识以及把握财务管理与经济效益之间内在联系的基础之上，全面诊断分析企业财务管理问题，并提出相应的改进措施，这是企业未来发展中必须要解决好的一个课题。
1、企业财务管理对经济效益提升的作用
1.1带来财务收益
企业财务管理可以给企业带来巨大财务收益，财务管理的主要目的之一就是提升财务资金利用效率，实现企业财务收益的最大化。企业财务管理中，通过科学的财务投资，可以给企业带来收益，利用闲置的资金进行理财、根据企业经营业务拓展的需要，来对其他企业进行财务投资等，都会产生比较理想的财务收益。
1.2降低财务成本
从成本角度来看，财务管理水平提升可以切实降低企业的财务成本，企业经营管理中存在各种财务支出，有的支出可大可小、可多可少，通过严格财务管理制度，可以减少不必要的成本支出。另外，财务风险也可能会给企业带来一些财物损失，通过财务风险控制，就可以较好的降低财务损失，提升企业经济效益。
2、企业财务管理存在的问题
2.1财务管理理念滞后
财务管理理念滞后的问题在企业财务管理中比较普遍以及突出，很多企业管理者对于财务管理内涵的认识不正确，结果没有形成正确的财务管理理念，从而导致了财务管理工作效果难以达到预期。企业财务管理理念滞后的主要表现就是没有树立全面风险管理理念、没有树立规范管理理念，同时依然将财务管理等同于会计，只重视财务管理的会计职能，忽视财务管理的管理职能，这些落后的理念导致了财务管理水平的走低。
2.2财务风险控制低效
在企业财务管理全面风险管理理念缺失的情况下，财务风险控制低效是很多企业普遍面临的问题，不少企业没有根据企业财务管理的需要建立起高效全面的风险控制体系，财务风险控制制度不规范、财务风险控制手段落后，对于财务管理中各种潜在的风险不能够及时进行识别，也没有一个完善的风险应对预案，其结果就是企业财务风险居高不下，并成为了企业财务危机的导火索，给企业带来了巨大的经济损失。
2.3财务投资不够科学
企业财务投资是否科学将会直接影响企业经济效益的高低，财务投资本身是一项专业性很强、难度很大的工作，从很多企业财务投资情况来看，一个共同的特点就是财务投资不够科学，其直接后果就是财务投资收益不理想，甚至是会给企业带来巨大的财物损失。很多企业在财务投资决策方面没有一个科学完善的决策机制，拍脑袋决策的情况也屡见不鲜，看到市场一些投资热点，就在没有进行充分投资前景、收益分析的情况下，盲目进行投资。实践证明，这种决策模式会直接放大财务投资风险，从而增大企业财务投资失败的概率。
2.4财务成本居高不下
企业财务管理成本居高不下对于企业经济效益也有很大的影响，不少企业财务管理方面没有基本的成本理念，结果导致财务成本居高不下，降低了企业的经济效益。企业财务成本高主要表现在两个方面，一方面就是在财务融资方面，不注重对于融资成本的分析以及掌控，导致企业背负了较沉重的融资成本。另一方面就是财务管理方面对于各种支出的控制不是很严格，结果放大了财务成本支出，影响到了企业经济效益。
3、企业财务管理与经济效益经营的具体对策
3.1更新财务理念
企业财务管理理念方面要做到与时俱进，确保企业财务管理工作在正确的理念引导下规范开展，从而提升企业的财务管理水平，带来经济效益的改善。企业财务管理理念方面，关键就是要重视财务管理工作的开展，注意对于财务管理内涵的学习，明确财务管理与财务会计之间的区别以及联系，关注财务管理研究领域的新趋势，与时俱进创新财务管理理念，重点是要树立成本控制、风险管理、规范管理等理念，从而切实提升财务管理收益。
3.2控制财务风险
财务风险客观存在，采取有效的措施尽力消除财务风险，化解财务风险所带来的损失，这是提升企业经济效益的主要途径。财务风险的控制关键就是要建立财务风险预警体系，及时识别企业财务管理中存在的各种潜在风险。同时企业要完善财务风险应对策略，对于识别出来的财务风险，要综合利用风险分散、风险转嫁、风险补偿等策略进行风险的化解，最大限度地降低财务风险所带来的损失，实现经济效益的'改善。
3.3提升投资收益
获取收益是企业投资的主要目的，在企业财务投资中要紧紧围绕收益提升这一目的，合理选择投资项目，获得理想收益。在投资项目选择方面，企业需要做好财务风险控制，考虑项目投资收益、投资成本、直接收益、间接收益等。企业投资要做到重点突出，重点选择那些具有良好投资前景，投资风险可控，市场规模较大的项目，从而力争能够获取理想的收益。同时财务投资收益方面要利用好时间差，将一些经营中过剩现金进行短期投资，举例而言，可以投资一些流动性强的国债、公司债券等来取得一些收益。
