学校后勤人员考核细则

时间：2024-10-01 10:16:29 好文我要投稿

学校后勤人员考核细则【精】

学校后勤人员考核细则1

　　一、指导思想

学校后勤人员考核细则【精】

　　为了进一步加强后勤管理与监督，客观公正地评价后勤人员的工作过程和实绩，发挥考核评价积极的反馈、导向和激励作用。考核评价力求做到有利于全面准确地评价不同岗位

　　后勤人员的工作，有利于将后勤管理要求内化为个人的行为

　　为习惯，有利于促进后勤管理和服务质量的全面提高。

　　二、考核原则

　　考核采用定期检查和随机抽查相结合；定量分析和定性

　　分析相结合；形成性评价和终结性评价相结合，使考核结果

　　尽量做到合理、公正、科学。

　　三、组织领导

　　为了保证量化考核办法的顺利实施，成立量化考核日常

　　管理工作小组。

　　(略)

　　四、考核内容、考核项目及评分标准

　　1.职业道德（10分）。?以《中小学教师职业道德规范》为依据，爱岗敬业、廉洁奉公、为人师表。评分标准：有违职业道德规范事件，一经查实，每发生一次视情节扣5-10分

　　2．考勤制度（20分）。遵守后勤常规要求是完成工作的首要条件。为保证工作时间，提升办公效率。严格遵守考勤制度，准时上下班，工作期间不做与工作无关的事情。考核组通过定期检查和随机抽查相结合的办法，进行记载，月底公布。评分标准：

　　旷职1天扣10分。无故不参加校会每次扣1

　　请病假一天扣0.5分，事假一天扣2分。考勤累计病假超过15天本项不得分。累计超过1个月，所有考核均不得分。

　　3.工作数量（30分）。经部门领导鉴定未顺利完成本职工作，办事拖拉，对全校面上工作产生影响，发现一次扣5分。后勤人员必须熟练岗位技能，适应岗位需要，高质高效完成本职工作；

　　4．爱护公物（10分）。后勤人员还必须对本职工作范围内的公物有保护义务。如因保护不当，造成人为损坏或丢失的`应负有一定责任。由于工作责任心不强，被动应付，影响工作质效，部门领导不满意，发现一次扣5

　　分。情节严重的调离原岗位。经学校鉴定，因工作不负责任造成公物浪费或损坏的，视情节轻重扣5—10分。

　　5．安全责任（20分）。后勤服务涉及水、电、火、气、机械操作、压力容器使用、食品安全等方面。后勤人员必须遵守操作规范，注重安全生产产业，特殊岗位还必须做好安全记录。任何岗位必须确保安全工作万无一失。评分标准：不注重安全生产，造成安全事故，视情节轻重，每一次扣5—10分。食堂一旦发生安全事故，除追究当事人责任外，还要追究司务长责任，并视情节轻重予以扣分。

　　6．完成突击性任务（10分）。后勤工作必须服从学校整体工作任务目标，及时提供服务保障。为配合学校工作，后勤人员在完成本职工作的基础上，特殊时候必须完成部门领导交办的突击性任务。评分标准：及时完成部门领导交办的突击性任务，以及加班，每月考核结果将记入业务档案，作为岗位聘任、评优、晋升、奖励性绩效工资发放的依据。

学校后勤人员考核细则2

　　一、绩效考核的功能

　　1. 绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。

　　2. 绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。

　　3. 绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。

　　4. 绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。

　　5. 绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。

　　二、绩效考核的步骤

　　1. 定义绩效：让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。

　　2. 考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、考评程序、考评结果的统计处理。

　　3. 反馈绩效：向员工本人反馈对其工作绩效的'考评结果，使为了让员工了解自己的工作情况。客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到组织所期望的标准程度，可成为有针对性的培训要求。

　　三、考核制度

　　1)目的：

　　为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制定考核制度。

　　2)适应范围：

　　公司全体人员

　　3)考核方法：

　　自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。

　　员工的考核，主要采取上级主管考核及员工互评的综合评定方法。每季度一次，每季度的1-5日为集中考核日，对上一季度进行考评，并以此为基础，给出年度综合评判。

　　员工要进行个人自我评价，总结季度述职报告。人力资源部将综合后做出评价。

　　(4)考核结果公布：

　　季度绩效考核结束后，由直接上级安排对下属的绩效考核面谈，面谈时间应在绩效考核后一周内由上级主管安排，并将面谈结果报人力资源部备案。

　　考核表格：(后附表)

