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医院副院长试用期转正述职报告（通用11篇）
时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地做好述职报告了。那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的医院副院长试用期转正述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院副院长试用期转正述职报告 1
尊敬的院领导、同事们：
大家好！我是xx，自xx年xx月起担任医院副院长，至今已满试用期。在此期间，我深感责任重大，同时也收获了宝贵的经验和成长。现在，我向大家汇报我的工作情况，并申请转正。
一、工作职责履行情况
1. 行政管理：我积极参与医院的日常行政管理，协助院长处理各项事务，确保医院各项工作的有序进行。同时，我注重团队建设，与各部门保持密切沟通，努力营造一个和谐、高效的工作氛围。
2. 医疗质量管理：我始终把医疗质量放在首位，参与制定和完善医院的医疗质量管理制度，定期组织医疗质量检查，及时发现并解决问题。在全体医护人员的共同努力下，医院的医疗质量稳步提升。
3. 学科建设与发展：我积极推动医院的学科建设工作，与各科室负责人共同探讨学科发展方向，引进新技术、新项目，提高医院的综合竞争力。同时，我也注重人才培养，为年轻医生提供学习和发展的机会。
4. 患者服务：我始终坚持以患者为中心的服务理念，关注患者的就医体验。通过优化就医流程、提高服务质量等措施，患者的满意度得到了显著提升。
二、个人成长与收获
在试用期间，我不仅在工作中取得了显著成绩，也在个人成长方面有了很大进步。我更加注重学习新知识、新技能，不断提升自己的`专业素养和管理能力。同时，我也学会了如何更好地与团队成员沟通协作，共同推动医院的发展。
三、未来工作计划
如果我有幸转正，我将继续秉持“以人为本、质量至上”的理念，推动医院各项工作再上新台阶。具体计划如下：
1. 进一步加强医疗质量管理，确保医疗安全；
2. 深化学科建设，提高医院综合竞争力；
3. 优化患者服务流程，提升患者满意度；
4. 加强团队建设，培养一支高素质的医疗队伍。
四、总结与展望
回顾试用期间的工作，我深感责任重大，也倍感荣幸能够为医院的发展贡献自己的力量。如果我有幸转正，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去，为医院的发展贡献更多的智慧和力量。
谢谢大家！
医院副院长试用期转正述职报告 2
尊敬的领导、同事们：
我是xx，自xx年xx月起担任医院副院长一职，至今已满试用期。在此期间，我深刻体会到了医院管理的重要性和挑战性，也收获了宝贵的经验和成长。现在，我向大家汇报我的工作情况，并申请转正。
一、工作回顾与成绩
1. 行政管理：我积极参与医院的日常行政管理，协助院长处理各项事务，确保医院各项工作的有序进行。同时，我注重与各部门的沟通协调，确保各项决策能够得到有效执行。
2. 医疗质量与安全：我高度重视医疗质量和安全工作，定期组织医疗质量检查和安全评估，及时发现并解决问题。通过加强医护人员培训、完善医疗制度等措施，医院的医疗质量和安全水平得到了显著提升。
3. 学科建设：我积极推动医院的学科建设工作，与各科室负责人共同探讨学科发展方向，引进新技术、新项目，提高医院的诊疗水平和服务质量。同时，我也注重学科间的交叉融合，促进医院整体学科水平的提升。
4. 患者满意度提升：我始终坚持以患者为中心的'服务理念，关注患者的就医体验和满意度。通过优化就医流程、加强医患沟通等措施，患者的满意度得到了显著提升。
二、个人成长与反思
在试用期间，我不仅在工作中取得了显著成绩，也在个人成长方面有了很大进步。我更加注重学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和管理能力。同时，我也学会了如何更好地与团队成员沟通协作，共同推动医院的发展。然而，我也意识到自己在某些方面还存在不足，如管理经验的积累、决策能力的提升等，这些都需要我在未来的工作中继续努力。
三、未来工作计划与展望
如果我有幸转正，我将继续秉持“以人为本、质量至上”的理念，推动医院各项工作再上新台阶。具体计划如下：
1. 进一步加强医疗质量和安全管理，确保患者安全；
2. 深化学科建设，提高医院整体诊疗水平；
3. 优化患者服务流程，提升患者满意度和就医体验；
4. 加强团队建设和管理，培养一支高素质的医疗队伍和管理团队。
四、总结与感谢
回顾试用期间的工作，我深感责任重大，也倍感荣幸能够为医院的发展贡献自己的力量。在此，我要感谢院领导的信任和支持，感谢同事们的帮助和配合。如果我有幸转正，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去，为医院的发展贡献更多的智慧和力量。
谢谢大家！
医院副院长试用期转正述职报告 3
尊敬的院领导、同事们：
