实施方案

实施方案[实用3篇]

　　为保障事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的实施方案3篇，希望对大家有所帮助。

实施方案 篇1

　　为深化公立医院改革，贯彻落实《江苏省医疗机构双向转诊管理规范》等上级文件，着力解决群众“看病难、看病贵”的问题，充分合理利用现有医疗卫生资源，提高农村医疗卫生服务质量，确保人民群众医疗安全，使老百姓得到“无缝式”的健康服务，特制定***中医医院双向转诊实施方案。

　　一、明确并完善我院与相关医疗机构之间上下联动分工协作机制

　　根据***卫生局要求，我院与城厢镇、璜泾镇、双凤镇各医疗单位分工协作，相关医疗机构包括：***璜泾人民医院、鹿河卫生院、王秀卫生院、双凤镇卫生院、新湖卫生院、城厢镇卫生院、城厢镇社区卫生服务中心。本院已与上述单位正式签约。医院成立了双向转诊工作领导小组，明确医务科作为双向转诊工作具体管理部门，努力做到与相关单位及时沟通联系，每年召开会议不少于两次，总结经验教训，及时解决存在的问题，促进双向转诊工作顺利开展。

　　我院急诊科分诊处负责接待与本院建立双向转诊分工协作关系的医疗机构上转的、符合转诊指征的患者，签收双向转诊上转单，做好分诊，仅需门诊处理的患者分流到门诊服务台。

　　二、明确转诊指征

　　下转指征：有下列情形的患者在征得患者或家属的'同意后，可将其转回基层医疗卫生机构治疗或管理：

　　1、普通常见病、多发病，基层医疗卫生机构有能力诊治的；

　　2、诊断明确的患者，处理后病情稳定，已无需继续住院但需长期管理的；

　　3、各类手术后病情稳定，仅需康复医疗或定期复诊的；

　　4、各种疾病晚期仅需保守、支持、姑息治疗的；

　　5、市、县卫生行政部门规定的其它情况。

　　医院建立了转诊流程，对上转病人开辟绿色通道，及时救治处置。凡符合双向转诊下转指征的患者，要求临床医师与患者及时沟通，动员患者转诊。各科安排人员，负责双向转诊管理、督查工作。

　　三、明确转诊流程：

　　（一）制定***中医医院双向转诊流程，明确对转诊患者的处理流程。

　　（二）签署转诊同意书：对符合下转指征的患者，确定转诊后，医患双方应当签订书面知情同意书。

　　（三）填写双向转诊单：患者下转前，经治医师需填写双向转诊单。对下转病例应提供相关病史资料、后续治疗方案与管理建议。

　　（四）全程管理

　　临床医师对下转患者必须填写双向转诊登记表，做好转出登记，并做好相关信息反馈。

实施方案 篇2

　　关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：

　　一、公司机构设置及领导分工

　　公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。

　　总经理同志全面负责公司工作。

　　副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。

　　副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的`保级、升级工作，以及合同管理工作。

　　总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。

　　总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。

　　副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。

　　二、人员任命

　　任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。

　　任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。

　　任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

　　任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。

　　三、各部门职责及人员编制

　　1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。

　　2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

　　人：由三位同志组成。

　　3、人力资源部负责公司人力资源的管理。人员编制3人：分别是。

　　4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。人员编制人：分别是。

　　各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。跨部门安排员工工作时，须经员工所在部门经理同意。公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。

　　以上决定自20xx年1月1日起执行。

　　二零一四年一月一日

　　主题词：机构设置 人员配置 决定

　　主送：公司董事会 董事长 公司总经理

　　抄送：公司各部门 各项目监理部

　　工程建设监理咨询有限公司 20xx年1月1日印发 校对： 共印：3份

实施方案 篇3

　　一、指导思想

　　为进一步发挥教育科研在兴校、兴教、兴师中的先导作用，促进我校教育科研群众化，制度化，规范化，贯彻落实“让每一位教师享受成功”的办学理念，树立“人文立校，特色兴校，科研强校”的意识，依据上级有关文件精神，结合本校实际，制订本实施方案。

　　二、考核对象

　　本实施方案所涉考核对象是指本校所有一线教师。

　　三、考核内容

　　根据当前教育科研领域的常规工作和我校教师开展教育科研的实际情况，本着普及、务实和易操作的原则，将考核内容分为如下四个方面：

　　1、理论学习

　　教师应积极参加各类教育教学和教育科研的理论学习，不断提高自身的理论素养，及时更新自己的教育理念。每个考核对象每学期至少应自学一本教育教学理论专著，要有不少于5000字的读书笔记或知识摘录。

　　2、课题研究

　　课题研究是教科研考核的`重点。每位教师应当人人有课题，个个参与课题研究，平时注重研究资料的积累。主要考查教师的课题研究计划，每月的研究笔记，期末检测、阶段小结，每学期执教专题研究课的情况，参与研究（听课）的情况，主动承担课题汇报课情况等。

　　3、教科研论文

　　教师是行动着的研究者，教师的专业成长要做到实践和写作结合，在教学与研究过程中，加强反思，主动撰写教育教学随笔、教育教学叙事案例、教育教学论文论著。要求教师积极参加各级各类论文比赛，主动向各级各类报刊投稿，每学期至少一次。

　　4、校本培训

　　认真参加各种校本培训，如：业务学习、课题研究、专题研讨、骨干教师讲座、外出学习培训等。要认真写好笔记，按学校要求及时汇报学习收获（传达会议精神、讲座、上汇报课等）。

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