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项目说明书
项目说明书1
一、项目概述
做什么、特点或创新点；为什么做、成果有什么用；怎么做、研发周期；社会经济效益。
1、项目目标、内容描述
2、项目任务、周期
3、社会经济效益
二、立项依据
回答为什么做某个项目，为什么需要你来做。大家都做的情况下，你有什么优势，能够比别人做的好
1、项目的需求和必要性（项目产品的行业及市场概述、项目产品的市场需求程度（市场容量、国内外市场在哪里）、目标市场）
2、国内外相关同类产品分析、知识产权、技术标准。
3、已有工作基础，优势。
三、项目技术开发方案
回答如何做中的核心关键内容：设计思想、主要任务、关键研发内容、难点与创新点；以及主要技术指标
1、总体设计与任务分解与考核指标。（技术实现、概要设计、软件架构、系统模块化分析、模块抽取组合。）
各项任务的主要研发内容，主要技术难点
2、技术特点
3、主要技术指标
四、项目实施方案
回答项目实施的基本思路、步骤、周期
1、项目的技术路线
2、项目的实施方式（项目组织管理方式）
3、项目进度安排、每个阶段的考核指标、实施期限
4、项目的'质量保证
5、人员、分工、时间计划。在实施过程中跟踪需求开发和需求管理、实际应用测试方案。
五、项目产品化
回答最终能够物化的成果是什么，有几种形式。
1、项目产品形态
2、项目产品生产方式及条件
3、市场策略
4、产品化实施计划
六、经费预算
回答需要投入多少资金，资金怎么获得，资金怎么用
1、项目总资金与年度资金预算；
2、资金使用范围，各项任务经费分配
七、项目的效益分析
回答怎么挣钱、挣多少钱，挣钱之外还会有什么好的影响。
1、项目的获利方式、获利措施；
2、主要经济、社会、环境效益
3、人才队伍建设
八、风险分析
回答做这件事，潜在的风险，以及如何克服这些风险。
项目说明书2
目的：调查药品说明书格式项目，考察药品说明书存在问题。方法 随机抽查我院使用的中药说明书70份与11种进口或合资药品说明书进行对比分析。结果 在70种中药说明书中，注明主要成分的有66份，占94.3%;注明药理作用的有20份，占28.6%;注明不良反应的有16份，占22.86%;注明注意事项的有45份，占64.3 %;注明药物相互作用的有15份，占21.4%;而11份进口或合资药品说明书的情况比较令人满意。结论 中药说明书的完善和提高需要药品监管部门和中药生产企业的.共同努力，把药品的安全放在首位，更好地为人民的健康服务。
药品说明书是药品信息的重要来源，是指导医药人员和患者合理用药的科学依据和指南，并具有一定的法律效应，因此其内容应完整、严谨。一份质量高的药品说明书可避免不必要的医疗纠纷[1]。部分中药生产厂家在说明书上有些项目标注不清或根本不标注，这都是医药道德不端正和法律意识淡漠的表现。为此笔者对70份中药说明书和11种进口或合资企业药品说明书的有关项目及内容简介作了如下随机调查和分析。
1 资料与方法
根据《药品说明书标签管理规定》和《中药、天然药物、处方药说明书格式》的相关要求，对我院药房70种中药说明书和11种进口或合资企业药品说明书进行比较分析。
2 讨论
2.1 药理作用
此项提供的是药物的临床药理和药物对人体作用的相关信息，是临床对症治疗、合理用药的重要依据。在调查中发现，中药说明书对药理作用的叙述过于简单，而进口药品说明书则对药理作用的叙述比较详细。这表明相当部分厂家对此不够重视。
2.2 功能与主治
药物的作用和适用范围应实事求是，符合中医理论，不应加入现代药理内容，但有部分药品说明书此项出现“改善微循环”、“抗炎”、“降糖”等现代药理语言，同时说明书说得比较模糊，不利于药物的正确使用。
2.3 用法与用量
药品说明书应根据患者的体质和老、幼等情况分别说明给药方法及常用剂量，不宜用“小儿酌减或遵医嘱”等语言，使患者无所适从，可以增加儿童剂量换算表。用法上应使用通俗易懂的文字，为患者提供更为详细、明确的信息，如大多数中成药宜用温开水送服或冲服，补肾药可用淡盐水送服，活血类中药可用温黄酒送服[2]。
3.4 不良反应
不良反应包括毒副作用、过敏反应等，需要重点交代清楚。长期以来，中药被认为是安全可靠的药物，出现长期服用，非处方用药及不辨证用药的情况，但随着科学研究的发展，发现中药制剂并非绝对安全，服用中药引起不良反应的病例逐年增多，有些药物的不良反应甚至很严重，这些应在说明书中如实纪录。当患者服药后出现异常表现时，医生能够判断是否由于不良反应所致，以便及时处理[4]。
2.5 药物相互作用