　　四、奖惩制度

　　1)目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成工作目标。

　　2)适用范围：公司全体员工。

　　3)奖励制度：

　　公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励：奖励办法：

　　1)提前转正。(适合于试用期员工)

　　2)职务晋升或晋级。

　　3)奖金或奖品。

　　4)获奖证书及通报表扬。

　　惩罚制度：

　　1)职务降级或开除

　　2)现金处罚

　　3)不予转正(适合于试用期员工)

学校后勤人员考核细则3

　　一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。

　　二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。

　　三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。

　　四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。

　　五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;

　　六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款

　　七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。

　　八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。

　　九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的.分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。

　　十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。

　　十一、完成公司领导交付的其他任务。

学校后勤人员考核细则4

　　一、教育教学：(20分)

　　1.活动设计：(6分)

　　(1)能按时提前备课，熟悉教育目标及内容;

　　(2)符合幼儿年龄特点及兴趣爱好;

　　(3)活动形式设计多样，活动内容能将各领域有机结合，教育目标制定合理，利于幼儿当前及终生发展;

　　(4)教案能突出重点难点;

　　(5)备课认真，能体现“一日生活皆课程”的教育理念; (6)活动评析分析到位、准确，并能提出具体改进建议。

　　2.活动实施：(6分)

　　(1) 面向全体，幼儿参与性强、参与面广;

　　(2) 教具准备充分、适宜;

　　(3)随机教育把握好;

　　(4)能注重个体差异，了解本班孩子个别及群体发展区;

　　(5)教育效果良好，能对幼儿进行客观、准确、适时评价; (6)教态亲切自然，语言简练准确;

　　(7)教师提问具有引导性、针对性、实效性;

　　(8)计划与执行相符，目标与贯彻相符;

　　(9)能在活动中较好地转换支持者、合作者、引导者身份; (10)幼儿常规较好，有良好的学习、行为习惯;

　　(11)活动实施中能调动幼儿学习积极性，做好师生及生生的有效互动; (12)活动过程体现游戏化的基本原则;

　　(13)调整部分。

　　3.教育笔记：(5分)

　　(1)语句通顺优美，用词准确，用字规范，不写错别字;

　　(2) 能及时、准确地捕捉孩子某些情绪行为的变化，并做出科学、合理的价值判断;

　　(3)能客观地针对个案进行科学、合理的分析，具有一定的分析能力; (4) 能较准确地反思自身及各项活动的行为过程及结果，能运用各种教育理念分析其形成原因，并给出相应的调整措施;

　　(5)按时按量完成，态度认真;

　　(6)内容完整具有实际意义，不抄袭他人作品。

　　4.教育计划与总结：(3分)

　　能按时(在规定时间内上交)按质(符合要求，格式书写正确，不敷衍，计划具有实施性，总结具有经验、反思性)地完成各项工作计划总结(有效于组长、班长、教师)。

　　二、保教工作：(10分)

　　1.入园：

　　(1)晨间接待：态度热情，能用双语与幼儿问好，能适时地与家长交流并不影响接待幼儿;

　　(2)晨检：能及时了解幼儿健康状况及有无携带危险品，提醒幼儿插晨检卡; (3)积极配合接送车老师清点乘车幼儿人数，保证无遗漏。

　　2.洗：

　　(1)入园时能指导幼儿泡手、漱口;

　　(2)能提醒幼儿饭前便后洗手，帮助幼儿掌握正确的洗手方法; (3)教育幼儿不玩水，节约用水。

　　3.进餐：

　　(1)正确引导幼儿愉快进餐，保持用餐卫生;

　　(2)能介绍基本营养知识，教育幼儿不挑食，吃够自己的`定量，不催餐; (3)餐后能提醒幼儿擦嘴、漱口，不立即上床睡觉，不做剧烈运动。

　　4.入厕：

　　(1)做到集中、个别相结合;

　　(2)托、小班幼儿帮助擦屁股，整理衣裤;

