市场推广方案

时间：2024-07-19 18:13:17 瑞文网我要投稿

市场推广方案6篇【经典】

　　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的市场推广方案，欢迎大家分享。

市场推广方案6篇【经典】

市场推广方案篇1

　　一、推广目的

　　为了展示公司形象及提高产品的品牌知名度和产品销量，在五月初针对本公司发光字系列等产品在岳阳市、县级及周边地区广告公司及行业内公司进行宣传推广活动。为本公司进驻发光字专业制作市场开辟新道路。让更多业内广告公司认识不锈钢发光字中的MOGO品牌。

　　二、前期市场调查

　　1、对产品的认识

　　深入了解公司发光字各类产品的制作、特点、规格型号及价格，前期对进入市场推广人员进行2-3天的专业知识培训，在进入市场推广前进行考核，达到标准者，方可进行市场推广；知道各类产品报价方法及方式；分析深入了解产品的优势及弱势；知根知底，方能纵横披靡。

　　2、对市场的认识

　　对将要进行推广的市场地点，了解调查分析，分析出该地区的发光字市场的现状、特点及需求，有针对性的进行宣传和推广；该地区，有多少广告公司？有无熟悉的'广告公司，通过熟悉的广告公司进行市场突破点，进行市场开拓的第一站？针对该市场主推哪种产品？该产品在该市场的价格行情？推广人员在每进行一个区域的推广后，要进行总结分析以文字数据形式表达出来；功夫下多深，市场就有多深。

　　3、对客户的认识

　　对客户进行信息资料的收集了解，分地区，分经营类型区分（图文类、制作类、传媒策划类）；进行日总结，列清单，回公司进行信息入库，公司加客户qq，进行信息整理和规范，方便日后下单操作；有潜在客户的，也进行不定时宣传；友情牌、同学牌、亲情牌、老情人牌，在推广期间灵活运用；做会资源整合，就是一笔无形的资产；以诚待人，乃服务之根本。

　　三、产品策略

　　1、品牌定位：专业制作精工发光字系列。

　　2、品牌文化：打造精致品牌形象。

　　3、价格策略：

　　（1）利用专卖、合作伙伴保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。对长期合作伙伴，年度达到一定销售数额的，公司进行额外奖励，奖励数额和方法（待定）。

　　（2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。

　　（3）产品价格稳定，跟市场产品价格趋平。

　　4、品牌策略：

　　（1）公司在进行产品销售的同时，也进行产品品牌的建立及维护；注册专属品牌，品牌下包含多种类型产品，运用品牌意识销售发光字产品（如：联通的wo品牌、移动的：和品牌），对品牌进行生产专业化、流程制度化，服务人性化管理。

　　（2）建立良好的口碑效应；进行品牌广告宣传（线上：微信、qq、微博、淘宝、网站；线下：户外广告、视频广告、宣传单画册、样品赠送等），在商户及潜在客户中提升品牌知名度。

　　四、产品推广及工作进度安排

　　1、推广进度安排

　　（1）、5月4日-5月10期间

　　5.4工程部进行市场价格确立，以表格形式交予设计部；同时设计部进行画册设计制作，画册在5月13日前制作出来。

　　5.9-5.13市场推广人员专业知识培训。

　　5.13-5.14推广人员知识考核及推广前公司工作安排。

　　（2）、5月15日-5月20日

　　按地区划分至xxx三人负责，两人推广一人留受形式，轮流外出进行地毯式宣传，进行轮流外出推广；推广期间如遇订单，及时向设计部反应下单制作，工程部做好制作记录，方便财务核对入账。

　　（3）、5月20日-5月22日

　　统一进行客户信息整理：推广人员将各自收集信息整理好，将文字稿及名片等材料交予人事部进行统计整理。

　　（4）、5月23日开展公司会议

　　推广人员正对推广过程中遇到的问题进行反馈及信息分享，未进行推广的区域提前进行统计，提交推广申请于市场部，讨论是否进行补推。

　　2、广告方面

　　（1）制作画册，进行市县级行业内广告公司的免费发放。

　　（2）重点客户制作样品免费赠送；制作有公司特色的礼物赠送客户（如：有特色的名片盒、能发光的公司logo钥匙扣、创意笔筒）。

　　（3）户外广告宣传，利用能利用资源进行公司品牌传播。

　　（4）进行事件营销；如：赞助有重大影响的活动。

　　（5）对消费者进行调查；给潜在消费者发放调查表形式进行公司品牌及发光字知识的宣传；这也是无形中对品牌的宣传；消费者认识了几mogo品牌，在选择上会接受信赖此品牌。（潜在消费者：各商场商户、装饰公司、传媒公司各写字楼大小型公司）