近年来，临床上尝试将中药与西药配伍使用，配方合理确可收到较好的治疗效果，但配方不合理有可能产生不良反应甚至中毒。但相当一部分企业对此没有作出说明[3]。
3 调查建议
建议有关部门应尽快规范和统一中药说明书起草和评审标准，药品说明书是指导医师临床用药和患者自我保健、治疗的依据，它的科学规范与否直接影响患者的用药安全，是具有法律意义的文书，格式必须规范、统一，内容必须科学、真实。
项目说明书3
项目计划书格式
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系(负责)人;
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
项目范围(问题与事件、受益群体);
导致项目产生的宏观与社会环境;
提出这个项目的理由与原因;
其它长远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到20xx年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益
群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。因为通过能力建设，提高了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的'广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划(时间表)
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
往往很多ngo在项目计划中不谈效益，错误地认为ngo的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的ngo合理收费外，ngo服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
10、监控与评估
监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。
11、附件
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
祝大家工作顺利!
附：项目计划书概要范例：
封页：(日期、项目名称、公司名称及联系方式)
目录
项目概要(总论)
项目背景：(问题、现状、数据)
目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果)
项目受益方：(目标群体、数据、范围)
项目实施计划：(需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序)
时间
表：(每一阶段、每工作的开始和结束的时间)
项目组织架构：(参与人员的责、权、工作流程)
费用控制：(费用预算、财务规则、审计制度)
监控与评估：(如何发现问题并及时纠错) 附件：
文件
名单
预算清单
图表
项目说明书4
关于开展湖南科技大学20xx年度大学生科研创新计
划项目申报书格式说明
1、申报书封面，统一用宋体四号。
2、简表填写，统一用宋体小四，研究摘要，统一用宋体5号。立项依据跟研究方案统一用宋体小四。
3、经费支付，统一用times new roman小四。
4、承诺书，电子档，需要填写。纸质档需要作者签字。年月日按签字时间。
5、相关意见表格（电子档统一用宋体小四）：
（1）指导老师意见：电子档不用填写，纸质档需要老师亲笔填写，日期如实填写。
（2）院级专家评审委员会意见：电子档需填写。纸质档负责人签字并盖上学院章即可（不用srip专用章）
（3）学院sirp项目领导小组意见：电子档需填写。纸质档学院srip组长签字并盖上srip专用章。
7、所有表格以及申报书，说明如何填写的内容都要删去。附件说明删去。
8、一行字体行距为0.8，二行及两行以上字体。行距用1.2
项目说明书5
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
三、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
四、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的`安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。
