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建筑智能化工程施工方案
为了确保工作或事情有序地进行，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的建筑智能化工程施工方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑智能化工程施工方案1
引言
由于我国人口众多，建筑行业经过这些年的发展已经成为我国三大支柱产业之一，在人民生活水平和质量提高的同时，人们对于建筑的功能性也开始不断提高，所以建筑弱电智能化系统已经成为建筑行业未来发展的必然趋势。在我国弱电智能化系统主要分为几大点，分别包括计算机网络系统、综合布线系统、监控报警系统、有线电视系统、多媒体视频会议、防雷设计系统、楼宇自动控制系统、电子监测系统等，这些系统相互结合也就形成了更为先进化、自动化的智能楼宇建筑。
建筑弱电智能化系统工程影响因素
1计算机技术
对于大型建筑弱电智能化系统基本都是由计算机技术控制的，在弱电智能系统中采用了较为复杂的计算机网络控制，所以说计算机技术的可靠性和实用性都直接决定着大型建筑弱电智能化系统的服务质量，也在很大程度上决定了今后弱电智能化系统的发展程度。
2信息传输技术
在大型建筑弱电智能化系统中主要依靠信息传输技术完成了弱电信息的传导，也是整个智能系统的传输渠道。现代大型建筑的信息传输技术主要包括无线宽带、光纤、多媒体信号技术等，这些传输技术都在大型建筑弱电智能化系统中起到了十分重要的作用。但是随着科学技术的不断发展，信息传输技术也要有所创新，要朝着高速化、数字化和专业化的方向发展，要实现弱电智能化系统中的信息共享。
3施工工程管理技术
在建筑工程中，弱电工程涉及的方面十分多，如果想要有效的确保工程项目的进行，就必须要做好施工工序的`合理分配，确保弱电工程的正常运行。众所周知，建筑工程管理技术是工程项目中最为重要的一部分，要想提高建筑弱电智能化系统工程建设水平，首先要将建筑弱电工程系统的施工特点总结出来，寻找施工建设中最为合理有效的管理对策，确保建筑弱电施工顺利开展。
4施工技术管理技术
所谓的技术管理其实就是在大型建筑弱电智能化系统工程建设中针对其出现的问题，制定的技术性指导方案。弱电工程的进行都是有规定的，必须要严格按照施工合同和设计方案来进行。工人在施工过程中要严格按照弱电工程施工方案来施工，出现不合理的地方要及时通知上级部门，要将弱电智能化系统做好，这直接关乎着整个工程项目的质量问题。
建筑弱电智能化系统工程存在问题
1设计和施工人员专业素质较低
随着智能建筑的逐渐增多，对于智能建筑工程质量和功能的要求也在不断提高，这时就必须要加强建筑设计人员和施工人员的专业技能水平和素养。由于建筑弱电智能系统所涉及的专业知识较多，不仅包含了机械电子技术，而且还有电气自动化和建筑施工技术，这就要求设计人员要熟练掌握各方面的知识，要能在弱电智能系统中灵活运用。但是弱电智能工程系统在我国起步较晚，有设计和施工经验的人员较少，这就使得我国弱电质量一般，极度缺乏弱电智能化工程建设方面的专业人才。
2建筑设计缺乏合理指导
随着人们生活条件的不断提高，对于居住环境的要求和功能也在改变，但是建筑商考虑到建筑施工造价问题，在很多时候智能化建筑只是一个形式化，很多智能弱电设备都没有发挥出应有的功能，所以这也就出现了许多智能弱电技术缺陷，导致弱电智能化建筑不能快速推广。而且在我国目前的建设思想还较为落后，这也就使得智能化设计理念与不协调，导致弱电智能化建筑的实用性不强。
如何强化弱电智能化系统
1规范设计方案，提高设计水平
建筑设计的好坏直接影响着整个弱电智能化工程质量的好坏。为了保证工程质量，就必须严格按照施工合同来施工，要确保设计方案和设计功能能符合客户需求，要多站在客户的角度去看待弱电智能化建筑功能。同时要保证所设计工程的各项功能和作用都符合实际生活，严格审核施工总体方案，从而保证智能化工程设计规范性。
2在施工过程中要严格按照设计方案执行
