合同评审

时间：2021-10-22 17:41:05 合同评审我要投稿

合同评审

　　一、合同评审是什么

　　合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。

　　二、合同评审（通用13篇）

　　随着法律知识的普及，我们用到合同的地方越来越多，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是小编帮大家整理的合同评审（通用13篇），欢迎大家分享。

　　合同评审1

　　1. 目的

　　保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。

　　2. 范围

　　适用于各子分公司采购合同。

　　3.职责

　　3.1 集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；

　　3.2 各子分公司采购负责人负责组织采购合同的评审；

　　3.3 综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；

　　3.4 各公司总经理负责在授权范围内签订合同。

　　4.合同拟定

　　4.1 集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定；

　　4.2 各子分公司无权对合同样本进行修改，仅可按照已有样本内容填写相关信息；

　　4.3 对于合同拟定过程中需单独约定或所加特殊条款，需由集团公司采购部审批后方可执行；

　　5 合同评审

　　5.1 评审内容

　　（1）对方当事人的真实性和合法性；

　　（2）产品质量的要求；

　　（3）产品品种的要求；

　　（4）产品数量的要求；

　　（5）交付期限；

　　（6）运输方式；

　　（7）接受价格；

　　（8）结算方式；

　　（9）合同表述是否准确；

　　（10）合同条款内容是否完备；

　　（11）合同条款是否对抗法律法规；

　　（12）特殊要求；

　　（13）违约责任；

　　（14）发生争议的解决方式；

　　（15）其他。

　　5.2 评审方式

　　根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。

　　5.3 评审依据

　　依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。

　　5.4 经一次评审不能确定，应再次举行相应等级的合同评审，直至产生决议为止。

　　6.引用文件

　　6.1《中华人民共和国合同法》

　　6.2《城镇燃气设计规范》

　　合同评审2

　　1 采购执行

　　1.2采购合同评审流程（生产材料及办公）

　　1.2.1目的

　　降低经营风险，保证购买性价比更好的原材料，确保原材料的保质保量按期交付，规范采购合同评审流程。

　　1.2.2范围

　　适用于公司所有经采购部购买的原材料，经采购部与供应商签订的原材料采购合同。

　　1.2.3职责

　　1.2.3.1部门岗位职责

　　采购部职责

　　依据采购计划，询价、议价，编写采购合同审批表，签订合同。

　　法务专员职责

　　审核合同条款

　　技术部职责

　　审核采购材料技术规范

　　财务部职责

　　审核采购材料价格

　　1.2.4 IT支撑

　　注：

　　1、原材料采购合同由生产部长、副总经理评审（玻管用原材料由总工评审），总经理批准。

　　2、设备仪器类采购合同由开发部长、生产部长、财务总监、副总经理评审，总经理批准。

　　3、备件类采购合同由开发部长、生产部长评审，总经理批准。

　　4、基建和行政类合同由综合办主任、财务总监、副总经理评审，总经理批准。

　　5、评审人因出差可由指定人员电话委托代签，但出差回来后必须由本人补签，若没有按照此评审表要求进行评审的，经办人业绩考核5分。

　　6、评审单内容经办人必须填写完整，否则办公室拒绝盖章。

　　合同评审3

　　1、目的：

　　规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过程控制。

　　2、适用范围：

　　2． 1．金额5万元以上的采购合同；

　　2．2．根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同；

　　2．3．结构复杂（常规产品以外，供应商新设计的产品）、介质条件特殊（一般河道清水、工业清洁水以外），高温（800C以上）高压高磨损（输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等）可能会出问题的外购成台泵产品采购合同；

　　2．4．客户要求性能（技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的）或材质（双相钢或高Cr铸铁）比较高的外购成台泵产品采购合同；

　　2．5．800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。

　　3、职责：

　　3．1．供应部：负责按上述规定范围，确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员，并组织评审；

　　3．2．技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审；

　　3．3．工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审；

　　3．4．质量管理部：负责合同条款中的质量要求、质量控制点与销售技术协议的相符性，质量控制的可行性评审；

　　3．5．财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评审；

　　3．6．生产副总：负责合同的交货周期、质量控制等方面的综合性评审；

　　3．7．供应部经理：负责综合各部门的评审意见，确定合同条款要求；

　　3．8．总经理：负责所评审采购合同的审批

　　4、流程简图

　　5、操作指南

　　流转表单：采购合同评审表、采购合同初稿

　　输出结果：采购合同

　　5．1．评审发起

　　5.1.1．采购员根据采购计划要求，在同供应商协商并拟出合同或协议初稿后，在OA系统中填写采购合同评审表，提交供应部经理助理审核，采购合同初稿或技术协议作为评审附件一并提交；

