职工之家建设实施方案

时间：2024-06-12 18:13:35 实施方案我要投稿

（精）职工之家建设实施方案

　　为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的职工之家建设实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

（精）职工之家建设实施方案

职工之家建设实施方案1

　　为推动我校“市级模范职工之家”小家建设向纵深发展，积极创造条件，进一步争创“全国模范职工之家”，学校工会委员会经请示党支部，并得到学校领导班子重视支持，决定结合特色学校建设，于xx年秋季在全校师生中广泛开展“职工小家”“少儿小家”创建活动。现拟定如下“职工小家”“少儿小家”建家活动方案：

　　一、活动宗旨

　　坚持科学发展，确立“以人为本，以心换心，以校为家”的服务理念，进一步倡导以和为贵的和谐氛围，营造相互尊重、相互包容的“家”的温馨；进一步倡导以人为本的管理理念，以依靠人为前提，把用好人作为基本途径，把尊重人作为基本准则，把为了人作为根本目的；进一步倡导以德为先的`内涵文化，修炼教师爱岗敬业、为人师表的职业素养，展现当代知识分子的精气神；进一步倡导以博为荣的进取精神，博采众长，博览群书，积淀学校的文化底蕴。以小家建设为契机，创建特色学校，打造渝东名校。

　　二、成立“小家”创建活动领导小组

　　组长：xxx

　　副组长：xx

　　成员：xx

　　三、活动内容及分工

　　1、“职工小家”建设由政教处副主任、工会宣传委员朱春花负责。以年级组、办公室为单位，每个办公室创建一个“职工小家”，由年级组长、学科组长组织办公室全体成员，劝家”名、理“家”事、订“家”训、正“家”风、变“家”貌。

　　2、“少儿小家”建设由大队辅导员左自才负责。以中队（班）为单位，每中队（班）创建一个“少儿小家”，由中队辅导员（班主任）组织班队干部及全班同学，劝家”名、理“家”事、订“家”训、正“家”风、变“家”貌。

　　四、活动要求

　　1、“小家”建设各项内容要求结合自身特色和实际、创建目标及理念，群策群力、集思广益，力求新颖独特，富有文化气息、激励作用和长效机制。

　　2、“小家”创建活动将与本期第五周教室布置一并进行检查评比，还将适时举办“小家”特色活动展示及“小家”建设研讨会。

　　3、教工会将制作统一的标识牌，展示“小家”创建活动中选定的相关内容，长期悬挂在教室、办公室门上。

　　附：“职工小家”“少儿小家”标识牌样式

　　xx年九月十六日

　　办公室名：xx年级x组（艺体xx办公室）

　　教室名：xx年级（xx）班（x中队）

　　“小家”名：全“家”福

　　（照片由学校统一组织）

　　“小家”座右铭：xxx

　　“家”训：以人为本以德为先

　　“家”风：以和为贵以博为荣

　　“家”事：以心换心以校为家

职工之家建设实施方案2

　　一、指导思想：

　　高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻”三个代表“重要思想，坚持全心全意依靠工人阶级指导方针，以十八大精神为指针，以实施《工会法》为前提，以建设职工之家为载体，以加强基层工会组织建设，以促进工会工作为出发点，以维护职工合法权益为目标，以推动企业经营管理为方向，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为公司的改革和发展做出更大贡献。

　　二、工作目标：

　　在各级党委的领导下，取得行政的支持，工会组织依法独立自主地开展工作，努力把各级工会组织建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、群众信任的的职工之家。使之真正成为职工思想建设的场所、素质提高的学校、安全保障的前哨、权益维护的阵地、文化活动的乐园。确保工会在维护职工合法权益，稳定职工队伍，提高职工生活水平，促进企业生产经营的顺利进行等方面发挥积极而有效的作用。

