一个懂员工的老板才能真正留住人

一个懂员工的老板才能真正留住人

　　一个懂员工的老板才能真正留住人？每个企业想要发展都是离不开各种各样的人才，在这个人才济济的社会中想留住人不是那么容易的，因为每个人的需求都不同，下面分享一个懂员工的老板才能真正留住人？

　　一个懂员工的老板才能真正留住人1

　　为了留住人才，许多管理者必须认识到，除了金钱之外，还有许多东西是员工所看重的。如果企业能够满足他们，员工会感到高兴，并利用更高的效率回报企业，从而大大降低跳槽率。根据相关调查，职业发展和追求工作生活平衡是跳槽的两个主要原因。通过比较，我们发现销售人员和技术人员在以下三个方面有着完全不同的观点：第一，与同事保持良好的关系。销售人员认为，合作的能力是销售工作中非常重要的能力。工程师不太重视同事关系，可能是因为他们的大部分工作都是自己完成的`。第二，挑战性工作，这是销售人员和工程师之间最大的区别。工程师们想要有趣的项目。相反，销售人员对困难的工作并不感冒。他们认为销售工作本身就很困难，不想增加难度。第三，他们希望有一个长期的。具有战略和愿景的企业。工程师们对长期战略和远景不感兴趣，因为他们知道技术将在五年内发生巨大变化，销售人员希望为有明确方向的公司工作。

　　雇员还需要灌溉以下几点：

　　1、有待确认。当员工完成一项工作时，他最需要的是老板对他工作的肯定。老板的认可是对他工作表现的最大肯定。但对及时性的认识是最关键的，如果使用过多，价值就会降低，如果只在某些特殊场合和罕见的成就上使用，价值就会增加。此外，如果批准来自上级主管或经理，则对员工的激励效应将上升几个层次。向员工发电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就、公开与员工握手、对员工表示感谢等方法，如向员工发电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就、公开与员工握手等。

　　2、关心。在工作场所，管理者的“指导”意味着员工的成长，管理者只花时间。但是将信息传递给员工所花费的时间是你非常关心他们。而且，对于工作人员而言，它并不关心上级可以教他多少工作技能，而是关心你多少关注他。

　　3。受到表扬。这是对员工的认可。有些管理者吝啬地称赞他们的员工，而另一些人则指责他们缺乏必要的技能。事实上，表扬员工并不复杂。根本不需要考虑时间和地点。你可以随时表扬任何地方的员工。例如，在公司举办的会议或社交聚会上，午餐时间等，可以给予表扬，这是对员工的鼓励。

　　4、荣誉。员工认为，他们是否在公司受到重视是影响工作态度和员工士气的一个关键因素。当公司使用不同的职称时，他们应该具有创造性，考虑要求员工建议他们接受这些职称并将其纳入其中。在最基本的方面，这是一种荣誉感的成就，它产生一种积极的态度，而积极的态度是成功的关键。

　　一个懂员工的老板才能真正留住人2

　　企业老板挽留人才话述禁忌

　　1、我不清楚你交了辞呈(这话一出反映了领导平时就不关注员工，也不做人员维护和人员补充的准备)。

　　2、你出去不一定能找到那么好的工作(你是500强企业?还是说你招进来的都不是人才?很明显在贬低他人的同时也降低了自身和企业身份，如果人家已经找到更好的工作了?这么说不是更证明自己的企业不好吗?)。

　　3、你平时这个做不好那个做好(我有心在工作的时候不见你提出来?现在我都要走了，说这些有什么用，而且我这这么不好就让我走吧)。

　　4、留下来吧，虽然没有加班费，但公司上市会有股票期权(中国这么多公司，啥时候你才能上市呢?我现在只想要赚钱养家糊口，员工要的是现在能看到得到的，请不要说些不实际的)

　　5、你怎么这么没良心，平时我对你多好?你这没良心的“白眼狼”!(如果你有良心不见你加我工资?如果你有良心明知我有更好的发展不祝福我，你这样说我只能证明你根本没有良心)。

　　6、如果你敢不来上班，我在你劳动档案里写上“开除”，还要扣你工资(就算勉强留下来的`人，也是不会真心为你工作的，而且他们只会更加不付代价的想要更快的逃走)

　　如果做得太绝了只会让员工心生厌恶，这样只会加强离去的决心，无论作为离职者或者老板，在原先的公司都合作一段时间了，也算是朋友一场，有事情大家总是有商有量的。因为在同一行业的话，以后有可能是竞争者，也有可能是合作者。

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