开源节流降本增效工作总结范文
开源节流降本增效工作总结范文（精选8篇）
充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，制定一份工作总结吧。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的开源节流降本增效工作总结范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
开源节流降本增效工作总结范文1
根据文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提高资金使用效率
（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使
用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划:
XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
开源节流降本增效工作总结范文2
20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
1、办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作，严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的.使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
开源节流降本增效工作总结范文3
推力杆车间积极践行公司“四新引领”工作方针，对车间“人、机、料、法、环”各因素进行有效评估，识别瓶颈资源，做好内部平衡，有力保障零件有序产出的同时，开展降本增效活动，引导员工参与改善，消除浪费，车间的各种小改小革遍地开花，在降本增效工作方面做出了成绩，截止5月底，车间实现降成本22.52万元。
变废为宝显成效
优化流程降成本
立足瓶颈工序改善，协同技术部门，通过优化繁杂工序、合并重复工序，对老旧工装改进，实现生产过程可控；内部挖潜，通过技术创新提升核心产品质量，提高自制加工能力，降低采购成本。
激发活力促创新
注重团队人才队伍建设，加强多能工培养，不定期开展员工培训工作，激发员工主人翁意识，增强企业归属感，开展创新与改善小课堂，鼓励员工参与“创意工夫”活动；对车间员工的创新成果进行宣传和推广，通过制作展板，让主创人进行经验分享等活动，进一步调动员工积极性，提升员工价值感，“创意工夫”提案覆盖率达到35.7%。
开源节流降本增效工作总结范文4
为落实集团公司产业发展要求和中国原子能“十四五”降本增效工作部署，公司立足开源节流，抓住降本的关键项，提前谋划，采取多项举措，推动降本增效工作有序进行。
抓方案制定，做好顶层设计。
年初公司在开展多次专题论证后，结合公司经济规模和生产能力，按照成本领先战略，从用好用足国家政策、合理规划现金流、开展节能降耗、提高劳动生产率和设备自检率、加大科研投入和科技创新、严控工程建设成本等入手，科学制定“十四五”降本增效行动方案。1月公司总经理主持召开办公会，听取降本增效行动方案专题报告。2月公司制定并印发《四川红华实业有限公司2021年度降本增效行动方案》，在“十四五”降本增效行动方案的基础上，对本年度降本任务进行分解，按节点量化降本目标，细化降本措施，满足降本措施实施可量化、可考核的要求，确保各项降本增效工作落地成效。
抓融资成本，深化与金融机构交流合作，力求实效。
2月下旬，公司总会计师带队分别与国家开发银行四川省分行、中国建设银行乐山市分行协商提前偿还工程项目资金贷款、长短期贷款置换等事项，为公司合理安排项目融资周期，落实降低融资成本措施打好基础。与国网四川省电力公司乐山供电公司共同磋商，针对公司整体用电成本进行研讨，寻求新的节能降耗途径，国网公司表示若有创新节能方案，将愿意共享成效，实现合作共赢；对于四川红华新建项目，国网公司表示愿意同公司一起提前谋划优化供电结构，对网络进行诊断，优化内部电网布局，协同编制项目可行性方案。实现节能降耗目标。