　　五、服务策略

　　1．开通服务热线，妥善处理客户投诉问题。

　　2．设计产品保修卡，建立客户档案。

　　3．定期回访发光字使用者，询问客户建议，提高品牌美誉度，增强顾客忠诚度。

　　4．重视售前和售中服务工作，提高顾客成交率。

　　六、相关部门职责

　　1．营销部：主要负责整体营销方案的制定，推广活动的执行。

　　2．市场部：主要负责市场调研、营销策划和广告管理等工作。

市场推广方案篇2

　　一、项目背景

　　中国（杭州）xx集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团，以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。

　　然而，由于产品结构的老化，以及市场推广手段的单一，使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面经过周密的前期市场调查，决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发，引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。

　　二、策划目标

　　希望通过本案市场推广策划的导入，使中国xx登峰保健品通过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广，带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象，并将目标期望集中在：

　　1、初期主打市场为省城杭州，待杭州市场稳固后，再向省内其它地区或省外渗透。

　　2、通过8个月有效的市场策划与推广，使新品铁皮达到1500万的销售收入。

　　3、通过8个月有效的市场策划与推广，强化已有的终端销售队伍。

　　4、通过8个月有效的市场策划与推广，提升xx登峰的品牌形象与品牌信任度。

　　5、争取8个月有效的市场策划与推广，确立通过xx登峰铁皮的市场地位与声誉。

　　6、在完成铁皮产品的成功推广后，对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。

　　三、策划方略

　　用半个月的时间，对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研；

　　用一个月的时间，对登峰数百名消费者进行了随机的访问；

　　对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研；

　　对xx登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研；

　　对xx登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研；

　　对产品市场最大的竞争对手"立钻"进行全方位细致调研；

　　对已入市的其它竞争对手"民康"、"桐君"等同期跟踪调研；

　　对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。

　　经过大量细致的调研，本案的一些市场背景渐渐清晰起来。

　　四、市场环境分析

　　纵观杭州铁皮枫斗类产品市场，明显存在以下特征：

　　产品品种和品牌为数尚少；

　　产品市场因未饱和而未及细分；

　　铁皮类产品无明确的产品定位；

　　先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的`系列产品一枝独秀；

　　少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势；

　　历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场；

　　铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者；

　　铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定程度的信任危机。

　　五、行业环境分析

　　由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛一直受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机，并以此为制高点狙击跟进者。