五、定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。
六、督促各项目部召开有各分包单位参加的安全例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。
七、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
八、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见；对增减的工程量进行过程审计，准确计量。
九、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理，并制定管理制度。
十、负责建立健全项目监督相关制度。
十一、完成公司领导交办的其他工作任务。
项目说明书6
岗位职责：
1、负责团队的管理和控制，带领咨询团队完成公司制定的任务目标；
2、开发和维护公司的客户资源，提升高质量用户的储备；
3、提供客户调查分析报告和行业信息报告；
4、负责公司日常咨询事务的运作和管理；
5、负责与重要客户进行交流，深度把握客户咨询的实际需求；
6、调查和分析市场行情，行业信息，不断开发和搜寻新的客户；
7、跟踪整个重要咨询项目的进程，协调项目顺利进行。
任职资格：
1、本科及以上学历，企业管理、财务、计算机等相关专业，2年以上管理经验；
2、有金融机构、人才中心等相关工作经验者优先考虑；
3、有较深厚的行业人脉，有较好的'业内资源，有大型公司咨询经验者优先；
4、有强烈的开拓进取精神，良好的心理调节和平衡能力；
5、具有优秀的团队领导能力和组织协调能力；
6、能承受较大的工作压力和心理压力。
项目说明书7
1、项目村基本情况
————村位于――――乡镇―――(部位),总人口______人,移民______人，耕地面积——亩，主要种植作物小麦、玉米等农作物。项目区位于——村——部位。
2、项目规划：
规划中低产田改造（或土地整平）——亩，（具体规划内容：如打井、铺设电缆、埋地下管道等。）项目总投资——元。
基本口粮田及农田水利设施
村
1、项目村基本情况
————村位于――――乡镇―――(部位),总人口______人,移民______人，耕地面积——亩，主要种植作物小麦、玉米等农作物。项目区位于——村——部位。
2、项目规划：
项目规划内容：打井，修建生产桥、沟渠清淤等。
（1）打井：农用机井型式采用管井，井径为600mm，单井出水量30-40m3/h左右。井管由井壁管(实管)、滤水管(花管)和沉淀管组成，井管采用混凝土管，单价150(元/m)，井深—m，合价___元。
（2）生产桥：生产桥标准为砌石拱桥，桥跨度为3m，桥面宽度
为5m，桥长为8m。（每座生产桥工程量为开挖土方87.5m3，砌石58.65m3，需混凝土2.5m3。每座生产桥投资3.2万元）工程估算投资——万元。
（3）涵管桥：过路涵管桥标准为桥面宽度为4m，涵管直径为100cm，砌石挡土墙。（每座涵管桥估算投资1.72万元）工程估算投资——万元。(如村内资金不够，可减少管径来减少工程投资)
（4）沟渠清淤：清淤田间三沟标准为沟底宽1m，挖深2.5m，设计边坡1：1.5。（每米估算投资23.8元）清淤生产沟位于村——部，清淤长度——m，工程估算投资——万元。
新农村建设（村庄环境整治）项目
1、项目村基本情况
————村位于――――乡镇―――(部位),总人口______人,移民______人，人均耕地面积——亩，（介绍新农村建设情况，具体项目具体介绍）。项目区位于——村——部位。
2、项目规划
（1）下水道项目：下水道标准为下水道为砌砖结构，下水道净宽度50㎝，平均深度
5、估算投资
本工程共需估算投资------万元。
工程实施后，可解决（移民村人口）人的出行问题，受益人口（移民村人口）人，其中移民人口（移民村移民人口）人。
二、道路维修项目
1、项目村概况
（介绍项目村基本情况及道路状况）坑槽遍布，有的路段已不能通行，每到雨天沉积的污水阻挡过往车辆，村内移民群众深受其害，强烈要求对该道路进行维修，为改善库区人民的生活条件，解决库区人民出行难的问题，加快库区经济发展，特队该道路进行维修。
2、维修标准
将损坏的油层清除至路面基层，铺设厚3cm厚的沥青混凝土，沥青混凝土油石比6%。共修补柏油路面层-----㎡，估算投资----万元。
生产生活用电项目
生产生活用电项目路灯电费项目暂不进行项目说明，新安装路灯项目，按照以上形式（项目村概况除移民村基本情况外，主要说明安装路灯的`必要性、及可行性），安装路灯的具体情况——购置路灯多少盏、电线多少米及相关设备，估算工程投资。