　　(3)入厕时有教师跟随。

　　5.午睡：

　　(1)餐后安静活动10——15分钟后方可午睡，并提醒幼儿睡前入厕; (2)提醒并帮助幼儿穿、脱衣服，并摆放整齐;

　　(3)午睡时及时巡视，纠正幼儿不良睡姿，为幼儿整理被褥、擦汗，不干私活、聊天、睡觉;

　　(4)按时起床，帮助幼儿穿衣、整理仪表，提醒幼儿入厕，起床后，按时做

　　午操。

　　6.喝水：

　　保证幼儿每日有足够的集中与个别相结合的饮水时间和次数。

　　7.生长发育：

　　学期末，根据幼儿生长发育的体检结果进行打分。

　　三、户外活动：(8分)

　　1.能按时参加户外活动，保证幼儿户外活动时间及运动量; 2.教师带操时不穿高跟鞋，精神饱满;

　　3.合理组织安排幼儿的集体户外活动，做到动静交替。活动项目不违背幼

　　儿身心健康，根据幼儿实际情况及时帮助其增减衣物并垫上干毛巾，以免幼儿受凉;

　　4.自由活动时保证幼儿有足够的活动器械供其选择，教师能适时地参与、

　　指导;

　　5.幼儿自由活动时，教师不得聚集聊天，教师视线不得离开孩子。

　　6.幼儿体育活动必须在户外进行，下雨在阳台进行。

　　四、游戏活动：(8分)

　　1.保证幼儿每日有充足的游戏活动时间，体育游戏必须在户外进行(或平

　　台);

　　2.游戏活动应符合幼儿的兴趣、爱好及年龄特点的发展目标。种类游戏安

　　排合理，有机结合，交替进行;

　　3.游戏时需保证幼儿有宽松的游戏环境和场地以及足够的游戏材料; 4.游戏时应充分理解、支持幼儿的个体差异和个性发展;

　　5.区域游戏时间必须得以保证，不得随意占用;

　　6.区域活动时，幼儿应有自由宽泛的选择空间，充足的活动材料，教师能

　　适时的参与、指导(每日应有重点指导区域)。

　　五、班级教研：(10分)

　　1.班级幼儿出勤率应达到日平均95%以上;

　　2. 班级环境安排合理，能表现教育目标及主题，区域设置、空间安排合理，

　　符合主题及孩子年龄特点，兴趣发展需要，有利于幼儿的各项能力发展; 3.定时召开班务会议并有记载(打表：每月不少于4次)，班长能指导、

　　协调本班班级工作;

　　4.计划：班长、教研组长能按时、保质地完成班级及教研各方面的工作计

　　划，积极督促本班教师、保育员完成各类计划与小结;

　　5.教研活动、计划：认真、积极、有计划、有目的地开展各项教研活动; 6.班内财产：领物品应按规定定额定量领取，不得多领、遗失或私拿;报

　　损应拿报损物经保管核对核实后方可重新领取;班级财产应有登记记录，并严格按管理制度执行;学期末须交接、清点清楚，并记录、签字，财产完好无丢失(部分借领物品按时归还)。

　　7.班级常规：师生严格遵守班级一日生活双常规要求，培养幼儿良好的行

　　为与常规习惯，班级各项活动遵循计划与作息时间保质保量完成，并能根据实际情况做出适当的调整，但不违背长远及短期教育目标。

　　8.教研组长及班组长应起骨干带头作用。

　　六、家长工作：(15分)

　　1.专刊：每月按时出刊，合理安排专刊内容，美观、适宜，对家园互动有

　　促进作用;

　　2.联系册：按时按量完成每一位幼儿的联系手册，内容符合实际，有个别

　　针对性，不千篇一律，不敷衍了事，了解每个孩子在家情况及家长的困惑，及时给予回应，能起到与家长积极互动的作用;

　　3.交流、沟通：能利用入、离园及家长开放等时间，适当地与家长沟通、

　　交流，及时反映、了解并解决一些实际问题，同时向家长介绍相关育儿常识; 4.利用家长资源：(家长上交的东西、记载)能积极、有效地利用各种家

　　长资源对幼儿实施各种教育，提供各种教育资讯，有效促进家园交流与互动; 5.家长会等参与式活动：能开展各种形式多样的家长参与式活动，各项活

　　动须有记录，有计划有小结，并及时听取家长意见和建议，及时对活动进行反思;

