强基固本多措并举确保实现全年安全目标

强基固本多措并举确保实现全年安全目标范文

尊敬的各位领导、同志们：

　　不同寻常的2009年已经过去，在过去的一年中，在公司领导的正确领导，在兄弟单位的大力支持下，发展公司聚合厂上下同心、团结协作，克服重重困难，取得一期10万吨生产线安全、稳定、长周期运行，二期20万吨项目施工安全及提前33天一次试车成功的好成绩。很荣幸被评为“安全先进单位”并在此发言，借此机会谨代表聚合厂全体员工对各位领导和同事的关心和帮助表示衷心感谢！

　　一年来，我厂针对新进员工多，人员构成复杂，素质整体不高的现状，不断强化员工思想教育及安全意识的培养；在日常管理中坚持“靠沟通营造和谐，靠竞争产生动力，靠比较寻找差距，靠奖罚调整分配，靠分配体现价值”的五靠管理理念；并在全体员工中广泛征集、提炼出“不让安全事故因我而发生，不让法律法规因我而违反，不让集体形象因我而损害，不让和谐氛围因我而破坏，不让比较考核因我而落后，不让工艺指标因我而失控”的“六不让”员工承诺；并将以上内容制作成标牌挂在各操作岗位醒目位置。在潜移默化中培育了安全文化，提高了全员安全意识，塑造了团结、高效的团队。“思想决定态度，态度决定行为”，良好的安全意识、端正的工作态度最大程度上规范了员工的安全行为，切实做到“要我安全”向“我要安全”的转变，结合“白国周班组管理法”及“联络确认法”，对关键岗位操作推行一人操作、班长确认；对中控等关键程序操作执行“停三秒、问三问”；对发生器、聚合釜等关键设备推行维修工、工段长、厂领导三级确认制度；认真开展落实集团公司推行的“岗位描述和手指口述”活动；同时分厂成立工艺、设备、安全三个检查组，坚持每班一检查、每天一通报、每月一奖罚；极大提高了员工责任心及工作积极性。

　　面对新的员工、新的工艺装备，我聚合厂不断加强操作技能的培训，坚持“每周一题、每月一考、每季一评”培训机制，并对新进员工签订“导师带徒”协议及安全责任书。同时在全厂范围长期坚持全员排查隐患活动，通过以上活动的开展，提高了员工的操作技能，明确了员工安全责任，增强了广大员工对安全隐患的预见性，实现安全由被动管理到主动防御的转变。

　　“过去安全不等于现在安全，现在安全不等于永远安全”，特别是装置大型化对员工的技能要求更高；对水、电、汽等公用工程可靠性要求更高，一旦出现异常，处理起来危险性更大，对此，我们将时刻保持如履薄冰的危机感， 2018年我们将继续认真贯彻执行公司安全方针，强化内部管理，认真做好设备维护保养，不断提高员工素质，逐步提升应急处理能力，团结带领近400名员工，真抓实干，尽心尽力，筑牢安全防线，为公司交上一份满意的答卷。

　　最后，祝各位领导及同志们工作顺利，阖家安康！

　　谢谢大家！

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