设计方案

时间:2023-06-26 13:05:55 设计方案 我要投稿

【精选】设计方案模板5篇

  为了确保我们的努力取得实效,我们需要提前开始方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编为大家收集的设计方案5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【精选】设计方案模板5篇

设计方案 篇1

  第一课时:毫米的认识

  教学内容:教科书第2~3页的例1及做一做,练习一第1、2、3题。

  教学目标:

  1.使学生经历测量的过程,知道毫米产生的实际意义。

  2.使学生通过观察,明确毫米与厘米间的关系,会进行简单的换算。

  3.使学生在操作中学会用毫米作单位进行测量。

  4.使学生建立1毫米的长度观念。

  教学准备:

  1分硬币、电话卡、医疗保险卡、学生尺及文具;例1的情景图、制作的量课本长、宽、厚的课件(可以用图或直接演示替代)。

  教学过程:

  一、学习毫米产生的意义

  1. 小组合作学习,估计课本的长、宽、厚。

  (1) 出示例1情境图,要求学生认真观察。学生观察后,教师提出“图中的小朋友在干什么?”“你们愿意参与他们的讨论吗?”

  (2)采用小组(建议4人小组为宜)合作的`形式,分别估计一下数学课本的长、宽、厚。为了确保人人参与,可选专人将估计的结果填在记录表(教师事先准备好,每组发一张)的“估计”一栏中(见下表)。

姓名









估计



测量



估计



测量



估计



测量









































  (3)对估计的结果进行反馈。

  反馈时,学生选择性的估计课本长、宽、厚,其他同学可以提出不同的意见进行补充。将学生估计的结果板书在黑板上,提出问题:“谁估计的结果比较准确呢?怎样来验证?”

  2.用测量的方法验证估计的结果。

  (1)分组测量课本的长、宽和厚。测量时,将遇到的问题记录下来,互相讨论如何表述课本的长、宽、厚,用自己喜欢的方法表示测量的结果。

  (2)组织全班学生交流测量的结果,并由此引出毫米。各小组分别汇报本小组测量的结果,在汇报时,让学生用不同的方法叙述测量的结果,由于课本的宽和厚不是整厘米,学生在表述时,会涉及到“厘米的刻度之间的小格”,也有的学生可能说到“毫米”,比如,“我量出的宽不到15厘米,还差两小格。”“数学书的厚不到1厘米,只有6小格。”……教师用课件(可以用图或直接演示替代)边演示测量课本长、宽和厚的方法边对学生的回答进行评议,并引出毫米产生的意义──“当测量的长度不是整厘米时可以用毫米表示”。并板书课题“毫米的认识”。

  二、学习毫米与厘米的关系

  教师提出问题:“从学生尺中,你能发现毫米与其他长度单位间的关系吗?”。在学生认真观察学生尺并独立思考后,让学生回答问题。从而引出1厘米=10毫米的关系,让学生多说说发现这个关系的过程,如可以从尺子上的刻度0到刻度1说明,也可以从尺子上的刻度2到刻度3来说明……随后教师将学生总结的厘米与毫米之间的关系板书在黑板上。

  三、帮助学生建立1毫米的长度观念

  1.让学生在尺子上观察1毫米的长度,在组内互相比划一下1毫米的长度。

  2.教师提出问题:“请大家说出生活中长或宽或厚大约是1毫米的东西。”先在组内说,再在全班交流。教师分别出示1分硬币、电话卡、储蓄卡、医疗保险卡等说明:“这些东西的厚度大约都是1毫米。”