自担任医院副院长以来，我在试用期内始终以高度的责任感和使命感投入到工作中，现将试用期内的主要工作情况、学习成果及个人成长进行汇报，并申请转为正式副院长。
一、工作职责履行情况
1. 行政管理：我积极参与医院各项规章制度的修订与完善，确保医院运营有序。通过优化管理流程，提高了工作效率，降低了运营成本。同时，我加强了与各科室的沟通协调，促进了部门间的合作与信息共享。
2. 医疗质量管理：我深入临床一线，了解医疗服务过程中的实际问题，组织开展了多次医疗质量与安全培训，有效提升了医护人员的质量意识和服务水平。通过定期的医疗质量检查，及时发现并解决了潜在的风险点。
3. 学科建设与发展：我积极推动医院特色专科建设，支持科研项目申报，鼓励技术创新与学术交流，为医院的长远发展奠定了坚实基础。
4. 人才培养与团队建设：我重视人才队伍建设，通过引进高层次人才、培养现有人才等措施，增强了医院的核心竞争力。同时，我注重团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高了团队凝聚力。
二、学习与自我提升
在试用期内，我参加了多次医院管理、医疗质量管理相关的培训与学习，不断提升自己的管理能力和专业素养。同时，我积极学习国内外先进的医疗管理理念和技术，努力将所学应用于实际工作中，推动医院管理创新和服务升级。
三、存在问题与改进措施
尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足，如部分管理决策的执行力度不够，科室间协作效率有待提升等。针对这些问题，我将进一步细化管理措施，加强执行力建设，同时加强科室间的沟通与协调，促进资源共享和协同工作。
四、未来工作计划
转正后，我将继续深化医院管理改革，推动医疗质量和服务水平再上新台阶。同时，我将加强团队建设，培养更多优秀人才，为医院的'可持续发展贡献力量。
在此，我恳请院领导及同事们对我试用期间的工作给予评价，并批准我转为正式副院长。我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的挑战，为医院的发展贡献更大的力量。
医院副院长试用期转正述职报告 4
尊敬的院领导、各位同事：
自担任医院副院长以来，我深感责任重大，始终以患者为中心，以医院发展为己任，现将试用期内的工作表现、学习成果及未来规划进行汇报，并申请转为正式副院长。
一、工作业绩
1. 优化服务流程：我主导了医院服务流程的优化项目，通过简化就诊流程、提高服务效率，有效减少了患者等待时间，提升了患者满意度。
2. 医疗质量与安全：我加强了医疗质量监控，建立了完善的'医疗安全预警机制，有效预防了医疗事故的发生。同时，我组织开展了多次急救演练，提高了医护人员的应急处理能力。
3. 科研与教学：我积极推动医院科研工作，支持科研项目申报，鼓励医护人员参与学术研究。同时，我重视医学教育工作，加强了与医学院校的合作，提高了医院的教学水平。
4. 团队建设：我注重团队建设，通过组织团队建设活动、加强员工培训等措施，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、学习与成长
在试用期内，我参加了多次医院管理、医疗质量与安全相关的培训与学习，不断提升自己的管理能力和专业素养。同时，我注重与同行交流，学习先进的医院管理经验和技术，努力将所学应用于实际工作中。
三、存在问题与改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，如医院信息化建设滞后、部分科室管理不够精细等。针对这些问题，我将加强信息化建设，推动医院管理智能化；同时，我将加强对科室的精细化管理，提高管理效率。
四、未来规划
转正后，我将继续深化医院管理改革，推动医院高质量发展。我将加强医疗质量与安全建设，提升医院核心竞争力；同时，我将加强人才培养和团队建设，为医院的长远发展提供人才保障。
最后，我衷心感谢院领导及同事们在试用期内给予我的支持和帮助。我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的挑战，为医院的发展贡献更大的力量。
医院副院长试用期转正述职报告 5
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我是xx医院副院长xxx，自20xx年xx月起担任副院长一职，至今已满试用期。现就试用期间的工作情况向各位领导和同事进行述职，请予审议。
一、工作回顾
在试用期间，我主要负责了医院行政管理、医疗质量与安全、科研教学以及对外交流等方面的工作。通过这段时间的努力，我对医院的整体运营有了更深入的了解，也逐渐适应了副院长这一角色的要求。
1. 行政管理方面：我积极参与医院的日常管理工作，协助院长处理各种行政事务，确保医院各项工作的顺利推进。同时，我还对医院的规章制度进行了梳理和完善，提高了医院的管理水平。
2. 医疗质量与安全：我始终将医疗质量和安全放在首位，定期组织医疗质量检查，及时发现并纠正医疗过程中存在的问题。此外，我还积极参与医疗事故的处理，确保患者的'权益得到保障。
