标准商业计划书

时间:2022-07-01 10:39:35 商业计划书 我要投稿

标准商业计划书(精选11篇)

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们一起来学习写计划吧。相信许多人会觉得计划很难写?以下是小编帮大家整理的标准商业计划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  标准商业计划书 篇1

  Bruce Judson是一个成功的单干型企业家,一个赢得荣誉的畅销书作家,也是美国在市场营销和企业家精神方面的主要专家之一。

  Bruce Judson建议创业者用11条检验标准测验你的商业计划书:

  人们很容易为了某个项目而充满热情。你看到一种需求,你拿出一个可行的方案,你热情高涨。但是客观地看待未来至关重要。给你11条检验标准,从现实角度评价你的商业创意。使用这些检验标准的最好办法就是将它们看成是改进你的创意的机制。

  1、“电梯”测验

  你能在大约上一层电梯的时间里——用最多两个短句告诉我你的生意如何获利么?电梯测试是广为人知的电梯销售演讲的变本。你需要一个“电梯商业演讲。”为什么?你必须清楚你如何赚钱。这个简单道理看似不言自明,但实际上很多刚成立时关于如何最终盈利的概念非常模糊。所以,商业计划必须简单明了。

  我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话,通常这意味着他能向员工,顾客和利益相关者描述公司的目标。一份需要一段文字或者10分钟来解释的商业计划是含糊不清的。我记得在1988年,我们为思科公司提供启动资金的时候,公司的创始人Sandy Lerner和Len Bozak以惊人的明确性解释了他们的事业,整个使命只用了三个单词:“思科连接网络”。这是一个经受住时间考验的描述。

  2、“最多三件事情”测验

  成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。当你审视一个商业创意时,你需要问自己如下问题:这里决定我成功的三件事是什么?下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么?如果没有,如何获得?

  3、“假如你是顾客”测验

  把你放在潜在顾客的位置上。问你自己一系列的问题:

  在已有选择的基础之上,我会买这个公司的新产品和服务么?

  如果是,为什么?

  作为一个潜在的买家,我是独一无二的么?还是很多人和我一样?

  我会以现在的全价购买产品和服务么?

  购买服务有多快?多容易?我会立刻购买,还是先了解一下?然后,回到企业家的角色,问:现在的商业计划允许适当的时间和精力么?

  从这开始,你必须去找潜在顾客,现场收集实际市场经验。

  4、“差异化和市场领导权”测验

  无论何时有人说,“这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功”,赶紧转身离开,远走高飞。不惜一切代价避开这个陷阱!成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。

  定义你的市场——即使它只是一个更大市场的一小部分——这样你才有与众不同之处吸引这部分顾客,让你统治这个领域。与众不同者必胜。千篇一律者必败无疑。

  5、“我会被包围么?”测验

  在创业之前,你必须估计很常见的现象带来的风险,以及妨碍你长期成功的可能性。公司有一些结构特性让供应商和合伙人难以竞争。从一开始你就要考虑你是否能有效构建你的公司,阻止合伙人和供应商复制你向顾客提供的价值的企图。

  6、“成本翻番”测验

  正像电梯演讲测验一样,“成本翻番”测验也广为使用。本质上是这样的:你预料到会出现问题,每件事都比预期的费用要高,通常需要更多的时间实现收益流。这个测验检查你犯错误的回旋余地——很显然余地越大越好。看一下你的利润计划(你预期的花费,预期收益,取得收益的时间)问你自己如下的问题:如果成本翻番,这还是一份好的商业计划么?如果第一年的收益只有预期收益的一半,成本又翻番,这还是一个好创意么?

  7、留下“犯错误试验的空间”测验

  好的商业创意通常留给你很大的犯错误的空间。并且记住,你最后挣的钱不一定来自于打算挣钱的地方,所以留下试验的空间。在你投入时间和精力检测你的公司前使用这个测验最有价值。一旦你已经完善了你的业务模式——继续白天工作的同时——你就没必要选择如此大胆的假设,因为你有亲身体验告诉你什么管用。

  8、“依赖性”测验

  任何公司的重要风险来源之一就是对某个供应商或者顾客的巨大依赖。首要法则就是单一顾客不能占据一个公司销售额的35%。所以,问问自己:如果环顾四周,我的公司是否严重依赖某个公司呢?如果答案是肯定地,有办法减少这种依赖性或者减轻潜在的损失么?如果你打算创立的公司严重依赖某个公司,要考虑如下两个问题:这种依赖性会榨取我的利润么?如果我依赖的公司停业或者不再同我做生意,将会发生什么事情?要花时间仔细构思一个详细的权变计划,用笔写下来。你或许从来不用它,但是写下来,你强迫自己真正思考这个问题,你什么时候需要就能马上找出来参考。值得注意的是:在当今激烈的竞争环境中,不幸的现实是公司不在像以前那样具有同样地价值了。过去,一个公司在一年中获得特定收入,下一年(管理良好的情况下)也会得到类似的收入。今天,很有可能没有持续创新,一个公司的收入将迅速逐年下滑。当今的买家要购买的是一个能够不断自我更新的平台,而不是一个一成不变的东西。

  9、“多股收入流”测验

  尽可能控制你的风险。控制风险的传统方法之一就是多样化。涉及到公司收入,这就是说公司从多个来源获得收益的能力。

  10、脆弱性”测验

  “脆弱性”测验,或者说用来分析商机的“最坏的情况是什么”的方法,是在开始时问这样一些问题:如果公司开业运转了,什么事情会让我的公司瞬间倒塌?我如何预测现有的和潜在的竞争者对我的公司作出的反应?是否有竞争者,作为对我这个潜在威胁的反应,有能力将我的公司立刻扫地出门?为什么现有竞争者不会对我的进入作出反应?

  11、“不只是一条路”测验

  创始人找到了迅速低成本扩大产品线的方法。这种低廉简单的测试并启动新产品和服务的能力通常反映了在职经验。但仍然有可能在启动公司之前了解能否并如何扩大你的产品线。如果你的公司——或者你将使用的技能——能够灵活地朝多个方向发展,你将更有可能成功。但是如果你知道你正在启动一个只有一条路可走的公司,那么停下来,反复思考,你没有多少犯错误的机会。

  标准商业计划书 篇2

  据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示,目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右,其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计,我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

  项目概述

  在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店,我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目,以专业化和个性化为主导理念,以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式,构建自己的饰品店网站,采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度,及时补货,与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品,家居装饰的浓厚兴趣,以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶,一副泰式壁挂,一盏贝壳灯具,能为您的温馨小家增光添彩,营造出浪漫满屋的氛围。

  一、公司介绍

  1、公司经营宗旨及目标

  本公司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求,以公司网站为平台,留意客户反馈信息,为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向,加快产品更新速度,从而保证我们的家居饰品的优质与时尚,满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

  靠薄利多销,走经营流水,凭品质和设计,赚客户认可度,这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力,我们的产品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢,这便是我们的目标!

  2、公司简介

  (1)公司名称:猴哥淘艺

  (2)业务范围:家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

  3、公司管理

  (1)管理思想:以质量管理理论为指导,要求人员和产品必须不断完善、学习、成长,同时对经营过程彻底进行再思考和再设计,以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破,完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制,实现集权和分权统一,稳定和变化统一,一元化和多元化统一。

  (2)管理队伍:以总经理为管理中枢,下设产品服务总监,市场营销总监、网站技术主管,财务主管。

  (3)管理决策:以总经理为核心召开公司会议,各部门主管参加,共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题,总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时,也注重分权。工作单元内的一线人员,也就是各部门主管,有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

  4、团队概述

  我们公司的四位创建者都是在校的女大学生,目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系,让大家能够各司其职,各尽其责。

  以下便是公司四位成员简介:

  职务:总经理兼网站技术主管

  职务:市场营销总监

  职务:财务主管

  职务:产品服务

  二、成本及经济效益分析:

  1、目标市场

  销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层,对生活品质和格调有较高的需求和期望,喜欢休闲有情调,更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体:高学历收入较高的波波族,新贫族,白领。也包括高中生和大学生。

  2、顾客的购买准则

  遵守购买时自愿平等,诚实信用原则,用支付宝付款结算,遵守淘宝网的网上交易协议。

  三、产品与服务

  产品简介

  猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售,产品由xx1公司、xx公司生产。xx公司产品有什么系列,某系列有什么型号、颜色,规格……xx公司产品有。

  服务细则

  承诺:

  1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员,普通会员的积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员,贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8~9折优惠,贵宾会员可享受9~8折优惠。钻石会员可享受7.5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务(成都市三环以内)。

  2、猴哥淘艺将根据客户自己选择的运输方式,免费代办运输。邮寄费用或长途运输费(含保险费)将由客户承担。

  3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失,猴哥淘艺不承担责任。

  结算:

  4、为确保订单的有效性,猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买,在收到客户准确答复后视为合同生效,货款及其邮费余款应在其2天之内到帐,并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的,我方将在汇款到帐后发货,或者客户可以提供相关证明证实实际情况的,我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。

  5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。

  6、如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面的问题,猴哥陶艺在接到客户订单意向后,将与客户联系并最后商定价格。(附:所涉及的商标侵权责任应由客户承担。)

  7、猴哥陶艺将根据客户会员级别给予折扣优惠,最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。

  售后:

  8、客户在收到所定的商品时,发现质量问题,若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的,自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修,但客户需承担返还商品的费用,而不需承担再次邮寄费用。

  9、客户再收到商品后若不满意猴哥淘艺可以包换,但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷,无质量问题不影响再次销售,而且因此产生的费用由客户承担。

  10、因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时,请原谅本店将不予退换。

  四、资金需求、筹措方法及投资回报

  因为公司为网上公司,经营货品占地不大,起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析,根据此分析再逐步扩大购买规模,故起始资金的投入相对较小,公司预计需要3000(待算)元启动资金,主要用于库房购置、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金,以投资入股的方式投入,其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的一年内收回成本,按每月销售一件产品计算,(平均销售利润率30%计算)。

  1、设备费用

  pc机(启动投入):初期拟采用2台一般pc(现成),保证每天8小时有人在线,上网费用,在校期间平均每月投入20元,假期期间共投入60元

  软件(启动投入):100元;

  租用办公地点(每月投入):拟租用办公室约20平方米,月租200元(按季付)

  设备的启动资金合计760元

  将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大,将会在已有的淘宝网猴哥淘艺小店的基础上,把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上,就需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。

  2、行政费用

  人员工资:初期工资为0工资,属于朋友间创业阶段,故以股份形式为个人所有。

  宣传费用:印发宣传单每次100份,初步范围为电子科大女生公寓(寓苑和15栋),宣传海报(成华区附近小区和八里小区附近)10份。

  通讯费用:估计每月100元

  参考资料:网上和货品来源地为参考。车费开支。行政费用启动资金预合计为150元

  3、盈利回报

  网络时代,注意力即是经济,猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的注意力为基础,以便实现以下的盈利方式:

  收费

  在线一口价:以每年有约6000元交易额计算,收取5%劳务费用,年收入:3000元

  在线拍卖:(在小有盈利的基础上)以每年有约12件的交易量计算,减少部分劳务费用收取,提高产品美誉度和顾客吸引

  由于我们所采用的是网上经营的方法,因此省去了传统店铺所需的经营费用,我们的资金主要用于商品的采购和运输及仓储。

  就我们所知,进货渠道多种多样,有直接从厂家进货的、有从设计公司进货的、有批发市场批发来的,还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些,因为厂家没有设计能力,产品大多是来料加工和来图加工,产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点,但可以保证货品的“新鲜度”。批发市场中的拿货价格则遵照了一般原则,给经营者留出了50%的空间。

  通过在荷花池批发市场的调查,我们决定并选择了一家较熟悉的供货商,进货价比零售价低一半,这使我们有足够的利润空间,也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元,由我们公司四位成员均摊。

  标准商业计划书 篇3

  一、企业概况

  1、企业名称:手艺饰品有限公司

  2、法律形式:有限责任公司

  3、运营模式:公司以实体店经营。

  4、商业计划简述(旨在突出优势与可行性)

  经营范围:【√】制造业

  目标顾客:试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己广大女性及追求个性化饰品赠送给亲朋好友的有需求的人群等等。

  市场简析:在中国的13亿人口中,其中6亿多是女性,按每十人有一件饰品计算,就需要六千万件,这意味着一个巨大的市场空间。然而目前各种饰品店的饰品都存在着设计款式雷同的缺陷,远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在饰品行业中找到立足之地,找对特色项目永远是最关键的一步。因此手工饰品的市场空间很大,可以发展的机会也很多。

  5、所有者信息:

  主要管理者:xx

  6、资本情况:

  启动资本14000

  投资0

  营运资本6000

  总计20000

  资本来源

  合伙人集资业主的储蓄20000

  合伙人出资0

  民间借贷0

  银行贷款0

  7、联系方式

  地址:

  电话:

  E-mail:

  二、企业组织结构

  1、岗位设置:总经理、副总经理、行政部、客服部、财务部、技术部、市场部

  2、组织结构图:略

  3、经营场所示意图:略

  三、商业构想和市场分析

  1、商业构想描述:(如确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或

  服务的种类、如何接近顾客等)

  试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己是女人的天性,因而对个性化饰品的需求更是有增无减。而现在节日送礼更是流行之所趋,虽然节日送礼的商品各不相同、种类繁多,但是送礼追求个性化更是年轻一代的一道亮丽风景线。而我们手工饰品公司正好利用到了个性化这一点,既满足女性爱美的需求,更满足年轻一代人对送礼个性、时尚的需求,这就形成了良好的供需关系。

  客源:(1)追求时尚、个性的广大女性

  (2)追求独一无二的年轻一代人

  (3)各个节日送礼人群

  2、市场分析:(如地域、顾客种类、市场规模、企业的发展潜力和预期

  市场份额、扩展业务的机会、竞争对手情况等)

  饰品成为了当代年轻人各个节日送礼的一大热门,以及深受广大女性的吹捧,可见人们对饰品的需求。饰品行业的发展尽头十足,一如雨后春笋般蓬勃发展,但是随着饰品店的增多,饰品店间的竞争必将日趋激烈,个体经营、分布零散的小打小闹因无法在竞争中求得生存,最终都会走上加盟连锁、统筹分布的道路。并且各种饰品店都存在着设计款式雷同的缺陷,远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。虽然现在各种饰品连锁店经营者进入的形式各有不同,但不管其背景如何,要想在饰品行业中树起一面大旗,找到立足之地,找对特色项目永远是最关键的一步。众所周知,产品可以复制,技术可复制,但创意无法复制,手工饰品因而发展起来。

  手工饰品的个性化不但能满足当代女性爱美的需求,更能满足当代年轻人追求独一无二的需求,更是节日送礼的最佳选择。因为我们手工饰品所拥有的设计团队是由一些民间的手工制作者以及热衷于设计的创意爱好者进行设计和制作。不仅仅是设计独一无二、纯手工制作,而且我们公司将对各种节日量身设计代表性作品,甚至会员顾客可以到店里与设计人员交流,为自己设计专属的饰品。

  竞争者分析

  1、目前饰品行业的发展尽头十足,各种档次的饰品专卖店、销售点;商店里充满着各种款式、各种层次的产品,充分满足了消费者日益增长的需求。存在的竞争对手对于刚开始的我们无形中便有很大的压力,顾客的可选性增多了,也是对我们的一种极大的挑战,因此要做好一切迎接困难的准备。

  2、竞争对手:国际著名饰品连锁品牌乔伊丝饰品、ayiya、饰全十美、花之恋和哎呀呀等等。与之相比,我们各有优势和劣势。下列是我们与哎呀呀全国连锁饰品的优势与劣势比较。具体如下:

  虽然有竞争,但是并不是说我们没有发展的余地。像淘宝网和京东商城一样,虽然有淘宝网这样强大的竞争对手,但是它能找到自己的核心竞争力。而我们手艺饰品是靠纯正的手工制作而发展,光靠独一无二的特点就能备受当代年轻人的青睐,这是其他饰品店所没有的,并且,我们有代表节日的独特设计以及和顾客交流,叫顾客想学的制作样品,满足他们好学心理的同时,可以让顾客所送的礼物更有意义性,这就保证了我们饰品店的吸引力。同时也能让我们在激烈的竞争中取胜。

  四、主营产品(服务)

  产品分类:

  (1)头饰、腰饰、背饰、胸饰、耳饰、脚饰、手饰、脚饰、胸饰、包饰、等等的DIY小饰品。

  (2)家具模型、小吉他(木制的)、编织品等等DIY小礼品。服务流程:

  五、定价计划

  备注:以上所列饰品价格均为制成品。另外,本店还提供DIY制品,让顾客亲身感受制作一个饰品的过程,赋予这份首饰别具一格的魅力。

  六、选址和分销计划

  1、企业的位置:广西大学旁的火炬路企业选址计划的描述:位于几个高校旁边,且火炬路人流量大、进而客流量也多,产品易受年轻人的青睐。选择此地的原因:大学生创业,资金有限,不可能一掷千金的租用如市中心的店面等费用较大的地方。并且我们的客源主要是追求时尚、个性的当代年轻人,而高校是年轻人聚集之地,能够达到更好地销量和宣传效果。

  2、通过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客:

  【√】个人【】零售商【】批发商【√】其他人选择这种分销方式的原因:符合手工饰品发展的主流,手工饰品的设计及制作不相雷同,而且尚处于发展初期,人员和设计还不够完善,客流量的增多甚至会出现供不应求的现象。因此,只是通过公司个人及其他人接近顾客。而其他销售方式只适合其他饰品行业的销售。

  七、促销计划

  (1)通过我们建立起来的微博、微信、贴吧等电子信息阵地的影响力以及在校园里张贴海报、发放宣传单等方式向当代年轻人宣传我们的公司。

  (2)我们将与各大高校的社团合作,参与协助校园活动,扩大公司知名度。

  (3)公式成立庆典,可请新老顾客参与宣传、加大宣传力度,同时商品进行一定的折扣。

  (4)各大节日,商品有一定折扣,并且对于会员顾客将登记详细信息,在会员顾客生日当天到我们公司消费的予以一定优惠,并相应赠送小礼品。

  (5)可以与超市等合作,在小票背面制作广告进行宣传。

  (6)当后期实力提升之后可联合各大高校举班活动予以宣传。

  (7)当实力提升,公司逐步稳定之后,将采取公司以实体店经营为主导,网上经营为辅助性的营销模式。

  八、资金计划

  公司成立初期共筹集资金共2万。资金主要用于购买购办公桌椅、租借店面以及雇佣员工;另外还有宣传费用,管理费用等。

  店铺建设投资:

  <一>、办公桌椅:20xx元

  <二>、店面租金:24000元/年

  <三>、宣传策划费用:6000元/年

  <四>、推广费用:预计用资6800元/年

  (1)发放宣传单300

  (2)在校内挂横幅,借助校园内公共宣传工具宣传500

  (3)策划制定专门的露天活动20xx

  (4)新饰品展销派对20xx

  (5)与各大高校协作举办商业街,参与社团各类活动

  <五>、材料成本

  第一年:54000元/年

  第二年:72000元/年

  第三年:90000元/年

  第四年:108000元/年

  <六>、员工工资294000元/年

  一、行政部:1500元/月(1人)

  二、客服部:1500元/月(2人)

  三、财务部:20xx元/月(2人)

  四、技术部:3000元/月(4人)

  五、市场部:20xx元/月(2人)

  备注:以上是人员基本工资,若当年营业业绩优异的员工到年底按营业提成的一定比例来分红。

  3、资金来源

  贷款协议:【√】正在讨论【】已达成协议【】

  获得资金日期:20xx年6月3日

  九、企业运营成本预测

  备注:计划第一年内平均每天有20位顾客,每位顾客的平均消费额为50元,此后逐年增加5位顾客。

  十、现金预算(第二年)

  备注:第一年负债6800元

  标准商业计划书 篇4

  一、项目介绍

  主要生产全自动粉末压机。一种集送料、插铜线、成型、剪线,推出,全自动完成整个工作过程的全自动粉末压机。广泛用于电碳,碳刷,粉末冶金,硬质合金,磁性材料,精细陶瓷等其他胶木制品行业。是目前国内同类设备最先进的设备!市场前景非常可观!

  二、投资分析

  目前国内生产全自动粉末压机的厂家不是很多,主要有:南京法艾英精密机械有限公司,东台东源机械有限公司,上海毅申机械设备有限公司等几家单位。其中技术、和生产实力只有南京法艾英精密较机械有限公司稍微强大。但他们的产品都属机械式的,不稳定,做不出精密的产品,我们设计的产品是液压式的,在目前国内处于领先地位,非常稳定,适合任何精密产品的压制,全球电碳行业最大的企业德国schunk集团崇德通用电碳都采购该设备,以及国内电碳行业较有名气的企业如:河北任丘光明电碳,苏州太仓东南电碳等企业都是采购该设备。该设备在目前国内市场上还是处于空白。这是我们的优势。

  三、计划规模

  首先必须注册自己的机械公司。需要资金投入150万左右。

  四、成本分析

  A.设备投入:普通车床,小型钻床,钳工工作平台,钳工划线平台,电焊机,机械量具,打印机,传真机等共5万元左右。

  B.人员投入约3-4人,2-3人为机械装配钳工,其中电工1人。本人兼:机械工程师及营销工程师。公司员工工资15万/年。

  C.房租水电3万/年

  D.辅料耗材1万/年

  E.外协加工费10.4万/台,共计:104万

  F.营销成本8000元/台。10台共计:8万

  G.以上成本共计:136万

  H.头年生产10/台其中6台20T,4台30T,20T售价:20万/台

  0T售价24万/台。共计产值:216万。

  盈利:216万—136万=80万

  五、经营模式

  所有的压机零部件均外协加工,自己组装。自己营销。

  六、总结

  计划头年生产10台,争取头年销售10台。如果这一目标能实现,头年投资150万,就能实现头年盈利80万左右。

  标准商业计划书 篇5

  一、市场:

  目前人们对宠物的需求日益增加,人们对宠物的情感也更加的重视和珍惜,宠物的相关配套产业也已经配套逐渐完善;本小区有人为宠物治病,每天花销大概在800-900元。

  二、开拓重点:

  不过目前的高端宠物服务还是有很大缺口,宠物的医疗和相关配套服务可以从人看病相提并论,现在人们看病难,尤其是去名医院或者为了做某个检查必须去哪个医院,所以我们打算做一个有较全宠物医疗设备为特点的宠物店。

  三、目标客户:

  宠物医院:配备专业的检查设备,聘请中国农业大学的兽医教授,可以保证高端宠物救治和爱宠物之人的重要选择;

  宠物美容:大型犬和一些爱宠物但是不愿意打理的人士,大型犬必须将内层的容貌吹干,所以必须依托宠物店帮助;

  用品超市:爱宠物之人会给自己的宠物配备最时尚和舒适的配件;宠物寄养:将宠物寄养到专业的宠物店里,可以放松出去远行;

  宠物乐园:宠物亲子班,宠物派对,宠物也可以成为社交平台;

  宠物驯养:人们喜欢宠物,但是不知道如何驯养,大家都希望成为别人眼中被人羡慕的有听话宠物的主人。

  四、盈利模式:

  建立会员机制,为会员建立宠物健康档案,及时的为宠物提供全方位的疾病预防服务。会员收费:预存1000元,9.8折(医疗和美容服务)

  预存5000元,9.5折

  预存10000元,9折

  备注:

  1.限于美容和医疗服务;

  2.有效期1年;

  宠物医院、美容、用品超市、寄养、驯养、俱乐部等,都设计有竞争力的价格;市场空间:北京宠物数量已过百万,宠物店设在生活密集区,例如通州、回龙观等;客流量:500人次,平均花费1000元,总计收入500000元/年。

  五、资金结构:

  场地费用,通州商业区200平米,押一付三,6万;

  装修费用,10万;

  医疗设备购买,30万;

  店员费用,2名店员月薪2000元,2名美容师5000元/月,1名医生8000元/月。人员支出总计22000元/月。

  费用总计:62万

  标准商业计划书 篇6

  一、活动背景

  为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,提高全民慈善理念,xx年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围,弘扬慈善文化,倡导奉献爱心,本次晚会是慈善与本土文化的完美结合,以“爱心传递,真情助学”为主题的义演将在东方红广场举办。

  二、活动目的、意义

  开展以“爱心传递,真情助学”为主题的慈善义演活动,是为了引导更多市民关注焦作贫困学生,关注我们身边的弱势群体,我们真诚希望社会各界人士尽自己一份小小的心意,俗话讲滴水能汇成大海,只要人人献出一份爱,这世界将变的更美好!

  以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生,通过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮助,扩大慈善事业的影响力。倡导“奉献、友爱、互助、进步”的义工精神。

  三、组织机构

  主办单位:爱心助学会

  支持单位:富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司

  合会援助单位:

  协办单位:

  承办单位:

  活动名称:“爱心传递,真情助学”大型慈善义演

  活动时间:20xx年9月XX日(周六)

  活动地点:广场

  四、赞助公司方面

  (一)自己协调捐助单位,确定捐助意向和捐助金额。

  (二)用希望工程正规票据为赞助公司出具票据

  (三)在义演中,请赞助公司上台举捐助牌。

  (四)在演出场地周边布置展板,对热心企业、个人进行答谢。

  五、安全预案

  为确保活动期间的安全,使本次活动顺利、圆满地进行,特拟定安全保卫工作方案如下:

  (一)指导思想:精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责,确保晚会万无一失,使慈善义演安全顺利进行。

  (二)组织领导:为加强本次活动安全保卫工作的组织领导,xx负责,成立后勤保障应急小组,负责布置、协调和指挥此次活动的安全保卫后勤工作。

  六、募集资金使用计划

  1、助学计划:所募得的款项一部分用捐助贫困学生(400元/人/学期)

  2、募集资金比较充裕的情况下,建立图书室2座(大概8000元)

  标准商业计划书 篇7

  一、投资局限性

  手持5w,可投资的项目有局限,就拿我投资的小餐厅来说,我承受的租金是,80平方米月租金3000元以下。或者40平方米2000以下,最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!

  二、装璜及设施

  虽然投资不太,但,店要体现雅致,人的食欲与环境往往有一定的关联。我喜欢在墙上贴一些小吃特色的介绍:来历,口感,相关名人。

  在每张桌上有一两本本店小吃的介绍册。采摘相关小吃的精华文章。图片。

  装璜期为一个月。

  三、经营特色及毛利计划

  小吃的最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品。如果不是加盟店,投资这5w,起码做老板的是一个美食专家,能做出各种适合地方习惯的美食来,再规范化制作过程。

  我在杭州,做的是有少量杭帮菜咸淡口味特点,最大程度地表现粤式风格。

  店里有:粤式制作螺蛳,用骨头煲,加入酸竹笋再炒,一碟制作成本为2元,售价为5元。香芋蒸饺,选用桂林产的香芋,减少肉的含量,香味感觉丰厚。制作成本为2元10个,售价5元10个。

  (上面可根据自己了解跟掌握情况选择产品特色)

  三、员工使用。

  请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,三个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货。收款人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题管理。

  员工要统一服装,员工聘用要交200元押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服装方面的投资。

  员工基本工资为800—1200元,再将每月营业额的5%做员工奖金,按出勤率平均分配。

  四、营销策略(购价券,再换物)

  1、为了节约成本,可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中。除了装璜置物再留3000元做流动资金外,尽量用在广告上。

  2、开业前一个月派发8折优惠券。

  五、毛利润分析

  总结

  开小餐厅,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品品位高,毛利润率才高。食品再好吃,推销手段也要独特。本店采用抽牌打折,是一种买一送一机率销售手段,让享受美食的人们获得打折刺激,也是一个乐子。

  标准商业计划书 篇8

  一、投资目标与任务

  1、投资目标

  成为附近大学城,时尚特有的私人情侣休闲影院。

  2、投资任务

  完成品牌的建设发展并盈利。

  3、成功的关键

  充分的市场需求,舒适干净的环境和宜人的体验。

  二、投资方介绍

  加盟店形式,合作者:艾米影院

  艾米影院在全国开有多家分店,主打私人影院模式。

  三、产品和服务

  1、产品和服务描述

  以私人包间的形式。有两人的情侣包厢,三到五人聚会的包厢,以及二十人的大包厢。包厢相对独立,房间式的,隔音效果好,同时私密性强,环境很舒适。观看的电影可以自己提前进行选择。适合情侣约会,同学聚会,好友休闲放松。

  2、竞争比较

  附近只有一家近的电影院,但是类似的私人影院还没有。而且艾米影院也有一定的知名度。

  四、市场分析

  1、市场需求

  附近有上海金融学院,二工大,杉达大学,而且居民区集中,消费群体年纪轻,容易接受新鲜事物,而且爱看电影,也经常有一些聚会,约会等活动。市场较大。目标消费者充足。

  2、行业发展分析

  私人影院的概念在全国还不是很普及,迎合青年人新的消费理念,有很大的潜力。

  3、竞争分析

  国内的私人影院数量不是很多,艾米影院品牌大,设施好,环境和服务都占有优势。

  投资于收益

  投资:场地,设备,服务人员

  收入:每次电影收费按不同包间大小计算,两人的包间150元。三到四人的包间350元,五到六人的大包间550元。

  五、推广策略

  在附近的几所大学里分发一些传单,贴海报等,办一些小型活动等。校园里人员密集,宣传效果最好。在附近居民区同样张贴一些海报等。

  六、管理概要(略)

  七、财务计划

  房租5万/年

  加盟费20万

  装修3万

  人员工资2万/月

  水电1万/月

  其他费用1万/月

  财务指标:利润10万/年

  标准商业计划书 篇9

  一、企业概况

  主要经营范围:我园主营为自然农业,以养殖为主。

  2003年,本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡,经过了三年的实践和老师的帮助,基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评,鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营,才能把产品宣传出去,让更多的人身心收益。

  本企业类型:零售

  二、创业者概况

  本人从事过餐饮、复印、印刷等工作,但市场感觉自己的能力没有得到发挥,在一个偶然的机会接触了农牧业,决定从事。

  本人84年高中毕业后,在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程,随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。2000年在国外巩固了餐饮技能,锻炼了口语能力。

  三、市场评估

  目标顾客描述

  我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋,更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害,在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有,这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高,会对绿色食品更加依赖,所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售,由于价格不太高且味道鲜美,利用顾客的口碑为我们宣传。

  本企业预计市场占有率。

  我园产品现仅面对和平区、河北区,人们很能够接受本产品。占有率约20%,如我公司将经销范围扩大到六个区,我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

  目前,人们对自己健康很关心,已意识到了农药对人体的伤害,已经形成了一种绿色意识,所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构,扩大销售量的同时,宣传产品。

  竞争对手的主要优势:

  笼养饲料蛋鸡蛋产量较高,易管理,蛋鸡死亡率低,蛋皮干净吸引顾客眼光。

  竞争对手的主要略势:

  蛋质差,成本较高,只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势:成本低,蛋质优,营养价值高,蛋鸡活动量大,洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势:散养蛋鸡产量较低,蛋皮有土,顾客有顾虑,管理起来不容易。

  标准商业计划书 篇10

  一、客户情况

  1、客户名称:

  XXX网络技术有限公司,公司成立于1999年6月,是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。总部位于中国杭州市,在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司,截至20XX年12月31日,B2B公司共有5300名全职员工。

  2、工商注册地

  杭州市工商行政管理局高新区。

  3、所属行业

  所属互联网行业。

  4、主营业务

  电子商务

  5、公司组织结构

  截至20XX年12月31日,B2B公司共有5300名全职员工。分为Business Operation网站运营技术部财务部等部门。

  6、客户规模

  国际贸易网站主要针对全球进出口贸易,中文网站针对国内贸易买家和卖家。截至20XX年6月30日,中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。

  二、业务情况介绍

  1、业务手段:

  公司通过与移动公司合作,以收发短信的方式,向预约参加XXX面试的候选人提供应聘的时间和地点。

  2、业务内容:

  向预约参加XXX面试的候选人提供应聘的时间和地点。

  3、业务发展计划

  在杭州、青岛、北京等全国30多个城市,每月根据预约候选人的数量发送短信,预估2000条。

  4、组网结构

  使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关

  5、全网端口用途

  向全国预约参加XXX面试的候选人提供应聘时间及应聘地点通知

  三、用户情况

  在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。

  四、端口情况,包括端口号、扩展方式、每个长号码对应的用途等

  移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口,有4位可扩展。公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力资源部使用

  五、申请理由

  针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式,特向移动公司申请集团短信业务,以方便公司短信业务的发展。

  六、资费情况

  月租费1000元,包2万条。

  标准商业计划书 篇11

  昨天,我宣布将发布我的商业计划概要。我会把我所有的智慧和创造力都倾注在这个项目上。打造全新的商业平台。同时也希望对装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设等方面有兴趣的专业人士和我保持联系(直接留言,留下联系方式)。一旦获得天使基金或风险投资,就可以迅速组建创业团队,共同实现创业梦想。如果你是一个真正的人才,你将是我“富贵散人聚”的受益者。同时,我想对我们未来的创业团队说的是,我们真正想实现的是一个崇高的使命,在这个过程中实现自我成长和突破。

  xxx旅游商业计划书(摘要)