　　即便如此，铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴后继欲分一杯羹。

　　据一些可靠的市场信息表明，目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。

　　场内：一些已生产铁皮枫斗晶的企业，如浙江场外：更多实力企业与品牌已虎视眈眈，瞄准这一热点市场，准备投入资金与人力生产铁皮枫斗，进场拼抢市场份额。

　　可以预见：不久的将来，铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起！

　　六、品牌现状分析

　　作为一个有着几十年历史的品牌，登峰品牌目前存在着以下优势与问题：

　　品牌优势点：

　　（1）品牌历史较长，在省内有着良好的品牌知名度；

　　（2）母品牌xx有很强的品牌实力与品牌影响力；

　　（3）有着发育成熟的经销商网络体系；

　　（4）与超过180家超市与医药终端有良好合作关系；

　　（5）有一支常年活跃在终端一线的营销推广队伍。

　　品牌问题点：

　　（1）登峰品牌存在一定的品牌老化现象；

　　（2）登峰系列产品从未进行过产品形象整合；

　　（3）登峰铁皮石斛晶产品入市形象尚未明确；

　　（4）如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品个性；

　　（5）如何面对产品市场先导者的市场狙击；

　　（6）如何未雨绸缪完成产品市场的市场细分；

　　（7）企业营销队伍完成整合后能否打好终端硬仗；

　　（8）直销市场未设销售总监，营销措施的执行力偏弱；

　　（9）如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛迅速获得市场认同。

　　七、定位措施

　　1、针对常规消费市场，产品定位于"钻石补品"；

　　2、针对礼品市场，定位于"尊贵礼品"；

　　3、主打广告语"做事我靠它"。

　　4、针对市场先导者制定相应的集中市场要害的价格策略。（价格分为礼品，普通，常规三种）。

　　5、采取"高档包装"的包装策略，并在制作中采用新材料，强化产品形象。

　　6、做好产品系列的开发准备，适时整合登峰品牌的整体产品形象。

　　7、制定所有终端的户外广告推广策略。

　　8、制定大型终端的促销推广活动方案，促进品牌产品促销互动。

　　9、制定市中心广场大型公关推广活动方案。

　　10、针对一些特殊人群，制定独到的特通销售。

　　11、举办"万人重阳登峰活动"，提升品牌美誉度。

　　八、市场策略

　　20xx年5月底，经过前期透彻的消费市场调研分析，提出了以下基本策划思路：

　　登峰营养保健品公司借助母品牌，经过三个月的深入调研、精心策划，产品于同年8月25号正式上市。经过一个中秋的热销（仅杭州市场各终端累计就达到50万/天），xx·登峰铁皮成功地占领了市场，得到了广大经销商与消费者的广泛认同。xx·登峰公司仅在四个月内就收回了前期的投资成本。

　　预计到20xx年春节，所有终端销售回款将达到2800万元，大大超出了市场策划的预期目标。

市场推广方案篇3

　　一、项目背景

　　随着现代生活节奏的加快，零食市场逐渐成为消费者日常需求的重要组成部分。然而，市场竞争日益激烈，各大品牌都在寻找有效的推广策略来扩大市场份额。

　　二、目标市场

　　1、年龄段：主要面向15-35岁的年轻消费群体，他们对新鲜事物接受度高，追求个性化和差异化。

　　2、地域：覆盖全国各大城市及乡镇，特别是经济发达、人口密集的地区。

　　3、消费者特点：注重口感、品质和健康，追求方便快捷的'消费体验。

　　三、产品策略

　　1、产品定位：以健康、美味、方便的零食为主打产品，满足不同消费者的口味和需求。

　　2、产品线拓展：不断研发新产品，拓展产品线，包括无糖、低热量、高纤维等健康零食，以及针对不同地域口味的特色零食。

　　3、包装设计：采用时尚、环保的包装设计，提高产品的吸引力和竞争力。

　　四、价格策略

　　1、定价原则：根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。

　　2、促销活动：定期举办优惠活动，如满减、买赠、折扣等，吸引消费者购买。

　　3、会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠和积分兑换等福利，增强客户黏性。

　　五、渠道策略

　　1、线上渠道：利用电商平台、社交媒体、短视频平台等线上渠道进行宣传推广和销售。

　　2、电商平台：入驻淘宝、京东、拼多多等知名电商平台，拓宽销售渠道。

　　3、社交媒体：利用微信、微博、抖音等社交媒体平台，发布产品信息、互动营销等内容，提高品牌曝光度。

　　4、短视频平台：制作短视频广告，展示产品特点和使用场景，吸引消费者关注和购买。

　　5、线下渠道：通过超市、便利店、专卖店等线下渠道进行产品展示和销售。

　　6、超市合作：与大型超市建立合作关系，将产品引入超市货架，提高产品覆盖率。

　　7、便利店布局：在便利店设置专柜或专区，方便消费者随时购买。

　　8、专卖店建设：开设品牌专卖店，提供产品试吃、咨询等服务，提升品牌形象和消费者满意度。

　　六、推广策略

　　1、广告宣传：通过电视、广播、户外广告等多种媒体形式进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。

　　2、KOL合作：与知名博主、网红等KOL合作，进行产品推广和口碑传播。

　　3、跨界合作：与其他品牌或IP进行跨界合作，推出联名产品，吸引更多潜在消费者。

　　4、线下活动：举办新品发布会、品鉴会、促销活动等线下活动，与消费者互动沟通，提高产品认知度和购买意愿。

　　七、评估与调整

　　1、数据分析：定期收集和分析销售数据、用户反馈等信息，评估推广效果和市场反应。

　　2、策略调整：根据数据分析结果和市场变化，及时调整产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略，确保市场推广活动的高效执行。

市场推广方案篇4

　　一、背景分析

　　随着消费者对生活品质的追求不断提升，红酒作为一种高端饮品，逐渐受到越来越多消费者的青睐。然而，市场竞争也日益激烈，红酒品牌需要不断创新和突破，以吸引和留住消费者。

