总经理岗位说明书

时间：2022-11-04 13:19:08 说明书我要投稿

总经理岗位说明书汇编15篇

总经理岗位说明书1

　　职责表述：建立良好的沟通渠道

总经理岗位说明书汇编15篇

　　工作任务:

　　负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

总经理岗位说明书2

　　为了真正体现公司和谐、高效、务实、创新的企业精神，保证公司各项政令畅通，规范有序，实现快速发展的战略目标；加强办公室管理，使工作规范，有序、高效；特此制定本岗位责任制。

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

　　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　3、组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　10、抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。

　　11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的员工队伍。

　　12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的积极性和创造性。

　　13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。

　　14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

　　15、积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理岗位说明书3

　　营销副总经理岗位（岗位级别：高层管理）

　　直接上级：总经理

　　直接下属：销售部经理、市场部经理

　　平行部门：生产、品管、人事等相关部门；

　　公司会议：公司各类生产经营会议

　　任职要求：

　　●大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以上实际工作经历，全面系统的企业管理知识；丰富的营销理论和营销实战经验；

　　●极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；

　　●具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。

　　管理责任：

　　1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；

　　2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；

　　3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；

　　4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；

　　5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；

　　6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；

　　7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；

　　8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；

　　9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；

　　10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；

　　11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；

　　12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；

　　13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的'将追究相关法律责任；

　　14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　工作权力：

　　1.受总经理委托全面负责营销管理工作，对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力；

　　2.有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力；

　　3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权；有在规定范围内重大业务公关费用的审批权（一次性最高3万元）；

　　4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力；

　　5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力；

　　6.有在规定范围内广告审批权。

总经理岗位说明书4

　　职责表述：制定和实施公司年度经营计划

　　工作任务:

　　根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

总经理岗位说明书5

　　1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;

　　2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;

　　3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;

　　4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

　　5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

　　6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源;

　　7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;

　　8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;

　　9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;

　　10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;

　　11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;

　　12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;

　　13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

　　14、定期以书面形式向总公司述职;

　　15、及时处理上级交办的临时工作任务。

总经理岗位说明书6

　　1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;

　　2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册;

　　3、主持管理评审;

　　4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;

　　5、负责召集和主持总经理办公会议;

　　6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;

　　7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批;

　　8、负责公司各类费用收支的审批;

　　9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责;

总经理岗位说明书7

　　岗位名称:总经理

　　岗位编号:

　　所在部门:岗位定员:

　　直接上级:董事会

　　工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

　　薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:xx年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：

总经理岗位说明书8

　　岗位名称：总经理

　　岗位编号：

　　所属部门：总经办

　　岗位定员：1人

　　直接上级：董事会

　　所辖人员：4人

　　直接下级：

　　财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

　　【本职概述】

　　负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

　　【职责与工作任务】

　　职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务

　　1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务

　　1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　4、负责签署日常行政、业务文件

总经理岗位说明书9

　　一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

　　二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

　　四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

　　五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

　　六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

　　七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

　　八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

　　九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

　　十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。

　　十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

　　十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

　　十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。

　　十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

　　十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。

总经理岗位说明书10

　　一、参与重大项目的合同或标书的评审。

　　二、编制新增项目的物业管理方案。

　　三、参与新接管项目的验收工作。

　　四、组织本部门员工的专业技能培训。

　　五、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。

　　六、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。

　　七、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况，定期向股东会报告。

　　八、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。

　　九、推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。

总经理岗位说明书11

　　岗位描述：

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　　2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善；

　　4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。

　　任职资格：

　　1、管理专业本科以上毕业，xx年以上大中型企业（或机构）管理工作经验，其中至少5年以上本行业同等职位经验；

　　2、具备出色的计划、组织、协调和实施能力；

　　3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力；

　　4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感；

　　5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。

总经理岗位说明书12

　　职责表述：主持公司日常经营工作

　　工作任务:

　　负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

　　负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

总经理岗位说明书13

　　总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

　　1)负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

　　2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

　　3)负责工地的日常项目管理工作;及时向区域总经理及其代表报告工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合;

　　4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;

　　5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;

　　6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;

　　7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;

　　8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;

　　9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;

　　10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;

　　11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;

　　12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;