公司新员培训计划

公司新员培训计划范文

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编精心整理的公司新员培训计划范文，欢迎阅读与收藏。

公司新员培训计划范文1

　　一、新员工培训目的

　　1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

　　2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

　　3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

　　4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

　　5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

　　二、新员工培训内容

　　一)、就职前的培训(由部门经理负责)

　　欢迎新员工的加入！我们非常高兴有你的加入，希望你能在这里找到归属感并取得成功。作为新员工，你将有一个贴身学习的辅导老师，即你所在部门的经理或组长。他们将为你解答工作中遇到的问题，并帮助你融入团队。祝你在新的工作岗位上取得好成绩！

　　二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)

　　欢迎加入我们的团队！在你加入部门之前，我想先向你介绍一下我们的团队成员。我们的团队由一群充满活力和创造力的人组成，他们在各自的岗位上都表现出色。我们注重团队合作和共同发展，希望你也能在这个大家庭中找到归属感。接下来，我将带领你参观一下我们的工作部门。你将看到我们的`工作环境非常舒适，设施齐全。我们鼓励员工之间的交流和合作，所以你会看到大家都在愉快地工作着。在这个部门，我们有一些特殊的规定需要遵守。比如工作时间、会议参与、日常沟通等方面都有详细的规定。这些规定旨在提高工作效率，保障员工权益。接下来，我将向你介绍一下你的岗位职责和工作流程。你将负责的工作内容是……，工作流程是……，希望你能够尽快熟悉并投入工作。为了帮助你更快地适应工作，我会指定一名老职工来带教你。他/她将向你介绍工作中的一些细节和技巧，希望你能够和他/她多多交流，取长补短。在你加入部门的第一周，我会和你进行一次交换意见的会议，重申你的工作职责，并指出你在工作中可能出现的问题。同时，我也会回答你在工作中遇到的问题，希望我们能够共同解决。最后，我会对你的表现进行评估，并提出一些具体的要求。希望你在接下来的工作中能够更加努力，不断提升自己，为团队的发展做出更大的贡献。

　　三)、公司整体培训(内部培训师负责)

　　三、培训对象

　　x公司全体新进员工。

　　四、新员工培训教材

　　《员工培训手册》、《x公司规章制度》

　　五、培训地点

　　公司办公大楼。

　　六、培训时间

　　公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

　　七、新员工培训实施

　　1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

　　2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。

　　3、为了让全体职工了解公司内部的“新员工培训方案”，我们将通过多种形式进行宣传。这套新员工培训系统的重要意义将会被充分介绍，让大家了解到开展新员工培训工作的重要性。

　　4、所有新员工在正式上岗之前，都需要参加公司的集中培训。培训内容包括中心岗前培训和部门岗位培训。根据新员工的基本情况，公司会实施相应的培训教材。只有经过培训并且合格的员工才能获得结业证书。合格的员工名单将报送集团人力资源部。

　　八、培训反馈与考核

　　1、公司部门培训应在公司指定的培训师的指导下进行。每当公司培训一批新员工时，都必须完成一套“新员工培训”表。

　　2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

　　3、公司相关人员对培训结果进行抽查后，将统一发放培训结业证书给参加培训的员工。同时，每季度我们会对新员工的培训情况进行总结反馈给公司领导。

公司新员培训计划范文2

　　⑴培训目标

　　通过专业的培训，帮助新员工快速融入企业文化，增强归属感，提升工作积极性；消除新员工的紧张和焦虑情绪，使他们迅速适应新的工作环境。

　　通过培训，帮助新员工了解并掌握其岗位所需的基本知识、工作程序、工作要求和操作要领，以便他们能够尽快适应新角色。此外，培训还应提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的途径，提供讨论的平台，帮助他们更快地胜任本职工作。

　　让员工了解企业的历史和现状，有助于他们更好地融入企业文化。这样可以帮助员工尽快融入企业大家庭，并建立起主人翁意识，从而更好地为企业发展做出贡献。

　　⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。

　　⑵培训内容

　　根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面展开对新进员工的'培训：

　　⒈公司概况和企业文化的培训

　　公司背景通常包括公司的成立时间、发展历程、主要产品或服务、市场定位等内容。员工了解公司背景可以帮助他们更好地融入公司文化，理解公司的发展战略和目标，从而更好地为公司的发展贡献力量。同时，了解公司背景也有助于员工认识到自己在公司中的定位和角色，为个人职业发展制定更明确的目标和计划。

　　⒉公司制度的培训

　　这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度、政策、安全法规、工作时间、薪酬和考核制度等激励机制和压力机制，让员工明白，只要他们尽自己的力量为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。本层面的目的是让员工了解公司为员工提供的各种保障和福利，包括但不限于社会保险、医疗保险、住房公积金等。同时，员工也需要了解公司的政策和安全法规，以确保自己的工作环境安全和合法。另外，工作时间、薪酬和考核制度也是员工关心的重要问题。公司应该向员工详细介绍工作时间的安排，以及加班和休假的规定。薪酬制度应该公平合理，员工应该清楚自己的薪酬构成和发放方式。考核制度应该公正透明，员工应该了解如何参与考核和晋升的机会。最后，企业应该向员工传达一个信息，即只要员工尽自己的力量为企业做出贡献，企业是不会亏待他们的。员工应该明白，只要他们努力工作，企业会给予他们相应的回报和认可。企业和员工是相互依存的关系，只有共同努力，才能共同获得成功。

　　⒊技能培训

　　为了让新员工更好地了解所在部门和岗位所需的工作标准、操作要求、质量保证以及上下流程关系，我们需要为他们提供详细的岗位培训。针对专业性特别强的岗位，我们还需要进行针对性的实际操作培训，确保员工能够熟练掌握操作技能后再上岗操作。这样可以确保员工在岗位上能够胜任工作，并且提高工作效率和质量。

　　⒋职业生涯管理培训

　　主要是帮助员工掌握职业生涯管理的基本知识，以便能够对自己的职业生涯进行详细规划和管理。

　　⑶培训资源

　　企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训

　　公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训

　　技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训

　　职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训

　　⑷培训方法

　　培训方法的创新，可以成为培训效果的催化剂。培训方法的选择多种多样，包括讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。针对新员工入职培训，应根据企业的需求和实际情况，合理选择适用的培训方法。

　　在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式

　　在公司制度层面上主要采用讲授法和讨论法的方式

　　在技能培训主要是采用演示法，角色扮演法的方式

　　职业生涯管理主要采用讲授法，案例法，讨论法相结合的方式

　　⑸培训场所和设备

　　这次新员工入职培训主要以室内和工作场所为主要展开地点。因此，我们需要一个配备多媒体设备的教室或者多功能会议厅来进行培训。

　　新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。

　　在进行实际技能培训时，需要到工作现场进行操作培训，因此需要相关部门准备必要的设备和硬件设备。

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