变压器项目及村内线路改造项目村概况着中说明村内用电负荷情况，既介绍村内用电符合不满足要求，急需进行此项目，项目规划说明变压器规格型号，线路改造购置电线规格、数量及配套设施，项目规划投资。
通讯广播项目
通讯广播项目，按照以上形式（项目村概况除移民村基本情况外，主要说明购置通讯广播器材的必要性、及可行性），项目规划说明购置通信广播的具体情况——购置购置广播器材数量、扩音器规格数
量、监控器材数量规格及其他相关设备，估算工程投资。
文化教育项目
一、移民活动中心建设项目
1、项目村基本情况
————村位于――――乡镇―――(部位),总人口______人,移民______人，人均耕地面积——亩，（介绍文化教育设施基本状况、移民活动场所状况等，具体项目具体介绍）。项目区位于——村——部位。
2、项目规划
说明项目建设的主要内容：根据村内填报的规划情况，列出具体建设项目，如移民活动中心建设结构形式（砖混或框架、建筑层数等）、规划建筑面积；购置健身器材的说明健身器材规格数量等（根据村所报项目情况分别叙述）。项目估算投资——万元。
二、建校配套项目
1、项目村基本情况
————村位于――――乡镇―――(部位),总人口______人,移民______人，人均耕地面积——亩，（介绍文化教育设施基本状况、主要说明村级配套学校状况，为学进行配套建设的必要性、可行性）。项目区位于——村——部位（配套学校的位置）。
2、项目规划
说明项目建设的主要内容：根据村内填报的规划情况，列出具体建设项目，如配套校内建筑的结构形式、建筑面积等（其他项目根据
实际情况具体叙述）。项目估算投资——万元（村规划资金）。
医疗卫生项目
移民村合作医疗项目暂不按移民村进行项目说明，村级卫生室建设项目按以下格式说明：
1、项目村基本情况
————村位于――――乡镇―――(部位),总人口______人,移民______人，人均耕地面积——亩，（介绍村级卫生室基本状况、进行村级卫生室建设的必要性、可行性）。项目区位于——村——部位（卫生室建设的位置）。
2、项目规划
说明项目建设的主要内容：根据村内填报的规划情况，列出具体建设项目，如卫生室建筑的结构形式、建筑面积等（其他项目根据实际情况具体叙述）。项目估算投资——万元（村规划资金）。
社会养老保险及平安保险项目暂不按移民村进行项目说明
项目说明书8
一、基本信息
项目名称：_____________项目类型：_____________项目经理：_____________编写日期：_____________
二、项目范围说明：
对《项目章程》的“项目主要工作”进行细化，详细描述每一项工作的目标、内
容、质量要求、检验标准和职责分工。
为了特别澄清某些容易引起混淆的工作，可以在这个章节明确指出“不包含在项
目范围内的工作”。
三、项目可交付成果：
对《项目章程》中“项目目标”的“可交付成果目标”进行细化，明确每一个可
交付成果的详细的质量参数以及验收标准。
对于组合性的可交付成果，应该对其进行适当的拆分以便于管理。
四、约束条件：
应描述为了满足项目目标（时间和预算以及质量要求）、完成项目范围，所需要满
足的约束条件。
常见的`约束条件包括：市场、政策、环境、公司的制度等；
五、假设前提
如果项目赞助人在设定项目目标（时间和预算以及质量要求）时做出了某些假设，
则应当记录并检验这些假设；
如果项目经理和项目团队在规划第四章“项目范围”和第五章“可交付成果”时，
做出了某些假设，则应当记录并检验这些假设；
六、项目的主要风险
项目说明书9
1、组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目产品建议书”;
2、在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划;
3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划;
4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划;
5、制定销售包装工作内容以及时间进度;
6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论;
7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会，根据项目销售情况及时提出调整营销策略方案;