　　5.1.2．供应部经理助理在审核采购员提交的申请后，在供应部经理助理栏填写本合同初稿需要评审的相关项目，参加评审的具体部门，并在OA系统中确定本流程需要参加评审的相关人员名单。采购合同分为一般采购合同和紧急采购合同，紧急采购合同在提交OA评审流程后，供应部经理助理应另外再用电话通知各评审人员要求完成评审的时间。每个环节的评审时间一般不得超过一个工作日，紧急采购合同的评审时间，由供应部经理助理向评审人员临时约定（原则上不超过2小时）；

　　5．2．技术部评审：技术部经理在收采购合同评审要求后，根据采购员提供的采购合同初稿、技术协议初稿及相关图纸进行评审，审核相关条款是否满足销售合同与销售技术协议的要求；

　　5．3．工艺部评审：工艺部在收到采购合同评审要求后，根据采购员提供的合同初稿和技术协议初稿中规定的工艺方法、工艺过程、技术工艺参数进行评审，审核相关条款是否满足销售合同与技术协议的要求，并在合同实施过程中进行跟踪验证；

　　5．4．质量管理部评审：质量管理部在收到采购合同评审要求后，对采购合同的质量要求与销售技术协议的相符性、采购合同的质量控制点（见证点）与销售技术协议的相符性、提供的质保资料与销售合同或享受技术协议及质管部要求的相符性、质量控制的可行性等几个方面进行评审，并在合同实施过程中进行跟踪验证；

　　5．5．财务部评审：财务部在收到采购合同评审要求后，对采购合同所拟定的付款条件、合同的价格进行评审；

　　5．6．生产副总评审：生产副总在收到采购合同评审要求后，对合同的交货周期、质量控制等方面进行综合评审；

　　5．7．供应部经理审定，

　　5.7.1．供应部经理综合各部门的评审意见后，在采购合同评审表中提出合同签订要求，到此，采购合同评审OA流程结束，供应部经理将采购合同评审表发送采购员；

　　5.7.2．采购员在收到供应部经理提供的采购合同评审表后，先将此表打印出来，然后将评审意见纳入正式采购合同，再将纸质的正式采购合同与采购合同评审表一起提交供应部经理核定后，提交总经理审批；

　　5．8．总经理审批：总经理在收到采购员提交正式采购合同与采购合同评审表后，对采购合同进行审批，审批意见签署在采购合同评审表总经理审批栏；所评审的采购合同经总经理审批后，由采购员跟供应商正式签订采购合同。

　　6、附则

　　6.1、本流程自颁布之日起实施，原有操作流程与本流程有冲突的，以本流程为准

　　6.2、本流程解释权归属公司

　　6.3、本流程附件：采购合同评审表。

　　合同评审4

　　供应商可能会接到顾客对产品两个方面的询问：标准产品和特殊的零件或需按照顾客要求的规格制造的设备。每类产品需要有不同的评审程序。

　　1. 标准产品的合同评审程序

　　制造商总是向未来的买主提供本公司的产品标准或产品规格。这些现成的质量参数有操作功能、寿命、可靠性和可维修性，以及附加的其它技术资料如功率或燃料特性、容量或操作范围、需要的环境条件等等。在主要设备箱里，销售小册子也应提出如颜色、形状以及可选择的附件的情况。在接受标准产品订货或签合同之前，供应商应就合同评审程序执行下列步骤：

　　（1）向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，以便客户了解产品全貌，如果需要，产品样品也应做可靠性评估。

　　（2）如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议的时间表和生产部门商量。

　　（3）在某些情况下，客户可能要求对产品作些修改，以适合其公司特殊需要，这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其可行性和管理、工程部门商量。

　　（4）确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件。

　　（5）要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装（哪里适用）及其它有关项目如保险和支付方法等方面内容。

　　（6）应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收到产品时对产品进行检验。全部检查或试验细节，例如要试验的参数、试验方法、抽样大小，用于验收的标准等，应由供应商的质量专家和客户研究之后明确下来。

　　（7）大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户，担保单的用语和条件应写清楚，以免出现不同的解释而引起争执。

