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企业经营模拟实验报告
在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的企业经营模拟实验报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业经营模拟实验报告1
企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、财务管理等环节。
在经营模拟过程中，我们面临的第1个问题是战略规划不足，设备投资支出没有充分考虑企业发展、财务状况、市场需求等因素，盲目扩大生产能力；在生产经营的横向管理上，企业重生产、重销售，却没有针对市场的需求，竞争对手的销售策略进行分析，做出切实可行的营销方式，导致产品积压，影响了盈利水平。
资源的配置是企业生产经营活动的支持点，也是我们在模拟中发现自己的第2个问题.合理有效的资源配置企业生存和发展的基础，在资源匮乏或配置不当的情况下，企业的经营也将受到限制。在企业资源有效配置的基础上，充分发挥各业务职能的协同作用，确定企业的竞争优势，并将这种优势充分地发挥出来，企业才能在竞争中占据主动。
通过本次模拟实验，我觉得收获很大。由于现代企业经营决策的综合性和市场竞争的风险性，我们无法在实际的生产经营活动中对市场状况进行实地分析，无法对企业经营决策的全过程进行实践性尝试，缺乏提高自身的经济分析能力和经营决策能力的锻炼。尤其在平时的教学过程中，无法将分散在各课程中的企业经营决策理论、内容和方法有机地结合起来，并进行系统的实践性尝试，案例教学最多辅之以视听材料，我们无法感受竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系。同时，企业的生产经营活动一般以年为周期，要想获得一定的经验和体会至少要经历二、三个经营周期，即二、三个经营年度。所以，即使有条件尝试，所需时间也太长。
这次实战模拟，根据系统模拟出的'各个经营周期的市场经济形势变化，我们分析竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制订出本企业的经营战略和销售策略，确定本企业的市场促销手段运用，预测本企业可望达到的产品市场销售量，进而根据以销定产的原则，调整企业生产能力，进行产品成本预算和方案盈亏计算，并就产品销售价格、广告费用投入、销
售人员数量、设备生产能力变动、人员生产能力增减、材料订购批量、资金贷款数额等一系列现代企业生产经营活动内容做出决策。这使我们能够综合运用现代企业经营中的所有基本理论和方法，增强市场竞争意识，提高把握市场机会的能力，沟通市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，在较短的时间内就能对自己所掌握的现代企业经营理论知识进行创新性、实践性的尝试，获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会，非常值得。
企业经营模拟实验报告2
学院：经管学院
专业：会计学
班级：
学生姓名：
学号：090302601
指导教师：
20xx年6月2日
企业经营管理模拟沙盘实验报告
一、实验项目
企业经营管理模拟。
二、实验目的
通过实验模拟，身临其境的进行操作，熟悉企业实际运营过程，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。通过模拟6年的企业经营，使我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用和整合所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化，从而提高实验参与者的宏观控制力以及战略眼光。
三、实验时间
20xx.5.28-----20xx.6.1日
四、实验内容和要求
模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划并进行全方面的经营活动。了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理。
五、实验步骤
（1）认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营过程有了一定的了解和熟悉。