弱电智能化系统建筑在施工前要将施工过程中可能遇到的问题都考虑全面，施工前作为施工管理人员，要先熟悉施工的总体过程，要注意了解施工过程中的重点和难点，要按照施工设计方案进行施工，对于施工过程中用到的线槽和电管以及敷设路线，施工管理人员都要，做好详细记录，核对施工设计图纸，看其中是否有错误的地方，这样也可以方便后期进行的施工质量管理。
3做好验收检验，保证实施建筑的可靠度
在施工时难免会出现施工错误，为了避免影响弱电智能化工程质量，在工程竣工后要进行验收，通过验收程序来检查工程质量是否合格。尤其是弱电工程十分容易收到环境、温度和清洁程度的影响，所以在施工过程中很容易对工程项目造成损坏。所以在验收时要参照弱电智能化设计图纸进行检验，发现有错误的地方要及时进行整改，找出错误的根源，从根本上解决弱电项目隐患。
4提高弱电设备的功能和品质，满足用户功能需求
建造弱电智能化系统的根本目的就是为了给住户提供更为智能化、舒适化的建筑物，保证人们的生活品质。新时期人们在乎的是建筑物的功能和质量，要想建造出好的弱电智能化建筑物，就必须要站在住户的角度去考虑研究，要定期对用户需求进行调查，从而保证弱电智能化建筑与时俱进。
建筑智能化工程施工方案2
在科技迅速发展以及各类高智能产品出现之后，为人类的经济生产以及日常生活带来了便利。在建筑行业，建筑的建设与发展顺应时代的要求也逐渐走向了智能化的道路。由于建筑智能化的技术性以及在施工方面的严格的技术要求，在建筑建设施工过程中施工管理工作十分重要[1]。它是促进建筑智能化施工顺利进行，保证建筑施工质量的关键。在我国目前的建筑智能化施工管理工作中，由于我国实际建设情况，这一工作具有其独特的特点以及出现了相关的问题。在实现建筑智能化的道路上，我国建筑智能化施工管理工作需要进行哪些方面的努力，这是目前亟需解决的问题[2]。
智能建筑的特点
1较大的设备投入
在智能建筑中，智能设备的投入数量以及规模是相当大的。据实际的施工统计，在各种类型的智能建筑中，智能设备的投资占到整个工程投资的20%—30%之间，成为了仅次于建筑工程材料费用投入的又一大规模的投入[3]。在建筑工程的结构工程的总投入也不过如此，可见智能建筑的设备投入比例已经达到一定程度。
2智能化功能的强大
智能建筑作为一种科技化的产物，它所体现的不仅是建筑艺术，还体现出了控制技术。在强大的智能控制技术之下，建筑不仅具有了建筑美感，还体现出一种现代科技带来的与人的交流。强大的智能化功能是智能建筑的显著特色。其智能作用主要体现在办公自动化、通信自动化、建筑设备自动化等方面。全面、强大的建筑智能化设备以及智能化系统是智能建筑的创举。
3繁重的安装施工任务
在上述两点中说明了智能建筑的独特性，由上述两点自然的引发了智能建筑的第三个特性，即繁重的安装施工任务。不论是智能设备的安装与调试还是智能系统的建立与设置，这些都是具有技术性、繁琐性、规范性等诸多特性的施工工作。这些工作的内容不仅仅包括土建施工，还有电气施工、安装、联网与调试等细节化的施工。面对这些工作，施工管理显得格外的`重要。
建筑智能化施工管理现状
第一，技术人员的素质不过关。产生这一点的主要因素是我国建筑施工过程中没有专业的智能化建筑施工相关的技术培训机构。甚至在几所重点高校中，智能化建筑施工培训仅仅作为选修课进行。造成了智能化建筑施工技术人员在专业素质上的缺陷[4]。
第二，对市场的定位没有大量的信息可供参考。在现代社会中，我们在信息大爆炸的条件下受益，也在信息大爆炸的条件下出现受阻。从众多的信息中去筛选出自己需要的、有价值的信息是一件十分困难的事。而智能建筑的市场定位就受到面临了这样的困境。在智能建筑施工管理过程中对相关项目进行投资往往是依据市场的需求进行的，但是，许多信息会干扰决策者的判断，这对智能建筑的建设与发展是不利的。
第三，未能深入认识智能化。在智能建筑施工过程中，建筑开发商、施工人员、设计人员、技术人员、管理人员等对智能化的深入认识才能促进建筑智能化施工相关工作的顺利进行。但是，目前，对于智能化的认识仍然不够。最为显著的表现就是建筑开发商在相关技术人员的任用上所体现的不积极的特点。技术人员的缺乏是建筑智能化施工过程中的最大阻碍。