　　二、目标市场分析

　　消费者群体：主要面向年收入中等以上，注重生活品质和文化内涵的中高端消费者。特别是中年及以上的消费者，他们可能更加关注红酒的健康益处和文化内涵。

　　目标市场：以国内一二线城市为主，特别是一线城市的消费力和接受度更高。

　　三、市场定位与价值主张

　　市场定位：注重品质和文化内涵的高端红酒品牌。

　　价值主张：以品质为基础，注重传统酿酒工艺和文化内涵，追求与时俱进的创新。强调红酒的健康益处和独特口感。

　　四、核心竞争力分析

　　1、产品质量：确保红酒的优良质量，营造一流的口感和品质体验。

　　2、文化内涵：将红酒与文化相结合，打造品牌的.独特文化氛围，如举办品鉴会和红酒文化讲座等。

　　3、创新与时尚：注重创新，推出符合年轻人口味的产品，并与时尚产业合作，提升品牌的时尚感。

　　五、市场推广策略

　　1、品牌建设：

　　打造独特的品牌形象与口号，如“品味人生，红色至上”。

　　加强媒体宣传，提高品牌曝光度，利用电视、广播、户外广告等多种媒体形式。

　　在知名的线上社交媒体平台建立品牌独立账号，定期发布与红酒相关的内容。

　　2、产品创新：

　　根据市场需求，调整产品结构，推出符合不同消费群体口味的产品。

　　注重包装设计，打造高端、精美、独特的产品外观，突出品牌形象。

　　3、营销活动：

　　举办品鉴会和红酒文化讲座，加强对消费者的教育和培养。

　　组织线上、线下的红酒推广活动，如红酒品鉴会、红酒节等，吸引消费者参与并提升品牌知名度。

　　与相关行业品牌进行合作，如与巧克力、奶酪等搭配销售，共同推广产品。

　　4、合作推广：

　　与酒吧、餐厅、酒店等行业合作，将红酒产品作为优选或者特色推荐，增加产品的销售渠道。

　　与超市、便利店等零售商合作，将产品摆放在显眼的位置，增加产品曝光率。

　　5、客户服务：

　　为优质客户提供定制礼品，如礼盒、纪念品等，增强客户对品牌的忠诚度。

　　建立客户关系管理系统，定期进行客户回访和关怀，提高客户忠诚度。

　　6、利用新技术：

　　如果品牌有红酒保鲜技术，如“圣珠红酒机”的“盒中袋”式包装，可以强调其保鲜特点，满足消费者日常饮用需求。

　　六、销售团队建设

　　1、人员招聘与培训：根据销售目标和需求，招聘并培训合适的销售人员。

　　2、业绩管理与激励：设立销售指标和奖励机制，激发销售团队的工作积极性。

　　七、售后服务

　　1、售后服务机制：建立健全的售后服务机制，解决客户在使用过程中的问题和疑虑。

　　2、客户反馈管理：及时收集客户反馈信息，进行分析和改进，提高客户满意度。

市场推广方案篇5

　　一、市场分析

　　近两年，宜宾休闲饮食文化日趋顶盛，以西餐为主的定位占据的市场份额最大，可见该细分市场的容量之大。良木缘和西堤岛咖啡为外来品牌（具有在各大中小城市动营的丰富经验），与土品牌大快乐形成了剧烈的竞争势。

　　我们可以看出他们的目标消费群根本都是重叠的，试图通过定位、环境、效劳、促销上推陈出新，树立差异化的形象。

　　作为外乡品牌的大快乐最为广阔消费者所悉知，通过这么多年的积累也有了一局部较稳定的客户。但从消费者的角度来分析，其忠诚度是较低的，这批年轻人非常愿意尝试新品牌，只要他们从中获取一些比拟后，凭个人的偏好就对愿有习惯消费进行改变。因此新品牌的“新”会使消费者对老品牌产生喜新厌旧的态度。

　　大快乐9年来扎根实干，潜心磨砺“以速度求规模，以规模创品牌”的战略，在宜宾陆续开了四家分店，以深入、贴近消费者为目的，获得了较大的市场份额。在目前，剧烈的宜宾市场中，又另开疆拓土，表达实力，快乐传递宜宾边界的云南水富，可见管理层非同一般的战略眼光。