　　三、先进职工之家建设标准：

　　1、深入实践“三个代表”重要思想，贯彻执行党的'路线方针政策，自觉遵守法律制度，按照工会工作的总体思路，全力维护职工合法权益，职工队伍稳定且思想活跃。

　　2、积极推进本单位班子建设，全心全意依靠职工办企业，确保企业改革、稳定和发展。

　　3、坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面落实职代会各项职权。凡规定职代会审议、通过、决定的事项，都能坚持按程序执行，且职工普遍满意。坚持职代会民主评议领导干部制度，并能够与干部任免奖励有机结合。积极探索和努力实践民主管理的有效形式，坚持矿务公开制度，使之不断深化、规范，且真正有实效。

　　4、建立平等协商和集体合同制度，建制率100%，合同履约率90%以上。劳动争议调解组织健全并积极开展工作，真正形成协调劳动关系的有效机制。

　　5、群众经济技术创新工程和工会劳动保护工作扎实有效，并有所创新、有所发展。坚持开展职工培训、技术比武以及合理化建议活动；积极开展劳动竞赛，促进企业生产经营工作的发展。坚持开展女职工建功立业活动，大力提高女职工的文化技术素质。

　　6、扶贫帮困和送温暖工作规范化、制度化，并不断探索和实践扶贫帮困新机制，扶贫帮困工作有成效，困难职工基本生活有保障。

　　7、工会组织自身建设不断加强，职工入会率在95%以上。按时改选换届，同步组建工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会。工会领导班子坚强有力，班子成员政治素质高，业务能力强。积极开展建设模范职工之家活动，职工普遍拥护。

　　8、重视和加强职工队伍建设，不断提高职工的思想道德和科学文化素质。坚持开展职工群众广泛参与的文化体育活动，职工的精神面貌焕然一新。重视和关注职工经济收入，促进职工收入水平逐年提高。

　　9、女职工委员会组织健全，运作规范，活动富有创新，巾帼建功立功竞赛活动有安排、有布置、有结果。重视家庭文化建设，实施女职工素质教育工程。积极参加上级女工委组织举办的各项活动。

　　10、工会财务工作制度完善，按时完成经费收缴上解任务，经费审查监督有效，保证了各项工会工作的正常开展。

　　11、无非正常集体上访或越级上访事件。

　　四、模范职工小家标准：

　　1、工会组织及其领导班子健全，按时换届。

　　2、分公司（社区）重大事项经职工代表大会或职工大会讨论通过，民主管理工作效果明显，在工资分配、奖金发放等管理方面实行了事务公开，做到公平、公正，职工满意率95%以上。

　　3、职工队伍和职工思想情绪稳定，无多数职工普遍不满意的不良事项。

　　4、建设学习型班组，坚持开展职工思想、文化、科学和业务技术培训活动，职工综合素质有提高。

　　5、无非正常集体上访或越级上访事件。

　　五、考核与验收：

　　1、先进职工之家的考核验收，按《实业集团工会职工之家考核细则》进行；

　　4、有下列情况之一者取消该单位申报资格：

　　（1）组织机构不健全，职工入会率低于95%；

　　（2）未建立职代会制度、未推行厂务公开制度；

　　（3）未建立平等协商集体合同制度；

　　（4）分公司（社区）工会60%以上达不到模范职工小家标准；

　　（5）未完成工会经费上解任务或截留工会经费的。

　　（6）发生非正常集体上访或越级上访事件。

　　六、表彰与奖励。

　　1、职工之家建设工作每年检查验收一次，每两年进行一次表彰与奖励；

　　3、基层单位公司、社区模范职工小家由各单位进行检查验收，报实业集团公司工会备案。达到模范职工小家标准的，由实业集团工会授予模范职工小家荣誉称号。

　　4、先进职工之家考核验收实行百分制。

职工之家建设实施方案3

　　为了突出和履行工会维护的基本职能，进一步把广大职工团结到工会中来，更好地维护职工的合法权益，为广大职工办好事、办实事。在结合我矿实际情况的基础上，特制定××矿职工之家建设实施方案。

　　一、职工之家建设的指导思想：

　　1、职工之家建设要至始至终贯彻“三个代表”重要思想，并以此指导工作。

　　2、职工之家建设要坚定不移地贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，并以此作为出发点和落脚点。

