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公司采购申请书
在现在的社会生活中申请书使用的次数愈发增长，请注意不同种类的申请书有着不同的格式。写申请书真像想象中那么难吗？下面是小编帮大家整理的公司采购申请书，希望能够帮助到大家。
公司采购申请书1
尊敬的领导：
您好！
首先感谢您给我机会到 从事采购工作。我于 年 月 日成为公司的试用员工。现试用期已满，根据公司的规章制度，特申请转为公司正式员工。 现对试用期间的思想、工作、学习情况作以汇报总结。
自从加入公司这个大家庭以来，本人在思想上一直坚持以工作为重心的原则。坚持公司是我家，发展靠大家的理念，积极配合领导和同事开展各项工作。如今的社会竞争激烈，在这样的大环境压力下，我始终坚持不断学习的理念，相信知识就是力量，不断学习才能跟上公司的发展节奏，为公司创造价值。
在试用阶段的工作中，感谢领导和同事的鼓励和帮助，让我在工作中不断学习了产品专业知识，这使得我在较短的`时间内了解了公司的大致的
产品方向和产品内容，并在供应商的开发上，不断深入了解配件和元器件的相关知识。在与供应商的沟通和采购过程中尽量做到专业精通，同时也在思想上不断要求自己进步，用知识武装头脑，并在领导细心的指导下很快熟悉产品和工作内容。另外在试用期期间开展本职工作时本人始终以公司的利益为准，坚持原则，绝不做有损公司利益的事情。虽然由于刚刚从事这个新的行业，对工作和产品都不是很熟，给公司造成了很多不必要的麻烦，但是在领导和同仁的关怀下，我努力学习，认真工作，不断提升自身的能力。争取早日在工作上能为公司出一份力。
希望领导能给我这个机会让我成为公司的正式员工，与公司共同成长发展！
负责人： 年 月 日
申请人： 年 月 日
公司采购申请书2
尊敬的公司领导：
您好！
为了进一步调动员工的积极性，更深的挖掘员工的潜力，让全员“参政议政”，为公司的健康持续发展出谋划策，特为以下员工给予通报表扬和申请经济奖励，让员工有动力为公司创造更大的财富。
1、生产部准备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议，为了罐体外形更加美观，产品设计更加符合客户要求，亲自到外厂学习卷筒技术，并为技术部提供设计图纸，使公司产品得到不断的完善，工作效益不断提高，其管理的班组成员精诚团结，工作认真仔细，服从指挥。经过慎重考虑，特向公司提出奖励其200元的请求，以资鼓励何绍忠在今后的工作中能为公司做出更大的贡献。
2、生产部装配车间魏满意班组积极配合公司生产，虚心学习新的工作技能，敢于挑战困难，在制罐车间生产任务繁重，其班组成员又不会做罐的情况下主动请缨帮忙制罐，缓解制罐车间生产压力，他们是公司的新成员，不但工作肯吃苦、任劳任怨，而且最值得我们学习的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神，生产部为鼓舞其班组的.士气和发扬这种迎难而上的团队精神，特向公司申请奖励其班组现金300元予以肯定和鼓励，同时号召全公司员工学习这种“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，让我到哪里我就去哪里”乐观积极的工作态度。
3、生产部准备车间高益文班组在车间主任卢全明的带领下，迅速响应公司节能降耗的号召，积极配合生产部现场管理整改，把公司长时间积压的边料全部做成半成品附件，生产部为鼓励其班组员工快速高效的工作态度，特申请公司给予200元的奖励以资鼓励其班组持之以恒，更合理高效的利用边料，提高钢材原材料的利用率。
生产部把奖金奖励作为管理媒介，从而发掘员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，达到人尽其用的目的，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，激发一批优秀的基层员工，请公司领导予以批准。
此致
敬礼！
申请人：xxx
xxxx年x月xx日
公司采购申请书3
各位领导：
由于新领导工作方法变化，我室现有的日常公用品严重不足，已无法适应工作需要，现急需购买文件夹50个，文件袋80个，装订机1台，碎纸机1台，共需要资金1000元。 特此申请，望批准为盼。
申请人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
公司采购申请书4
各位领导：
您们好！
因公司需要，现急需采购指示标牌安装于室外货场，便于识别、管理及堆放，所需数量为东西双向各6块，南北双向各8块，共28块，现询得单价如下：
A：长方形标牌：牌面长50cm*高40cm*厚3.8cm,字面缩进，字的大小20cm*20cm，立柱高100cm*厚3.8cm,材质为不锈钢，字为反光字，不锈钢牌单价160元，反光字单价10元，安装单价20元。总计5480元(含税)。
B：菱形标牌：牌面长50cm*高40cm*厚3.8cm，字面缩进，字的大小20cm*20cm，立柱高100cm*厚3.8cm,材质为不锈钢，字为放光字，不锈钢牌单价170元，反光字单价10元，安装单价20元。总计：5768元(含税)。
望领导批准。
申请人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
公司采购申请书5
尊敬的总经理：
您好!凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感激涕零了，唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意，我也曾努力试图改变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中充满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其原因何在?经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我错了!作为一名普通的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。
我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的.核心，就得奉献，不可以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业承担责任，他们得到的是期股和重奖;骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且漂亮，他们得到的是高薪;普通员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要认真工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就一直幻想着能够进入企业的核心层，并一直为此而努力着，可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。 我错了!作为部下，我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇;帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。
我认为 一个企业犹如一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为采购人员，我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示)，却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。
以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!
申请人：
申请日期：
公司采购申请书6
尊敬的公司领导：
我于 20xx 年xx月xx 日进入公司，根据公司的需要，目前担任采购一职。时光飞逝，来到上海民佳利已经有一个多月了，初来乍到，我对职场生活有许多新的额 认识，曾很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是公司严谨又不失融洽的工作氛 围、团结向上的企业精神，让我很快完成了转变。
这段时间，在领导和同事们的悉心关怀和 指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的提高，现将我本阶段的工作情况作如下汇 报： 首先，我的主要工作是协助业务员进行询价、去供应商处以及工厂考察、采购信息的汇 总、供应商信息录入系统等相关的工作。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及 时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。由于所做的行业之前没有接触过，有 专业和非专业上不懂的问题首先会自己查找资料， 并且虚心向同事学习请教， 不断提高充实 自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。其次，我严格遵守公司的各项规章制度，认真对待每一项工作，认真履行岗位职责，团结同事，不断提升自己的团队协作能力。
在王总、Barry 以及公司同仁的帮助下取得了一定的进步，但这其中还有许多不足之处，综合看来，我觉得自己在以后的工作中 要更加独立，有自己的想法和处事方法，并且要更强势，特别是在向供应商压价的时候。在 今后的工作和学习中，我会保持积极的心态，进一步严格要求自己，虚心学习，不断的提出 问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成，争取在各方面取得更大的' 进步。
最后， 随着对公司和工作理解的进一步加深， 我觉得多做一些工作更能体现自己的人生 价值，在以后的工作中我要不断学习业务知识及采购技巧，通过多看、多问、多学、多练来 不断提升自己的专业技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种知识日新月异，我将坚持 不懈的努力学习与工作相关的各种知识，用理论指导实践，在今后的工作中，努力做好本职 工作，创造性的做好做扎实每一项任务，为公司的发展贡献自己的力量 因此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按 期转为正式员工。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导予以批准。
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx 年3月29日
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