8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接;
9、按月(或阶段)及时编制销售总结分析报告;
10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行;
11、保持与媒体良好的`沟通和联系;
12、负责项目的广告记录及资料保存;
13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理;
14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作;
15、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性;
16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。
项目说明书10
岗位职责：
1、按照项目建设各阶段的进度控制点制订并落实用电、给排水、燃气、通讯等配套工作计划；
2、项目前期与政府的配套部门的'沟通，手续办理；
3、施工期间的各项配套、交房、实测、产证、招标等手续办理；
4、辅助施工现场管理人员，协调现场的配套工程；
5、监督、管理配套工程的实施，有效地降低配套成本；
6、协调各配套部门关系，保证项目如期交付使用；
7、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格：
1、建筑、土木类、机电等相关专业大学专科及以上学历；
2、2年以上房地产配套工作经验，有大型项目配套工作经验者优先；
3、熟悉房地产开发过程，熟悉房地产企业配套部门征询咨询和申办程序，熟悉方案设扩充、设计施工图审批流程和申办工作；
4、熟悉项目配套的工作程序和相关技术规定，会编制前、后配套实施计划，有根据施工进度协调各配套单位的经验；
5、工作严谨细致，责任心强，有较强的沟通、协调能力及良好的团队精神。
项目说明书11
一、依据施工图纸、施工组织设计及项目的实际情况，组织识别、评价危险源，编制相应的控制措施或管理方案，并监督检查落实情况。
二、对施工现场安全生产、文明施工的管理，安全防护设施、机械设备的安全状况进行日常安全监督检查及发现安全隐患的监督整改：
1、监督检查项目部安全生产、文明施工的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有险情威胁到人员的生命安全、健康，有权暂停生产，并报告领导处理。
（1）、检查项目部管理人员、班组长、有无违章指挥，强令作业人员违章冒险作业。
（2）、检查作业人员有无遵守本工种的安全技术操作规程、遵守施工现场安全生产纪律规定、执行安全技术交底的情况。
（3）、发现有威胁到人员生命安全、健康或给公司造成重大经济损失的险情，有权停止生产，并报告领导处理的方法：
A、暂停产生危险源的生产项目，制止违章的施工人员，并将受危险源影响的人员撤离到安全区域。
B、报告项目部经理及时采取措施。
C、经采取纠正预防措施，验证危险源已排除后才同意继续施工。
2、检查施工现场安全防护设施、机械设备的安全状况：检查内容主要有“四口、五临边”的防护、脚手架、施工用电、塔吊、施工电梯等中小型机械设备的安全状况，安全设施有无受到破坏、移动。
3、文明施工检查的主要检查内容：
（1）、生活区、办公区卫生情况。
（2）、施工现场材料堆放应符合施工平面布置图要求，按不同的材料、规格分别挂标识牌。
（3）、各班组的材料应合理使用，地面、楼层、通道、作业现场应做到工完场清，机械设备清洗干净。
4、防火监督检查及消防器材的布置、挂设、更新。
（1）、防火检查内容包括：
A、检查施工现场重点防火部位、设施设备、贵重材料、易燃材料、仓库的防火措施。
B、易引起火灾事故的各分项作业施工安全防范措施。
C、检查施工现场消防设施设备和器材的有效性。
D、施工现场重点检查模板工程及外墙双排脚手架的防火防范措施。
（2）、消防器材布置与管理：楼层、生活区、办公区、设备设施、施工场地应按规定设置消防器材。泡沫灭火器每年更换一次，挂设应有防倒措施，干粉灭火器每两年更换一次。
5、对检查中有安全生产、文明施工问题的整改处理：
（1）、将发现的问题填写到安全隐患整改通知书上，分析问题的原因及有关整改责任人，提出整改意见。
（2）、报项目部经理审批，落实有关责任人整改。
（3）、监督隐患的整改并验收整改情况。对未按要求整改的隐患应报告项目经理继续落实整改。
6、监督检查各管理人员安全责任制的执行情况：
（1）、检查施工管理人员安全职责执行情况.