  3.要求学生合作完成:先从课本中数出几页(捏紧后的厚度大约是1毫米),再用尺子验证一下是不是1毫米,然后调整到厚度是1毫米,最后数一数看有多少张。

  4.让学生先独立完成“做一做”中的题,再在小组内说出填写的结果。

  5.让学生说一说,在生活中测量哪些物品一般用“毫米”作单位。(自动笔的笔芯、降雨量等等)。

  四、师生共同小结

  当测量长度的结果不是整厘米数时,可以用毫米来表示;1厘米=10毫米;1分硬币、电话卡、储蓄卡、医疗保险卡等的厚度大约都是1毫米。

  五、课堂练习

  1.练习一第1题。安排学生在书上完成,练习时要求学生先估测,后判断,再用尺子进行测量验证。

  2.练习一第2题。要求学生完成在作业本上。

  2. 练习一第3题。先让学生估计实物的长(或宽),再用尺子进行测量。完成后,让学生对估计和测量的结果进行对比。

设计方案 篇2

  摘 要:人民生活水不断提高,对于住宅建筑的要求也越来越高。小区环境、构造、交通以及各种功能都是居民选择房屋时要考虑的内容。在这样的背景下,为了能够最大限度满足居民的这些需求,必须要在小区住宅规划设计方面下功夫,从居民最关心的方面着手设计,坚持以人为本以及和谐发展的原则,对小区建筑进行总体规划,进而为居民提供更加和谐、舒适的生活环境。

  关键词:小区建筑规划;方案;设计

  21世纪,互联网+技术的普及和发展,以及国家经济水平的稳步提升,已经彻底改变了居民生活环境以及生活方式,住宅建筑作为居民生活的重要组成部分,其规划与设计更加人性化、信息化、现代化。与传统的住宅显著相比,现代建筑在外观、小区环境以及通讯功能等方面都更加完善,这是我国建筑事业进入一个展现阶段的重要标志。值得注意的是,小区建筑规划、方案设计与商业建筑不同,它更加倾向于居民的日常生活,设计上需要更加细致、贴心,因此需要规划设计人员从实际出发,多与群众沟通,最大限度提升住宅环境的舒适性,构建人与建筑之间的和谐关系,促进社会的稳定发展。

  1 现代化小区建筑规划设计存在的问题

  1.1 环境破坏与不安全因素较多

  小区建设规划的目的是为了更好的促进城市发展,使人与建筑、社会之间能够和谐相处,共同发展。但是实际上从我国现阶段的城市建筑规划情况来看,“和谐相处”这个目的并没有达到,在建筑规划时很难避免对周围环境产生破坏,这样的规划管理只不过是满足了眼前利益,并没有从可持续发展的角度看待问题,也没有切实为公众带来便利,甚至加重了社会群体的负担,违背了住宅小区的舒适性原则。

  1.2 建筑规划设计不合理

  建筑规划设计是很重要的,从生态角度对整个小区环境进行合理布局,在喧闹繁杂的城市环境中围绕人们提供一个安静、舒适的休息场所,缓解巨大压力下人们的紧张情绪,这才是小区建筑规划建设的目的。但是目前很多小区小规划建设的时候,并没有从这个目的出发,小区盲目扩建,不断改建,以“现代化”建设的名义,做着违背自然规律的时,不仅加剧了环境负担,也造成了资源的巨大浪费。

  1.3 施工建筑人员整体素质较低

  现代化城市建筑规划事业需要大量的专业化人才,但是由于实际工作中很多工作人员并不具备专业化的施工技能,很多规划无法顺利落实下去。并且随着建筑行业的发展,很多新型的建筑材料和工艺不断涌现出来,这些新型的技术和材料需要大量的高素质人才来使用和操作,但是由于缺乏专业人才,这些技术根本不能被应用和普及,资金浪费严重。

  2 优化小区建筑总体规划与方案设计策略

  2.1 现代化小区建筑的选址

  在小区建筑规划设计过程中,建筑选址是第一步,要从小区的自然环境与人文环境入手,首先选择小区地址,然后对小区周围的自然环境、地理环境以及人文环境进行考察,总结和分析规划方向和目标。一般情况下,小区规划设计的时候,应该具备良好的光照,不要设置在风口处,减少建筑受到风侵蚀的问题,另外小区地址还应该在周围环境稳定的区域内,不可以存在环境污染。

  2.2 现代化小区建筑的布局

  小区布局首先要以方便用户出行和生活为前提,小区附近街道,交通情况等都要进行充分了解和掌握,并且做好分析,针对这些情况,合理进行建筑规划,小区建筑不仅要为居民提供居住场所,还要具有良好的观赏性,建筑规划要具有现代审美特征,确保小区居民每天都生活在一个优雅、舒适的环境中。现代城市生活节奏很快,居民工作与学习压力很大,一个舒适的环境,能够为居民提供一个温暖、安静的心灵与身体休憩场所。

