电力论文经典(荐)
无论是在学习还是在工作中，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。相信许多人会觉得论文很难写吧，以下是小编帮大家整理的电力论文经典，欢迎阅读与收藏。
电力论文经典1
摘要：
长期以来，我国的电力企业由于受到计划经济和政府调控的影响，市场意识相对淡薄。虽然近年来我国电力企业的经营管理水平有了很大的提高，但是当中的问题依然存在，笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析，以促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业 经营管理 对策分析
电力企业关系着我国的经济命脉，也是我国的垄断行业，因而有着独特的经营管理特点。下面笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析。
一、电力企业经营管理存在的问题分析
1.经营管理制度问题。
随着经济转型与企业体质改革的不断深入发展，电力企业也逐步市场经济的发展要求，逐步与市场接轨，经营管理的模式也进行了较大的改变。但是与市场的发展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在经营管理的制度上缺乏高效的决策、监督、激励机制，经营管理的效率较低，进而增加了经营管理制度的风险。
2.客户服务问题。
客户服务对于电力企业的发展只管重要，虽然这一道理得到较为广泛的认可，但是在具体的工作中并没有得到较好的实践。服务的流程繁琐、基础设施不健全、投诉处理困难等问题一直存在。
3.电力人员的素质问题。
电力工作人员的素质也是制约电力企业经营管理水平进一步提高的原因之一。电力人员的工作积极性、专业知识与专业技能等，是电力企业发展中的重要力量，而当前窃电、违章用电等问题比较严重，电费复核质量有待提高，电力企业的发展也受到制约。
二、电力企业经营管理的对策分析
1.完善电力企业的内部管理体制。
电力企业的内部管理体制的完善要立足于自身实际和市场需求，首先要加强企业的.经营管理意识，逐渐形成较完善的股份制形式或领导体制。对于电力企业的结构进行优化，并对组织规模进行调整，促进电力企业朝着柔性化、网络化方向发展。其次，应完善电力企业的管理制度，提高决策的民主性，提高企业内部监督的有效性，并建立有效的绩效考核季度以及相应的激励制度。对于电力企业的营销流程进行规范，同时规范电力企业的相关操作。加强对财务制度的管理和调整，提高财务制度的有效性，岗位职责的划分要明确，做到责任落实到人，通过财务管理制度的调整，提高电力企业经营管理的有效性。
2.提高服务管理的质量。
电力企业应当对当前的服务管理模式进行调整，采用适应市场要求的服务模式，同时结合自身的发展需要对经营管理的模式进行调整。在实践当中，可以适当借鉴其他企业或行业的优秀服务管理理念，对自身的服务管理模式进行调整。通过市场挑檐，提高阶梯电价的科学性与合理性，并加快对企业资源的整合，采用精细化的企业管理方式。充分考虑到客户的服务要求，为其提供人性化的服务管理，根据不同的客户提供不同的、多样化得服务。尽量缩短服务管理的流程和实践，方便为客户服务。通过良好的客户服务。打造电力企业的良好形象，提高电力企业的市场竞争力。
3.加强电力企业的文化建设。
为人民服务是电力企业文化建设的核心内容，社会效益是出于第一位的。适合社会发展需求的优质的服务是其文化见着的具体体现。电力企业在加强文化建设时，应处理好企业、用户之间的关系，通过多元化的文化活动将企业的基本价值理念进行宣传，促进员工树立起良好的企业发展意识，加强管理层和基层员工之间的沟通和交流，培养员工的创新意识和民主意识，通过文化建设增强电力企业内部的凝聚力。
4.提高电力工作人员的素质。
电力企业的发展当中，高素质的人才是有力的促进因素。在人才的选择方面应不断增加渠道，选择优秀的专业人才。。可以通过内部的管理培训提高企业员工的专业素质和专业技能，让他们更好地为企业发展贡献力量。电力营销人员素质也应加强，以提高电力营销的计划性和针对性。建立有效的绩效考核制度，通过有效的绩效考核，提高员工的工作效率。建立完善的激励制度，调动员工的积极性和创造性，并保持电力发展的活力。通过提高员工的素质和良好的绩效考核与激励机制等，加强对企业的内部管理，提高电力企业的效率，提高电力企业的发展水平。
5.加强财务管理，降低企业风险。
满足市场需求、提高服务等是当前电力企业发展面临的主要问题之一。在财务管理方面，电力企业应综合分析企业的近期与远期发展计划，并综合考虑企业的内部与外部的市场环境，提高预算编制的科学性。通过完善信息平台建设，加强对电力企业的监督。对于电力企业的生产、成本、竞价信息等进行动态的统计和分析，为企业的决策者提供可靠的依据。采用科学的风险评估方式，加强对电力企业风险的评估，做好电力企业的概率预测、项目模拟等工作，并根据结果做出科学的分析和判断，有效识别和防范风险。而企业财务管理模式的改善也是提高电力企业防范风险能力的手段之一。通过科学的财务管理、加强企业的监督以及风险评估防范能，提高电力企业应对风险的能力，提高电力企业的竞争力。
三、结语
综上所述，电力企业的经营管理当中还存在一些问题有待解决，需要企业不断完善内部的管理机制、提高电力工作人员的素质、建设电力企业的文化、加强财务管理等措施，提高电力企业的市场竞争力。
电力论文经典2
摘要：电力行业是中国国民经济的支柱产业之一随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。近年来.中国的电源结构也有所改善在发展火电的同时，对控制环境污染相对有利的水力发电，核电和利用新能源和可再生能源发电都有了不同程度的发展
关键词:电力系统 信息应用
随着电力系统飞速发展和计算机普遍应用，现代生产和经营管理要求对大量信息迅速进行科学处理。企业的信息系统建设是信息化的重点之一。电力企业管理信息系统的建设是提高电力企业科学管理水平，加快电力企业信息化进程，实现增效节能、提高服务质最，在未来的市场竞争中处于有利地位的必要手段。信息管理开始融入管理变革，如何结合电力管理现状和固有的特色以及计算机科学、管理科学的最新技术建设新一代管理信息系统成了目前实际应用并待解决的问题。
一、信息建设与电力行业
我国的电力行业信息化建设起步较早，自上世纪七、八+年代就开始大里引入国外项目管理的先进经验，引进网络图，甘特图等工具。经过项目管理成熟思想体系和管理软件的引入，目前在电力行业应用项目管理软件己成为十分普遍的现象了。但由于电力行业一直处于相对垄断地位，加之变革频繁，电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面，所以整个电力行业的信息化应用水平不高，整个行业缺乏统一性标准。
近几年各个电力企业已经加快了自己信息化的进程。不过大部分电力企业信息化系统还是主要集中在传统的办公自动化系统.
电力调动系统(EMS)等电力自动化管理系统。
这也源于电力生产的特殊性电力工程数量多.规模大.耗时长.目标控制难度大，参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大，前期准备工作量大，不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强，工程管理缺乏标准化流程控制，工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大，项目沟通缺乏有效手段.职能部门之间缺乏1丈作，历史数据难保存.决策支持的难度大等等这一系列电力行业管理的特殊性，使得电力行业对项目管理信息化应用提出了更高的要求。电力企业积极开发建设信息技术建设，把信息建设作为企业信息化的基础平台，整合各种应用，通过技术应用，以此来提升电力行业信息化水平.加快了电力行业产业改造和技术管理的改革。经过这些年来的努力，电力企业已经开发了一批适合中国电力行业生产实际的电力信息应用系统，并在电力生产上发挥了重要作用。就目前电力信息化发展的趋势来看，加快和提高电力信息管理的建设，是电力企业提高管理水平、提高服务水平、提升电力产业水平的技术发展的必然方向。
二、电力信息管理建设现状
目前，我国电力行业对于信息化建设的投入还处在大规模基础硬件投入阶段，虽然我国的电力行业信息化建设起步较早，但由于存在行业垄断，电力行业的`主要注意力多放在如何提高产能和安全生产上，因此，虽经过多年的信息化建设，目前整个电力行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面，这也源于电力行业管理的特殊胜，以及现有网络和信息资源的利用不够，没有软件系统的支持，硬件系统无法发挥出应有的效用;其次专业系统众多，系统管理软件缺乏难于实现完全的信息集成，使本应完整的信息管理系统被迫割裂成为几个孤岛运行。因此电力企业自己提出符合企业特点的信息化方法，将生产计划、作业管理等进行过程控制，通过企业内部的相关信息流完成对企业的人、财、物、产、供、销等方面实时情况的全面掌握和管理，目前来看是比较实际的，对企业领导能起一定的辅助决策作用。即企业本身的生产行为和管理思路要清晰，不存在相互矛盾的业务。是建设电力企业管理信息系统的重要因素。
三、信息管理在电力行业中的应用
随着电网规模的扩大和改革的深入，企业各部门之间、企业和社会之间信息的交换越来越频繁，对信息的及时胜、准确性和可靠性的要求越来越高。跟随着企业的发展以及电力市场竞争越来越激烈，如何提高施工生产管理效率己成为十分紧迫的问题。
通过使用工程信息管理软件，此企业的管理工作的程序化、科学合理科、管理业务的标准化，很大程度地提高了工作效率。因此我们的电力行业必然要通过加强现代信息技术在电力行业中应用，通过高效率的信息化提出信息管理在电力行业的实际应用，规范工程建设管理流程，提供专业及时的信息化服务，电力行业信息管理的必要性便因此而生。
总之.信息系统建设只有在有效的支撑体系的保障下，企业的信息系统建设才能科学化、规范化，并向深入发展。电力企业管理信息系统的建设完成，并不意味着企业管理就现代化了，管理信息系统的应用应当与企业强化管理、提高员工业务素质相结合，保证基础数据的真实、可靠，才能达到预期效果。因此，信息系统建设是长期的、变化的、渐进的过程，是与管理互动、协同发展的过程。总之，电力行业信息化建设的路还需要走很长一段时间，我们需要在管理流程和信息系统之间进行反复改进和磨合。不断加强自身信息化的建设，为迎接整个电力行业的市场什和规范打好基础，做好准备。
电力论文经典3
摘要：随着智能化技术的不断发展，智能化电网已经成为一种主流趋势。伴随着智能化电网的发展，电力通信业务也发生了较大的变化，其种类不断增加，原有的通信技术已经不能满足电力通信行业发展的要求。这种情况下必须要引进新的通信技术。ＯＴＮ技术是一种比较先进的通信技术，将其应用于电力通信网中不仅可以增加电力通信网的容量，还能保证电力通信网运行的可靠性。ＯＴＮ技术在电力通信网中的应用将改变网络的结构，使其由链式和环形网络结构转变为网状结构。文中结合实际情况，分析了ＯＴＮ技术在电力通信网中的应用。
关键词：ＯＴＮ技术；电力通信网；应用
电力通信网是电力通信行业实现其功能的基础性网络，其覆盖了电力运行系统的方方面面。电力通信网的发展水平受通信技术的影响，通信技术的发展可以促进电力通信网的发展。本文介绍了ＯＴＮ技术的原理，分析了ＯＴＮ技术在电力通信网中的具体应用。