　　3、职工之家建设要坚持建家就是建企业，建家就是建队伍的理念，以提高工会组织的凝聚力和向心力为目标和方向。

　　4、职工之家建设要发扬集团公司“实事求是、无私奉献、艰苦奋斗、改革创新”的企业精神，为企业的改革、发展、稳定服务。

　　二、职工之家建设的基本原则

　　1、党委统一领导，行政支持，工会具体实施，职工积极参与。

　　2、以职工群众为主体，坚持群众建家、爱家、管家、用家。

　　3、求新、求精、循序渐进，坚持实事求是原则，反对形式主义。

　　三、职工之家建设的目标

　　1、矿工会职工之家建设的目标是：坚持理论立会，树立创新观念，最大限度地把职工组织到工会中来，建成学习型职工之家。坚持依法治会，突出维护职能，最大限度的维护职工的合法权益，建成维护型职工之家。坚持实干兴会，强化服务意识，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建设成服务型职工之家。

　　2、车间工会之家建设的目标是：建成中心职工之家，即建成学习型培训中心；民主管理中心；成本控制中心；安全维护中心；生活互助中心。

　　3、组织职工之家建设目标是：坚持“民主、富裕、文明、温暖、安全”五大形态，建成民主和睦型，增效创收型，育人成才型，温暖互助型，安全幸福型小家。

　　四、职工之家建设的方法

　　1、以章治家。深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为矿发展献计献策。使职工之家建成民主之家。

　　2、以勤建家，工会组织要仅仅围绕全矿生产经营目标，服务大局。要以认真贯彻落实十六大精神，高起点起步，创新式发展，建设高标准现代化新型矿井为主题，努力调动广大职工的生产积极性，广泛开展群众性的立功竞赛活动，双增双节活动，修旧利废活动，向挖潜节约要效益，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工之家成为富裕之家。

　　3、以德育家。以培育“四有”职工队伍为目标，以“爱国守法，明礼诚信，团结有善，勤俭自强，敬业奉献”为行为规范。加强企业文化道德建设，用群众喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建家活动与建队伍，建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工之家成为文明之家。

　　4、以情爱家。密切联系群众，关注弱势群体，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活生活保障体系，要争取社会援助，加大企业资助，完善组织帮助，推进低保救助，动员职工互助，使职工之家成为温暖之家。

　　5、以严管家。在职工中深入开展学安全规程、反违章、查隐患，提建议，堵漏洞，抓整体为内容的安全教育活动，提高全员的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”的自觉行动。强化专兼职安全管理、监督、检查人员技术操作和自主保安能力的培训，努力提高他们的“执法”水平。强化全体职工的安全技术操作和自主保安能力的培训，决不允许一个不合格检查者进入工作现场上岗操作，以达到自我防护，互相监督，共同防护的.效果，保证每一名小家成员的安康，使职工之家成为安全之家。

　　五、职工之家建设的内容

　　（一）围绕矿中心工作，把握建家重点

　　1、按时完成各项经济技术指标和工作任务。

　　2、深入开展“降成本”“增效益”建功立业竞赛活动，做到有方案、有考核、有效果。

　　3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。

　　4、组织实施群众经济技术创新工程，参与本单位技术攻关，开展小改小革提合理化建议活动，做到报表及时、事例具体、数据真实、效果突出。

　　5、建立健全群监组织机构，网员配备要齐全，组织群监员上岗检查，有活动安排和工作记录。定期对职工家属进行安全教育，有针对性地开展职工代表安全视察活动，做到安全活动突出一个“实”字，安全内容突出一个“活”字，安全形式突出一个“新”字。

　　（二）突出维护职能，体现建家宗旨。

　　要继续深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，在政治上保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工的民主参与，民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦，不断改善职工的生产生活条件。