　　二、水富市场分析

　　1、从战略远景看

　　（1）水富依托云天化集团，背靠西部大峡谷，寄托于向家坝水电站的建成将开展成为一个旅游城市，其市场投资前景广阔。

　　（2）水富现在的休闲饮食文化特别是西餐还是一个空白市场，大快乐作为首家进入将成为该市场的市场领导者。将给县城人民新的生活方式，提高其生活品质。

　　（3）作为水富政府来说也是非常欢送的，其高端的商务消费效劳于来往商务及政府人士，对提升县城的整体形象有较大。

　　2、从现状来看

　　（1）水富作为一个遥远的县城，人口仅几万，以三条大街为中心，地小人少——市场容量有限，信息的传播较易，市场容易撑控。

　　（2）水富消费层次较低，整体文化水平也较低——对西餐消费的接受能力有限，前期需作有力的宣传引导，培育市场。

　　（3）县城仅云天化与向家坝两大企业才具备高消费能力——对高端消费的支撑。

　　（4）水富经济的逐步提高，房产开发的炽热，小区文化的形成——水富人民迎来新的生活面貌，大快乐进驻催生高品质生活消费。

　　（5）水富作为云南与宜宾交界的县城，两地联系紧密——

　　总结：从上面的分析来看，水富与宜宾市场有极大的不同，因此大快乐要根据水富当地的实际情况进行再定位，细分目标群体，以拉近与消费者的距离。

　　三、再定位

　　西餐消费属于高关心、理性消费，即消费者在消费前需要对该店有正面感性认识。相对于县城市场，西餐这样一个名词，会对群众在心理上产生很大的落差，即感觉很有档次，但真要去实际消费却很难。

　　西餐这类店风形象型的餐饮取决于消费者本身对该店的情绪感受，自我概念与消费者消费时所得到的象征性满足。因此为了让县城的群众认识，迎合此市场，我们就应该界定出能被顾客心智接受的定位。通过定位再回过头来引领内部运营，才能使产品和效劳被顾客接受而转化为业绩。

　　我们从大快乐的品牌名称入手，以建立与品牌名称对应的核心文化为主要内容，以西餐厅的功能诉求为主，即消费者不仅是体验另一种饮食文化，更重要的还是来于此品牌带来的愉乐——朋友聚会的畅快、情侣约会的浪漫、三口之家聚餐的温馨，商务会晤的轻松。即定位于“传播快乐的休闲、商务中心”。并围饶这一主旨，做足日常运营中的工作。表达出大快乐的核心文化“快乐”有效区隔了西餐的高消费所产生敬而远之的行为。

　　四、目标消费者细分

　　因为水富人口少，消费能力较低的特点，必须扩大目标市场，做全方位的目标市场细分以到达最大化的企业营利为目的。

　　1、高端消费—表达身份

　　走商务路线，主要以本县的两个企业云天化与向家坝为主要对象，同时也聚焦于来往水富的商业及政府人土，为他们提供一个良好的洽谈、会晤的环境。

　　前期推广：以开业邀请通这部份重要客户举行主题酒会，对他们发放贵宾卡。

　　2、中档消费—表达文化

　　走平民路线，结合以“快乐”文化的传播，在店内固定醒目位置，张贴手绘漫画（定期更新，还可由就餐者提供），笑话专栏，就餐者提供笑话；每周举行迷语擂台，使消费者都参与快乐的传递中。

　　3、低档消费—表达“独乐乐不如众乐乐”

　　低端消费者其实并不是不愿意去高档的地方消费，他们内心其实很憧憬与追求品质生活，只是高端门槛太高，让他们可望而不及。低端市场就像是一块鸡肋，我们要把它作为培育西餐消费的试验田，以推出几款价格相对较低的菜品使西餐渗透到更广阔的市场中去。

　　五、宣传推广具体方案

　　地域上的紧密与空间上的间隔，大快乐在宜宾与云南水富之间变得关系特殊，大快乐水富店的'开业对两地的意义都不相同，再加之市场情况与环境的不同在整个市场推广宣传的侧重点和宣传力度都有所不同。

　　主要目的：在宜宾进行宣传造势，表达实力，拉动一局部宜宾去水富的潜在消费者；在水富使前期宣传到达轰动效应。

　　（一）宜宾地区

　　突兀的在宜宾对水富店的开张进行宣传，消费者感知意义不大，因此借大快乐9周年纪念顺势而发，快乐传递连锁扩张云南水富为主题，制作一本回忆大快乐9年历程的宣传画册，配以文字抒情，用形象与意念的表达方式感动新老客户。

　　大快乐主要是靠高端消费提升整体形象，因此直接针对高端市场的信息传达非常重要，作为专门投放于高端消费场所、各大企事业单位的杂志版《玩转宜宾》最为适宜，它是宜宾电视台推出的集餐饮、娱乐、休闲、旅游、文化为一体的综合类时尚DM杂志，具有宣传实效性长，目标群体针对性强，广告投入本钱低的特点。