抓能耗管理，签订购售电合同，实现共赢。
公司总经理亲自督导，开展红华分厂主机过激工作，1 月份启动试验工作，探索过激方案，收集试验数据，有序开展过激工作。
抓紧推进年度直购电工作，2月初与国网乐山供电公司签订《四川省售电公司与电力用户购售电合同》，明确公司2021年用电平均单价，同比去年降低用电成本，达成公司节能增效的预期目标。实现合作共赢，共享节能成效。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。公司降本增效工作任重道远，但我们坚信，在公司党委和降本增效工作小组的带领下，公司全员将聚力践行“成本共管、效益共享”成本文化理念，持续推进公司“降本增效”行动工作取得实效，为公司高质量发展提供源源不断的动力。
开源节流降本增效工作总结范文5
为进一步贯彻落实公司开源节流降本增效总体目标、部署，公司各部门 各单位围绕“高质量发展”总目标全面推进开源节流降本增效工程：
炼油厂
一联合车间全面开展“降本增效点滴做起”主题活动，充分调动各班组积极性，不断提升管理水平，强化生产受控，做好开源节流降本增效大文章。催化装置稳定汽油辛烷值提高到90.8，气分装置原料中异丁烯含量从12%提高到15%，MTBE产量由5.5t/h提高到7t/h，装置能耗明显下降，产品结构持续优化。
车间从现场管理入手，通过选取合适的催化剂，及时调整各空冷负荷，加强设备完好性检查，提升仪表自控率和联锁投用率等措施，达到降本增效的目的。
二联合车间围绕优化管理效果，提升管理效率，创造管理效益，降低管理成本这一主线，深入推进降低装置能耗小指标竞赛，加强生产过程管控，优化系统运行，实现降本增效目标。
优化操作，加强受控管理。在小指标竞赛活动中，员工认真进行精细化操作，认真执行巡回检查制度，确保装置安全平稳生产。
三联合车间全体干部员工上下同心，从严控工艺参数指标、加大生产任务、提升成品产量和质量上狠下功夫。岗位人员密切监控精丙烯质量分析，保证精丙烯合格，防止因原料影响反应和单耗。
为了减少聚丙烯装置落地料和粉料量，车间加强包装机的维护，减少因包装机故障造成落地料增多的情况。此外，车间的火炬装置、三联合装置、烷基化装置也都在同步进行一系列涉及工艺、设备方面的技术挖潜，最大限度减少低压瓦斯、硫磺、烷基化油损耗。
水汽车间通过技术改造，将原本工作60小时就失效的混床提升至150小时的工作时间。解决了使用时间短、阴阳树脂分离效果差、加药过程中现场调节滞后PH值不易控制等问题。
反渗透高压泵操作柱从之前的单开关启停改成功率可调节变频，更改后有效利用泵体负荷，解决了频繁启停对设备的损害，同时节能效果显著。
化肥三厂
化肥三厂强化领导责任，增强责任感和使命感。完善管理机制，确保长周期运行目标。结合工作实际，制定具体措施，扎实开展降本增效工作。
各单元“三人小组”对关键设备部位的安全隐患、设备运行、工艺记录等情况进行细致的检查，将不安全因素消灭在萌芽状态。强化检修质量把关，尽可能利用检修机会集中消除各类隐患缺陷，将优质检修落到实处。
安检公司
为提高效率，降低成本，炼油维修部专门成立了废件回收修理小组安排铆焊班组对废旧卡具、注胶阀门进行修理，梳理出能够二次利用的卡具以备不时之需。
将旧夹具、盒子收回来修理好，遇到公称直径、压力一样的法兰和管线泄漏，就可以直接使用，省去了中间加工夹具的环节，既提高了检修效率又节约了材料。截至目前，炼油维修部已回收各种夹具、盒子50多个，注胶阀1000多个，大多修理好又重新“上岗”。
电仪部
电仪部持续强化部门修旧利废、巡检攻关等品牌降本增效活动，立足生产实际，积极开展炼油厂原招待所配电间技术改造及炼油12个变配电室照明控制柜升级改造。
部门技术人员利用炼油802单元机修变电所拆除闲置不用的两面 ABB配电开关柜，安装替换招待所配电间两面存在隐患的旧配电开关柜。
控制柜改造后，装置内照明将由时控改为光控，照明灯可自动根据光线阴暗程度，调整照明开启时间，提高照明利用效率及时长，减少装置电量浪费。
质检中心