  2.3 现代化小区建筑的景观设计

  小区景观设计是小区建筑规划管理的重点,现在的居民对于小区自然环境非常重视,因此景观设计必须要合理,景观设计包括植物、建筑以及一些假山,流水等等,这些事物要和谐整合在一起,彼此之间要相互联系。必须要明确一个景观设计的方向,然后在综合考量小区居民的意见和看法,最后确定施工方案。小区景观建设,是增添小区生机,美化小区环境,提升小区空气质量的有效手段。转型为生态型小区现代小区的主流发展趋势智能化、生态化,因此小区建筑规划也应该以这个方向为前提,因此在建筑规划必须要综合生态学、美学以及生态学等学科,同时还要从小区环境,绿地建设以及生态等条件等方面进行综合质量,确保小区绿色能够充分被利用,并且现代化小区应该逐步向生态型小区转型,在保证住户的舒适温馨住宅环境前提下,让人们的当舌与自然环境有机的结合在一起。首先是要融合生态学,建筑学,美学,生态学等学科,综合考察小区环境,充分利用绿地建设,协调生态平衡,增加小区绿化面积。夏天,浓密的树冠能够吸收反射将近50%的太阳辐射,有效调节湿度,降低温度,改善城市热岛效应。另外,设计者应该学会充分利用大自然的赏赐,通过利用阳光热能,风能等使用节能灯,降低成本的'同时,创造了不可小视的生态效益。最后,生态型小区必须保证绿色环保,对于日常生活垃圾等进行良好的分类,为居民提供最舒服,最清洁的生活环境。

  3 现代化小区建筑规划设计要求

  3.1 满足人性化需求

  小区是人们居住的场所,因此必须要从人们居住需求出发,人性化是必须要坚持的原则,当代社会人们对于物质以及精神的追求都很高,如何能够创作出一个和谐而高质量的生活环境,是小区建筑规划设计的重点。还应以低环境污染的优势,打造成健康的生活环境。其价值主要在于建筑的自身功能,要有居住、办公或者一些室内活动,这些都是建筑物的价值所在。在进行小区工体规划以及方案设计的时候,建筑周围的自然资源能开发潜能非常大,比如天阳光等,通过合理的设计门窗朝向,能够收到良好的光照效果,以及通风效果。

  3.2 打造生态型小区

  生态小区是当前小区居民小区的主要方向,它充分体现了国家可持续发展的原则,促进了生态平衡。通过增加小区绿地面积,改善空气质量,调节适度和温度。还可以通过种植果树,美好环境,营造小范围生态圈,实现小区内部的空气、水源、动植物的和谐发展。

  4 结语

  文章从小区建设规划的几个方面进行了分析,希望能够为小区建筑的规划设计提供一些建议和参考,小区建筑规划设计的内容很多,设计者要秉持生态化,可持续发展的设计宗旨,同时还要最大限度为小区居民提供舒适的生活环境,以及便捷的交通,因此制定更加科学,合理的建筑规划设计是非常必要的。

  参考文献

  [1] 李继英,洪萍,吕正中.六合天寓住宅小区的设计理念探讨[J].浙江水利水电专科学校学报,20xx(01).

  [2] 木子.淮安市启动住宅小区节能改造[J].墙材革新与建筑节能,20xx (09).

  [3] 赵国恩.珠海市华发新城小区设计[J].南方建筑,20xx(06).

  [4] 林华.电气化小区:走进现代家园[J].大众用电,20xx(02).

设计方案 篇3

  一天,一个学生转交给我一封信,里面写着“高老师,小海后背的大包上常被同学画王八,弄得孩子很苦恼,您能否想法解决这个问题。”署名是小海的母亲。

  小海是我班一个前鸡胸后罗锅的残疾儿童。叫陈海。一年前他刚入初中时个子才1米多点,平时他不爱说话,性格内向,学习成绩中上等。正因为他是中等生,一年来,我竟然丝毫没发现他的苦恼。我怀着内疚。自责的心情找他了解了有关情况。他告诉我,从他上小学时起,就常有男同学在他背上写来画去,直到现在。我问他为什么不找老师说说,他天真地说:“我不敢,越找老师同学越起哄。”

