常务述职报告

时间：2023-03-20 10:40:01 述职报告我要投稿

常务述职报告

　　在现在社会，越来越多人会去使用报告，报告具有成文事后性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的常务述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

常务述职报告

常务述职报告1

　　现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从xx年xx月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作，主要有以下三个方面：

　　1、抓学习教育，激励奋发向上。

　　我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来，我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合“三讲”教育举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高干部职工全面素质。

　　2、抓管理建章立制，鼓励争创一流。

　　毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位服务功能较强这一特点，把“要创历史辉煌，要争同行一流”作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作用：我用经济学家提出“三管三不管”道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐然。

　　民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动，受到地区好评;档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省先进单位;地方志办公室成为全区学习榜样，地区在我市召开现场会推广他们经验;信访局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局多次受到地委、市委表彰;市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖;市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项一年可节约经费数十万元;机关事务管理局克服资金困难等问题，顺利完成3000户居民供暧工程，供暖面积达15万平米，确属史无前例;市宾馆开拓创新，服务工作跨上新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会;市计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家投资，为河津经济发展作出了突出贡献。

　　3、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。

　　在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调产，各级领导强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构，提高经济的整体运行质量和效益。我作为分管计划的副市长，责任迫使我考虑河津怎么办，河津如何搞调产。两年来，我先后用了两个多月时间，多次深入到山西铝厂、河津铝厂、河津电厂、振兴集团、太兴集团、森达集团和有关乡镇进行调产的'调研，收集了百万字相关资料，先后写出十多篇关于产业结构调整的论文，其中《突出发展铝工业，迎接新世纪的曙光》、《煤电铝联产，充满生机、活力的振兴路》、《三步走搞活铝业大蛋糕》、《山西可在河津设立煤电铝联产示范区》、《山西铝称霸新世纪的杀手锏》、《发展虚拟联合培植农业龙头》、《围绕挑战搞调产》等文章先后在《山西日报》、《山西发展导报》、《山西经济日报》、《运城日报》、《改革之声》、《城市经济》、《河津报》等报刊上发表，引起了各方关注和共鸣，《山西日报》工商部、《山西日报内参》，《山西发展导报》分别写信、打电话表示要来河津对煤电铝联产进一步调研，愿意就河津建煤电铝示范区一事在更大范围内进行呼吁。

　　我为什么要搞煤电铝调研，呼吁省上抓煤电铝联产示范区，一是我从掌握的信息认识到铝工业是新世纪最具有发展潜力的产业之一，因为今后铝产品市场需求量非常之大，发达国家现在人均年消费铝达37公斤，而我国仅为2.7公斤，目前市场上80%以上产品包装还是塑料和木料为主，在建筑和生产中木料品仍高达80%以上，按照国外发达国家的发展趋势，今后，这些产品以及工农业生产中一些高精尖产品的包装都将由铝产品所代替，可以预测发展铝工业市场前景十分光明。二是因为河津作为山西铝厂所在地，氧化铝产量占全国三分之一，呼吁把山西铝厂铝产业蛋糕做大，对今后河津经济社会发展意义重大。试想，如果山西铝厂搞煤电铝联产，能尽快形成年产值达300-500亿大型企业集团，那将对河津带来多大税源，提供多少个就业机会，带动多少个相关产业发展。三是从河津振兴集团煤电铝联产典型实例中可以使我们看到煤电铝联产是一条充满生机活力的振兴路。煤电铝联产，可以搞活煤炭工业、电力工业、铝工业，还可以搞活地方经济，壮大地方财政。振兴集团自己挖煤发电，生产铝锭的每度电成本仅7-8分钱，吨铝锭成本仅8000-9000元，而同行业吨铝锭成本高达14000-15000元，河津有这样好的项目，应该呼吁各界人士高度重视，用煤电铝项目招商引资一定会给河津争取回更多的投资。

常务述职报告2

　　今年以来，按照县委提出的“一个目标、两个高于、三个重点、四个突破”的总体思路，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，加强学习，解放思想，求真务实，勤奋工作，在学习、工作和思想上都有了新的进步。现报告如下：