（2）开始为期六年的企业经营，根据经营管理需要记下所需要的数据。
（3）在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产量，并提供给营销总监作参考。
（4）年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产量方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。
（5）每年结束后，针对上年的经营结果，进行反思，采取更好地方法来提高产量，节约成本。
六、实验用具
ERP沙盘模拟实验室、沙盘盘面、相关道具
七、实验过程和心得
这次课程总的来说，学习到了很多道理，得到了不少收获。各个模拟企业的经营情况不尽相同。我们企业7名成员合作完成了6年的经营任务，虽然有争论有艰辛，但通过模拟企业的经营、老师的指导以及成员间的探讨，我想我们都进步很大。
（一）各年经营过程中出现的部分问题
第一年：我们公司在CEO的带领下，开始独立经营。公司的营运过程中，所要支付的广告费用是一个重要的决定，广告费的多少往往还会决定公司今年所能获得的收益，更有可能是决定市场老大的最好帮手。本年我们开始了新产品的研发投资。我们公司所投入的广告费用是1600万，但并没有拿到很好的订单，导致第一年综合费用过多，减少了本年的利润。
第二年：鉴于第一年广告费投入太多造成的影响，今年在广告
费上的投入相对减少了，然而由于对该年的预算计算不太精确，造成经营过程中盲目借入短期借款，最终发现其实不借此项贷款本年资金也可以周转过来，因此白白浪费了相应的利息费用。
第三年：由于没有对竞争对手的经济实力进行很好的分析，在国内市场研发出来后，为了拿到更好的订单，今年我们在国内市场投入了高于他人很多的广告，虽然拿到了不错的订单，但同时也花费了本来可以节省的部分广告费。另外，由于对产量的判断失误，造成拿到订单后由于存货不够，不能按时交货，不得不在资金本来难以周转的情况下去其他企业购买产品。
第四年：由于前三年没有注重节约成本，导致本年资金周转不过来，加上前几年经营业绩不太好，无法及时获得银行的长短期贷款，造成资金链中断，不得不停止正在研发中的产品，最后连生产都差点中断。接着由CEO做出出售厂房，贴现应收款的决策，解决了一时之急。
第五年：为了继续生产产品，本年向银行借入高利贷，买回了厂房，但因第四年资金中断，造成生产中断，使得第五年没有足够的时间完成订单上的数量，不得不去其他企业购买。
（二）实验心得
通功这次企业沙盘模拟，我对于企业管理有了深入地了解，它并不仅是一个简略的生产和出售进程，它蕴含着企业的`精神、企业的规章。从中我有以下收获：
1、学会用人。用人的技巧在于善于利用他人的优点，心细忠实的人
可让他负责财务，认真负责的人可让他管理生产。工作分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。
2、市场环境分析。"知彼知己，才能百战不殆"，在实际中，进行战略规划前，要对市场需求和各竞争对手进行市场考察和分析，断定市场的发展方向和趋势，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢占先机，抓住市场机会，发挥自己企业的优势，为企业赢得利益。 3、团队合作精神。通功企业沙盘模拟实验的进行，我亲身领会到团队合作的重要性。只有大家团结在一起拥有共同的目标才能经营好企业。如果在经营过程中由于自己的失误导致企业受损，自己一定不要因过于自责而放弃参与各项决策，另外其他成员也不应进行埋怨，而是应该共同寻找对策，解决问题。
4、不排斥个人观点。企业营中大家意见统一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法却不能轻易的抹杀。企业的前进需要创新，正是因为每个人有每个人的思考方式，想出来的方案是不同的，取众之所长应用于企业，才能让其不断的发展壮大。
5.企业内各部门应明确分工、及时交流。每个部门都应各司其职，在做好本部门工作的同时加强与其他各部门的沟通，使各部门的工作能够协调起来。另外应注意，各部门的工作在一定程度上可以有所交叉，但一定不可以分工不明确，否则会降低效率，影响效果。
6.注重谈判技巧和态度。在各企业之间的各项往来谈判中，一定要有灵活多变的谈判技巧和相应的态度，这样不仅会为企业带来利益，而且可能因为双赢给企业添加一个很好的合作伙伴。否则不仅会完不成
公司交给的任务，而且会给企业增加恶性竞争的对手。