3. 科研教学：我鼓励和支持医院的医护人员积极参与科研项目和学术交流活动，提高医院的科研水平。同时，我还亲自参与教学工作，为培养新一代医学人才贡献自己的力量。
4. 对外交流：我积极参与医院的对外交流活动，与兄弟医院建立了良好的合作关系，为医院的发展争取了更多的资源和支持。
二、工作成效
通过试用期间的努力，我取得了一定的工作成效：
1. 医院的行政管理水平得到了提高，各项工作更加规范、有序。
2. 医疗质量和安全得到了有效保障，医疗事故的发生率明显下降。
3. 医院的科研教学水平得到了提升，医护人员参与科研项目的积极性不断提高。
4. 对外交流活动取得了显著成效，为医院的发展赢得了更多的机遇和支持。
三、存在的不足及改进措施
尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己在工作中存在的不足：
1. 在处理复杂问题时，有时缺乏足够的耐心和细心。
2. 在与医护人员的沟通中，有时未能充分听取他们的意见和建议。
针对这些不足，我将采取以下改进措施：
1. 加强自我修养，提高处理复杂问题的能力。
2. 加强与医护人员的沟通，充分听取他们的意见和建议，共同推动医院的发展。
四、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，为医院的发展贡献自己的力量。具体计划如下：
1. 进一步完善医院的规章制度，提高医院的管理水平。
2. 加强医疗质量和安全管理，确保患者的权益得到保障。
3. 加大科研教学投入，提高医院的科研水平和教学能力。
4. 积极参与对外交流活动，为医院的发展争取更多的资源和支持。
最后，感谢领导和同事们对我工作的支持和帮助。我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接新的挑战，为医院的发展贡献自己的力量。
医院副院长试用期转正述职报告 6
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是xx医院副院长xxx，自20xx年xx月担任副院长以来，已满试用期。现就试用期间的工作情况向各位领导和同事进行述职，请予审议。
一、工作职责与完成情况
在试用期间，我主要负责了医院的行政管理、医疗质量与安全、人才队伍建设以及信息化建设等方面的工作。通过这段时间的努力，我逐渐适应了副院长这一角色的要求，并取得了一定的成绩。
1. 行政管理：我积极参与医院的日常管理工作，协助院长处理各种行政事务，确保医院各项工作的顺利推进。同时，我还对医院的组织架构进行了优化，提高了工作效率。
2. 医疗质量与安全：我始终将医疗质量和安全作为工作的重中之重，定期组织医疗质量检查，及时发现并纠正医疗过程中存在的问题。通过这段时间的努力，医院的医疗质量得到了显著提升，医疗事故的发生率明显下降。
3. 人才队伍建设：我深知人才是医院发展的核心，因此我积极推动医院的人才引进和培养工作。通过优化招聘流程、提高福利待遇等措施，吸引了大量优秀人才加入医院。同时，我还组织了多次培训活动，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
4. 信息化建设：我积极推动医院的信息化建设工作，引入了先进的医疗信息系统，提高了医院的工作效率和服务质量。同时，我还加强了医院的信息安全管理，确保了患者信息的安全和隐私。
二、存在的问题与改进措施
尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己在工作中存在的问题和不足：
1. 在处理突发事件时，有时缺乏足够的应变能力和决策能力。
2. 在与医护人员的'沟通中，有时未能充分了解他们的需求和困难。
针对这些问题，我将采取以下改进措施：
1. 加强学习和实践，提高自己的应变能力和决策能力。
2. 加强与医护人员的沟通，深入了解他们的需求和困难，为他们提供更好的支持和帮助。
三、未来展望
在未来的工作中，我将继续努力，为医院的发展贡献自己的力量。具体计划如下：
1. 进一步优化医院的行政管理体系，提高工作效率和管理水平。
2. 加强医疗质量和安全管理，确保患者的权益得到保障。
3. 加大人才队伍建设力度，为医院的发展提供强有力的人才保障。
4. 深化信息化建设工作，提高医院的工作效率和服务质量。
最后，感谢领导和同事们对我工作的支持和帮助。我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接新的挑战，为医院的发展贡献自己的力量。
医院副院长试用期转正述职报告 7
转眼见一年的试用期已经结束，在这段时间里，在医院领导、带教老师、同事们的的关心和帮助下，我很好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟悉了新的工作环境，在工作态度、专业技术水平等方面均取得较大的进步，现将工作报告总结如下：
一、端正工作态度，热情为患者服务。
