公司现场管理制度
现场管理是指在日常生产、制造等业务活动中对现场进行合理规划、调配、部署和监控,从而达到提高生产效率、质量、安全等目的。以下是小编为大家整理的公司现场管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司现场管理制度1
第一章 总则
第一条 为维护公司现场秩序，确保员工安全，提高生产效率，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生等。
第三条 现场管理人员应严格遵守本制度，积极履行管理职责，确保现场工作有序进行。
第二章 现场管理原则
第四条 现场管理应遵循安全、有序、高效、环保的原则。
第五条 全体员工应严格遵守安全操作规程，确保人身安全和设备安全。
第六条 现场应保持整洁有序，物品摆放规范，标识清晰。
第七条 提高生产效率，减少浪费，降低成本，实现可持续发展。
第三章 现场管理要求
第八条 现场管理人员应定期巡查现场，发现问题及时整改，确保现场秩序良好。
第九条 员工应按规定着装，佩戴安全防护用品，遵守安全操作规程。
第十条 禁止在现场吸烟、饮酒、打闹等违反安全规定的行为。
第十一条 严格执行设备操作规程，确保设备正常运行，减少故障发生。
第十二条 严禁私拉乱接电线、电缆，确保用电安全。
第十三条 严格执行消防安全规定，确保消防设施完好有效，提高火灾防范意识。
第四章 现场标识与物品管理
第十四条 现场应设置明显的标识牌，包括安全警示、设备操作、工艺流程等标识。
第十五条 物品摆放应符合规定，按照分类、标识、定置的原则进行。
第十六条 定期对现场物品进行盘点，确保账物相符，防止丢失和损坏。
第十七条 严格执行废旧物品处理规定，分类处理，合理利用资源。
第五章 现场环境卫生管理
第十八条 现场应保持清洁、整齐，无杂物、无垃圾。
第十九条 定期对现场进行清扫、消毒，确保环境卫生达标。
第二十条 严格执行垃圾分类处理规定，减少环境污染。
第六章 附则
第二十一条 本制度自发布之日起执行，由公司管理部门负责解释。
第二十二条 如有违反本制度规定的行为，公司将按照相关规定进行处理。
第二十三条 本制度如有未尽事宜，可另行制定补充规定。
公司现场管理制度2
一、总则
为了维护公司现场秩序，提高工作效率，确保员工人身安全和财产安全，特制定本现场管理制度。
二、现场安全规定
1. 全体员工应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规定，确保生产现场的安全。
2. 禁止在现场吸烟、使用明火，以及私自拉接电线、使用大功率电器等可能引发火灾的行为。
3. 员工应正确佩戴安全防护用品，如安全帽、工作服、防护鞋等，确保个人安全。
4. 严格执行设备操作规程，禁止违规操作、超负荷运行等可能导致设备损坏或人员伤亡的行为。
三、现场秩序规定
1. 员工应保持现场整洁，不得随意丢弃垃圾、杂物，确保现场环境卫生。
2. 各类物品应按规定摆放整齐，标识清晰，便于取用和管理。
3. 禁止在现场大声喧哗、打闹，以免影响他人工作和休息。
4. 严禁私自带入违禁品、危险品等进入现场，以确保现场安全。
四、现场工作规定
1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退，确保工作时间的充分利用。
2. 工作中应积极主动，认真负责，按时完成工作任务，保证工作质量。
3. 遇到问题应及时向上级汇报，寻求解决方案，不得擅自处理或隐瞒不报。
4. 鼓励员工提出改进意见和创新建议，以促进公司现场管理的持续优化。
五、外来人员管理
1. 外来人员进入现场应提前向相关部门申请，经批准后方可进入。
2. 外来人员应遵守公司现场管理制度，服从现场管理人员的安排和指挥。
3. 禁止外来人员在现场随意拍照、录像或泄露公司机密信息。
六、监督与处罚
1. 公司将设立现场管理监督小组，负责对现场管理制度的执行情况进行监督和检查。
2. 对于违反现场管理制度的员工，将视情节轻重给予口头警告、罚款、通报批评等处罚；情节严重者将依法追究其法律责任。
3. 对于在现场管理工作中表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励，以激励全体员工共同维护良好的现场秩序。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有修改，将另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问，请及时向相关部门咨询。
公司现场管理制度3
企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。
一、质量管理
1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.