　　（8）最后，不管做了多大的努力，产品质量问题仍可能会发生，供应者应保证合同要有解决质量问题的程序和问题出现时解决争执的办法。

　　2.专门订单的合同评审程序

　　特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常产品的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这样的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。因为特殊订货合同包含着应考虑到的设计和开发、实际设计和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。合同评审至少应保证：

　　（1）客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得设计和下一步工作有充分可靠依据。

　　（2）为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。

　　（3）围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。

　　（4）建立起与客户的通讯渠道，研究与质量相关的所有问题。

　　（5）根据合同评审结果，在不影响产品质量的情况下需要修改设计时，这种修改应和客户商量征得同意。

　　此外，合同评审应包括检查或试验，担保单的用语和条件以及解决质量问题的程序。

　　合同评审5

　　为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

　　一、合同经办部门负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，包括但不仅限于：

　　1、合同名称；

　　2、甲、乙方名称及地址，经办人联系电话；

　　3、甲、乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；

　　4、合同签订日期；

　　5、标的（内容）；

　　6、数量、质量；

　　7、价款或酬金（计价方法、款项支付方式）；

　　8、履约方式、地点、费用的承担；

　　9、违约责任（甲乙方权利和义务）；

　　10、生效、实效条件；

　　11、争议解决的方法；

　　12、合同的份数及附件；

　　13、保密条款（视合同性质需要）

　　14、合同负责或经办部门填写《合同审批表》、合同摘要并附合同文本，按权限审核报批。

　　二、合同签订审核流程

　　1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

　　2、经办部门与法务专员负责审核各项条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性。

　　3、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。

　　4、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。

　　5、经过各部门审核，最后交由董事长或总经理审核签字（盖章）。

　　三、各部门合同审核的重点如下：

　　1、合同经办部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款。

　　2、业务、采购、生技、品管、行政等部门，审核合同的相应技术条款。

　　3、财务部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。

　　4、最后提交法务专员分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。

　　四、合同的签署和盖章

　　1、合同原则上由对方先签字盖章。合同按照规定审批顺序全部完成后，由行政部按照审批意见和即将最终签字（盖章）的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；

　　2、合同存档、备案：合同签订三天内，合同正本原件及副本原件全部交法务专员存档，合同副本复印件交财务部、经办部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外）。

　　3、合同经办部门在合同履行过程中应注意：涉及价款、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。

　　4、合同执行过程中，经办部门应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数。

　　5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。

　　五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式

　　1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式。

　　2、变更、转让或解除后合同经办部门应在三天内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标识，以免错误的执行原合同。

　　合同评审6

　　1、目的为确保满足客户的各项要求并形成文件,便于品质、价格、交期管理,特制定本办法。

　　2、适用范围适用于本公司对客户合同、订单、技术协议、标书的.评审工作。

　　3、评审权限(责任)

　　3.1 技术中心产品技术(设计)要求或《技术协议》

　　3.2 制造中心生产(工艺)能力、交货日期

　　3.3 供应部采购能力、采购周期

　　3.4 品管部品质检验、、试验、控制能力

　　3.5 财务部价格核算、付款方式

　　3.6 法务室相关法律条款(要求)

　　3.7 营销中心采用授权评审方式为合同全部条款,采用会议评审为技术中心、制造中心、供应部、品管部、财务部、法务室评审权限外的所有内容。

　　4、评审方式合同评审方式有授权评审和会议评审二种方式,实际评审中具体采用的评审方式由营销中心根据合同(订单)或《技术协议》的实际情况决定。

　　4.1授权评审对于合同(订单)产品在公司规定价格范围之内,无特殊技术要求、特殊付款条件、其他特殊要求的常规产品,可采取授权评审的方式。

　　4.1.1授权评审由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人(或按营销中心内部流程)进行评审。

　　4.1.2 合同(订单)产品价格在公司授权范围内但低于公司规定的结算价,则必须由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人参加评审。

　　4.1.3 公司无具体价格规定的产品合同(订单),须经财务部核价后才能完成最终评审。

　　4.2 会议评审

　　4.2.1 新产品的首次合同(订单)可采用会议评审方式。

　　4.2.2 重大的订单或客户有特殊要求的合同(订单)可采用会议评审方式。

　　4.2.3 交货期难以保证的合同(订单)可采用会议评审方式。

　　4.2.4 价格低于公司授权范围的合同(订单)可采用会议评审方式。

　　4.2.5会议评审由营销中心牵头组织,参加会议评审的部门由营销中心根据具体情况确定(如有必要,企管部可参予会议评审进行协调工作)。参会各部门可以一起讨论评审,互相检查、讨论或提出建议,最终按以上3.1~3.6确定评审权限,其余3.1~3.6之外内容的评审权限在营销中心。