3.4降低财务成本
企业财务管理不仅仅是财务收益的管理，同时还包括财务成本的管理，在财务成本管理方面，重点是要在融资成本控制方面不断努力，根据企业的财务承受能力，合理进行财务成本分析，确定合适的筹资数额，灵活安排还款方式、周期，从而实现成本的最小化。另外，就是要严格进行财务支出的相关规定，大力削减一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重发票的审核，实施各种费用的会签模式，从而合理控制财务费用。总而言之，财务管理与企业经济效益密切相关，要想实现企业经济效益的提升，财务管理是一个不可回避的内容。在企业面临的经营环境不断恶化的情况下，企业经济效益提升空前迫切，这要求企业管理者高度重视财务管理工作的改善，逐一分析企业财务管理中存在的问题，注意行业内外优秀企业在财务管理方面的经验借鉴，结合企业的自身实际情况，改善企业财务管理现状，以财务管理水平的提升促进企业经济效益的提升。
作者：王明媛；单位：长春航空液压控制有限公司
经济与企业财务管理论文15
摘要：随着近年来市场经济的迅猛发展，以及市场竞争程度的日益激励，加强财务管理来促进企业经济效益，已经成为了现代企业迫切需要解决的问题。本文首先阐述了企业生产运行过程中财务管理的必要性及作用，其中包括：企业规模扩张要求加强财务管理、企业生产经营活动要求加强财务管理、企业内部管理要求加强财务管理、企业核心竞争力要求加强财务管理；其次，深入探讨了如何加强企业财务管理来促进企业经济效益的相应措施，具有一定的参考价值。
关键词：财务管理；企业；经济效益；作用
一、前言
财务管理一直以来都是企业管理的主要组成部分，并始终贯穿于企业管理的全过程之中，对于企业的可持续性发展造成了较大的影响，随着近年来市场经济的迅猛发展，以及市场竞争程度的日益激励，加强财务管理来促进企业经济效益，已经成为了现代企业迫切需要解决的问题。
二、企业生产运行过程中财务管理的必要性及作用
（一）企业规模扩张要求加强财务管理
为了追求企业价值最大化，体现企业的核心竞争力，那么企业必须要“由弱变强”、“由小变大”，不断扩张自身规模。而企业规模扩张的前提在于健全的财务管理工作。随着市场竞争日益激烈，企业要想在其中求发展、求生存，那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开财务管理。只有企业加强了财务管理工作，才能够提高企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
（二）企业生产经营活动要求加强财务管理
企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上体现，尤其是为了进一步促进企业经济效益，企业务必要通过行之有效的财务管理工作来准确地予以对比、分析、核算，能够实时检查企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所体现出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。毫不夸张地说，企业产品产销是否顺畅、决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。
（三）企业内部管理要求加强财务管理
众所周知，企业开展一切管理活动的基础都是财务管理，企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于企业生产经营的全部过程和各个方面。企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，加强企业的财务管理水平，这也是社会对于企业的'要求。
（四）企业核心竞争力要求加强财务管理
