项目经理职责

项目经理职责15篇

项目经理职责1

　　1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

　　2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务；对现场的'质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。

　　3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通。

　　4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

　　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

　　6、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。

　　7、 领导布置的其他工作。

项目经理职责2

　　职责：

　　1、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;

　　2、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;

　　3、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;

　　4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;

　　5、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;

　　6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的'编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

　　岗位要求：

　　1、教育背景大专以上学历，计算机相关专业优先;

　　2、3年以上企业管理软件(OA/ERP/CRM/HR)项目实施经验者优先，有OA软件实施工作经验者优先;

　　3、熟悉一般的Workflow、HRM、KM、CRM理论及应用，具备一定的项目管理知识和经验，熟悉企业管理流程，能够给项目实施提供较好的方案和计划支撑;

　　4、熟悉多元操作系统和数据库，对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求;

　　5、行业经验熟悉企业管理咨询或企业管理软件行业特点，对管理软件行业项目实施熟悉;

　　6、 能力要求：性格外向，理解客户需求和掌控客户能力强，具备项目实施和项目管理经验;具备良好的演讲、谈判技巧。

项目经理职责3

　　1、组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　2、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

　　3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

　　4、严格履行与建设单位签订的'合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　8、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理职责4

　　职责

　　1、工程项目的全流程管理，包括安全，质量，进度，成本控制等全方位管理;

　　2、协调各方面关系，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

　　3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

　　4、根据项目情况制定计划并按计划组织实施，能协调各种资源解决矛盾;

　　5、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

　　6、工程款催要、组织设计部门办理增减款项及工程款结算工作。

　　任职资格

　　1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格;

　　2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

　　3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的`客户服务意识;

　　4、有团队协作精神，善于挑战;

　　5、品德优秀，能快速融入企业文化;

　　6、遵守公司制度规范，服从管理;

　　7、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。

项目经理职责5

　　1 负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;

　　2 负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的.完成标准;

　　3 推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，风险监控，确保工作按计划完成;

　　4 建立清晰 透明 高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。

　　5 熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路 方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。

项目经理职责6

　　岗位职责：

　　1、负责公司信息化项目的实施工作；

　　2、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；

　　3、负责企业业务管理系统推广及优化，为业务部门提供完整的解决方案；

　　4、负责承担部门总监所分配的相关任务；

　　5、负责培养公司ERP实施人员。

　　任职要求：

　　1、至少有3年工作经验，2年以上JAVA开发经验；

　　2、计算机软件专业，熟悉Oracle、Sqlserver等主流数据库；

　　3、有一定规模项目的实施经验及项目管理能力；

　　4、具备良好的沟通能力、文档编辑能力；

　　5、有外贸行业、报关、货代行业经验优先；

　　6、有电商平台的'开发及实施经验优先；

　　7、从事过外贸业务、货代业务、报关报检业务

　　8、有过海关、国检、口岸码头的从业经验。

项目经理职责7

　　1.负责基于云计算技术CRM项目的策划、方案编写及实施，能独立完成CRM项目的'实施工作;

　　2.组织协调大型项目全程管理工作，实施过程中对重要大项目提供实施指导、项目进程推动、实施监理等工作;

　　3.负责按照SAP云计算的业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作;

　　4.按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;

　　5.负责依据行业和管理以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;

　　6.客户行业需求和痛点整理并设计行业特殊应用和方案;

　　7.培训团队新人。

项目经理职责8

　　1、完成信息化项目实施交付工作，包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线，能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险，按照项目计划保证项目成功交付；

　　2、负责项目上线后的运维管理工作，对相关需求进行处理或提出解决方案；

　　3、协调项目各团队完成项目的全过程管理工作；

　　4、合理进行项目资源协调及评估控制，包括公司业务部门人员、外包等协调管理；

　　5、负责项目各类文档材料的.编写工作；

项目经理职责9

　　职责：

　　1、负责参与项目前期的投标工作;

　　2、负责项目施工的过程管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划，对项目施工，质量、进度、安全、成本控制付全面责任;

　　3、负责对接设计、采购及业主，协调内外部关系;

　　4、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

　　5、负责竣工验收和项目移交工作。

　　任职要求：

　　1、给排水、机电及相关工程类专业，大学专科及以上学历;

　　2、从事项目管理工作5年以上，有优秀的'协调能力和沟通能力，团队协作意识强;

　　3、有大型项目管理经验或污水处理工程经验者优先;

　　4、一/二级注册建造师证书者优先考虑。

　　5、能适应长期出差。

项目经理职责10

　　1在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。

　　2负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计材料清单技术参数及项目报价。

　　3负责工期工程质量和安全过程的控制。

　　4负责与业主监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主监理的`意见;把握施工成本质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。

　　5负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。

项目经理职责11

　　1 负责工程在建项目的日常管理工作，编制项目工作计划并组织实施工程建设；

　　2 配合项目前期工作，协助进行各种报批报建工作

　　3 配合项目立项施工图设计组织图纸技术交底和会审工作，落实工地现场勘察测绘等工作

　　4 配合成本部开展招投标工作，提供技术支持，负责对供应商进行后评估工作；

　　5 全面统筹工程项目管理，负责项目工程质量进度成本安全文明施工控制，对监理单位施工单位的工作进行管理指导；

　　6 负责项目工程验收竣工验收验收备案及交付后维保阶段的.配合工作。

　　7 负责协调项目施工过程中各专业各施工工序之间的关系，负责协调项目内外部各单位的关系，责处理现场突发的有关重大问题。

项目经理职责12

　　职责：

　　1、负责项目开发团队的管理与分工

　　2、负责项目需求了解及新功能的开发

　　3、维护现有运营中的软件系统;

