管理岗位竞聘方案
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。以下是小编为大家整理的管理岗位竞聘方案（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理岗位竞聘方案1
一、竞聘背景
我公司现推出一份管理岗位竞聘计划，旨在选拔具备出色管理能力的人才，为公司的发展壮大提供支持和动力。公司现面临的市场竞争和经济形势的快速变化，需要有一支高效的管理团队，使公司能够更好地适应市场动态、提高竞争力。
二、竞聘条件
1.具备本科以上学历，管理、商科、工科等相关专业优先；
2.具备3年以上相关岗位工作经验，有成功管理经验者优先；
3.有良好的组织协调能力、团队管理能力、沟通能力及谈判技巧；
4.能够熟练使用办公软件及管理软件，并能够利用数据进行决策分析；
5.能够适应公司的文化理念、价值观和发展战略；
6.具有激情、创新、奋斗和高效的工作态度；
7.有良好的职业操守和团队意识，能够积极配合公司的各项管理工作。
三、招聘流程
1.简历筛选：根据招聘条件，筛选符合要求的简历；
2.面试评估：对符合要求的简历进行面试评估，综合考虑应聘者的专业技能、管理经验、学习能力、团队协作能力、沟通协调能力等方面；
3.综合评估：对面试通过的应聘者进行综合评估，综合考虑应聘者的资历、能力、素质、经验、团队适应性等方面，确定最终入选人员；
4.入职培训：入职成功后，对新员工进行系统的入职培训，帮助新员工尽快适应公司的文化和工作流程；
5.试用期考核：入职后，员工需经过3个月的试用期考核，评估员工是否达到公司制定的考核标准。
四、薪酬福利
公司将根据入选员工的综合素质、工作能力和职业发展潜力，给予合理的薪酬待遇，并提供完善的福利保障，如五险一金、商业健康保险、年度旅游、定期培训、职业发展规划等。
五、总结
此次管理岗位竞聘方案的实施，将有效提升公司管理水平、加强内部管理效益、促进公司发展战略与实施。我们也希望广大有志于管理岗位者积极参与，共同为公司的发展壮大贡献力量。
管理岗位竞聘方案2
根据集团公司国企改革三年行动部署和管理人员竞聘上岗实施办法，经集团党委研究，在集团范围内以竞聘方式产生部分中层管理岗位人选，特制定本工作方案。
一、工作原则
根据《国有企业基层组织工作条例（试行）》和《集团公司中层领导人员选拔任用管理办法》有关规定，竞聘上岗应坚持以下原则：
（一）坚持党管干部原则，把政治标准摆在首位，认真落实国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准。
（二）坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤。坚持组织认可、职工群众公认。
（三）坚持综合能力为主，不唯票，不唯分，不搞平衡照顾、不搞论资排辈，做到人岗相适、人事相宜。
（四）坚持发挥市场机制作用，突出业绩导向，把敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的领导干部选拔出来、使用起来。
（五）坚持依规依纪依法，坚持公开公平公正，在规定职数范围内，以岗择人、双向选择、考核竞争、择优录用。
二、组织机构
（一）成立公开竞聘工作领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组负责竞聘方案的制定、审核，研究方案实施过程中的重要事项。
（二）领导小组下设工作小组
组 长：党委副书记、董事
成 员： 党委工作部部长；人力资源部部长；纪检综合室主任
工作小组负责落实竞聘领导小组决定意见，负责本次竞聘工作的组织实施。
二、竞聘岗位
（一）集团公司机关党委副书记人选1名（集团中层正职）；
（二）集团公司纪委副书记人选1名（集团中层正职）；
（三）集团公司安全环保部部长人选1名；
（四）集团公司所属地勘单位总经理人选1名（集团中层正职）；
（五）集团公司发展规划部副部长人选1名；
（六）集团公司人力资源部副部长人选1名；
（七）集团公司科技信息部副部长人选1名。
三、报名人员范围、条件和资格
（一）人员范围：集团公司系统内符合条件的管理人员。
（二）符合集团公司《中层领导人员管理办法》中规定的基本条件和任职资格。