　　一、加强学习，认真搞好自身建设

　　结合工作实际，积极学习“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神和有关科学发展观的重要论述，不断提高政治觉悟和驾驭经济工作的能力。通过学习，充分认识到科学发展观对于推进小康社会进程的重要意义，强化了“以人为本”意识，增强了群众观念。此外，结合实际工作，坚持学习了县场经济知识和上级关于财税、审计、劳动和社会保障、城市建设与管理、现代金融、体制改革、安全生产、依法行政等方面的指示精神和政策法规，政策水平和综合协调能力得到了进一步提高。认真学习了各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，发扬艰苦奋斗的优良传统，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，抵制拜金主义和个人享乐主义思想的侵蚀。认真贯彻民主集中制原则，大事讲原则，小事讲风格，严以律已，宽以待人，维护班子的团结，虚心接受组织、班子成员和群众的监督。同时，对家属和身边工作人员严格要求，做到自身清、身边清，自觉维护党和政府的光辉形象。

　　二、发挥主动性、创造性，不断开创各项工作的新局面

　　今年以来，在协助县政府主要领导做好工作的同时，对自己分管的工作大胆负责，科学调度，突出重点，统筹兼顾，创新工作思路，强化工作措施，落实工作责任，各项工作都有了新的进展。

　　一是积极协助主要领导抓好财税和审计工作。今年以来，积极组织财政收入，加强税收征管，落实了社会综合治税、重点税源监控等措施，实现了财政收入快速增长，去年全县完成财政总收入10亿元，地方财政收入6.5亿元，同比分别增长30%和27%。坚持全方位融资，为经济发展提供强有力的资金支持。今年财政融资2.8亿元，支持了206国道开发区段道路等开发区基础设施建设工程、潍河治理、东部路桥等设施及西郊街、东关大街等城市基础设施建设，改善了城区交通条件，优化了投资环境。充分发挥审计部门职能，对县级财政预算执行及其他财政收支情况进行了审计，审计财政资金总额5.36亿元，圆满完成了预算执行审计工作任务。加强了对道路建设和城市维护建设项目的审计，完成道路审计414公里，审计资金

　　1.51亿元；完成城市维护建设项目审计37个，审计工程资金1067万元，核减308万元，核减率28.9% ，节约了财政资金，发挥了建设资金使用效益。

　　二是抓好开发区基础设施和项目建设。今年以来，投入资金1.35亿元，配套完善了开发区基础设施建设，完成了206国道开发区段拓宽改造、站前街及站前西街、横四东段、横五东段、横六东西两段、ａ路北段等道路22公里，目前区内通车里程已达50多公里；今年配套各类地下管网70公里，地下管网总长度达210公里；对通车道路进行了美化、绿化和亮化，新增绿地面积60万平方米，开发区已经成为功能齐全、设施配套、环境优美的现代化新城区。1-xx月开发区引进合同资金39.2亿元，到位资金

　　22.6亿元，引进过千万元大项目35个，过亿元的11个。

　　三是以改革促发展，全力做好体改工作。通过积极培育，ｂ公司已完成资产重组和审计工作，ｃ已与证券商签订在新加坡上市的协议，三家企业可于明年实现上县。企业改制工作，对原县建公司、长运公司等12家企业进行了改制，组建了规范的有限公司。此外，生产经营类事业单位改革工作也全面展开，已收回国有资产599万元。

　　四是认真做好劳动和社会保障工作，促进就业再就业。通过完善就业目标责任体系、服务体系，加强职业教育培训，落实各项就业优惠政策，1-xx月，新增就业8587人，安置失业人员再就业2867人，分别完成全年任务指标的136%和204%；征缴社会保险金2.9亿元，列（上级市)县各县县区首位。

　　五是认真抓好安全生产工作，确保安全生产形势不断好转。根据县政府各副县长的分工和部门职权范围，进一步明确了安委会成员的职责，县里与乡镇（街道)和各职能部门、主管部门，各乡镇（街道)和村（居委会)，主管部门和企业都层层签订了目标责任书，进一步明确了目标，落实了责任。加强了安全管理机构和队伍建设，创新安监体系建设，建立健全了“局、队、所”三位一体的监管体系，形成了无缝隙安全生产管理网络，这一做法受到了省政府的肯定，并在全省总结推广。此外，在全县开展了危险化学品、消防安全、建设行业安全、危爆物品等专项检查整治和“百日安全集中整治”活动，对安全生产隐患进行全面排查整改。去年，安全生产事故起数、死亡人数、受伤人数、经济损失四项指标全面下降，其中死亡人，比去年同期少死人，下降 %，是全省死亡人数下降幅度最大的县县，充分体现了县委、县政府以人为本的观念。

