仓库上半年工作总结

时间：2024-06-14 15:23:47 瑞文网我要投稿

仓库上半年工作总结（精选9篇）

　　仓库是指在计划好的空间环境里供贮存物品之用的建筑。下面是小编帮大家整理的仓库上半年工作总结（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

仓库上半年工作总结（精选9篇）

　　仓库上半年工作总结1

　　随着上半年工作的结束，仓库部门在此对上半年的工作进行全面回顾和总结。上半年，我们面临了诸多挑战，但通过全体仓库员工的共同努力，我们取得了不少成绩。以下是对仓库上半年工作的总结。

　　一、工作概述

　　1. 库存管理：我们严格按照公司规定，对库存物资进行了有效的管理和控制。通过定期的库存盘点，确保了库存数据的准确性，为公司的生产运营提供了有力的支持。

　　2. 物资收发：在物资收发方面，我们加强了与采购、生产等部门的沟通协调，确保了物资的及时供应和准确发放。同时，我们也优化了物资收发的流程，提高了工作效率。

　　3. 安全管理：我们重视仓库的安全管理，严格执行防火、防盗、防潮等安全措施，确保了仓库物资的安全。

　　4. 团队建设：加强了团队建设和员工培训，提高了员工的业务能力和服务水平。通过定期的培训和学习，使员工更好地适应公司发展的需要。

　　二、工作成绩

　　1. 库存准确率提高：通过加强库存管理和定期盘点，我们成功地将库存准确率提高到了XX%以上，为公司节省了大量的成本。

　　2. 物资收发效率提升：通过优化物资收发流程，我们实现了物资收发的快速、准确，提高了工作效率。

　　3. 安全事故零发生：在安全管理方面，我们实现了全年安全事故零发生的目标，确保了仓库物资的安全。

　　4. 团队建设取得成效：通过加强团队建设和员工培训，我们的团队凝聚力得到了提升，员工的业务能力和服务水平也得到了提高。

　　三、存在问题与不足

　　1. 信息化水平有待提高：目前仓库管理信息化水平还不够高，部分工作仍然需要人工操作，影响了工作效率。

　　2. 物资摆放不够规范：部分物资摆放不够规范，影响了仓库的整洁和物资的'查找效率。

　　3. 部分员工工作积极性不高：部分员工工作积极性不高，影响了团队的整体工作效果。

　　四、下半年工作计划

　　1. 提高信息化水平：引进先进的仓库管理软件，提高仓库管理的信息化水平，减少人工操作，提高工作效率。

　　2. 规范物资摆放：制定并执行物资摆放规范，确保仓库的整洁和物资的查找效率。

　　3. 加强员工培训：加强员工培训，提高员工的业务能力和服务水平，同时激发员工的工作积极性。

　　4. 加强与其他部门的沟通协作：加强与其他部门的沟通协作，确保仓库工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。