第四，对管理工作的不重视。这一问题实际上是诸多建筑工程施工中容易出现的问题。管理工作实际上与建筑施工工作具有同样的重要性，两者之间是相互依存、相互促进的关系。目前智能建筑施工中对管理工作的不重视具体体现在对管理人员的分配上，对管理工作的投入上。这是目前管理工作所面临的最大的困境。
建筑智能化施工管理相关对策
第一，提高对管理工作的重视，加大管理投入以及管理人员的工作培训。在智能建筑施工管理工作中需要依据实际的施工管理需要合理的安排管理人员以及对应的管理工作。开展对管理人员的培训，树立管理人员的责任意识，提高管理人员的管理水平。另外，强化管理人员的考核制度以及建立完善的管理体系，为管理工作打造一支精良的队伍以及可靠的体系支持。从而促进智能建筑施工管理。
第二，确定合理的施工方案，严格控制各个关卡。施工方案的建立需要依据实际的施工情况以及整个智能建筑工程的建设目标来进行。对材料的选购、设备的管理、施工工艺的选择等方面需要进行严格的把控以及最佳的选择。在施工方案设计成功之后需要对其进行评审以及可行性分析。对施工方案中各个材料标准以及技术标准需要依据相关的标准规定进行。
第三，加强对技术人员的培训，提高技术人员的素质以及整体水平。在施工过程中通过培训以及例会的方式，对技术人员进行技术上的培训以及促进技术人员之间经验的交流。从而促进技术人员技术能力相关素质的提高，技术人员经验的交流，对施工中遇到的问题能够及时的正确的解决。
结束语
综上所述，在我国建筑智能化施工管理过程中，由于智能化功能的强大以及设备投资比例较大，安装任务繁重，对其进行科学、合理的施工管理具有重要性以及必要性。同时，针对我国建筑智能化施工管理工作中的技术人员素质不高、信息量不足、市场不明确、对智能化的知识以及相关特点的掌握不足、建设以及管理两者之间的关系没有得到正确的处理等诸多问题，在进行智能化施工管理的过程中需要加强技术人员的素质、正确处理信息与市场定位的关系、强化对智能化的认识，将建设施工与管理并重，从而促进建筑智能化施工的顺利进行以及建筑智能化在投入使用时，作用的顺利发挥。
建筑智能化工程施工方案3
前言：建筑智能化相^于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技术水平，提高工程管理质量，保证企业效益的最大化，促进建筑行业的健康发展，成为现代建筑领域普遍关注的问题。
一、建筑智能化概述
经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。
二、建筑智能化工程项目管理的几个有效实施策略
制定合理的施工方案
施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化。
实行动态的组织和计划调整
组织是项目管理成败的决定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主体的附属工程，工程的推进必须依附土建及其他专业工程的总体进度。各类前端探测设备、传感器、执行器的安装必须取得其他专业工种的`大力配合。智能化施工企业在实际施工过程中应密切关注相关配合专业工程的现场实际进度，实行动态的组织和计划调整，做好人、财、物的总体动态安排。
加强智能化施工过程管理控制
1加强设备安装施工管理
对于建筑智能化工程来说，智能化设备安装是最为重要的施工内容之一，需要对其进行严格的管理。智能设备的安装会涉及到很多技术问题，相关技术人员要充分了解设备的性能、设备的安装要求、安装中的注意事项等内容。智能化设备属于非常精密的仪器设备，在运输过程中一定要避免出现磕碰、强烈震动等问题，防止设备损坏或者部件脱落等情况出现。对于设备的存储要选择合适的场所，保证温度、湿度适宜，同时要严格控制粉尘的含量，若有必要可以对设备进行覆盖。在设备安装过程中更要注意按照标准规范进行，绝不能通过蛮力进行安装。
2加强设备调试以及试运行管理
