岗位评价的方法

时间：2024-07-03 17:41:16 评价我要投稿

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岗位评价的方法

岗位评价的方法1

　　目前比较好的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、评分法、排序法是根据一些特定的标准（例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值）进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。其基本步骤是：

岗位评价的方法

　　1、对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序，但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识，如责任更大，知识技能更高，工作更加复杂，环境因素恶劣等。

　　2、选定参与排序的职位。如果公司较小可以选取全部职位进行排序。

　　3、评定人员根据事先确定评判标准，对公司同类岗位的重要性逐一作出评判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的顺次往下排列。

　　4、将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以评定人数，得到每一岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序。

　　分类法是在岗位分析的基础上，对组织中全部或规定范围内岗位进行多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。其基本步骤是：

　　1、按照经营过程中各类岗位的作用和特征，将公司的`全部岗位分成几个大的系统。

　　2、将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5-6档，最多的可分为15-20档。

　　3、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。

　　4、明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。

　　5、评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。

　　因素比较法是一种量化的工作评估方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。这种方法选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。其基本步骤是：

　　1、选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在的、工作内容相对稳定的、具有得到公认的市场工资水平的职位做为基准岗位。

　　2、分析这些基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现职位之间本质区别的因素。如责任、工作的复杂程度等。

　　3、将每个基准职位的工资分配到相应的报酬因素上。

　　4、将待评估的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较，确定待评估职位在各个因素上的工资率。将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分数相加汇总，得到待评估职位的工资水平。

　　评分法也称点数法，该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。其基本步骤是：

　　1、确定岗位评价的主要因素。四个方面：责任因素，知识技能因素，岗位性质因素，环境因素。并确定主要因素的权重。

　　2、对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的点数（分值）。

　　3、对各岗位进行评价。对各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗位的总点数。

　　4、根据各岗位的总点数进行排序，得到相对价值的高低。

　　上述各种方法之间有一定传承关系，目前，评分法是岗位评价的主流方法。如果需要评价的岗位数很少，前三种方法倒也不失为简单可行的选择。

岗位评价的方法2

　　在中，岗位评价是一个关键的环节，它涉及到对企业内部各种岗位的相对价值进行评估和量化。岗位评价的目的在于建立一个公平、公正、合理的薪酬体系，同时为员工职业发展和公司内部的人员调动提供科学的依据。常用的岗位评价方法主要包括以下几种：

　　1、排序法：这是一种直观且简单的方法，它通过对岗位的工作性质、责任、、工作难度等因素的分析，将所有岗位按照相对价值的高低进行排序。常见的排序法有交替排序法和帕普兰排序法。这种方法通常由一个专门的评价小组进行，以确保评价的公正性和客观性。

　　2、分类法：分类法是一种基于岗位相似性的方法。它将所有岗位分为几个大类，然后在每个大类中再细分为更小的类别。这种方法通常适用于岗位类别相对清晰，且工作性质差异不大的'情况。对于每一类岗位，再进一步考虑岗位的具体工作内容、技能要求、工作环境等因素进行评估。

　　3、因素比较法：因素比较法是一种更精确的方法，它考虑了岗位的多个因素，如技能要求、工作条件、工作负荷、工作风险等。这种方法通过对每个因素赋予权重，再根据每个岗位在这些因素上的表现进行评分，最后将所有岗位的分数进行比较。这种方法对于复杂的岗位评价体系非常有用。

　　4、关键事件法：关键事件法是一种更直接的方法，它通过收集关键岗位上的员工的关键行为和结果，来评估岗位的价值。这种方法需要大量的数据收集和统计分析，但可以提供更为精确的岗位价值评估。

　　5、综合评价法：综合评价法是将排序法、分类法、因素比较法和关键事件法等几种方法结合起来使用的方法。这种方法可以根据不同的评价目的和评价对象，选择最适合的方法进行综合评价。

　　在实施岗位评价时，需要注意以下几点：

　　首先，要确保评价标准的公平性和客观性，避免主观臆断和偏见；

　　其次，要充分了解每个岗位的工作内容、职责和要求，以确保评价的准确性和可靠性；

　　最后，要确保评价过程的透明度和公开性，以获得员工的认同和支持。

　　此外，为了提高岗位评价的效果，还可以考虑采用一些辅助工具和技术，如计算机软件、人工智能和大数据分析等。这些技术可以帮助企业更快速、更准确地完成岗位评价，提高人力资源管理的效率和准确性。

　　总之，岗位评价是人力资源管理中一个重要的环节，它可以帮助企业建立一个公平、公正、合理的薪酬体系，为员工职业发展和公司内部的人员调动提供科学的依据。通过合理的选择和应用各种岗位评价方法，企业可以更好地实现人力资源管理的目标，提高企业的竞争力和效益。

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