１智能电网与信息通信技术
智能电网建设涉及到的环节比较多，从电网发电到电网用电再到电网调度，整个过程中都会使用到信息通信技术。信息通信技术是智能化电网建设的支撑性技术，对电网建设的效果有重要影响。１．１智能电网目前，无论是在学术界还是在电力行业都没有关于智能电网的统一定义，国内外关于智能电网的定义也有很大的不同，但这并不影响智能电网的建设和发展。智能电网是电网发展的一种主流趋势，世界上很多国家都在进行智能电网建设，但是不同的国家采用的方法是有区别的。我国在进行智能电网建设的过程中将重点放在以下两个方面，一方面是要体现电网的“坚强”，另一方面是要体现电网的“智能”。简而言之，就是要建立“坚强的智能电网”。即建立以信息技术为支撑的，以特高压电网为主的坚强网架基础结构，从而实现发电、输电、变电等功能，在这个过程中要将产生的信息流、业务流、电力流有机的融合在一起，形成智能化的现代电网。我国智能电网在建设的过程中使用到了多种技术，其分属于不同的技术体系，从而构成了一个完整的智能电网技术体系。智能电网技术体系包括四部分的内容。（１）电网基础体系。电网基础体系是智能电网运行的物质基础，是实现智能电网一切功能的前提条件。（２）技术支撑体系。技术支撑体系中包括了信息技术、通信技术以及控制技术，这些技术的应用是确保电网“智能化”运行目标实现的保障。（３）智能应用体系。智能应有体系的存在主要是为用户提供增值服务的，其主要功能是保证电网系统运行的安全性和高效性。（４）标准规范体系。标准规范体系主要是由一些技术标准和技术规范构成的，是智能电网正常运行的制度保障。国际上，很多国家进行了智能电网通信架构的研究。美国经过一系列的研究给出了智能电网通信架构。我国也进行了相关的研究，给出了智能电网一体化通信架构。该通信架构体系的提出主要是为了实现对智能电网运行过程中涉及到的所有环节进行统一调控，从而建立真正一体化的电力通信平台。１．２智能电网信息通信技术信息通信技术是确保智能电网安全运行的技术保障。电力骨干通信网的主要功能是为电力骨干网的运行提供准确的信息服务，从而确保电力骨干网运行的安全性和可靠性。电力骨干通信网由四级通信网络构成，分别为跨区通信网络、区域通信网络、省内通信网络、地市通信网络。电力骨干通信网主要采用的是光纤通信技术，在运行的过程中采用的传输技术有三种。第一种是ＳＤＨ。ＳＤＨ是一种数字化的光传输网络，出现于２０世纪８０年代。ＳＤＨ是由一个个的网元构成的，其工作原理就是进行信号映射，为信号传输过程提供符合使用要求的传输格式。ＳＤＨ的优点是：ＳＤＨ的网络监管和维护功能比较强大；ＳＤＨ的兼容性比较好，在全世界范围内使用的是同一个标准。因此，在实践的过程中可以大规模使用ＳＤＨ。第二种是ＭＳＴＰ。ＭＳＴＰ的中文全称为多业务传输平台。ＭＳＴＰ是在ＳＤＨ的基础上建立起来的，因此ＭＳＴＰ不仅具有ＳＤＨ的基础功能，同时还具有其它的功能，可以为ＴＤＭ、ＡＴＭ等多种业务提供传输功能。第三种是ＷＤＭ技术。ＷＤＭ技术是一种复合技术。在使用的过程中，要先将不同的波长信号耦合在一起，并将其放到一根光纤中，在完成传输任务以后，再将这些波长信号恢复为原样。相比于单波道传输技术而言，ＷＤＭ技术的传输容量比较大。ＤＷＤＭ技术是在ＷＤＭ技术的基础上研发出来的，比ＷＤＭ技术的传输性能更好。在实践过程中大多使用的是ＤＷＤＭ技术。中低压通信网采用的通信方式有很多种，三种比较常用的通信方式为：（１）电力线载波。该种通信方式使用的传输媒介为电力线，在实践过程中不需要重新架设通信线路。在进行电话调度和远动时可以选用这种通信方式；（２）公用移动通信。公用移动通信通常作为一种辅助通信方式，一般在下述两种情况下才会使用公用移动通信。一是进行有限通信网络敷设的难度比较大，二是设备分布密集度比较大。在进行用电信息采集时可以使用公用移动通信；（３）无源光网络，该种光网络中没有有源电气器件，完全依靠介质进行通信。在进行“三网融合”业务、用电信息采集业务时可以采用该种通信方式。电力通信一体化架构中主要包括三个层次，骨干层承担的业务流量最大，智能电网所面临的挑战对骨干层的影响比较大。电力通信网骨干层所面临的挑战：第一，现有的业务传输带宽已经不能满足使用的要求。随着业务种类的增加，数据处理的'量越来越大。因此，必须要增加业务传输带宽，以满足通信网使用的要求；第二，电力通信网的智能化水平有待提高。智能化电力通信网是电力通信网发展的必然趋势，但就现在的发展水平而言，智能化水平还是比较低的，在使用的过程中仍需要人工干预。因此，要提高电力通信网的智能化水平。
２ＯＴＮ技术原理
２．１ＯＴＮ的概念ＯＴＮ的英文全称为ＯｐｔｉｃａｌＴｒａｎｓｐｏｒｔＮｅｔｗｏｒｋ，中文名称为光传送网。ＯＴＮ是一种传送网组网技术，主要依靠的是光电技术。ＯＴＮ包括三个层次，分别为光信道层、光复用段层和光传输段层。光信道层的主要功能是提供透明的光传输，这种功能的主要服务对象是业务信号。光信道层还可以分成不同的电域子层。进行光信道层划分的主要目的是为了满足不同业务的接入要求。建立光信道、处理光信道层的开销等均要在光信道层完成。光复用段层可以为多波长信号的传输提供网络连接功能，从而确保多波长信号传输的完整性。光传输段层主要是为光复用段的信号提供传输功能。处理光复用段层开销、监控光放大器和中继器等均要在光复用段层完成。２．２ＯＴＮ的信息与复用／映射结构Ｇ７０９标准是在２００１年颁布的，对于ＯＴＮ技术的发展具有重要的意义。Ｇ７０９标准中有关于ＯＴＮ结构的规定。（１）ＯＴＮ的信息结构。ＯＴＮ帧结构是由三部分组成的，第一部分是光信道净荷单元帧结构，主要是通过净荷完成客户的业务。在运行过程中，如果客户业务的速率和系统的速率存在偏差，从而使得二者无法实现同步运行时，则应进行码速调整。第二部分是光信道数据单元帧结构。光信道数据单元帧结构主要包括光信道单元的开销和净荷。第三部分是光信道传输单元帧结构。不同的光信道传输单元的信号的帧尺寸是一样的，但是每帧的周期有所不同。（２）ＯＴＮ的复用／映射结构。Ｇ７０９标准中规定了两种传送模块，分别为完全功能光传送模块和简化功能光传送模块。业务信号在进行物理传输前要进行一系列的处理，主要的处理过程包括适配处理、复用处理和映射处理。首先，要对业务信号进行速率匹配，完成匹配工作以后要将信号放入到光信道净荷单元的净荷区内，和光信道净荷单元开销组成光信道数据单元净荷，再和光信道传输单元开销以及ＦＥＣ部分组成光信道传输单元。最终业务信号会被映射到光通道层中。上述这些内容都属于电层处理，接下来要进行光层处理。光层处理就是将光信道载波上的信号映射到光复用单元和光传送单元上。
３ＯＴＮ技术在电力通信网中的应用
３．１ＯＴＮ与现有网络的关系（１）ＯＴＮ与ＳＤＨ的关系。ＳＤＨ技术在电力通信网中应用的频率比较高。ＳＤＨ技术在电力通信网中的应用具有一定的优势，比较适用于小容量的数据类业务。但对于大容量的数据类业务而言，ＳＤＨ技术还存在一些不足。例如，ＳＤＨ技术的承载效率比较低、带宽容器比较小等。在最初阶段，ＯＴＮ技术的出现弥补了ＳＤＨ技术存在的不足，提高了大容量数据类业务处理的效率。而且，ＯＴＮ技术是在ＳＤＨ基础技术上实现的。现在，随着ＯＴＮ技术的不断发展，ＯＴＮ技术的独立性愈加凸显，未来必将取代ＳＤＨ技术。（２）ＯＴＮ与ＷＤＭ的关系。ＷＤＭ技术是大容量骨干传输网使用的一种主要技术，相比于其它技术而言，ＷＤＭ技术具有传输容量大、网络监控能力差的特点。在实践过程中，通常不会单独使用ＷＤＭ技术。ＯＴＮ技术是在ＷＤＭ技术的基础上发展出来的，可以有效弥补ＷＤＭ技术的不足。因此，现阶段人们将研究的重点放在ＯＴＮ技术的升级改造上。３．２ＯＴＮ技术在电力通信网中的具体应用（１）ＯＴＮ的网络定位。相比于其它通信技术而言，ＯＴＮ技术的一个优点就是可以进行大容量的交叉调度和传输，正是因为ＯＴＮ技术具有这样的特点，才会将其应用于电力通信网的骨干层中。随着ＯＴＮ技术的不断发展，ＯＴＮ的调度能力不再局限于大颗粒交叉调度，也可以满足小颗粒交叉调度的需要，从而使得ＯＴＮ技术的应用范围不断扩大。未来可以利用ＯＴＮ技术进行传输网结构构建。现阶段，ＯＴＮ技术在电力通信网中的应用主要集中于骨干层网络。（２）ＯＴＮ组网方案。ＯＴＮ的组网方案有很多种，每种组网方案使用的设备不同。比较常见的几种组网方案如下：ａ．利用ＯＴＮ设备组网。通过对ＷＤＭ设备进行简单的改造就可以变成ＯＴＮ设备，即在ＷＤＭ设备上增加能满足Ｇ７０９使用要求的接口。该种组网方案具有经济成本低、组网过程简单、升级方便的优点。缺点就是不能进行交叉连接；ｂ．利用ＯＴＮ电交叉设备组网。该种组网方案的优点是可以满足不同颗粒的交叉调度要求，缺点就是经济成本比较高，调度的容量比较小；ｃ．利用ＯＴＮ光分插复用设备组网。该种组网方案的优点是调度容量比较大，可以直接进行光层处理，组网方式比较灵活。缺点就是在进行长距离传输时会影响信噪比，且组网成本比较高；ｄ．利用光电混合交叉设备组网。该种组网方案具有光电联合调度灵活、传输容量大、可靠性高的优点。缺点就是采用两层交叉设备，组网过程更加复杂，经济成本更高。上述四种组网方式各具优缺点，在选择时应根据具体情况而定。
４结束语
相比于其它的通信技术而言，ＯＴＮ技术具有一定的优势，可以更好地满足电力通信网使用的要求。因此，ＯＴＮ技术在电力通信网中应用的范围越来越广。ＯＴＮ技术在电力通信网中的应用不仅提高了电力通信网信息传输的性能，同时还促进了社会经济的发展。
电力论文经典4
供电企业电力电子论文
1营销战略的探讨
1。1对电的价格的掌控商品的价格一直是人们关注的事情，所以电力作为一种商品来说人们也自然会关注它的价格。价格的合理性决定了商品的销售量，从而直接决定了供电企业的利益问题。电力既然是人们都在使用的商品，那么它的普遍性也就相当高，因此电力决定了民生经济，国家也极其重视该问题。供电企业的竞争力也在增大，所以物美价廉是一个商品销量大的有力依靠。掌控电的价格就是供电企业的一个营销战略，可以根据电量的使用情况来规定价格。对于用电量大的地区如果其收益较大，那么相对价格应该提高，但对于一些用电情况少的地区，其收益较少的话，电价就应该相对降低。依据地区来收电费，是个不错而且相对合理的安排。
1。2宣传的作用就像我们每天在电视上看的广告一样，每个产品的宣传力度也是销量的一个重要因素。当今时代是一个信息时代，人们大多是从网络或者电视上了解新的事物。既然是产品，就不会例外，电力也应该有广告，宣传力度应该有所增加，可以在广告上下点力度，不论是电视上的亦或是纸质版的广告。商品卖得快，全靠广告带。因此宣传的作用是不可小觑的。加强电力产品的宣传力度是供电企业营销的又一重要手段。广告有助于人们接受这种产品，而且能引导人们正确认识、使用这种产品，从而起到传递信息、沟通产销的作用。俗话说，货好还得宣传巧。虽然广告的制作会花费相当一部分资金，但是供电企业不能局限于眼前的利益，应把眼光放长远，考虑到未来的利润。现在，广告的影响力极大，它影响着人们的价值观念还有生活方式。大力宣传可以引导人们消费，也能更好地介绍电的基本情况。广告不仅是一种宣传手段，如今更成为了一种文化，好的广告既能让人们了解产品，又能丰富人们的生活。因此，如果供电企业能够加强宣传，相信人们对于电力的认识会更加深刻。
