采购外协工作总结
一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。以下是小编整理的采购外协工作总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。
采购外协工作总结1
在过去的一段时间里，我作为采购部门的负责人，负责外协工作的采购管理。在这段时间里，我对外协工作进行了全面的规划和管理，取得了一定的成绩。现在我对这段时间的工作进行总结如下：
采购需求分析
在外协工作之前，我对公司的采购需求进行了详细的分析，明确了外协工作的具体需求和要求。通过与相关部门的沟通和协调，我确定了外协工作的具体范围和目标，为后续的采购工作奠定了基础。
供应商选择与评估
我通过市场调研和供应商的评估，选取了符合公司需求的外协供应商。我对供应商的资质、信誉、价格等方面进行了综合评估，确保了外协工作的质量和效益。
合同签订与管理
在与外协供应商进行合作之前，我制定了详细的合同条款，并与供应商进行了充分的沟通和协商。在合同签订后，我对合同执行情况进行了全面的管理和监督，确保了外协工作的顺利进行。
成本控制与效益评估
在外协工作的过程中，我对成本进行了严格的控制，确保了采购成本的合理性和节约性。同时，我对外协工作的效益进行了评估，及时发现问题并进行了调整和改进。
风险管理与问题处理
在外协工作中，我对可能出现的风险进行了分析和预判，并采取了相应的措施进行风险管理。同时，我对外协工作中出现的问题进行了及时的处理和解决，确保了外协工作的顺利进行。
通过以上工作总结，我对这段时间的外协工作进行了全面的回顾和分析，总结了工作中的经验和教训。在今后的工作中，我将进一步完善外协工作的管理体系，提高外协工作的质量和效益，为公司的发展做出更大的贡献。
采购外协工作总结2
在过去的一段时间里，我负责了公司的采购外协工作。通过这段时间的工作，我学到了很多经验和教训，也取得了一些成绩。现在我要对这段工作进行总结，以便更好地改进和提高工作效率。
首先，我要感谢团队的支持和合作。
在这段时间里，我们一起面对了各种挑战，但通过团结合作，我们成功地完成了一系列采购外协任务。团队的力量是无穷的，我深刻体会到了这一点。
其次，我要总结一下我在这段时间里的工作成绩。
通过我和团队的努力，我们成功地与多家外协公司建立了合作关系，为公司采购了一系列优质的产品和服务。这些产品和服务不仅满足了公司的需求，还为公司节省了大量的成本，提高了公司的竞争力。
但是，我也意识到了一些不足之处。
在采购外协工作中，我们需要更加注重对外协公司的质量和信誉的把控，以避免一些潜在的风险。同时，我们也需要更加注重与外协公司的沟通和协调，以确保双方的合作顺利进行。
最后，我要对未来的工作提出一些建议。
在未来的工作中，我们需要更加注重对外协公司的质量和信誉的把控，同时加强与外协公司的沟通和协调，以确保采购外协工作的顺利进行。同时，我们也需要不断学习和提高自己的专业知识和技能，以更好地适应市场的变化和需求。
总的来说，通过这段时间的采购外协工作，我学到了很多经验和教训，也取得了一些成绩。我相信在未来的工作中，我会更加努力地学习和提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。感谢大家的支持和合作！
采购外协工作总结3
在过去的一段时间里，我负责了公司的采购外协工作，通过这段时间的工作，我学到了很多，也取得了一些成绩。现在，我来总结一下这段时间的工作。
首先，我在采购外协工作中，学会了如何与外协公司进行有效的沟通和合作。
在与外协公司的合作中，我学会了如何明确需求，及时反馈问题，以及如何协调各方利益，确保采购工作的顺利进行。通过这些经验，我提高了自己的沟通能力和协调能力。
其次，我在采购外协工作中，学会了如何进行供应商的评估和选择。
在选择外协公司时，我会综合考虑其产品质量、价格、交货周期、服务态度等方面的因素，以确保选择到合适的外协公司。通过这些工作，我提高了自己的采购能力和供应链管理能力。
最后，我在采购外协工作中，也遇到了一些困难和挑战。
比如，有时候外协公司的产品质量不稳定，交货延迟等问题，我需要及时处理和解决这些问题，确保采购工作的顺利进行。通过这些困难和挑战，我不断提高了自己的问题解决能力和应变能力。
总的来说，通过这段时间的采购外协工作，我学到了很多，也取得了一些成绩。我会继续努力，不断提高自己的采购能力和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
采购外协工作总结4
一、日常工作的回顾与总结
20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。
常规与十分规工作资料概述：
负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收；
负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；
负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪；
及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；
协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理；
协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜；
协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理；
协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
强化供应商的管理与开发，加大不合格项的整顿与整改：为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的`概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。
加强供方管理的多元化发展：为构成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，通过比较其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供货质量比较，更好地做好质量管控和整改。
注重小批量物资的成本节约：通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识——多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约成本、最佳采购。
二、工作经验的理顺与深化
夏季多雨季节——加大外协加工件的防锈、防腐处理：
