化工企业现场施工管理制度

时间：2022-01-22 11:30:13 化工企业现场施工管理制度我要投稿

化工企业现场施工管理制度

　　一、化工材料分为以下五类：

　　1、非金属

　　硅酸盐材料　指玻璃、陶瓷、水泥和搪瓷等。它们是以含硅酸盐类矿石为原料进行生产的，广泛用作建筑材料，也可以作为日用品和工艺美术制品。玻璃和陶瓷虽然性脆易碎是其主要的缺点；但由于原料易得，生产工艺简单，产品的化学稳定性好，又具有硬度高、耐热和耐蚀等优点，用途十分广泛，产量很大，并仍在不断发展中。

　　2、聚合物材料

　　主要包括塑料、化学纤维和橡胶三大类。其中合成材料品种很多，它们是由石油化工生产的单体，经过聚合反应而制成的。有的具有天然材料所达不到的特殊性能，广泛用于工农业生产与日常生活，所以发展很快。30年代世界聚合物材料的产量还未超过100kt，到80年代即已达到约80Mt，塑料占3/4。由于塑料比金属轻，所以按体积计，其产量今天早已超越金属材料了。

　　3、化学纤维

　　包括人造纤然纤维为原料经过化学加工而生产的，在20～30年代已经流行，但它的产量受到天然纤维来源的限制。合成纤维制品是在40年代中期出现的，原料来源为丰富的石油化工产品。化学纤维的品种很多，又有长丝、短丝、鬃丝、弹力丝以及各种异形丝。

　　4、橡胶

　　是一种战略物资。天然橡胶仅生长于热带及亚热带地区，不产橡胶的国家考虑战时会受到封锁，都极其重视建立于石油化工基础上的合成橡胶工业。合成橡胶的品种多，有的品种比天然橡胶具有更好的耐热、耐寒、耐油等性能。橡胶的最大消耗是做轮胎，此外还用以制作胶管、胶带、胶鞋、模具硅橡胶、以及胶乳制品。

　　5、复合材料

　　是新型结构材料。其特点是体积比强度、体积比刚度和耐蚀性都超过金属材料。它由合成树脂、金属或陶瓷等基体材料和无机或有机合成纤维等增强材料所组成复模材料。基材和增强材料都有多种，因而可以进行有选择的配合，以制得性能符合要求的各种复合的出现，使化工材料有了更为广阔的前景。

　　二、化工企业现场施工管理制度（通用5篇）

　　在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的化工企业现场施工管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　化工企业现场施工管理制度1

　　为规范作业现场安全行为，减少安全事故的发生，保护作业人员的生命和公司财产安全，特制定本制度。

　　1.要严格执行安装安全协议，进场前施工方的施工人员人身保险必须到位，否则不准施工，所有责任及损失均由安装队负责。

　　2.进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不戴安全帽的，发现一次罚款50元。高空作业时必须系安全带；不系安全带的一次200元/人。进入受限空间作业必须经现场安全员同意并有人监护方可作业，违者将罚款100元。不准在现场随地大小便；发现在现场大便的一次罚款200元。遵守公司各项规章制度，若有违犯，公司将从严从重进行处罚。施工人员严禁打架斗殴，若出现一次处罚施工队5000元。

　　3.上班时严禁喝酒及酒后上工，发现一次处罚200元并停止作业。

　　4.所有进出人员必须走大门或楼梯门，禁止走吊篮门，违者罚款50元/人。

　　5.必须服从现场管理人员的指挥和合理的建议。不听的一次罚款200元。

　　6.施工队对各楼层预留孔洞没有施工安装的要及时盖好，做好警示标志防止意外情况发生，违者将根据情节罚款100-200元。另行开孔打洞必须经工程部同意，否则罚款50-200元。

　　7.施工队员必须戴好劳动防护用品，交叉作业过程中，人员使用工具必须规范合格。不得随意抛掷工具物件等，否则造成后果由安装队自负并罚款50-500元。

　　8.现场施工电工必须要有电工操作证，若未持电工操作证发生触电事故由施工队负责人负全责。

　　9.施工场地电线必须规范，电源禁止私拉乱接，电源线不得有多处接头。阴雨天气室外禁止作业，室内作业电源线不得浸在水中。违者将处以100元罚款。

　　10.施工队现场负责人的电话必须无条件24小时畅通；未经请假并不在施工现场的，根据情节严重的情况处于50-500元罚款。

　　11.项目部每次开生产会，施工现场负责人必须无条件参加。不来参加的一次罚款200元，迟到的100元。

　　12.每天收工场地必须清理，未清理的或施工现场范围内的材料未收

　　集码放整齐的，根据实际情况分别处于20-200元的罚款。施工现场的材料未经现场管理人员的允许私自带出施工现场的.，视其情节轻重作出经济处罚。对于本施工现场的人员偷、割现场材料的将移交派出所处理。