6.严格遵守上下级制度。该自己决定的事情可以自己下结论，然而对于不属于自己职责范围内的决策，自己可以提供建议，发表自己的观点，但是一定要由上级做出最后的决定。
（三）总结
通过这个实验课，我最深刻的感受是确定战略，规划方向最为关键；其次，经营过程中要处处节约成本，无论企业的资金是充足还是短缺；最后，企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。
总之，整个公司是一个独立的、权责分明的组织，更加是一个血脉相连的整体，我们在做好部门内规划外，还应该带着全局思考的观念以及长远发展的眼光来进行信息的交互，规划的修订等。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，一定程度上树立现代化企业经营管理的理念。
企业经营模拟实验报告3
通过模拟实验，参与企业各个环节的决策，带给我的收获很大。
1、催我自新，催我奋进。通过全过程的电脑模拟实战——一种能有效获取经营技能和决策经验而对具体企业不会带来风险的实践，我亲身体验了企业经营，统观了企业整体运作，我突然感觉到自己的企业经营知识是如此的缺乏，然而值得高兴的是让自己看到了自身的不足，我感觉到一种无形的压力在催促着我学习和提高。进入大学后任何时候都没过如此的求知欲望。本次实战模拟把大量的管理知识运用于时间过程中，可在短时间内获得别人十几年实际工作的经营知识和决策经验，对实战模拟中遇到的每一个环节，都留下了深刻的记忆，尤其是决策失误之处更是终身难忘。
2、团队运作是事业成功的关键因素。团队运作、分工负责、相互沟通，在上课中老师特别要求这一点，在实战过程中也充分体现了这一点。在模拟过程中，决策前需要收集大量的信息并加以分析，时间很紧，除个人需要有熟练的电脑操作水平外，还需要有一个有序高效运作的团队整体，仅靠一个人的力量是难以运作的，也根本不可能运作成功。我们组总共5人，有总经理（兼管人力资源）、营销副总、销售副总、生产副总、财务副总，需要事先每个人必须有明确的分工及职责，在运作过程中熟悉并履行好自己的职责，进行必要的相互沟通，共享信息资源，只有这样，才能保证公司的正常经营，才能实现既定目标及企业战略。
3、系统分析、科学决策是取胜的法宝。无论多么复杂的企业，其生产经营都可以简要表述为：找出目标顾客的需求；设计并生产产品满足这种需求；告诉顾客你有这种产品；使顾客认识产品并购买；收款再投资。市场需求的分析、产品的设计、产品的生产、产品的销售、薪酬及福利的调整、市场区隔的选择、客户数量的预测、各个满意度的评价、标杆比较、筹资理财等，无不都要进行数据分析。在系统的.数据分析的基础上，一要遵循木桶原则克服不利因素，最大限度地满足市场“需要”；二要力所能及地找出规律，以把握一定的前瞻性，为市场战略不断调整创造有利条件。系统分析是同步决策的基础，只有基于事实的同步决策才是科学的决策，才是制胜的决策。我们团队也试图把系统的分析作为我们制胜的手段，但由于主客观方面的原因，开始摸不着门，后来时间总是来不及，没有办法最后只有拍脑袋定局，造成了生产与需求方面的脱节，造成了重大的经济损失。
总的来说，课程通过模拟企业的竞争环境，以体验式的互动学习方式，令我置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中；通过模拟企业的整体运作过程，让我们团队一起深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，必将对我以后掌握制定决策的方法，洞悉企业成功经营的核心要素，远离决策陷阱和误区，提升决策和管理的能力产生重要的影响。
通过模拟实战，感到自己的企业经营管理知识还存在很多缺口和弱项，主要是：
1.财会知识。财务是企业经营的命脉，如何从财务管理角度把握企业的经营情况，是一个企业经营管理者的基本素质。加强财务学习，提高财会知识，是我在企业经营模拟课程之后感觉最迫切希望加强学习的一门课。企业经营过程中涉及的一些财务报表，如损益表、公司层级绩效表、资产负债率、现金流量表等，均是财会方面的重要报表，不能只看表中的几个重要数据，应当全面地看，看深看透，看出存在的问题来，让财务分析为企业的管理提升和健康发展发挥其应有的作用。
2.市场营销与市场预测方面的知识。随着竞争的加剧，市场的不断变化，需要企业转变角色，变等待市场为占领市场、甚至主动去创造市场。
3.理论与实践相结合。如何将学到的新知识融进到现实的工作中去，把中国传统文化与企业管理结合起来，创建自己独特的管理文化，还需要进一步的探索与实践，也是我下一步追求的目标。