（2）、机电工长对机械设备检修情况
（3）、班组长安全生产职责执行情况。
7、对于违章的处理程序：对于违章的施工人员、班组有违章行为或不按要求对隐患的整改依据公司《职业健康安全管理制度》第八章公司对项目部奖励与处罚制度规定执行处罚。处罚单由项目部经理签写意见，一式三份，一份由项目部存档，一份给被处罚的人员或班组、单位，一份交到公司。当为班组被扣款时，交给公司的那联罚款单应附在班组劳务结算单上，作为财务部扣款凭据。
三、配合公司、项目部做好施工人员的安全教育工作：
1、安全教育内容主要有：
（1）、国家有关安全法律法规、政策、生产方针
（2）、公司职业健康安全管理制度
（3）、本工程“六大伤害”的预防措施
（4）、“血的教训”事故案列分析
（5）、遵章守纪，做到“三不伤害”
（6）、各工种的安全操作规程
（7）、安全防护用品的使用
（8）、作业现场中的危险源
2、经教育后的施工人员每个人应建立三级安全教育登记卡后存入档案。
四、根据施工现场实际情况挂设安全标志牌
1、根据施工现场具体情况、施工平面布置图绘制安全标志牌平面布置图。
2、安全标志牌的挂设部位为危险部位、通道口、设备设施上、较为显眼处、生活区、办公区。安全标志牌分为警告、禁止、提示、指令四种，在工地出入口边挂设“一图五牌”，办公区挂设岗位责任牌、现场纪律、文明施工牌
五、设置安全宣传栏
1、分别在生活区、施工作业区设置一个安全宣传栏，面积不小于3m2。
2、应按不同时期建委的文件要求、根据施工现场工程实际进度情况编写宣传教育内容。
3、围绕每年“安全生产月”的主题出一期宣传栏。
六、参加对施工现场各种安全防护设施、设备的'验收：
1、参加验收的安全防护设施有洞口临边防护、各类脚手架。
2、设备设施有施工用电、塔吊、施工电梯、井架、各类中小型机械设备。
3、验收后应将验收结果和验收意见填写在验收单上，验收单一式两份，一份由项目部存档，一份交给公司质安部存档。
七、负责本项目部的职业健康安全文明施工，劳务手续的办理及治安保卫的管理工作:
1、劳务管理：
（1）、项目部与建工公司签定劳务合同书
（2）、监督建工公司与班组签定劳务合同书
（3）、监督建工公司与各作业人员签定劳动合同
（4）、配合建工公司对作业人员的安全知识教育、考核，办理上岗证件
（5）、监督班组用工考勤及按实际情况造考勤表
（6）、监督、配合建工公司发放劳务工资。将以上的资料备一份存于项目部备劳务检查使用。
2、治安保卫管理：
（1）、根据公司《职业安全健康管理制度》中第二十一章 治安保卫管理办法对现场保安人员进行管理，每月25日前对保安人员进行考核，将考核表报公司质安部。
（2）、负责保安人员的值班安排
（3）、根据工程施工现场实际情况制定防盗保卫管理办法。
八、参加工伤事故的调查处理：
（1）、事故现场保护、事故证据材料的收集。证据材料包括物证和人证，对于人员的口述材料须认真分析其真实性。
（2）、事故原因分析和施工责任认定。
（3）、提出事故的处理意见和预防事故重复发生的措施。
（4）、监督对事故隐患的整改。
九、审查安全技术措施，并对执行情况进行监督检查：
1、审查安全技术措施应有针对性、可行性，能满足现场施工的安全要求。
2、监督项目部技术负责人、施工员根据所编制安全技术措施对班组、作业人员进行安全技术交底，监督施工人员、班组、作业人员对安全技术措施的执行。
十、配合项目经理开展每年“安全生产月”及日常安全生产、文明施工管理的各项活动，主要活动内容：
1、组织项目部对安全生产、文明施工的自查自纠。
2、对班组作业人员进行安全教育、技术交底。
3、应急演练
十一、负责本项目部职业健康安全生产、文明施工内业资料的整理、归档。
内业资料分类为：
1、安全生产责任制
2、目标管理
3、方案、技术措施
4、分部（分项）工程安全技术交底
5、安全检查
6、安全教育
7、班前安全活动
8、特种作业人员上岗证书
9、工伤事故档案
10、安全标志平面布置图
11、文明施工管理
12、应急预案
13、防火档案
十二、基本职能要求
1、工作过程中，认真执行公司的GB/T28001职业健康安全体系文件，每日填写工作日记（危险源控制情况、事故发生及处理情况、第三方检查情况等）。
2、工作中认真执行公司制度并做好上级交办的工作，遇有例外工作（公司制度没有规定或矛盾之处）应做出正确判断，维护公司的利益及树立良好的形象。
3、安全员对所属项目的安全、文明施工、劳务负监督、检查的责任。
4、安全员应提前15分钟上班，对现场进行巡查一遍，检查现场的工作环境和安全条件是否符合要求，各类机械是否到位、安全可靠等。施工员应推迟15分钟下班，对当日安全状况、工完场清情况进行检查，并以此为依据做好次日工作安排。
5、通过不断的学习及现场经验的积累，更好的做好上述要求未尽的工作，并不断提出意见及措施。
6、安全员根据公司的相关制度及合同要求，在管理各分承包方过程中及其他管理事项中，若因公平公正坚持原则而引起投诉，公司将会做出合理判断，维护安全员的各项权责。
项目说明书12
1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析
2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作
4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制
5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档
7.完成公司的交代的其他工作