　　分析大快乐的目标消费者最重要的一个特点是青年，要吸引更多的此类潜在消费者，必然要通过最具活力青年人最多的媒体作宣传。因此《三江周刊》便能到达这样的广告宣传效应，以周刊的形式信息保存时长，发行量每期2万份左右。

　　去大快乐的消费者都是具有一定文化层次的群众，配合大快乐的扩张战略，一定要选择覆盖率很高的媒体，这除《宜宾晚报》非能到达的。

　　为发覆盖更多的潜在消费者，提升大快乐在四川的知名度，只有宜宾电台才能从宣传范围上到达这一目的。而且宜宾电台在云南昭通和贵州都能收到。

　　具有一定消费能力的潜在消费者必定是用户，用短信能有效覆盖没有看书、报习惯的群众，它的特点在于信息传递直接费用较低。就短信内容来看，打破传统的“就事论事”以“高薪诚聘大快乐水富店总经理”为内容进行炒作，以“高薪”加强群众记忆，衬托出水富店的开张。

　　以上媒体都是为了对老客户及更多的潜在消费者进行告知性宣传，但我们不能轻视对现有客户的信息传递。因此还必须重视在4个分店进行主场宣传，以张贴店外海报为主，配以和水富店开张的打折促销活动，才不至于对水富店的单独宣传，对顾客的实际利益不重要。

　　由于媒体的特性及费用，以上所有宣传都是提炼式的，不有更详细的对大快乐作宣传，因而DM单就可以充分表达该店的定位，并能完整传达产品、效劳等讯息。

　　（二）水富地区

　　1、前期宣传

　　水富的当地群众才是大快乐水富店的主要针对对象，而水富城市小、人口少，因此广告宣传易操作，考虑到层级明显分两种宣传主式：

　　（1）DM单针对街井市民

　　（2）宣传画册针对两大企业及政府人员

　　开业当天

　　（1）由两个可爱的气模和一支乐队游行于水富的三大街并对路人现场提问（内容为大快乐水富店的相关问题）答对者送礼品一份，有别与敲锣打鼓的游行宣传，更能到达好的宣传效应。

　　（2）抓住县城人都爱看热闹的习惯，为渲染气氛和带动人气，在开业当于上午进行一次小型的文艺演出

　　3）根据三楼的实工来确定，当天晚上是否进行高端群体的主题酒会

　　2、前期推广

　　（1）会员制：可稳固现有消费者成为长期消费者，如一次消费额到达一定金额者赠送，享有特别优惠。

　　（2）优待券：利用开业时优待券散发，一方面为本店作宣传，另一方面提升业绩。

　　（3）异业联合营销：就自己的店风设计活动内容，搭配不同行业结合性促销，该民行业的选择，以县城群众普遍接受并档次中高的消费，如：本地最好的超市、OK厅等。

市场推广方案篇6

　　中国饮料市场潜力巨大，从20xx~20xx年以年均10%的速度增长，至20xx年产量达到2260万吨，预计20xx年将达到3700万吨。20xx年中国饮料产量达到20xx万吨，行业全部国有及年销售收入在500万元以上的非国有工业企业有825家，资产总额604亿元，销售收入551.5亿元，利润总额39.7亿元。据统计，20xx年我国软饮料市场中以饮用水的产量为最高，但销售额仍是碳酸饮料占领先地位。

　　在此条件下，我们公司推出了勿忘我系列花茶产品，作为一种新产品，勿忘我花茶将甘肃市场作为其全国销售的攻克试点，在严密的市场调查和分析之后，制订了勿忘我花茶饮料市场推广策划方案。

　　一、市场分析

　　1、市场大方向

　　随着我国居民生活水平的提高，消费观念的变化，饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。据中国饮料工业协会统计资料，20xx年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨，比上年增长25.7%，饮料业连续保持了21年快速增长的势头，同时，国内饮料市场对品种的需求也在发生变化。20xx年，瓶装饮料产量达554万吨，居第一位，碳酸饮料达420万吨，居第二位，茶饮料185万吨，居第三位，茶饮料是所有饮料类别中增长最快的。今年，饮料市场上最亮丽的景致莫过于享有"饮料新贵"之称的茶饮料。随着茶饮料的出现及市场的繁荣，21世纪饮料市场将是茶的世纪，茶饮料将成为“饮料之王”。在人们品尝清爽可口的茶饮料背后，茶饮料市场却是波涛汹涌，鏖战正急。