1。3电的质量商品不仅需要靠价格拉拢顾客，用广告吸引眼球，更重要的是商品的质量。如果说价格和宣传是电力的躯干，那么质量就是电力的灵魂。好的商品最主要的就是拥有一个好的质量，如果电价格再怎么便宜，宣传再怎么大，没有好品质的支撑，它不会走的长远。因此，电的质量决定着供电市场利益的根本。电的质量不仅是销量的保障，它更多的是关联着人们的安全问题。根据《全国供用电规则》来看，用户的电压应该在+5%～7%，如果超过这个范围，就不合格了。另外，还要保持电的电压稳定，如果供电企业的电压不稳定的话，会使电子产品或者商品寿命大大降低，会使用电企业因电压不稳而没有办法做出好的产品，从而影响生产的效率和品质，自然供电企业的电力销量会减少，利润大幅度降低。电的质量不好的话，有可能会使一些用电器发生燃烧或者爆炸的情况，这是很危险的事情，一不小心甚至会影响人的生命安全。因此，只有放心的产品人们才会放心的购买，增强电的安全性是必不可少的工作。
2结语
供电企业要想获得最大利益，就应该设定营销策略。好的营销策略不仅是一个企业成功的重要原因，更是在众多企业竞争中决定成败的重要因素。供电市场只有认真研究电力市场下的营销策略才能更好地把握市场经济，获得更多利益。
供电企业电力电子论文
一、现代供电企业存在于绩效管理方面的弊端和不足
（一）企业员工观念意识落后，对绩效考核缺乏全面了解
当前部分的企业员工不太了解供电企业的绩效考核制度，无论是在内容上还是具体含义上都只是停留在表现，这就导致绩效考核的实施无法在供电企业中得到彻底的实施。再者，企业人力资源管理涉及面广，不能全方位的了解企业的各个运作环节，企业绩效考核的具体范围不能确定，绩效考核的任务目标员工大都只是敷衍了事，而没有认真去遵守完成。企业在绩效考核方面又缺乏有效的宣传和辅导，致使开展绩效考核的过程中出现一定的混乱现象，特别是老员工，仍旧抱着“铁饭碗”的思想，对绩效考核的实施持抵制情绪，阻碍了绩效考核的开展。
（二）绩效考核没有建立公正、公平的相关标准
绩效考核是一项以公正公平为原则而开展的工作，对每一位员工做出绩效评定的时候都要秉持公正客观的态度。但是在具体的操作环节中，是无法做到公平公正的。比如，绩效考核制度上缺少具体的评定标准，也没有评定形式，这些问题的`存在导致绩效评定的过程中参杂了人情世故，“真正的”客观公正加入了不少的“水分”。供电企业基于传统事业单位的思想，绩效考核仅是一项形式化的工作，企业评优选优的工作中是“皇帝轮流做，今年到我家”，员工的工作积极性由此减退。
（三）绩效考核缺少员工支持，且缺乏科学的反馈机制
绩效反馈机制是绩效考核工作的重要组成部分。员工的绩效任务目标完成之后需要反馈机制对其任务完成质量进行反馈。就目前供电企业的绩效考核来看，普遍缺少科学的反馈机制。实施绩效评定的企业相关部门没有做好与员工之间的交流和沟通。绝大部分的供电企业认为绩效考核的结果进行反馈就是利用奖惩制度落实到员工方面，通过福利、薪资等表现出来，理解为绩效考核的目标是利益的分配，而不注重员工对绩效工作的理解和支持。
二、解决供电企业存在问题的相关措施
供电企业实施人力资源管理就要有科学合理的绩效管理制度，通过企业绩效管理工作的执行，提高企业对人力资源管理工作的水平，提高自身的市场竞争力。笔者就上文的供电企业绩效管理工作中存在的问题提出一些解决措施，具体如下：
（一）通过各种形式让员工全面理解绩效管理的意义
企业的生产运作及管理都是建立在员工支持的基础上的，因此，绩效管理落实过程中，首先可以通过培训、企业文化宣传等方式加强管理者和员工在绩效管理方面的学习和理解。企业的绩效管理只有具体贯彻落实于员工的日常生产工作中，才能加深员工对这一管理工作的认识和理解，才能让企业员工认识到个人的发展与企业的发展、个人的利益获得与企业的利益获得是分不开的，也才能让绩效管理发挥出应有的效用。
（二）建立完善企业科学的绩效管理制度
供电企业在探索绩效管理工作的过程中，要注重绩效管理制度理论性创新建设的眼球。绩效管理是进行人力资源管理的至关重要环节，只有科学合理且完善的管理制度得到具体落实，企业的人力资源管理水平才会提高。企业在实施绩效管理的同时，一方面要注重制度的创新，又不能完全摒弃过去的优秀经验，对于工作中存在或者出现的问题要积极采取处理方法，让制度的建设实现动态化发展。
（三）建立公正公平的绩效考核反馈机制
绩效管理中制度的建立只是一个方面，没有公正公平的绩效反馈也是不行的。绩效反馈机制的建立主要在于两个方面：第一按一定的周期将绩效管理的信息反馈给企业管理人员，便于企业发展取得有效依据，也更便于企业的管理能随时了解员工绩效完成的情况；其二，将绩效考核的成效公布于众，让员工明白自己在企业中的价值，同时清楚的看到自己工作中存在的问题，使大家明白自己的不足所在。
（四）构建有利于企业绩效管理实施的环境
供电企业绩效管理的进行是跟随工作岗位的不同而存在差异性的，受企业环境中各方面因素的影响。作为人力资源管理工作的重要组成，绩效管理必须与人力资源体系建设相融合，将绩效管理与人力资源各个环节挂钩，从而创造出符合绩效管理的相关流程。供电企业的管理者要为绩效管理的实施构建一个良好的氛围，将绩效管理切实融入企业的日常工作中。
三、结束语
供电企业管理包括很多方面，而绩效管理的执行是提高企业管理水平的重要环节，而不是一种奖惩方式。它能有效的激励员工的一种制度，能够促进员工业绩的精进与提高，进而促进整个企业经营水平的提高，提高企业的市场经济竞争实力。当前，我国的供电企业的生存环境及发展过程中都存在着不少的问题，绩效管理制度也需要不断的改进和完善，因此，面对这些问题，我们必须及时予以解决，让供电企业获得优厚的竞争优势。
电力论文经典5
论文关键词：电力规划；电力市场；改革
论文摘要：电力工业是国民经济的重要基础产业，与社会经济发展和人民生活息息相关。改革开放后，我国经济体制由计划经济走向市场经济，电力工业的市场化改革也成大势所趋。但对电力这种特殊商品，无论在市场经济建立过程中，还是在体制完善以后都必须有规划作为指导。
1引言
我国经济正处在高速增长时期，随着我国经济快速发展和人民生活水平的日益提高，经济和社会发展对能源、包括对电力供应的依赖程度更强，对电力的需求越来越大，对电力系统供电可靠性的要求越来越高。另一方面，随着我国电力改革的逐步深入，电厂与电网将彻底分离，分别成为独立的发电公司和具有自然垄断地位的电网公司。并且在日后条件成熟时，将继续剥离电网公司的配、供电资产，最终在发、配、供电领域引入自由竞争，而输电领域则仍保持国家的自然垄断性质。电厂和电网分离后，未来电源规划(新增发电容量和旧机组的退役)很可能是发电公司的内部决策，以电厂投资者的利益最大化为前提。电源规划很大程度上取决于未来市场的电价波动情况、国家政策的变化、能源的价格以及负荷的变化等因素。因此，新的机组(或电厂)的类型、位置、容量、投运时间，以及旧机组和旧电厂的退役或停运等情况基本上由发电公司自行确定，并且这些信息往往不能提前在市场中公布，这对电力规划来说增加了不确定的因素。电力市场中的电网规划同样将面临很多的市场不确定因素，如电源规划、负荷变化、系统潮流变化等未知情况。
2电力市场对电力规划的影响
电力体制改革前，我国电力规划、投资和建设是包括发电、输电和配电的垂直一体化国家电力企业的内部行为。国家电力企业是电网的投资者。传统的管理机制保证电力企业能安全地实现投资回收，并获得一定的利润，电网投资风险较小。电力改革前，电力工程(包括电源和电网)建设的时间、地点、进度等等，自始至终都有很好的规划，统一性比较强。
随着我国电力改革的逐步深入，电厂与电网将彻底分离，分别成为独立的发电公司和具有自然垄断地位的电网公司。并且在日后条件成熟时，将继续剥离电网公司的配、供电资产，最终在发、配、供电领域引入自由竞争，而输电领域则仍保持国家的自然垄断性质。
电厂和电网分离后，未来电源规划(新增发电容量和旧机组的退役)很可能是发电公司的内部决策，以电厂投资者的利益最大化为前提。电源规划很大程度上取决于未来市场的电价波动情况、国家政策的变化、能源的价格以及负荷的变化等因素。因此，新的机组(或电厂)的类型、位置、容量、投运时间，以及旧机组和旧电厂的退役或停运等情况基本上由发电公司自行确定，并且这些信息往往不能提前在市场中公布。
电力市场中的电网规划同样将面临很多的市场不确定因素，如电源规划、负荷变化、系统潮流变化等未知情况。电网规划要适应这些不确定因素，使电网具有较好的灵活性和鲁棒性，相对于传统的电网规划来说要困难得多。随着网厂分开、电力市场机制的建立，电网管理和规划组织方式、投资方式、输电定价体系、监管机制、电源规划和电网规划的关系以及可靠性准则将对电网发展产生重大影响，也将影响到电网规划的方式方法。
综合起来说，电力市场化对电力规划的影响体现在以下几方面:
2.1电网所有权和规划权的关系。改革前电网所有权、规划权和经营权是一体化的。改革初期电力市场中电网仍然是垄断经营的，是运营企业同时扮演着输电网所有者、规划者、系统操作者和市场操作者的角色。电网所有权和规划权相统一的模式操作简单，有利于保证电网充足投资、合理规划和技资。当电网所有权和规划权分离时，公司之间以及公司与电网使用者之间的合同和商业的复杂性使得规划问题、利益问题变得很复杂。因此，在电力改革初期，采用电网所有权和规划权统一的模式是可取的。
2.2电源规划与电网规划的关系。电力体制改革前，电网规划是在己知电源规划的条件下进行的，电源规划与电网规划是统一的、协调的。改革后，随着厂网分离、电力市场的建立，发电厂、电网的规划和建设，经济上和行政上是相互独立的。但由于电力工业的特点所决定，电源与电网既相互独立，又紧密相关，是电力供应共同体的两个部分。总体上看，电力需求分布和和大型水电站开发、煤电基地开发和核电站开发决定了电网网架，电网引导负荷中心电厂和一般性电源的布局，因此电源与电网是紧密联系、相互制约的统筹关系。双方应在进行规划时本着互利原则，相互提供信息支持，使电源规划和电网规划能在双方协商下完成。
2.3对电力规划的评价。传统的电力规划属于行业规划，其目标是使全社会效益达到最优。市场化条件下，除电网的行业规划外，还需要进行公司(企业)规划。进行这两种规划时，由于某种出发点不同，规划内容、目标和评价标准也不完全相同。
行业规划是政府或代表政府的调控机构用于指导市场竞争主体的纲领性和政策性文件。其主要作用是反映市场需求、引导投资方向和做好综合平衡，使社会总成本最小。因此规划思路上，要突出战略性、宏观性和政策性，充分体现全社会的发展要求，在国际和和国内的宏观环境中研究解决电力工业发展问题，使市场潜在的投资者能够把握整个行业的发展方向，从而对其经营行为起到指导作用。
另一种是公司(企业)规划，是企业为谋求长期发展和生存，在对内外部环境和条件基础上，对企业的主要目标、经营方向、重大决策做出长远的、系统的和全局的谋划。规划工作质量的好坏直接关系到企业的生死存亡。
电力体制改革后，由于规划主体发生变化，评价方法也将发生变化:评价行业规划的好坏主要是看社会总成本的高低:评价公司(企业)规划的好坏主要是看规划对其所有者权益大小的'影响。
3市场条件下电力规划的基本准则
3.1适度超前原则。电力发展速度与同期国民经济增长速度之间的比例称为电力弹性系数。在中国这样一个发展中的国家，一般应保持在0.8-1之间。但是电力弹性系数的多少，是与国家的产业结构有关的，如果耗电大的产业占有较大的比例，相应的电力弹性系数也就比较大。近几年凸现的电力供应紧张的局面，充分说明了前一时期的电力规划工作脱离了实际，预测的电力需求与实际的电力需求偏差较大，落后于整个国民经济发展的速度，影响了经济的发展，带来了一系列的社会问题，并且对电力弹性系数的科学性产生了质疑。因此，在进行电力规划的过程中，应当充分认识到电力是国民经济先行的重要性，要着眼全局，加强前期工作，适度超前地进行电力规划。