　　任职要求

　　1、4年及以上PHP实际项目编程经验，精通PHP与MySQL，***是php全栈工程师

　　2、2年及以上的项目管理经验，能协调安排项目小组成员分工;

　　3、熟练掌握HTML、CSS、JavaScript、XML、AJAX、jQuery、Smarty,MVC,memcach缓存技术，了解软件设计流程和软件工程规范，了解接口规范，

　　4、 熟悉,ThinkPHP,CI, YII、Laravel等框架,了解VUE、layui等前端框架;

　　5、熟练操作Linux服务器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件配置;

　　6、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;

　　7.具有很强的`工作责任心、敬业精神,具有很强的全面而独立的分析、解决问题能力;

　　8.具有非常清晰的思维能力，可分类管理自己的各类问题和各项工作，具有较强的抽象概括能力,具有较强的自学能力。

项目经理职责13

　　职责：

　　1、主导系统的需求调研和需求分析，撰写相关文档，对开发、实施工程师的技术指导、工作安排和对日常项目的管理协调工作;

　　2、收集、分析用户需求，给客户讲解演示产品功能及解决方案，并代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的`期望值，解决实施过程中遇到的问题;

　　3、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训;

　　4、参与项目的第三方供应商软件的项目监督及技术支援;

　　5、保质保量完成上级领导交代工作。

　　任职要求：

　　1、计算机或相关专业，统招本科及以上学历;

　　2、3年以上医疗软件实施经验，单独实施过二甲及以上医院项目;

　　3、具有较强的沟通协调能力与书写能力，有较强的责任心与工作的主动性;

　　4、品行端正，能适应出差，有较强的学习和领导能力;

　　5、具备医疗软件实施项目管理经验者优先考虑。

项目经理职责14

　　项目经理责任

　　项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。（团队成员绩效由该成员直属部门领导负责）。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。

　　项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。

　　启动阶段

　　项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。

　　规划阶段

　　组建项目管理团队；

　　收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；

　　定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时间，指定进度计划；

　　估算成本、指定初步预算；

　　规划质量；

　　制定人力资源计划；

　　规划沟通；

　　规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对；

　　规划采购；

　　上述规划汇总为项目管理计划；最后召开项目启动会议

　　执行阶段

　　指导与管理项目执行；

　　组建、建设、管理项目开发执行团队；

　　根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划；

　　发布项目信息、管理干系人期望；

　　实施质量保证；

　　实施采购；

　　根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划

　　监控阶段

　　监控项目工作，实施项目整体变更控制；

　　核实范围、控制范围；

　　控制进度；

　　控制成本；

　　实施质量控制；

　　报告绩效；

　　监控风险；

　　管理采购；

　　根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划

　　收尾阶段

　　结束收尾项目，文档汇总，经验总结；

　　采购收尾；

　　解散项目团队

　　项目管理输出成果

　　项目管理计划（项目管理计划从管理角度出发，区别于我们经常提到的项目开发计划）

　　管理子计划（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）

　　需求管理计划

　　进度管理计划

　　成本管理计划

　　质量管理计划

　　人力资源计划

　　沟通管理计划

　　风险管理计划

　　采购管理计划

　　项目基准（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）

　　进度基准

　　成本绩效

　　范围基准

　　文档成果（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）

　　项目章程；

　　干系人登记册；

　　需求文件、需求跟踪矩阵；

　　资源日历、资源分解结构；

　　项目范围说明书；

　　工作分解结构词典；

　　进度计划，项目网络进度图；

　　质量测量指标；

　　风险管理计划；

　　风险登记册；

　　合同、协议；

　　变更请求，变更记录；

　　工作绩效信息，绩效报告；

　　质量核对表；

　　……………………

　　项目绩效考评

　　项目经理工作分别针对三种情况进行考评

　　1、流程性工作（占比30%）

　　按照项目经理职责和项目特点，在相应阶段输出相应的管理成果，文档。

　　2、监控性工作（占比30%）

　　对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作，确保项目按计划正常运行。

　　项目进行中对项目绩效进行监控，定期并发布相关报告(5或10个工作日)，监控项目干系人的.需求情况，针对变更请求全部进行整体变更分析、审批。

　　3、成果导向（占比40%）

　　输出相应的可交付成果给予绩效考评，具体到项目中按照各阶段的输出成果，里程碑计划和最终交付的产品作为成果绩效考评的参照物。

　　项目考评周期建议以2周（10工作日为宜）

项目经理职责15

　　1总体负责项目的计划实施与管理工作。随时掌控工程质量进度安全及售后服务工作。

　　2负责项目施工前期准备，优化设计方案施工工队的选派，施工统筹安排，施工中与甲方的沟通及与施工队的.协调，变更签证系统整体调试，工程验收交工，竣工资料的制作竣工培训等工作。

　　3服从公司安排，及时向公司汇报项目进展情况。

　　4完成领导交办的其它工作

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