　　从整体的环境来看，我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整个呈快速增长的态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料整个市场进入了成长中期。20xx年以前，在市场上占有很大份额的康师傅、统一、旭日三分茶饮料天下，而如今，康师傅收获最丰，旭日升跌据第二，统一高升第三。康师傅占据了茶饮料霸主地位;统一为市场渗透率增长第二的品牌。生产"康师傅"茶饮料的顶新集团，无疑是今年茶饮料市场最大的赢家。顶新的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，xx年10月开始投资大陆，经过10年的发展，顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司，34家工厂，3家量贩店，31家速食餐厅，员工近人。近年来，"康师傅"饮品的市场销售额保持每年翻一番的速度增长，茶饮料更是以超过100%的高速度快速增长。

　　而作为我们的新品牌勿忘我花茶，是否能在市场上占有一席之地呢？这对于我们来说是一个至关重要的。康师傅统一都出现了问题，我们可以以勿忘我花茶清热解毒，清心明目，滋阴补肾，养颜美容，补血养血，能促经机体新陈代谢，延缓细胞衰老，提高免疫力，具有清肝明目，滋阳补肾，养血调经之功效。美容增白，清火明目，特别是对雀斑粉刺有一定的消除作用的健康茶饮料会有一定的影响力的。

　　2、竞争对手分析：目前国内茶饮料市场品牌集中化的趋势较为明显，销售排名前十位的茶饮料品牌的市场份额超过96%。其中，统一、康师傅、麒麟、王老吉、三得利、雀巢的市场占有率达到九成左右。正是看好茶饮料的未来发展前景，以碳酸饮料发家的“两乐”也随着市场的需求转身茶饮料市场。

　　茶饮料市场上演"三国演义"，已进入垄断竞争阶段，尽管茶饮料市场群雄并起，并已形成了三大品牌共同掌握市场的局面，但仍有许多企业在全力跟进，抢夺市场份额。今年夏天，一向以经营可乐等碳酸饮料闻名世界的饮料巨头可口可乐公司，不仅破天荒地在中国打出多元化的旗号，而且似乎在一夜之间就涉足中国所有茶饮料品种，推出"岚风"系列茶饮料，同时，可口可乐公司内部还给"岚风"茶定下市场目标超过"康师傅"和"统一"。当可口可乐公司的绿茶刚刚登陆沪杭市场时，杭州娃哈哈集团便宣布涉足茶饮料，20xx年5月份便推出非常系列饮料，乐百氏、汇源、春都、椰树、露露等也均已开始涉足茶饮业，分别推出了各自的茶饮料系列，就连国内啤酒业的龙头老大青啤也开始与日本朝日公司合作生产乌龙茶。业内人士放言，茶饮料将在我国掀起第三次饮料浪潮，甚至取代饮用水地位，与发展多年的碳酸饮料争夺市场霸主。同时，由于可口可乐、康师傅、统一这三大巨头的倾力出击，三得利、麒麟以及朝日这三大日本厂商抢占中国市场的"茶水之战"如火如荼，茶饮市场鏖战在即已成为业内人所共知的事实。有市场就有竞争，有竞争才有创新，才有发展。以市场份额最大的康师傅为主导，统一其次，这两大品牌的竞争优势是很明显，要想在这两大只支柱中脱颖而出需要有特色，勿忘我花茶的滋补身心，美容养颜正好有这优势。

　　3、消费者分析：

　　调查显示，女性最常喝茶饮料的比例稍高于男性，这与女性消费者更看重茶饮料的健康、时尚特性不无关系，另外，喝茶饮料不发胖是女性多于男性选择茶饮料的主要原因，而且女性对茶饮料具有保健特性的认知高于男性也是其更多青睐茶饮料的原因之一。并且，15-24岁消费者是茶饮料的主要目标消费群，其次是25-34岁年龄段消费者，这两个年龄段成为茶饮料的消费主体，与碳酸饮料和包装水的主要消费群差异不大。可以说，口味独特和产品时尚是茶饮料吸引15-24岁消费者的主要原因。在15-24岁重度茶饮料消费者（每周饮用茶饮料4次或以上）中，喝统一茶饮料的多于康师傅，而25-34岁重度消费者，更多的倾向于喝康师傅茶饮料。