部门深入各班组，对降本增效项目进行沟通交流，大家集思广益确定各班组降本项目，一点一滴挖效益。对于已淘汰的色谱仪与废旧采样钢瓶，拆零件当配件，变废为宝。创新自制采样袋，淘汰一次性塑料采样袋，改用自制采样袋，可循环使用一至两年。
提高分析准确度，为装置长周期安全生产保驾护航。提高成品油调和比例的准确性，保证油品一次调和合格率，保证产品质量不过剩，减少不必要的浪费。
储运部
部门通过制订节能减排调控方案，成立“节能减排专项治理工作小组”，全面落实节能减排责任和环保职责。要求各岗位精心操作，加强巡回检查，严把能源质量关；加强对部门源耗的控制，定期对能耗进行统计、对比、分析，强化对能源的使用监控，及时发现、判断和处理能耗上升的原因。
深化现场管理，杜绝现场跑、冒、滴、漏工作，杜绝长明灯、长流水现象；加大对装置运行和设备情况的日常检查，收集合理化建议，进一步细化管理工作，以点带面，深入推动节能减排工作的开展。
不积跬步，无以至千里
不积小流，无以成江海
不善小事，无以成大器
开源节流，降本增效
我们一直在路上！
开源节流降本增效工作总结范文6
工作思路
围绕以上思路，要重点抓好以下五个方面工作：
1、突出抓好产业发展，提升业务创效水平。
坚持以效益为中心，以市场为导向，统筹优化油气产业链，全面提升各业务价值创造能力，打造坚实可靠的发展之基、效益之源。
要扩大原油勘探开发效益贡献。突出高效勘探和低成本开发，立足冀中、二连两大探区，进军巴彦河套新区新领域，加快资源转化动用，改善油田开发效果，努力增加经济规模可采储量和效益产量，保持储量替换率大于1，保持原油产量硬稳定。资源勘探要围绕效益增储，精细勘探饶阳、束鹿、乌兰花等富油凹陷，加快预探巴彦河套矿权流转区块，力争实现新突破新发现。油田开发要立足转方式、调结构、保稳产，加强生产组织，优化建产结构，深化12个重点区块综合治理，抓好长停井恢复和深部调驱等工作，保持生产运行平稳有序，确保全年生产原油407万吨。
要推进天然气业务量效齐增。抓住天然气需求快速增长的有利时机，统筹资源掌控、市场开发和产销衔接，全力增产增销增效，推动天然气业务规模和效益同步提升。常规天然气业务要重点抓好杨税务潜山勘探开发一体化，精细地质论证，优化方案部署，高效组织施工，确保资源升级动用；稳步推进苏43区块开发，优选富集有利区带，加快老井试采和新井钻探，力争全年建成产能1亿立方米。煤层气业务要继续扩大马必东、吉尔嘎朗图勘探成果，抓好马必东4亿立方米产能建设，加快老区上产步伐，推进合作区块开发。燃气业务要推进雄安新区、河间、肃宁等城乡气化工程，强化天然气分布式能源、船用项目开发，有序退出低效无效市场，努力扩销量、增效益、惠民生，全年销售管道气和CNG13亿立方米、LNG120万吨。储气库业务要持续推进现有气库达容达产、新库评价建设、后续库址筛选等工作。当前要认真落实集团公司储气库业务管理体制改革部署，周密组织京58、金坛和刘庄储气库接收工作，确保交接过程无缝衔接、生产运营安全受控、员工队伍和谐稳定。
要增强服务保障业务经营创收能力。在服务保障油田生产和矿区生活的同时，培育核心竞争优势，提升自我发展水平。生产服务业务要立足自身资源，发挥技术、人才、管理优势，抓好重点项目，巩固油田市场，开拓社会市场，加快转型升级步伐。矿区服务业务要持续提升综合服务质量，稳步推进各项改革，保持员工队伍稳定，同时积极拓展外部服务市场，扩大创收渠道，增强经营创效能力。
要拓展新业务新市场创效空间。在做强做优油气主业的同时，立足自身优势资源，用足用好支持政策，抓实抓牢战略机遇，大力拓展新业务新市场，不断扩大公司可持续发展空间。地热业务要坚持油田热田同步开发，加快建设石油新城等供暖示范区，推动雄安新区容东安置区地热开发项目落地，尽快实现产业化发展。对外合作业务要立足国内、进军海外，持续深化与长庆、青海、塔里木等油田的合作领域，有序推进柳林煤层气技术服务项目，努力拓展中东、南美等海外油气市场，逐步向高端服务领域迈进。
2、突出抓好深化改革，激发企业创效活力。