  项目名称:

  北京(中国)xxx旅游连锁有限公司

  使命:

  为外出人士提供实惠、独特、舒适的住宿体验。

  愿景:

  普通中国人旅游住宿,外国人体验。

  热爱新旅行体验的人,驴友(国内外都有),想找便宜住宿的人,自驾游团,家庭团旅行者,商务旅行者,想暂时休息一下的人,旅行社,xxx旅游连锁,通过互联网技术实现无中介直接预订和网上交易。让加盟商专注于服务,xxx旅游品牌主专注于品牌建设和营销,住宿者获得廉价、舒适、快捷的服务,加盟商获得稳定、有保障的回报,品牌主创新住宿市场,扩大整个行业的市场规模,构建三方互利的创新商业模式,从而在酒店业创造新的蓝海。

  创业目标:

  从实施项目研发开始,六年内成为海外知名上市公司

  一、项目规划的起源

  之所以能规划出这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式,是因为策划人自己根据以往经营酒店、宾馆、茶馆、天龙王朝的经验,以及对整个行业的`考察,对住宿行业的核心要素进行分析,发现一片无人涉足的住宿市场蓝海,从而创造出一个新的市场,避免了这个行业的红海竞争。如果是蓝海项目,成功的可能性很大。到底是不是蓝海,就看几个关键词了。一是全新的市场空间和全新的商机;第二,创造新的市场需求,没有人会竞争。遇见这两个可以称之为蓝海。如果没有全新的市场空间,没有全新的商机,没有新的市场需求,没有现有市场的竞争,就没有自己的蓝海,失败的可能性很大。但恰恰相反,你找到了符合这两个特点的市场创新,你实际上打开了自己的蓝海。

  可以保证xxx旅游连锁项目符合这些特点,所以在大家都很熟悉的传统住宿市场找到了属于自己的蓝海。我觉得每个行业都有这样的蓝海,就是一个新的市场。

  许多项目的成功来自失败的教训。对这个项目影响最大的是天龙王朝大酒店,由项目策划人创办并失败。天龙王朝在北京能成功吗?在成都?在上海?广州呢?成功的关键不在于地点。有时候市场决定了企业的价值和收益。但更重要的是,你的商业模式不是为了弥补市场缺口,不是为了在细分市场中找到自己的定位,而是要有创意,去发掘现有的市场空间,甚至去创造新的市场空间。

  天龙王朝的意义在于,他完全实现了一个虚构的东西,从而提供了服务业中所有可以总结提炼的东西,以及客户真正需要的是什么样的服务!什么样的产品能产生最大的效益!什么样的管理最简化!什么样的装修最省钱!客户需要什么样的环境!什么样的营销是有效的!服务业成功的本质是什么!为什么市场调研是企业成功的关键?这一切,如果你没有做过,就不会知道天龙王朝有太多的悲剧色彩。因为你没有做完整科学细致的市场调研,就贸然上马,导致定位错误。当你意识到的时候,是无法挽回的,因为这其实成了一个实验。成功只能是侥幸。但它提供了一个完整的商业案例进行分析。失败不是成功之母,但复习会是成功之母。一件事的失败,一定会告诉你什么是你做不到的,什么是你能做的,什么是你能做得更好的。所以因为各种教训,最重要的工作方式就是从市场调研开始产品研发。所以成功几乎可以保证。

  二、操作思路

  xxx旅游连锁项目运营的思路是通过成立北京住宿创新研究院(重点是住宿市场住宿模式的创新研究)来完成项目的研发,形成完整的商业模式。xxx旅游业提供了创新的商业模式,完成了一个运营系统的设计。招商出资建设具体的运营站点,即具体的酒店,按照统一的营销运营模式进行管理和运营。合伙人主要是有产权的企业和个人,但我们是一个整体。投资者并不拥有品牌和商业模式的全部知识产权,运营管理是统一的特许经营模式。

  因为策划者在这个行业里努力了很多年,所以他们知道如何在实践中规避一切风险。这份商业计划书也是经过五年的思考和总结,在北京做了整整半年的市场调查,做出的一份科学详细的市场计划书。这足以发展成为中国独一无二的新旅游创新项目,创造新的市场空间。实施这个商业计划很有可能成功。

  三、核心竞争力

  住宿行业的蓝海和新的市场空间相对没有竞争力。

  1、低成本带来的相对价格优势是市场。

  2、规模优势,成本低,利润有保障。

  3、凭借其独特的住宿体验和环境优势,成为旅游体验的新标准制定者。

  4、授权连锁的特许经营模式促进了整体规模的快速增长,品牌形成了行业标准和最大的先发优势。

  5、完善的知识产权和完整的品牌体系输出,让投资者省去了大量的市场调研、装修设计和监管。

  人员培训、营销宣传费用、管理、收银、财务运营系统建设费用等直接和间接费用。

  6、从事服务行业管理和项目施工团队多年。

  xxx旅游连锁项目的蓝海在哪里?

  首先,商业环境与传统酒店完全不同。最大限度地利用营业场所,减少低效的公共场所。现在,你对酒店的想象出现在你的脑海中,但这个项目绝不是出现在你脑海中的酒店,因为它是一个独特的环境。不会是刻板的酒店印象。不是怀疑自己的想象力,只是自己没看完之前真的无法完全想象这样的环境。之所以是蓝海,是因为没有了它,世界上还有更震撼、更有创意的东西,也不是策划者想象的那样。

  其次,装修设计独特、特别、新颖、奇特。

  第三、收益模式最简单,直接达到市场需求的核心要素。最大限度满足客户的真实需求。

  第四、管理模式和操作的最大化简化(标准化和程序化)。

  第五、简化和规范预约和财务管理系统。

  第六、涉及投资、客户和商业模式创始人的双赢商业模式。

  第七、核心和关键是保护整个项目的所有知识产权,成为独家商业模式。避免模仿竞争对手。这种保护是全方位的,从所有的装修设计、管理软件平台、工艺设计专利、商标、域名、商号,到所有专利申请原创演出的地方,制造知识产权壁垒,得到法律的有效保护。迫使所有想模仿类似操作的投资者与我们合作,实现最大的双赢。

  整个店铺的特点是后期运营和装修成本非常低。作为住宿行业的蓝海项目。它的商业模式和最终消费体验在这个行业是完全不存在的,不是对现有行业的补充,而是住宿行业新的市场边界。为了让旅行的中国人真正住上便宜舒适的住宿(费用是所谓经济型酒店的三分之二)。可以说是享受了新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。

  项目建立了拥有完整自主知识产权的特许连锁经营模式,包括完善的互联网平台和会员注册制度,从品牌输出、知识产权、CI形象设计、装修设计、监管、运营模式、管理软件、营销、服务培训等方面形成了完整的服务体系。这么说吧,建这么大的项目策划系统,成本1000万。公布帮助施工和自己完成项目可能产生的成本对比,如市场调研、设计、施工监理、培训等费用。对于一个想要完成这样一个单一系统的模仿者来说是100万(因为他不考虑链条,只是单纯的模仿),我会用50万卖给他这个系统,排除他自己系统的可能性。让他们可以选择加盟的方式,享受整个系统的营销和品牌支持,规避侵权风险,大大增加自己的竞争力,消除失败的可能性。就加盟而言,只要我发展超过20家加盟商,我就可以收回R&D成本。最重要的是,这些加盟商经营的品牌使用和收益分享,会形成长期稳定的收入来源。加盟商越多,成本越低。

  其实就是建立一个全新的标准,然后输出品牌和商业模式,由投资者以特许连锁的方式进行运营。最多可以做个示范店。快速完成全国范围内的全行业布局。速度是关键,当然会有模仿者,但是我们有R&D和网络平台的优势,他会有太多的法律风险。像一个已经叫可口可乐的公司,你至少不能叫它可口可乐,所以竞争成本很高。就加盟连锁模式的收益而言,未来是非常可观的。特许费、年度固定会员费、品牌使用费和销售份额。当然,考虑收入是一种逐渐增加的方式。最开始,可能是加盟商获取最大利润的方式。让他们快点看到好处。成功后,逐步建立合理的收益分成。

  四、市场空间

  这个项目将创造一个数十亿美元的新市场,促进整个行业的繁荣。鉴于自身住宿市场的扩大,游客的增加,人口流动性的加快,这个市场未来将会有一个快速的增长过程。这个项目带来的价值是可以预见的。它可以给出国旅行和出差的人带来最大的好处。同时由于原有的品牌管理和项目,没有风险,盈利预期明显,造就了无数千万富翁(加盟商)。项目成功的基础是帮助加盟商赚到实实在在的钱,消费者获得实实在在的利益。前期为了拓展市场,我们尽最大努力降低加盟商成本,实现利润最大化,在这个过程中逐步完善项目。一旦市场形成,作为品牌和商业模式的拥有者,企业的利润将最大化,新市场的诞生是这个项目令人兴奋的地方。

  该项目的建立是基于创造住宿业的蓝色海洋。他的价值创新在于:普通人需要安全、廉价、舒适的住宿;想投资服务业的,没有好的项目、品牌、规范的管理和培训;有项目、品牌、管理经验的人没有风险投资,从而在投资者、客户、商业模式创始人之间实现双赢。这个项目创造了一个全新的行业,建立了一个新的标准。这是一个非常高的商业智能。

  五年内,所有中国人都愿意选择并习惯这种住宿。十年后让所有外国游客来中国享受这种体验是我们的梦想。

  五、项目研发。

  研究所可能的组织形式:

  1、装饰设计部

  2、工程设计部。水、电、蒸汽、宽带(弱电)和空调系统解决方案。

  3、网络服务部。管理软件和收银机系统招标。

  4、财会部

  5、不分部门。办公室,人力资源,项目培训。

  6、知识产权登记管理部。包括项目管理手册。

  7、项目部。实施项目过程、监督和管理培训。

  通过市场调查完成以下项目:

  1、租房是否能产生足够的效益。周边环境、交通流量、交通流量对周转可能产生的影响。

  2、确定价格。

  3、确定服务项目。收费:住宿、集体活动场地等。自由项:省略。

  4、装饰设计相关规定。

  5、消防要求对房间布局、房间大小和床的影响。

  项目实施:

  1、以联合项目组的形式完成具体项目的实施。

  2、通过各部门联合市场调研的方式完成市场调研。

  市场调研思路:

  模拟租赁,各酒店住宿体验,模拟设计(功能区),成本计算(全部),各酒店住宿价格调查,价格确定。可以得出结论:

  a,哪里开店最好?

  b、单店装修费用、设备(消防、水、电、汽、宽带、电视等弱电系统)费用、人员招聘及培训费用、管理软件投标价格。

  c、网站建设和营销费用。

  D、投资回收期。

  E、租房子还是自己买房更划算

  不及物动词R&D和管理团队(在建)。

  创业过程中培养出来的一批精英,在长期的共事过程中,深受规划师思想的影响,已经形成了自己的企业文化基础。因为天龙王朝的失败,他们分散在各个行业,有的已经自己创业了。只要他们寻求投资,就会在最短的时间内聚集起来。