  第二天,我召开了班委会,提出陈海的苦恼,让班干部进行讨论。大家一致认为陈海平时不调皮不惹人,没有谁恨他,所以画小王八、写大王人都是恶作剧,不是有意伤害同学。但这个恶作剧为时很长,参与的人数也多,解决起来有一定难度。干部们你一言,他一语,出了不少好主意。最后形成两点决议:一是要通过一个主题班会来解决这个棘手的问题,班会前对此事绝对保密。二是每个班委两天之内各自向班主任提出一种最为满意的解决办法。两天后,我将7名班委不同的方法做了认真的分析,并确定了主题班会的题目是:“我也说句心里话”。

  准备工作有两项:

  (1)班主任找几个顽皮的学生座谈、家访,了解他们个人有何苦恼,用“己所不欲勿施 于人”的古训启迪他们去思考。

  (2)到陈海家向他母亲了解小海还有哪些苦处,取陈海的几件带色上衣,用事实让同学们看看自己的玩笑带给陈海痛苦。

  班会开始了。第一步,写出班会主题,引导学生思考。之后,每人在纸上写出自己最苦恼的一件事。不到5分钟,同学们便一个一个地把小条递到我手里。我把注有保密的小条放人夹子内,其余的看后放在讲桌上,分成4等份。

  第二步,让小组长任取一份回去,带领本组同学讨论。要求:

  ①相互了解,袒露愁事;

  ②为人解愁;

  ③每组选出1件一1件较大愁事交给班委会备案,待机解决。

  小组活动开始了,大家讨论得十分热烈,争相了解小条的`内容,并把小条的内容整理。排队、归类,自告奋勇选择解决对象。

  第三步,班委会将小组选出的大愁事综合后,挑出陈海那份“愁之最”向全班分布。

  第四步,用“3件衣服”为道具,将班会推向高潮。

  我把陈海3件带色上衣—一提着让大家看,每件后农片中间都有一块被洗得发了白。然后,我对大家说:同学们,我们有手,有笔,应该在纸上去画美丽的图画,写最美的文章,然而我们却把陈海的背作为活动舞台大显身手,你画了他洗,他洗了你画,这发白的布丝中浸透着你、我、他的身影。我想大家就这个问题,都各自想想:“该怎么办”。

  第五步,全班就3件上衣开展讨论。

  一个最顽皮、最爱开陈海玩笑的同学发言,他说,过去我只知道自己有苦恼,却不想他人的苦恼,以往我常在陈海背上瞎画,看他背着小王八无拘无束地在院子里跑来跑去,别提我有多开心了。今天想来,实在感到对不起陈海,请允许我到陈海面前深深的鞠一个躬,一表我深深的歉意,二表我改正的决心。不少同学擦掉湿润的眼睛,使劲为他鼓掌。接着,有的同学讲了如何对待残疾人,有的讲了应如何关心他人。有的讲怎样正确对待自己。同学们的肺腑之言。燃亮了友谊、关怀的火光。

  班会在歌声中结束了。同学们拥着小海走出教室,有的为他背书包,有的扶他下楼。一直到毕业,小海后背的大包再没出现过字和画。反倒是无论谁在什么地方见到小海都主动为他做点什么。小海至今说起那个班会,还激动不已地说:“咱班同学对我实在太好了。”

设计方案 篇4

  摘要:近年来,随着人们的消费意识的提高,对商品房的质量越来越重视。影响建筑缺陷因素众多,而利用当前广泛发展的信息化技术,将建筑缺陷条目和质量管理作业流程进行数字化并管理,是解决这一问题的有效方法。基于此,开发覆盖房屋建筑缺陷全生命周期的房屋缺陷管理系统,包括PC端和移动终端两部分,能够及时、完整地跟进各项目、各楼栋、各户、各房间、各缺陷点的处理,保证缺陷全生命周期的跟踪、控制和回溯,全面实现建筑产品质量的精细化管理,促进建筑产品服务品质的不断改进。

  关键词:智能楼宇;缺陷管理;系统设计

  中图分类号:TU991文献标识码:A

  近年来,房地产业伴随国家和区域经济的飞速发展,已成长为各地区经济的支柱产业,房地产市场供求两旺,商品房的品质、科技含量、生态环境和人文价值等大为改善。随着商品房的日趋完善和发展,在市场经济下,人们的消费意识和维权意识逐渐提高,对商品房的质量越来越重视。而对于开发商来说,对开发的房屋产品实施全生命周期质量管理,不断提高建筑产品的质量,超越客户期望,进而塑造自身品牌和信誉也是在市场竞争中致胜的决定因素。