总之，通过企业经营决策模拟课程的学习，使我进一步认识到企业的经营目的就是创造价值的最大化。这一切靠正确的决策，靠经营管理者做出，由此我也明确了自己今后努力的方向。
企业经营模拟实验报告4
两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。
企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。
企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的'参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。三是要提高战略的执行力。做到迅速反应，快速行动。要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。
这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。二是没有用动态的思维来研究市场，对竞争对手所采取的行动研究分析不够，导致推出的产品缺少竞争力，没有明显的差异化竞争优势。特别是在没有分析对照竞争对手产品价格的情况，盲目降价促销，无效牺牲了大量毛利，导致财务指标不理想，影响了整体绩效，三是在企业经营不同阶段采取的措施不力，如前期研发投入不高，影响了企业发展后劲。第四季度销售人员配备不足，薪酬福利偏低，致使市场销售影响较大。
总之，通过本次模拟实战演练，我本人获取的知识的广度和深度是不言而喻的，不仅对企业经营的全过程有一定的了解，而且对于企业经营管理的各个阶段和职能区域的管理知识也有了一定了解，知识面得到进一步拓宽。同时提高了素质，增强了分析问题和解决问题的能力。这会对我将来的实际工作会起到很好的指导作用。
企业经营模拟实验报告5
一、实验目的
本次企业经营模拟实验的主要目的是为了让学生了解企业的运作和管理，让学生通过实际操作来了解企业经营的各个环节，从而提高学生的实际操作能力和管理能力。
二、实验背景
在市场经济的高速发展背景下，企业经营的竞争越来越激烈，为了在市场中立于不败之地，企业的经营者需要具备一定的经营能力和管理能力。而企业经营模拟实验就是为了让学生在模拟的情况下学习企业的经营和管理知识，并通过实际操作来锻炼学生的实际操作能力和管理能力。
三、实验流程
1、确定企业经营的`主题和目标
在模拟实验开始之前，需要确定模拟实验的主题和目标。主题和目标的确定，将有助于学生理解模拟实验的重点和重要性，并为学生提供了一个明确的目标，从而更好地发挥他们的操作和管理技能。
2、制定企业经营计划
在确定了企业经营的主题和目标之后，需要制定企业经营计划。制定计划是企业经营的关键，也是模拟实验的重点之一。在制定计划时，需要考虑市场需求、竞争情况、资金等诸多因素。
3、实施企业经营计划
实施企业经营计划是模拟实验的核心，也是考察学生实际操作能力的重点。在实施计划时，需要注意市场竞争的激烈程度、市场反应和进展，还需要根据企业的实际情况和市场需求，不断调整和完善经营计划，以适应市场变化。
4、评估企业经营效果
在完成企业经营计划后，需要对企业的经营效果进行评估。评估的重点是企业的收益、市场份额、竞争力等多方面的指标。通过评估，可以了解到企业在市场中的地位和竞争力的情况，为进一步的经营提供重要的参考。
四、实验要求
1、始终保持谨慎的态度，严格遵守模拟实验的规定和流程。
2、充分了解企业经营的各个环节和因素，制定科学合理的经营计划。
3、在实施企业经营计划时，根据市场需求和实际情况，及时调整和完善经营计划。
4、重视实际操作能力的培养，注意跟进市场的变化，及时调整经营策略。
5、多方面考虑企业经营效果的评估，从多个方面评估经营效果，提高经营效益。
五、实验心得
本次企业经营模拟实验对我的启示很大，让我对企业经营和管理有了更深的认识。在实际操作中，我发现制定合理的经营计划是企业经营的关键，要考虑市场需求、竞争情况、资金等多方面的因素。同时，在实施企业经营计划时要及时了解市场的反应和进展，不断调整和完善经营计划，以适应市场变化。
在模拟实验的过程中，我更加深刻地认识到企业经营的各个环节和因素的重要性，也同时发现了自身在实际操作能力上需要加强的地方。通过模拟实验的实际操作锻炼，我相信我的实际操作能力和管理能力会得到更进一步的提高。
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