　　（三）强化民主管理，畅通建家渠道。

　　1、坚持健全和完善职代会制度，提高职代会质量。

　　2、坚持职工代表培训制度，努力提高职工代表参政议政的水平和能力。

　　3、坚持职代会民主评议领导干部制度。

　　4、认真贯彻落实《关于铁法煤业（集团）有限责任公司推行厂务公开民主议事制度的通知》精神。工会组织要履行好职代会的日常工作机构的职能，以推进此次工作的深入开展。

　　（四）加大送温暖力度，优化建家环境

　　1、建立健全困难职工动态管理体系，要层层建立困难职工档案，做到职工困难状况底数清、情况明，扶贫帮困措施具体，脱贫解困成效突出。重大节日要坚持走访慰问。

　　2、建立健全职工互助互济体系。车间区队要建立大互助会，组织小家要建立互助储金会，帮助困难职工解决燃眉之急。还要深入开展经常性的思想互助和人力互助。

　　3、建立健全党员干部保户扶贫体系，党员干部要坚持经常送温暖献爱心。开展领导干部一包一，帮助困难职工早日摆脱贫困。

　　（五）弘扬企业文化，增强建家活动

　　1、认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，努力培育“四有”职工队伍。大力开展争做社会好公民，企业好职工，家庭好成员活动。

　　2、强化企业文化建设和精神文明建设，因地制宜，寓教于乐，大力开展群众喜闻乐见的文化、体育、娱乐活动，积极参加上级组织的各项活动，出色的完成各项任务。

　　3、弘扬先进、树立典型，以先进模范人物的高尚情操和优良品德教育人、感染人、鼓舞人。

　　4、矿、区队环境绿化、整洁，小家设施完备，环境幽雅，小家活动丰富多彩，板报、橱窗更换及时。

　　（六）加强自身建设，提高建家水平

　　1、把工会组织建设作为搞好自身建设的基础。做到组织竞赛，分工明确。“车间两长六大员”随缺随补，按时发展新会员。会员档案齐全。职工入会率达99以上，发证率100。

　　2、把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评家制度。要做到建家有规划，考核有细则，建家有形式，活动有内容，做到内涵建设有新经验，实体建设有新发展。

　　3、把作风建设作为搞好自身建设的关键。各级工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际，调查研究，为职工排忧解难，形成关系顺畅、工作有序、运转高效，保证建家工作不断深化和高质量健康发展。

　　六、考核验收

　　依靠本方案，各单位分会要每季进行一次自检自查，矿工会半年进行一次检查初评、全年进行一次总评。分别评定为模范职工之家。

　　七、组织领导

　　矿工会成立职工之家建设考核评定领导小组。

　　组长：××××*

　　副组长：矿副总以上领导

　　成员：××××××*

　　领导小组下设办公室，负责建家日常管理工作，办公室主任由××*担任。

职工之家建设实施方案4

　　为进一步巩固创建市级模范职工之家活动成果，加强民主管理，提高服务质量，切实履行工会职能，增强工会吸引力和凝聚力，为我局创建省级文明标兵单位添砖加瓦。经粮食工会联合会和局机关工会研究决定报党组同意，20xx年在我局全面开展创建省级模范职工之家活动并结合工作实际，制定本活动方案。

　　高举中国特色社会主义伟大旗子，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，紧紧围绕全局中心任务和工会的重点工作，切实履行职责，促进科学发展，依法维护职工合法权益，不断增强工会组织的活力，努力把工会建设成为规范、和谐、温暖、平安、创新的五型职工之家。

　　依照“组织健全，维权到位，工作规范，作用明显，职工信赖”的创建总体要求，努力整合各方面力量，大力开展创建活动，力争二年内跻身为省级模范职工之家行列。

　　1、齐抓共建、形成合力的原则。努力形成局党组统一领导、行政积极支持、工会具体实施、全局干部职工热情参与的.合理创建工作格局。

　　2、突出重点、深入推进的原则。围绕全局中心工作的同时更好地维护干部职工具体利益的职能作用，把推进工会重点工作的落实，作为创建工作的重要内容。

　　3、以人为本、依靠职工的原则。坚持会员评家，突出职工群众在建家活动中的主体地位，把职工和会员是否满意作为衡量建家成效的主要标准。

　　4、分类指导、动态管理的原则。突出针对性，体现多样性；结合实际对创建工作实施动态管理，完善建家、评家、复查机制。

　　5、与时俱进、创新发展的原则。建家工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，坚持以理论创新推动工作创新、实践创新，及时抓住制约和影响建家工作的突出问题，不断探索建家规律，推动建家工作创新发展。

