生产部年终的工作总结

时间：2023-01-17 20:00:01 生产部年终的工作总结我要投稿

生产部年终的工作总结

　　时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。有过困惑，更有希望和喜悦，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编为大家整理的生产部年终的工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　生产部年终的工作总结1

　　一、任职期间取得的成绩

　　从本年度的生产任务完成情况、成本、质量、安全及其他指标出发，对本年度生产管理情况作出总体分析：

　　1、稳步提高产品质量，保证生产一贯性:我们通过不断完善、优化产品生产流程，实行数据管理，加强内部检查，启动客户满意度跟踪，确保最终产品质量符合要求。

　　2、优化产品研发过程，提高开发效率:通过结合市场实际应用，优化产品研发流程，研发了多项新技术新工艺，缩短了产品研发周期，提高了开发效率，缩小了产品质量接受范围。

　　3、成功推出很多新产品，拓宽了市场:我们通过开拓新的技术领域，研究新的合作方式，积极开发新的产品，不断开拓新的市场，拓宽了自身的市场影响力。

　　4、技术改进，优化工艺流程,提高设备效率:我们根据产品特点和客户需求，对生产设备进行改进，引进新的加工工艺，提高了生产设备的效率，降低了生产成本，确保了企业生产的经济性和竞争力。

　　二、发现问题及改进措施

　　1、存在生产工艺把控落后、设备服务周期较长等问题；

　　改进措施：加强管理，定期检查，强化设备维护，减少设备报废，缩短服务周期；

　　2、存在库存结构失衡、报废率偏高问题；

　　改进措施：建立成本控制系统，实施库存管理，降低物料报废率、减少库存高度，实行产业加工配送，实现物料拉动。

　　通过对这些问题的及时解决，我不仅学到了很多经验教训，还获得了很多成长。在此，我感谢公司给我提供的机会和支持，也感谢我的同事们的配合和帮助。

　　三、总结

　　本次任职期间，我积极学习、不断探寻，充分利用企业及设备资源，最终以优异表现贡献自己的力量，解决企业生产问题，提高产品质量，优化生产流程，拓宽市场，推动企业发展。同时，我也发掘了工作中的不足问题，不断完善，推动企业发展。未来，我会继续孜孜不倦地努力，以取得更好的成绩。

　　生产部年终的工作总结2

　　本年度，项目安保部在业主、监理、指挥部的指导下，项目领导及各部门的支持配合下，安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针不动摇，将安全工作放在各项工作之首。我部门紧紧围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全生产责任制。加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制。现将本年度安全生产情况总结如下：

　　第一部分主要完成的工作

　　一、2022年度公司安全生产基本情况

　　2022年度安全办在安全生产管理和职业健康方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。我部门安全生产管理各项目标、指标完成情况：

　　1.我部门严格执行安全检查计划，安全检查计划完成率100%。

　　2.加强监督管理，确保了项目职业健康安全目标、指标的实现。

　　3.全年未发生人员伤亡事故。

　　4.未发生火灾、机械设备事故和财产损失。

　　5.未发生环境污染事故等。

　　6.通过了安全标准化考核达标，并取得相应证书。

　　本年度我部门的全部工作任务及制定的安全管理目标、指标在全体人员的努力下，在项目领导正确指导下，在各部门的支持下全部实现。

　　二、策划全年，措施得力

　　根据公司往年的安全生产情况，为争取本年度公司安全生产工作再创佳绩，安保部在9月份制定了2022年度安全生产工作计划和具体安全检查计划。确定了2022年度安全管理工作指导思想、管理目标，以及主要的工作任务：加大教育力度，全面提升公司全员对安全生产重要性的认识；健全公司安全生产管理网络；全面落实公司各部门和项目部安全生产管理责任；加强对施工现场重大危险源和危险性较大的分部分项的安全管理，开展专项安全检查、整治工作；规范施工现场安全管理工作；加大对施工现场的机械设备管理工作；强化培训，提高公司各级管理人员的安全生产管理能力和专业理论知识；开展“安全生产月”和“百日安全生产活动”“安全生产大检查”、“打非治违”等专项活动；组织开展危险源辨识和评价工作；落实应急救援制度，制定各类专项应急预案，不断提升全员应对突发事件的处理能力；加强安全生产信息报送管理工作等。

　　三、加强安全教育，提高全员安全意识

　　2022年度以来，我部门在安全教育方面努力创新、丰富教育方式，通过开展一系列的活动，不断提高全员的安全意识。

　　根据上级领导的相关要求，我部门立即制定了相应的实施方案，组织公司人员参加安全生产知识学习，通过学习安全生产法律法规知识，公司全员的安全生产知识得到了进一步的充实。

　　其次，我部门收集了现场近一年普遍存在的安全隐患照片，在施工现场进行了巡回展示，照片的真实性与图片的易懂性，立即引来了现场人员围观学习，现场工人都表示在今后作业过程中“将安全放在第一位”,在安全保证下作业。

　　四、加大检查力度，消除安全隐患

　　本年度我部门严格执行安全生产检查计划，以季度检查、不定期、定期、节假日等检查方式对项目部现场进行了安全检查，同时还开展了对施工安全防护、机械设备等的专项安全检查。

　　在日常检查中，我部门主要检查在建工程现场安全生产、文明施工、特种作业持证等情况，针对排查出的安全隐患，要求劳务队必须“定人、定时、定措施”进行整改。

　　本年度截至目前我部门共外出检查工地20余次，下发书面整改通知书3份，口头通知书10份，查出各类安全隐患10项，整改率100%。通过检查有效地消除了各类安全隐患，遏制了事故的发生，确保了公司日常生产安全。

