班组竞赛活动方案
班组竞赛是一种促进团队合作和激发员工积极性的有效方式。通过组织班组间的竞争，可以提高班组的凝聚力和工作效率。以下是小编为大家整理的班组竞赛活动方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组竞赛活动方案1
根据xx煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案。
一、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组
组长：
副组长：
成员：
活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容
1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；
5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。
6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；
7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
四、竞赛评比
1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。
2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。
4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。
班组竞赛活动方案2
xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工：
组长：
副组长：
成员：
考核领导小组：
小组成员分工：
组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。
二、活动要求
1、活动从20XX年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日—10月31日。（每月评比一次，若计划有变动则以变动时间为准）。
2、此次劳动竞赛期间以XX班为主。
3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。
4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。
5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm，考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。
6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。
7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。
8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。
三、奖扣考核办法
1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第一、二、三名。第一名班组奖励XX元/班、第二名班组奖励XX元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外奖励XX元。
2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。
3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元。
班组竞赛活动方案3
一、目的：
为充分调动班组员工指标控制的积极性和主动性，强化各岗位工艺技术指标的持续改进，做到精细控制，优化调整，特制定本方案。
二、竞赛主题：
指标精控制，班组争第一
三、竞赛时间：
20xx年6月1日—20xx年6月10日
四、竞赛对象：
水处理车间甲、乙、丙、丁四个班组（班组全员参与）。
五、竞赛内容及方式：
成立竞赛考评小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx，xxx
职责：
1、负责指标竞赛活动中对班组人员考试过程中的监督、组织休息班组进行工艺指标考评及打分工作；
2、负责各班组人员指标竞赛成绩统计及结果汇总。
（一）竞赛项目：
各岗位人员对本岗位指标掌握情况，班长、中控（全流程）。
（二）竞赛规则：
1、在活动竞赛期间当天的副班班组监护作业结束后在办公室二楼进行各岗位指标竞赛考试，单人单桌、考试时间为45分钟，人员提前15分钟入场。
2、活动期间无辜不参加指标竞赛活动的人员将按照水处理车间绩效管理办法处理，指标竞赛过程中发现作弊者按弃考处理，成绩为零并将纳入考核。
（三）竞赛评比方式：
1、活动结束后竞赛考评小组将成绩汇总，按照竞赛成绩排出名次并对竞赛情况进行公示，竞赛成绩在95分以上为优秀者每人奖励100元/次。竞赛成绩低于80分以下者考核每人100元/次。
2、竞赛活动结束后对甲、乙、丙、丁四个班组成绩在95分以上者进行统计，班组优秀者15人以上者为优胜班组，奖励班组500元/次。
七、指标竞赛活动要求：
（一）竞赛时，各班组班长须认真组织本班组员工认真学习竞赛方案，掌握竞赛评比规则，积极参与竞赛活动；
（二）各级管理人员及班组在竞赛过程中须严遵守竞赛规则，不得进行更改；
（三）竞赛过程中严格遵守“公平、公正、公开”的原则，竞赛考评小组指定专人对每天竞赛情况监督，竞赛班组如对结果有疑问可向竞赛考评小组提出复核申请后进行复核。
班组竞赛活动方案4
一、活动背景与目的
为了提升班组的工作效能，激发员工的.工作热情和创造力，促进班组间的交流与合作，特举办此次班组竞赛活动。通过竞赛，旨在选拔出优秀班组，展示班组的团队精神与实力，同时为其他班组树立榜样，共同提升公司整体业绩。
二、活动时间与地点
时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日
地点：公司会议室及生产现场
三、参赛对象
公司内各班组均可报名参加，每个班组需选派5名代表参赛。
四、竞赛内容
1. 工作效率比拼：以完成指定任务的时间和质量为评判标准，考察班组的工作效率。
2. 创新能力展示：各班组需提交一项创新提案，展示班组的创新能力和实践成果。
3. 团队协作挑战：通过团队协作游戏和实践活动，考察班组的团队协作能力和沟通能力。
4. 安全知识竞赛：通过安全知识问答，检验员工对安全规定的掌握程度，提高安全意识。
五、活动流程
1. 报名阶段：各班组在规定时间内向活动组委会提交报名表及参赛人员名单。
2. 初赛阶段：各班组按照竞赛内容进行初赛，选拔出优秀班组进入决赛。