整个系统调试时要进行全方面考虑，及时发现其中问题并采取针对性措施进行解决。智能化系统的调试人员一定要充分掌握设备的性能、原理等方面内容，要具有较高的专业技能水平以便应付意外情况的发生。建筑智能化系统属于综合性的集成系统，所以调试人员要全方位掌握各个系统的相关性能才能较好的进行整个系统的调试工作。试运行过程中最为重要的就是要保证试运行的时间，相关人员要严格执行试运行制度，严格按照试运行周期实施系统试运行工作，否则很多问题不能在试运行中表现出来。
3加强施工过程质量控制
建设单位应加强协调，明确总分包关系。智能等专业分包工程应纳入总包管理，签署总分包管理协议，明确各自的职责、权利和义务。总包单位应对整个单位工程质量负责，分包单位对分包合同范围内的工程质量负责，总包对分包应实施有效的管理。总包、分包单位应建立健全质量保证体系，配备强有力的项目管理班子，配备具有智能专业建造师上岗资格的项目管理人员，并到岗履行检查、验收等职责。监理应加强对智能工程质量的监管，督促施工单位质量保证体系的正常运作，监督检查验收程序的落实。
4确保施工安全
安全管理是项目管理的重中之重，在确保项目人身安全、设备安全的前提下才能为建设项目增值。同时安全是保证项目施工顺利进行的有力保障，智能化工程项目施工不同于建筑工程施工，其安全隐患点不同，在施工中要特别针对建筑智能化施工的特点和具体情况制定一系列的安全施工规范，采取安全防护措施。项目无论大小，至少要配备应持证上岗的安全员，对施工中的安全隐患进行巡查。同时，要建立健全安全生产培训制度，进班组前、在施工过程中定期对施工人员进行安全教育，安全教育后还应进行考核，考核合格后方能上岗作业。
5确保进度控制
作为施工单位，进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求进行控制，具体是通过编制不同深度的年、季、月、旬、周进度进化来进行控制。整体建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划系统所构成，例如：土建计划进度、装饰装修计划进度、机电总承包进度计划等，这些都是智能化系统项目进度控制的依据。首先，我们应该明确各个子项工程的特点。在绝大多数建设项目中，弱电智能化项目工程往往属于辅线，必须按照土建、装饰装修、机电等安装主线来安排自己的进度。进度是可以调整的，调整是以满足整体进度为基础的，实际上施工进度的调整几乎贯穿了整个施工过程。其次，我们可以根据项目规模、施工时段、季节气候等因素制定日报、周报、季报等信息管理制度。其内容主要包括目标节点、实际完成量、滞后原因、纠偏措施、用工计划等内容。
重视施工现场的管理和后期检查
施工工序在现场管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工艺流程进行施工，严格控制各个施工工序的质量。智能化管理要将现代信息技术充分的加以利用，在施工给过程中充分发挥计算机的重要作用，提高工程施工的科学性。同时，工程管理方面建立智能化的管理和监督系统，使建筑智能化管理真正的实现信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重视竣工剪彩工作，尤其是对建筑的智能控制系统进行严格检验，保证建筑性能满足建设要求，符合建设图纸的规划要求。
三、结语
综上，建筑智能化系统工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长的特点，在项目的实施中，需做好技术设计与施工组织设计，实行动态的组织，加强施工过程管理控制，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。
建筑智能化工程施工方案4
随着建筑技术和信息技术的不但完善和发展，建筑智能化已经成为今后建筑行业发展的一个大趋势，要做好智能化建筑施工，一定要保证智能建筑的设计思想和设计内容达到标准，这样才能够进一步的进行智能建筑的施工管理。本文就以此为契机，从设计思想、设计内容以及管理措施三个大方面进行详细的论述。
智能化建筑的设计思想
