5s管理心得体会

时间：2024-04-23 18:39:59 5s管理心得体会我要投稿

5s管理心得体会

　　5S管理总体上能够净化工作场所，提高工作效率和品质，被广泛应用于各类企业和组织中。以下是小编为大家整理的5s管理心得体会（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　5s管理心得体会1

　　自9月1日5S管理的导入，使我对5S管理有了非常深刻的认识。在经历5S管理后，员工的工作环境干净整洁，员工的工作效率也提高了，营造了良好的工作习惯，从而提升了我们公司的企业形象。

　　5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养。前面4个S是措施，最后一个S是最终目的。对于5S中的整理、整顿并非只是做好整理、整顿就好了，也不是让员工偶尔应付一下就好了，更不是喊喊口号就行了，而是要真真切切，确确实实去做，全身心投入工作。这也提醒我们在工作中，对于安全和消防也应起到重视。首先我们先把消防器材放置在生产线体过道，每隔5米就有灭火器，保证发生火灾第一时间都能够拿到，对消除初期火灾起到了决定性的作用。

　　5S管理说起来简单，但真正要做到，却非常不容易，也是需要我们的坚持。在我们工作现场中，员工对于5S管理的认知与现场实施却大相径庭。以为划两道线，扫地整理下工具就行了；有空余时间就做做，没时间就算了；认为纯粹是浪费时间；觉得搞了也白搞。为什么员工应对5S工作只是应付应付，爱答不理的状态呢?其实原因有很多，但是总结下来，还是员工对于5S的认识问题。为此我们加强了对5S的宣传以举办5S活动的方式，让大家体会到5S的好处，将奖项礼品给员工看，然后让他们参与到5S活动当中，激发员工参与意识。同时我们也举行5S培训来弥补员工对于5S认识的缺陷，这才让员工对5S的认识有了好转，员工对于5S的积极性也有了提高，不过离5S的最终目的还是有点距离的，我们相信只要我们坚持，就能达到5S管理的最终目标。

　　通过这3个月的工作，我很幸运学到了许多知识，工作上也努力做出了一些成绩。但这还远远不够，尤其在同岗位的5S专员面前还显得稚嫩，我将在未来继续多学，多问，多思，多努力把工作做到更好。

　　5s管理心得体会2

　　为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平、为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕、班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习，让大家对“5S”管理的认识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻、结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：

　　一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性

　　现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要、如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开展现场“5S”管理是十分必要的。

　　现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5S”管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

　　二、现场“5S”管理工作的`实施需具备的基本条件

　　现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题：

　　（1）对现场派班室、更衣室进行装修；

　　（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；

　　（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。

　　三、如何巩固“5S”成果的长效性

　　（1）“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容；

　　（2）“5S”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；

　　（3）“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；

　　（4）“5S”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；

　　（5）“5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；

　　（6）“5S”管理实施工作要健全激励制度。

　　四、享受“5S”管理成果，展望企业美好的未来

　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5S”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧！

　　5s管理心得体会3

　　在近期5S现场管理实施过程中，我对5S管理的有了新的认知，对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位。

　　第一、我认为“ 5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高，为以后的工作做好基础，工作效率在不知不觉中慢慢得到了提高。由此可见，思想观念的转变是开展好“5s”工作的关键。

　　第二、要贵在坚持。如果认为工作平淡、繁琐，不能坚持地进行，那么就会前功尽弃。我认为“坚持”二字是最重要的，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，并且持之以恒，才能逐步达到提高个人素养，受益终身的目的。

　　第三、要勤于思考。在“5s”活动中，看似最简单的“ 整理”工作，但是要想做好却是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的事情，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。另外在工作中还要不断地总结经验，探索新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效。

　　第四、责任心与能力。责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责和目标任务，所以想要杜绝以上不良现象,提高各项工作标准，我们首先要“提醒责任”，就是帮助员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标准化、规范化工作的积极意义。这也是5S素养的要求。规章制度的约束下，是责任的自由生长。

　　推行5S的过程中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3S的成果，并形成互相监督的制度，自觉进行4S，专注重复，形成5S。

　　5S管理是企业管理的基础，看起来容易，实行起来也不难，最难是坚持，持续不断地标准化管理有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。

　　5s管理心得体会4

　　深入实践5S管理之后，我对其有了更为深刻的认识和体验。5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它不仅是一种管理方法，更是一种生活态度和工作哲学。

　　在整理阶段，我深刻感受到其对于工作环境优化的重要性。过去，我的工作场所常常充斥着各种不必要的物品，使得空间显得杂乱无章。通过整理，我学会了区分必需品和非必需品，将物品归类放置，使得工作环境变得整洁有序。这种改变不仅提高了工作效率，也让我在工作中更加得心应手。

　　整顿环节则是对整理成果的进一步巩固。通过合理的布局和标识，我能够迅速找到所需的物品，减少了寻找时间，提高了工作效率。同时，整顿也让我明白了标准化和规范化在工作中的重要性，使得工作流程更加清晰明确。

