关于企业培训积分制管理制度
培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策。以下是小编为大家整理的关于企业培训积分制管理制度（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业培训积分制管理制度1
1.目的
为更好的做好培训管理，有序的统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》。
2.范围
适用于公司全体职员
3.定义
无
4.职责
办公室培训专员负责培训积分的管理工作
5.方法及过程控制
5.1培训积分的计算方法
5.1.1职员需参加经公司人事部认可的培训课程，出勤时间超过课程总时数80%以上方可得到该培训课程的培训积分。
5.1.2结业证书的获得
公司组织的在职培训，部分重要课程将对参加者颁发结业证书，职员参加培训获得结业证书的条件是：出勤率至少达到各项培训净课程时数的80%；并考试成绩合格。
5.2培训积分系数确定原则
由于培训课程内容和要求程度不一，所以根据授课时间及举办规格层次，用一定系数进行积分调整。课程积分系数分为三个档次，分别是1.0、2.0、0.5。积分系数及档次列表如下：
5.2.1培训时间小于4小时的，培训积分为1.0 。
5.2.2培训时间大于等于4小时的，培训积分为2.0。
5.2.3培训时间大于等于10天的，培训积分为0.5。
5.2.4双向交流和出国考察类：其积分也列入培训积分管理办法。职员返回原岗位或回国后提交双向交流报告或出国考察报告，系数的确定参照以上规定执行。
5.2.5自修、业余攻读学位与参加外部培训：可根据员工自愿提供之证明材料列入积分，系数的确定参照以上规定执行。
5.3培训积分的基本要求
5.3.1培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职员晋升和获奖的参考条件。
5.3.2职务晋升积分
职员职务每晋升一个职级，原则上需获得一定的上年度培训积分。
职员升主管： 36分以上
主管升经理助理： 24分以上
经理助理升副经理：24分以上
5.3.3积分基本要求的调整
由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职员培训积分的基本要求将不定期进行调整和公布。
5.4培训积分的填报、核定、公布和存档
5.4.1所有人事关系隶属天津万科物业管理有限公司的职员，由办公室统一为其建立培训积分档案。
5.4.2各部门及管理处负责填报、核定，办公室对全体职员的培训积分进行定期（年度）公布和存档管理。
6.质量记录表格
《职员考核积分汇总表》
《职员月度积分通知单》
企业培训积分制管理制度2
第一章总则
第一条
为建立学习型企业，充分调动员工培训积极性，提高员工整体素质，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。
第二条
此办法是将参加培训学习的.数量与质量以统一的折算方法转换为积分形式的制度。积分制可以用准确的数据量化每个人的培训情况。培训管理部门可以通过对员工培训出勤情况、培训考试分数、培训课堂纪律表现、提供课件、提供授课、或者好的思路等方式进行积分累积。培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。
第三条
对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理，并考核通报。培训积分达不到相应年度必修积分要求，不能参加公司年度评优。
第四条
适用范围：公司全体员工。
第二章职责
第五条
人力资源部负责统筹培训、实施监督、归口管理，根据各部门提供的培训资料，定期更新培训积分。人力资源部负责厂级培训。
第六条
各部门根据年度内部培训计划分解制定月度计划并实施。各部门内部培训，由部门组织实施。月末将部门内培训项目的《培训签到表》、《培训效果评价表》，《员工培训积分表》报送人力资源部，由人力资源部总体统计《员工培训积分表》月度得分情况。
第三章积分计算
第九条
培训积分以年度进行计算，起止时间为每年的1月1日至12月31日。积分相关考核兑现按季度执行。
第十条
积分类型：A接受培训积分，B授课积分，C考试积分。
第十一条
A接受培训积分：根据培训计划规定每个培训项目的积分系数，培训积分=培训项目积分系数x学时。厂级培训项目积分3分/次，部门培训项目积分2分/次。
例如，某培训项目积分系数为3.0，培训3个学时，则员工全程培训完毕可得积分2.0x3=9分。
第十二条
B授课积分：内部教师按时完成厂级、部门安排的课程，《培训效果评价表》得分均分90分以上。可得该培训项目积分。厂级授课3分/次，部门授课2分/次。
第十三条
C考试积分：基本积分5分/次，满分制100分。成绩在及格分60分以上人员方可获得基本积分5分。在及格分60分以下扣除基本积分。成绩超过85分的人员，在基本得分的基础上每超1分增加1个积分。
第四章积分扣除
第十四条
部门未按计划完成月度培训项目，单次考核200元。
第十五条
未参加培训（除厂内安排工作的）除不得该项目培训得分外扣除2分；迟到、早退扣1分；中途擅自离开课堂10分钟以上的，扣2分/课次。
第十六条
有下列情况者，当次培训不予积分：
1.员工参加培训出勤率少于70%；
2.培训不足半小时不予积分；
3.培训课时达到或超过半小时且不足一小时，按半小时进行积分。
第五章奖惩规定
第十六条
季度积分累计完成计划培训项目积分（包括A、B、C三类积分）的90%以上，每增加1分奖励50元；完成70%以下，每少1分罚款50元，并通报批评。
第六章附则
第十七条
本制度自颁布之日起执行，本制度修改、解释权归人力资源。
企业培训积分制管理制度3
第1章总则
1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法；
1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；
1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章员工培训培训纪律
2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。
2.4培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。
2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；
2.6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；
2.7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；
2.8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。
第3章员工培训奖励
3.1学员积分
3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分；
3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加1-2分；
3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；
3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分（此项加分人数不能超过当期培训人数50%）；