　　五、开展安全专项活动，全面提升公司安全管理水平

　　本年度我部门严格按照国家、省、市、筹建处关于深入开展“安全生产责任深化年”及“安全生产大检查”“打非治违”“安全隐患专项治理”“平安交通”等活动的的工作要求，结合项目实际情况，我部门开展了一系列活动。通过活动使公司各级管理人员更一步明确自己在安全生产工作中的职责和责任。

　　为了确保公司安全生产，有效促进公司的安全生产管理，使公司安全生产形势进一步稳定发展。一年来我部门根据公司具体情况，给项目下属各劳务队、下发了《安全文明施工手册、机械操作规程、各种施工技术规范》等学习材料。下属各部门都能认真学习，做好各项安全管理工作。

　　为检验公司在建工程突发事故应急救援预案的科学性、可操作性，切实做好事故救援工作，确保发生安全事故时救援工作及时、有效。我部门依据《安全生产事故应急预案》的有关规定，制定了综合应急预案，专项应急预案，并组织公司人员进行事故应急演练。

　　通过实际演练检验了公司救援组织的反应速度、救援能力、对抗突发事件的应变能力等，提高了全体员工处理突发事故的能力，增强了应急救援的实战经验，应急救援小组的协调作战能力及业务素质得到了进一步提升。

　　六、发挥专业优势，认真学习、贯彻新标准

　　一直以来我部门都清楚的认识到学习是工作的重要组成部分，只有及时掌握新知识、国家的新标准，才能做到将工作开展的紧紧有条，不断提升本部门的管理水平。2018年外派多名人员到各个工区参加了多项规章制度学习，通过学习，及时掌握了安全检查新的相关知识。在工作与学习之余，我部门人员同样努力学习国家颁布的其他新规范、新标准，搜集各类国家最新出台的法律法规，不断充实自身的业务理论知识。

　　七、总结

　　在过去时间里，项目全年未发生死亡、重伤事故，安全生产工作做出了突出的成绩，得到了上级部门的认可，但公司的安全生产工作仍是一项长期、而艰巨的工作，需要公司领导重视和各部门的支持、配合，只有这样在下一年度，公司的安全生产工作才能持续健康稳定发展。

　　第二部分存在不足

　　2022年我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难的问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

　　下属各劳务队对安全生产重要性的认识有待进一步提高

　　1.下属劳务队管理人员对现场安全生产工作重视程度有待加强，个别人员未能很好的.履行自己的安全生产职责，导致施工现场存在安全隐患。

　　2.施工现场管理人员对作业人员安全教育的形式不够丰富、宣传方式不够贴切，导致作业人员的安全意识不强，违章作业现象未得到彻底杜绝。

　　第三部分下一步工作重点

　　针对上年度安全生产工作方面存在的不足，我部门2022年将以完善工作中存在的不足为目标，在工作方式上努力探索，争取在2023年度将安全生产管理工作做的更好。

　　1.通过各种方式加强对项目管理人员的安全教育，在日常工作中引导其重视安全生产工作，努力促使管理人员改变传统的效益观念，形成“安全就是效益”、“有了安全才有足够的利益”的新观念。

　　2.加强对现场专职安全管理人员的专业理论知识以及管理水平的培养，以此促进项目部安全管理工作，确保生产安全。

　　生产部年终的工作总结3

　　2022年，本项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就2022年我部的安全生产工作汇报如下：

　　一、安全生产目标完成情况

　　（一）安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;

　　（二）安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故; 重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;

　　（三）特种设备定期检验率100%，合格率100%;

　　（四）在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;

　　（五）现场安全防护设施、安全保护装置到位率100%;

　　（六）无职业病发生;

　　（七）作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。

　　二、安全生产工作开展取得的成绩

　　（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处

　　项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于2022年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

　　（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质

　　2022下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。

　　（三）细化安全技术交底，规范工人操作

　　因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。

　　（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患

　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。2022年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。

　　（五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识

　　安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。

　　1.从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传

　　在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。

　　2.有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工

　　在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网（围挡）3000m2 ，举办安全教育培训5期。安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。

　　3.以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围

　　我部根据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。

　　我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

　　（六）精心组织应急预案的制定及演练

　　2022年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。

　　（七）严格落实劳保用品发放

　　项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。

　　三、项目部安全生产存在的问题

　　2022年，虽然我部在安全生产管理工作中取得了一些成绩，但对照越来越严格的安全工作要求，仍存在一些不足之处，主要表现在以下方面：

　　（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强;

　　（二）部分管理人员安全意识有待加强;

　　（三）安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。

　　在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。

　　总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。

　　四、2023年工作计划

　　（一）工作目标

　　1.项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制，;

　　2.安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故;消灭责任生产安全一般事故;消灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;

　　3.重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;

　　4.特种设备定期检验率100%，合格率100%;

　　5.在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;

　　6.现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%;

　　7.有毒有害作业场所监测率100%;

　　8.无职业病发生;

　　9.作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。

　　（二）工作重点及措施

　　1.继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必须管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建设;二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件。

　　2.继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。

　　3.结合公司相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理办法》等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。

　　4.加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作，

　　5.继续深入推进“安全文明工地”建设。

　　以上是XX路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，XX路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。

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