　　为加强对创建省级模范“职工之家”的领导。经研究，决定成立郴州市粮食局创建省级模范职工之家领导小组；

　　组长：谢建国党组书记、局长

　　副组长：袁康德党组副书记、副局长

　　周细桂党组成员、纪检组长

　　成员：其他党组成员及各科室主要负责人

　　领导小组下设办公室，办公室设在局机关工会，主任由黄军同志担任，廖进、陈敏、黄印、田静、李慧娟为办公室成员，负责日常工作，协调创建工作的具体事项。

　　1、健全组织，完善制度，建规范职工之家。按照省、市总工会要求，配备符合规定的工会领导班子，依法办理社会团体法人登记；分工会、工会小组健全；有固定的办公场地和必要的办公设施、工会标牌、工会印章；有独立的工会经费银行账户并按财务制度规定单独建账核算；有工会宣传园地；会员（代表）大会、会员评家、干部培训、经费收缴管理使用等制度健全；工会工作台账、档案等资料健全并实现动态管理。

　　2、民主管理，科学维权，建和谐职工之家。建立和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，保障职工民主参与、民主管理、民主监督的权利。建立局务公开制度，按要求对重要事项实施公开。

　　3、服务职工、扶贫帮困，建温暖职工之家。建立和完善困难职工档案、帮扶制度，落实帮扶资金、帮扶项目。开展对职工生活后勤保障等多种形式服务。加强职工文体活动阵地建设，有必要的文体活动场地设施，组织职工开展丰富多彩的文体活动。

　　4、安全生产、群防群治，建平安职工之家。健全安全防范责任制，落实职工休息休假权利，努力保障职工安全和健康权益。依法维护女职工特殊权益，做好女职工劳动保护工作。

　　5、服务发展、提升素质，建创新职工之家。组织开展劳动竞赛、合理化建议、技能比武等群众性创新活动，安排专项经费，职工参与率达75%以上。建立健全劳动模范、技能人才、创新成果表彰激励机制，建立完善劳动模范、技能人才、创新成果管理台帐。健全职工教育培训机制，按规定提取、使用职工教育培训经费，职工教育培训经常化、制度化。

职工之家建设实施方案5

　　一、指导思想

　　二、总体目标

　　三、创建原则

　　（一）党工共建的原则

　　（二）因地制宜的原则

　　（三）以人为本的原则

　　（四）注重实效的`原则

　　（五）勤俭节约的原则

　　四、创建标准

　　（一）基本建设标准

　　5、经费管理规范（按时缴纳会费、经费使用合理、发挥经审作用）

　　3、健全落实工资集体协商制度，积极开展和谐企业创建活动

　　（二）阵地建设标准

　　2、培训室：桌椅、电视、电脑、投影仪等

　　3、职工书屋：藏书1000册，书架、书柜、阅览桌椅及相关设备等

　　4、多功能活动室：影碟机、灯光、音响等

　　2、培训室：桌椅、影碟机、投影仪等

　　3、职工书屋：藏书800册，书架、书柜、阅览桌椅及相关设备等

　　2、培训室：桌椅、影碟机、投影仪等

　　3、职工书屋：藏书600册，书架、书柜、阅览桌椅及相关设备等

　　五、方法步骤

　　（一）调查摸底

　　（二）制定计划

　　（三）组织实施

　　（四）考核验收

　　五、工作要求

　　（一）统一思想，有序推进

　　（二）务求实效，扎实推进

　　（三）加强宣传，合力推进

职工之家建设实施方案6

　　根据苏电工〔20xx〕801号(关于印发《江苏省电力公司星级标准化班组评定办法》的通知)、苏电工〔20xx〕1866号(关于发布基建、监理、修造、设计及科研单位班组建设管理标准的通知)，连云港地区监理项目部全面提升自身素质，不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性，为推动工会工作又好又快发展，按照江苏省电力公司企业标准Q/GDW-10-G241-20xx监理单位班组建设管理标准、江苏兴力监理公司职工小家策划方案，特制定“职工之家”建设实施方案。