作为一名医务工作者，为患者服务，既是责任，也是义务。所以在工作中，努力提高自己的思想道德素和业务水平，竭尽所能为患者服务;耐心对待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好病情及治疗的解释和沟通工作，切实将”两好一满意”工作落实到实处。让每一个就诊的患者满意，同时不断积累经验，保持良好的医患关系，为以后的工作做好铺垫。
二、认真负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。
参加工作后我坚持每天学习，同时不忘学习本专业研究的新成果，不断汲取新的营养，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，工作过程中严格按照医疗操作规程进行，避免医疗事故及差错的发生;在工作中不断丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，遇到不懂的问题虚心向上级医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题的能力;严密观察病情，及时准确记录病情发展，努力做到对患者负责，让患者满意。
三、严格要求自己。
在做好本职工作的基础上，积极为科室的发展出谋划策，希望明年的工作量能够再上新高。在医院领导和同事们的帮助下，我的'各项工作完成地较为圆满，但是我不能有丝毫的松懈，因为以后的工作还会面临更大的机遇和挑战。和其它先进同事相比还有差距，所以在今后工作中，我要继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。以上是我的实习工作总结，在过去的一年里，要再次感谢院领导、科室主任及同事的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。在新的一年里我要更加努力工作，不断进取，时刻以让“人民满意的医生”的要求去激励自己，使自己在以后的工作中取得更大的进步。
医院副院长试用期转正述职报告 8
20xx年，本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作。一年来，在县委、县政府和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下：
一、个人成长
一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。做一名职业化的医院管理者，是我的理想。在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。
学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录，一年来，阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本，读书笔记达10多万字，为员工上课15学时以上。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。
二、团队成长
（一）、护理工作
xx年的时候，我们就为护理团队设计了这样的一个愿景：一支象空姐一样气质优雅的团队；一支召之即来，来之能战，战之能胜的部队；一支技术精湛，知识扎实的教师队伍；一群善解人意，感恩他人的阳光天使；一群奔跑在时代前沿的人。因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射。下面我从三个方面简单总结我院20xx年在护理工作方面取得的成绩。
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化
20xx年，我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。
2、护理服务舒适温馨
护理服务一直是我院的金字招牌，这是全院护理人员经过多年的拼搏，用智慧和汗水换来的，我们为之自豪和骄傲。但是，随着时代的发展，美丽的微笑和好脾气已经不再是“服务好“的理由，高品质的服务更需要护理人员用自己的“心”去领会病人的”意“。20xx年，我们在人性化服务的基础上，又推出了舒适护理，从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手，强调病人的主观感受，而不是护理任务的完成。各科室均制定了舒适护理的举措，从细节层面延伸和拓展服务内涵。如护士在护士站接听传呼器时，以前的规范接听语言是：“您好，请讲。”但在舒适护理中，我们将以前的接听语言改为：“您好，我马上就来。”并要求30秒钟赶到病人的床前。夏天主动为病人点蚊香，天冷的时候主动为病人置热水袋，护理操作完成之后，对病人说一声“谢谢合作”，有的'科室还免费为急诊病人准备了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等。舒适护理的开展，让我院的护理服务更加温暖人心，1—10月份，护理服务满意度达到了97.69%，较去年增长1.06%，责任护士知晓率为98.08%，较去年增长2.08%，112名护士被病人点名表扬，收到感谢信49封，无护理事故发生。