3.2市场原则。电力市场的一个重要功能就是通过将市场机制引人电力工业，促进电力工业的内部竞争，达到降低成本、提高电力服务质量的目的。电力规划工作也必须遵循市场规律。首先，电源企业和电网企业都已经是完全独立的经济实体，自主经营，自负盈亏。同时，它们也是电力市场的主体，它们的经营活动基本上都是按照市场规律行事，因此，电力规划工作也应当遵循市场规则。其次，市场条件下的电力规划必然涉及到电源规划和电网规划的协调。由于目前这两个规划工作分别属于两个不同的市场主体，虽然为了保持电力规划工作分别属于两个不同的市场主体，虽然为了保持电力规划的科学性和权威性，必要的行政指令是必需的，但是只有通过市场机制来协调两者的规划活动才是正确的，这不仅有利于调动两者的积极性，而且符合电力工业改革的原则。再次，电力发展规划通过电力需求预测、发展目标、重点布局以及相关政策，为市场配置资源提供了广泛的信息，使不同市场主体从中得到提示和鼓励，以发挥他们的积极性和创造性。
3.3电源和电网统筹规划的原则。我国目前电网与电源资产的比例约为4:6，而国外电网资产占电力工业总资产的比例为55%一60%，个别国家甚至达到了70%。在目前的情况下，应当防止由于输电线路的限制而发生“有电送不出”的现象，从而导致新一轮的缺电局面。从技术的角度看，电源与电网既相互独立，又紧密相关，是电力供应共同体的两个部分川。由于电源、电网都有各自的特性和规律，在电力工业的不同发展阶段，其相互作用也有所不同，需要更加重视协调电源建设与电网发展的关系，统筹规划、协调发展。如在电力发展初期，电源布局决定了电网，电网规模决定了电厂可装单机容量大小;但当电网规模足够大，电网足够强时，这种简单的一对一的关系弱化了，但相互之间的要求与约束仍然是紧密的。总体上看，电力需求分布和大型水电站开发、大型水电基地和煤电基地开发、核电站开发决定了电网网架，电网引导负荷中心电厂和一般性电源的布局。
参考文献
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电力论文经典6
【摘 要】企业文化是企业的精神支柱，本文通过对中小型电力企业企业文化现状的分析，找到中小型电力企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
【关键词】中小型企业 电力企业 企业文化
二十一世纪，经济全球化日益加快，科技革命迅猛发展，国际竞争更加激烈。企业文化是企业的精神支柱，是企业宝贵的无形资产，是提升企业核心竞争力的重要资源。实践证明，企业文化需要不断创新，只有独特的企业文化才能为企业保持持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。
一、中小型电力企业企业文化建设现状
电力行业是关系到我国国计民生的重要行业，随着社会主义市场经济体制的不断完善，中小型电力企业的管理水平得到了一定的提升。
在电力企业具体的管理实践中，电力企业的企业文化建设取得了一定的成绩，形成了相应的电力企业文化体系。但由于许多电力企业，尤其是中小型电力企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识，电力企业文化的建设过程中，存在着方方面面的问题。例如：不理解企业文化、不重视企业文化的建设、没有合理的规划、简单的喊口号等现象还时有出现，因此，建设电力企业企业文化仍需加大投入。
二、中小型电力企业企业文化建设存在的问题
1.未结合企业具体实践，企业文化缺乏特色。企业情况是千差万别的，企业文化没有差异就没有特色，没有特色就没有企业的核心竞争力。当前许多中小型电力企业在企业文化建设中普遍存在着企业理念雷同，“精神”一致等问题，共性有余，个性不足，缺乏文化内涵、企业精神、创新能力，导致企业间企业文化界限模糊，无法通过企业文化来识别电力企业的独特性。其实，每个电力企业都有很多的不同之处，发展历程、经营策略、外部环境不同等因素决定了电力企业文化的类型和强度也都不同。尤其是电力企业，本身就分为发电、供电、施工等不同类型，对每类甚至相同类型的具体企业，都会形成不同特色的企业文化，特别是随着电力体制的改革，厂网分开，各大电网区域的划分，因此，建设有特色的企业文化更是迫在眉睫。
2.对电力企业文化建设的重要性认识不足或建设出现偏差。现在不少电力企业对企业文化建设的重要性认识不够深入，或理解上存在偏差，很多电力企业的领导认为只要加强对企业的制度建设，多组织一些体育、文艺活动就是做好了企业文化建设。还有的领导认为企业文化的建设不能直接带动效益的提高，是虚的东西，不能带来实实在在的价值，只有把企业的效益抓上去了，其他的都不重要。还有的领导认为企业文化的建设是党委、工会的事情，其他职能部门不需要过多参与，只要党委、工会组织好文体活动，丰富好职工的业余生活就是做好了企业文化建设工作。这些都是对企业文化建设的重要性认识不足或对企业文化的建设存在偏差的表现，认识上存在问题，必然导致实施、建设中存在问题。
3.力图通过规章制度快速建立企业文化。企业文化建设不同于企业规章制度的'实施。企业规章制度的实施只要采取一些强制的措施和手段，就可收到立竿见影的效果，而企业文化建设则要塑造人心、改变观念，不仅仅是要规范人的行为，因此要循序渐进、不能操之过急。事实上，优秀的企业文化都是在长期的实践和积累中慢慢积淀而成的，需要经过时间的验证，以急功近利的心态进行企业文化建设不可能取得好的效果。但是很多企业却忽略了企业文化建设的传统性、针对性和方向性，在企业文化建设过程中急于求成，没有深思熟虑，也没有调查研究，总想一夜之间成为企业文化的“暴发户”，而结果往往使得企业文化建设没有贯穿于企业整个的经营发展过程，也不能根深蒂固于员工的心中和行为中，企业文化应有的作用也无法发挥出来。
三、加强中小型电力企业企业文化建设的措施
1.运用需求层次理论建立企业的文化体系。企业文化建设不是一蹴而就的事情，需要长期的积累和坚持不懈的努力。美国南方电力公司在十余年前就开办了电力培训学院，对员工进行企业文化的培训和教育，直至今天，他们仍在进行这项工作;而日本的电力企业，其企业文化体系都是在过去实践的基础上，经过概括、提炼和再实践形成的。作为我国中小型电力企业，应结合企业实际情况，通过分析员工的实际需求，建立符合企业实际的激励体系。同时，将企业的文化内涵融入到企业的规章制度中，通过这种企业文化和组织原则的建立，使每一个员工建立起对企业的高度信任。在这基础上员工才会将个人利益与企业利益趋于一致，同时将进一步会考虑、关注并有能力承担起企业的重大责任。
2.努力提高企业领导建设好电力企业文化的意识。领导文化是企业文化建设的关键，一个企业领导集体的领导风格对企业文化氛围的形成起着主导的作用。因此，必须充分发挥企业各级领导在企业文化建设中的作用。企业文化建设作为一项复杂的系统工程，任何企业都不可能通过简单地组织几次文体活动、举办几次培训班就能建设好企业文化。电力企业更加复杂，由于绝大多数电力企业都是传统的国有企业，且处于垄断行业，各种利益交织繁杂，各种矛盾重叠，因此，对于电力企业建设好的企业文化具有更加深远的意义。
3.结合企业的生产经营活动，培育优秀的企业文化。企业文化是在企业生产经营实践中概括、总结、提炼而成的产物，企业生产经营培育了企业文化，而企业文化反过来又促进企业生产经营的发展，两者相辅相成，密不可分。因此，企业文化建设必须与企业的生产经营活动紧密结合在一起。尤其是电力行业，由于其垄断性、基础性的特点，长期以来都处于政府的集中控制、重点支配之下，带有浓重的计划经济烙印，所以在形成符合市场经济运作规律的企业文化上仍缺乏扎实的基础，因此，电力企业要培育优秀的企业文化就必须以企业的生产经营活动为中心，切实抓好战略制定、内部管理、市场开发、技术创新、服务质量等工作，逐步塑造企业形象，完善企业宗旨，建立企业品牌、培育企业精神，充实企业文化的实体内容，从而促进企业文化的建设。
电力论文经典7
摘要：社会生产的提速和人们生活水平的提高，使能源需求量不断增加，电力作为最主要的能源，在社会生产和人们生活中起着重要的作用，更是生产生活的基本保障，电力运行的好坏，直接影响到社会发展与经济建设。只有全面创新工作，强化技术导向，通过电力电气自动化改善，才能全面提高电能质量，进一步促进电力系统高效运行。基于此，文章主要通过对电气自动化技术概况进行简析，重点探讨了电气自动化技术在电力工程中的核心作用，在此基础上，提出电气自动化技术在电力工程中的应用措施与方法，全面提升电力运行能力。
关键词：电气自动化技术；电力工程；技术应用
1概述
电气管理越来越重要，随着用电量的增加，需要管理精细化，才能稳定用电市场，维护用户利益，电气管理项目繁多，任务艰巨，单纯依靠人力不可能完成管理任务，就需要不断创新，引进智能化、自动化技术，才能实现管理科学化系统化。电气自动化管理越来越受到重视。电气管理主要是集合了信息处理技术、网络通信技术及现代电子技术内容，通过协调一体的配合，完成电能管理，电气自动化管理是一门现代化的综合技术，越来越多的应用到各项管理工作中。通过电力电气自动化流程控制，取代了传统意义上的电气系统手工操作程序，使电力控制更加有效，监测更加精准，推动了电力系统高效运行，保证了电力系统安全稳定运行。
2电气自动化技术对电力工程的重要作用
电力自动化技术作为现代化技术，在电力工程建设中均起到重要的作用，主要表现如下：
2.1全面提升技术运用能力保证电力设备运行时更加高效、经济和安全，实现优质供电能力。能够从根本上提升电力体系自动化水平，电气自动化技术自身隶属先进科学技术，在电力运用过程中，主要是电力设备和技术升级，当然也可以提升电力项目网络化管理控制能力，促进了电气自动化技术水平的不断创新与提升。
2.2满足安全要求自动化技术运用到电力项目中，具备良好的优势，特别是与计算机联合使用，确保了设备运行的安全，要想对设备进行维护与保养，只需通过电脑操作便可以达到维护要求。工作人员联系相关数值，依托电脑运行来实现对有关设施运行养护，使生产故障不断降低，维护好人身安全，保证了用电供电稳定性。
2.3保证了电气系统的稳定运行电力系统运行中产生大量的数据，需要对各类数据及时进行整理与分析处理，提前预知系统问题，有效解决，解决运行稳定性的问题，可以显著提升管理成效，顺应电气自动化运用需求，电力设备和技术管控均需进行不断的持续改进，不断提升流程再造能力。
3电气自动化技术具体应用
电气自动化技术较为复杂，其应用较为广泛，需要根据不同的工程需要，选择不同的技术配合，只有这样，才能发挥最大效用，保证电气运行稳定安全。
3.1自动化补偿技术应用在电力工程中，低压无功补偿技术是相对传统的补偿技术，主要是通过采集三项电容器和单一信号的方式进行补偿。但是这种传统补偿方式有一定的问题，特别是在对单相负荷用户进行补偿时，极容易出现三相负荷不平衡，导致欠补或过补问题，如果不加以解决，就会形成恶性循环，造成运行不稳定。而通过自动化补偿技术的实施，能够有效解决上述问题，将动态补偿与固定补偿相结合、将分相补偿与三相共补结合、将快速补偿与稳态补偿相结合，不断调整并能够适应负荷的变化，大大提高补偿精度，使运行更加稳定可靠。
