项目工程施工方案

项目工程施工方案

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的项目工程施工方案，欢迎阅读与收藏。

项目工程施工方案1

　　一、定义：施工的具体实施计划和所用的技术。

　　施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。

　　其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。

　　施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

　　二、组织结构方案

　　1、组织机构：把人力、物力和智力等按一定的形式和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。

　　a行政组织机构是依法建立的国家公务机构的一种，是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位

　　b企业的组织机构

　　1）管理幅度和管理层次

　　管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。

　　管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。

　　管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

　　管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。

　　2）指挥及管理、任务目标已经职责

　　企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

　　各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。

　　企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

　　3）要具备一定的弹性

　　组织结构既要严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能适应新情况的变化，尤其是需适应企业战略规划的变化。战略决定组织架构，有什么样的战略就有什么样的组织架构；另一方面，组织架构又支持战略的发展，是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织架构去完成方能起作用。

　　2、技术方案

　　技术方案是为研究解决各类技术问题所提出的办法与对策。包括科研方案、计划方案、设计方案、施工方案、施工组织设计、投标流程中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技术路线、技术改革方案。

　　在实际工作中,对技术方案的提出有两种情况:①根据需要提出某种技术方案，比如某地区缺电，提出建设核电站的'技术方案，为了评价这个技术方案的经济效果，又必须同其他技术方案进行比较。其他技术方案称做“替代技术方案”，简称“替代方案”。②为了解决某个技术经济问题，一开始就提出几种不同的技术方案。比如为了解决运输问题，提出建铁路、修公路和开辟水运等三个技术方案。为了评价这三个方案的经济效果，需要在这三者之间进行技术经济比较。这三个方案都可称做“替代方案”，它们之间可以互相替代。技术方案的确定和替代方案的选择，要从实际出发，必须经过认真的调查研究。

　　技术方案一般具有现场可指导性，在我国一般来说，技术方案的编制需要有一定的现场工作经验的专门技术型人才来编制。技术方案一旦经过相关部门的审核生效，各审核单元将负相应的责任、甚至法律责任。在近代中国史上，曾发生过因技术方案编制缺陷或不合理而造成重大人员伤亡及其他事故的发生，相关的技术方案编制及审核人员都受到了岗位、职位上的变动或法律责任的追究，有的人甚至被判处监禁。

　　因此，技术方案的编制是一项较为严肃性、科学性的工作。

项目工程施工方案2

　　1.1说明

　　1、编写好的施工方案应严格执行；

　　2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

　　3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。

　　1.2编制依据

　　1、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关招标说明。

　　2、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关图纸设计资料。

　　3、以下施工验收规范、规程和标准：

　　⑴《中华人民共和国建筑法》；

　　⑵《中华人民共和国消防法》；

　　⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

　　⑷《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-95）；

　　⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-20xx）；

　　⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；

　　⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-20xx）；

　　⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【20xx】17号）；

　　⑼《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）；

　　⑽《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-20xx）；

　　⑾《工程建设标准强制性条文》（建标【20xx】85号）；

　　⑿《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；

　　⒀《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）；

　　⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。

　　4、**有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。

　　5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。

　　6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。

　　1.3编制原则

　　1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的`法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

　　2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

　　3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

　　4、坚持"百年大计，质量第一"，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

　　5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

　　6、贯彻"勤俭节约"的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

　　7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

　　8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

项目工程施工方案3

　　引言

　　建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。

　　1、指导原则

　　根据国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-20xx）规定的现场施工的指导原则是：在工程施工的全过程中，必须对质量、进度、安全、成本（四项）进行控制，在限定费用、限定工期、限定质量的标准的约束条件下，实现其项目的最终目标（成果性目标），也即经济效益和社会效益两大目标。“四项控制”是项目施工全过程中的根本矛盾，又是过程的各阶段上的主要矛盾。因此“四项控制”是项目施工过程乃至各阶段上的管理主线。只有在项目的分部（如地下室、主体、装饰、水暖、电气、燃气、消防、智能化、园林等）分项（如测量、定位、放线、模板、钢筋、混凝土等）工程中，始终抓住这一主要矛盾或管理主线，建设、监理、施工三方齐心协力，群策群力，共同抓好“四项控制”，项目目标才能顺利实现。