3.1.5年度综合培训考核成绩排名前10者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励；
3.1.6其他具体细节后续继续完善；
3.2讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度）
第4章其他奖惩规定
4.1年终奖金发放规定
4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准如下所示：
4.1.2年度培训积分排名前5%者，年度个人奖金按标准的105%发放。
4.1.3年度培训积分排名倒数10%者，个人奖金按标准的90%发放。
4.2晋升规定
4.2.1培训部和各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。
4.2.2主任级别个人累计培训积分超过500分
经理级别个人累计培训积分超过1000分
总监级别个人累计培训积分超过2000分
第5章附则
5.1培训部应及时将员工培训的奖惩情况列入员工档案中，作为综合考核员工的依据之一。
5.2本规定由本公司培训部制定。
5.3本制度解释权归人力资源部并于自颁布之日起实施。
企业培训积分制管理制度4
一、目的：
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立A类积分。同时也为了保持公司中高层管理人员的先进性，促进公司和谐发展，特设立B类积分。
依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。
二、适用范围：
A类积分为培训积分，适用于公司全体员工；
B类积分为心得、总结、建议性积分，适用于副经理以上职位的管理人员。
三、积分的要求和目标：
不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。
年度累计A类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。
中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。
四、培训积分方法：
A类积分的细则：
1、公司或部门组织的内部培训：
积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15分/次。
1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80分时给基本积分再加奖积分5分；成绩80分≥X≥60分时给基本积分；成绩X＜60分时不给积分。
2）以培训总结、问卷等形式替代来考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。
3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5分/课次。
积分程序：
公司或部门培训计划实施→考试或问卷记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分
2、公司组织的外部培训：
积分方法：
1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予10分、15分、20分的积分。
2）培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣赋分。上交了培训总结的给基本积分10分；总结中写出了对公司有建设性方案的给基本积分再加奖积分5分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未上交培训总结的扣积分10分。
积分程序：填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分
3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：
积分方法：
1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20分；
2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分5分、10分、15分。
积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分
4、自学，并在省部级专业刊物上公开发表论文者，奖积分30分/篇；在国家专业核心期刊上公开发表论文者，奖积分50分/篇。
积分程序：营销部或本人提供证据→人力资源部确认并实施积分
5、组织或参加在行业、设计院等的公司产品推广会，在推广会上作重要发言并有发言稿的，奖励积分15分/次。
积分程序：营销部或本人提供证据→人力资源部确认并实施积分
6、在公司内部授课的，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分。
给销售人员岗前培训的`，经学员评分，前3名分别加奖积分15分、10分、5分。
积分程序：公司或人力资源部安排的课程→人力资源部实施积分
B类积分的细则：
要求公司中高层管理人员每周必须撰写一篇学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于400字）交人力资源部，该部分考核按B类积分累计。
1、每周按时撰写学习心得、总结或建议性文章的每篇得B积分2分；
2、文章对企业文化发展具有促进作用或提出的建设性意见能列入实施的，每条加B积分2分；
3、提出的建设性意见在实施三个月后仍在继续实施的，每条加B积分3分；
4、延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得B积分1分（星期一8：30前交上周总结）；
5、不撰写学习心得、总结、建议性文章的每篇倒扣B积分3分。
五、学习培训积分奖罚：
1、奖励：
年度完成A类积分目标，并在同层次员工中积分累计第一名的，给予其奖励，奖励额为500元。
年度完成A类积分目标，员工全部达标的部门，并积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5~10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。
年度完成B类积分目标，并在高层管理人员中积分累计第一名的，奖励1000元；在中层管理人员中积分累计第一名的，奖励500元。
2、处罚：
年度A类积分（中高管人员包括B类积分）不达标的员工，扣年终奖金20%。并不得升迁、加薪和参与评优。B类积分纳入中高管人员月度考核，由办公室进行奖罚。
年度A类积分有不达标员工的部门，扣除部门直接主管年终奖金100元/人。
3、提升职务的员工，必须在前12个月获得提升职务要求的积分，否则不能提升。
六、其他事项：
1、积分以年度进行计算，起止日期为：每年的1月1日-12月31日。
2、学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《学习培训积分表》，每月公布一次。
本制度从二0xx年一月一日开始执行。本制度由人力资源部负责解释。
企业培训积分制管理制度5
1.目的
为更好地做好培训管理，有序地统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展。
2.适用范围
公司确定为后备干部的员工
3.方法及过程控制
3.1培训积分的获得