　　六是抓好城市建设，积极推进城镇化进程。今年以来，在老城区投资6620万元，建设了21项县政工程。其中，新建、改造了西郊街南段、西郊街中段、和平街北段、繁荣路东段、东关大街等道路9.5公里。铺设了管道共计22000多米。还建设了中心广场、和平街潍河大桥。此外，加强了旧城改造工作，出台了《关于鼓励旧城改造的.若干规定（试行)》，制定了舜华园小区、金海港小区等开发项目的优惠政策,旧城改造工作有了新进展。

　　七是加强城区环境综合整治，城市面貌有了较大改善。积极发动各街道、社区、城管等部门和城区各单位，相互配合，齐抓共管，深入开展了城市环境综合整治活动。今年，共清理立柱广告、灯箱广告及门头广告等1.2万个，清理其它各类违章小广告包括门窗广告5.9万处，清理乱搭乱建3102处、约29万平方米。以争创省级园林城市为目标，加快绿化步伐，扩大了绿化总量。县区新栽植乔木81万棵，灌木近823万棵，新增绿化面积117万平方米。

　　八是积极做好规划、国土和矿产资源管理工作，保障经济健康快速发展。聘请清华大学对城市总体规划进行了调整修编，修编方案已通过了省建设厅组织的评审，并按法定程序上报省政府审批。根据总体规划的要求和城市建设的需要，对老城区和开发区进行了详细规划编制，邀请了国内外知名的设计单位来我县召开了详细规划方案征集招标洽谈会，目前各设计单位正在准备招标方案。土地收益实现了新的突破，去年，全县完成土地净收益万元，储备土地亩。大力推进土地集约利用，保障了用地需求。加强矿产资源管理，县场秩序有了明显改善。加大了矿产资源经营力度，去年拍卖采矿权宗，实现收益万元。

　　九是加大环境污染治理力度，积极争创全国环保模范城市。在城区实行集中供热，取消采暖锅炉216台。对5条河流周围的污染企业进行了重点治理，加大排污设施投入。＊＊＊等重点排污企业的排污设施改造都已完成。抓好重点污染企业的治理，对治理难度大的企业，采取限产、转产、搬迁等措施。隆泰水泥公司、第二水泥厂年底实行停产停炉，明年完成搬迁。对城区内11家污染企业实行退城搬迁，三年内全部完成搬迁任务。严格执行环评制度，对新建、改建、扩建项目全部执行环境影响评价制度，严把建设项目审批关。

　　十是抓好依法行政和软环境建设，优化经济发展环境。加强了《行政许可法》的宣传和贯彻实施，组织有关部门对许可事项、收费事项进行了清理。充分发挥软环境投诉中心、行政效能投诉监察中心、行政审批服务中心在软环境建设中的作用，审批服务中心通过不断提高服务质量、完善运行机制、加强日常管理考核，充分发挥了政府超县的功能和软环境建设的载体作用，按期办结率和群众满意率均保持100%。

　　三、不断改进工作作风，实现工作机制的创新

　　在工作中，不断改进领导方式和工作作风，力戒官僚主义、形式主义，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，做到紧紧围绕县委、县政府的决策和经济建设这个中心，深入实际，调查研究，对每项工作有部署、有检查、有落实，增强了工作的实效性和针对性。为确保每项工作部署符合实际情况并得到落实，坚持深入基层、深入实际，而不满足于听汇报、看文件。在安全生产工作方面，针对全县安全生产工作面广量大的实际，根据不同时期的安全生产特点，深入厂矿企业进行调研，经常召集有关部门到化工企业、建筑企业、燃气企业和烟花爆竹生产经营单位一线，对安全生产工作进行了现场调研，及时发现存在的问题，迅速采取针对性的措施。在组织财政收入、206国道开发区段建设、开发区基础设施建设、污水管道建设、西郊街工程、东关大街改造工程等工作中，加强协调调度，深入现场检查指导，严格实行招投标管理，严把工程质量和进度关，确保了按期保质完成各项工作任务。