　　2、管理体制

　　建立以建设单位现场工程师为标段工程管理总负责，以土建监理工程师为栋号监理组长，水电各专业监理工程师协调配合，以总监理工程师为监理领导核心的项目施工监督管理体制（体系）

　　3、施工前的准备

　　3.1施工调查

　　施工调查包括施工运输通道情况、施工场地情况，施工用电情况、工业用水情况、生活用水情况、地方材料单价和供应能力、施工外界环境情况、施工障碍物、地质结构、天气及雨水状况等。

　　3.2图纸审核

　　施工图纸的审核和熟悉，参加设计技术交底，了解施工概况、施工工程量是施工组织设计的前提，是施工人员搭配、机具选择的依据。

　　3.3施工目标策划

　　根据施工调查情况、图纸审核情况以及企业自身的施工能力和水平来策划施工目标，其施工目标主要包含安全和质量目标、经济效益目标、社会效益目标和人员培养目标等。

　　3.4施工场地布置策划

　　根据工地实际情况，周密的考虑施工过程中的有利和不利因素，合理的确定施工场地布置，是施工各种目标实现的有力保障。

　　4、各项监督管理制度

　　4.1质量管理

　　（1）运用三阶段控制原理来管理质量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是强调质量目标的计划预控；二是按质量计划进行质量活动前的`准备工作状态的控制。事中控制：包括自控和监控，其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充。事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

　　（2）运用三全控制原理管理质量：即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。全面质量控制是指工程质量好工作质量的全面控制。全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。全员参与质量控制项目的质量方针目标一旦确定，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作业。

　　（3）在施工准备阶段乃至施工过程中，各栋号土、水、电灯各专业监理工程师，应对进场的各类建筑材料的质量进行严格把关，尤其钢材，非国标、没有出厂合格证不得进场，经试、化验不合格不得使用。否则，将对施工单位追究责任，监理单位承担连带责任给予经济处罚。

　　（4）为确保项目管理“四项控制”的真正落实，每一栋号监理组长应监督施工单位的组织机构和各项规章制度的建立健全和落实，并应对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员等技术资质进行审核，保证人证相符，人人持证上岗，防止有证无人，人证不符，一旦发现类似情况发生，监理有权按相关规章制度及合同的规定令其整改。

　　（5）各栋号监理组长应考察施工单位的土、水、电各专业技术工种的技术水平，并应满足工程项目的技术标准要求；同时需考察劳务施工队伍是否配套成型，防止没有施工经验、没有技术力量的散兵游勇式的劳务队。监理组长发现后及时报告给建设单位，并令其更换合格劳务队伍，给工程建设造成损失的，施工单位并应赔偿经济损失。

　　（6）监理工程师应严格落实重点部位旁站制度。凡隐蔽工程没有专业监理工程师签署混凝土浇筑令，不得浇筑混凝土。浇筑混凝土时监理工程师要旁站，否则出现事故，施工单位应承担经济赔偿，监理单位承担连带经济责任。

　　（7）坚持分部分项工程的“节点控制”制度。施工单位落实工程质量的“三检一评”制度，并及时将相关工程资料报于监理公司，坚持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜绝质量事故隐患。

　　（8）各栋号监理组长定期检查技术资料是否及时、准确、完整，完善资料文档管理工作，全程真实记录施工过程，防止竣工备案时突击资料。

　　（9）重视监理周例会制度，检查总结上周施工的质量、进度、安全、文明、成本的管理情况，查找问题，提出整改意见，确保整个标段项目目标的顺利实现。

　　4.2进度管理

　　严格按照审批通过的控制性进度计划的基础上深化并实施（季度、月度、周）进度计划，在周例会、月例会上要审核进度完成情况，如有偏差，查找原因，采取纠偏措施。

　　4.3安全管理

　　建设与监理单位要定期对施工单位的安全生产给予监督检查。

　　4.4成本管理

　　施工成本是开发成本的极为重要的组成部分。因此，标段内各栋号各专业监理工程师，必须做好以下项目施工成本管理工作：

　　（1）在施工过程中，应严格地、准确地掌握和盘点自己所监理栋号的本专业的周、旬、月工程项目的形象进度实际完成的工程量，由栋号监理组长汇总上报建设单位现场工程师审核，以及工程、财务部门备案。为建设单位拨付工程进度款，提供准确可靠的依据。