　　4.2.6 会议评审由营销中心填写《合同(订单)评审表》,对评审内容由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可,由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人作评审结论。

　　合同评审7

　　我xxxx年xx月xx日入职，至今已接近半年。回顾自己这半年来的工作，就是一个不断适应、不断学习，不断去接受新事物、不断提升自我的过程。在这个过程中，我要时刻提醒自己：“每一天都要有新的进步”，随时调整好自己的心态，尽快从一个刚刚毕业的学生蜕变为一名合格称职的企业员工，实现自身价值和企业价值的双赢。

　　当然，这半年时间里，在部门同事的支持和帮助下，我用自己的行动严格要求自己，尽快适应了自己的工作环境，较好地完成了本职工作，但在工作方式、工作深度以及专业素养等方面还存在一定的改进空间。

　　现将工作情况总结如下：

　　1）合同评审；

　　我在评审过程中，通过接触合同本身的知识和与其他相关部门的交流沟通中，逐步了解了评审流程，也学到了很多知识，尤其是合同方面的：例如承包范围、合同价款、结算方式等等。

　　2）履约过程监管、进度审批、报告受理、印章等全过程管理事宜；

　　这部分工作，强调的重点包括两点：一是要学会和同事沟通交流，把握好谈话的技巧，顺利地完成自己的任务；二是要用心留意细节，认真审核相关资料是否齐全、是否符合要求，尽量杜绝工作败在细节上。

　　3）分包合同备案管理；

　　管理科三组负责的二级公司的分包合同，我们统一要求提供电子版本的台账，并且将合同副本进行编号后，按照公司分类归档备案。

　　4）分包签证及结算审核管理；

　　我具体做的结算工作不多，通过赖科长的指导和自己的观察学习，比如目前初步了解到工程结算是有联营与自营之分的：联营工程的结算需要分包单位的承诺书，以确保结算审核顺利完成。

　　5）领导交办其他工作。

　　总之，在这接近半年的工作时间里，我对经管部的日常工作流程已经基本熟悉，学到了很多东西，不仅仅是建筑方面的新知识，还包括了其他比如学以致用、比如沟通交流的技巧等等。

　　合同评审8

　　一、目的：

　　为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。

　　三、职责

　　1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。

　　2、各销售部经理：负责合同评审的填写。

　　3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。

　　4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。

　　5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。

　　6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。

　　四、定义

　　合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。

　　五、合同评审的相关规定及流程

　　1、合同评审的分类：

　　A、口头订单或电话通知订单。

　　B、一般合同：有书面合同、传真。

　　C、特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。

　　D、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。

　　2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。

　　3、合同评审的内容：

　　3.1、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。

　　3.2、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解

　　3.3、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。

　　3.4、对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。

　　3.5、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

　　3.6、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。

　　4、合同评审的方法：

　　4.1、口头订单或电话订单的评审：

　　口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。

　　4.2、一般合同的评审：

　　对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）直接进行合同评审，主要评审产品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求。在确保能够满足顾客要求的前提下，将评审结果记录在《销售合同评审表》里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署意见后即可生效。

　　4.3、特殊合同及重大合同的评审：

　　4.3.1、国外及国内特殊合同、重大合同的评审须由各销售部经理组织计划、采购、工程中心、财务等

　　相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参加会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写《销售合同评审记录》汇总各部门会审意见后交营销中心总经理签署意见，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。

　　4.3.2、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需改变结构、性能等时，先由工程中心参与和客户商谈技术协议等，然后按4.3.1条款进行合同评审。

　　4.4、合同评审通过后，由各销售部经理直接将合同的所有要求和参数，以《业务通知单》的形式通知

　　到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过K3系统，以《销售订单》的形式一份下达给生产计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。 5、合同变更、修改：