　　6.能正确、合理地处理家园教育冲突，事态较严重或处理不了的及时向园

　　领导汇报、请示。

　　七、安全卫生：(15分)

　　1.在各项活动中消除各类安全隐患，幼儿不得离开教师视线;

　　2.活动材料、工具及器械等应符合幼儿使用安全及卫生要求，教师应教幼

　　儿正确地使用方法并随时提醒幼儿注意安全;

　　3.姿势：教师帮助幼儿养成良好的坐、立、行走姿势，保障幼儿身心健康; 4.做好“开水、药品”等危险物的管理工作，避免幼儿受到各种伤害; 5.帮助幼儿养成良好的个人卫生习惯，并知道爱护、维护公共卫生，懂得

　　一些粗浅的环保常识(如垃圾分类等);

　　6.培养幼儿初步的自保意识及能力;

　　7.接送车幼儿每日需有详细记录，包括入、离园记载和乘车车次记载，确

　　保幼儿乘车无遗漏无错乘;

　　8.班级卫生要求每日一小做，每周一大扫除(扣分卫生检查);

　　9.班级若有安全事故发生(无论大小)，应及时向园领导汇报，及时处理，

　　不得隐瞒(包括家长);

　　10.出现各类安全总是严格按照园安全制度中规定执行。

　　八、师德休养：(10分)

　　1.能坚持使用普通话，并适当使用双语与孩子交流;

　　2.能认真遵守园内各项规章制度，不迟到早退，不串班，不干私活，服从

　　领导分配;

　　3.教师能认真积极参加园内外组织的各项学习、会议等活动，并做好相应

　　记录，将会议精神及学习内容、先进的教育理念带回园内向大家传达、交流、分享;

　　4.教师带班时不穿高跟鞋、拖鞋，不披发，不接打手机。不带班时不与带

　　班教师聊天，影响正常工作;

　　5.教师应具备一定的环保意识与知识，从自身做起并引导幼儿从小做一名

　　环保小公民;

　　6.教师能运用恰当、适宜的教育手段开展各类教育活动，禁止体罚、变相

　　体罚等行为;

　　7. 对于师德休养具体内容参照《教师行为规范及十不要求》。

　　九、他评成绩：(4分)

　　1.主班教师由教研组长进行他评，配班教师由班长进行他评，专职教师由

　　全体教师进行他评，教研组长由全体教师进行他评。

　　2.他评依据：

　　(1)全体教师各尽其责，认真完成各项工作。

　　(2)班长、教研组长起到示范、带头作用，积极认真开展好班级、教研组工作;团结班级、小组成员，协调班级、小组各项工作及问题(无法解决问题可寻求领导出面)

　　(3)全体教师应服从班组长工作安排，积极配合班级、小组的各项工作。(如有问题和建议可享园领导反映)

学校后勤人员考核细则5

　　第一章班组建设总则

　　第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。

　　第二条推行班组建设坚持的原则

　　(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

　　(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

　　(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

　　(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

　　(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

　　(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

　　(七)一个目标，两个文化

　　一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。

　　两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。

　　第三条本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。

　　第二章组织与职责

　　第四条成立八型单位班组建设领导小组

　　组长：中心主任

　　副组长：中心书记中心副主任中心主任助理各厂厂长各厂分管班组建设副厂长

　　成员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。

　　领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。

　　第五条八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。

　　第六条中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。

　　第七条班组基本任务

　　1、保质保量完成生产任务。

　　2 、确保安全生产。

　　3 、提高员工技能水平。

　　4 、建立健全班组的各项规章制度。

　　5 、团队建设。

　　6、现场管理。

　　7、班组文化建设。

　　第三章八型班组建设内容

　　第八条围绕提升班组的"执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力"，通过有形化渠道或策略，开展"八型"班组建设，构建"为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人"的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。