3.1.1公司组织的内部培训：参加各公司及公司总部根据本公司实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。
3.1.2外部培训：员工参加外部培训课程，经所在部门负责人和公司人力资源部认可后可获得培训积分。
3.1.3双向交流：员工双向交流完毕回到原岗位后提交交流报告，经审核评价合格后获得培训积分。
3.2出勤要求：员工参加培训出勤率少于50%，则本次培训无积分。等于及超过50%，按实际参加课时数计算积分。
3.3计算办法：培训积分=培训课程系数×该培训的净课程时数
3.4积分系数原则：培训专员按内容深浅程度及举办规格层次确定培训积分系数，人力资源部对积分系数具有审核和修改的权力。课程积分系数分为4个档次，具体划分如下：
3.4.1讲座类：凡时长小于等于4小时的培训均列入讲座类。讲座类培训积分系数为0.5。
3.4.2通用课程类：包括自我管理培训、电脑普及培训等。通用课程类培训积分系数为1.0，新员工入职培训不设积分系数；
3.4.3业务技能类：指与本岗位工作直接相关的，有助于工作技能提高的培训。积分系数为1.5。
3.4.4管理研修类：指中高级管理研修或训练课程。积分系数为1.5。
3.4.5双向交流类：双向交流及外出考察积分依时间而定：一周以上30分；一周以下15分。
3.5培训积分的使用：获得培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工晋升和获奖的必要条件。
3.5.1薪金晋级积分：员工每年的培训积分将作为员工该年度任职资格的考察条件之一，员工任职资格将作为薪金调整的重要依据；
3.5.2职务晋升积分：员工职务每晋升一个职级，原则上其前6个月的培训积分应达30分以上。
企业培训积分制管理制度6
1、目的
通过培训积分制管理规定，加强人力资源部的培训管理，确保培训实施的有效性；
2、范围
适用于南通诚信氨基酸有限公司所有培训活动的开展和各级管理人员的学分制要求；
3、权责
人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作，并享有对所有的培训制度的解释权。
4、内容
4.1积分制守则：
4.11培训科目按照公司拟定的培训计划执行，所有课程按必修和选修分类，必修课程是必须要参加且必须要达到合格，不合格实施扣分，同时安排补考，补考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；选修课程根据各人员自身需要有选择性的参加，不及格不扣分。
4.12说明：
（1）“参加公司安排的外训课程”在不影响正常工作的情况下参加，参加期间若迟到、早退按“—3分”处理，确定参加培训的人员中途退场或擅自不参加按“—10分”处理；
（2）企业“内部主讲（公共课部分）”当次课程参加人员优良率达到80%以上视为合格，按“+10”积分，若优良率不足80%，每低5个百分点按“—2分”递减；
（3）培训结束后2日内，受训人员需提供培训小结一份，逾期或不按要求进行培训总结的按“—3分”处理；内部讲师（含视频资料组织的培训）需提供当期讲义（书面+电子档）、培训考核试题（含答案卷、评分配分说明）、《培训签到表》等，缺一项按“—3分”处理。
（4）积分的有效依据：
学 员：A、培训试卷；B、培训小结；C、培训签到表
内训师：A、讲义；B、试卷（答案卷、评分配分说明）；C、培训签到表
4.2职责分工
4.2.1 公司层面的培训由人力资源部负责组织，经培训主讲人阅卷、人力资源部复卷后计入积分系统，试卷进行封存，同时人力资源部负责培训效果的调查、培训有效性评估和阶段性培训分析；
4.2.2 部门培训由各部门负责组织和实施，人力资源部跟进和监督；
4.3考核流程：
4.4培训效果评估与考核：
4.4.1积分评估：
各级管理人员必须修完经人力资源部审核的必修和选修课程，课程考试分数按4.12款规定的比例换算为课程学分，学分将作为年终绩效考核的重要组成部分，具体考核为：
5.本制度自颁布之日起生效。
企业培训积分制管理制度7
一、 总则
为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。
二、 定义
员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。
三、适用范围
经理级、主管级（含）及以下一般员工
四、培训项目
1、职业素质培训
2、营销技巧培训
3、专业知识培训
4、体能素质训练
5、新员工入职培训
五、培训形式
课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。
六、考核内容
培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。
1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。
2、培训计划调整。综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。
七、培训积分考核方式
1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。评卷人为当期讲师。
2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7日内，以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。
3、 内训授课
各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业务培训。 积分：2分，此为经理级加分项。
（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于1课时。
（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。
（3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。
（4）培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情况
（5）原则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。
（6）无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。
4、读书自学
除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发管理人员自学书目，按2分进行累计。（此为员工加分项）
（1）学习周期。一般每本书自学时间为3个月，特殊情况另行安排。
（2）验收考核。推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求条理清晰，重点突出，理论联系实际，不少于500字。
（3）体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参加交流人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予1分奖励积分。
5、体能素质训练
为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团队协作能力和公司凝聚力，综合办就爱能够在每年12月末制定出下一年度体能拉练计划，按10分进行
6、新员工入职培训