　　13.安装队无人管理跟不上计划进度，影响安装工期的，一次罚款2000元。

　　14.材料计划要提前3-5天上报项目部。若不提前提出计划造成影响工程进度的，一切后果由施工队自负。

　　15.施工队必须向项目部提交施工人员配备名单（含身份证复印件），人员技术水平（施工工作量配备相应的技术人员）

　　16.板材、管材、管件、辅材等材料浪费，发现一处罚款施工队1000元。板材、管材、管件等材料要合理使用，要严格按照图纸提量，长短搭配；材料计划到施工最后一定要准确，施工完成时如有大量材料剩余，除合理损耗外如发现材料大量浪费将从施工队安装费中扣除浪费材料费并处适当罚款。

　　化工企业现场施工管理制度2

　　化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点，因而化工生产较其它工业部门有更大的危险性。在化工生产中，各类事故的发生，往往是由于人员“三违”引发的占到75%左右，而这些事故最直接的表象一般都是设备的破坏，也就是说最后由设备破坏为表面现象的事故占到了绝大多数，大约也占到了70%以上。

　　设备的安全管理主要包括设备的设计、制造、安装、运行、检修等五个方面，这其中，设备的运行、检修与人员的“三违”引发的事故具有最直接的关系。因此，设备的安全管理主要应从设备的运行安全和检修安全两个方面着手加强。

　　一、设备的运行安全

　　1、作为生产一线的车间设备管理人员必须做到及时巡回检查，并做好记录，发现设备异常问题，及时发出异常情况反馈单，并就存在的问题制定纠正和预防措施，予以整改。作为设备管理的职能部门就该做到每周至少检查一次，而其它的相关部门(比如安全管理部门)应每月组织一次综合安全大检查，并不定期检查设备运行及安全管理状况。

　　2、作为操作人员必须掌握设备操作的“四懂、三会”；做到持证上岗；严格按操作规程进行设备的启动、运行与停车，严禁违章操作；坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录；认真做好设备润滑工作，并做好记录。设备润滑应严格按“五定”、“三过滤”执行；严格执行交接班制度，将班内所有情况交接清楚；经常擦拭设备的各个部件，使其无油垢、无漏油，运转灵活，及时消除设备的跑、冒、滴、漏。

　　3、作为维修人员应主动了解设备运行状况，并定时、定点检查。维修或操作人员发现设备不正常；应立即检查原因，及时上报有关部门或人员，在紧急情况下，应采取果断措施或立即。停车，不弄清原因、不排除故障，不得盲目开车。发生的情况及处理情况必须详细如实地记录，并向下一班交待清楚。

　　4、设备停运期间，应有专人负责，定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使其处于良好状态。

　　二、设备的检修安全

　　1、设备检修前的准备

　　a、设备的小修、计划外检修、日常检修，要指定专人负责，并办理各种手续和票证，同时指定安全负责人。设备的年度大检修由分管厂长负责，并成立大修项目小组，制定大修方案，另外也必须指定设备检修安全负责人。

　　b、设备的大修，必须制定安全及防护措施，同时还要制定置换、清洗、中和、吹扫、抽堵盲板、重大起吊等方案。并经有关部门进行技术安全会审并批准。

　　c、检修前，除了企业已制定的'安全规定以外，还必须针对检修作业内容、范围提出补充安全要求，明确作业程序、安全纪律，并指派专人负责现场安全监督检查工作。

　　d、检修前必须根据检修项目、内容、要求，准备好所需材料、附件、设备，做好各种用具的安全检查，按规定搭好脚手架，并指定专人仔细检查安全防护用具、测量仪器、消防器材。