　　第九条创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。

　　第十条八型班组建设工作重点

　　(一)安全型班组建设重点

　　1、杜绝轻伤及以上人身事故。

　　2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。

　　3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。

　　4、开展"人人都是安全员"活动。

　　5、安全目标管理。

　　6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。

　　(二)标准型班组建设重点：

　　1、班组开展作业现场6S管理。

　　2、按照标准作业流程作业。

　　3、班组制度执行情况。

　　(三)创新型班组建设重点：

　　1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》，建立亮点工程的工作机制。

　　2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一套管理体系或模式。

　　(四)学习型班组建设重点：

　　1、制定班组长自我学习和车间培训计划。

　　2、两日一题。

　　(五)绩效型班组建设重点：

　　1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。

　　2、每月生产任务完成情况。

　　3、班组日常检查考核有真实、清晰记录。

　　(六)技能型班组建设重点：

　　1、组织开展岗位练兵。

　　2、岗位人才培养计划。

　　3、完善员工的培养、评价、激励机制，充分发挥员工的创造活力。

　　(七)和谐型班组建设重点：

　　1、每年开展班组文化活动不少于2次。

　　2、班组建立三大理念。

　　3、班组长关心班组员工。

　　4、做好班组建设宣传报道工作，及时向中心、公司新闻媒体投稿，宣传本班组班组建设工作动态、经验做法。

　　(八)自控型班组建设重点：

　　1、班组管理制度健全。

　　2、班组建设全员积分。

　　3、班前会。

　　4、班长高度重视班组建设，熟悉公司、中心班组建设管理办法及相关内容。

　　5、开展轮值班组长活动。

　　6、年初制定本班组班组建设年度目标，并按计划实施。

　　7、车间一年组织两场关于班组建设的主题活动。

　　第四章"四级"考核体系

　　第十一条八型班组建设单位考核(一级考核)

　　(一)为避免重复考核，公司对基层单位的考核将采用其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。

　　八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建设单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产辅助单位前6名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。

　　每半年考核一次，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4-6名奖励2万元，7-8名奖励1万元;对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。以班组建设积分为作为系数进行分配。

　　第十二条八型车间考核(二级考核)

　　为了增强中心开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，采取中心定性考核的方式。

　　(一)考核内容和标准：详见附表2.

　　(二)中心定性考核

　　1、中心每月按照检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。

　　2、每月对车间考核进行考核、监督。

　　(三)建立科队荣誉激励体系：

　　1.优秀科队：车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的，中心直接推选参加公司优秀区队的评选。

　　2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。

　　第十三条"八型班组"考核(三级考核)

　　为了更好的激发班组的战斗力和创造力，增强班组之间"比、学、赶、帮、超"的竞争氛围，对班组实施月度考核制度。

　　(一)考核周期：月度考核;

　　(二)考核内容和标准：车间根据《设备维修中心"八型班组"考核标准》和五型绩效考核相结合。

　　(三)考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并及时上报各厂生产办。

　　每个月各厂评选出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心奖励。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行奖励。

　　(四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组管理制度或办法。

　　1、现场管理制度

　　2、生产管理制度

　　3、安全管理制度

　　4、例会制度

　　5、学习培训制度

　　6、创新管理制度

　　7、质量管理制度

　　7、文化建设制度

　　8、沟通制度

　　9、奖罚制度

　　(五)建立班组荣誉激励体系：

　　1.优秀班组评选：通过评选活动，评出各厂第一名为优秀班组。并作为维修中心优秀班组向公司进行推荐。

　　2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。

　　(六)班组团队建设。以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

　　(七)班组文化建设。班组文化建设将"为矿井服务、创一流品牌"作为中心，在具体工作中结合实际，依据班组特点，确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念，形成具有班组特色的、充分展示班组风采的文化体系，做到在日常工作中，深入挖掘班组员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体，大力宣扬班组文化，并选出优秀的班组文化墙进行奖励，使班组文化墙成为维修中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。

　　(八)每个班组都要认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班组管理品牌。

　　(九)每个班组要建立班组建设管理档案。容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。

　　(十)班组凡出现以下情形取消评星资格：

　　1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。

　　2、班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。

　　3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

　　4、班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。

　　第十四条班组员工"日考核月评星"考核(四级考核)

　　为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批"思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实"的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展"日评价月评星"活动。

　　员工"日考核月评星"考核体系

　　(一)日考核活动规则

　　为了激励广大员工参与班组管理的积极性，开展"我为兄弟点赞"活动，班组员工每人每月有5个赞，用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞，第二天班前会上要简要说明理由。月底，要统计班组员工获得"赞"的个数，区队可以为每个赞设置1-2分，将员工的赞数计算成工分加入到个人月底工分中在工资中进行奖励。