为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新员工入职一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公司简介，员工入职守则进行培训，部门需要对员工专业能力和职业规划进行培训，并对新员工安排导师。培训周期一周，入职一个月进行考核，员工需将入职心得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。
八、积分管理
1、每次培训，综合办根据出勤及考核情况，核定培训积分并记入档案，次月第一周综合办公布参加培训人员的积分情况。
2、员工须按要求完成规定的所有课程内容培训，并通过考核获得积分。
3、培训积分不跨年累计，当年积分累计超过总分时，超出部分列为奖励积分。
九、积分要求
略
十、积分应用
1、月度培训积分，将折合成一定权重，作为管理层级员工年度岗位胜任力考核的重要标准。
2、培训积分情况将作为员工晋升、调职、调薪、绩效考核的重要依据。
3、年度培训积分比较优异的（前五名），给予奖励或表彰；未达到基本积分要求的，予以通报批评。年度考评分数低于积分要求60%以下的，准予辞退处理。
4、培训积分达到110分以上的，给予价值200元的学习资料费用奖励。
企业培训积分制管理制度8
一、设置培训积分目的
培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。
二、积分用途
公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。(培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。)
三、积分获取方式
1、向培训案例库提供工作中的问题，案例(客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等)，每次奖励2-10个积分。若含分析说明，酌情加10-20个积分。
2、提供其他员工问题的解决办法，根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。
3、向案例库及时提供行业信息和动态，将根据信息的及时有效程度，给予提供人2-10个积分。
4、对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励2-10个积分。
5、培训讲师每次授课，根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分，若满意度超过85%，将另外奖励20个积分，以后每增加5%满意度10个积分。
6、对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予2-20分的奖励。
四、积分的耗减：
1、培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除2-5个积分。
2、培训满意度低于60%，培训师将被扣除5个积分。
五、案例库管理
1、员工提供案例后，马上进行积分，随后以不记名方式录入到案例库，统一由办公室管理。
2、针对员工提出的问题，办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决，若问题具有普遍性，则公布在公司局域网，或者进行统一的培训。
3、培训讲师在准备课程内容中若有需要，可以调用案例库内的案例做培训分析之用。
企业培训积分制管理制度9
一、积分管理及目的
1、 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分管理原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式
积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
五、积分项目
1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；
工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；
职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。
人事专员对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。
2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以10，每月追加计入积分。
3、行为态度：
（1）每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分；
（2）提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加3分；
（3）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加2分。
以上项目追加计入积分，每月公示。
4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下：
（1）合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；
（2）部门工作推动奖：奖励本月在部门内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。
评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议；增强团队工作凝聚力的推动和建议；其他任何有利于公司改进的事项。
选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。
计分方式：每月每被评为一次“优秀”及“先进”，每月追加计入积分。
5、特殊贡献：
（1）公司范围表扬：受通报表扬者，每次加2分
（2）其他：经过总经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。
以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。
6、积分制奖励 （奖项不定期更新）积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下：
（1）福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值20-50元。每兑换一次抵减积分20分。
（2）培训机会：每兑换一次抵减积分5分。
外部培训优先：公司收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工提供培训机会。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在每月会议进行汇报和分享；
（3）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。
季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；
学期奖：2天一夜国内游
年度奖：春节回家个人往返火车票(卧铺)及xx元现金奖励等；（已兑换同等其他奖励不可再享此项奖励）。
六、积分细则
公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。
1、 在公司网站、刊物上发表作品加奖分：各类微博、博客等文章及其他个人作品每幅加1分；