　　e、检修施工前必须明确各种配合联络程序、信号。

　　f、施工前还须对全体参加检修人员进行一次全面教育，对特殊工种人员，必须进行重点教育。

　　2、检修的实施

　　a、施工单位在检修前必须办理检修许可证、动火安全作业证等各种安全作业票证。

　　b、检修前必须对设备进行盲板抽堵、清洗置换、卸压、切断电源等安全技术处理，解除设备的危险因素。

　　c、检修中应经常清理现场，保持道路畅通，对于危险区域，应设置安全标识或防护栅栏。

　　d、检修中要求各级人员分片包干，责任到人，经常进行巡回检查，加强现场安全管理。

　　e、检修中必须对检修内容、作业方法等情况作详细记录，各种作业必须遵守有关安全制度。

　　3、设备检修的验收

　　a、检修完毕时，检修人员必须清理现场，将各种垃圾清除，并将各种安全设施全部恢复原状，防止各种工、器具遗留在设备内。

　　b、竣工验收前，必须对检修情况进行全面检查，检查检修项目有无遗漏、检修质量是否符合要求、转动设备盘车是否正常等等。

　　c、全面检查后，必须对设备进行试车，包括试温、试压、试漏、试安全装置及仪表的灵敏度等。

　　d、试车合格后，必须办理验收手续，按验收质量标准进行逐项复查验收，全部合格后，办理竣工验收单，并正式移交生产，同时移交修理记录，并存档备查。

　　化工企业现场施工管理制度3

　　化工设备检修的安全要求分为检修前、检修中、检修后三个阶段。

　　(1)检修前

　　①外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务。

　　②在签订设备检修合同后，应同时签订安全管理协议。

　　③根据设备检修项目的要求，检修施工单位应制定设备检修方案，检修方案应经设备使用单位审核。检修方案中应有安全技术措施，并明确检修项目安全负责人。检修施工单位应指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作。

　　④检修前，设备使用单位应对参加检修作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容：

　　a、有关检修作业的安全规章制度；

　　b、检修作业现场和检修过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策；

　　c、检修作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项；

　　d、相关事故案例和教训、经验。

　　⑤检修现场应根据GB2894标准设立相应的安全标志。

　　⑥检修项目负责人应组织检修作业人员到现场进行检修方案交底。

　　⑦检修前施工单位要做到“三落实”，即：检修组织落实、检修人员落实和检修安全措施落实。

　　⑧当设备检修涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等作业时，须按相关作业安全规范的规定执行。

　　①时用电应办理用电手续，并按规定安装和架设。

　　②备使用单位负责设备的隔绝、清洗、置换，合格后交出。

　　③检修项目负责人应与设备使用单位负责人共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。

　　④应对检修作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查；手持式、移动式电气工具应配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。

　　⑤对检修设备上的电器电源，应采取可靠的断电措施，确认无电后在电源开关处设置安全警示标牌或加锁。

　　⑥对检修作业使用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等应安排专人检查，并保证完好。

　　⑦对检修现场的梯子、栏杆、平台、箅子板、盖板等进行检查，确保安全。

　　⑧对有腐蚀性介质的检修场所应备有应急用冲洗水源和相应防护用品。

　　⑨对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设置警示红灯。

　　⑩将检修现场影响检修安全的物品清理干净。

　　(2)检修中

　　①参加检修的作业人员应按规定正确穿戴劳动保护用品。

　　②检修作业人员应遵守本工种安全技术操作规程。

　　③事特殊作业的检修人员应持有特种作业操作证。

　　④工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。

　　⑤从事有放射性物质的检修作业时，应通知现场有关操作检修人员避让，确认好安全防护间距，按照国家有关规定设置明置的警示标志，并设专人监护。

　　⑥夜间检修作业及特殊天气的检修作业，须安排专人进行安全监护。

　　⑦当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，设使用单位应立即通知检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。经理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。

　　(3)检修后

　　①因检修需要而拆移的盖板、箅子板、扶手、栏杆、防护等安全设施应恢复其安全使用功能。

　　②检修使用的工器具、脚手架、临时电源、临时照明设备应及时撤离现场。

　　③修完工后所留下的废料、杂物、油污等应清理干净。

　　这里所要指出的是，在化工设备的整个检修过程中，检修前安全要求占有很大的比重，反而检修中和检修后的安全要求比较简单。这就是化工设备检修的特点，所谓“十分检修，七分准备”是这个道理。

　　化工企业现场施工管理制度4

　　一、施工现场考勤制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

　　五、施工现场文明施工理制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

　　8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

　　9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

　　10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

　　14、严禁违章指挥和违章操作。

　　七、施工现场临时用电管理制度

　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

　　八、施工现场保卫管理制度

　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

　　九、施工现场消防管理制度

　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。

　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

　　十、施工现场成本管理制度

　　实行成本考核制，由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

　　成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

　　具体考核措施：

　　可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。