　　(二)月评星活动规则

　　每个月，获得"赞"数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。

　　(三)实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：

　　1、积分规则：

　　(1)员工"日考核"(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;

　　(2)员工"月评星"考核为当月星级员工的，加5分/次;

　　(3)班组被评为厂当月"星级班组"的，班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不安全行为员工除外);

　　(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);

　　(5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);

　　(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;

　　2、扣分规则：

　　(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;

　　(2)单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;

　　(3)员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人;

　　(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;

　　(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。

　　第十五条班组长考核

　　为加强班组长管理，提高班组长的素质，全面评价班组长的管理绩效，对中心所属班组长进行绩效考核。

　　(一)考核周期：月度考核;

　　(二)考核内容和标准：车间根据五型绩效考核中员工考核内容和标准结合自我评议、民主测评、领导评价等项进行打分。

　　(三)考核方式：每月由车间将考核结果公示在车间公示栏中。

　　第十六条班组建设考核

　　(1)对于班组建设检查低于70分，对车间经理罚款200元，班组长罚款200元，班组人均罚款50元。并在全中心通报批评，罚款当月兑现，班组不得参加任何评先。

　　(2)每月车间将考核结果公示到公示栏，并将考核结果及时上报各厂生产办，车间如未对班组考核和考核结果未及时公布，按照维修中心在五型绩效考核中扣除相应的分数。如果发现考核有作假或考核不认真取消车间排名。

　　第五章荣誉激励体系

　　第十七条建立以"神东钻石奖"为最高荣誉的正"金字塔"型的荣誉激励体系。

　　(一)神东钻石奖

　　连续三年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东钻石奖，直接评为公司劳动模范。

　　(二)神东旅游奖

　　连续两年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东旅游奖，直接列入公司组织的外出培训疗养名单中。

　　(三)班组建设优秀单位

　　根据公司全年班组建设考核得分排名，生产单位取前8名，生产辅助单位取前2名。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

　　(四)一二三级优秀科队(科队长)

　　1、评选条件：

　　(1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;

　　(2)全年完成生产任务指标和成本指标;

　　2、评选过程

　　各单位组织本单位组织符合条件科队的队长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上全年八型区队月度考核平均为即为区队的最终得分。

　　3、名额

　　(1)生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定一二三级优秀科队分配名额，排名前8名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名9-17名的`，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个。

　　(2)生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前2名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名3-6名的，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个;排名7-12名的，奖励三级优秀科队1个;。

　　4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

　　(五)金银铜牌班组(班长)

　　1、评选条件：

　　(1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;

　　(2)全年完成生产任务指标和成本指标;

　　(3)班组积分在70分以上的班组(即三星级班组、四星级班组和五星级班组)。

　　2、评选过程

　　各单位组织本单位组织符合条件班组的班长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上班组积分积为班组的最终得分。

　　3、名额

　　(1)生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前5名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名6-10名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名11-17名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。

　　(2)生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前3名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名4-6名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名7-12名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。

　　4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

　　(六)神东班组建设特别贡献奖

　　用于表彰奖励为公司班组建设管理水平提升做出贡献的个人，由各单位进行提名，公司联评，每年评选出10个，在年终进行表彰奖励。

　　(七)神东班组管理法奖

　　为了推广优秀的管理方法，提升公司班组建设品牌意识，特设立管理法奖励。每半年评选、奖励一次单位、区队和班组管理法，以获奖者名字对管理法进行命名，并在年终发放获奖证书。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

　　(八)神东积分奖

　　每年年底，对全员班组建设积分兑现一次奖励。

　　第十八条中心奖励

　　(一)每月对各厂评选出的第一名班组进行奖励，奖励金额3000/班。

　　(二)中心级明星班组：中心每年评选6个明星班组(即每个厂班组考核的前两名，获得公司级班组建设奖励的除外)，明星班组奖励20xx元。中心级明星班组长：明星班组的班长即为明星班长，明星班组长奖励1500元/名。

　　第五章附则

　　第十九条本办法解释权归设备维修中心。