一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。
另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。
默契的团队合作是实现良好业绩的前提：
自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。
用心的沟通是部门间高效合作的首要途径：
从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。
我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与好处。
三、工作技能的提升与改善
本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合潜力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得20xx年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅——主讲老师马xx曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结：
会说不如会听：在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明采购目的后，尽可能的去做记录，积极或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。
以退为进：谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。
让对方先报价：让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化比较，作出最终的筛选与判定。
分配主角扮演：在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是十分重要的影响因素，毕竟不是所有的谈判资料都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。
四、后期工作的规划与期望
我个人认为，采购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延伸好处重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：
注重团队配合：无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围，进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们必须能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。
多实践、多锻炼：当前的我们虽然具备了必须的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处，这些经历不仅仅能为我们后期的采购环节带给广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会。
以上总结是本人20xx年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也期望通过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后的工作当中去。最后，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每一天改变一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我的未来之路会越走越宽广，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！
采购外协工作总结5
在过去的一段时间里，我负责公司的采购外协工作，通过对这段时间的工作进行总结，我认为我们取得了一些进展和成就，同时也存在一些需要改进的地方。
首先，我们成功地与多家外协公司建立了合作关系，为公司采购了大量的原材料和零部件。
这些外协公司的产品质量良好，价格合理，为公司节约了成本，提高了产品的竞争力。我们在选择外协公司时，注重了对其生产能力、质量管理体系和信誉度的考察，确保了外协产品的质量和交货期。
其次，我们在外协合同的谈判和签订过程中，积极维护了公司的利益，合理控制了采购成本。
我们与外协公司建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和协商，成功地降低了采购价格，提高了采购效益。
然而，我们也存在一些需要改进的地方。
首先，我们在外协公司的选择过程中，需要更加严格地审查其资质和信誉度，以避免一些不良的合作风险。其次，在外协合同的履行过程中，我们需要加强对外协公司的监督和管理，确保其按时交货，保证产品质量。
总的来说，我们在采购外协工作中取得了一些成绩，但也存在一些需要改进的地方。我相信在今后的工作中，我们会不断总结经验，改进工作方式，为公司的发展做出更大的贡献。
采购外协工作总结6
在过去的一段时间里，我作为采购主管负责外协工作的管理和协调。在这段时间里，我学到了很多经验和教训，也取得了一些成绩。现在我来做一下总结，希望能够对今后的工作有所帮助。
一、外协工作的成功离不开良好的供应商管理。
我们需要与供应商建立起良好的合作关系，确保他们能够按时按质地完成我们的订单。在这个过程中，我发现及时的沟通和有效的协调非常重要。我们需要及时了解供应商的生产进度和问题，及时解决可能出现的风险和问题，确保订单能够按时交付。
二、对外协工作进行全面的风险评估也非常重要。
我们需要对外协工作可能出现的各种风险进行评估和分析，然后采取相应的措施进行应对。比如，我们需要对供应商的资质和信誉进行评估，确保他们有能力和信誉完成我们的订单；同时，我们还需要对市场和物流等方面的风险进行评估，确保订单能够顺利交付。
三、外协工作的成功还离不开团队的协作和努力。
在这段时间里，我非常感谢我的团队成员们的辛勤努力和合作。他们在外协工作的各个环节都发挥了重要作用，为外协工作的顺利进行做出了重要贡献。
总的来说，外协工作是一个非常重要的工作，它关系到企业的生产和经营。通过这段时间的总结，我对外协工作有了更深入的理解，也积累了一些经验。我相信，在今后的工作中，我会更加注重与供应商的合作，更加注重风险评估，更加注重团队的协作，确保外协工作能够顺利进行。
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