　　一、职工之家建设的指导思想：

　　（一）职工之家的建设要密切结合当前学习实践科学发展观活动。我们必须坚持不懈地学习、研究和宣传科学发展观，深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，要以公司提出的“学习小课堂、快乐小家庭、团结小集体”为载体，将学习实践活动与推进建家工作有机地结合，做到统筹兼顾，全盘考虑，合理安排，有机衔接，相互促进，使职工有归属感，时刻感受到企业如家的亲情、小家对职工的关爱，以地区项目部为单位，实现以小家促发展,为规划化、标准化开展各项工作构建平台。

　　（二）职工之家的建设要充分体现民主建设、民主管理。发展基层民主是社会主义民主政治建设的基础性工作，是社会主义民主最广泛的实践。进一步完善民主管理制度，民主决策、民主管理、民主监督制度，坚持和完善政务公开制度，保证基层职工依法行使知情权、参与权、监督权等民主权利。拓宽反映职工民意的渠道，完善深入了解职工心声、广泛集中全体职工的智力、切实珍惜民力的决策机制，保障广大职工行使民主权利。

　　（三）职工之家的建设要始终贯彻“力争公司模范职工之家，像学校一样有秩序、像家庭一

　　样有亲情、向部队一样有纪律，人本、创新、精细、共赢”的企业文化理念，结合总公司科学管理年活动，围绕持续改进开展建家工作，把建家工作做好、做实。

　　二、职工之家建设的目标

　　开展职工之家建设活动是以员工为主体。引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力作为职工之家创建的目标。

　　三、职工之家建设的原则

　　（一）“以小家建大家”。连云港地区监理项目部结合自身情况，确立“以小家建大家”的工作方针，即以每个输变电项目部职工之家的建设为重点，建家工作的触角向基层延伸，使建家工作深入现场、深入一线职工，把服务职工的口号落到实处。

　　（二）建特色之家。我连云港地区监理项目部强调结合自身特点，建设具有自身特色的职工之家，在围绕以公司为中心工作的基础上发挥作用，使全体员工做到百花齐放、百鸟争鸣。

　　（三）建素质之家。结合本时期的工作，突出重点，突出亮点，全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍，创建合格职工之家，从而带动职工队伍整体素质的跃升。

　　（四）建幸福之家。密切联系一线职工，关注倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的.意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系。在争取公司援助的同时，组织带领家庭成员搞好家庭的监理服务、基础管理等工作，推行目标管理，合理分配家庭成员的工作，带全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍，创建合格职工之家，从而带动职工队伍整体素质的跃升。

　　（四）建幸福之家。密切联系一线职工，关注倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系。在争取公司援助的同时，组织带领家庭成员搞好家庭的监理服务、基础管理等工作，推行目标管理，合理分配家庭成员的工作，带领家庭成员全面完成各项工作任务。使职工之家成为幸福之家、温暖之家。

　　（五）建规范之家。建家工作要应规范管理，做到组织健全、制度完善、维权到位、经费管理规范。

　　四、职工之家建设的方法

　　（一）以“服务职工、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，深入学习实践科学发展观。在建家工作中要努力实践，勇于创新，深刻理解科学发展观的内涵和基本要求,明确建家重点——坚持以人为本,全面发展，协调发展，可持续发展。吸引和团结全体职工，通过开展建言献策等活动，充分体现员工的价值，把以人为本的管理理念贯穿始终，真正做到重在实践，重在应用，重在实效。