　　5.1、当顾客在合同签订后又提出变更或修改的要求，可与顾客签订《合同补充的协议》；如变更量大，可重新签订合同。

　　5.2、合同不管是补充还是重签，均应重新进行合同评审，评审审批后由营销管理部及时将变更后的要求传递到有关职能部门。

　　5.3、如因特殊情况延误交货期，由各销售部经理负责将情况与顾客沟通、协商，请求谅解，并告之变更后的发货时间。

　　6、合同评审流程图：

　　六、相关记录表格

　　1、《客户订货电话记录》——————详见后附表格

　　2、《销售合同评审表》——————详见后附表格

　　3、《业务通知单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表

　　4、《合同补充的协议》——————详见后附表格

　　5、《销售订单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表

　　审批/日期：企管部

　　接单日期：年月日

　　客户：联系人及电话：

　　合同评审9

　　第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

　　第二条合同评审的要点是：

　　（一）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

　　（二）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

　　（三）合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。

　　（四）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

　　第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。

　　第四条合同的审批程序如下：

　　（一）申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

　　（二）审核。对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

　　合同评审10

　　为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下：

　　一、合同的签订应遵循以下原则

　　1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。

　　2．合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20 %进行扣罚，以此类推。

　　3．销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求（可另签订协议）；如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。

　　4．用户如提出指定外购件，必须在合同中标注名称及技术要求，并明确其产品质量标准。

　　5．合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。

　　二、合同评审要求

　　1．所有合同必须按公司颁发的合同评审管理程序执行。

　　2．合同评审前，应准备下列文件资料：产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审讨论。

　　三、合同评审的组织

　　1．合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产（供应）、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。

　　2．参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字认可，分管领导签注同意的意见后，交由总经理签字方可加盖公司的公章生效。

　　3．在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由职能部门有关人员负责答疑；当评审过程中，评审意见出现重大分歧时，由财务部门形成书面报告，报公司主要领导审批或最终裁决。

　　四、评审部门、人员及责任参加评审的部门：

　　公司分管副总、销售、生产（供应）、技术质管部、财务价格部的负责人及业务人员。

　　销售部（生产部供应口）：应及时送审需签约的合同，原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织补评审。

　　采购部：应审定合同内容需要及时采购的原材料是否满足生产部门的生产需求进行审定。

　　生产部：按照产品技术工艺要求、对产品的产出（供应）日期交货能力予以审核、确定；

　　技术质管部：对合同技术要求、技术标准予以审核、确定；对合同的质量条款、供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定；财务价格部：负责对合同结算方式、付款期限、各类零部件价格及相关费用测定予以审核、确定。

　　五、合同订立、履行过程中资料的保存

　　1．对已签约的每一份合同原件，即双方均已加盖公章的生效合同（包括技术协议、质量协议、价格协议、用户书面承诺资料、赊欠协议、划帐协议以及用户对合同数量、交货期、价格、特求等方面要求变更的通知等所有具有法律效力和法律意义的资料）其中一份原件必须由财务部保管，其他部门均以复印件保存。

　　⑴销售、采购合同：合同盖章生效前，由业务员个人妥善保管；合同盖章生效后、出具开票单据前，业务人员应将合同原件分别交销售部、生产部（供应）及财务部专人保管，销售部、生产部（供应）、以及财务部必须建立合同文本的台帐，做好相应的记录。财务部必须依法对照合同严格审核，并有专职人员审核后报公司领导审批。

　　⑵价格协议、划帐协议、赊欠协议等应将原件交财务价格部保管，并督促执行。

　　⑶因所需资料不能按规定归档的，相关业务员按扣罚50元/次处理。如因资料遗失致使公司受到经济损失的，将按损失金额的50%进行扣罚当事人。

　　各部门应根据各自需管理的资料，落实好具体保管人员，采取有效的措施，确保其保管资料的完整，以使提供查阅。

　　编号：

　　合同评审11

　　为规范合同管理，预防风险，在合同签订前实行评审制度。合同评审机构设在总经办，组成人员包括董事长、总经理、财务负责人、合同管理部负责人、销售部负责人、生产部负责人。

　　一、合同评审程序

　　1、合同承办人或销售部拟定合同草本及相关资料，合同管理部初审，再按流程送审；

　　2、特殊/重大合同，合同承办人或合同管理部组织有关部门进行会审，并汇总各部门会审意见，交分管领导或合同谈判人员继续完善合同内容，修改后报总经理或董事长审批。

　　4、合同管理部将合同评审表归入该合同档案。

　　二、评审内容

　　1、合同管理部需评审重点

　　A、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。

　　1对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。

　　2对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。

　　3对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。

　　B、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。

　　1代理人职务资格证明及个人身份证；

　　2被代理人签发的授权委托书；

　　3代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。

　　C、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、服务项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。