　　在调查研究发现问题的基础上，注重从制度和运行机制上解决问题，做到标本兼治。今年制定出台了《关于进一步加强安全生产的决定》，制定完善了安全生产季通报、道路交通事故月通报、财政收入月通报制度，制定了《乡镇街道预算外资金管理办法》、《城市县容和环境卫生管理办法》、《城市县容和环境卫生收费管理办法》、《城市出入口管理办法》、《城市管理工作考核办法》、《户外广告和牌匾标识管理规定》、《关于进一步加强村镇规划建设管理的意见》等一系列政策规定，各项工作逐步走向规范化、制度化的轨道。

常务述职报告3

　　过去，虽然我在工农区做过副区长工作，但xx区是我市经济发展的南大门，是振兴鹤岗经济战略要地，是“十万富民行动”的领头雁，其经济发展和社会各项事业都会有诸多的新情况，新问题，需要逐渐了解和适应。今天，依照法律程序如果能在本次人大常委会通过我的任职，我将以百倍的信心和努力，在实践中丰富、锻炼和提高自己，在区委的领导下，在人大的监督下，与全区干部群众通力协作，埋头苦干，不负党的重托和人民赋予的`权力，做好本职工作，我将恪守以下几点：

　　一、在政治上，要头脑清醒，与党中央保持高度的一致。认真学习贯彻党的十六大精神，学习《党章》和特色理论，执行党

　　二、在思想上，要锐意开拓，树立“发展才是硬道理”的思想观念。不论自己负责哪项工作，都要以区委、区政府的目标为已任，去实现xx区经济发展战略。在调查研究的基础上，理清工作思路，依靠集体的智慧和力量，为发展x振兴xx做出努力，尽快成为具现代管理能力的人。

　　三、在工作上，要当好助手，求是奋进。当好区长的参谋、助手，脚踏实地工作。要把建设x发展xx当作已任，勇于担责任、挑担子，顾全大局，以身作责，充分调动干部群众的积极性，在共谋xx发展大业上，做好服务工作。

　　四、在协调上，要摆正位置，团结求同。作为一名政府副区长，要在党委的领导下，在人大的监督下搞好团结，积极配合好政府班子成员一道工作，同五大班子成员真诚合作共事，向团结要经济和人才效益。充分发扬民主，虚心听取党内外干部群众的意见和建议，发挥中层干部的才干，调动他们的积极性和创造性，共图xx大计。在对外关系的协调上，要把有利于xx区发展的事，有利于班子团结的事，有利于xx区人民的事放在首位，竭尽全力去做。

　　五、在作风上，要廉政勤政，做一名人民的公仆。要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，公正廉明，勤政为民。深入基层体察民情，倾听群众的呼声，了解群众的疾苦，努力为百姓做实事，办好事。身为一名党员干部，要时刻把群众满意不满意，群众高兴不高兴，群众赞成不赞成，群众答应不答应作为从政的准则，自重、自省、自警、自励。绝不以权谋私，不专横武断，正确行使人民赋予的权力，靠廉洁、肯干、奋进取信于民，为党和政府的形象增辉。

　　各位常委,以上是我任职的决心，如果我能在本次会议通过任职，我会把前任副区长所奠定的基础巩固、发扬、光大。诚言，如果本次会议通不过，或者我的工作水平满足不了就任职务的需要，我会毫无怨言，愉快地接受组织的安排。同时，无论让我做什么工作，我都把它看成是党的事业需要和社会分工不同，所以，我仍要尽职尽责，尽心尽力地做出自己的贡献。

常务述职报告4

　　以来，我协助区长先后分管国土资源、商务、粮食、供销、公安、司法、信访、财政、人事、劳动和社会保障、统计、监察、审计。期间分管有所调整。按照市委考核组的要求，现将以来分管和自身建设情况报告如下：

