门电副主任述职报告
随着个人素质的提升，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编为大家收集的门电副主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家好！
首先，作为一名入职一年的xx员工，我非常高兴也非常荣幸能够站在这里和大家一起分享这一年的工作体会。
xx是中国xx业的传奇，同时，在业内也被称为中国xx业的黄埔军校，这是因为一个企业成功的重要保障因素是人才，为了使xx能够快速发展，也为了增强企业的竞争力，xx于20__年开始启动一整套人才培养计划——“xx”计划。此项为企业内部培训，储备优秀人员的长期培训计划，最初从国内大学遴选优秀的应届本科毕业生，从门店营业员开始实习，通过门店，分部，总部各岗位的培养，使其熟悉公司业务与运作流程，从而达到将“xx”逐步培养为公司业务或管理骨干力量的目的。同时经过“xx”工程培养出来的各类人才，目前已经分布在xx上下各个重要的岗位，大多数能够在各自的工作领域中发挥才能。而大连xx“xx”工程是05年开展的，我很荣幸作为第一批“xx”员工被大连xx录用。一年的时间转瞬即逝，但这一年的工作历程对于初出校门的我来说却是难忘的经历。
我05年毕业于xx大学，专业是物理电子，同年6月8号，被沈阳xx录用。经过一周的企业文化培训，我被分到沈阳xx店，先后做过xx，xx，xx以及xx的xx员工。7月中旬，经过面试，成为沈阳分部xx专员。9月初参加xxxxxx拓展训练，并于9月28日调回大连分部，正式成为大连分部第一批xx，并在xx店xx科作xx员工。同年11月8日调到大连分部市调部任xx一职。06年3月20日重调回xx店任xx科副主任。06年6月5日至今任xx店xx科副主任一职。
还记得刚毕业的时候，怀着对未来的憧憬和对职业生涯的好奇踏进了xx的大门。从此我这张白纸就深深的刻上了gome的红蓝印记。回首来路，刚开始在沈阳门店作自营的时候，不知道自己该从何入手，更不知道该去学些什么，前期的憧憬和好奇都在一瞬间灰飞烟灭。但是随着人资对我们的培训及门店工作的展开，让我们对xx有了初步的了解。同时对门店的认识以及跟同事的沟通，逐渐给自己建立了小目标，尝试着进行短期的还不成型的定位和艰难的摸索。那个时候对于刚毕业的我们来说，工作犹如雾里看花，既迷茫又充满着诱惑。
前期的困惑坚持下来之后，我被分到了我最喜爱的职业——电子商务。那个时候的兴奋是无以言表的，因为我没有想到这么快就可以从事我一直神往的网页设计这样一个专业性比较强的工作。我想一个人很难将兴趣和工作结合起来，有了这样一个机会，我不会错过。于是在工作中我比其他新入职的员工显得更加的用心，我如饥似渴的学习网页知识，连续几天下班都是最后一个走出沈阳分部的，一段时间后，我的工作得到了我的主管肯定，可是此时此刻，电子商务的工作方式使我对我的职业生涯产生了质疑，我忽然发现，最感兴趣的工作不一定是最适合自己发展的工作。我不禁问自己，我的定位是怎样的呢？我的工作需求又是怎样的呢？难道我打算永远都做一个专业的商业网站销售人员吗？当我在经历了九月份的全国xx拓展训练后，当我在拓展训练中感受到一种拼搏向上，不断创新，学习的精神力量后，我决定放弃一个我感兴趣的工作，我要一切从“0”做起，我要重新给自己一个定位。
于是在“十一”前期，我申请调回大连分部。在大连分部xx店xx科作自营员工。时间虽短，但却是第一次经历了xx的销售旺季。在工作中有很多的不足之处，我都一丝不苟的向同事学习，开始更深入的了解xx的大致流程和行政管理。同时，在工作中渐渐发现自身内在因素的缺陷，开始有重点有目的的去改变自己的心态和工作方法。