　　总之，上半年仓库部门在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。

　　仓库上半年工作总结2

　　时间飞逝，转眼间已经过去了半年的时间。在这段时间里，我们仓库团队经历了许多挑战和收获，取得了一定的成绩。现在，让我们来回顾一下这半年来的工作情况和总结。

　　一、工作内容回顾

　　1. 货物管理与分类：在过去的半年里，我们仓库团队加强了对货物的管理和分类工作，建立了更加完善的货物分类系统，提高了货物存放和取出的效率。

　　2. 库存管理：通过精确的库存管理，我们成功降低了库存积压的情况，同时确保了货物的及时补货，保证了订单的准时发货。

　　3. 物流运输协调：我们与物流部门密切合作，优化了物流运输方案，提高了货物的运输效率，降低了运输成本，为客户提供了更加优质的服务。

　　4. 仓库安全管理：我们加强了对仓库安全的监控和管理，定期进行安全检查和培训，确保了仓库工作环境的安全和稳定。

　　二、工作成果与亮点

　　1. 订单处理效率提升：通过优化流程和提高工作效率，我们成功提升了订单处理的速度，缩短了客户等待的时间，获得了客户的好评。

　　2. 团队合作精神：在过去的半年里，我们团队保持了良好的合作精神，共同面对挑战，共同努力取得了工作上的成绩，展现了团队的凝聚力和执行力。

　　3. 员工培训与提升：我们注重员工的培训和提升，通过不断学习和提高自身技能，使团队整体素质得到提升，为未来的工作打下了良好的基础。

　　三、存在的问题与改进方向

　　1. 仓库空间利用不足：在工作中发现仓库空间利用不足的问题，需要进一步优化货物存放方案，提高仓库空间利用率。

　　2. 部分货物管理不规范：部分货物管理不够规范，容易导致货物混乱和遗漏，需要加强对货物管理的.监督和规范。

　　3. 人员流动较大：部分员工流动较大，需要加强员工的稳定性管理，提高员工的归属感和忠诚度。

　　四、下半年工作展望

　　1. 进一步优化仓库管理系统：在下半年，我们将进一步优化仓库管理系统，提高货物管理的精准度和效率。

　　2. 加强团队协作：继续加强团队的协作和沟通，共同面对挑战，共同取得更大的成绩。

　　3. 持续提升员工素质：注重员工的培训和提升，不断提高员工的专业技能和综合素质，为团队的发展提供更强有力的支持。

　　在未来的工作中，我们仓库团队将继续努力，不断提升自身的工作水平和服务质量，为客户提供更优质的服务，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手并进，共同书写下一个更加辉煌的工作篇章！

　　仓库上半年工作总结3

　　随着上半年工作的结束，我作为仓库管理部门的一员，对过去六个月的工作进行了全面的回顾与总结。在此期间，我们团队面临了诸多挑战，但也取得了一定的成绩。以下是我对上半年工作的详细总结。

　　一、工作内容概述

　　1. 物资入库与出库管理：负责监督物资的入库验收、分类存放以及出库复核，确保物资数量准确、质量合格。

　　2. 库存管理：定期盘点库存物资，更新库存数据，确保库存信息的准确性和及时性。

　　3. 物资配送与调拨：根据各部门需求，及时配送物资，并协助完成跨仓库的物资调拨工作。

　　4. 仓库设施维护：负责仓库设施的日常维护和管理，确保仓库环境整洁、安全。

　　5. 团队建设与培训：加强团队建设，提高团队凝聚力，定期组织员工培训，提升业务水平。

　　二、重点成果

　　1. 物资管理效率提升：通过优化入库、出库流程，提高了物资管理效率，减少了物资积压和浪费。

　　2. 库存准确率提高：加强库存盘点和复核工作，使库存准确率达到了XX%以上，为公司的决策提供了有力支持。

　　3. 配送与调拨效率提升：通过合理安排配送和调拨计划，缩短了物资到位时间，提高了工作效率。

　　4. 仓库设施维护良好：加强了仓库设施的日常维护和管理，确保了仓库环境整洁、安全，为物资存储提供了良好的条件。

　　三、遇到的问题与解决方案

　　1. 物资积压问题：针对物资积压问题，我们采取了加强库存预警、优化采购计划等措施，有效缓解了物资积压现象。

　　2. 配送延误问题：针对配送延误问题，我们加强了与运输部门的沟通协作，提前制定配送计划，并加强了对配送进度的跟踪和监控。

　　3. 库存数据不准确问题：针对库存数据不准确问题，我们加强了库存盘点和复核工作，并定期对库存数据进行核查和修正。

　　四、自我反思

　　在过去的`半年里，我深刻认识到仓库管理工作的重要性和挑战性。通过不断学习和实践，我逐渐提高了自己的业务能力和管理水平。然而，我也意识到自己在某些方面还存在不足，如沟通能力、团队协作能力等。在今后的工作中，我将继续加强学习和实践，努力提高自己的综合素质和业务水平。

　　五、下半年计划

　　1. 加强与各部门的沟通协作：加强与各部门的沟通协作，了解各部门需求，为各部门提供更好的服务。

　　2. 推广使用智能化仓储管理系统：引进智能化仓储管理系统，提高仓储管理的自动化和智能化水平，降低人力成本和提高工作效率。

　　3. 持续改进和优化工作流程：持续改进和优化工作流程，提高工作效率和减少浪费。

　　4. 加强团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。

　　仓库上半年工作总结4

　　虽然自己作为仓库管理员，在这里以及工作了两三年了，但是我还是每年都有进步的，无论是在工作方面还是自身方面我都会想要变的更好，我不会因为自己是一个仓库管理员就不思进取，反而我这个人的上进心很强。因为我知道我管理的这个仓库，可不比其他小仓库，这家公司的仓库很多东西，价格都是非常离谱的，一旦有损失，我也担不起这个责任，所以我在进行仓库管理工作的时候，一种都是小心再小心，以下就是我对自己上半年工作的一些总结：

