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工程项目预算部职责
工程项目预算部职责1
负责工程合同管理、工程预算、结算,合同的谈判签约。
1、合同管理员职责
(1)在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
(2)总包做好对各分包的合同管理工作,督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。
(3)建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明:所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
2、预算管理员职责
(1)合理编写施工预算,保证施工预算的正确、完整。
(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据,保证经营主管主动的洽谈合同。
(3)办理对甲方的经济索赔程序,提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。
(4)根据业主方和本项目的'技术变更单,对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报,统一归纳上报业主审核。
(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核,并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。
(6)要求各分包单位每月报工作完成清单,并对其进行审核做出处理意见。
工程项目预算部职责2
1、负责或协助主管建筑项目的工程预结算、项目报价、投标报价等相关工作;
2、负责或协助主管负责跟踪参与项目竣工结算和审计工作;
3、负责施工班组、分包厂商相关结算的`审核工作;
4、完成上级领导交办的其他工作事项。
工程项目预算部职责3
1装修项目开工前必须熟悉图纸和施工现场,对工程的合同协议有一个了解程度。
2、了解并掌握材料市场价格的`走向,了解各种材料和人工费用。
3、获取技术部门的施工方案等资料,然后才能进行预算编制。
4、装饰预算员也要参与各类合同的洽谈,掌握资料作出市场价格分析,供管理人员参考。
5、编制好施工预算,对数据进行精确解读,及时做好计算工程量和预算主要实物量对比工作、
6、施工过程要及时收集技术变更和签证单,并进行编号,增减账目的准备。
7、协助主管人员做好个类经济预测工作。
8、进行竣工决算,随时掌握预算成本,并及时反应。
工程项目预算部职责4
1、项目投资分析,对各项目成本进行测算并分类管理,提供设计变更成本建议;
2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;
3、组织内部招标实施,配合外部招标;
4、合同文件的起草与管理,跟踪分析合同执行情况,审核相关条款;
5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告。
工程项目预算部职责5
1、熟悉图纸、熟悉工程项目现场,对工程合同和协议有一定程度的理解;
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算;
3、参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供部门经理参考;
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调后的.数据;
5、正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作;
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据;
7、协助部门经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料;
8、正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数;
9、经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向部门经理汇报。
工程项目预算部职责6
1、负责公司项目工程量的.计算及造价核算工作;
2、负责外墙漆、地坪漆装饰工程的预结算及合同的过程执行;
3、熟悉图纸及设计变更,及时编审各工程预(结)算;
4、审核施工单位月进度报表,根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算;
5、建立工程台帐,避免超、漏报,搞好工程造价及各类经济指标分析;
6、审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况;
7、完成领导所交办的其他工作;
工程项目预算部职责7
1、投标前的工程量对比及成本分析,完成投标报价
2、熟悉工程招投标程序,参与项目的招投标工作
3、负责编制工程的施工图预算及成本核算,具有较强的成本控制能力
4、熟悉施工图纸工程量计算,熟悉工程材料、劳务等的'基本市场价格,及时调整预结算
5、完成公司领导安排的其他工作
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