软件项目例会会议纪要经典范文
软件项目例会经典会议纪要
在学习、工作或生活中，我们越来越多的事务会去使用会议纪要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的软件项目例会经典会议纪要，欢迎阅读与收藏。
软件项目例会经典会议纪要1
时 间：20xx年9月1日
地 点：公司各部门主任
主持人：马xx(公司副总经理)
参加人：祁xx(办公室主任)
会议议题：
1、讨论“xx”软件是否投入开发
2、如何开展前期工作的问题
会议发言：
技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的`问题。如WORD中对于行政公文这一块就干 脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国应用文方面的编辑十分简陋，离 专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的
市场部唐主任：这是在众多领域中间寻求突破，我认为有成功的希望。关键的问题就是必须小巧，并且速度极。因为我们建造的不是航空器，这就必须考虑到兼容问题。
会上达成的协议：
各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
主持人：(签名) 记录人：(签名)
把会议的.基本情况、发言、决议等内容记录下来，是进一步研究工作，总结经验的重要材料。 会议记录要求：
1、准确：如实记录。
2、要点不漏：决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得详细。
3、注意格式：一定要先发言记录于前，后发言记录于后。
软件项目例会经典会议纪要2
一、项目管理问题
1、项目质量（变更）：解决项目反复修改问题
1）商务问题：
①跟进商务要从项目开始到验收，必须掌握每个环节情况，项目在实施阶段，技术总监要给商务提供各阶段进度表。《需求阶段质量控制》《开发阶段质量控制》《设计质量控制》《测试质量控制》
②变更：商务在获取需求时，要与技术总监进行判定，有偿还是无偿
2）技术问题
①制定项目评审计划：设计、需求等
②对项目各阶段记录管理，填写相应表格，查看管理者是否按要求进行审核，出现问题，进行追溯
③项目结项后，对售后服务进行统计，统计看看具体是什么问题，每个季度开一次售后服务总结会议。看看是质量、还是需求、设计等等问题
2、项目时间
1）项目级别划分：对项目进行评级打分，确定周期、优先级
2）避免与程序员进行商讨开发时间：公司一旦定好时间，工时不能变更
二、团队管理问题
1、态度问题：不自主
1）对待不自主就一个办法：给他直接“安排工作”，告诉要求。
2）绩效：严格按绩效、制定执行。
软件项目例会经典会议纪要3
公司在去年10月27号的电话会议后，一边进行年末业绩冲刺，一边结构优化调整与战略调整与实施。公司在Q4实现了 37.48% 的业绩增速，使得公司全年的业绩增速达到了35.64%，这个增速与公司过去五年的平均增速保持了一贯性。过去 五年平均增速34.11%，可以说在业绩方面公司保持稳健增长速度。
现在回应投资者非常关心的一个问题——为什么公司净利润增速达50%但扣非只有个位数增长？原因如下：公司在上市之后有了比较充沛的现金储备，也面临着一个比较好的市场机遇。公司这个阶段在不遗余力进行研发、业务卡位的布局。就人数而言，报告期初我们的人数是 915 人，期末达到了将近 1300 人。公司认为目前进行研发与布局卡位，营收增长远远重要于净利润增长的数字。同时，因为有政府扶持、理财投资的收益，公司净利润方面数字不会差。公司内部对增速满意，一方面跟过去五年保持连贯，另一方面也达到了股权激励的行权条件。
再谈一下为什么增速没有更高这个问题。用一句俗语讲是“马无夜草不肥“，对于公司而言的“夜草”是在正常基本盘之外布局的诸如核心软件公关工程、军工行业正版化、信创等方向的布局。但在20xx年这些方面暂时没有太大收获，可以合理期待在2022年结出硕果。近期第二项重要的工作就是布局2022年及未来几年战略布局与经营目标。公司上市前五年营业收入，上市20xx年业绩增速，公司未来考虑业绩增速，公司未来会保持业绩增速的稳定甚至更高。在2022年实现更高增长的X变量就是我们刚刚提到的“夜草”（核心软件工程、军工项目、信创等布局），这是我们对未来经营目标的基本设计。
在产品及研发方面，2D、3D基本盘持续增强。今年1月、2月研发招聘强度增加。Windows、Linux版本，云2D、3D也在持续进步，仿真分析（CAE）正在逐步进入轨道，业绩量级虽不大但会逐渐发力。新一代3D CAD平台“悟空”平台逐渐支撑重要的合作。该项目在立项后产品原型正呱呱坠地、可以开始支持商业合作，比如今年与华阳国际成立了面向民建BIM的合资公司，当然这个今年BIM合资公司会专注研发，产生效果会在明年有所体现。随着“悟空“平台的逐渐落地，可能会成为和大行业客户（诸如交通、建筑等领域大客户）和中望合作理由。
因为去年年底业绩冲刺，KOE有压力。公司还在努力奋进当中，努力争取订单。公司认为应该还是在正常范围之内，总体而言第一季度的业绩占比不高，一定程度的波动对全年业绩的影响不大。
最后说明一下解禁减持情况：解禁股份比列是27.92%（包含战略配送），但真正减持比例因为各种约束和条理并不会这么多。有减持意愿的股东主要包含以下四类：上市战略、外部PE股东、员工持股平台以及员工自然人股东。90%以上股份都会由公司统一进行安排有序减持。询价、大宗等方式并进行交易方挑选，挑选影响力大、具备长期持股能力和意愿的投资机构。以上所有数据以年报和季报数据披露为准。
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