项目经理岗位说明书模板 (4) 1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的`规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
项目说明书13
岗位名称所在部门
直接上级仓库物料员生产部
仓库主管岗位编号岗位定员本职：
负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物及盘点库存物料。
职责与工作任务：职责表述：
根据产品需求，定期收发原材料
一按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。工作
对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。任务
入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。
职责表述：
1 / 4
根据生产需要，收发成品货物
二随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
货物出入库时，仓管员应依据收货单、交货单及提货单核准出入物品的名称、批号、数工作
量，准确地收发货，收发完毕后，应立即入帐。任务
做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。职责表述：
保证仓库货物的堆放整齐有序
合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。三仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品工作名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
任务定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
职责表述：
做好仓库的防火防盗工作
四每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗工作
下班。
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任务五职责表述：
做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况
工作做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。任务上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的`物资进行巡查，发现异常立即报告。要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。
每天打扫库内地面卫生，各种工具要摆放整齐。六权力：
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。库存准确性改进计划及库位优化建议权。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系物流公司及运货司机任职资格：教育水平专业培训经历经验中专及以上有仓库管理培训经历
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半年以上的仓库管理经验职责表述：
完成上级交办的其他工作任务技能技巧具备办公自动化工具使用个人素质其它：
使用工具/设备计算机
所需记录文档入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表
考核指标：
具体考核指标依据绩效考核执行
备注具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
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项目说明书14
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的`问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
项目说明书15
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作;要给项目组内成员足够的.信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
岗位描述：
1、协助项目总监分析项目，制定相关计划;
2、负责项目内部协调工作，包括资源需求配置及协调、进度协调、质量控制及人员协调等;
3、负责项目组与公司内其他部门的协调工作，包括资源需求及人员调配等;
4、负责项目组与政府组织，客户及第三方的协调工作，保持与相关方的良好关系;
5、负责制定项目管理流程，并监督执行;
6、负责协调组织开展项目各种会议;
7、协调并解决项目内出现的其他问题。
任职资格：
1、本科及以上学历;
2、2年以上项目管理经验;
3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;
4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。