勤俭节约从我做起心得体会

　　自“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，我所在的'聊城高新小镇项目积极主动响应号召，着眼细微，精准发力，将节俭落到实处。细化“厉行节俭勤俭办企”工作方案内容，以周、月例会等为载体，进行学习和研讨，聚集员工智慧，为做好降本节支献计献策。积极开展科技创新创效，驱动降本增效，以工期成本为纲领，合理安排工序穿插，有效缩短工期，提高生产效率，实现项目高效建造、优质履约。

　　此外，项目部还张贴“光盘行动”等宣传标语，营造良好的宣传氛围。在工作实践中我也逐渐认识到，助推公司“再造一个新城建”和工程局“一高四优”奋斗目标的落实，既需要我们中建人发扬攻坚克难、敢打必胜的信念，也不要忘记自己身上的责任，以我们的实际行动真正去弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，从而增强全员节约意识，巩固企业竞争力，凝聚勤俭办企的共识！

　　今年集团上下开展了“厉行节约 勤俭办企”专项行动，引发我对节约意识的共鸣。这样的警醒有醍醐灌顶之感，深刻直白告诫我：大兴勤俭节约之风没有退路！作为城建公司宣传管理岗的一员，行动开展以来，我对勤俭办企感同身受，也尽己之力为公司节约做出一份应有的贡献。这半年我们举办了“厉行节约 青年先行”主题宣教活动，“沉浸式”节约主题体验活动等等，都达到了预期效果，分公司上下“节约光荣 浪费可耻”的理念深入人心。但我也明白，落实专项行动光靠宣传教育远远不够，更需要制度约束和行动自觉，需要公司上下每一名职工的努力和坚持。盖众擎易举，独力难支，那就从我做起，带动身边每个人养成节约的好习惯吧，相信在你我的努力下，在不久的将来，我们每一个人都能居安思危，戒奢以俭。

　　随着“厉行节约 勤俭办企”专项行动的开展，项目全体职工的勤俭节约理念已经成为了一种工作责任和思想境界。从专人负责到全员参与，项目的专项行动经历了一段“尴尬期”，主要体现在日常生产生活节约与现场经营结合的不紧密。为改变这种状况，项目部将专项行动分解细化，如与经济活动分析会结合，提出目录清单并确定方案可行性，在这项工作上找到了突破口。以此类推，施工材料周转退租、现场绿色低碳运营、施工资源科学配置、完善资料合理索赔、施工废弃边角料利用、强化宣传树立榜样等等，“厉行节约 勤俭办企”已经体现在了项目生活办公、经营创效、人文建设等各个方面上。自我节俭意识的养成，项目精细化管理水平的提升，让每位项目职工都体会到了为公司高质量发展助力的喜悦，并将继续为建设文明节约型企业做出自己的贡献。

　　“清风起松海，正气贯重山”。良好的风气，是助推企业发展“隐形的翅膀”，是助推发展的“软实力”。自“厉行节约 勤俭办企”专项行动以来，在公司党委的带领下，南方分公司厚植“厉行节约 勤俭办企”理念，层层压实责任，强化过程管控，加强宣传引导，推动勤俭办企蔚然成风，从“办公费用、差旅招待、物业管理、咨询宣传、项目费用、无效成本支出、优化机构设置和人员编制、预算管理”等方面细化举措，让勤俭节约落地生根。下一步，我们将继续贯彻新发展理念，践行国家节约战略，保持艰苦奋斗本色，树牢节约意识，锤炼过硬作风，为工程局“质量年”奋斗目标贡献智慧和力量！

　　中建集团开展的“厉行节约勤俭办企”专项行动，如久旱甘雨、恰如其分，我们项目员工都积极响应，出谋划策。在施工现场方面，将基坑降水外排水用作养护和洒水降尘、将废旧钢筋加工成马镫筋等措施，既节约了资源也节省了施工成本；在生活办公方面，推行无纸化办公、废弃纸张回收利用、办公用品集中采购统一领取、绿色出行等系列措施，既减少了浪费也便利了办公。

　　“厉行节约勤俭办企”不仅仅是一个公司、一个项目的事，更是每一位领导干部、每一位中建人的事，践行国家节约战略，保持艰苦奋斗本色，从我做起、从现在做起、从细节做起，为企业高质量发展贡献智慧和力量。

　　我认为 ，“厉行节约 勤俭办企”从降本增效角度考虑是指既要习惯精打细算过日子，更要懂得千方百计挖潜增效。我们应聚焦工程管理模式创新、施工技术创新、设备设施创新，围绕施工生产、节能减耗、科技创新等领域，以“精益建造”理念为指引，扎实做好节能、节材、节时等工作，对各类原料物资进行严格管理，做好每项物料进出登记，从使用到报废，做好全程监管，确保物资得到有效、高效的利用，减少“跑冒滴漏”和来回搬运。聚焦高质量管理，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，全力打好“金算盘”，收紧“钱袋子”，深挖降本增效潜力，不断夯实管理的基础和根本，从各项管理“本质”“本源”上解题破题，以精简、节约、高效为原则，让降本节支成为全员的共同行动！