　　一、对待货物的摆放严格要求

　　我很清楚现在很多的仓库管理员都不会注意货物摆放的一些注意事项，甚至都不会去理会货物是否摆放整齐，只会在意货物不会丢失即可，在我看来这算是同行里面最差的一类。货物的盒子上都会有摆放的注意事项，比如易碎品小心碰撞、避免日晒、避免受潮、避免积压重物等等方面，所以我都是按照这些类型，给它们严格的进行摆放排序，公司要什么东西，从装车到出库只会需要不到五分钟时间，因为我绝对能在第一时间找到那个东西，我感觉我的所管理的这间仓库，都有点像是图书馆了。

　　二、时刻注意安全隐患

　　一个存放着贵重物品的仓库，自然就需要付出足够的时间已经精力去管理，防止任何有安全隐患的情况发生，比如以下几点：

　　1、火灾，我自己是不抽烟的，来仓库的任何人我都会严令禁止抽烟，尽可能的避免一切火源。

　　2、积水，无论是什么货物大部分都是怕积水浸泡的，我每一周都会抽出一天去检查仓库的各个角落，防止有老鼠打的'洞，导致积水进来，以及天花板是不是有漏水的地方。

　　3、防盗，毕竟这家仓库存在着这么多的贵重物品，我不由的去相信会有人铤而走险来偷东西，我会站在有心之人的角度去思考问题。如果我想进入仓库偷东西，会从何入手，这样就可以看出仓库目前还薄弱的地方。我就会进行弥补，今年上半年，我向上级申请，多安装了五个摄像头，已经是保证仓库无死角的进行了监督。

　　三、对货物进行严格登记

　　作为仓库管理员来说，最怕的就是到时候，货物跟账本对不上，这可是需要由仓库管理员来弥补这个损失的，所以对于货物的入库出库我都会严格进行清点，并且我不会只清点一遍，两边才会放心。如有出入，就会再进行第三次清点，上半年没有出现一起，货物账单对不上的清理。

　　上半年的工作已经完成，回首之间，发现时间真的快的可以。今年是非常特别的一年，世界的经济都受到了一些影响，很多企业都遭遇了巨大的挑战，也遇到了一些难以解决的难关，在这个风口上，我们公司能够依旧保持镇定，是一件让我们员工非常有安全感的事情。所以上半年，我们在这一份安全感之下，顺利的完成了上半年的工作量和任务，也得到了一个很好的成果，不辜负公司对我们的栽培和支撑。

　　我从事这份管理员工作已经有三年了，这么些年来，我也认识到今年的状态真的很考验一个企业，也很考验这个企业中的每一位员工。近段时间听到很多朋友说公司裁员，很多人都失去了工作。相比于他们而言，我认为自己是非常幸运的，因为我还能在这个岗位上继续奋斗，我也还能在这样的一次挑战中依旧保持自己的态度，这对于我而言，是一次磨砺，但更是一次成长。所以上半年，即使我遇到了很多的难题，但是我也从未有过丝毫的松懈，一直严格的对待每一件工作，管理好每一件事情，没有为我们的公司带来麻烦，也没有拖公司的后腿。在这个方面，我还是对自己稍有满意的，也是大家能够共同见证的一个部分。

　　除此之外，即使上半年走的比较艰难，但是我还是能够在这样的路途中保持一份学习的心态，不管当时的情况有多么糟糕，我都会坚持去学习，即使遇到了一些挫折，我也不会就此被打败，我会继续找原因，找改正的方法，去修正自己，也让自己得到成长。

　　上半年还是非常顺利的度过了，对待下半年这半年，我想自己或许会有一些改变了，比如提高自己的业务水平，加强仓库的管理工作，把自己的工作完全做到位，这些都是我要去做的事情。上半年一过，将来的时间就更快了，这一年也会在不知不觉中就慢慢的流失，我现在很清楚自己是在一个怎样的状态中，所以不管是对过去还是对未来，我都会有一些明确的方向和改变。我会继续延续之前好的方面，改正那些不好的地方，完善自己的这一份工作，也让自己走上一条更加顺利且坚定的道路。我会带着一个更加成熟的心态，去面对今后的每一次选择、每一次挑战，去成长，去实现目标和理想。