　　生活形态不同，茶饮料品牌选择相异。偏爱对健康美容有益事物的`消费者更多的会选择康师傅品牌，而喜欢追求流行、时髦、新奇和喜欢购买国外品牌以及对饮食非常讲究的人更多的倾向于统一品牌，旭日升的消费者大多更愿意购买国内品牌不同的消费者对茶饮料的口味需求是不同的，而我们勿忘我花茶所提出的是健康安全的茶饮料，是各种人群的需求，主要是以年轻人和中老年人，尤其女性顾客的吸引较大，在他们的消费习惯下，从而引导其他人群。

　　二、产品分析

　　"天然、健康、回归自然"已成为越来越多消费者的健康生活方式的消费潮流。而茶饮料之所以突然"火"起来正是因为其满足了消费者的这种需求，茶饮料的消费方式符合了现代生活方式的要求。茶饮料的特点可以归纳为"三低"：低热量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴、提神的特性，比碳酸饮料更爽口、解渴，比水饮料更怡人有味，清香淡雅、回味无穷、富含保健成分，并且具有营养、保健疗效及消暑解渴的功用。茶饮料开始得以畅销的原因之一在于以20多岁～30多岁的人士为中心收入水平获得提高。随着年轻一代可支配收入的增加，大多数消费者认为PET瓶饮料虽然稍微贵一点但是觉得更"潇洒"，更"时尚"。从具有喜欢流行、时尚、新奇的特征的人群更多的会选择茶饮料消费。另外一个原因在于人们的健康意识提高。过去可乐等碳酸饮料在清凉饮料市场中占有绝对的优势，在非碳酸饮料中也是甜度高的饮料受欢迎。20xx年茶饮料的发展将延伸到花草茶、植物茶(如中药凉茶、竹叶水、果茶)等产品。茶饮料市场也将进入一个新的发展阶段，即从健康的概念开始着陆，提高茶饮料中茶的真正含量，茶饮料市场的空间还很大，健力宝、可口可乐、百事可乐的进入也说明了这一点。在众多的饮料中，真正能和中国文化联系起来的只有茶饮料，可以说茶饮料的后劲还很足。机场广告究其缘由，是由于"人们认为既然掏钱购买，营养成份越高越划算"。然而随着以高收入阶层为中心的生活方式逐渐欧化，女士们开始关心起自己的体重来，由于减肥成为人们追求的时尚，甜度低的茶饮料也就理所当然地为人们所接受。无疑，正是因为茶饮料满足了当代消费者的功能和心理需求，才使它在很短的时间里发展如此迅速。

　　据业内人士介绍，茶饮料是20世纪90年代欧美国家发展最快的饮料，被视为新时代饮料，在台湾和日本，茶饮料已超过碳酸饮料成为市场第一大饮料品种，台湾95%的饮料企业都生产茶饮料，最近几年，中国茶饮料市场发展速度超过300%，茶饮料已成为仅次于碳酸饮料的第三大饮品，涨势迅猛。

　　我们的勿忘我花茶以勿忘我花及蜂蜜，玫瑰泡制，天然健康。我们以健康清新美容养颜定位的勿忘我花茶不仅仅填补了茶饮料市场上的空白，而且还是在这种食品安全的大环境咋红推出的茶饮料是一种机会。

　　三、推广调查

　　一、广告目标：以最大的份额抢占市场，使勿忘我花茶的市场占有率提升3%，让更多的人了解勿忘我花茶的品牌，树立品牌形象，提升知名度，扩大份额，达到目标。

　　二、广告定位：以一种健康自然清新的广告形式，表现出现代人追求安全健康的茶饮料，让广大的消费者了解勿忘我花茶，激起消费者的购买欲望，了解广告受众需求，注重广告心理诉求点——健康，从而在广告的效果上吸引消费者。

　　三、广告策略

　　（一）、目标市场策略

　　1、产品细分：把整个茶饮料市场分为若干个子市场，勿忘我花茶属于茶饮料中的一种饮料。

　　2、产品定位：勿忘我花茶是以一种健康自然安全无化学成分的一种饮料，在市场上这种饮料是独一无二的。

　　3、产品选择：选择整个甘肃市场，在各个市内进行销售，选择准确的目标群体。

　　（二）、产品生命周期策略

　　1、导入期：在我们勿忘我花茶刚刚进入市场时需要用大量的广告宣传，使用渗透策略，以最快的速度去抢占市场，达到最大的市场占有率的策略。