3、团队活动精彩纷呈
为了提升护士的综合素质，今年，护理部成功举办了一系列精彩纷呈的竞赛活动，以活动激活了护理人员的竞争意识，以竞赛促进了团队之间的交流，成效显著。20xx年7月，我院护理部的第一个qc小组“春蕾”护理文书qc小组正式成立，标志着我院的护理质量管理在向高品质迈进。今年的护士节，一场“魅力天使时装表演秀”让全院护士秀出了美丽秀出了精彩，得到了社会各界人士的好评。第二届“杏林杯”基础护理大赛也在今年八月如期举行，大赛涵盖了理论考试、中医护理技术操作比武、健康教育比赛、危重病人的管理、基础护理、舒适护理、职业行为规范等方面，调动了护理人员的积极性，特别是在中医护理技术操作比武过程中，护理人员和团队所表现出来的不服输、争一流的精神令人感动。10月份，“护理安全100天”的活动已正式启动。在各类比赛中，团队和个人不甘落后，你追我赶，学习氛围空前高涨，团队和个人不断成长。
管理不仅是一个领导的过程，最重要的是服务好自己的下属，因为她们也是我们的客户，尊重、重视她们，并与她们做心与心的沟通。做到管理者与护士心心相通，共同合作，让普通护士参与到医院护理管理工作中来，经常与护士和护士长谈心，了解她们工作中的困惑、生活中的困难，并做到“五个必谈”：护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈，把自己当做护士的减压器、加油站。一年来，与护理人员谈心50余人次，在护士面前，不仅仅是领导，更是教练和朋友。标准化、科学化、程序化的管理已成为我院护理工作的常规，而不断创新、不断进步，追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求。
（二）、市场营销
1、今年，市场营销部继续以农村个体诊所、乡镇卫生院、健康指导医生为突破口，大力拓展业务联系网点，成效显著。今年与我们有业务往来的单位、个人共304家，其中单位53家，个人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地卫生院31家，邻县的乡镇医院6家，协议单位16家。与永兴合作煤矿、五峰山煤矿、三和公司、欣运集团、交警大队事故中队等单位签定了医疗合作协议。
2、开展了“健康教育进乡村、进社区、进学校”活动，开展不同形式的下乡义诊24次，发放健康宣传资料10多万册。市场部工作人员常年下乡走访健康指导医生，足迹遍布全县各乡镇的每个村落，人性化的服务得到了广大客户的好评。
3、每月进行一次门诊、住院病人满意度调查，每月发放一期满意度调查情况通报，及时发现工作中存在的问题，及时进行整改。并开展了一系列丰富多彩的活动：如为住院病人送生日礼物达90余人次，11月14日举办了糖尿病病友联谊会，年初举办了乡村医生联谊会，每季度召开一次全院性的病陪人恳谈会等。
4、1—10月份，网点医生收治病人1116人，完成体检人次达2500余人。
（三）、医院文化建设
成功策划并组织实施了第二届中医文化节。第二届中医文化节历时四个月，举办了十大活动：第六届社会满意度大型有奖问卷调查、“我秀.我精彩”开幕式文艺晚会暨女职工才艺大比拼、“中医杯”我心目中的白衣天使”征文比赛、“青春万岁”团员青年“与矿工面对面”、中医病案分析比赛、5.12魅力天使时装表演秀暨优秀护士颁奖晚会、美在瞬间摄影作品展、中医处方硬笔书写比赛、“中医杯”窗口服务人员职业行为规范比赛、中医方歌诵读比赛、“青春韵律、动感奥运”闭幕式文艺晚会暨颁奖晚会。在文化节的舞台上，亮点多多，快乐满满，全体石门中医人在忙碌的工作之余，走进了这个精神的家园，团队的凝聚力和向心力又得到了锤炼和提升，员工的精神面貌、综合素质也得到了全面发展。医院文化象空气一样，渗进了我们的血液。
（四）、其他方面
认真贯彻落实《医院感染管理规范》，每月对全院各部门进行消毒隔离检查，检查结果与科主任、护士长绩效考核挂钩。加强了传染病的管理，认真执行网上直报制度，无漏报现象发生。对全院医务人员进行了相关传染病知识的培训和考核，妇产科新生儿筛查率达到了100%，各项工作都按照上级的要求，做到了规范化、科学化、标准化。
三、自身行为规范
1、讲政治。今年六月参加了县委组织部举办的科干班，系统的学习了政治理论，法律法规，在政治思想上与党中央、县委、县政府保持高度一致，坚定不移地贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策，确保政令畅通，及时完成了上级交办的各项工作任务。
2、自觉维护班子权威，认真执行集体决议。与时俱进、有创新精神，讲实话、办实事、求实效，执行力强。
3、廉洁自律，遵纪守法，自觉接受群众监督，情趣高雅，不打牌赌博，不违规吃喝玩乐，秉公办事，不以权谋私。
存在的不足：
1、在护理事业的发展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢。