（三）一般应当有大学本科及以上文化程度，年龄不超过45周岁（1977年5月以后出生）。对于专业性强的正职岗位，参加竞聘人员年龄可放宽到50周岁（1972年5月以后出生），对于专业性强的副职岗位，参加竞聘人员年龄可适当放宽。
（四）竞聘集团中层正职岗位的，应当在副职岗位工作两年以上，未满两年的应当在中层副职岗位和下一级正职岗位工作累计五年以上。竞聘集团中层副职岗位的，一般应当在下一层级正职岗位任职三年以上，未满三年的应当在下一层级正职和副职岗位任职累计五年以上。
（五）集团中层正职也可以报名参加正职岗位竞聘，集团中层副职也可以报名参加副职岗位竞聘。集团各子公司经集团报批的自聘副总经理也可报名参加相应岗位竞聘。
（六）业务管理岗位应具有竞聘岗位相关专业知识、工作经验和职业资格。竞聘党务部门负责人必须有三年以上党龄（岗位专业条件见附件）。竞聘纪检监察部门负责人的，除符合集团公司中层领导干部基本条件外，还要符合《省管企业纪检监察机构有关干部工作和纪检监察干部资格条件》要求。
（七）不得参加竞聘的情形有：
1、受处分影响期限未满的；
2、近三年年度考核有基本称职、不称职等次的；
3、被纳入失信被执行如有名单的；
4、有集团中层领导人员管理办法中规定的任职回避情形的。
四、竞聘流程
（一）发布竞聘公告
在集团系统内通过网站、张贴公告等形式发布竞聘公告，公示时间5个工作日。
（二）报名与资格审查
1.报名人员通过组织推荐或个人自荐等方式报名，并填写《某集团公司中层管理人员竞聘上岗报名表》，每人限报名一个岗位。若竞聘岗位报名人数少于2人时，取消本岗位竞聘，采用其他方式进行选拔。
2.资格审查。集团党委工作部牵头，会同人力资源部、纪检综合室对报名人员进行资格审查。审查合格者方可参加笔试。
3.公示参加竞聘人选。对审核通过参加公开竞聘的人员名单和个人基本情况进行公示，公示时间为3天。
（三）综合测试
综合测试分为笔试和面试。
1.笔试
笔试采用闭卷方式进行，主要测试竞聘人员对领导干部具备的基本理论、基本知识、基本方法等方面专业知识水平和运用理论、知识和方法分析解决管理工作中实际问题的能力。本次笔试集团委托专业考试机构出题和评分。笔试成绩在综合测试总分中占30%权重。
2.面试
面试以竞聘演讲方式进行，主要测试应竞聘人员在领导能力素质、个性特征等方面选拔职位的适应程度。参加竞聘大会的人员范围为集团公司领导班子成员、机关部门正职、基层单位党委书记及部分职工代表。面试分数在综合测试总分中占70%权重。面试按照以下程序进行。
（1）竞聘演讲。竞聘人员介绍个人基本情况、工作业绩、竞聘岗位能力优势、任职竞聘岗位工作后的思路举措和目标。时间控制在15分钟内。
（2）现场答辩。现场提问答辩一般分为两个环节，在命题答辩环节，由会议主持人负责提供题库，竞聘人抽题回答；在自由提问答辩环节，由参加竞聘人员在参加竞聘大会人员名单中随机抽取提问人员，并回答所提问题。
（3）汇总得分并进行排序。参会人员为每个竞聘人员打分。汇总计分人员由集团党委工作部、人力资源部和纪检部门人员组成，计分结果报集团党委掌握。
3.民主投票推荐
在参会人员范围内对竞聘岗位人选进行民主投票推荐。民主推荐票数作为综合研判推荐考察人选的重要参考。
（四）组织考察
1.领导小组根据笔试、面试、民主推荐情况和个人工作业绩情况，综合研判，向党委推荐确定考察人选；
2.组织考察。按照党委考察人选，依据干部选拔任用条件和选拔职位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察。考察采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法进行。根据考察对象工作单位及分管工作情况，可进行延伸考察。按照有关规定，纪检干部考察人选需与省纪委监委组织部沟通并征得同意后，按照集团有关规定程序任用，并向省纪委监委组织部备案。
（五）决定任用
1.根据考察情况，党委研究决定任用人选。
2.任前公示。对拟任人选在规定范围内公示，公示期为5个工作日。
3.正式聘任。按照党委研究确定的人选，依法依规进行聘任。
五、有关要求
1.参加竞聘人员报名，必须保证所提供的材料真实可靠，如有虚假，一律取消竞聘资格。
2.在竞聘过程中，严禁跑官、拉票、做弊等非组织行为的，对违反有关规定的取消竞聘资格，按有关规定处理。
3.组织竞聘的工作人员要严格遵守工作纪律，严格执行保密制度和回避制度，严谨细致做好各环节工作。
六、报名时间和方式