3.2现场总线技术在电力工程中的应用现场总线技术应用较为普遍，其兴起于20世纪80年代末、90年代初，这类技术的兴起与推广，在国际市场范围较广，是较为现代的电气自动化技术之一。通过现场总线技术的良好应用，可能把智能仪器仪表、控制器及电力执行系统有效进行连接，形成一个有机的整体，各部件能够相互配合，完成整体活动，使现场各控制设备能够保持交流与传递，实现信息间的流通，从而确定了电力工程系统的数字通信模式。现场总线技术是应用范围非常广泛的技术，具有运行安全、操作简单、维护方便的特点，整体优势非常明显，能够对电力工程系统主变器用电总量进行实时有效搜集，通过搜集得到相应数据，快速整理并汇总，及时将数据汇集到主控电脑内，然后启动计算系统，按通用格式形成数学计算模型，对所收集到的数据信息做最后的计算和判断，形成一系列可用信息资讯，向电力工程相关控制设备快速传递，得到维护指令后，对设备进行评估与修复，有效提高了系统维护效率，从根本上防止总电量过高造成电力系统短路、崩溃等现象，实现电力工程系统整体安全可靠的运行。通过现场总线技术应用，还能够极大的方便电力工程系统控制，实现系统分散管理的目的，依然是通过计算机实现对电力工程系统各部分相关控制数据的监控和搜集，保持随时连接、实时监控，对发现的问题快速实行反馈，并形成解决方案。现场总线技术导入和导出的数据，不仅能够提高安全性，更能对信息进行共享利用，使数据应用范围不断扩大，有效保证了系统维护与更新，为电力工程建设提供强有力的'技术支持。
3.3主动对象数据库技术在电力工程中的应用主动对象数据库技术应用较为广泛，是电力工程自动化技术的主要内容。电力工程数据非常重要，其统计、管理、共享和使用需要不断创新。主动对象数据库中的应用，需要面向对象提前设立出一个符合实际的条件，就是说，一定要在一个具体的时间内、设定条件下，而出现的一个事件、最后执行的行为是什么，通过一系列的反馈与评估，实现对数据自动化处理的结果。通过快速、简单、高效的处理过程，对事件进行最后评定。整个电网应用的均是主动对象数据库技术，这类技术涉及范围面大，对整个电网信息实现综合统计，设置条件信息包括面宽，也就是当电网在运行的时候，运行信息在一定的条件下，满足触发条件，执行了某个行为，这就从根本上解决了人力操作不精准的问题，大大提高了准确度，有效缓解了迟滞、缓慢的问题。
3.4光互连技术在电力工程中的应用光互连技术组成部分较为复杂，按常规划分，可将光互连技术分为自由空间光互连技术、光纤互连技术和波导光互连技术等多种类型。光互连技术有着较好的优势，能够在使用过程中，全面达到抗干扰效果，能力大大得到提高，同时，也可以在较短反应时间内提供强大的带宽，这种技术被广泛应用，与其强大的优势是分不开的，在电气工程系统中实现普遍与推广。通过采用光互连技术，可以在根本上解决数据收集的问题，实现信息数据有效采集、对系统实时监控及相关数据快速精准分析等，对计算结果实现应用，也就是说，可以通过人机界面实现对系统的便利操作，实现网络系统重组，表现出实际、灵活、高效的状态。
3.5变电站及配电自动化技术在电力工程中的应用变电站自动化技术包括的内容较为广泛，主要是指电子技术、网络技术、信息处置技术、电脑技术和现代通讯技术等。通过各种技术的合成与统一，形成综合型技术能力，使变电站二次设施实现整合设计、降低无谓消耗、减小变配电工作量、提升运行安全等。电力系统不断发展，未来的发展过程中，能够更加完善，使配电管理系统更加科学简便，建立起实用的网络基础平台，从而实现110kV以下配电系统自动管理，满足电力系统自动化需求，优化电气设备的保护，与此、自我调整。
4结束语
综上所述，电力工程关系着国计民生，是经济建设与社会发展的基础，只有不断总结经验，完善技术能力，才能有效做好技术布局，改善工作环境，切实保证运行整体安全。
电力论文经典8
一、技术复杂，维护难度大对于电力系统
营销业务应用系统，包括了19个业务类别、137个业务项目、753个业务子项目。那些不同营销业务之间他们没有可以挖掘的业务管理性。但是他们是互相关联的，很多地方彼此制约、相互影响着，所以在进行业务的时候要保证业务主机、电脑局域网络、系统数据库等多个软件设备正常运行，这样就需要提高系统维护水平。所以要建立一套的整个营销业务平台首先要保证这方面的建立。
二、电力企业IT运维的新要求
1）电力企业营销系统运行能够确立成业务价值为主导的核心思想，电力企业营销业务的正常直接关系到电力企业的经营生产，还会产生一定的经济效益。这是电力企业发展的根本。另外在进行集中统层次化管理的时候，由于电力企业在运行的时候要靠覆盖的电网，所以要设立很多分支机构，每个机构处理问题的方式是不同的，这样就要求电力企业提高各个分支机构的工作效率，对各个分支机构进行层次化管理，还要优化配置资源，保障电力系统正常运行，提高整个系统的运维能力，这是电力系统营销正常运维的根本。
2）电力营销系统运维管理要着眼于电力企业的整个业务流程，这是建立营销系统管理的'关键，在营销系统中建立战略目标和企业相互适应的环节，来实现电力系统营销运维管理的目标，这样能够及时发现故障或故障根源问题的所在，在整体发展中要定位在企业的核心业务系统之上，利用IT信息组合来实现相关信息故障的快速定位，来提高运维能力，另一方面要做好营销系统的事前管理工作，在保证分析事故故障产生的原因之后，还要对怎样解决故障进行研究。因此，在电力系统营销业务管理中要进行自动化和智能化的改造，整个系统建立要利用BSM理念。
3）电力系统营销运维的数据控制要进行共享管理。目前，很多电力企业已经构建了IT监控体系，这样能够及时发现问题，及时解决。这个系统还能够保证在故障发生之前进行警告，能够引起注意。这样整个系统的利用保证了电力企业之间的信息共享。另外在建立电力企业营销体系中要对电器企业服务水平进行标准化考核，从量化服务水平转变成质量突破。这种考核标准的确立能够反映营销系统是否能够正常工作。
三、构建电力企业营销系统的方式
（一）了解营销系统、系统开发商及外部系统开发商关系系
统开发商是运维维管理的支持者。他能够有效的对整个系统进行整合，最终为用户提供专业的服务，整合运维管理对象，最终为用户提供专业化的服务是运维服务提供者的核心价值所在。营销系统是保证业务正常运行的根本，外部系统开发商是管理运维人员进行业务工作的系统，他们三者之间是互相作用的。
（二）建设良好风的营销运维队伍
很多营销系统在建立完成以后，在运营的过程中，需要运维人员进行技术培训，因为以往的知识已经不能够保证整个系统正常运行，这样就需要解决自身运维知识能力不足的问题。从长远来看，要建立培训机制的运营思路，建立运维人才的引进机制和长期培养机制。
（三）营销业务流程安全管理
在进行安全管理的时候，首先要进行系统运维风险的评估，对那些可能会出现的风险进行识别，定量分析，建立应急预案。其次还要建立运维系统规范的体系，这样能够避免制度管理上的一些缺陷。最后建立安全运行体系，还要对这个体系进行改进，这是保证营销业务流程正常进行的根本。
（四）营销业务流程管理优化方式
在进行营销运维管理的时候要规范运行管理和操作方式，还要把那些日常管理进行职位责任清晰化，使整个系统更加透明。这是各个职位解决问题的速度和解决问题质量的保证，能够实现信息的知识积累管理。
四、结束语
综上所述，我们更加了解了电力企业营销系统的业务特点，这样能够明确整个系统的管理思路。另外在系统风险评估这一块要根据风险评估的内容设立不同的应急预案。这是提高电力营销系统运维管理的主要保证。
电力论文经典9
【摘要】电力设备在正常工作时都会产生发热现象，线路、设备等的连接处此种现象会更加明显，长期如此会加速电力设备线路等的老化，引起电力设备的绝缘性 能下降，加之外界环境对电力设备的负面影响，更会使老化现象加剧，严重的可能引起重大的电力事故，造成难以弥补的人员伤害或重大的经济损失。以往的电力设 备的温度检测是靠工作人员定期完成的，费时费力，工作效率极低，而且不能及时发现潜藏的隐患，有些电力设备的焊点与接头位于不便触及的里端，这又给检测人 员带来了极大的不便。为解决上述问题，电力设备的智能无线温度监测系统应运而生。
【关键词】电力设备;智能化;无线技术;温度;数据收集
1.智能无线温度监测系统的工作原理
智能无线温度监测系统被设定成三个子系统，分别是采集系统、汇总系统、监测系统。三个子系统通力协调工作，实现了电力设备温度的实时、准确、便捷的智能无线监测。
智能无线温度监测系统的三个子系统间的连接方式是不同的，无线通信方式是应用于采集系统和汇总系统之间，而通信线缆则是使用在汇总系统与监测 系统之间，即一个无形，另一个有形。对应部位的热感应元件将其所监测到的温度信息通过无线通信设备传输到汇总系统的总站，总站将会对收集到的所有温度信息 进行分类整理、分析并处理，再将处理完毕的数据信息传输到监测系统的监测计算机上。同时，调节端监测计算机也将收到同样的数据信息。监测计算机对接收到的 数据信息进行二次处理分析，当处理所得数据结果超高设定的极限值时，监测计算机就会发出警示信号。每个总站可以管理数百个子站，信息量的采集将是非常巨大 的。
2.智能无线温度监测系统的组成
2.1采集系统
通过将热敏电阻、传感器等热感应元件安装在容易因工作而产生不正常散热的部位，实时的对温度数据进行测量与采集工作，并将采集到的信息发送出去。交流电作为长期供能电源及太阳能电池板作为的后备电源（确保突然断电后的数据持续收集的）是采集系统的正常工作的依靠。
2.2汇总系统
信息汇总系统主要由无线接收装置构成，在收集到采集系统所传递而来的数据信息后，再传递给总站，总站接收到分站的温度数据之后，继而再将其传递给当地监视系统，与此同时还将温度数据传递给调节终端。实时温度变化同样被调节终端监视，如此便避免了无人监测的情况。
2.3监测系统
监测系统又可以细分为站级监测系统和调节端监测系统。用于监测系统的计算机直接接受总站所传递的温度信息等数据，并与总站是直接通信的关系。 监测计算机对总站所传递来的数据信息进行汇总、整理、分析后，存储于特定的数据存储库（可以对数据库进行灵活改动，比如扩容）。监测计算机可以对数据信息 进行报表统计，准确记录处于何时、何地、何种状况下的温度情况。同时，监测计算机在温度越过某一设定极限值时会有警示信号出现。监测计算机的另一个便捷之 处在于，可以根据需要进行任何时间段的任何部件的温度查询。调节端监测系统的数据信息传输用到的是汇集系统的通讯管理器，通过数据传输线缆直接传输到 PCM设备之中，在经过线缆转送给调节端，经PCM的数据信息还可以作为存储资料被下载到调节端监测计算机。
3.智能无线温度监测系统的特点
3.1免于布置排线
因为采用了无线传输设备，所以不用布置排线，热感应元件的安装更方便。
3.2免于经常的维护
智能无线温度监测系统都是整体化设计，所以免于维护。
3.3节能
智能无线温度监测系统的各个部分均采用节能、低功率消耗设置，同时应用太阳能电池板更是绿色节能。
3.4警示系统更完善
当温度过高时，总站智能终端电源，后台监控系统能够及时发出警报。
3.5稳定性更高
智能无线温度监测系统中的设备均有坚实的外壳保护，同时又有静电保护。数据在传递过程中安全、稳定，能够抵抗外界的干扰。
3.6具有较好的兼容性
能够应用更多的应用软件和控制系统。
4.智能无线温度监测系统与传统监测间的对比
4.1智能无线温度监测系统由于装有位于各个需要测量的部位的热感应元件的帮助，这使得数据的采集与监测具有了实时性、连续性和准确性的优 点，通过对每年、月、日甚至每小时的温度数据的变化情况，总结出电力设备不同部位的相应温度的变化规律，确定出其温度规律的峰值，有效的对电力设备的工作 稳定性就行预见性分析，消除潜在的威胁。而传统的电力设备温度的监测是依靠监测人员定期的监测与测量才能得出的，传统的电力设备温度的监测耗费大量的人力 物力，由于人类生理的局限性，所测得的数据存在不确定误差，甚至会出现错误，而且潜在的故障威胁不能及时发现并作出应有的处理，致使出现不必要的人员或财 力的损失。