2、因公出差节省费用开支在100元以上；经财务核对无误由总经理批准奖励5分每次。
3、员工工作表现奖、扣分
（1） 连续一个月出勤为满勤且无迟到早退
（2）迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；
（3）无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；
（4）依据《6S管理制度》中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。行政人事部负责6S活动的评分统计，并记录备案。
（5）因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖1分；
（6）未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣2分；
（7）无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣2分；
（8）其他保障或提升公司利益的行为表现，根据实际情况，由部门领导申请加分，经总经理审批同意进行评分；反之则酌情予以相应处罚及扣分。
积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由人事专员负责，每次增减分数情况均按月度进行统计公示，员工可通过公示信息到人事部查询个人积分情况。
七、监督、解释、修订
本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求总经理意见后，另行确定修订。
企业培训积分制管理制度10
一、 总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。
二、 范围
适用于公司总监及以下全体员工。
三、 积分制管理的特点
积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分：
1. A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。
2. A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分；
B分：
1. B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：
a.对所有言行给予相应的奖扣分；
b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分；
c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
2. 建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
四、 积分的用途
1. 与表彰奖励关联
2. 与年度福利关联
3. 与晋级加薪关联
4. 与评定年度优秀员工关联
5. 与带薪假期关联
五、 积分制管理审批流程与权限
1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。
2. B分由个人提出奖罚申请
3. A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。
六、 积分制管理公示时间
1. 本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
2. 每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。
七、 积分制管理实施条例
第一部分A分
（一） 工作绩效
1. 每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。
2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作没有按时完成，一天扣5分。
3. 工作按时完成并超质量完成的，一次加20分；
4. 工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。
5. 对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分；
6. 提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加30分，组员加15分；
7. 未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分；
8. 违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔；
9. 按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上交一天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分；
10. 部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分，没有按时提交的扣5分；
11. 部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖10分；没有抽查扣10分；
12. 每周任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分x下属人数和10分罚分x下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。
13. 不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；
（二）遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现
1. 经公司主要领导批准，晚上加班每1小时，加10分，以此累加；
2. 经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加班每小时加30分，春节加班每小时加50分；
3. 为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小时加10分；
4. 未按标准完成工作而加班的、加班期间违规（违纪）、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公司在节假日期间安排的培训会不予加分；
5. 领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分；
6. 加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定；
7. 当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加50分；
8. 迟到早退一次扣5分；
9. 病假一天扣10分；
10. 事假每天扣20分；
11. 旷工每天扣100分；
12. 工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动，准时参加者加30分，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣50分，早退的扣10分，经批准不参加的扣5分，不遵守会议纪律的扣5分；
13. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分；
14. 下班后办公桌面脏乱者，一次扣10分；
15. 在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分。
第二部分B分
（一）个人能力
1. 未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表的，在公司宣传栏或公司网站上发表每篇加50分，在区级刊物上发表奖100分，在市级刊物上发表奖200分，在国家级刊物上发表奖500分（不在公司网站发表的文章，公司将无条件转载）；
2. 非从事营销工作的员工利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按合同金额每1000元奖励1分；
3. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。专升本一次性奖100分，本升硕一次性奖300分；
4. 学历：新入职员工大专学历加20分，大学本科学历加50分，研究生及以上学历加100分（此分直接计入累计B分）；
5. 工作经验：应届毕业生加10分，同行业一年以内加30分，同行业一年以上两年以内加60分，同行业两年及以上加100分（此分直接计入累计B分）；
6. 积极研究工作方法提高工作效率或工作质量并有明显成效的，奖励50分。
（二）团队建设
1. 为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖40分，为经理级的一次性奖60分，为总监级的一次性奖100分；
2. 学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖10-50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖；
3. 干部或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按参加培训学员总人数x5分对培训者加分。参加培训的每位学员加5分；
4. 部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规定加分：普通员工每晋升一级，其直接上级加20分；主管晋升经理，其直接上级加30分；经理晋升总监助理其直接上级加40分；总监助理晋升总监其直接上级加50分；
5. 员工降职，其直接上级扣10分；
6. 员工辞职，其直接上级扣10分；
7. 员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加10分-20分。
（三）经济贡献
1. 为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，网络使用、电话使用、设施设备的使用、维修、更新等。直接产生的经济效益，一经采纳，奖50分；
2. 在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖5-50分；
3. 员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等，奖200分。
（四）综合素质（与员工做人、做事挂钩）
1. 员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分；
2. 适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖200分；
3. 领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100分；
4. 员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖；
5. 为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分；
6. 员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖10-50分；
7. 员工坚持带病工作（医生建议休息的情况），发现一次奖30分；
8. 主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每项加50分；
9. 养成良好的卫生习惯是公司员工具备的基本素质。随地吐痰，在室内抽烟，乱丢纸屑、果皮、烟头、杂物、乱涂、乱画，发现一次扣20分；
10. 员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分；
11. 前台不在时，办公室电话响起，主动接听并做好记录的一次加5分；
12. 前台不在时，客人来访主动接待并倒茶的，一次加5分；
13. 下班后没有关闭电源者扣5分，发现并帮助其关闭电源者加5分；
14. 下班关闭公司门窗者加5分；
15. 下班最后离开公司的员工有责任检查门窗、电源关闭情况并加5分，如因门窗或电源未关闭而给公司造成经济损失的另行处罚；
16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17. 早上上班主动开户办公室窗户、开灯、并为同事们烧开水者，一次加5分。
18. 办公室地面脏，主动清洁地面的加5分；
19. 会前主动布置好会议室，包括：借会议器材，开启投影仪，放投影布的，每次加5分。
20. 会后主动整理会议室，包括：归还会议器材，关闭投影仪、桌椅摆放整齐、清洁会议桌面和地面的，每次加5分。
21. 为公司饮水机加水者，每次加2分（前台工作人员每天加水2次后方可申请加分）；清洁饮水机每次加10分。
22. 每周为部门和公司统计积分者，加10分。
八、 积分制管理实施细则
1. 每月B分第1名享有带薪假期1天，第2名享有带薪假期0.5天，此假期可累计；
2. A分的考核由部门负责人根据工作绩效对部门所有人员进行奖分或扣分，制度委员会针对当月考勤情况和制度遵守情况进行奖扣分；
3. B分由员工本人自行向部门负责人申报， A分和B分的奖扣分由制度委员会和总经办审批后生效；
4. 公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、常务副总对公司所有员工享有奖扣分权利，并且每月有奖分100分、罚分20分任务分。但本人不参与积分制管理；总经理、常务副总奖扣分由制度委员会直接计入B分。
5. 所属年度B分最高的员工可获得一次晋级加薪或其他奖励与福利的机会，最终以总经办审批结果为准；
6. 部门负责人任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分x下属人数和10分罚分x下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。
7. 如遇重大情况，奖扣分值需超出权限的，可向公司制度委员会提出申请，经制度委员会和总经办审批同意后可计入积分总和；
8. 奖扣分标准可参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并由制度委员会和总经办同意后可实施。
九、 附则
1. 本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。
2. 本制度由公司办公室负责解释、补充。
3. 本制度颁布之日起执行。
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