　　D、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。

　　2、财务部门需评审重点：

　　（1）、明确付款方式

　　（2）、提供真实、有效、合法的发票

　　（3）、原则上以先提供发票后付款，如特殊情况，收款方需按收款金额开具加盖财务专用章的收据进行收款

　　（4）、财务在付款时，开出的支票需对应发票上的单位和合同单位一致

　　（5）、是否载明合同单位的开户行及账号

　　（6）、合同的计价原则是否明确，合同款项支付原则是否明确（含履约保证金、进度款支付、结算款支付、质保金等）

　　3、生产部需评审重点

　　（1）、确定合同报价所含工作事项、工作内容及计算规则

　　（2）、明确款项支付流程和时间节点

　　（3）、明确安全管理、质量管理规则，验收要求及处罚办法

　　（4）、材料合同的报价（三家以上）比对表、质量标准、运输方式、计量规则及要求

　　（5）、合同中质量安全标准能否满足或达到

　　（6）、公司资质能否满足承包范围要求

　　（7）、能否按期完成

　　（8）、违约责任是否对等

　　（9）、合同标的物是否明确（含工作范围、工作内容等）

　　4、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。

　　名片；单位简介；各类广告、宣传资料；各类电话、手机号码等通讯工具号码；对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核；对无异的复印资料。

　　三、特殊/重大合同的适用范围

　　签订的下列合同，视为重大合同：

　　订立价款在一百万元以上的合同；投资、联营的合同；涉外合同；合同承办人认为需可行性审查的其他合同。

　　四、特殊/重大合同评审的附加程序

　　1、签订特殊/重大合同，应当及时进行可行性审查。合同的可行性审查由合同管理部组织有关部门以会签的形式进行；也可以通过召开有关部门负责人会议的形式进行。

　　2、签订特殊/重大合同，应当进行合法性审查。合同的合法性审查，由合同承办人按其隶属关系，送交分管领导和合同管理部进行合法性审查。

　　合同评审12

　　根据我公司财务部工作职责要求，财务部有义务参与经济合同的谈判和评审，并建议，凡是涉及工程承包、大宗物资、设备的采购都要签订相应的经济合同，其资金计划归董事会审批。故此，在工作实践中，应着重从以下几个方面进行财务评审：

　　一、审核合同的价格条款体现在两方面：

　　（1）合同价款如何定价，应明确税金由谁承担，合同价款不含税金必须明确说明；

　　（2）合同除了明确合同价款以外，是否存在其他价款，如运费、装卸费、保险费、税金及意外损失，由谁承担。

　　二、审核合同的结算时间条款体现在：

　　（1）合同是否明确了合同价款的结算方式；

　　（2）赊销合同是否明确了赊销时间或赊销天数；

　　（3）分期付款的合同是否有明确的付款期，明确的付款金额或百分比；

　　（4）按进度付款是否明确了确定进度的方法；

　　（5）以上内容不明确，该合同需送交财务部门审核

　　三、审核合同的发票条款

　　（1）合同是否明确了对方按税务规定提供发票的义务；

　　（2）预付款合同应明确业务结束时，对方应提供合乎税法要求的发票，其金额包含未到期预留的质保金；

　　四、审核合同的税务责任条款

　　合同是否明确，由于对方提供的票据不符合税务要求给我公司造成的意外损失，由对方全额赔偿的责任。

　　五、审核合同的其他条款主要体现在：

　　（1）同一合同是否包括了销售和服务两项服务；

　　（2）同一合同是否包括了适用不同税率的服务；

　　（3）同一合同是否包含了非现金结算支付的方式；

　　（4）存在以上任何情况的合同，需经财务部门审核。

　　六、合同制定的相关要求

　　（1）每一份合同涉及的业务，我方都要有明确的项目责任人，对该项目的实施进度和质量负责任；如工程合同可授权工程部签署，办公设备及家具可授权行政部签署，贷款合同可授权财务部签署，等等；

　　（2）合同草拟后，本公司责任方应填写“经济合同审批联络单”（一式两份），在经办栏内填写签署意见，财务部在财务评审栏内签署评审意见；法律部门在司法评审栏内签署评审意见，最后，由总经理或董事长签署批准意见。

　　（3） “经济合同审批联络单”签批后，我方责任人方可与业务方签署合同，然后，预留“经济合同审批联络单”复印联及合同复印件，合同原件及“经济合同审批联络单”第一联交行政部备案，，最后合同复印件送交财务部一份，财务部凭以监督执行和履约付款。（属工程合同，还要将工程预算送交财务部），经办部门留“经济合同审批联络单”复印联及合同复印件以备存查。