公司主管副科长个人工作述职报告

时间：2022-09-24 05:42:51 述职报告我要投稿

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公司主管副科长个人工作述职报告

　　作为一名副科长，我感到责任重大，如何做好副科长工作是我亟待解决的问题，我把这些年的工作进行总结和思考，认识到要作好主管副科长，应做好以下几个方面：

公司主管副科长个人工作述职报告

　　一、思想方面

　　1、不断提高政治思想觉悟

　　认真贯彻执行党的路线、方针、政策，始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，要具有较强的事业心和责任感，勤勉尽职，品行端正。能够树立正确的人生观、价值观和思想观，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，经得起考验，正确把握自己。在现实生活和工作中，为人正直、诚实友善，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结、守纪律；能够做到热爱工作，不怕吃苦，无私奉献，正确处理得与失、公与私的关系。

　　2、不断提高个人综合素质

　　无论从事什么工作，轮换什么岗位，都要坚持努力把自己融入其中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并尽可能做好这一行。在工作中，保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。

　　3、不断培养扎实的工作作风

　　在工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，要做到不讨价还价，不拈轻怕重，不敷衍塞责，凡事以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。

　　二、工作方面

　　副科长，肩负着管理、提高和协调三方面的事宜，因此，要做一名合格的副科长，首先要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。同时副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带，成为倾听者、讨论者、传播者。要当好副手，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。要善于和敢于承担责任，推动工作。与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，真正让领导放心、上下级称心、全体同事顺心。

　　1、提高能力

　　个人综合素质。多层次开展人员培训，及时学习最新的政策、管理信息、改革动态等，并及时传递给下属员工，提高部门整体业务水平。健全培训管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使全体人员不断适应行业发展的要求。

　　2、确保稳定

　　以高度的政治敏锐性、责任心做好稳定工作，加强全面了解、掌握动态情况，确保稳定。

　　3、强化管理

　　强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

　　4、深入落实

　　深入开展工作，做好宣传发动，配合、及周边环境，创建文明，使全体员工自觉增强综治意识，落实综治各项措施。

　　5、加强建设

　　加强队伍建设，提高全员同志政治、业务素质、管理能力和水平，研究探讨新时期工作，不断改革、创新为“”的发展目标保驾护航。

　　6、促进团结

　　要注意搞好协调，促进团结。对上，要以大局发展为重，多维护、多沟通、多成事，善于争取正职的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多宽容，充分调动员工的积极性、主动性和创造性；对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多商议、多支持，处理好与其他副手的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。注重当好“副手”，协助科长发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升研究室层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

　　三、处理关系方面

　　在工作中，既要发扬艰苦风斗的优良作风，还要兢兢业业，踏踏实实工作，与此同时还注重总结和探索工作经验，按照思想领袖，超前思考。

　　1、做好参谋，认真履职

　　摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。

　　2、妥善处理好与其他部门的关系

　　行政部有着丰富的经验，接触面广，能力突出的财富，这些都是我的榜样。所以处理好各方面的良好关系是一种无形的资源（人力，财力，物力），充分利用这些资源对我的帮助是巨大的。

　　3、妥善处理好与员工的关系

　　办公室是一个大家庭，每个人都是成员单位。要做到公平分工，把工作做好。如果同员工之间的关系没有处理，不能顺利开展工作，任务和目标就无法达到。

　　综上所述：作为一名优秀的副科长而言，调节上下属之间的关系，为上级领导做好业务开展工作沟通同事之间的工作关系，是作为一个合格的副科长的基本责任。本人认为作为一个合格的副科长必须具备优秀的沟通与协调能力，在本职工作中发挥中流砥柱的作用。

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