2、护理管理团队思维局限、角色失衡。
3、窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强。
4、市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到个性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距。
5、医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面。
今后努力的方向：
1、站在护理事业发展的最前沿，作到思维敏捷，反映迅速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队。20xx年，我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵；继续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级个性化培训；推行层级管理，完善绩效考核；培训专科护士、培养院内护理专家；开展丰富多彩的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型”的职业护士。
2、拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有个性化营销计划。重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学。
3、在医院文化建设方面，做到更深更细更精。
医院副院长试用期转正述职报告 9
美好的20xx年即将到达结尾，我们回顾这一年来的医院工作，自己认真学习党的十八届三中全会精神，把科学发展观作为自己工作和学习指导，切实实行干部作风的建设深化年的各项要求，组织开展“创先争优”活动和“创新服务”竞赛，并且积极配合各位班子成员完成医院分管工作，促进医院工作更快更好地开展。
一、以“创先争优”活动为契机，创建学习型医院
开展创先争优活动，是今后两年党建工作的重点。医院结合自身实际，制定创先争优活动实施方案，成立活动领导小组，设立活动办公室，建立创先争优活动公示栏，为活动开展奠定基础。党组织和广大党员积极发挥核心作用和先锋模范作用，在原有“三会一课”制度、“三日一网”党员活动制度及“中心组学习”制度等基础上，实施“五双”工程，以“五双”工程影响带动全员，党组织凝聚力不断加强，思想建设水平不断提升。组织中心组理论学习，召开民主生活会，撰写调研报告，并写出学习心得，开展献计献策90人次，对150条意见建议进行梳理答复;开展党性教育3次，全体党员集中上党课6次;在学习的过程中，全体党员既动脑又动手，按着上级要求，所有党员结合自己岗位工作特点，对照党章进行公开承诺，根据自己分管工作，进行了党员谈话，提高了党员的党性觉悟，提升了党组织的战斗力。医院进行树立检验科、内一科为示范科室，评选20名优秀共产党员，医院发展新党员两名，为三名预备党员转正，为党组织增加了新的力量。
二、以创新服务竞赛活动为主线，提升医院服务质量
为尽快提高医院综合服务质量，树立全新服务理念，探索新的'服务方式，医院组织开展了“二院有你，精彩有我，创建服务百日竞赛活动”。
首先，精心组织，全员参与，广开言路、献计献策。以改善医院服务突出人文关怀为目的，从不同角度出发，分别提出了几百条改进措施，经归纳整理有410条下发科室，贯彻落实。医院利用三次院周会时间，听取了各科室汇报，并提出了具体的意见和更高的要求，一是继续广泛发动，二是注重服务细节，三是设身处地为患者着想，四是措施要有可操作性。其次，医院每周一次专题简报，及时宣传报道创新服务活动进程和在本次活动表现突出科室，挖掘典型事迹，推广先进经验，促进各科室之间相互学习，营造比学赶帮的良好氛围，共编辑专题简报12期。再次，组织开展“二院有你，精彩有我，创新服务百日竞赛征文”活动。广大职工结合自身岗位实际，以创新服务为重点，以让群众满意为核心，撰写征文38篇，优秀征文在每周一的升旗仪式后进行演讲。最后，根据归纳整理的改进措施，分十大类410条进行细化，研究制定了医院改进服务的考评方案和考评标准及细则，使创新服务活动深入扎实的开展。
三、以内科病房楼项目建设为抓手，强化医院环境建设
为使给广大患者提供布局合理、流程规范、宽敞舒适的诊疗环境，以病房楼建设为抓手，不断改善患者就医环境。
一是改造体检中心，促进潜在市场的开发。在局领导的大力支持下，局机关整体搬迁，为医院扩宽服务空间奠定了基础。整体规划后，行政办公区独立分出，体检中心搬至地理位置较好的医技楼，扩大空间环境的同时，改善了医院的体检环境。
二是多方协调，促进内科病房楼建设项目顺利进展。经研究规划，新建内科病楼项目地下1层，主体7层，局部8层，建筑面积10201.38平方米，在相关部门的支持下，内科病房楼项目已于9月份开工，现已完成四层主体结构。