3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台账，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。
四、设备管理
1.车间设备指定专人管理
2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
6.严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导。
7.坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
8.设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
9.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。
10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。
五、设备
应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。
六、工具管理
1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
七、计量管理
1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
A、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
B、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
C、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
2.凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
4.凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
5.各单位应按需要合理配备计量器具。
6.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
八、能源管理
1.积极履行节能职责，认真考核。
2.开展能源消耗统计核算工作。
3.认真执行公司下达的`能源消耗定额。
4.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
九、劳动纪律
同综合部下达的管理制度。
公司现场管理制度4
一、总则
为规范公司现场管理，提高工作效率，确保生产安全，提升员工工作环境质量，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有生产现场、办公区域及相关辅助场所。
三、现场管理原则
1. 秩序井然：确保现场整洁有序，设备摆放合理，通道畅通无阻。
2. 安全第一：严格遵守安全生产规定，确保员工人身安全和设备设施安全。
3. 效率优先：优化工作流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 持续改进：积极引进先进的管理理念和技术手段，不断提升现场管理水平。
四、现场管理规定
1. 生产现场
（1）员工应按照岗位分工，严格遵守操作规程，确保生产过程的顺利进行。
（2）设备设施应定期进行维护保养，确保其正常运行，减少故障发生。
（3）现场应设置明显的安全标识和警示标志，提醒员工注意安全。
（4）禁止私拉乱接电线，确保用电安全。
（5）生产现场应保持整洁，禁止乱丢垃圾，杂物应分类存放。
2. 办公区域
（1）员工应保持办公桌面整洁，文件资料归类存放，方便查找。
（2）办公设备应妥善保管，不得随意损坏或挪用。
（3）禁止在办公区域吸烟、吃东西，保持空气清新。
（4）下班前应关闭电器设备，节约能源。
3. 辅助场所
（1）仓库、洗手间、休息区等辅助场所应保持整洁卫生，不得堆放杂物。
（2）仓库物品应分类存放，标识清晰，方便取用。
（3）洗手间应保持干净无异味，及时清理垃圾。
（4）休息区应提供必要的休息设施，保持安静舒适。
五、监督检查与考核
1. 公司将设立现场管理监督小组，负责定期对现场管理制度的执行情况进行检查。
2. 对于违反现场管理规定的行为，将视情节轻重给予口头警告、书面警告、罚款等处理。
3. 将现场管理水平纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
六、附则
1. 本管理制度自发布之日起执行，如有修改，将另行通知。
2. 本管理制度解释权归公司管理层所有。
公司现场管理制度5
一、总则
为了维护公司现场秩序，提高工作效率，确保生产安全，提升员工素质，特制定本现场管理制度。本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行，确保现场管理工作的顺利进行。
二、岗位职责
1. 各部门负责人应明确本部门的现场管理工作职责，制定详细的工作计划和考核标准，确保现场管理工作的有序开展。
2. 各级管理人员应加强对现场管理工作的监督和检查，及时发现问题并采取有效措施进行整改。
3. 员工应遵守公司现场管理规定，积极参与现场管理工作，共同维护良好的工作环境。
三、现场秩序管理
1. 各部门应合理规划现场布局，确保设备、物料、工具等摆放整齐，标识清晰。
2. 禁止在现场随意丢弃垃圾、杂物，保持现场清洁卫生。
3. 禁止在现场吸烟、饮食等违规行为，确保现场安全。
四、安全生产管理
1. 各部门应制定安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 严格执行安全操作规程，加强设备维护和保养，防止设备故障引发安全事故。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、工作效率管理
1. 各部门应合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 加强员工技能培训，提高员工的操作水平和工作效率。
3. 倡导员工积极参与创新工作，提高公司的核心竞争力。
六、考核与奖惩
1. 公司将定期对现场管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反现场管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，并督促其改正。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，以公司最新文件为准。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
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