生产主管的职责内容

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生产主管的职责内容

生产主管的职责内容1

  1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。

  2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本。

  3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

  4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚。

  5,根据公司质量部门的'要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5S 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

  6,处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示。

  7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

  车间主任的工作任务和职责:

  具体任务:

  1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

  2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(材料,配件,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时工作的畅通。

  3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交车间主管

  4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验。

  5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。

  6,审核车间人员安排的合理性,协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

  责任:

  1,对公司各项制度在车间得以实施负责。

  2,对车间的生产任务负责。

  3,对车间生产产品的品质负责。

  4,对车间生产是否畅通负责。

  5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

  6,对车间员工的稳定负责。

  7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

生产主管的职责内容2

  1、负责管理及协调生产部人员管理及各项生产活动,规范员工操作,提高生产效率;

  2、负责跟踪生产情况,不断优化和完善生产流程,提高生产效率、产品质量,降低生产成本,及时完成生产任务目标;

  3、对生产质量管理体系和工艺改进等熟悉,熟悉精益生产方式,掌握现场改善工具,及时预防与快速处理生产异常。

生产主管的职责内容3

  生产总监工作职责

  1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;

  2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;

  3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

  4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

  5.配合组织审定技术管理标准,,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

  6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

  7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.

  8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

  生产厂长的工作职责

  1.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

  2.全面负责生产计划统筹安排,管控产品质量,确保各订单按时交货;

  3.加强管理,明确本部门各岗位人员工作职责,建立质量管理体系,编制生产工艺流程;

  4.负责组织生产现场管理工作,重视环境卫生工作,抓好劳动防护管理;

  5.督导各车间的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施确保生产线正常运转;

  6.及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的.正确性;

  7.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  8.负责做好生产调度管理工作,强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

  9.抓好生产管理人员的专业培训工作,负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

  10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制;

  11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;

  12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。

生产主管的职责内容4

  1、组织实施车间生产计划,合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产率;

  2、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

  3、推行、考核车间员工的6S执行情况,负责落实企业各项安全生产制度,杜绝安全隐患;

  4、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

  5、统计分析车间的每日生产情况,寻求改善,提高生产效率,并制定可操作性的`成本控制。

生产主管的职责内容5

  1、根据公司生产订单,组织部门成员及时并保质保量完成模具(设备)制造任务。

  2、审定模具计划工时成本,控制制造和原材料成本,保证目标成本指标的`达成。

  3、完善生产业务流程和管理规定,指导、监督和检查下属是否按规定的职责和程序工作。

  4、对下属进行员工培养培训、监督、激励和考核。

生产主管的职责内容6

  (一)生产副总经理岗位职责 :

  1。 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

  2。 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

  3。 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施

  4。 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资

  5。 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养

  6。 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理

  (二)总工程师岗位职责:

  1。在总经理的领导下,负责公司的全面技术管理工作

  2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度

  3。 主持技术会议,研究和处理重大技术质量问题

  4。负责制定、引进和推广新技术

  5。负责职工技术培训工作,并对所属技术人员进行考核

  6。负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的`技术交流活动

  7。 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

  (三)研发中心职责:

  1。 围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划

  2。 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪

  3。 根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力

  4。 负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认

  5。 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管, 建立健全技术档案管理制度

  6。 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

  (四)生产部职责:

  1。 服从生产副总经理的指挥,认真执行其工作指令

  2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责

  3.负责抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

  4.负责组织生产现场管理工作

  5.抓好生产统计分析报告,及时编制年、季、月度生产统计报表

  6.负责做好生产调度管理工作

  7.抓好生产管理人员的专业培训工作

  8.负责拟定本部门目标、工作计划,组织实施并检查监督及控制

  9.按时完成公司领导交办的其他工作任务

  (五)设备技术部职责:

  1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

  2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间

  3。做好贵重设备使用记录工作

  4。收集保管所有设备的技术资料

  5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作

  (六)开发建设部职责:

  1。 负责拟订公司工程项目的工作计划

  2。 负责实施项目扩初图、施工图设计,并组织有关会审工作

  3.工程预决算的编制及审核,组织实施项目招标的具体工作

  4.负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理,组织进行质量的检验和评定,竣工验收及交付使用

  5。 组织项目进度、质量、安全的考核,编制提出项目进度计划,提出用款计划(草案)等工作

  6。 组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议,并协调与规划设计等部门的关系

  7。 收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料,并做好资料存档工作

  8。 拟定工程基建用料计划,并组织验收、核对保管工作

  9。 负责建筑物的日常维修保养工作,并编制维修计划

生产主管的职责内容7

  1、负责协助生产经理处理车间日常管理工作,通过对生产计划和数据管理具体执行和改善工作,确保生产计划达成,保证产品质量。实现生产资源、信息、整合利用,提升生产效率,降低成本。

  2、根据PMC部生产计划排程,计划、组织、落实各生产工序实施本车间周生产计划,确保按时完成生产计划。

  3、宣导并执行各项管理制度。做好现场管理工作,保持生产环境符合公司“6S”现场要求标准,协调各工序生产顺序与配合,使各工序按生产计划运行,保证生产流程正常运转。

  4、监督和检查产品质量情况,配合品管部执行公司品管制度,监督本车间员工严格按照品管操作流程组织生产。

  5、及时处理日常生产中出现的异常情况,要求及指导班组执行异常情况处理,并跟进和反馈。

  6、配合车间主管实施人力资源部和生产部制定的本车间培训计划,组织落实本车间培训工作。对本车间生产技能和品质等培训,制定好培训计划,定期实施培训,并考核培训效果,总结上报培训情况。

  7、协助车间主管督导本车间各班组按期召开员工早会,配合公司发展及工作需要对员工进行宣导,对涉及生产进度、产品质量、生产效率、生产成本等问题的宣导要坚持,细致,具体并落实。

  8、负责编制或审核车间生产报表。依据公司需要配合、参与新产品的'评审,建议和实施生产设备的定期维修和保养工作计划,保证生产安全和正常运转。

  9、处理本车间投诉,听取下属和其它车间、部门合理化建议、要求及意见,并配合车间主管落实相关工作。

生产主管的职责内容8

  1、按照财务制度及物业公司规定,认真审核和填制会计原始凭证,正确进行会计核算,准确及时的做好帐务处理和结算工作,合理设置帐簿;

  2、负责物业公司的资产核算管理,正确计提折旧和摊销,定期或不定期的'进行清资核产工作;

  3、负责了解掌握公司资金状况,合理调剂资金使用情况,及时清查应收应付款项,督促各经办人员及时催收和结算往来款;

  4、负责正确计算和处理财务成果,编制会计报表,同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表,随时为公司领导提供数据参考;

  5、负责公司税金的计算,填写税务申报表及交纳工作;

  6、负责财务部的日常管理。

生产主管的职责内容9

  1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情,其次在工作中遇到的问题,及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题,做到安全的产出等。

  2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的.耗材,以及物流,务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休,以及公司下达的任务,安排好生产车间的每天安排需求。

  3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。

生产主管的职责内容10

  1、负责生产车间的日常工作的'安排、管理与运筹。

  2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力,提前做好生产准备,合理安排生产排期。

  3、负责制定车间员工培训计划,同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

  4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

  5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督,控制生产成本。

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