  1房屋建筑缺陷全生命周期管理系统背景与目标

  影响建筑产品质量的缺陷因素众多,包括影响业主“适用”功能的质量问题,如:厨房、卫生间、起居厅、首层公共大堂、私家花园、管井布置、保温冷桥;影响业主“使用”功能的质量问题,如:地下室渗漏、厨卫渗漏、屋面渗漏、外窗渗漏、外墙渗漏、管道渗漏、门窗密封等;观感性质量问题,如内墙空鼓开裂、外墙空鼓开裂、外墙砖脱落、外墙涂料污染、楼板开裂、门窗划痕污染;空间尺寸偏差质量问题,如开间、进深、净高、方正、平整度、垂直度等。如此众多的缺陷种类及条目,当项目规模不断扩大时,将更趋复杂,如果仅仅依靠人工巡查、反馈、判定、整改和问题分析,极易造成建筑质量管理的`混乱,管理人员和操作人员也无法实现对所有缺陷处理进程的及时跟踪和处理,部分操作人员由于缺乏监督导致缺陷上报的延误甚至漏报,因此往往在时间和成本上会造成不必要的浪费。而利用当前广泛发展的信息化技术,将上述建筑缺陷条目和质量管理作业流程进行数字化并管理,是解决这一问题的有效方法。基于这一背景,开发覆盖房屋建筑缺陷全生命周期的房屋缺陷管理系统,包括PC端和移动终端两部分,能够及时、完整的跟进各项目、各楼栋、各户、各房间、各缺陷点的处理,保证缺陷全生命周期的跟踪、控制和回溯,全面实现建筑产品质量的精细化管理,促进建筑产品服务品质的不断改进。楼宇住宅缺陷管理系统设计目标具体如下:①巡检人员和执漏人员能通过移动终端实时、真实、规范、图文并茂地记录巡检问题和执漏结果;②能实时将现场巡检发现的问题同步发往相关部门及施工单位,按照既定好的时间节点跟进问题整改情况;③业主收房时能即时记录和上报问题,并能实时了解收房问题的整改情况,便于信息实时互通;④后台数据库记录所有移动终端反映的问题,通过后台可实现要求的数据分析,为提高施工管理质量提供详细的数据支撑,对施工问题类型占比、施工单位质量好坏等进行汇总分析。

  2楼宇住宅缺陷管理系统的设计原则

  2.1标准化、开放性原则

  完全遵循系列的国际、国内技术标准和行业标准,采用开放的、标准的协议及接口,并保证服务的实体之间能够安全地互联互通,不会造成互操作问题。

  2.2高效、易用、可互操作原则

  方便操作员和用户操作;便于系统兼容,方便和其他系统互联互通;具有良好的可伸缩性,并且充分考虑用户的易用性问题,为用户提供操作简单、易用的系统。

  2.3可扩展性和兼容性原则

  根据企业新需求,能够扩展管理系统的功能,能够支持不断增长的用户数量;具备良好的操作系统兼容性、异构数据库兼容性、新旧数据转换能力、异种数据兼容性、应用软件兼容性以及硬件兼容性。