如果说刚毕业的我做营业员是处于进入xx的朦胧阶段，那么进入xx部则是我清醒地认识自己，重塑自己，也是多方位了解xx的阶段。不可否认，市调部的四个月是我进入xx至今最难忘的工作，也是我第一次经历了一个部门从成立到成熟的`过程。在这样一个艰难的历程中，我开始逐步的了解xx，了解自己。工作虽然辛苦，但我从来没有掉过队，一直认认真真地坚守岗位。由于是新部门，一切还有待完善。工作之初，也有过困惑，有过退缩，但同时，这也是对我能力的挑战。我没有放弃过，面对困难，我会打起十二分精神去解决，面对工作我会积极思考想出最适合自己的方法。四个月下来，我具备了良好的工作心态，培养了不同以往的逻辑思维能力，分析能力，团队协作能力，抗压能力，以及工作主动性，严谨性，纪律性，当然还有商品知识以及市场价格的了解和对工作流程以及技能的熟练掌握。
在这样一个前提下，我又回到xx店任xx科副主任。这是我第一次接触管理，一切都要从头学起。在门店店长、主任以及自营人员的支持和帮助下，我快速接触数码的流程和管理方法，在多次碰壁，多次犯错误，多次受到教导和鼓励后，我开始试着摸索一套属于自己的管理方法。在我的潜意识里，销售应该是我适合的工作，因为销售需要的东西不是按部就班的，而是需要结合实际情况灵活运用的。当我接触到管理，试着和每一位促销人员沟通的时候，我发现管理上的灵活运用也同样的具有魅力。于是在工作中，无论是销售上还是行政上，我都产生了浓厚的兴趣，并且在四月份“春季xx节”“五一”促销和xx店重张试营业的过程中，在主任的带领下，使我们科在各项任务中完成得较好，也为我今后的工作树立了信心，奠定了良好的工作基础。
我觉得门店和门店的工作方式是不相同的。进入xx店的这近一个月来，使我对副主任的工作有了全新的认识和了解。首先是在业务流程上，需要有更广泛的认知，这涉及到多个部门的沟通和协调；在销售上要有更高的见解，要抓住重点，分清主次，有的放矢；而在管理上要多视角全方位的看待问题，要多向领导和同事学习，心急不可，循序渐进方能百战不殆。同时，面对不同的事件，都应该有一种不断进步，不断汲取，不断创新的精神。要勤于思考，摆正心态，踏踏实实的，努力，方能进步。
作为门店的副主任，需要有丰富的商品知识，熟练的业务技能，沟通能力，管理能力和良好的职业道德。在这些方面我还有很大的欠缺。所幸的是，我的工作热情始终没有泯灭，我的工作态度始终端正，我不断进取的信念也从没有动摇过。
有的时候我也曾问过自己，我未来的职业规划是什么，我究竟适合怎样的工作，我的定位是怎样的，我需要什么？？？有一句俗话说得好，三十岁之前是给自己定位，三十岁之后是朝着目标迈进。我想，以我目前的经验和能力，要我去规划五年或者是十年以后的职业是不现实的，我虽看不到百步以外，但我却能看到十步以内。我有一个短期的目标：目前在门店工作的过程中，我都处于不断摸索和认知的阶段，我有信心在短期内完善自己，提高自己。当有了真正属于自己特色的工作方法的时候，我希望可以去尝试更多有挑战性的工作，学习我没有接触的工作方式和内容。同时，我也会利用业余时间给自己充电，不断的提升自己。
xx是一个平台，它给了我们这些刚毕业的“xx”们一个试炼自己的机会，给了我们认识自我，完善自我的契机。作为国内xx业航母的员工，作为xx重点培养的对象，作为大连分部第一批“xx”，我们是自豪的，我想我们心里都有一个期待，那就是我们能给xx带来什么，我们能为大连分部做些什么，在提升自己的同时，我们是否为我们所做的一切赢得了大家的肯定，是否有了我们一直渴望的成就感呢？我相信这些，“xx”一定会给大家一个圆满的答复。
最后，十分感激这一年来人资以及各位领导对我们的关注和培养。你们的点点滴滴，你们的辛勤耕耘我们都看在眼里，也深深的牢记于心。“xx”定会用行动去证明一切。
谢谢大家！
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