不同的人对于智能化建筑的设计思想有着不同的认识，业主、施工承包商以及设计者往往有着不同的设计理念，这就会造成分歧的产生，不利于智能化建筑的设计。业主可能会因为自身对智能建筑的概念不理解忽略一些智能化的项目，施工承包商可能会因为自身的经济利益而采用较为昂贵的建筑材料，而设计者为了追求智能化的设计，可能会在一定程度上忽视对于智能建筑施工操作性的因素，三方各有不同的思想，为了避免设计矛盾的产生，在设计时，一定要统一思想，遵循一定的设计原则。
在进行智能化建筑设计时，首先需要根据建筑地客观环境以及建筑规模，综合考虑用户的性质和施工功能，制定出总体的设计方案，使其能够满足业主、施工承包商以及设计者三方的设计思想和共同的利益。其次，在设计中需要综合的考虑布线系统的设置，由于其是智能化建筑施工建设的重要组成部分，所以说在设计中需要对管线进行合理的安排，要和建筑的设计方案进行综合考虑，尽量的实现与施工的同步。再次要注意，在设计的开始阶段，要明确各方的责任，还需要对综合布线的结构以及设备的传输进行识别，饱则很难过在验收阶段的分工明确。最后要注意的是，建筑智能化系统需要满足业主的施工需要，要具备完善的使用功能，实现才做的灵活性，并且能够根据业主的实际需求作进一步的变动。
智能化建筑的设计内容
智能化建筑在进行设计时，需要重点对以下几个环节进行智能设计，即楼宇自动化系统、办公自动化系统以及通信自动化系统。
楼宇自动化系统主要包括了热力站的监控系统、空调的监控系统、安全监控系统以及照明监控系统等，在设计时，需要重点对这几个方面的内容进行设计，为业主提供良好的环境，实现建筑智能化高度集中管理的目标。
办公自动化系统则主要包括文件处理系统、档案管理系统、财务管理系统以及物流管理系统等，应用这些现代化的智能管理体系，能够为相关人员带来便利，提高工作效率和科学化水平，减少建筑施工中的差错，提高建筑整体的智能化水平。
通信自动化系统是由电话系统、电视通信系统以及计算机通信系统组合而成，通信自动化能够为业主带来极大的方便，并能够实现数据和图像的快速保真传输，为业主提供更加安全和便捷的信息化通讯服务。
三、智能化建筑的施工管理措施
上文中从建筑智能化设计的思想和内容两个方面进行了简单的分析，思想和内容是施工管理的基础，设计环节是智能化建筑的前提，施工环节是建筑智能化实施的关键，下面本文就从设计思想和设计内容的前提下对于智能化建筑的施工管理的措施进行详细的论述。
确保建筑智能化施工队伍的素质和技能
建筑智能化施工队伍不仅包括施工者，项目经理以及技术总监对工程的施工也起到了重要的作用，因此说要确保建筑智能化施工队伍的素质和技能，要综合的考虑各方面人员，并对其进行严格的要求和考核，并对他们的工作进行细分。对于项目经理来说，要具备丰富的.弱电系统工程的现场施工经验，这样能够对建筑智能化施工现场的进度和质量进行恰当的管理和合理的调度，也能够协调业主以及其他施工单位之间的关系。对于建筑智能化施工的技术总监，需要具备弱电项目的设计的经验，能够对现场出现的各种突发事件进行全方位的技术指导，保证工程的质量和安全性能。作为施工者来说，则需要熟知弱点系统工程的特点，并且能够熟知相关的验收标准，同时要按照相关的规定进行，保证工程的质量。除此之外，对各人员定期开展技能培训，是保证其素质和技能的关键方法，借鉴国外先进的经验也是各人员不可缺少的工作环节。
加强对智能建筑施工方案的管理力度
在施工队伍的素质和技能得到提升之后，还需要有高质量的施工方案，这样才能够确保智能建筑的施工质量。为此，要对设计方案进行严格的管理，对整个施工过程中的组织规划以及具体的施工方案进行完善的编制，要综合的对比各项设计方案，选出最符合实际情况且最切实可行的施工方案。需要注意的是，在智能建筑设计的整个环节中，需要对房屋的设计、室内外装饰装修的设计进行慎重的考虑，避免在整体施工中遇到不必要的麻烦，这就需要设计者事先进行调查研究，管理者进行细致考虑分析，保证设计方案能够符合施工的具体情况。
施工过程中不能够忽视对细节的管理