  2.4风险最低化原则

  依据相关的法律法规,房屋缺陷管理系统采用完备的管理、技术安全保障体系,系统接口设计经过严格的渗透测试,将各种风险降到最低。

  2.5整体安全原则

  在房屋缺陷管理系统建设过程中将以整体安全为原则,在提供可信身份认证服务的基础上,满足应用系统对信息安全、网上操作行为安全的各种需要。

  3房屋建筑缺陷全生命周期管理系统设计方案

  3.1业务数据管理

  (1)建筑缺陷类型管理。建立建筑缺陷种类和条目,建筑缺陷类型数据由拥有建筑缺陷类型管理权限的业务计划人员进行维护,应包括对类型数据的增加、删除、修改、查询操作。

  (2)房产项目数据管理。对房产开发项目信息进行维护管理,包括项目信息的增加、修改、删除、查询操作。

  (3)房屋数据管理。对房屋数据信息进行维护管理,包括房屋数据信息的增加、修改、删除、查询操作。

  (4)业主数据管理。对业主数据信息进行维护管理,包括业主数据信息的增加、修改、删除、查询操作。

  (5)物业公司数据管理。对物业公司数据进行维护管理,包括物业公司数据的增加、修改、删除、查询操作。

  (6)施工单位数据管理。对施工单位数据进行维护管理,包括施工单位数据的增加、修改、删除、查询操作。

  (7)地产相关部门数据管理。对地产相关部门数据进行维护管理,包括地产相关部门数据的增加、修改、删除、查询操作。

  3.2业务配置管理

  (1)建筑平面图配置:支持对建筑平面图的点击(触击)精确定位、数据关联及事件触发功能,方便工程人员和业主进行房屋缺陷记录。

  (2)内部执漏流程配置:工程人员查验施工过程中以及户内存在的问题,通过移动终端以图文的形式记录,上传至后台服务器,同步下发至相关部门及施工单位,软件按照既定的时间节点跟进问题整改进度。

  (3)对外执漏流程配置:实现电子化记录交房问题,业主通过录入用户名密码登录收房界面,记录收放过程中的问题,并上传至服务器,系统自动将问题下发至相关部门整改,并实时反馈维修进度,提供维修前后的图文说明,让业主实时了解收房问题的情况。

  (4)任务提醒方式配置:对内部执漏流程、对外执漏流程中各任务分配的提醒方式进行设置,如对巡检任务、执漏任务的邮件提醒、系统信息提醒等提醒方式进行配置。

  3.3内部执漏流程管理

  (1)巡检任务管理:编制巡检计划,通过任务提醒分配到相应工程人员。

  (2)巡检过程管理:工程人员通过移动设备进行巡检,并记录巡检结果。

  (3)巡检结果管理:实现对缺陷检测记录的审核功能。

  (4)执漏任务管理:编制执漏计划,通过任务提醒分配到相应工程人员。

  (5)执漏过程管理:工程人员进行执漏,并将执漏结果通过移动设备进行记录。

  (6)执漏结果管理:对执漏结果进行管理,对逾期未完成的执漏任务按逾期级别上推到不同层面的领导。

  3.4对外执漏流程管理

  (1)缺陷上报管理:业主可通过移动设备对房屋缺陷进行记录,并实时或批量上传到系统。

  (2)执漏任务管理:对业主上报缺陷进行确认,编制执漏计划,通过任务提醒分配到相应工程人员。

  (3)执漏过程管理:工程人员进行执漏,并将执漏结果通过移动设备进行记录。

  (4)执漏结果管理:对执漏结果进行管理,对完成的执漏任务即时通知业主再次验收,对逾期未完成的执漏任务按逾期级别上推到不同层面的领导。

  3.5系统安全管理

  进行系统级安全设计、密码安全性设计、系统平台部署安全可靠性设计和网络安全设计等,确保系统安全可靠运行。设计方案的性能指标:①采用集中部署的方式,应至少能满足1000并发用户的登陆及使用。具有较好的人机交互,易于部署,操作简单;②系统能跨平台运行(支持WindowsServer20xx标准版(缺省),以及IBMAIX、HP-UNIX、SUNSolaris、Linux等最新版本的操作系统),支持基于数字证书的安全身份认证;③PC客户端支持Windows20xx、WindowsXP、Win-dowsServer20xx、Vista、Windows7、Linux、MacOS等主流最新版操作系统,支持IE、火狐、谷歌等主流浏览器;④移动客户端Apple版软件支持iOS5以上操作系统,支持在iPhone、iPadmini等移动手持设备上部署;Android版软件支持An-droid2.1以上操作系统;⑤系统要求具有良好的扩展性和兼容性。

设计方案 篇5

  一、为建立符合现代公司制度要求的激励机制,合理确定经营管理者的薪资收入水平,充分调动各部门经营管理责任人的积极性和创造性,提高各部门经营管理水平,促进公司经营效益的逐步增长,实现公司资产的保值增值,特制定本办法,本方案的目的在于实现企业与员工的双赢。