三是加大投入，促进医院内外环境改善。业务的发展，病人的增多，院内停车和出入医院的道路已不能满足群众需求，医院新建停车场600平方米，又新建一条进出医院的通道，医院门前至曹雪芹大街的道路扩宽，也得到政府批准，近期准备施工。
四是禁烟控烟，促进无烟医院建设。制定实施方案和15条禁烟控烟措施，各科室设置控烟监督员，院内设置吸烟区，督导小组每两周进行督导检查。制作条幅标语2条、宣传牌10个，门诊、办公室、会议室、病房粘贴“禁止吸烟”标志100余个，组织控烟禁烟知识培训6次，为患者创造健康的就医环境。
四、以病人为中心，抓好医院秩序管理和总务保障工作
一是健全组织，落实任务。强化安全措施，促进平安医院建设。按照卫生部平安医院各项标准，除专门部门接待投诉外，坚持首诉负责，努力化解各类医患纠纷;严格总值班制度，坚持24小时领导带班;保卫科对消防安全定期检查，保证灭火器材安全有效;聘请6名保卫人员加强院内巡视，切实为广大患者创造平安稳定的就医局面。
二是做好总务保障工作。坚持每周下病房制度，强化管理职能，定期到分管科室检查工作，积极协调各科室的关系，落实催办各项工作，使分管工作惯性运行。
医院副院长试用期转正述职报告 10
今年，在院领导的正确领导和全院职工的大力支持下，我坚持内强素质，外树形象的总体构想，着眼于内涵建设，注重人才队伍培养、开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，团结一心，勤奋工作，在医疗、急救、科研等各方面都取得了可喜的成绩，现对今年工作进行述职报告如下：
一、思想政治，医德医风建设情况
今年在所分管的科室工作中，统一思想，狠抓＂三好一满意＂活动落实，结合本职工作，齐心协办，积极开展＂以病人为中心，以提高医疗质量服务为核心＂活动，坚持文明服务理念，以医德高尚、业务精湛、服务优良、管理严明为目标，严格规范医务人员的从业行为，为患者提供人文关怀和人文服务，为创全国一流民生保障体系尽一份卫生人的贡献。
加强医德医风建设，强化医疗质控管理和护理安全教育，确保医疗护理安全。强化分管科室＂医疗护理质量第一＂的服务观念，加强病历书写质控，严格执行三级医师查房制、危重病人讨论会诊制度、死亡讨论制度等一系列规章制度，确保医疗护理安全。加强自身及所分管科室廉洁自律教育。
组织分管科室加强自身学习，做到合理检查、合理用药，因病施治，廉洁行医，尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。组织外科系统医务人员开展＂四查四看＂活动，即查个人思想，看全心全意为患者服务的宗旨树得牢不牢；查技术水平，看是否精益求精；查服务态度，看对患者有无生、硬现象；查廉洁行医，看有无以医谋私，吃请拿红包现象。
二、工作中存在问题
医疗质量，核心制度落实尚有欠缺，具体如三级查房制度，术前讨论制度，死亡讨论制度，病志书写等项目不全，仍有白板病历，病案返回不及时，主要病史过简等。医德医风，服务态度有待进一步提高，全年工作仍有医疗纠纷存在。抗生素合理应用与分级管理方面存在不足：预防用药使用率过高，预防用药品种选择不正确，抗菌药物使用时间过长等。
三、今后工作设想
加强医疗质量管理，强化医疗核心制度的`落实和宣教；严控现行病志书写管理，进一步落实医疗质量持续改进制度。强抓医疗安全，构建和谐医患关系，坚持服务理念的.提升；坚持＂以人为本＂的服务理念，以最大程度惠及患者。加强医德医风教育，不断提高服务态度，最大程度防范医疗纠纷。加强人才培养和学科建设，突出新项目、新技术的引进利用，努力提升核心竞争力。
总之，在新的一年里，我们要努力工作，一步一个脚印，为医院的发展贡献自己的力量。
医院副院长试用期转正述职报告 11
作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。
我一直在等待一个机会，等待医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。
医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
但我们必须清楚地认识到，初入，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。每日更新，如果有找不到的文章，请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。
在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。
我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题：
一、导医台
导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。
做一名导医很容易，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。
二、输液室