　　仓库上半年工作总结5

　　20xx年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：

　　一、完成库位调整工作

　　20xx年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。

　　二、科学控制库存物资

　　随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。

　　三、坚持学习，提高业务水平

　　学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。

　　四、保持整洁的库容库貌

　　库容库貌是仓库管理质量如何的`最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。

　　五、下半年工作计划

　　1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。

　　2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。

　　3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

　　仓库上半年工作总结6

　　20xx年上半年，仓库在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好的完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将上半年工作总结如下。

　　一、仓库作为公司的备品备件供应单位，对公司的生产起着举足轻重的作用。为了更好的改进工作，我们要求仓库员每天对于工作当中遇到的问题加以不断的完善，以及与各有关部门的'不断沟通，相互学习使工作更好的开展。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级公区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的.进、出在、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

　　二、积极配合财务部和采购部，负责定期对仓库产品盘点清他，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

　　三、仓管员对所管区域物料摆放后，仓储规划明确，对物料现场的大面积区域划分进相应的调整后再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。使物料都做到了定点、定量、定位储存管理。为了使仓库盘活资金，减少库存物资，我们让各个部门把库存备件都进行了逐一清查，能用的都划分出来，为财务在成品核算中及时提供了准确的基础信息，为公司经营决策提供了相应的基础数据。为了做好防署防汛工作，仓库及时备储藿香正气水、糕等防暑物品雨季劳保用品和防汛所需物品。对易燃、易潮的物品进行专门堆放，确保物资“安全入库、安全存放、安全发放”，以“严、细、实”的工作作风为公司生产及后勤保障奠定基础。

　　下半年，我们将再接再历，努力工作，为公司的发展做出应用的贡献。

　　仓库上半年工作总结7

　　时光荏苒，转眼间已经到了20xx年上半年的尾声。回顾这半年的工作，我深感荣幸能在这个团队中工作，也意识到自己在工作中的不足之处。在这里，我将就仓库工作的情况进行总结。

　　一、工作内容回顾

　　在过去的半年里，我主要负责仓库的日常管理工作。具体工作内容包括：

　　1. 物料管理：负责对仓库中的物料进行分类、入库、出库和盘点，确保物料的准确性和时效性。

　　2. 库存管理：根据销售情况和需求预测，合理安排库存，避免库存积压或短缺情况的发生。

　　3. 订单处理：及时处理客户订单，保证订单准确无误地发货，提高客户满意度。

　　4. 仓库安全：负责仓库安全管理工作，确保仓库设施和设备的正常运行，保障员工的安全。

　　5. 团队管理：指导和管理仓库团队，合理安排工作任务，提高团队协作效率。

　　二、工作成绩及不足

　　在这半年的工作中，我认为自己取得了一些成绩，包括：

　　1. 提高了工作效率：通过优化仓库流程和管理方式，提高了工作效率，减少了物料处理时间。

　　2. 优化了库存管理：根据销售数据和需求变化，优化了库存管理，减少了库存积压情况的发生。

　　3. 加强了团队协作：通过团队建设和培训，增强了团队协作能力，提高了工作效率。

　　然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处，包括：

　　1. 沟通不畅：在与其他部门或同事的沟通中，有时表达不清晰或沟通不及时，影响了工作进度。

　　2. 技能不足：在一些新技术或新工具的.应用上存在一定的不足，需要不断学习和提升。

　　3. 对异常情况处理不当：在一些突发情况下，处理不够果断或不够及时，需要进一步提高应变能力。

　　三、未来展望及改进计划

　　为了更好地完成工作，我将制定以下改进计划：

　　1. 加强沟通能力：提高沟通技巧，与其他部门和同事建立更加紧密的联系，确保工作信息畅通。

　　2. 持续学习：不断学习新知识，提升自身技能水平，适应工作需求的变化。

　　3. 加强应变能力：加强对异常情况的处理能力，制定应急预案，提高工作的稳定性和可靠性。

　　在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为团队的发展和公司的发展贡献自己的力量。

　　仓库上半年工作总结8

　　时间飞逝，弹指之间，上半年已接近尾声，回首过去的上半年，有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，克服不足，现将20xx年的工作做简要的总结。