施工人员不仅要有施工的本领，还需要对整个施工过程有操纵的本领，以便各施工者对于智能工程的实际情况有进一步的全面了解，为其细节管理打下基础。在这个过程中，管理者需要对施工的图纸进行全面细致的管理，不放过一个小细节，尤其是要注意对施工布线这一环节的管理。在智能建筑施工管理的过程中，对于施工布线的使用一定要满足相关的标准要求，同时要考虑到各器材的性能和参数标准，看其是够具有兼容性，是否能够达到最佳的效果。管理者注重对细节的管理，还需要对细节进行准确的掌握和协调，例如在智能建筑施工中，需要对施工多需要的管道以及管道的预留孔洞等细小的环节也要进行管理，这样才能够保证工程的顺利进行。往往细节决定成败，因此说在进行会施工管理中，管理者一定要注意对细节的把握。
综合布线系统完成之后要进行综合检查
在综合布线系统施工完成之后要对各个施工环节进行细致的检查，在这个过程中，首先需要检查用户之间的通讯系统是否顺畅；其次要在保证通讯系统顺畅的前提下，对系统的可靠性以及连通性进行检测，并以结果报告的形式在工程竣工之后交给业主进行审核，对于不达标的工程需要进行智能技术上的整改，使其能够满足智能化的需求。
结束语：随着经济的发展和技术的进步，智能化建筑已经成为我国建筑行业发展的一个大趋势，智能化建筑能够为业主提供方面，也在一定程度上彰显了我国的建筑行业的发展水平。但是从目前的发展情况来看，智能化建筑在竣工之后存在着一定的问题，影响了其功能的发挥，所以加强对智能化建筑的施工管理十分必要。本文就是从这一方面出发，在论述智能化建筑设计思想和设计内容的基础上，论述了进行智能化建筑施工管理的措施，希望能够通过本文的论述对于今后的智能建筑施工起到帮助作用，在今后的施工中更加注重对施工每个环节的管理，促进我国智能建筑的长远发展。
建筑智能化工程施工方案5
引言
建筑智能化对于人类来说并不陌生，不过在实际工作中，人们对它的了解却不深，信息系统集成商由于技术水平的限制使得智能化项目施工达不到预期效果，在施工中由于管理不到位同样也存在一些问题。下面就针对智能建筑施工现状及存在问题进行分析，进而提出一系列解决建议。
第一、智能建筑施工发展现状
近年来，建筑智能化系统工程发展迅速，并形成了一个行业。不管是建设项目主管部门，还是建设单位或行业从业人员，他们一致认为在现代建筑中，智能化系统技术的应用是非常重要，也是整个智能建筑物中不可分割的一部分。然而，受各种因素影响，建筑智能化系统工程在设计和施工中的现状并不容乐观。信息系统集成商在初期的方案设计中提出了很多优秀的方案，真正在施工、安装阶段中，由于不同专业承包中的施工工艺和技术水平有差异，加之在系统集成阶段各个设备厂商之间的协议接口、兼容性等有不同程度的差别，从而影响了信息系统集成商在建筑智能化系统工程中最终的成果，无法和预期设计的效果达成一致。这就需要专业承包单位中的各从业人员及行业主管部门注重施工管理及质量监督。
第二、建筑智能化工程施工中出现的问题
很多设计单位不符合建筑智能化系统的设计要求，或者缺乏智能化系统设计技术人才，领导不重视智能化系统设计，把设计技术难题抛给集成商或施工单位，加上智能化系统设计技术不够专业，设计结果不科学，设计质量低，从而影响了整个施工过程的有序进行。
建筑智能化行业最重要的是要打造一支专业的施工队伍。从目前形势来看，大部分的智能建筑的智能化系统工程均由系统集成商来负责。这些单位除了几个略懂工程管理的人员在负责智能化各个系统调试外，其施工力量都比较少。承接工程后又把安装工程转包或分转给其他单位或群体施工，导致工程质量低下，工程质量不合格，给建设单位或业主带来影响。总结建筑智能化专业施工队伍，其出现三个主要的问题：
智能系统的系统集成商拥有的技术智能系统调试人员较少，加上他们对工程管理了解不深，施工力量整体薄弱。大多数情况下，部分系统调试都需要厂商工程师的配合，先期与厂商工程师缺少沟通，导致在实际调试过程中，遗漏设备和线缆，增加了调试难度和影响了施工进度。
大多数施工单位的项目管理人员缺少相应有能力的上岗资质，如项目经理、技术工程师、施工员等未配置岗位证书，技术水平不够扎实，缺乏对建筑智能化施工中的整体把控能力。
有关部门对建筑智能化专业施工队伍未能建立好的管理制度，智能化专业承包单位有转包何分包的现状，使得整个建筑智能化专业施工队伍处于混乱之中。