　　一、财税和国有资产管理

　　（一)财税。我从分管财税以来，始终把增加财政收入和保障重点支出作为第一要务。一是深化财政管理体制改革。完善分税制区乡（镇街)财政管理体制，实行乡（镇街)财区管，充分调动了乡（镇街)财政增收的积极性，有效遏止了乡（镇街)财政新增负债。二是不断强化征管。全面清理税收优惠政策，取消了不合法和不合理的税收优惠，并清缴了欠税。对重点税源实行严格控管，在容易产生税收漏洞的矿山企业安装了远程矿业产量监控系统，把这些企业的税收纳入科学、精细管理。坚持抓大不放小，督促税务和财政部门整顿税收秩序，严格“收支两条线”管理，最大限度地堵塞漏洞，增强了财政基础。三是千方百计做大财政“蛋糕”。努力向国家和自治区争取各类转移支付、扶持项目和补助资金15840万元，引进可持续税源20xx余万元，增强了财政支付能力。争取贷款和运作融资12660万元，促进了重点项目建设。四是优化财政支出结构。在财力十分紧张的情况下，坚持“保工资、保运转、保重点”方针，全部落实了国家和自治区出台的增资政策，并做到了及时足额发放。实行部门预算改革，保障了党政机关和事业单位的基本经费和正常运转。多方筹资，对重点项目特别是基础设施项目的投入力度不断加大。增加义务教育、新农村建设和社会保障支出，使这类公共财政惠及的群众大幅度增加。这一系列的措施取得了较好的成效：财政收入增33.9，增长31.1，保守预计财政收入达到3.7亿元，要比的1.68亿元翻一番多，这是我区自改革开放以来财政收入增长最快的'两年。、财政支出分别增长41.4和22，预计财政支出增长26，财政保障能力正在增强，有力地促进了全区经济社会发展。

　　（二)国有资产管理。我从分管国资以来，按照摸清家底、盘活资产、化解债务、融集资金的思路安排部署。一是对区属国有资产进行全面清查登记，打好了经营和管理的基础。二是把可用资产集中起来，注册成立资产经营公司，并利用这个平台进行了融资，投入了重点项目建设。三是加强管理，严格规范国有资产处置程序，有效遏制了国有资产流失。四是优化国有资产配置，集约使用国有资产，将闲置国有资产进行公开竞价处置，抵顶政府性债务8941万元，并化解了一些长期积累的多方面矛盾。

　　二、商贸流通

　　（一)粮食。我分管粮食期间，粮食流通体制改革正处在最复杂也是最困难的时期。我准确把握粮改政策，及早预见粮改趋势，组织协调有关部门在全市率先完成了以产权制度改革为核心的粮食流通体制改革，使粮食系统全部946名职工一次性得到了妥善安置。在全系统严重资不抵债的情况下，整体出售了国有粮食购销企业，收回资金2433万元，盘活了企业，粮食经营实现市场化。

　　（二)供销。我分管供销期间，组织协调有关部门将日杂公司和土畜产公司实行彻底转制，盘活系统内闲置资产，处理大量以前改革遗留问题，妥善安置256名职工，偿还600多万元债务，彻底结束了供销系统人员和债务负担沉重的状况。

　　（三)商务。我分管商务期间，针对我区第三产业发展比较薄弱的实际，组织有关部门，积极探索第三产业发展思路，制定了发展规划，筹建了商务局，规划启动了迎金南路商业步行街、商贸小区、物流园、蒙东农机市场、蒙隆木材和钢材市场等重点商贸项目，推动我区商贸经济转上了新的快速的发展轨道。

　　三、国土资源

　　我分管国土资源以来，恰逢市、区两级经济建设大规模用地、矿产资源加速开发和大力整顿矿业秩序、国土资源管理上划和国家实行最严格耕地保护政策的时期，任务十分艰巨而繁重。主要推进四个方面：一是倾力保障市区两级城市发展和重点项目建设用地。组织协调有关乡镇和部门，克服重重困难，实施了新城区、三座店水利枢纽工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白铁路、西郊一次变、xx组团城市基础设施建设、商贸小区、商业步行街、xx物流园、安庆工业项目区以及一系列重点工业项目的征地拆迁。二是实施xx组团土地收储。准确把握土地政策，抓住机遇，通过市场化运作在xx组团储备了12宗1455亩建设用地，为今后加快旧城改造和城市基础设施建设打下了良好基础。三是深入开展整顿和规范矿产资源开发秩序。按照政策要求关闭、整合、规范了一批矿山，优化资源配置，提高了矿业开发效益，壮大了一批骨干企业，矿业经济开发秩序有了明显好转。四是加强耕地保护