4.2智能无线温度监测系统对数据的处理速度以及对故障的预见性分析是人类所不能比拟的，其所存储的`数据信息能够被极其方便的调阅，对数据信 息的存储量也是相当的巨大。而传统的监测数据信息要进行存储就需要建立专门的存档管理机构，而且常年所存储的信息量是无妨想象的，要对某段数据进行查阅也 是极为不便的，费时费力，极不现实，而智能无线温度监测系统则解决了上述所存在的所有问题。
4.3智能无线温度监测系统的应用软件简单，操作方便，减少人员培训上岗时间。而传统的监测测量则需要专门的工作人员进行培训。
5.智能无线温度监测系统的后台监控功能
5.1热感应元器件所监测的部位的温度能够实时的传递给监控计算机并于显示屏上呈现出来，出现警示温度时的时间及故障位置都会以数据的形式保存起来，保存期限可长达数年。
5.2可设置警示音的类型，如可以以真人语音的形式播报出来或者以文字警示的方式显示到屏幕上。
5.3监测计算机所监测到数据信息可以以年、月、日等为单位用线性图或者表格的形式一目了然的展现出来，也可以直接抽查或打印出来。
5.4当智能无线温度监测系统中的任何部件出现问题时（如电源故障、信号传输中断等），都会有警示出现，及时警示给工作人员。
5.5都可以实现对监测位置的编码、命名处理，方便系统化管理。
6.智能无线温度监测系统国内外现状
在国外许多国家，智能无线温度监测技术的发展极为迅速，它被广泛应用到了人们生活中的吃穿住行。当传统的监测方式产生多年后，智能无线温度监 测系统在万众期待中登上了历史舞台，监测技术从此掀开了新的一页。现今已经不仅仅局限于电力设备的维护方面了，精密生产线、医疗系统、农业方面都已成熟融 合。智能无线温度监测系统在电力方面的应用，也是国外首创的。
在中国国内，智能无线温度监测技术的起步就相对较晚了，但凭借着多年的不懈努力终于成功由实验走到了实验。智能无线温度监测技术的应用范围之 广已不用过多阐述，将其应用在监测温度的设备上已是非常常见的了。智能无线温度监测技术最突出的优点就在于不需要布线，用智能无线温度监测技术监测温度还 突出了其准确简洁的优势。目前，智能无线温度监测技术仍在朝着攻克减小功耗、增加传输距离的技术难题努力。
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电力论文经典10
伴随着改革的不断开放，社会主义市场经济体制的不断建立，我们国家的电力企业已形成了电价改革、输电分开的一种发展局势，以市场经济为特点的企业方式代替计划经济为特点的企业方式，加强了区域电力市场的构建，同时确立了用电大户、电力企业直接交易的一种电价制度。此次的改革，对于构建符合中国国情的电力运营方式，同时解决电力的专独化，有着非常重要的意义。但是，到现在为止，还是存在很多的问题，需要我们去解决处理。
一、电力企业管理中所存在的问题
1.电力市场化改革不全面
因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。一般表现在以下几下方面：
第一，在发展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益相互统一，一般只是重视企业的利益。还有的出现城乡的电网相同，但电价不同的情况。实际上这就是企业的专独情况。
第二，关于电价的问题。价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。
2.电力企业人力资源结构配置不科学
电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。就以我们公司为例：在生产人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。人才当量密度极低，这和生产需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进。
3.电源是低产出高耗能的资源
我们国家的清洁能源和新能源开发还比较落后，再加上电力企业社会意识不足。能源危机一直比较严重。以20xx年发电量构成为说明，火电发电占82%，水力发电占17%，核能发电占1.6%，风力发电还不足百分之一。因此，在低碳经济以及循环经济的今天，我们需要找到一种新型的能源。
二、怎样才可推动我们国家电力企业管理方面的创新
在新世纪开始之初，为推动标准化管理，制定了变电检修试验公司工作标准，针对了公司的三十六个工程由职责、基本技能、检查、考核等几个方面制定相关标准。同时为了可以构建和实施质量管理体系和持续改进其有效性时采用的过程方法。将人力资源、财务、物资进行集约化管理，以ERP管理为基础进行实现。
1.构建现代企业管理制度
电力企业改革的目的是为了打破垄断、引入多元化的竞争。这样就要求我们需要根据现代企业的管理制度，构建起科学、合理、规范的公司。一般来说，方法有以下几种情况：
第一，现代电力企业的管理要有清晰的产权，政治和企业是要分开而进行的，责任和
权力是需要明确的，管理方面也要具有科学性；
第二，公司的组织机构、管理体制要和公司的规模统一、适应，不可去追求一种形式，最为重要的是要和市场相互协调；
第三，探究出一条与我们国家电力企业相条例的管理体制，要用实事求是的态度来进行科学方面的研究；
第四，要让企业向扁平化、网络化、柔性化的发展，不可以没有目的的去扩大企业的规模，而是应该有条理、有规划的进行。
2.提升对企业人才管理理念，多吸引高素质人才
在当前社会，人才是企业非常重要的资源，因此在加强知识方面的管理是非常重要的，特点是对于技术、知识需求非常同的电力企业来说。
第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。
第二，加强对于电力企业知识产权的保护意识，要构建起完善的知识产权保护措施，有效去维护自身利益。
第三，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。
3.构建起以资源节约、环保型企业
电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。做好这种节能的工作，具有以下优点：可在一定程度上减少成本，同时提升效益。
三、电力企业在管理创新时要注意的问题
电力体制改革在全国范围内，未有相应的方式可以套用，甚至在全世界也没有模式可以参考。东方西方的不同，国家和国家之间的不同，都存在或多或少的问题。之前美国加州的`电力改革可以说是最成功的例子，不单打破了垄断，实现了厂网的分开和竞价的上网，还要完成开放电力市场，甚至用户可以对供电企业进行选择。在理论上是非常完美，但在实际中却有非常严重的后果。实际上，当前电力工业发展水平是否需保持相对垄断？一个方面，国家觉得电力行业没有彻底的消除专独，但别一个方面，又有很多问题的出现。例如电力投资回收其过长，由谁来投资是一个问题。而且，电力有着公益性，有着一般商品的属性，但同时有具有社会义务，不可将电力市场上的竞争看成是一般的市场竞争。所以，电力不可将竞争当成唯一的手段，同时不可局限于国内的竞争，而是要立足于国际市场。
四、结语
总而言之，管理是一个有机的、开放的整体系统，同时也是企业发展之根本。电力企业管理机制的改革要以力度深和范围广为基本原则，保证企业发展方向和市场经济的环境相互统一、协调，这样就要求我们要不断去进行学习更加先进的管理、创新的方法，加大管理环境的不同程度的优化，以提升电力企业创新能力为最终目标去不断努力，探究出适合我国电力企业更加健康、调整发展的管理机制。
综上所述，这些建议都是本人在十多年以来，从事企业管理工作的一个经验，在电力企业的管理当中，让我学习到了企业现代化的管理标准，包括标准化的管理、人力资源管理等等，同时还学习到了现代企业的相关制度理论。同时在实践中也应运这类方法与理论，为企业提升生产、经营管理水平做出自己的努力。
参考文献
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[4]宋宇，王坤.当前电力企业管理创新的抓手[J].管理科学，20xx（6）：132-135
电力论文经典11
1深入改革供电企业的原有营销管理制度
电力企业原有的管理制度并不适用于现代社会市场经济日新月异的高速发展环境,供电企业若想制定电力营销管理的总体策略,首要任务就是对原有制度的深入改革。清除原有制度对现代企业发展的阻力,解放思想,大胆创新,精简原有管理链条,提高电力营销对于市场需求的嗅觉灵敏度以及反应速度。树立全新的营销管理理念,强化服务意识,以客户为主导,充分考虑用户的需求,以此为指导才能不断提高供电企业的营销管理水平。为保障电力营销工作的顺利进行,供电企业应建立起完善的营销理念体系[2],这不仅可以满足当前用户的需求,也是供电企业电力营销管理总体策略的重要组成部分。供电企业作为营销大户,只有深入了解用户的用电需求,才能明确改革的方向和阻碍因素,增加改革的信心和动力,才能不断完善供电工作,促进供电企业改革的深入,带动整个电力行业的发展。
2电力企业应提高对产品质量的重视
电力企业作为服务大业,应坚持以客户需求为指导,不断完善电能产品的质量。电压和频率是体现供电质量的两个重要因素,若供电企业无法保障电压和频率的稳定性,则会对用电设备造成很大影响,损害用户的利益。因此,供电企业的电力营销管理总体策略的制定,在重视营销手段的同时,一定要保证电能产品质量的提高,提升输配电设备性能,对电网进行合理的改造,加快电网结构的优化,增强输出电能的质量,提高电压合格率,提高供电的可靠性和安全性,以优质的.服务和过硬的技术令用户满意,最大程度地保障用户利益才能促进供电企业健康发展。
3完善电力企业营销信息系统
随着信息化时代的到来,电力营销管理的工作也逐渐实现信息化管理,这不仅仅有助于提高营销管理的工作效率,同时还可以提高营销管理的水平。但是目前电力企业中的电力营销管理信息系统并不十分完善。电力营销系统中存在一定的技术风险,信息管理系统存在一定的设计缺陷,导致营销系统存在的安全漏洞比较多,因此而造成的信息丢失,给电力企业造成了严重的损失,严重影响到营销工作的正常开展。另外,电力营销信息系统中还存在一定的操作风险,由于工作人员操作失误而导致的风险可以严重影响整个系统的功能,造成供电企业信息丢失,营销工作受到影响[3]。综合以上因素,对电力企业营销信息系统的完善工作越来越紧迫,供电企业应充分认识到电力营销信息系统的重要性,对于电力营销信息系统给予充分的财力支持和人力支持,积极完善出一套实用性强、安全性好、高度适应于市场经济高速发展的现代社会的电力营销信息系统,以保障供电企业电力营销工作高效有序地进行。
4提高供电企业电力营销人员素质
供电企业作为服务行业,应树立起电力营销工作人员的服务意识,营销管理人员应起好表率作用,充分认识到营销工作对于企业发展的重要性,电力企业今后需要进一步加强现有营销工作人员的培训工作,定期和不定期地组织各种相关的培训,进一步提升电力营销工作人员需要具备的专业营销素质,以及重点培养一批高素质的电力营销人才,逐步提高营销队伍的整体素质,以便更好地适应电力企业的营销工作。在市场经济环境下,营销人员只有树立起良好的服务意识,才能够真正解决用户的困难和需要,提高用户的满意度。营销人员需要掌握基本的营销专业知识,掌握一定的营销技巧,通过营销理念的引导,不断完善营销工作。
5结语
供电企业作为国字号能源大行业,如果想在激烈的竞争中立于不败之地,就应该制定好电力营销管理总体策略,从多方面多角度考虑电力企业未来的发展,提高服务意识,完善服务质量,树立完善的服务理念,构建合理的营销信息系统,深入了解市场需求,提高反应速度,在满足经济发展的同时,促进电力行业健康发展。