此外，各专业承包单位一般隶属于总包管理范畴，但总包和监理单位缺乏对专业承包中智能化系统建设架构和系统的必要了解，导致无法真正对其进行管理和监督，只能靠智能化专业承包单位自己监管，在管理体制上也存在着部分不科学的流程。智能化系统建设完成后的验收工作，也是业主和监理单位共同做好的必要程序，但是目前行业内还没有专业单位对其进行检测和监管，只是满足一般业务需求即验收合格，对其工程结果和设计预期效果没有得到匹配。
第三、建筑智能化工程实施问题的解决办法
为了促进筑智能化健康发展，对于工程实施中的问题要制订有效的管理办法和制度，使建筑智能化实现规范化发展，具体可从以下几个方面做出努力。
政府建设相关主管部门起到带头作用，建立政府部门组织的建筑智能化施工相关人员的技术培训机构，培养一批建筑智能化的设计、施工、监理和维护的技术人员。政府要完善智智能建筑设计和施工资质的企业，完善设计单位、施工单位等资质审批、年检审查制度，以及设计方案审批流程及工程验收制度等规范要求。统一管理建筑智能化持证上岗的要求，按照国家颁布的有关建筑智能化施工规范，规范建筑智能化中的设计、施工、监理和工程验收工作。
重视信息系统集成商作用，指导和培育技术人员。政府要集中管理信息系统集成商，并实时监督、检查，规范其经营行为。施工过程中，要认真落实施工规范和设计施工制度，抓好试验检查工作。工程监理单位要做好工序和质量控制、中间验收和竣工验收工作，并对其质量进行把关。信息系统集成商要努力培养一些优秀的项目管理人员，不得出借项目经理、建造师资质，使其能够更好的完成对项目。并严格控制安全，质量及工期，把智能化的新技术作用于实践，更好的完成建筑智能化的项目目标。
完善建筑智能化专业承包工程管理模式
加强对建筑智能化专业承包工程的管理，有利于项目总体进展。目前，存在的建筑智能化专业承包工程管理模式有以下几种：第一，工程总承包模式，这种模式中，工程承包商要对所有系统进行深化设计，管理设备供应、管线和设备安装、系统调试等。第二，工程总承包安装分包模式，其中，工程承包商将管理系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成等，然后再进行移交和验收。专业安装公司承担管线、设备的安装，这种模式对于整个建筑工程（包括土建、其它机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局都是有帮助的，施工起来也会更加便利和顺畅。第三，工程总包管理分包实施模式：系统深化设计和项目管理由总包商负责，实现系统集成，其各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，不仅能可降低项目成本，对施工管理工作的顺利进行也有很大的帮助。第四，全分包实施模式：由设计院或建筑智能化承包公司进行系统设计与系统实施，业主与各分包签订工程承包合同即可，业主和监理可协调和管理整个工程实施工程。这种工程承包模式能够降低系统造价，同时也能利用专业单位的.项目实施经验避让风险程度。
对于建设单位来说，在工程实施阶段的要尽量实现协调发展，做到智能化系统可靠实用原则，做好智能化系统方案的深化设计工作。建设单位的项目管理人员要从实际出发，把握全局并对方案需求明确交代给设计院或智能化专业承包单位对其进行深化设计，合理地调配各个项目之间的功能，通过优化方案来降低工程经费。此外，还要进行合理安排，化被动工程为主动工程。业主要提前安排工程计划，做好工程的总调度，实现工程同步，提前安排好施工工序和工程界面，加强多方的协作关系。总承包单位要把握全局，掌握方案调整和工程施工的主动权。其项目管理人员要统盘全局，从技术和经济的方面对整个工程进行严格把关，确保工程施工的质量。
结语：
新时期发展形势下，国内的智能建筑施工发展还面临着很大的问题，制约了整体施工过程及目标的实现。建筑智能化工程建设是个长期过程。每一个步骤都是我们要关注的重点。在实际施工过程中，只有通过搞好施工方案设计、专业的承包单位和技术队伍，严格控制和管理施工进程，落实每一步施工计划，才能在降低施工成本的前提下，创造出施工的最大效益。
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