物流第二季度工作总结

时间：2024-06-24 22:42:46 瑞文网我要投稿

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物流第二季度工作总结（精选5篇）

　　通过工作总结，还可促使大家思考工作中的问题，寻找解决问题的方法，使工作更加完善，使自身能力不断提高。下面是小编精心整理的物流第二季度工作总结（精选5篇），欢迎大家分享。

物流第二季度工作总结（精选5篇）

　　物流第二季度工作总结1

　　20xx年第二季度，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一季度；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一季度；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一季度。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

　　严格控制各项费用，开源为副，节流为主，根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

　　1. 物流部费用现状

　　本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的'只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

　　2.控制费用不拘小节

　　严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b油泵问题，罗咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

　　物流第二季度工作总结2

　　回顾第二季度的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将第二季度的工作总结如下：

　　一、本职工作内容

　　1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

　　3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。

　　4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

　　5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

　　6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

　　二、主要工作完成情况总结

　　1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

　　3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

　　4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的'现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

　　5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

　　6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

　　7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的.问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

　　三、工作中存在的问题

　　1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

　　2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

　　物流第二季度工作总结3

　　随着第二季度工作的结束，作为物流部门的一员，我深感这一季度我们面临的挑战与机遇并存。在这篇总结中，我将对本季度物流部门的工作进行全面回顾，包括工作内容、成绩亮点、遇到的挑战及改进措施，并对未来工作提出展望。

　　一、工作内容概述

　　1. 订单处理：本季度，我们处理了大量的订单，包括接收、审核、分拣、打包、发货等各个环节。我们注重提高订单处理效率，确保货物及时准确送达客户手中。

　　2. 仓储管理：我们加强了仓储管理，优化了货物存储布局，提高了货物周转率。同时，我们也加强了货物安全检查，确保货物在存储过程中安全无损。

　　3. 运输安排：我们根据客户需求和货物特性，合理安排了运输方式和路线，确保货物能够安全、快捷地到达目的地。

　　4. 客户服务：我们积极回应客户反馈，及时解决问题，提供优质的`客户服务。同时，我们也加强了与客户的沟通，了解客户需求，为提供更好的服务打下基础。

　　二、工作成绩与亮点

　　1. 订单处理效率提升：通过优化流程和提高员工技能，我们成功提升了订单处理效率。本季度，我们实现了订单处理时间的缩短，为客户提供了更加快捷的服务。

　　2. 仓储管理优化：我们加强了仓储管理，优化了货物存储布局，提高了货物周转率。这不仅降低了库存成本，还提高了客户满意度。

　　3. 运输安排合理：我们根据客户需求和货物特性，合理安排了运输方式和路线。这确保了货物能够安全、快捷地到达目的地，提高了运输效率。

　　4. 客户服务质量提升：我们积极回应客户反馈，及时解决问题，提高了客户服务质量。本季度，我们收到了许多客户的好评和感谢信。

　　回顾本季度的工作，我们取得了显著的成绩和亮点，但也遇到了一些问题和挑战。在未来的工作中，我们将继续优化物流流程、提高员工技能水平、加强客户服务质量，以应对日益增长的物流需求和挑战。同时，我们也将积极探索新的物流技术和模式，以提高物流效率和服务质量，为客户提供更加优质、高效的物流服务。

　　物流第二季度工作总结4

　　随着市场的不断发展和公司业务的日益扩大，物流部门在第二季度面临着诸多挑战与机遇。本季度，物流部门紧紧围绕公司战略目标，以优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本为核心任务，积极开展各项工作。现将第二季度工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　1. 物流流程优化

　　本季度，物流部门对现有物流流程进行了全面梳理和优化。针对以往流程中存在的瓶颈环节和不合理之处，部门制定了详细的优化方案，并通过实践验证其有效性。通过优化，物流流程更加顺畅，减少了不必要的等待时间和资源浪费，提高了整体物流效率。

　　2. 运输管理

　　在运输管理方面，物流部门与多家运输公司建立了长期合作关系，确保了货物运输的及时性和安全性。同时，部门加强了对运输过程的监控，实时掌握货物动态，有效降低了货物丢失和损坏的风险。此外，部门还积极推广绿色运输理念，采用环保节能的运输方式，为公司的可持续发展做出贡献。

　　3. 仓储管理

　　在仓储管理方面，物流部门对仓库进行了合理规划，提高了仓库的利用率。同时，部门加强了对货物的入库、存储、出库等环节的管控，确保货物信息的准确性和完整性。此外，部门还引入了先进的仓储管理系统，实现了对货物的`实时跟踪和查询，提高了仓储管理的信息化水平。

　　4. 客户服务

　　在客户服务方面，物流部门始终坚持以客户为中心的服务理念，积极解决客户在物流过程中遇到的问题。部门加强了对客户需求的调研和分析，针对客户需求制定了个性化的物流解决方案。同时，部门还建立了完善的客户服务体系，确保客户能够享受到及时、高效、优质的物流服务。

　　二、工作成果

　　1. 物流效率显著提升

　　通过优化物流流程和加强运输、仓储管理，物流部门的整体物流效率得到了显著提升。货物周转时间明显缩短，客户满意度大幅提高。

　　2. 物流成本有效降低

　　在降低物流成本方面，物流部门通过优化运输方式和提高仓储利用率等措施，实现了物流成本的有效降低。这不仅提高了公司的盈利能力，也为公司的长期发展奠定了坚实基础。

　　3. 客户满意度显著提高

　　物流部门始终坚持以客户为中心的服务理念，积极解决客户在物流过程中遇到的问题。通过不断优化物流流程和提升服务质量，客户满意度得到了显著提高。客户对公司的物流服务给予了高度评价，为公司赢得了良好的口碑。

　　三、问题与不足

　　1. 信息化水平有待提升

　　虽然物流部门在仓储管理方面引入了先进的仓储管理系统，但整体信息化水平仍有待提升。未来，部门将加强信息化建设，提高物流管理的智能化水平。

　　2. 员工培训需加强

　　随着物流行业的不断发展和变化，员工的专业素质和技能水平也需不断提高。未来，物流部门将加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平，以更好地适应行业发展和公司需求。

　　四、展望与计划

　　展望未来，物流部门将继续围绕公司战略目标，以优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本为核心任务，积极开展各项工作。同时，部门将加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司业务的快速发展。具体计划如下：

　　1. 持续优化物流流程

　　物流部门将继续对物流流程进行梳理和优化，不断寻找并消除流程中的瓶颈环节和不合理之处，提高整体物流效率。

　　2. 加强信息化建设

　　物流部门将加强信息化建设，引入更多先进的物流管理系统和技术手段，提高物流管理的智能化水平。

　　3. 加强员工培训

　　物流部门将加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平，以更好地适应行业发展和公司需求。

　　4. 拓展业务领域

　　物流部门将积极拓展业务领域，寻求新的业务增长点。同时，部门将加强与供应商和客户的沟通与协作，共同推动公司业务的快速发展。

　　物流第二季度工作总结5

　　时间过的很快，一个季度的物流工作就要结束了，下面简单总结一下这个季度的工作情况，现将工作总结如下：

　　1、非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

　　2、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。

　　3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。

　　4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的`组装工序--问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。

　　5、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的`侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。

　　在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。积极推进企业自备运输车辆管理体制的步伐，在试点的基础上不断完善，把工作引向深入。以降低运输成本费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作服务，提高企业的经济效益。

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