常务述职报告5

　　今年以来，在县委、县政府的正确领导下，本人坚持以十九大精神为指导，认真领会新思想、适应新时代、落实新方略，不忘初心、牢记使命、扎实工作，全面完成了年度各项目标任务。现将个人思想、工作、廉政等情况总结报告如下：

　　一、切实履责，推进党风廉政建设深入开展

　　切实履行“一岗双责”，把党建与分管工作有机结合起来，同安排、同部署、同检查、同落实，推动分管部门党风廉政建设深入开展。

　　（一)思想教育不断加强。坚持每季度检查一次分管部门党风廉政工作，督导健全政治学习、思想教育、廉政警示等机制。常态化开展“两学一做”，个人带头加强思想学习教育，通过理论学习、正面引导、反面警示等方式，使分管部门党员干部理想信念更加坚定、履职服务能力进一步增强、拒腐防变思想防线更加牢固，风清气正的良好氛围日益浓厚。

　　（二)党建机制更加健全。分管的政府办、发改、监察、人社、移民、旅游、统计等工作，都事关经济社会发展的重点领域和重要任务，坚持把党风廉政建设作为各项工作顺利推进的重要保障，督促分管部门不断完善许可、服务、管理等制度，规范办事流程，压实“两个责任”，把权力关进制度的.笼子里，把政务服务置于阳光下，从源头上有效预防腐败。

　　（三)管理创新更加有效。认真落实“三项机制”，鼓励干事创业、保护担当作为、激发干部活力，营造想干事、能干事、敢干事、干成事的创业氛围。深化“五个五”机制，每月与分管部门负责人见面谈心，每季度听取党风廉政建设情况汇报，针对政务服务、民生保障等工作中出现的问题，约谈单位负责人4次、问责干部1人，层层传导压力，让党员干部在“两学一做”中受教育、在党风廉政建设中得教训，不断推进党风廉政建设再上水平。全年责任区内无违规违纪问题发生。

　　二、担当负责，推进分管各项工作再创佳绩

　　围绕脱贫攻坚这一政治任务，统筹安排，整体推进，分管各项任务全面完成。

　　（一)经济运行稳中向好。先后召开四次统计工作联席会，分析研判经济社会运行工作。预计全年全县生产总值增长x%左右，服务业增加值增长x%，服务业增加值占生产总值比重达到x%，全社会固定资产投资增长x%，城镇居民人均可支配收入增长9%，农村居民人均可支配收入增长x%，经济总体呈现“稳中向好”的运行态势。

常务述职报告6

　　如何履行常务总经理角色；

　　我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。xx月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

　　本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；

　　（一)内部管理工作

　　1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

　　2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的'盈利模式，

　　（二)团队建设工作

　　xx年xx月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xx年xx月份，产品研发总监到岗，xx年xx月人力行政总监到岗，xx月营销总监到岗，xx月工程总监到岗，xx月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，xx月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

　　另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

　　对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

　　(三)年度目标管理情况；

　　xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建)；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。

　　虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

　　目前存在的问题及今后努力的方向。

　　（1)关于执行力

　　公司xx月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

　　有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

　　（2)关于坚持和方法

　　南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，xx月份这个项目的匆忙上马。到xx月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。

常务述职报告7

　　尊敬的领导：

　　大家好!

　　本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：

　　(一)内部管理工作

　　1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的`建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

　　2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，

　　(二)团队建设工作：

　　xx月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xx月份，产品研发总监到岗，xx月人力行政总监到岗，xx月营销总监到岗，xx月工程总监到岗，xx月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，xx月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

　　另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

　　(二)

　　集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收入：2.73 亿;总销售面积: 12.3万平米。

　　目前存在的问题及今后努力的方向。

　　(1)关于执行力

　　公司6--xx月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

常务述职报告8

　　另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

　　年度目标管理情况；

　　集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建)；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。

　　目前存在的问题及今后努力的方向。

　　（1)关于执行力

　　公司xx月份的.浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

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