尽管我们有规章制度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，也许我们应该理解她们的年轻和幼稚，但我试问下，我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士，就理解和包容我们吗？还是那句话多思考多总结。
三、收费处
在之前的工作中，收费处也不止一次出现收费出错的情况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。
四、药房。
药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，忽视两种药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生，药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。
五、检验科、b超室
两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的`合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，我们的患者如何能够满意我们。
六、后勤
后勤的工作也存在工作积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题
尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是我们集众沟通工作的时间；也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必然大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是如果这个时侯敌人突然出现，等待他们的将是什么呢？我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢？是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。
同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。
人无完人，孰能无过。犯错不可怕，可怕的是知错而不改，今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。
同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作开心，是否在工作中看见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作；另外大家也得认真考虑，在这里上班，是我用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院，还是我用自己的认真负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。只要大家都抱定坚定的信念和信心，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的认真了吗？我已经很用心了吗？我的工作不能做得再好了吗？如果这样，等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。
最后不得不提的是，一个医院要发展，靠个人力量肯定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关心，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力量，考大家的齐心协力才能打工作做好的。
改正同样的错误我们只给一次机会，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齐心协力、共同努力之下，医院将长期立足，大家都将能安心地在这里工作。
报告的最后，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室认真落实：
护士长：任免xxx为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。
后勤工作：后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，再由总务科长分配至后勤各相关人员。
品牌管理中心：涉及到医院品牌管理中心的工作，交由负责，其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。
药房：药房的工作暂由负责，涉及药房的工作先找同志进行沟通，沟通无果请及时上报。
医院中层领导沟通交流会：事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐发展
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