1.报名时间：自公告发布之日起报名，时间为20xx年5月18日到24日。
2.报名方式：填写《某集团系统中层管理人员竞聘上岗报名表》，电子版（文件格式以“姓名+拟竞聘岗位名称”命名）同时发送至两个电子邮箱。
管理岗位竞聘方案3
住房改革与管理中心与物业管理中心合并后，物业管理中心为进一步优化组织结构，规范工作流程，提高工作效率和管理水平，将原住房中心的周转房管理部与物业管理中心原住宅管理部进行人员重组合并办公，组建新的住宅管理部，保留原住房改革与管理中心的住房改革与管理办公室职能，现对上述两部门经理岗位面向集团公开招聘，具体方案如下：
一、招聘方式及原则
本次竞聘将采用个人申请、竞聘答辩、考核评价相结合的方式，充分体现德才兼备、注重能力、业绩突出，能上能下的招聘原则。
二、岗位设置及职责
岗位：住房改革与管理办公室主任（经理级）
岗位职责：
1、遵守并贯彻落实中心的各项规章制度，实行首问负责制，树立良好形象。
2、在中心主任的领导下，按照相应岗位工作要求，做好部门各项工作。
3、根据中心《目标责任书》、《安全责任状》、年度工作计划和培训计划，结合本部门的工作实际，制定部门工作计划，不断提高服务质量和工作效率，积极稳妥地开展各项工作。
4、组织制定、贯彻实施并持续改进本部门的各项规章制度。
5、作为部门安全第一责任人，做好部门各项安全管理工作。
6、加强员工队伍建设，深入基层，掌握员工思想动态，调动员工工作积极性，做好人员调配及岗位培训工作。
7、参与制定部门的年度经费预算及财务审批工作(含周转房)。
8、负责部门内各项物资、设施设备采购申报、调配使用及监督管理工作（含周转房）。
9、负责做好本部门与其它横向部门的沟通协调工作。
10、参与起草学校各项房产政策、措施的制定并贯彻落实工作。
11、负责制定部门员工岗位职责及工作流程。全面组织协调开展部门各项工作并实施绩效考核。
12、组织实施与学校职工住房有关的房产管理调配（含周转房）、货币化补贴、产权（承租权）变更、不动产登记证办理、房改售房及动迁安置等工作，并按照学校政策进行审核把关。负责热费收缴及补贴等工作。
13、根据房产工作需要，负责与政府房产管理与改革主管部门开展沟通协调、政策支持、材料准备和程序推进工作。
14、完成上级交办的其它工作任务。
三、任职资格
1、政治素质过硬，坚持总务处/后勤集团的工作定位，秉承后勤服务理念和精神，积极投身于我校后勤物业事业，有强烈的责任心、使命感和奉献精神。
2、工作态度积极主动，有大局观念和担当意识，能够带领员工及时、圆满完成上级布置的工作任务。
3、爱岗敬业，能够坚持深入一线开展走动式管理，具备独立解决较复杂问题的能力。
4、对应聘岗位的工作职责、业务知识及相关规定比较熟悉，对部门未来工作有具体规划，具有相应的组织、管理、协调、处置及创新能力。
5、具有较强的文字组织和语言表达能力，能够熟练操作常用办公软件。
6、全日制大学本科学历，我校后勤管理岗位（管理员级或者副经理级以上）工作经历不少于五年。
四、时间安排及要求
（一）报名方式
采用个人自荐方式。符合应聘条件的人员可自荐参与竞聘，并填写《物业管理中心管理岗位竞聘自荐表》。每人限报1个岗位。
（二）报名安排
报名截止时间：4月17日16:00；
报名方式：将《物业管理中心管理岗位竞聘自荐表》报名表电子版发送至邮箱：。
（三）答辩安排
报名人员资格审核；
答辩方式：6分钟PPT；
答辩时间、地点：4月21日下午2点，总务处/后集团415会议室；
答辩人员需在4月20日下午4点前，将PPT电子版发送至邮箱：。
管理岗位竞聘方案4
一、招聘需求分析
根据公司发展战略和业务需求，确定需要招聘一名主管，以带领团队实现公司目标。主管需要具备领导能力、团队管理能力、业务开拓能力等多方面的能力。
二、岗位描述和要求
1. 岗位描述：主管负责团队管理、业务拓展、绩效考核、员工培训等工作。
2. 岗位要求：
本科及以上学历，管理类相关专业优先；
5年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先；
具备优秀的沟通能力、领导能力和组织协调能力；
具备较强的业务拓展能力和市场分析能力；
具备较强的团队激励和培训能力。
三、招聘渠道
1. 内部推荐：公司内部员工推荐，优先考虑内部晋升。
2. 外部招聘：通过招聘网站、社交平台、猎头公司等渠道发布招聘信息，吸引外部优秀人才。