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标准商业计划书(精选11篇)

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们一起来学习写计划吧。相信许多人会觉得计划很难写?以下是小编帮大家整理的标准商业计划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  标准商业计划书 篇1

  Bruce Judson是一个成功的单干型企业家,一个赢得荣誉的畅销书作家,也是美国在市场营销和企业家精神方面的主要专家之一。

  Bruce Judson建议创业者用11条检验标准测验你的商业计划书:

  人们很容易为了某个项目而充满热情。你看到一种需求,你拿出一个可行的方案,你热情高涨。但是客观地看待未来至关重要。给你11条检验标准,从现实角度评价你的商业创意。使用这些检验标准的最好办法就是将它们看成是改进你的创意的机制。

  1、“电梯”测验

  你能在大约上一层电梯的时间里——用最多两个短句告诉我你的生意如何获利么?电梯测试是广为人知的电梯销售演讲的变本。你需要一个“电梯商业演讲。”为什么?你必须清楚你如何赚钱。这个简单道理看似不言自明,但实际上很多刚成立时关于如何最终盈利的概念非常模糊。所以,商业计划必须简单明了。

  我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话,通常这意味着他能向员工,顾客和利益相关者描述公司的目标。一份需要一段文字或者10分钟来解释的商业计划是含糊不清的。我记得在1988年,我们为思科公司提供启动资金的时候,公司的创始人Sandy Lerner和Len Bozak以惊人的明确性解释了他们的事业,整个使命只用了三个单词:“思科连接网络”。这是一个经受住时间考验的描述。

  2、“最多三件事情”测验

  成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。当你审视一个商业创意时,你需要问自己如下问题:这里决定我成功的三件事是什么?下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么?如果没有,如何获得?

  3、“假如你是顾客”测验

  把你放在潜在顾客的位置上。问你自己一系列的问题:

  在已有选择的基础之上,我会买这个公司的新产品和服务么?

  如果是,为什么?

  作为一个潜在的买家,我是独一无二的么?还是很多人和我一样?

  我会以现在的全价购买产品和服务么?

  购买服务有多快?多容易?我会立刻购买,还是先了解一下?然后,回到企业家的角色,问:现在的商业计划允许适当的时间和精力么?

  从这开始,你必须去找潜在顾客,现场收集实际市场经验。

  4、“差异化和市场领导权”测验

  无论何时有人说,“这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功”,赶紧转身离开,远走高飞。不惜一切代价避开这个陷阱!成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。

  定义你的市场——即使它只是一个更大市场的一小部分——这样你才有与众不同之处吸引这部分顾客,让你统治这个领域。与众不同者必胜。千篇一律者必败无疑。

  5、“我会被包围么?”测验

  在创业之前,你必须估计很常见的现象带来的风险,以及妨碍你长期成功的可能性。公司有一些结构特性让供应商和合伙人难以竞争。从一开始你就要考虑你是否能有效构建你的公司,阻止合伙人和供应商复制你向顾客提供的价值的企图。

  6、“成本翻番”测验

  正像电梯演讲测验一样,“成本翻番”测验也广为使用。本质上是这样的:你预料到会出现问题,每件事都比预期的费用要高,通常需要更多的时间实现收益流。这个测验检查你犯错误的回旋余地——很显然余地越大越好。看一下你的利润计划(你预期的花费,预期收益,取得收益的时间)问你自己如下的问题:如果成本翻番,这还是一份好的商业计划么?如果第一年的收益只有预期收益的一半,成本又翻番,这还是一个好创意么?

  7、留下“犯错误试验的空间”测验

  好的商业创意通常留给你很大的犯错误的空间。并且记住,你最后挣的钱不一定来自于打算挣钱的地方,所以留下试验的空间。在你投入时间和精力检测你的公司前使用这个测验最有价值。一旦你已经完善了你的业务模式——继续白天工作的同时——你就没必要选择如此大胆的假设,因为你有亲身体验告诉你什么管用。

  8、“依赖性”测验

  任何公司的重要风险来源之一就是对某个供应商或者顾客的巨大依赖。首要法则就是单一顾客不能占据一个公司销售额的35%。所以,问问自己:如果环顾四周,我的公司是否严重依赖某个公司呢?如果答案是肯定地,有办法减少这种依赖性或者减轻潜在的损失么?如果你打算创立的公司严重依赖某个公司,要考虑如下两个问题:这种依赖性会榨取我的利润么?如果我依赖的公司停业或者不再同我做生意,将会发生什么事情?要花时间仔细构思一个详细的权变计划,用笔写下来。你或许从来不用它,但是写下来,你强迫自己真正思考这个问题,你什么时候需要就能马上找出来参考。值得注意的是:在当今激烈的竞争环境中,不幸的现实是公司不在像以前那样具有同样地价值了。过去,一个公司在一年中获得特定收入,下一年(管理良好的情况下)也会得到类似的收入。今天,很有可能没有持续创新,一个公司的收入将迅速逐年下滑。当今的买家要购买的是一个能够不断自我更新的平台,而不是一个一成不变的东西。

  9、“多股收入流”测验

  尽可能控制你的风险。控制风险的传统方法之一就是多样化。涉及到公司收入,这就是说公司从多个来源获得收益的能力。

  10、脆弱性”测验

  “脆弱性”测验,或者说用来分析商机的“最坏的情况是什么”的方法,是在开始时问这样一些问题:如果公司开业运转了,什么事情会让我的公司瞬间倒塌?我如何预测现有的和潜在的竞争者对我的公司作出的反应?是否有竞争者,作为对我这个潜在威胁的反应,有能力将我的公司立刻扫地出门?为什么现有竞争者不会对我的进入作出反应?

  11、“不只是一条路”测验

  创始人找到了迅速低成本扩大产品线的方法。这种低廉简单的测试并启动新产品和服务的能力通常反映了在职经验。但仍然有可能在启动公司之前了解能否并如何扩大你的产品线。如果你的公司——或者你将使用的技能——能够灵活地朝多个方向发展,你将更有可能成功。但是如果你知道你正在启动一个只有一条路可走的公司,那么停下来,反复思考,你没有多少犯错误的机会。

  标准商业计划书 篇2

  据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示,目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右,其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计,我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

  项目概述

  在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店,我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目,以专业化和个性化为主导理念,以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式,构建自己的饰品店网站,采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度,及时补货,与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品,家居装饰的浓厚兴趣,以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶,一副泰式壁挂,一盏贝壳灯具,能为您的温馨小家增光添彩,营造出浪漫满屋的氛围。

  一、公司介绍

  1、公司经营宗旨及目标

  本公司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求,以公司网站为平台,留意客户反馈信息,为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向,加快产品更新速度,从而保证我们的家居饰品的优质与时尚,满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

  靠薄利多销,走经营流水,凭品质和设计,赚客户认可度,这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力,我们的产品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢,这便是我们的目标!

  2、公司简介

  (1)公司名称:猴哥淘艺

  (2)业务范围:家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

  3、公司管理

  (1)管理思想:以质量管理理论为指导,要求人员和产品必须不断完善、学习、成长,同时对经营过程彻底进行再思考和再设计,以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破,完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制,实现集权和分权统一,稳定和变化统一,一元化和多元化统一。

  (2)管理队伍:以总经理为管理中枢,下设产品服务总监,市场营销总监、网站技术主管,财务主管。

  (3)管理决策:以总经理为核心召开公司会议,各部门主管参加,共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题,总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时,也注重分权。工作单元内的一线人员,也就是各部门主管,有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

  4、团队概述

  我们公司的四位创建者都是在校的女大学生,目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系,让大家能够各司其职,各尽其责。

  以下便是公司四位成员简介:

  职务:总经理兼网站技术主管

  职务:市场营销总监

  职务:财务主管

  职务:产品服务

  二、成本及经济效益分析:

  1、目标市场

  销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层,对生活品质和格调有较高的需求和期望,喜欢休闲有情调,更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体:高学历收入较高的波波族,新贫族,白领。也包括高中生和大学生。

  2、顾客的购买准则

  遵守购买时自愿平等,诚实信用原则,用支付宝付款结算,遵守淘宝网的网上交易协议。

  三、产品与服务

  产品简介

  猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售,产品由xx1公司、xx公司生产。xx公司产品有什么系列,某系列有什么型号、颜色,规格……xx公司产品有。

  服务细则

  承诺:

  1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员,普通会员的积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员,贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8~9折优惠,贵宾会员可享受9~8折优惠。钻石会员可享受7.5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务(成都市三环以内)。

  2、猴哥淘艺将根据客户自己选择的运输方式,免费代办运输。邮寄费用或长途运输费(含保险费)将由客户承担。

  3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失,猴哥淘艺不承担责任。

  结算:

  4、为确保订单的有效性,猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买,在收到客户准确答复后视为合同生效,货款及其邮费余款应在其2天之内到帐,并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的,我方将在汇款到帐后发货,或者客户可以提供相关证明证实实际情况的,我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。

  5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。

  6、如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面的问题,猴哥陶艺在接到客户订单意向后,将与客户联系并最后商定价格。(附:所涉及的商标侵权责任应由客户承担。)

  7、猴哥陶艺将根据客户会员级别给予折扣优惠,最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。

  售后:

  8、客户在收到所定的商品时,发现质量问题,若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的,自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修,但客户需承担返还商品的费用,而不需承担再次邮寄费用。

  9、客户再收到商品后若不满意猴哥淘艺可以包换,但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷,无质量问题不影响再次销售,而且因此产生的费用由客户承担。

  10、因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时,请原谅本店将不予退换。

  四、资金需求、筹措方法及投资回报

  因为公司为网上公司,经营货品占地不大,起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析,根据此分析再逐步扩大购买规模,故起始资金的投入相对较小,公司预计需要3000(待算)元启动资金,主要用于库房购置、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金,以投资入股的方式投入,其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的一年内收回成本,按每月销售一件产品计算,(平均销售利润率30%计算)。

  1、设备费用

  pc机(启动投入):初期拟采用2台一般pc(现成),保证每天8小时有人在线,上网费用,在校期间平均每月投入20元,假期期间共投入60元

  软件(启动投入):100元;

  租用办公地点(每月投入):拟租用办公室约20平方米,月租200元(按季付)

  设备的启动资金合计760元

  将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大,将会在已有的淘宝网猴哥淘艺小店的基础上,把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上,就需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。

  2、行政费用

  人员工资:初期工资为0工资,属于朋友间创业阶段,故以股份形式为个人所有。

  宣传费用:印发宣传单每次100份,初步范围为电子科大女生公寓(寓苑和15栋),宣传海报(成华区附近小区和八里小区附近)10份。

  通讯费用:估计每月100元

  参考资料:网上和货品来源地为参考。车费开支。行政费用启动资金预合计为150元

  3、盈利回报

  网络时代,注意力即是经济,猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的注意力为基础,以便实现以下的盈利方式:

  收费

  在线一口价:以每年有约6000元交易额计算,收取5%劳务费用,年收入:3000元

  在线拍卖:(在小有盈利的基础上)以每年有约12件的交易量计算,减少部分劳务费用收取,提高产品美誉度和顾客吸引

  由于我们所采用的是网上经营的方法,因此省去了传统店铺所需的经营费用,我们的资金主要用于商品的采购和运输及仓储。

  就我们所知,进货渠道多种多样,有直接从厂家进货的、有从设计公司进货的、有批发市场批发来的,还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些,因为厂家没有设计能力,产品大多是来料加工和来图加工,产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点,但可以保证货品的“新鲜度”。批发市场中的拿货价格则遵照了一般原则,给经营者留出了50%的空间。

  通过在荷花池批发市场的调查,我们决定并选择了一家较熟悉的供货商,进货价比零售价低一半,这使我们有足够的利润空间,也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元,由我们公司四位成员均摊。

  标准商业计划书 篇3

  一、企业概况

  1、企业名称:手艺饰品有限公司

  2、法律形式:有限责任公司

  3、运营模式:公司以实体店经营。

  4、商业计划简述(旨在突出优势与可行性)

  经营范围:【√】制造业

  目标顾客:试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己广大女性及追求个性化饰品赠送给亲朋好友的有需求的人群等等。

  市场简析:在中国的13亿人口中,其中6亿多是女性,按每十人有一件饰品计算,就需要六千万件,这意味着一个巨大的市场空间。然而目前各种饰品店的饰品都存在着设计款式雷同的缺陷,远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在饰品行业中找到立足之地,找对特色项目永远是最关键的一步。因此手工饰品的市场空间很大,可以发展的机会也很多。

  5、所有者信息:

  主要管理者:xx

  6、资本情况:

  启动资本14000

  投资0

  营运资本6000

  总计20000

  资本来源

  合伙人集资业主的储蓄20000

  合伙人出资0

  民间借贷0

  银行贷款0

  7、联系方式

  地址:

  电话:

  E-mail:

  二、企业组织结构

  1、岗位设置:总经理、副总经理、行政部、客服部、财务部、技术部、市场部

  2、组织结构图:略

  3、经营场所示意图:略

  三、商业构想和市场分析

  1、商业构想描述:(如确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或

  服务的种类、如何接近顾客等)

  试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己是女人的天性,因而对个性化饰品的需求更是有增无减。而现在节日送礼更是流行之所趋,虽然节日送礼的商品各不相同、种类繁多,但是送礼追求个性化更是年轻一代的一道亮丽风景线。而我们手工饰品公司正好利用到了个性化这一点,既满足女性爱美的需求,更满足年轻一代人对送礼个性、时尚的需求,这就形成了良好的供需关系。

  客源:(1)追求时尚、个性的广大女性

  (2)追求独一无二的年轻一代人

  (3)各个节日送礼人群

  2、市场分析:(如地域、顾客种类、市场规模、企业的发展潜力和预期

  市场份额、扩展业务的机会、竞争对手情况等)

  饰品成为了当代年轻人各个节日送礼的一大热门,以及深受广大女性的吹捧,可见人们对饰品的需求。饰品行业的发展尽头十足,一如雨后春笋般蓬勃发展,但是随着饰品店的增多,饰品店间的竞争必将日趋激烈,个体经营、分布零散的小打小闹因无法在竞争中求得生存,最终都会走上加盟连锁、统筹分布的道路。并且各种饰品店都存在着设计款式雷同的缺陷,远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。虽然现在各种饰品连锁店经营者进入的形式各有不同,但不管其背景如何,要想在饰品行业中树起一面大旗,找到立足之地,找对特色项目永远是最关键的一步。众所周知,产品可以复制,技术可复制,但创意无法复制,手工饰品因而发展起来。

  手工饰品的个性化不但能满足当代女性爱美的需求,更能满足当代年轻人追求独一无二的需求,更是节日送礼的最佳选择。因为我们手工饰品所拥有的设计团队是由一些民间的手工制作者以及热衷于设计的创意爱好者进行设计和制作。不仅仅是设计独一无二、纯手工制作,而且我们公司将对各种节日量身设计代表性作品,甚至会员顾客可以到店里与设计人员交流,为自己设计专属的饰品。

  竞争者分析

  1、目前饰品行业的发展尽头十足,各种档次的饰品专卖店、销售点;商店里充满着各种款式、各种层次的产品,充分满足了消费者日益增长的需求。存在的竞争对手对于刚开始的我们无形中便有很大的压力,顾客的可选性增多了,也是对我们的一种极大的挑战,因此要做好一切迎接困难的准备。

  2、竞争对手:国际著名饰品连锁品牌乔伊丝饰品、ayiya、饰全十美、花之恋和哎呀呀等等。与之相比,我们各有优势和劣势。下列是我们与哎呀呀全国连锁饰品的优势与劣势比较。具体如下:

  虽然有竞争,但是并不是说我们没有发展的余地。像淘宝网和京东商城一样,虽然有淘宝网这样强大的竞争对手,但是它能找到自己的核心竞争力。而我们手艺饰品是靠纯正的手工制作而发展,光靠独一无二的特点就能备受当代年轻人的青睐,这是其他饰品店所没有的,并且,我们有代表节日的独特设计以及和顾客交流,叫顾客想学的制作样品,满足他们好学心理的同时,可以让顾客所送的礼物更有意义性,这就保证了我们饰品店的吸引力。同时也能让我们在激烈的竞争中取胜。

  四、主营产品(服务)

  产品分类:

  (1)头饰、腰饰、背饰、胸饰、耳饰、脚饰、手饰、脚饰、胸饰、包饰、等等的DIY小饰品。

  (2)家具模型、小吉他(木制的)、编织品等等DIY小礼品。服务流程:

  五、定价计划

  备注:以上所列饰品价格均为制成品。另外,本店还提供DIY制品,让顾客亲身感受制作一个饰品的过程,赋予这份首饰别具一格的魅力。

  六、选址和分销计划

  1、企业的位置:广西大学旁的火炬路企业选址计划的描述:位于几个高校旁边,且火炬路人流量大、进而客流量也多,产品易受年轻人的青睐。选择此地的原因:大学生创业,资金有限,不可能一掷千金的租用如市中心的店面等费用较大的地方。并且我们的客源主要是追求时尚、个性的当代年轻人,而高校是年轻人聚集之地,能够达到更好地销量和宣传效果。

  2、通过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客:

  【√】个人【】零售商【】批发商【√】其他人选择这种分销方式的原因:符合手工饰品发展的主流,手工饰品的设计及制作不相雷同,而且尚处于发展初期,人员和设计还不够完善,客流量的增多甚至会出现供不应求的现象。因此,只是通过公司个人及其他人接近顾客。而其他销售方式只适合其他饰品行业的销售。

  七、促销计划

  (1)通过我们建立起来的微博、微信、贴吧等电子信息阵地的影响力以及在校园里张贴海报、发放宣传单等方式向当代年轻人宣传我们的公司。

  (2)我们将与各大高校的社团合作,参与协助校园活动,扩大公司知名度。

  (3)公式成立庆典,可请新老顾客参与宣传、加大宣传力度,同时商品进行一定的折扣。

  (4)各大节日,商品有一定折扣,并且对于会员顾客将登记详细信息,在会员顾客生日当天到我们公司消费的予以一定优惠,并相应赠送小礼品。

  (5)可以与超市等合作,在小票背面制作广告进行宣传。

  (6)当后期实力提升之后可联合各大高校举班活动予以宣传。

  (7)当实力提升,公司逐步稳定之后,将采取公司以实体店经营为主导,网上经营为辅助性的营销模式。

  八、资金计划

  公司成立初期共筹集资金共2万。资金主要用于购买购办公桌椅、租借店面以及雇佣员工;另外还有宣传费用,管理费用等。

  店铺建设投资:

  <一>、办公桌椅:20xx元

  <二>、店面租金:24000元/年

  <三>、宣传策划费用:6000元/年

  <四>、推广费用:预计用资6800元/年

  (1)发放宣传单300

  (2)在校内挂横幅,借助校园内公共宣传工具宣传500

  (3)策划制定专门的露天活动20xx

  (4)新饰品展销派对20xx

  (5)与各大高校协作举办商业街,参与社团各类活动

  <五>、材料成本

  第一年:54000元/年

  第二年:72000元/年

  第三年:90000元/年

  第四年:108000元/年

  <六>、员工工资294000元/年

  一、行政部:1500元/月(1人)

  二、客服部:1500元/月(2人)

  三、财务部:20xx元/月(2人)

  四、技术部:3000元/月(4人)

  五、市场部:20xx元/月(2人)

  备注:以上是人员基本工资,若当年营业业绩优异的员工到年底按营业提成的一定比例来分红。

  3、资金来源

  贷款协议:【√】正在讨论【】已达成协议【】

  获得资金日期:20xx年6月3日

  九、企业运营成本预测

  备注:计划第一年内平均每天有20位顾客,每位顾客的平均消费额为50元,此后逐年增加5位顾客。

  十、现金预算(第二年)

  备注:第一年负债6800元

  标准商业计划书 篇4

  一、项目介绍

  主要生产全自动粉末压机。一种集送料、插铜线、成型、剪线,推出,全自动完成整个工作过程的全自动粉末压机。广泛用于电碳,碳刷,粉末冶金,硬质合金,磁性材料,精细陶瓷等其他胶木制品行业。是目前国内同类设备最先进的设备!市场前景非常可观!

  二、投资分析

  目前国内生产全自动粉末压机的厂家不是很多,主要有:南京法艾英精密机械有限公司,东台东源机械有限公司,上海毅申机械设备有限公司等几家单位。其中技术、和生产实力只有南京法艾英精密较机械有限公司稍微强大。但他们的产品都属机械式的,不稳定,做不出精密的产品,我们设计的产品是液压式的,在目前国内处于领先地位,非常稳定,适合任何精密产品的压制,全球电碳行业最大的企业德国schunk集团崇德通用电碳都采购该设备,以及国内电碳行业较有名气的企业如:河北任丘光明电碳,苏州太仓东南电碳等企业都是采购该设备。该设备在目前国内市场上还是处于空白。这是我们的优势。

  三、计划规模

  首先必须注册自己的机械公司。需要资金投入150万左右。

  四、成本分析

  A.设备投入:普通车床,小型钻床,钳工工作平台,钳工划线平台,电焊机,机械量具,打印机,传真机等共5万元左右。

  B.人员投入约3-4人,2-3人为机械装配钳工,其中电工1人。本人兼:机械工程师及营销工程师。公司员工工资15万/年。

  C.房租水电3万/年

  D.辅料耗材1万/年

  E.外协加工费10.4万/台,共计:104万

  F.营销成本8000元/台。10台共计:8万

  G.以上成本共计:136万

  H.头年生产10/台其中6台20T,4台30T,20T售价:20万/台

  0T售价24万/台。共计产值:216万。

  盈利:216万—136万=80万

  五、经营模式

  所有的压机零部件均外协加工,自己组装。自己营销。

  六、总结

  计划头年生产10台,争取头年销售10台。如果这一目标能实现,头年投资150万,就能实现头年盈利80万左右。

  标准商业计划书 篇5

  一、市场:

  目前人们对宠物的需求日益增加,人们对宠物的情感也更加的重视和珍惜,宠物的相关配套产业也已经配套逐渐完善;本小区有人为宠物治病,每天花销大概在800-900元。

  二、开拓重点:

  不过目前的高端宠物服务还是有很大缺口,宠物的医疗和相关配套服务可以从人看病相提并论,现在人们看病难,尤其是去名医院或者为了做某个检查必须去哪个医院,所以我们打算做一个有较全宠物医疗设备为特点的宠物店。

  三、目标客户:

  宠物医院:配备专业的检查设备,聘请中国农业大学的兽医教授,可以保证高端宠物救治和爱宠物之人的重要选择;

  宠物美容:大型犬和一些爱宠物但是不愿意打理的人士,大型犬必须将内层的容貌吹干,所以必须依托宠物店帮助;

  用品超市:爱宠物之人会给自己的宠物配备最时尚和舒适的配件;宠物寄养:将宠物寄养到专业的宠物店里,可以放松出去远行;

  宠物乐园:宠物亲子班,宠物派对,宠物也可以成为社交平台;

  宠物驯养:人们喜欢宠物,但是不知道如何驯养,大家都希望成为别人眼中被人羡慕的有听话宠物的主人。

  四、盈利模式:

  建立会员机制,为会员建立宠物健康档案,及时的为宠物提供全方位的疾病预防服务。会员收费:预存1000元,9.8折(医疗和美容服务)

  预存5000元,9.5折

  预存10000元,9折

  备注:

  1.限于美容和医疗服务;

  2.有效期1年;

  宠物医院、美容、用品超市、寄养、驯养、俱乐部等,都设计有竞争力的价格;市场空间:北京宠物数量已过百万,宠物店设在生活密集区,例如通州、回龙观等;客流量:500人次,平均花费1000元,总计收入500000元/年。

  五、资金结构:

  场地费用,通州商业区200平米,押一付三,6万;

  装修费用,10万;

  医疗设备购买,30万;

  店员费用,2名店员月薪2000元,2名美容师5000元/月,1名医生8000元/月。人员支出总计22000元/月。

  费用总计:62万

  标准商业计划书 篇6

  一、活动背景

  为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,提高全民慈善理念,xx年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围,弘扬慈善文化,倡导奉献爱心,本次晚会是慈善与本土文化的完美结合,以“爱心传递,真情助学”为主题的义演将在东方红广场举办。

  二、活动目的、意义

  开展以“爱心传递,真情助学”为主题的慈善义演活动,是为了引导更多市民关注焦作贫困学生,关注我们身边的弱势群体,我们真诚希望社会各界人士尽自己一份小小的心意,俗话讲滴水能汇成大海,只要人人献出一份爱,这世界将变的更美好!

  以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生,通过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮助,扩大慈善事业的影响力。倡导“奉献、友爱、互助、进步”的义工精神。

  三、组织机构

  主办单位:爱心助学会

  支持单位:富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司

  合会援助单位:

  协办单位:

  承办单位:

  活动名称:“爱心传递,真情助学”大型慈善义演

  活动时间:20xx年9月XX日(周六)

  活动地点:广场

  四、赞助公司方面

  (一)自己协调捐助单位,确定捐助意向和捐助金额。

  (二)用希望工程正规票据为赞助公司出具票据

  (三)在义演中,请赞助公司上台举捐助牌。

  (四)在演出场地周边布置展板,对热心企业、个人进行答谢。

  五、安全预案

  为确保活动期间的安全,使本次活动顺利、圆满地进行,特拟定安全保卫工作方案如下:

  (一)指导思想:精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责,确保晚会万无一失,使慈善义演安全顺利进行。

  (二)组织领导:为加强本次活动安全保卫工作的组织领导,xx负责,成立后勤保障应急小组,负责布置、协调和指挥此次活动的安全保卫后勤工作。

  六、募集资金使用计划

  1、助学计划:所募得的款项一部分用捐助贫困学生(400元/人/学期)

  2、募集资金比较充裕的情况下,建立图书室2座(大概8000元)

  标准商业计划书 篇7

  一、投资局限性

  手持5w,可投资的项目有局限,就拿我投资的小餐厅来说,我承受的租金是,80平方米月租金3000元以下。或者40平方米2000以下,最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!

  二、装璜及设施

  虽然投资不太,但,店要体现雅致,人的食欲与环境往往有一定的关联。我喜欢在墙上贴一些小吃特色的介绍:来历,口感,相关名人。

  在每张桌上有一两本本店小吃的介绍册。采摘相关小吃的精华文章。图片。

  装璜期为一个月。

  三、经营特色及毛利计划

  小吃的最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品。如果不是加盟店,投资这5w,起码做老板的是一个美食专家,能做出各种适合地方习惯的美食来,再规范化制作过程。

  我在杭州,做的是有少量杭帮菜咸淡口味特点,最大程度地表现粤式风格。

  店里有:粤式制作螺蛳,用骨头煲,加入酸竹笋再炒,一碟制作成本为2元,售价为5元。香芋蒸饺,选用桂林产的香芋,减少肉的含量,香味感觉丰厚。制作成本为2元10个,售价5元10个。

  (上面可根据自己了解跟掌握情况选择产品特色)

  三、员工使用。

  请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,三个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货。收款人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题管理。

  员工要统一服装,员工聘用要交200元押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服装方面的投资。

  员工基本工资为800—1200元,再将每月营业额的5%做员工奖金,按出勤率平均分配。

  四、营销策略(购价券,再换物)

  1、为了节约成本,可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中。除了装璜置物再留3000元做流动资金外,尽量用在广告上。

  2、开业前一个月派发8折优惠券。

  五、毛利润分析

  总结

  开小餐厅,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品品位高,毛利润率才高。食品再好吃,推销手段也要独特。本店采用抽牌打折,是一种买一送一机率销售手段,让享受美食的人们获得打折刺激,也是一个乐子。

  标准商业计划书 篇8

  一、投资目标与任务

  1、投资目标

  成为附近大学城,时尚特有的私人情侣休闲影院。

  2、投资任务

  完成品牌的建设发展并盈利。

  3、成功的关键

  充分的市场需求,舒适干净的环境和宜人的体验。

  二、投资方介绍

  加盟店形式,合作者:艾米影院

  艾米影院在全国开有多家分店,主打私人影院模式。

  三、产品和服务

  1、产品和服务描述

  以私人包间的形式。有两人的情侣包厢,三到五人聚会的包厢,以及二十人的大包厢。包厢相对独立,房间式的,隔音效果好,同时私密性强,环境很舒适。观看的电影可以自己提前进行选择。适合情侣约会,同学聚会,好友休闲放松。

  2、竞争比较

  附近只有一家近的电影院,但是类似的私人影院还没有。而且艾米影院也有一定的知名度。

  四、市场分析

  1、市场需求

  附近有上海金融学院,二工大,杉达大学,而且居民区集中,消费群体年纪轻,容易接受新鲜事物,而且爱看电影,也经常有一些聚会,约会等活动。市场较大。目标消费者充足。

  2、行业发展分析

  私人影院的概念在全国还不是很普及,迎合青年人新的消费理念,有很大的潜力。

  3、竞争分析

  国内的私人影院数量不是很多,艾米影院品牌大,设施好,环境和服务都占有优势。

  投资于收益

  投资:场地,设备,服务人员

  收入:每次电影收费按不同包间大小计算,两人的包间150元。三到四人的包间350元,五到六人的大包间550元。

  五、推广策略

  在附近的几所大学里分发一些传单,贴海报等,办一些小型活动等。校园里人员密集,宣传效果最好。在附近居民区同样张贴一些海报等。

  六、管理概要(略)

  七、财务计划

  房租5万/年

  加盟费20万

  装修3万

  人员工资2万/月

  水电1万/月

  其他费用1万/月

  财务指标:利润10万/年

  标准商业计划书 篇9

  一、企业概况

  主要经营范围:我园主营为自然农业,以养殖为主。

  2003年,本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡,经过了三年的实践和老师的帮助,基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评,鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营,才能把产品宣传出去,让更多的人身心收益。

  本企业类型:零售

  二、创业者概况

  本人从事过餐饮、复印、印刷等工作,但市场感觉自己的能力没有得到发挥,在一个偶然的机会接触了农牧业,决定从事。

  本人84年高中毕业后,在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程,随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。2000年在国外巩固了餐饮技能,锻炼了口语能力。

  三、市场评估

  目标顾客描述

  我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋,更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害,在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有,这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高,会对绿色食品更加依赖,所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售,由于价格不太高且味道鲜美,利用顾客的口碑为我们宣传。

  本企业预计市场占有率。

  我园产品现仅面对和平区、河北区,人们很能够接受本产品。占有率约20%,如我公司将经销范围扩大到六个区,我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

  目前,人们对自己健康很关心,已意识到了农药对人体的伤害,已经形成了一种绿色意识,所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构,扩大销售量的同时,宣传产品。

  竞争对手的主要优势:

  笼养饲料蛋鸡蛋产量较高,易管理,蛋鸡死亡率低,蛋皮干净吸引顾客眼光。

  竞争对手的主要略势:

  蛋质差,成本较高,只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势:成本低,蛋质优,营养价值高,蛋鸡活动量大,洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势:散养蛋鸡产量较低,蛋皮有土,顾客有顾虑,管理起来不容易。

  标准商业计划书 篇10

  一、客户情况

  1、客户名称:

  XXX网络技术有限公司,公司成立于1999年6月,是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。总部位于中国杭州市,在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司,截至20XX年12月31日,B2B公司共有5300名全职员工。

  2、工商注册地

  杭州市工商行政管理局高新区。

  3、所属行业

  所属互联网行业。

  4、主营业务

  电子商务

  5、公司组织结构

  截至20XX年12月31日,B2B公司共有5300名全职员工。分为Business Operation网站运营技术部财务部等部门。

  6、客户规模

  国际贸易网站主要针对全球进出口贸易,中文网站针对国内贸易买家和卖家。截至20XX年6月30日,中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。

  二、业务情况介绍

  1、业务手段:

  公司通过与移动公司合作,以收发短信的方式,向预约参加XXX面试的候选人提供应聘的时间和地点。

  2、业务内容:

  向预约参加XXX面试的候选人提供应聘的时间和地点。

  3、业务发展计划

  在杭州、青岛、北京等全国30多个城市,每月根据预约候选人的数量发送短信,预估2000条。

  4、组网结构

  使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关

  5、全网端口用途

  向全国预约参加XXX面试的候选人提供应聘时间及应聘地点通知

  三、用户情况

  在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。

  四、端口情况,包括端口号、扩展方式、每个长号码对应的用途等

  移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口,有4位可扩展。公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力资源部使用

  五、申请理由

  针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式,特向移动公司申请集团短信业务,以方便公司短信业务的发展。

  六、资费情况

  月租费1000元,包2万条。

  标准商业计划书 篇11

  昨天,我宣布将发布我的商业计划概要。我会把我所有的智慧和创造力都倾注在这个项目上。打造全新的商业平台。同时也希望对装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设等方面有兴趣的专业人士和我保持联系(直接留言,留下联系方式)。一旦获得天使基金或风险投资,就可以迅速组建创业团队,共同实现创业梦想。如果你是一个真正的人才,你将是我“富贵散人聚”的受益者。同时,我想对我们未来的创业团队说的是,我们真正想实现的是一个崇高的使命,在这个过程中实现自我成长和突破。

  xxx旅游商业计划书(摘要)