基于大型跨国企业的实践经验来看，很多企业集中人力、财力、物力的主要目的就在于希望形成核心竞争力。分散的竞争力要素、分散的技术力量、分散的技能状况是不可能形成核心竞争力，核心竞争力必须要有机结合多种竞争力要素才可形成。由此可见，企业首先需要找出可以形成核心竞争力的要素，其次，再通过适当的方式来有效整合这些要素，使之成为核心竞争力。通常而言，多种竞争力要素结合在一起，就会形成纵向的、横向的、或者其它类型的互补关系，那么在这种情况下，务必要基于企业长远战略发展的角度来开展财务管理工作，对企业的经营策略、财务管理制度、资本结构优化、投融资渠道等进行改善和优化，在对现有的核心竞争能力进行巩固的同时，不断拓展新的核心竞争能力，进而形成企业独有的利润增长点，使企业在并购后的市场细分、客户渠道、产品策略和供销渠道等都能够产生较好的协同效应，不断促进企业的可持续性发展。
三、如何加强企业财务管理来促进企业经济效益
（一）分级分类开展全员培训，强化教育培训保障
企业财务改革工作的具体适宜都是依靠人来完成，在竞争日益激励的市场经济下下，人的作用更加明显。针对企业财务管理队伍现状，坚持专才通才兼备的原则，结合新时期企业的发展需要，科学构建起分级分类的教育培训管理体系，并探索多渠道培训锻炼模式，努力实现培训对象和知识点的全覆盖，理论知识和实践能力的双提升。同时，编制教育培训年度计划，明确培训目标、培训师资、课程体系、效果评估、反馈机制等，选拔本单位具有较高授课水平的师资力量构建系统师资库，结合实际工作对财务管理人员开展各类业务专题轮训。同时，针对企业财务部门的主要领导、后备干部、中层干部、新进人员四个群体，联合知名院校开展四类培训，并形成了分类培训的长效机制，在提升领导干部能力、加速后备干部成长、促进新进人员融入等方面起到了积极作用。
（二）探索多渠道培养锻炼模式，多层面培养提升财务管理人员的综合素质
在培训形式上要突出课堂教育与经验交流相结合，理论教育与实践锻炼相结合，本地教育与异地教育相结合，企业可运用现代科技辅助教学，形成跨区域、多层次、全方位的培训网络。同时，加强财务管理干部代职带教锻炼管理，出台挂职锻炼工作规定，要求各基层单位部门推荐具有发展潜质的年轻干部进行有针对性地带教锻炼，并选准一批有潜力的年轻领导干部赴基层进行代职锻炼，给他们“压重担，委重任，出难题”，为优秀干部脱颖而出创造条件。
（三）进一步修订完善财务管理制度
众所周知，财务管理是企业日常管理的核心，而财务管理制度是企业管理制度的主体。良好的财务管理制度有利于提高企业资金使用率，降低其财务成本；良好的财务管理制度有利于提高企业领导对于成本和资金时间价值的认识水平，能够有效地保障战略计划的实施和制定。因此，笔者认为务必要及时整合财务管理制度。要基于依法理财的相关要求，进一步修订完善财务管理制度，确保达到“覆盖全面”、“合理科学”、“职责明确”、“层次清晰”四大效果；对于那些本应该建立，但目前还没有建立的财务管理制度，务必要适时制定并且予以发布。加强对财经法律法规以及制度的学习宣传，切实提高制度执行力，真正形成“用制度管钱、按制度办事”的财务监管体制。
（四）加强财务监督
企业财务人员要对经费监督关予以严格把控，要做到“不询私情”、“依法理财”、“秉公办事”、“坚持原则”，无论是物质出入库的核算管理、数量、审批手续，还是钱物转化时的事后财务监督、事中财务监督、事前财务监督，都要做到严格把控，确保财务监督的权威性和独立性，不断完善财务监督机制和财务监督制度，只有这样，才能够适应企业财务改革的需要，也才能够促进企业经济效益。此外，还要加强公务用车管理。企业可以结合自身的实际情况来适时建立车辆管理档案，将油耗、里程、维修保养进入管理档案，作为驾驶员年终考核依据；对车辆实行专人驾驶管理，严禁公车私用和公车私驾，节假日严格执行公务车辆统一停放在单位院内的规定；严格实行派车单制度，用车科室要提前与办公室联系，并填写用车审批单，办公室提出派车意见后报请分管领导审批再通知驾驶员出车；签订了车辆定点保险、定点维修合同，车辆保险、维修与保养均在定点单位进行，并严格实行报修审批制度。
四、结束语
总之，财务管理是现代企业的一种极为有效的管理手段，对于其生产经营的各个环节、各个过程都会造成较大的影响，有利于促进企业经济效益。
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