坚持问题导向和稳准原则，有序推动各项改革部署落地见效，努力在重点领域和关键环节取得突破性进展。要持续深化扩大经营自主权改革。落实基层单位经营主体地位，在实施利润中心管理、调整资金配置政策、推进工程技术服务和价格市场化等方面加大简政放权力度，建立符合市场化运作要求的生产经营管理模式，充分激发各层面创收增效主动性。当前要重点抓好改革实施方案的推进落实，加强与集团公司协调对接，不断完善实施细则和配套政策，加大工作协调和督导考核力度，推动扩大经营自主权改革落地见效。要加快剥离企业办社会职能。按照国家和集团公司规定的时限要求，周密组织实施矿区维修改造工程，稳妥推进物业服务社会化改革，年底前基本完成“三供一业”分离移交任务。有序推进市政、社区办社会职能移交，坚持先易后难、重点突破，争取形象进度，带动整体移交。要调整优化组织架构。持续推进两级机关职能优化和机构改革，理顺管理界面，精简机构设置，精干人员编制，逐步实现两级机关人员压减20%的目标。结合地面系统优化简化、数字油田建设，进一步推进扁平化管理，压缩机构层级，控制用工总量。
3、突出抓好控本降费，深挖管理创效潜能。
始终坚持低成本发展理念，大力弘扬精细管理传统，以降低油气完全成本三年行动计划为主线，综合施策，深挖潜力，推进控本降费取得更大成效。要更加注重源头管控。严格立项评估，强化效益论证，整体排队优选，把有限的资金投入到盈利业务和创效项目。转变开发建设模式，优化方案设计，推广“丛式布井、老井场利用、大井组建设”集约化用地模式，扩大钻录测试工程总承包规模，推动地面系统整体优化和区域整合，从源头上降低投资和后期运行费用。要更加注重对标管理和经营分析。加强与行业先进水平的全要素、全过程对标，定期开展经济活动分析，找准差距不足，学习先进经验，深入挖掘投资、资产、人工、采购等各方面节支降耗潜能，全面提升经营管控水平。要更加注重市场化运作。大力推进工程技术服务和价格市场化，利用市场化机制打破价格关联、降低生产经营成本。在矿权流转区块、新区新领域和难动用储量区块全面推行市场化运作，到2020年公司内部市场开放率要达到50%以上。
4、突出抓好科技创新，强化技术创效支撑。
科技是第一生产力，是推动公司质量效益提升和稳健发展的重要驱动力。要按照集团公司党组关于全面提升自主创新能力的总体部署，以服务油田生产、推进提质增效为核心，强化创新驱动，突破瓶颈制约，为公司高质量有效益发展提供技术保障。要着力推进关键技术攻关。瞄准制约业务发展和提质增效的困难问题，全力组织实施国家和股份公司重大科技专项，努力在提高油气采收率、煤层气高效开发、地热资源综合利用等方面获得一批重要成果，不断强化公司增储上产和提质增效的技术支撑。要着力推进成果转化推广。坚持贴近实际、面向生产原则，建立完善科技成果转化机制，推动深潜山高温高压钻完井、富油区带整体再评价等成熟科技成果和先进适用技术推广应用，尽快转化为现实生产力，有效解决生产经营创效的实际问题。要着力推进信息化建设应用。扎实抓好油气生产物联网建设，加快搭建勘探开发一体化平台，持续深化大数据分析应用，利用现代信息技术推动业务流程再造、管理方式创新，带动管理层级压缩、用工优化和控本降耗，不断提升信息技术应用对提质增效的贡献率。
5、突出抓好风险防控，夯实经营创效基础。
把安全环保、依法合规、和谐稳定作为提质增效的前提和基础，加强源头防范，严格内部管控，规范企业行为，做到不触红线、不越底线。要坚决防范安全环保风险。突出敏感区域，针对雄安新区、草原自然保护区等重点环保部位，落实风险分级防控措施，加强监督检查和巡护监测，确保风险可控受控。瞄准重点领域，严格承包商和外部市场监管，推广清洁无污染作业、泥浆不落地等新技术新工艺，开展废弃泥浆泥饼、含油污泥、硫化氢隐患井综合治理，坚决消除各类隐患。狠抓关键环节，严格执行作业许可制度。强化依法合规意识培养，增强全员遵规守纪意识，防范违法违规行为发生。强化违规责任追究，在坚持“三个区分开来”的基础上，始终保持严抓严管的高压态势，加大审计、巡察、财务稽查力度，完善检查、问责、整改、督查全链条联动机制。
以保障和改善民生为己任，稳步推进重点民生工程，持续改善居住条件和生活环境，不断增强员工群众的幸福感获得感，使油田员工家属更加支持公司改革发展，自发自觉维护油田和谐稳定。
开源节流降本增效工作总结范文7