3. 决赛阶段：优秀班组进行最终比拼，通过现场展示、答辩等方式，评选出最终胜者。
4. 颁奖仪式：对获奖班组进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
六、评分标准与奖项设置
1. 评分标准：根据竞赛内容，制定详细的评分标准，确保评分的公正性和客观性。
2. 奖项设置：
一等奖：1名，颁发荣誉证书、奖金及奖杯；
二等奖：2名，颁发荣誉证书及奖金；
三等奖：3名，颁发荣誉证书；
创新奖：若干名，针对创新能力突出的班组颁发荣誉证书及奖金；
安全知识竞赛优秀奖：若干名，针对安全知识竞赛表现突出的个人颁发荣誉证书及奖品。
七、活动宣传与推广
1. 通过公司内部通知、公告栏等方式，广泛宣传此次班组竞赛活动，提高员工的参与度和关注度。
2. 利用公司网站、微信公众号等新媒体平台，对活动进行线上宣传，扩大活动影响力。
3. 活动结束后，对获奖班组和优秀个人进行宣传报道，树立榜样，激发员工的工作热情。
八、活动组织与保障
1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织与实施，确保活动的顺利进行。
2. 提供必要的场地、设施和设备支持，确保竞赛活动的顺利进行。
3. 制定详细的安全保障措施，确保活动过程中的安全。
九、总结与展望
通过此次班组竞赛活动，旨在激发员工的工作热情，提升班组的工作效能和创新能力，促进班组间的交流与合作。同时，也为公司选拔出了一批优秀的班组和人才，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。未来，我们将继续举办类似的竞赛活动，不断提升员工的综合素质和公司的整体业绩。
班组竞赛活动方案5
根据公司安康杯竞赛活动部署，结合工作实际情况，特制定本方案。
一、目标
宣传、教育、培训、演练等方式强化安全知识的普及，加强班组安全建设，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，不断提高职工安全生产知识水平和自我防护能力。实现部门无重伤事故和无重大职业危害事件发生的目标，争创“安康杯”先进部门。
二、组织
所有人员服从公司安康杯竞赛办公室的统一指挥，各工序负责人为本工序的领导。每个工序和部门设立一名安全宣传员。
按照生产工序及辅助部门将三级班组分为：螺旋生产线、直缝生产线、仓库、行车组、补焊组、机电组、质检部。
三、竞赛主题
加强班组安全建设、强化一线教育管理。
四、活动内容及要求
（一）安全管理工作
1、学习各项安全管理制度。
2、保持早会上强调安全，日常工作中每班次不得少于检查两次安全。
3、各班组设定安全警示标示，全面灌输安全生产概念。
4、对员工岗位职责进行培训和检查。
（二）安全生产月
根据各部门实际，积极参加“安全生产月”活动。
（三）分解“十个一”活动，明确时间
（1）读一本安全生产知识的书——利用安全管理培训教材，让员工读安全生产知识，利用幻灯片制作教程，使员工领会安全管理知识。——全体员工，完成时间：7月中旬
（2）提一条安全生产建议——结合公司安全生产实际进行。关心安全、时时注意安全的氛围，针对自查中发现的问题或公司管理中存在的不足，提出建议。——每班组一条，完成时间为7月末前
（3）查一起事故隐患或违章行为——结合各部门建议中提到的不安全因素，认真进行检查、核实，对涉及安全的.部位进行安全隐患自查，并进行组织教育整改。——每班组一次，完成时间为8月末前
（4）写一条安全生产体会——让员工根据个人体会，写出对安全管理的建议和参与安全管理过程中的感受。——每班组一份，完成时间为8月末前
（5）做一件预防事故的实事——结合公司安全生产实际，各部门广泛开展自查，发现安全隐患，认真进行整改，防患未然，做好活动现场及过程的记录工作。——生产部、设备部、质检部、仓库，完成时间为9月末前
（6）看一场安全生产录像或电影——制作幻灯片，将一些违章实例纳入幻灯片范围，让员工加深安全生产意识。——全员，完成时间为7月中旬
（7）接受一次安全生产知识培训——由各部门开展，要求全体员工参与，做好培训记录，保存课件。——全员，完成时间为7月末前
（8）忆一次事故教训——由质量管理部选择案例，各直属部门组织开展，使广大职工认识到安全事故的严重性，做好活动现场及过程记录。进行一次安全生产知识培训——各直属部门组织开展，要求全体员工参与，做好活动现场记录及培训记录。——生产部、设备部，完成时间为9月末前
（9）当一天安全检查员——按指定人员。完成时间为8月末前
（10）开展一次安全生产签名活动——统一组织签名活动，全体员工参与，做好活动现场记录。——全员参与，完成时间为9月末前。
班组竞赛活动方案6
一、活动背景
为了提升班组成员之间的团队协作能力，激发员工的工作热情和创新精神，提高生产效率和工作质量，特制定本班组竞赛活动方案。
二、活动目标
1、增强班组成员间的凝聚力和团队协作能力；
2、激发员工的工作积极性和创新精神；
3、提高生产效率和工作质量；
4、选拔出优秀的班组和个人，树立榜样，激励全体员工。
三、活动主题
以“团结、协作、创新、高效”为主题，围绕生产、安全、质量等方面展开竞赛。
四、活动对象
本活动面向全班组成员，鼓励全员参与。
五、活动内容
1、团队协作竞赛：组织班组成员参与团队协作游戏，如接力赛、拔河比赛等，以检验团队成员间的默契程度和协作能力。
2、生产技能竞赛：针对不同岗位的生产技能，设置相应的比赛项目，如操作技能比赛、设备维护比赛等，以检验员工的技能水平和实际操作能力。
3、安全知识竞赛：组织安全知识问答、模拟演练等活动，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
4、质量改善提案竞赛：鼓励员工提出质量改善提案，对优秀提案进行评选和奖励，以提高产品质量和生产效率。
六、活动安排
活动时间：本次竞赛活动计划持续一个月，具体时间安排如下：
第一周：宣传发动，组织班组成员报名参加各项活动；
第二周至第四周：分阶段进行各项竞赛活动；
第五周：汇总评分，评选出优秀班组和个人，进行表彰和奖励。
活动地点：根据具体竞赛项目的需要，选择合适的场地进行活动。
评审团：成立由班组长、技术员、质检员等组成的评审团，负责对各项竞赛活动进行评分和评选。
七、奖励措施
1、对在各项竞赛中表现优秀的班组和个人进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工。
2、设立“优秀班组奖”、“最佳协作奖”、“最佳技能奖”、“安全卫士奖”、“质量改善之星”等奖项，对获奖班组和个人给予相应的荣誉证书和奖金。
八、总结与反馈
活动结束后，组织班组成员进行总结和反馈，收集大家的意见和建议，以便对今后的班组活动进行改进和优化。同时，将本次竞赛活动的经验和成果向全班组成员进行分享和推广，促进全班组的共同进步和发展。
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