电力论文经典12
引言
电力企业中的物资即是在电力企业生产和建设中为满足生产需求所投入的设备或材料。在电力企业中物资占据了企业总资产的70%以上，因此对电力企业物资合理化管理是一项不容忽视的问题，解决好物资管理中的问题在企业管理中也显得尤为重要。物资管理不合理的原因有是很多种，例如，由于采购不合理造成的物资闲置，物资管理人员管理不当造成的遗失或损坏，维修保管不到位、各部门沟通不协调造成的物资浪费等。所以，在这里通过阐述物资采购，物资的管理分配、回收利用等方式方法，以期达到企业集约化生产的目的。
1电力企业物资管理中存在的问题
（1）物资采购不合理。我国的经济建设中的支柱性产业里电力企业是不可或缺的一部分，电力企业是经济发展的基石，所以电力企业的生产是十分重要的。在其生产中首先要做的就是物资的投入，合理的采购资源才能将物资的利用价值最大化。在当前的采购过程中还是存在诸多漏洞，主要表现为以下几个方面：一是采购前期的沟通不协调，导致了采购后的物资应用不到位，增加了生产成本。二是，采购账目不清，没有其他部门的监督和参与，致使采购过程中出现监守自盗的现象。三是采购不科学，采购人员购买标准不严谨，询价方式不科学，使得采购的物资不能达到从优采购的标准[1]。
（2）物资管理人员管理不到位。物资管理的主要力量来自于物资管理人员，物资储备是保障企业正常运营的先决条件，物资管理人员的工作不仅要做到对物资的管理和存放，还要对建立完善的库存管理档案。物资管理人员对物资存放不明、存储冗杂重复，直接导致物资不能合理分配应用到生产中，造成了库存积压，资源浪费的现象。
（3）物资管理沟通不良。同时物资管理部门与各部门缺乏良好的沟通，无法保证各部门的物资可以得到有效的保管和处置。在诸多电力企业中，许多物资不能物尽其用的原因都是由于在管理沟通程中的不完善而造成的。物资管理部门不能掌握各部门中物资的使用情况和淘汰的数量及程度，就难以将物资进行合理的安排和回收再利用。
（4）废旧物资缺乏有效管理。电力企业的报废物资中有很大一部分还存在剩余价值，如果能将废旧物资回收再利用，将大大提高经济效益，同时又可以降低库存，变废为宝。但就目前来说，由于缺乏相应的手段和管理，许多的废旧物资并没有得到妥善的安置。
2电力企业物资管理中的改进措施
（1）完善采购体系。要想完善采购体系，首先，在采购前期应与各部门进行良好的交流，明确要采购的物资的类型、数量和标准，使得采购的物资可足够满足生产需求，保证物资采购和应用的有效性，同时对数量严格控制，以免造成不必要的浪费[2]。其次，在采购过程中，要将账目记录清楚，采购时相关监督部门应该加强监督审核力度，避免造成企业经济损失。最后，采购物资是还应注意，将质量与价格兼顾，从企业的角度出发，做好供应商的调查与分析，货比三家，采购经济实惠的物资。在保证高效、安全生产的前提下，降低企业成本。
（2）提高物资管理人员综合素质。电力企业的物资管理水平与物资管理人员的综合素质息息相关，提升物资管理人员的综合素质是至关重要的。可以从两方面入手，其一，提升物资管理人员的人员的工作能力。作为一名合格的物资管理人员应具备严谨认真的工作态度，改革创新的工作理念。因此可以在员工之间定期针对物资存放与管理进行考核，还可以通过会议的形式集思广益，创造出更加合理化、简洁化、集约化的管理方式。其二，明确物资管理人员的工作职责。将物资管理工作进行合理细化的分配，明确每一名工作人员的`工作职责，将责任落实到个人，增强物资管理人员的责任意识，保障物资管理更加清晰化。
（3）建立一体化了物资管理沟通机制。物资管理是一项需要与各个部门进行良性沟通的工作，尤其是电力企业，由于物资数量大，种类多，与各个部门建立了良性的沟通才能使得物资管理更顺畅[3]。因此建立一体化的出入库管理登记，物资情况记录的管理模式是必要的，将物资的数量、流向、磨损情况做好规范的登记，以便对物资的管理、检修和采买更新。
（4）加强对废旧物资的再利用。为实现企业物资应用价值最大化，如何对废旧物资的再利用是物资管理中值得深思和创新的一大领域。许多废旧物资由于电力设备的更新换代而被淘汰，然而其仍有再次开发利用的价值。针对废旧物资，首先可以做一个明确的登记，将来可以再次开发利用的物资与彻底报废的物资区分开来。对于可以在利用的物资，可以通过维修和改造等方式发挥其剩余价值。对于不能再次利用的物资，可以通过拍卖销售的方式将物资进行出售，既增加了经济效益，又减少了库存积压。
3结论
总而言之，要提升物资管理的水平从物资采购到人员管理，再到部门沟通，最后到废物利用，每一环节都要严格把关。提升物资管理能力，是降低企业成本的有效途径，在此方面仍存在许多值得深思和改进的地方，只有不断发现与完善才能使企业健康持续发展
电力论文经典13
摘要：随着科学技术的发展，信息技术取得了突飞猛进的发展，已经成功应用到企业各项管理中，提高了管理效率。电力企业是我国国民经济中最重要的组成部分，为了提高后勤管理质量，必须进行后期信息化创新，满足电力企业实际发展需求。该文主要对电力企业后勤管理工作信息化创新进行分析，结合电力企业后勤管理现状，针对性提出了后勤管理工作信息化创新方法，以期给同行提供借鉴。
关键词：电力企业;后勤管理;工作信息化;创新
随着电力体制的变化，电力企业内外部环境均发生了较大变化，对企业管理提出了较高要求。后勤管理是电力企业内部工作中较重要的组成部分，与电力企业的发展密切相关。但是由于管理方法较落后，导致后勤管理工作质量较低下，影响了电力企业内部稳定，在信息化时代下，必须认真做好企业后勤管理，实现信息化的创新发展。
1概述
1.1电力企业后勤管理的作用
电力企业后勤管理工作可以结合电力企业发展，采取有效的管理方式加强各部门协调，促进了企业稳定运转，提高了工作质量。同时电力企业后勤管理工作的实施，给员工提供了沟通和交流的平台，营造了积极向上的氛围，加强了企业内部管理，规范了企业流程，促进了企业的长期发展。
1.2后勤管理存在的问题
随着市场经济的发展，电力企业体制改革速度越来越快，给电力企业产生了较大压力。虽然很多企业已经认识了后勤管理的重要性，并加强了后勤管理，但是依然存在很多问题。第一，管理理念创新意识匮乏。随着电力企业的发展，对企业及管理部门均提出了较高要求，但是由于后勤管理创新意识不足，依然使用传统方式操作，导致管理内容较落后。第二，后勤管理中的监督机制不健全。后勤管理工作是一项负责的工作，内部涉及的内容较多，必须加强日常工作监督，但是由于很多电力企业还没有建立后勤管理监督机制，导致后勤工作较散漫，直接影响了后勤管理效率。
2电力企业后勤管理工作特点
经过分析发现，电力企业后勤管理主要具有以下特点。第一，服务性。服务功能是电力企业后勤管理的基本属性，也是后勤管理的核心任务，目前服务功能主要包含以下几部分内容。(1)给电力企业供应基本的物资，为电力企业的长期发展创造条件。(2)优化电力企业内部工作环境，给企业员工提供舒适的环境，让企业人员认真工作，不断提高工作效率。(3)结合电力企业发展，制定一系列的措施，维持电力企业的正常运行。以上几部分服务功能既可以实现电力企业的快速发展，又强化了管理力度，实现了资源优化，同时保证了电力企业的能源和设备安全，对企业发展具有较大意义。第二，支持性。后勤管理工作对电力企业工作的进展具有很大作用，不仅影响了电力整体工作质量，还可以给后勤工作提供支持。由于电力企业工作中会出现多种问题，所以必须借助后勤力量加强控制。后勤工作量较大，而且任务较繁琐，不被人重视，会影响电力企业的整体运行。因此后勤工作的支持性对企业安全运行非常重要，只有提高后勤工作的重视度，才能促进企业的稳定发展。第三，后勤工作较复杂。后勤工作涉及企业的各部分内容，工作内容较杂乱，需要考虑的项目问题较多。例如工作安全问题、环境、物资能源等问题，同时还要安抚员工情绪，充分考虑各部门利益。因此，必须积极做好交流，加强各单位协调，促进工作的实施。
3电力企业后期管理工作信息化创新方法
3.1建立完善的后勤管理信息化系统
进行电力企业后勤管理工作信息化创新时，必须结合单位实际内容，创新手段并完善日常管理内容，利用创新手段构建后勤管理信息化系统。经过分析发现，目前后勤信息化系统建设主要由以下内容组成：第一，设备资产管理。此项内容较复杂，包含办公设备与通讯设备，一般采用“一室一档”方式管理，构建信息平台，将所有设备及维系信息储存在管理平台内，方便工作人员及时发现、分析并解决问题。第二，安全事务内容。主要包含餐饮服务、会议准备及清洁等内容，综合性较强。借助信息化管理实现了管理内容具体化，加强了时间节点衔接，工作效率较高。第三，安全保障方面。安全保障主要对电力企业车辆、安全人员等情况，借助信息化进行分析，发挥了最大化资源效益。
3.2加强信息化后勤管理队伍建设
一支高水平的`后勤服务队伍已经成为促进后勤管理工作进展的基础，对电力企业后期发展具有重大影响。后勤人员综合素质直接影响电力企业管理质量。因此，必须结合电力企业需求，建设一支高水平、素质过硬的队伍，保证电力企业各项管理工作的进展。为了实现此目标，可以建立电力企业信息库，结合电力企业发展，寻找多方面人才；积极培养复合型、服务型和科技型人才，全体员工共同合作，积极解决电力企业后勤管理中存在的问题，不断实现电力企业建设目标。
3.3建立制度，约束后勤管理信息化建设
为了保证后勤管理信息化建设的顺利实施，必须结合实际情况，构建合适的制度，约束并监督后勤管理工作进展，提高后勤管理工作质量。从电力企业角度分析，进行后期管理中的信息化建设是一项创新型工程，需要在长期发展中不断建设和完善，进而符合电力企业发展。一般当电力企业实现后期管理信息化及数字化操作后，必须建立与之匹配的制度，保证新型管理模式及流程的实施。推动后勤管理信息化就是将原先单一的业务流程变为统一的整体，不断完善制度，提高信息化水平，进而实现后勤管理工作目标。3.4宣传并推广后勤管理信息化宣传并推广后勤管理信息化，不仅可以让领导人员和员工从思想上认识到后勤管理信息化的作用，还可以促进后勤管理工作的开展，对后勤管理的推广和发展奠定了基础，所以电力企业进行后勤管理工作信息化创新时，必须加强宣传和推广。例如，电力企业可以结合实际情况构建内部信息化沟通平台，并设置相应的栏目，鼓励公司员工积极献策。同时可以发行刊物，进行征稿启事，让电力企业员工了解后勤管理工作信息化创新的意义，并应用到实际工作中，提高后勤管理工作质量，促进后勤管理工作的实施。
4结语
后勤管理工作是电力企业的核心任务，已经成为电力企业发展中不可缺少的一部分，对企业长久发展具有很大意义，在电力企业管理中应该引起足够的重视。利用后勤管理信息化创新，还可以提高后勤管理工作质量，进而结合电力企业实际发展，给员工提供高水平的服务，全面落实应急预案，不断提高电力企业的经济效益和社会效益，促进电力企业各项工作的开展。
电力论文经典14
摘要：随着电力企业的不断发展，加强电力工程质量控制，具有一定现实意义。本文将以检修项目管理的实际情况为出发点，分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。
关键词：电力工程;项目管理;控制
