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【优】车间工作管理失职检讨书4篇
在不小心犯错后，为了避免今后再出此类事件，需要写检讨书来好好地检讨，在写检讨书的时候要注意语言真挚。来参考自己需要的检讨书吧！以下是小编收集整理的车间工作管理失职检讨书，希望能够帮助到大家。
车间工作管理失职检讨书1
xxx：
您好！
xx月xx日下午，xx液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。
仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。
记得年初的时候，xxx在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
其实xx主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“康庄大道”。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的`惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。
仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。
希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：xxx
xx月xx日
车间工作管理失职检讨书2
xxx：
您好！
事由：下午3：45，因车间班组换班，例行到车间抽测助磨剂流量。抽测完毕后到码头查看灰船打灰进度，正好遇见x师傅开车到后面仓库。因前些日子刚拿到驾照，出于对驾驶汽车的好奇，就央求x师傅把车借我开一开。x师傅看我已经拿到驾照，便答应只从后面开到前面停车场。在进前门时，遇到左拐盲区，撞倒一开摩托车驾驶员，所幸人身暂无伤处，摩托车的几处塑料挡板被撞坏。
首先，我要向公司领导和同志们道一声：“对不起！”是我辜负了领导和同志们对我的信任和重托，没有始终将安全工作放在第一位，给单位和个人都造成了损失和伤害，在此，我必须向公司领导和同志们作出深刻检讨，必须永远牢记这次血的教训。我诚恳接受处领导对我的`任何处罚。
我没有时刻牢记公司的车辆管理制度，自己把握不住自己的行为，不向领导报告，擅自动车，做出了公车私用的举动。
认为自己刚拿到驾照，开车平稳，这种认识使自己产生了麻痹思想，安全制度规定流于形式，停留在口头上，并没有真正在心中留下深刻的烙印，为自己发生交通事故埋下了祸根。
没有考虑到左侧也可能会有情况发生，看着前面路况良好，便急于寻找停车位。这次事故事，对前方公司门口即将出现的左拐车辆，没有及时、准确地作出判断，没有采取妥善、有效的措施，一时的侥幸心理、疏忽大意终于酿成了大祸。
今后，我将认真吸取这次深刻教训，务必做到以下：
1、自觉学习和遵守交通安全管理法律、法规和政策规定，严格执行公司的车辆管理规章制度，牢固树立安全第一的思想，将所有隐患都消灭在萌芽状态，尽最大努力杜绝交通事故的发生。
2、认真学习和钻研业务知识，努力提高自身业务水平，踏踏实实工作，努力做好本职工作，尽可能弥补自己给单位带来的不良影响和损失。
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
车间工作管理失职检讨书3
尊敬的公司领导：
您好!
我是xx车间安全员，xx月xx日我做了一件对不起领导、对不起大家，违反公司管理规定的错事。那天中午我在有事外出时，没有按照正常的程序去办，而是自作主张，为了便利而采取了钻墙豁出入的错误做法。
是公司的保卫人员及时发现并教育了我。通过对这件事情的反思，使我真正认识到了自己所犯错误性质的严重性。作为一名基层安全管理人员，我的所作所为，不仅严重违反了公司的管理规定，同时也给车间的集体荣誉抹了黑，在职工群众中造成了不良的负面影响。
作为基层的一名职能人员，我为自己的错误行为深感愧疚，我对不起各级领导的关怀与信任。这件事情的发生，在我的心灵深处触动很大，及时给我敲了一个警钟，说明了我在思想上并没有与公司决策保持绝对一致，心灵上没有真正得到净化，个人主义思想仍在“做怪”。没有真正把领导的教诲时时放在心上，对不起各位领导也对不起各位同事。为此，我愿意接受各级领导对我的处理，并且希望能够得到大家的'谅解。
为了吸取这个教训，改正错误，使我在今后的工作中不再有任何违纪行为发生，我决心做到以下几点：
1、加强学习，提高素质，认真遵守公司及车间的各项管理制度，以后坚决不做任何违规违纪的事情。
2、平时严格要求自己，不断提高思想觉悟，坚持在思想上始终与各级领导保持一致。
3、踏实工作，努力进取，认真完成好上级领导交给我的各项本职工作。
以上是我的检讨书，也是我的保证书，恳请领导能够相信我、帮助我，给我一次改正错误的机会，也请大家在今后的工作中监督我、指导我，以便我以后能够不断的提高素质和工作能力。在今后的工作中更好地完成好各项工作，更好地为公司及车间发展做出应有的贡献。
检讨人：xxx
xx月xx日
车间工作管理失职检讨书4
xxx：
您好！
我是车间x班的班长，xx。我很抱歉，因为我在工作中的失误，导致xx月xx日的生产目标出现了问题！不仅没能及时的达到工作目标，甚至在还导致了工作的失误，出现了众多的待返工品！对此，我深深的感到惭愧。这次的问题，主要是我。因为我没能在员工工作前做好讲解，在工作中也没能及时的检查好，这才导致x号机生产的产品出现不合格的问题！
作为一名班长，我本该对自己班组的情况了如指掌才对。但是我没能做好，导致在工作中出现各种各样的问题。尽管是组员犯下的错误，但是与我这个组长也是脱不开关系的`！我很抱歉！
现在反思这次的问题，其实这样的问题每天都在车间发生，每天这么多生产，怎么能不出现不合格品呢？但是，错就错在员工没有及时的制止不合格品的问题，给车间带来了不必要的损失。而之所以会变成这样，就是我的问题，是我没有教导好，在工作前没有确认好，也没能做好检查。这段时间，我因为其他的事情一直在其他机器旁忙碌。没能及时的到这边检查。
对于这次的问题中自己的责任，我深深的进行了反思。我清楚，自己作为班长，对于班内的人员，不仅仅要做好工作分配，更要做好管理和监督工作！这次的问题出现，显然是我的监督不力！是我在管理上的问题！
我本身又监督的责任，就有保证产品质量的义务！尽管自己没能第一是时间制止，那我也应该及时的去纠正！但是，我没能肩负好自己的责任。当然，对于员工的教导问题我也有错。自己应该对不合格品的描述更加的仔细，应该在工作中时常来巡视一下。没能发现这个问题，是我的怠惰。
现在，对自己的情况进行反省后，我决定要好好的改正自己。当然，也要监督和管理好班内的员工们，严格的做好要求，做好管理，不让这样的错误再在我们的x班内出现！这是我必须肩负的责任！
至此，我对自己的失职感到非常的抱歉。但是我会知错就改，及时的改正我们的问题，纠正错误，做好监督！同时我也会更加严格的要求自己，让车间的工作能更加的顺利，精确！望领导原谅！
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
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