  二、年薪制是以一定的考核周期,根据经营成果、风险程度确定员工薪酬收入的一种计薪方式。

  三、年薪制适用于公司一级部门负责人以上级别员工(包括助理总监级员工),或公司决定实行年薪制的其他岗位员工,年薪人员的岗位薪资由总裁根据公司相关制度提出建议,报董事会审批执行。

  四、公司对年薪制人员的薪资实施绩效管理,根据绩效考核结果计发薪资。员工的薪资水平与公司经营发展水平、销售指标和利润指标的完成情况及岗位管理效益挂钩。

  五、薪资构成:

  1、年薪薪资结构图:基本工资

  固定年薪

  年薪总额奖金

  考核年薪

  2、年薪制薪资分为固定年薪和考核年薪两部分。

  年薪=固定年薪(年薪总额×70%)+考核年薪(年薪总额×30%)

  固定年薪=基本工资(固定年薪×60%)+奖金(固定年薪×40%)

  3、年薪人员薪资总额根据员工的任职岗位、资历、能力等确定。

  4、固定年薪占年薪总额的70%,按月发放。其中基本工资在每月7日发放;奖金在每月25日发放。

  5、考核年薪是由公司根据各岗位年薪人员在考核周期内各项指标完成情况核算的薪资。

  六、年薪的发放与管理

  一)年薪的发放

  1、固定年薪按12个月平均发放,不满一个月的按实际工作天数计算;考核年薪在次年4月28日前根据绩效考核结果计算后一次性发放,不满1年的按实际工作期限计算。

  月度实发工资=固定年薪÷12÷岗位应出勤天数×实际工作天数

  年度绩效工资=考核年薪×考核系数÷12÷岗位应出勤天数×实际工作天数

  2、固定年薪每月按两期发放,第一期为固定年薪的60%,第二期为固定年薪的40%。固定年薪是员工月度缴交社会保险、代扣个人所得税、计算考勤和其它奖励、扣罚的基数。

  3、年薪制的员工不再享受除本方案以外的其它相关的薪资、提成、奖金等薪资收入。

  二)年薪人员的薪资调整原则

  1、新入职年薪人员必须设定试用期,年薪人员的试用期原则上为3-6个月,年薪制员工的薪资,由总裁提出相关意见,报董事会审批执行。

  2、年薪制员工的薪资调整应以员工有突出业绩表现,或给公司带来工作的创新、突破为基础,并对员工进行的综合考评,不能片面的为追求员工之间的表面公平而进行薪资调整。

  3、薪资调整方案由人力行政部、财务部根据公司实际经营情况、同行业薪资收入、物价上涨指数、员工业务能力及工作绩效等因素,形成具体方案,由总裁按公司制度提出薪资调整建议。

  4、薪资的调整均需依据公司相关规定和规则执行。

  5、年薪人员岗位调整的,需参照新岗位的薪资结构和薪资标准,重新核定岗位级别和薪资额度。

  6、员工因工作失误,给公司造成重大经济损失或名誉损失的,一年内不得晋升和加薪。

  三)品牌事业部和运营中心年薪人员考核年薪的考核办法

  1、品牌事业部年薪人员的`考核年薪按照所属经营责任部门的年度利润指标达成情况考核发放。x=部门的实际利润额/预算利润额的底线指标

  2、运营中心年薪人员的考核年薪按照所属经营责任部门的销售指标完成率和年度利润指标达成情况进行综合评分,并根据综合评分考核发放。

  1)销售指标和利润指标的分值分别为100分,销售指标的考核得分占综合评分的40%,利润指标的考核得分占综合评分的60%。

  2)指标的考核得分根据指标分值乘以指标的实际完成率和指标权重计算获得。

  指标考核得分=指标分值×指标实际完成率×指标权重

  3)综合评分=销售指标考核得分+利润指标考核的分

  四)职能部门年薪制员工根据岗位工作职责设定绩效考核指标,由岗位所属的一级部门负责人根据其年度的综合表现、工作绩效进行考核评分。并根据绩效考核评分确定考核年薪的发放。具体的指标、指标权重指标分值和评分标准见《职业经理人合约》。

  七、本方案已经过相关程序的审核和制度公示,自动适用于新员工。

  八、本办法自xxxx年1月1日起执行。

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