四、面试流程
1. 简历筛选：根据岗位要求，筛选符合条件的简历。
2. 初试：通过面试，初步了解应聘者的基本情况和能力。
3. 终面：确定候选人名单，进行终面，深入了解候选人的能力和素质。
4. 终面评定：根据终面表现和综合评定，确定最终录用人选。
五、录用及培训
1. 发放录用通知书，并与候选人签订劳动合同。
2. 安排新员工入职培训，介绍公司文化、制度、业务流程等内容。
3. 定期进行岗位培训和能力提升培训，帮助新员工快速适应工作。
六、考核和激励
1. 设立绩效考核制度，定期对主管进行绩效评定，根据绩效情况给予相应的奖惩。
2. 设立激励机制，根据主管的业绩和表现，给予相应的薪酬激励和晋升机会。
七、监督和反馈
1. 设立监督机制，定期对主管的工作进行评估和监督，确保其工作符合公司要求。
2. 定期进行员工满意度调查，收集员工反馈意见，及时进行改进和调整。
以上是主管竞聘实施方案，通过以上方案的实施，可以有效选拔出符合公司要求的主管人才，帮助公司实现业务目标。
管理岗位竞聘方案5
一、招聘需求分析
根据公司发展战略和业务需求，确定主管岗位的招聘需求。明确主管岗位的职责和要求，包括管理能力、团队协作能力、沟通能力、决策能力等。同时，结合公司的核心价值观和文化，确定主管岗位的素质和能力要求。
二、岗位发布和宣传
将主管岗位的招聘信息发布在公司的官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，吸引更多的优秀人才关注。同时，可以通过员工推荐、校园招聘等方式，扩大招聘渠道，提高招聘效果。
三、简历筛选和初步面试
对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。进行初步面试，了解候选人的基本情况、工作经验、职业规划等，初步筛选出适合的候选人进行下一步面试。
四、笔试和专业能力测试
对通过初步面试的候选人进行笔试和专业能力测试，测试候选人的专业知识和技能水平，以及解决问题的能力和应变能力。
五、终面和综合评估
对通过笔试和专业能力测试的候选人进行终面，综合评估候选人的综合素质和能力，包括领导能力、团队协作能力、沟通能力等。通过终面评定出适合的候选人。
六、背景调查和录用
对通过终面评定的候选人进行背景调查，了解候选人的工作经历、教育背景、职业资格等情况。最终确定录用候选人，并进行薪酬谈判和签订劳动合同。
七、新员工培训和融入
对新录用的主管进行新员工培训，了解公司的`业务流程、管理制度、文化价值观等，帮助新员工尽快融入公司，并能够快速上岗工作。
以上是主管竞聘实施方案，通过科学的招聘流程和严格的选拔标准，确保招聘出适合岗位的优秀主管人才，为公司的发展和业务目标提供有力的支持。
管理岗位竞聘方案6
根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定， 20xx年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作，特制定本方案。
一、选拔任用的原则
德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。
二、选拔的方式——内部竞聘
发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续
三、竞聘条件
已转正员工
四、竞聘委员会的组成
组长：总经理
组员：副总经理、主任、员工代表
五、竞聘组职部门-人力资源部的职责
1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。
2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。
六、竞聘实施细则
（一）竞聘报名
1.竞聘信息发布：人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。
2.报名时间：20xx年09月
3.报名方式：采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后，在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。
4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。