　　在即将过去的上半年，在公司领导的正确领导下，原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错的出现，入库及时登帐，检验不合要求不准入库，出库时没有单据的或手续不全的不发货，特殊情况须经有关负责人签字批准。做到以公司利益为重，爱护公司财产，维护公司利益。作为仓库管理人员，做事要认真负责，具有较强的责任心和进取心，严格执行公司的规章制度，特别是铝材的“收、管、发”必须按照公司制定的《铝材入库手续管理办法》规定进行管理，做到手续健全，杜绝漏洞。

　　一、不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对入库物料的质量检验没有把好关

　　能积极配合财务部和采购部，定期对出库产品盘点清仓，做到账物相符。积极配合财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。每天及时把出入库情况及库存报表输入电脑，共享到其他部门，方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流。

　　二、不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高

　　今年公司新增加了钢木门，新增产品必须有相关的原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库需要进行相关的规划、管理及工作分配。x月我们接收了xx的钢木门项目，对xx门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着认真仔细的工作态度清点每一项物料，交给财务部准确的原材料盘点表以便核算。虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了很多呆料，废料，给日常的管理造成不便。由于是今年刚开始的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里需要搬运的事情经常安排不到人，这也是一直以来困扰原材料仓库的问题。

　　三、不足：体现了我们各部门之间的.协调与合作还不够，都抱着“事不关己”的态度做事情

　　作为制造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各个部门的使用更应加以控制。强烈建议各部门按规定使用物料，除了我们原材料仓库严格控制物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正确使用各项物料，日常工作中是否存在浪费现象，一经发现及时指出，不要因为方便自己部门的工作而忽视下属的浪费，让全体人员养成良好的节约意识。作为一个管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者。更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉使用材料及配件外，还需要认真实在的培训员工，首先要以身作则，这样才能让员工有榜样看，大家都能主动形成节约意识。

　　四、不足：管理还以人管人为主，员工思想还是没有转变

　　这一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，努力把工作做得更好。

　　仓库上半年工作总结9

　　半年来，仓储部全体员工同心协力，重视提高职工综合素质。围绕公司年初制定的宏伟目标，狠抓仓储各项工作，通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物资管理工作，使物资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，团结一致，真抓实干，圆满完成了各项工作。现将我部门各项工作总结如下:

　　一、仓库日常工作

　　1、20xx年1-6月xx公司库房物资出入库情况如下，原料库三张纸累计入库x吨，较去年同期增长x，累计出库x吨，较去年同期增长x%，结止到xx月底结存x吨。成品库纸箱累计入库x万只，较去年同期增长x%，累计出库x万只，较去年同期增长x%，结存x吨。

　　2、加强仓库标准化管理，严格规范了库房材料、成品入、出库工作流程、装运，库工、叉车等日常工作流程。严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解材料在使用中的质量情况，仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。

　　二、装运工作

　　仓储部装运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和库房存储情况在工作中狠抓装车，上下垛、叉运破损工作，提高全员的质量意识。通过本部门装卸班、理库班、叉车班互相配合，努力工作，成品在叉运、装车、上下垛时造成的墩角现象明显降低，圆满完成了公司交付的.各项工作任务。20xx年16月，铝锭发货x吨。氧化铝发货x吨。

　　三、计量工作

　　计量工作承担着大量计量任务。直接关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现问题、解决问题贯穿始终，把深入调研、认真整改贯穿始终，对计量人员加强业务学习培训，提高员工综合素质，因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量的中心工作。

　　四、加强原料的入厂工作

　　上半年工作中，我们完善了纸张验收入库的管理程序，加强验收环节，对纸卷破损，雨湿，磨粘现象与生产，品控、机台沟通，做到公平、公正、认真的处理。

　　五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存在着以下问题：

　　1、库存积压物资问题任然存在。

　　2、计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。

　　3、物资验收程序环节初步建立，还需完善。

　　4、人员业务素质还需提高，加大业务培训力度。

　　5、人员安全意识不够强，还需加强。

　　六、下半年工作计划

　　1、加强物资到货验收环节，严把质量关、数量关。

　　2、完善发运业务及工作流程。

　　3、降低库存积压物资，提高物资周转性，完善三个分公司相互调用程序。