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生产运行部职责
生产运行部职责1
1、协助生产经理制定生产车间的工作计划。
2、根据生产计划下达生产任务，保证按质按量完成。
3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。
4、生产车间6S管理。
5、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。
6、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的`困难,增强员工的归宿感。
7、安全生产培训，消防安全管理，保证车间工作安全有序进行。
8、完成上级交代的临时任务。
生产运行部职责2
1、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施。
2、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。
3、负责实施生产过程的管理，组织按工艺生产，生产过程中各环节的检查、改进，负责对在制品采取适宜的防护措施。
4、负责生产设备的维护保养管理，参加新建、改建、扩建、大修工程和新产品项目的审查。督促有关部门不断改善员工的作业环境，
5、做好生产成本控制和成本统计工作，配合财务实施生产成本的控制考核。
6、协调生产部内部各部门与其他部门的沟通，保证生产流程的`顺畅。
7、定期组织参与安全生产的教育与培训及公司应急救援预案的演练，提高在岗员工处理突发事件的能力，减少生产事故的发生。 8、监督、检查各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过程中的有关异常问题。
9、定期召开生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行。
10、协助安全部门做好全厂的安全生产检查。督促并配合有关部门对锅炉、压力容器、电器设备、起重机械、安全装置、环保设备等定期检查和校验工作。
11、有权下达隐患整改指令，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业等令其停工停产。
12、积极推广应用安全管理的现代化方法，提高安全管理水平。
13、负责生产配方的发放，配合供应部及时合理采购原材料。
14、执行总经理交办的其他工作任务
生产运行部职责3
1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.协调生产管理团队的工作。
3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
6.熟悉ISO质量认证知识。
生产运行部职责4
一、在公司和部门的领导下，负责全公司供水调度工作，指挥协调当班两供水厂正常生产，保证制水系统，输配水系统经济、合理、安全地运行。
二、严格遵守公司、部门制订的规章制度，在工作岗位上恪尽职守。负责处理当班的一切生产事务。根据实际情况直接向当班各部门岗位下达工作指令，及时检查，落实协调处理当班工作过程中出现的各种问题。
三、及时准确掌握两供水厂的清水库水位、出厂水水质、出厂水压，以及生产设备运行、备用情况，做好设备检修、管道施工、抢修时的供水调度工作，核准停机设备，关闭闸门的.范围及时间。正确指挥处理事故，出现意外事故应及时汇报，及时处理。
四、报表记录填写要及时、准确、完整、清晰，填写好生产日报、保管和维护好生产设备、通讯器材，保持工作场所整洁卫生。
五、协助岗位班长搞好文明安全生产和基础管理。
六、工作中应使用礼貌用语，并做好相关记录。
七、负责及时记录和向部门、岗位班长通报公司有关指示、指令和要求。按照公司要求调整、控制出厂水水压。
八、严格执行交接班制度，做好班次交接工作。
九、有义务和责任汇报、纠正其他人员的错误行为，维护供水安全和正常管理秩序。
生产运行部职责5
1.每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排;
2.对化工安全生产的.重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业;
3.将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班;
4.指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等
5.加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;
6.完成上级布置的其它任务。
生产运行部职责6
1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的`工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;
2.监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;
3.积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;
4.完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;
5.与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;
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