（二）内部测评
1.测评项目：《内部测评表》
2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名。
管理岗位竞聘方案7
一、招聘需求分析
根据公司发展需要，确定主管岗位的招聘需求，包括主管岗位的职责和要求，以及所需的专业技能和素质要求。
二、岗位描述和要求
制定主管岗位的详细描述和要求，包括岗位职责、任职资格、技能要求、工作经验等，确保招聘的主管人选符合公司的需求。
三、招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以确保能够吸引到符合要求的人才。
四、招聘流程设计
设计完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试、群面等环节，确保招聘过程公平、公正。
五、面试官培训
对参与面试的面试官进行培训，包括面试技巧、评价标准等，以确保面试过程能够客观、公正地评价应聘者。
六、面试评审
对应聘者进行面试评审，根据面试表现和岗位要求进行评分和排名，确定最终的主管人选。
七、录用流程
对通过面试评审的候选人进行背景调查和资格验证，确保其符合公司的录用标准，然后进行录用手续。
八、新员工培训
对新录用的主管进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等，以确保新员工能够尽快适应工作。
九、跟踪评估
对新录用的主管进行跟踪评估，包括工作表现、适应情况等，以及时发现问题并进行调整和改进。
十、持续优化
根据招聘和录用过程中的反馈和总结，不断优化招聘实施方案，提高招聘效率和质量。
通过以上实施方案，可以确保公司能够顺利招聘到符合要求的主管人选，为公司的发展提供有力的支持。
管理岗位竞聘方案8
一、招聘需求分析
根据公司发展规划和业务需求，确定需要招聘一名主管来负责团队管理和业务指导工作。主管需具备良好的领导能力、团队管理经验和业务技能，能够带领团队完成公司制定的目标和任务。
二、招聘流程设计
1. 招聘需求确认：与相关部门沟通确认招聘需求，明确主管的岗位职责和任职要求。
2. 岗位描述和要求制定：制定主管岗位的职责描述和任职要求，明确主管需要具备的能力和素质。
3. 招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，进行招聘信息发布和宣传。
4. 简历筛选和初试：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人，进行电话或面试初试。
5. 终面和笔试：对初试合格的候选人进行终面和笔试，考察其业务能力和领导潜力。
6. 终面评审和选拔：由相关部门领导和人力资源部门组成评审组，对终面表现优秀的候选人进行评审和选拔。
7. Offer发放和入职安排：向被选拔的候选人发送Offer，安排入职手续和培训计划。
三、候选人评估标准
1. 领导能力：具备良好的团队管理和领导能力，能够有效指导团队完成工作任务。
2. 业务技能：具备相关的业务知识和技能，能够独立完成工作并对团队成员提供指导和支持。
3. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、上级领导和其他部门有效沟通和协作。
4. 绩效表现：有良好的工作绩效表现和成就，能够为公司带来业绩和效益。
四、实施步骤
1. 确定招聘流程和时间节点，明确各个环节的责任人和工作内容。
2. 制定招聘宣传材料和招聘信息，发布到指定的招聘渠道。
3. 对收到的简历进行筛选和初试，初步确定符合要求的候选人。
4. 安排终面和笔试，对候选人进行终面评审和选拔。
5. 发放Offer和安排入职手续，确保候选人顺利入职并完成培训。
五、实施效果评估
1. 对招聘流程和实施效果进行评估和总结，发现问题和改进措施。
2. 对入职的主管进行培训和指导，帮助其尽快适应新的工作环境和角色。
3. 定期对主管的工作绩效和团队表现进行评估和反馈，确保其能够有效发挥作用。
通过以上实施方案，可以有效地进行主管竞聘工作，确保招聘到符合公司需求的优秀主管人才，为公司的发展和业务目标提供有力支持。
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