　　（二）健全地区项目部及职工小家管理制度

　　2.1地区项目部管理制度详见附件，各地区按照其开展

　　工作。

　　2.2明确职工小家家长职责

　　家长是职工小家的安全管理工作第一责任人，家庭内项目总监理工程师是项目安全监理第一责任人。

　　抓好家庭成本管理，做好家庭成员的绩效考核工作，做到考勤、考核、分配公开，充分调动小家成员的积极性。

　　抓好家容家貌建设，创造整洁、舒畅的工作、生活环境。积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，组织家庭内部劳动竞赛，提高家庭成员的政治、文化、业务素质。

　　积极应用现代化管理手段和方法，组织开展“创争”、群众性经济技术创新、QC小组等活动，不断提高家庭管理水平。

　　做好家庭的思想建设和文化建设工作，关心家庭成员的思想、工作和生活。

　　做好家庭民主管理工作，定期向家庭成员报告工作，认真听取家庭成员的意见和建议。

　　2.3定期开展安全日活动。

　　每月开展一次安全日活动，活动内容规范并有针对性。如因地域条件限制，不能全部集中参加，项目部应按安全日活动主题，明确活动内容、形式，分小组进行；或采取由项目总监参加，会后传达至各监理项目部。

　　2.4台账资料规范化管理制度

　　设定专人负责组织对资料分类，建立台账并能及时检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。

　　资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。各类资料台账均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握。

　　各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。

　　2.5应急联络制度

　　由组长负责，成员值班，及时解决并上报各类突发事宜。注：培训、考核上岗、考勤、人员作息就餐、宿舍生活作息环境安全卫生、家庭例会等事宜按照公司相关制度执行。

　　3、提升全员素质和业务水平

　　3.1抓学习，提技能，实现素质教育经常化。职工小家把提高职工素质作为家庭建设的头等大事来抓，在抓家庭成员素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型家长。工作中对家庭成员严格要求，并在实际工作中通过开展“传、帮、带”活动，让新入家庭的成员尽快成熟起来，成为业务骨干。

　　3.2要抓现场，促规范，实现工作程序标准化。结合国网公司、省公司各项安全质量活动，开展安全隐患排查治理、职工安全教育、安全交底记录、安全防护用具佩戴、消防用电安全、生活区卫生等情况进行全面排查，认真完成了每期安全隐患排查任务，并形成了较为正规完整的资料，使现场安全控制呈现出层次明显、程序条理、细致到位的工作局面，职工人人自觉上标准岗、干标准活，为安全施工夯实了基础。

　　3.3要抓细节，严审核，实现家庭管理精细化。采取三项措施管控工程施工质量，一是针对事前控制、过程控制和质量验评三个主要阶段，编制详细的管理控制流程，确保工程机具、人员、操作参数均符合设计要求。二是对不符要求的立即下发监理通知，并通知设计代表和业主管理人员，对改进效果未经设计确认严禁进入下道工序。三是工程师在监理过程中依靠设计代表，对参数调整、返工要求都要求第一时间会同设计代表给出意见并做好签字记录，凡检测出现问题的坚决按设计检测意见返工，最大程度规避质量风险。

　　开展职工之家建设活动要以员工为主体。要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

　　4、细化自身建设

　　（1）组织建设是搞好自身建设的基础。做到组织健全，分工

　　明确。

　　（2）把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评价制度。做到建家有规划，考核有细则，建家有形式，活动有内容。

　　（3）把作风建设作为搞好自身建设的关键。工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际，调查研究，为职工排忧解难，保证建家工作不断深化，使建家工作健康发展。

　　五、考核验收

　　依靠本方案，基层各输变电项目部每月进行一次自检自查，地区项目部一个季度进行一次检查初评、半年年进行一次总评，工作突出的输变电项目部评定为“合格职工之家”。

　　六、组织领导

　　成立连云港地区监理项目部职工之家建设考核评定领导小组。'

　　组长：闵永有

　　副组长：朱书杨、周洪涛