20xx年是华东化工销售公司发展的重要战略机遇期。为全面完成公司全年各项生产经营任务，以高质量建成具有核心竞争优势的销售企业为目标，结合公司面临“四个深入之变”，全面深入推进开源节流降本增效工作实施方案，从六方面措施开展工作，取得丰硕成果。
1、成立开源节流增效工作专项领导小组
2、加强资源优化和计划管理，确保均衡销售。
3、加强对标管理，强化大数据分析和成果运用。
4、聚焦内涵发展，推动改革创新，强化责任落实，切实推动三项制度改革取得新成效。
5、深入推进提质增效工作，做好物流降本增效实施方案，吨商品运杂费要控制在457元/吨以内。
6、全面降本增效提质，确保主要成本指标硬下降。
上半年，公司财务处作为牵头部门有条不紊迅速开展工作，持续深入推进开源节流降本增效。实行预算刚性管理，充分宣贯节约意识，指标层层分解，严考核硬兑现，达到自觉控制各项费用支出的局面。
成果1：费用支出明显减少
1至5月，五项费用同比减少24万元，比预算进度节约150万元；
业务招待活动实行招待费用总额和人均费用双控管理，严格审批制度，比预算进度节约53万元；
公务用车实行以燃油费、保险费、修理费、车船使用税、年检费为要素的单车核算，费用预算分解到每一台车上；
对可能发生会议费的主办会议，会务组织部门提前履行审批手续，严格会前报批程序，控制会议日程和规模，会议费比预算进度节约25万元。
2、把握政策红利，加强银行承兑汇票管理
关注国家金融政策，把握好票据贴现及入池时点，争取优惠贴现利率，盘活票据，加快资金流转，资产负债率持续控制在30%~50%，目前银行票据贴现金额15.78亿，节约财务费用280万元。
3、发挥平台作用，创新发展模式
积极落实华东华中地区产融结合区域协调小组首次会议精神，始终重视、充分利用中国石油庞大的金融平台力量，为公司创新发展模式、巩固客户合作、实现科学管理降本增效等多方面工作作出突出贡献。
下半年我们会持续用力、久久为功，推动公司提质增效稳健发展！
开源节流降本增效工作总结范文8
20xx年9月27日，唯品会西南物流中心第二届“降本增效，开源节流”活动在石桥仓培训室正式开始，出席本次活动的评委嘉宾有唯品会西南物流中心高级总监&品骏西南大区总经理潘川先生、唯品会产品技术中心技术运维副总监黄耀先生、唯品会西南物流中心高级运作经理何建军先生等。
大会伊始，潘总首先对“降本增效、开源节流”活动进行致辞，潘总指出，20xx年成本控制是我们工作的重中之重，任何一个企业要发展、要前进，都必须想尽一切办法优化现有的作业流程，来降低自身的运作成本。降本的同时也要增效，一个好的流程创新，一定是在简化现有流程的基础上，通过减少不必要的浪费，来降低成本、提高效率的。每一位管理者乃至一线员工都应该具备一定的成本控制意识、问题改革意识和简化意识，敢于打破常规，用精益的思想解决工作中的问题，真正的实现工作中的降本增效、开源节流。
经过了为期3个月的创新项目征集，共有来自9个部门的18个创新项目入围本次活动，项目涉及技术类、流程创新类、现场改善类、行政业务类等。经过历时4个小时的提案者演讲、评委点评、问题答疑、评委打分等环节，每一位演讲者都展示了针对本职岗位所做出的创新项目。
结合本次活动奖励方案与14位评委打分结果，活动最终评选出一等奖1名、二等奖2名、3等奖3名及创新团队奖3名。
最后，潘总对此次活动从成本控制、流程优化、项目落地等多个方面进行了总结。潘总指出，在仓储运作的任何一个岗位都可能存在不增值环节，即是浪费在生产中是普遍存在的，作为管理者应该把工作的重心放在如何对现有的流程进行优化、简化从而剔除或者合并不必要的工作流程，达到降本增效的目的。同时流程创新也不能只是停留在想法上，对可行性强、必要性高的项目要尽快落地，在落地的过程中，通过PDCA的方法对创新方案进行调整、优化，以达到持续改善的效果。
【开源节流降本增效工作总结范文】相关文章：
开源节流降本增效工作总结范文12-19
开源节流技术用水01-20
开源节流技术用水11-23
用开源节流造句08-31
开源节流的意思11-19
降本增效标语04-24
08-24
降本增效实施方案09-11
降本增效演讲稿01-28
降本增效演讲稿01-28