　　（2）各栋号个专业监理工程师，应认真配合建设单位工程、技术成本部门做好机构设计变更、技术签证的工程量的经济成本的核增核减的核定工作。

　　（3）监督各栋号文明视功能，对于违反地方政府关于文明施工规定的栋号，有效提出整改意见或处罚。

　　4.5重视技术，加强技术管理

　　要发挥技术在项目施工过程中的作用，就必须加强技术管理，技术管理是指项目部对项目施工过程中一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节和控制。

　　4.5.1施工组织设计管理

　　施工组织设计是科学地组织和指导工程施工的重要文件，是编制施工计划、安排资金、组织物资供应、安排施工力量的技术经济活动的主要依据，是实现安全、工期、质量、投资四大控制的条件。因此，项目的主要施工人员要参与施工组织设计的编制工作。施工组织设计被批准后，主要编制人员要向施工人员进行详细的交底，并且组织施工人员学习贯彻。项目部应根据施工组织设计中安排的资金、限定的工期和规定的工程质量标准等要求研究施工方法，制定确保安全和质量的施工技术组织措施和有关作业规程；按照工程网络图的主要矛盾线，合理安排施工力量和顺序，有计划地组织供应设备材料和资金。重要的、关键的和特殊的工程还需要编制单位工程施工组织设计。

项目工程施工方案4

　　施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充，是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目。

　　施工方案根据总施工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。

　　（一）施工方案的编制与管理程序

　　施工方案及管理程序，原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制，经"zz公司"项目部部审查后，报监理批准实施。

　　1.编制依据

　　（1）设计图或深化设计；

　　（2）总施工组织设计；

　　（3）总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；

　　（4）现场的实际条件；

　　（5）城市环保、环卫规定；

　　（6）相关的专业规范。

　　2.编制内容

　　（1）工程概况及图纸依据；

　　（2）施工部署；

　　（3）工序顺序；

　　（4）主要分项工程的施工工艺（尽可能用图示说明）；

　　（5）施工进度安排；

　　（6）设备机械选型与布置；

　　（7）验收标准、质量措施、安全防火要求；

　　（8）环保、成品保护措施等。

　　3.编制管理程序

　　根据分项工程性质的不同，分三类情况：

　　（1）重要的结构部位的施工方案，由承担施工的单位根据"zz公司"项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿，然后由"zz公司"项目部总工主持，有生产主管及工程综合部参加，会同承担施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充，统一思想后，由编制单位打印成文，正式上报"zz公司"项目部，由工程综合部履行审核手续后，报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求，或者对一些关键部位的做法仍不够合理时，"zz公司"项目部可以再组织一次方案研讨，直至达到最佳效果，由原单位修改补充后再行上报。

　　（2）量大面广的同类专业分项，采取先由各单位分别编制各自的方案，由"zz公司"项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案，并由"zz公司"项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案，再上报"zz公司"项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。

　　（3）对专业性较强的单项方案由分包商编制，报"zz公司"项目部审批，达到符合施工实际并得到总承包与分包，分包与分包相统一，使施工管理达到最佳效果。

　　（三）方案的'审批管理

　　施工方案由分包单位编制打印正式文本报"zz公司"项目部总工审核后，再由工程综合部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档，并复印下发。各分包施工单位必须按审批意见进行施工。

　　（四）编制施工方案时应注意的问题

　　1.要紧密结合现场的实际情况，对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究，选择合理的施工措施。

　　2.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见，报"zz公司"工程综合部与设计单位协定，以确保施工顺利进行。

　　3.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案，并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。

　　4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大限度地应用到施工生产中去。

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