对于电力企业而言，设备检修是每年必须进行的项目。当前新的电力形式比较严峻，电力企业面临煤价、电价两头紧的难题下，如何节约检修成本，成为企业管理的一个重要策略。这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式．以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。在某种意义上说，项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。如何更合理的制定检修计划，提高检修项目施工质量，缩短工程周期，控制材料、资金使用情况，提升检修项目的施工和管理水平，达到项目的优化管理，成为了当前电力企业必须研究的重要方面。
1计划阶段项目管理与控制
检修项目开展前，需进行项目计划的策划工作。包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备，施工队伍的招标审核等。
1.1施工项目范围的审核
目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式，停留在处理设备问题阶段，造成检修很被动。随着检修优化管理技术的发展，目前一些电厂采用的状态检修的方式更加的具有合理性和科学性，状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划，力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。通过状态检修来确定项目的施工范围，通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等，能够更加细致、准确的制定合理的检修计划，减少不必要的资金投入。
1.2备品备件的准备
检修计划阶段，根据制定好的检修计划，盘点库存情况，对备品备件进行细致化的管理，对能够进行维修的设备和备品，进行修理，这样能够充分的降低资金的投入和使用。
1.3施工队伍的招标审核
对于中、大型检修来讲，一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。通过检修对于资质的要求，人员技能水平的要求，来对施工队伍做更加严格的要求，才能从基础上保证设备的检修质量。
1.4资金的投入和使用
对于电力企业的设备检修，资金的投入和使用，是由设备的状况来决定的，根据设备状况更加合理的进行资金分配。讲技改费用与检修费用进行细致优化，才能更加准确的利用好资金。
2施工阶段的项目管理与控制
电力企业项目属于技术密集型产业，其中检修工程对施工质量的要求较高，如果出现了质量问题，那么后果将不堪设想。因此，施工质量控制是检修工程成败的一个关键部分。在电力企业中，涉及到发电机、锅炉、汽轮机等主要设备及各种辅助设备，而且还包括控制系统等技术设备，施工项目涉及到多个专业。总体来说，电力企业检修施工阶段的质量控制较为复杂，这也给管理与控制工作带来一定难度。所以，为了更好的对施工阶段进行管理与控制，需要制定检修项目的质量管理目标，编制质量管理计划（质量监督计划），建立和健全质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的管理模式。对设备检修后进行班组、车间和厂级，三级验收。对系统进行分段验收，由设备检修部门、设备使用部门、设备管理部门和公司分管领导，进行逐级验收。并且，在检修项目管理中，需建立一个全员参与的、全过程控制的，全面的质量管理体系，根据适量监督计划的要求，来实施。通过有效的质量管理系统，来更加全面的保障施工的质量。通过时刻的监督工程的实施情况，设置专人负责专门的质量管理项目，也就是说，每个项目点都设项目负责人，项目负责人由厂内人员担任，对现场工作完成情况进行监督、验收。通过每天的情况汇总、问题分析，针对产生的质量问题，深究原因，制定相应的解决措施和计划，来消除导致质量问题的隐患，以此来确保项目质量得到全面提升。最终达到设备检修质量的可控。
3施工工期的项目管理与控制
对于电力企业而言，检修就意味着停产，那么如何在更短的时间内，达到预期的效果，检修项目的工期控制将是一个重要的手段。工期的控制需要在保证工程质量、节约成本的.原则下，能按照预期的时间进度完成项目。合理的调控施工的工期，要求项目的管理者对项目的各个阶段，都要进行具体施工内容、工作流程和施工时间等的合理规划，及时发现计划进度与实际进度的偏差，来控制整个计划的实施。整个过程中，进度的控制与质量的控制、成本的控制等因素相互关联和影响。从经济角度的出发点来看，工程项目并非工期越短越好，如果盲目的缩短工期，很可能造成项目支出过大，产生严重浪费。当项目工期确定之后，就应该根据项目的实际情况进行精细、逐步化的调整和优化。确保在有限的工期内达到最佳的效果。因此，想要确保电力企业检修项目能够保质保量的完成，仅有计划是远远不够的，更加重要的是，要严格落实和有效控制。
4安全施工的项目管理与控制
对于电力企业而言，安全重于一切。在整个检修项目的实施过程中，安全也是所有工作的重中之重。施工项目经理承担着控制、管理、施工、生产进度、质量、安全等目标的重要责任。项目经理对现场安全的管控将直接影响到现场施工的安全。因此建立健全检修项目的安全管理体系是十分必要的，从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、教育体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系、评价体系等内容综合考虑，建立检修项目的安全施工管理体系。只有这样才能够切实的管理好检修项目的安全施工。
5结语
在电力企业检修项目中，如何更加合理的进行管理和控制，将影响整个项目的成败。只有对项目管理中存在的问题及时的加以处理，对各个方面加以控制，才能使电力企业检修项目的管理水平得到提升，才能实现电力企业检修工程效益和质量的双赢局面。
参考文献：
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电力论文经典15
1、前言
在电力事业不断壮大的背景下，电力行业中电力工程项目受到的关注不断增多。高效管理在电力工程项目中的应用有助于建设现代电力企业，优化生产运行效率。
2、不足之处
2.1成本控制问题
因政府投入资金较少，且电力企业自身在控制电力价格方面存在不足，一些企业因此而深陷危机，面临破产的可能[1]。一方面，工程项目管理工作者意识不强，不能很好的控制施工成本，在项目施工中存在资源浪费严重的问题。另一方面，电力工程决算滞后严重，在成本支出方面不及时，使工期受到影响，问题的长期积累最终增加了工程的造价。
2.2安全保障问题
电力项目安全保障方面存在一定的问题，具体的影响因素为以下两点。①项目管理将工作的重心主要放在了项目管理中的缺陷弥补，注重形式而没有给予安全隐患足够的重视，导致管理质量不佳。②在实际工作中存在操作行为不规范的问题。一些操作人员责任意识不强，操作时没有严格遵守电力企业的运行要求；在实际操作中衔接步骤存在误差，不符合相关的安全要求等。此外，一些企业为了经济利益而放低了施工设备与材料的质量要求，为事故的发生埋下隐患[2]。
2.3人员素质问题
一些项目管理工作人员造价意识不强，效益观念不佳，在订货时只按照预算计划来控制价格，没有详细的了解合同中的规定并严格遵守，导致订货没有购买附属设备，引起预算超支。一些管理人员在操作实践与专业培训上比较缺乏，没有先进的管理技术作为支撑，管理工作的科学性也受到了影响。一些施工人员没有施工经验也不了解相关的理论知识，在未经岗前培训的情况下上岗，容易因为不熟练而引起事故。
2.4质量监督问题
员工责任制是工程项目管理主要采取的监督措施，项目经理在这样的制度下较为被动，难以对实际的项目情况进行掌握，控制项目进度有心无力，且风险防范措施的缺乏使施工质量受到了较大的影响。此外，人力资源管理没有对工作任务进行合理的分配，各项目部门的工作人员在联系与沟通方面不足，容易产生各种矛盾，不利于各项工作的展开。
2.5管理制度问题
项目管理制度没有跟上电力行业的发展速度，相对落后，所采用的管理制度滞后性明显，主要是沿袭过去的制度，造成了实际的项目管理与部分工程之间的脱节。当出现错误的施工行为和不规范的行为时，一些工程无法及时有效的处理，引起恶性循环。
3、优化方案
3.1成本控制
将投入产出的分析确切的落实在项目施工的各环节中，对所有资源进行优化组合，从技术、经济、组织多方面保证施工生产与成本核算的同步，实施责任成本管理和成本控制，从而实现成本目标和企业经济效益的获得。对施工现场的材料进行强化管理，保证资金流动的周转。管理部门应以高效的管理和明确的政策对市场经营行为进行监督，保证材料采购的有效控制，保证市场竞争的公平性。在项目开始之初，为了对材料成本进行强化控制，应制定一次性计划，在材料选择方面严格按照施工工序标准进行，减少返工，避免质量问题的出现。对供料计划进行科学调整，对材料的质量与数量严格把关，做好验收工作，以实际情况对设计方案进行调整，在设计方案中积极应用先进技术手段和质优价廉的材料，控制工程造价。
3.2安全保障优化
安全保障的优化有助于全面的监控项目活动进程，当出现质量问题时能够对问题产生的原因进行分析，从而能够制定有效的解决方法，对项目质量的持续改进具有促进作用。为了促使管理监督职能的全面发挥，应对项目管理模式进行创新，真正的实现工程项目时效性与安全性的增强。在操作中将监管职能真正的落实，规范各种不规范与错误的行为，将安全隐患降低，避免各种问题的发生，尽可能的减少不必要的损失。企业应积极组织事故模拟演练，通过模拟演练对工作人员的专业知识与应变能力进行强化，增强其自我保护意识，从而在今后的工作中注意安全操作。
3.3人员培训
电力工程质量受人员素质影响较大，因此，企业应重视对人员的.培训，确保项目工程的实施有坚实的人才基础。培训活动应定期开展，培训包含仪器设备的操作程序、工作原理、结构等内容，不断的对人员的专业素质进行加强。管理者应努力提升自我，加强安全意识，不断的提高自身的业务水平，加强管理人员之间的沟通，改善管理工作。采取淘汰机制和岗前培训，使施工队伍与管理队伍具备高素质与高能力。
3.4质量监督
工程质量管理计划应具备有效性与系统性，要能够对项目总体情况进行定期汇报，保证高质量的项目工程。首先，应对监督方案进行完善，建立质监小组，将监督控制点明确，对施工质量进行严格把控。在施工整体活动中贯穿质量管理理念，以严格的标准管理质量问题，做到对隐患的及时发现和及时处理。此外，还应做好法律法规的建设，对相关部门的管理制度进行完善，使违规行为受到处罚，使各项工作有章可依。为增强各管理部门之间的配合与协调程度应将具体的义务与责任明确，从而共同发挥其职能，保证项目质量。3.5完善制度为全方位的管理工程安全施工，应实行安全生产责任制，明确负责人为项目经理。管理者需正确认识安全管理工作的意义，增强自身的紧迫感与责任感，提高各项决策的有效性与科学性。以工作量化、细化的具体情况为依据将权责制度确切落实，提高制度的可操作性，明确每一个工作人员的责任，从而为生产的正常运作提供保障。在安全设施方面应加大投入力度，提高事故处理的时效性，尽可能的将损失控制到最小。此外，风险防范也很重要，应对各类机制制度进行健全与完善，不断的将管理水平提高。
4、结语
电力工程项目管理较为复杂，要求管理者能够与时俱进，不断的对自身的管理思路进行完善与创新，对工程项目管理中的不足进行分析，制定对应的解决方案，规范管理行为，提高管理效率，促进预期目标的顺利达成，保证工程运行正常。
参考文献:
[1]范琳.当前电力建设工程项目管理研究[J].科技创新与应用,20xx(12):164.
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