  项目名称:

  北京(中国)xxx旅游连锁有限公司

  使命:

  为外出人士提供实惠、独特、舒适的住宿体验。

  愿景:

  普通中国人旅游住宿,外国人体验。

  热爱新旅行体验的人,驴友(国内外都有),想找便宜住宿的人,自驾游团,家庭团旅行者,商务旅行者,想暂时休息一下的人,旅行社,xxx旅游连锁,通过互联网技术实现无中介直接预订和网上交易。让加盟商专注于服务,xxx旅游品牌主专注于品牌建设和营销,住宿者获得廉价、舒适、快捷的服务,加盟商获得稳定、有保障的回报,品牌主创新住宿市场,扩大整个行业的市场规模,构建三方互利的创新商业模式,从而在酒店业创造新的蓝海。

  创业目标:

  从实施项目研发开始,六年内成为海外知名上市公司

  一、项目规划的起源

  之所以能规划出这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式,是因为策划人自己根据以往经营酒店、宾馆、茶馆、天龙王朝的经验,以及对整个行业的`考察,对住宿行业的核心要素进行分析,发现一片无人涉足的住宿市场蓝海,从而创造出一个新的市场,避免了这个行业的红海竞争。如果是蓝海项目,成功的可能性很大。到底是不是蓝海,就看几个关键词了。一是全新的市场空间和全新的商机;第二,创造新的市场需求,没有人会竞争。遇见这两个可以称之为蓝海。如果没有全新的市场空间,没有全新的商机,没有新的市场需求,没有现有市场的竞争,就没有自己的蓝海,失败的可能性很大。但恰恰相反,你找到了符合这两个特点的市场创新,你实际上打开了自己的蓝海。

  可以保证xxx旅游连锁项目符合这些特点,所以在大家都很熟悉的传统住宿市场找到了属于自己的蓝海。我觉得每个行业都有这样的蓝海,就是一个新的市场。

  许多项目的成功来自失败的教训。对这个项目影响最大的是天龙王朝大酒店,由项目策划人创办并失败。天龙王朝在北京能成功吗?在成都?在上海?广州呢?成功的关键不在于地点。有时候市场决定了企业的价值和收益。但更重要的是,你的商业模式不是为了弥补市场缺口,不是为了在细分市场中找到自己的定位,而是要有创意,去发掘现有的市场空间,甚至去创造新的市场空间。

  天龙王朝的意义在于,他完全实现了一个虚构的东西,从而提供了服务业中所有可以总结提炼的东西,以及客户真正需要的是什么样的服务!什么样的产品能产生最大的效益!什么样的管理最简化!什么样的装修最省钱!客户需要什么样的环境!什么样的营销是有效的!服务业成功的本质是什么!为什么市场调研是企业成功的关键?这一切,如果你没有做过,就不会知道天龙王朝有太多的悲剧色彩。因为你没有做完整科学细致的市场调研,就贸然上马,导致定位错误。当你意识到的时候,是无法挽回的,因为这其实成了一个实验。成功只能是侥幸。但它提供了一个完整的商业案例进行分析。失败不是成功之母,但复习会是成功之母。一件事的失败,一定会告诉你什么是你做不到的,什么是你能做的,什么是你能做得更好的。所以因为各种教训,最重要的工作方式就是从市场调研开始产品研发。所以成功几乎可以保证。

  二、操作思路

  xxx旅游连锁项目运营的思路是通过成立北京住宿创新研究院(重点是住宿市场住宿模式的创新研究)来完成项目的研发,形成完整的商业模式。xxx旅游业提供了创新的商业模式,完成了一个运营系统的设计。招商出资建设具体的运营站点,即具体的酒店,按照统一的营销运营模式进行管理和运营。合伙人主要是有产权的企业和个人,但我们是一个整体。投资者并不拥有品牌和商业模式的全部知识产权,运营管理是统一的特许经营模式。

  因为策划者在这个行业里努力了很多年,所以他们知道如何在实践中规避一切风险。这份商业计划书也是经过五年的思考和总结,在北京做了整整半年的市场调查,做出的一份科学详细的市场计划书。这足以发展成为中国独一无二的新旅游创新项目,创造新的市场空间。实施这个商业计划很有可能成功。

  三、核心竞争力

  住宿行业的蓝海和新的市场空间相对没有竞争力。

  1、低成本带来的相对价格优势是市场。

  2、规模优势,成本低,利润有保障。

  3、凭借其独特的住宿体验和环境优势,成为旅游体验的新标准制定者。

  4、授权连锁的特许经营模式促进了整体规模的快速增长,品牌形成了行业标准和最大的先发优势。

  5、完善的知识产权和完整的品牌体系输出,让投资者省去了大量的市场调研、装修设计和监管。

  人员培训、营销宣传费用、管理、收银、财务运营系统建设费用等直接和间接费用。

  6、从事服务行业管理和项目施工团队多年。

  xxx旅游连锁项目的蓝海在哪里?

  首先,商业环境与传统酒店完全不同。最大限度地利用营业场所,减少低效的公共场所。现在,你对酒店的想象出现在你的脑海中,但这个项目绝不是出现在你脑海中的酒店,因为它是一个独特的环境。不会是刻板的酒店印象。不是怀疑自己的想象力,只是自己没看完之前真的无法完全想象这样的环境。之所以是蓝海,是因为没有了它,世界上还有更震撼、更有创意的东西,也不是策划者想象的那样。

  其次,装修设计独特、特别、新颖、奇特。

  第三、收益模式最简单,直接达到市场需求的核心要素。最大限度满足客户的真实需求。

  第四、管理模式和操作的最大化简化(标准化和程序化)。

  第五、简化和规范预约和财务管理系统。

  第六、涉及投资、客户和商业模式创始人的双赢商业模式。

  第七、核心和关键是保护整个项目的所有知识产权,成为独家商业模式。避免模仿竞争对手。这种保护是全方位的,从所有的装修设计、管理软件平台、工艺设计专利、商标、域名、商号,到所有专利申请原创演出的地方,制造知识产权壁垒,得到法律的有效保护。迫使所有想模仿类似操作的投资者与我们合作,实现最大的双赢。

  整个店铺的特点是后期运营和装修成本非常低。作为住宿行业的蓝海项目。它的商业模式和最终消费体验在这个行业是完全不存在的,不是对现有行业的补充,而是住宿行业新的市场边界。为了让旅行的中国人真正住上便宜舒适的住宿(费用是所谓经济型酒店的三分之二)。可以说是享受了新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。

  项目建立了拥有完整自主知识产权的特许连锁经营模式,包括完善的互联网平台和会员注册制度,从品牌输出、知识产权、CI形象设计、装修设计、监管、运营模式、管理软件、营销、服务培训等方面形成了完整的服务体系。这么说吧,建这么大的项目策划系统,成本1000万。公布帮助施工和自己完成项目可能产生的成本对比,如市场调研、设计、施工监理、培训等费用。对于一个想要完成这样一个单一系统的模仿者来说是100万(因为他不考虑链条,只是单纯的模仿),我会用50万卖给他这个系统,排除他自己系统的可能性。让他们可以选择加盟的方式,享受整个系统的营销和品牌支持,规避侵权风险,大大增加自己的竞争力,消除失败的可能性。就加盟而言,只要我发展超过20家加盟商,我就可以收回R&D成本。最重要的是,这些加盟商经营的品牌使用和收益分享,会形成长期稳定的收入来源。加盟商越多,成本越低。

  其实就是建立一个全新的标准,然后输出品牌和商业模式,由投资者以特许连锁的方式进行运营。最多可以做个示范店。快速完成全国范围内的全行业布局。速度是关键,当然会有模仿者,但是我们有R&D和网络平台的优势,他会有太多的法律风险。像一个已经叫可口可乐的公司,你至少不能叫它可口可乐,所以竞争成本很高。就加盟连锁模式的收益而言,未来是非常可观的。特许费、年度固定会员费、品牌使用费和销售份额。当然,考虑收入是一种逐渐增加的方式。最开始,可能是加盟商获取最大利润的方式。让他们快点看到好处。成功后,逐步建立合理的收益分成。

  四、市场空间

  这个项目将创造一个数十亿美元的新市场,促进整个行业的繁荣。鉴于自身住宿市场的扩大,游客的增加,人口流动性的加快,这个市场未来将会有一个快速的增长过程。这个项目带来的价值是可以预见的。它可以给出国旅行和出差的人带来最大的好处。同时由于原有的品牌管理和项目,没有风险,盈利预期明显,造就了无数千万富翁(加盟商)。项目成功的基础是帮助加盟商赚到实实在在的钱,消费者获得实实在在的利益。前期为了拓展市场,我们尽最大努力降低加盟商成本,实现利润最大化,在这个过程中逐步完善项目。一旦市场形成,作为品牌和商业模式的拥有者,企业的利润将最大化,新市场的诞生是这个项目令人兴奋的地方。

  该项目的建立是基于创造住宿业的蓝色海洋。他的价值创新在于:普通人需要安全、廉价、舒适的住宿;想投资服务业的,没有好的项目、品牌、规范的管理和培训;有项目、品牌、管理经验的人没有风险投资,从而在投资者、客户、商业模式创始人之间实现双赢。这个项目创造了一个全新的行业,建立了一个新的标准。这是一个非常高的商业智能。

  五年内,所有中国人都愿意选择并习惯这种住宿。十年后让所有外国游客来中国享受这种体验是我们的梦想。

  五、项目研发。

  研究所可能的组织形式:

  1、装饰设计部

  2、工程设计部。水、电、蒸汽、宽带(弱电)和空调系统解决方案。

  3、网络服务部。管理软件和收银机系统招标。

  4、财会部

  5、不分部门。办公室,人力资源,项目培训。

  6、知识产权登记管理部。包括项目管理手册。

  7、项目部。实施项目过程、监督和管理培训。

  通过市场调查完成以下项目:

  1、租房是否能产生足够的效益。周边环境、交通流量、交通流量对周转可能产生的影响。

  2、确定价格。

  3、确定服务项目。收费:住宿、集体活动场地等。自由项:省略。

  4、装饰设计相关规定。

  5、消防要求对房间布局、房间大小和床的影响。

  项目实施:

  1、以联合项目组的形式完成具体项目的实施。

  2、通过各部门联合市场调研的方式完成市场调研。

  市场调研思路:

  模拟租赁,各酒店住宿体验,模拟设计(功能区),成本计算(全部),各酒店住宿价格调查,价格确定。可以得出结论:

  a,哪里开店最好?

  b、单店装修费用、设备(消防、水、电、汽、宽带、电视等弱电系统)费用、人员招聘及培训费用、管理软件投标价格。

  c、网站建设和营销费用。

  D、投资回收期。

  E、租房子还是自己买房更划算

  不及物动词R&D和管理团队(在建)。

  创业过程中培养出来的一批精英,在长期的共事过程中,深受规划师思想的影响,已经形成了自己的企业文化基础。因为天龙王朝的失败,他们分散在各个行业,有的已经自己创业了。只要他们寻求投资,就会在最短的时间内聚集起来。