　　清扫环节则是对工作环境的深度清洁。通过定期清扫，我能够及时发现并解决潜在的问题，比如设备故障、安全隐患等。清扫不仅是对环境的维护，更是对工作的负责。在清扫过程中，我也逐渐养成了细心、认真的工作态度。

　　清洁是对前三个S的延续和保持。通过制定清洁的标准和流程，并使之成为习惯，我能够持续保持工作环境的整洁和有序。这种习惯不仅让我在工作中更加自信，也让我在生活中更加自律。

　　素养是5S管理的核心。它要求我们在日常工作中养成良好的行为习惯和职业素养。通过实践5S管理，我逐渐学会了尊重他人、团队协作、持续改进等优秀品质，这些品质不仅让我在工作中取得了更好的成绩，也让我在生活中更加充实和满足。

　　5S管理给我带来了很大的收获和启示。它让我认识到，一个整洁有序的工作环境不仅能够提高工作效率，还能够提升个人的职业素养和生活品质。在未来的工作和生活中，我将继续践行5S管理，不断提升自己的能力和素质。

　　5s管理心得体会5

　　自从开始接触并实践5S管理，我的工作和生活都发生了明显的变化。5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个词虽然简单，但其中蕴含的理念和方法却十分深刻。

　　整理，意味着将工作场所中的物品进行区分，明确哪些是必要的，哪些是不必要的。这一环节让我认识到，很多时候，我们被大量的物品所包围，却很少真正去思考它们是否真正有用。通过整理，我学会了更加精简地工作和生活，只保留真正有价值的物品和信息。

　　整顿，是对整理后的物品进行有序的摆放和标识。在整顿的过程中，我深刻体会到有序的重要性。一个整洁有序的工作环境，不仅让我能够更快速地找到需要的物品，还提高了我的工作效率。同时，整顿也让我更加注重细节，对每一个物品都进行仔细的分类和标识。

　　清扫，是对工作场所进行彻底的清洁。清扫不仅仅是打扫卫生，更是一种对工作态度的体现。通过清扫，我学会了更加珍惜自己的工作环境，保持其整洁和美观。同时，清扫也让我意识到，一个干净整洁的环境对于提升工作心情和效率都有着不可忽视的作用。

　　清洁，是在整理、整顿、清扫的基础上，将好的做法制度化、规范化，并持之以恒地坚持下去。清洁让我明白了，5S管理不是一时的行动，而是一种长期的生活方式和工作态度。只有不断地保持和维护，才能让5S真正发挥其作用。

　　最后，素养是5S管理的核心。它要求我们在日常工作中养成良好的习惯，自觉遵守规章制度，尊重他人，注重团队合作。通过实践5S管理，我逐渐养成了良好的工作习惯，变得更加自律和有责任心。同时，我也学会了更加尊重和关心他人，注重团队合作和沟通。

　　5S管理给我带来了很大的启发和收获。它不仅让我的工作和生活变得更加有序和高效，还让我学会了更加注重细节和团队合作。我相信，在未来的日子里，我会继续坚持并深化5S管理的`实践，不断提升自己的素养和能力。

　　5s管理心得体会6

　　自从开始接触并实践5S管理以来，我深刻感受到了它所带来的变化与影响。5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种旨在提高工作效率、优化工作环境、提升员工素养的管理理念。通过一段时间的实践，我对5S管理有了更为深入的认识和理解。

　　在整理方面，我意识到对于工作场所的整理不仅仅是简单的清理杂物，更是对工作流程和物品摆放的重新规划。通过整理，我可以更加清晰地了解工作所需物品的位置，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。

　　整顿方面，我体会到合理布局和标识的重要性。整顿不仅仅是物品的摆放，更是对工作流程的优化。合理的布局使得工作环境更加整洁有序，标识的清晰使得员工能够迅速找到所需物品，减少了不必要的沟通成本。

　　清扫方面，我认识到保持工作环境的清洁不仅关乎卫生，更关乎工作效率。一个干净整洁的工作环境可以让人心情愉悦，提高工作效率。同时，定期的清扫还能及时发现并解决潜在的安全隐患。

　　清洁则是对前三者的持续保持和深化。通过制定清洁标准和检查制度，可以确保工作环境始终保持整洁有序。这种持续性的管理使得5S理念真正融入到日常工作中，成为了一种习惯。

　　最后，素养是5S管理的核心。通过实践5S管理，我逐渐养成了良好的工作习惯，对待工作更加认真负责。同时，我也意识到5S管理不仅仅是一种管理工具，更是一种工作态度和职业素养的体现。

　　5S管理给我带来了很多收获。它不仅提高了我的工作效率，还优化了我的工作环境，让我在工作中更加得心应手。我相信，在未来的工作中，我会继续坚持并深化5S管理理念，不断提升自己的职业素养和工作能力。

　　5s管理心得体会7

　　11月24日周例会的时候，张总给我们做了5S管理的基础培训。通过这次5S管理活动的培训学习，让我了解到了更多的关于5S管理的知识。在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围。

　　我觉得这次的5S管理培训对企业有着十分重要的意义，企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处：

　　一、可以改善和提高办公室的形象。整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率。

　　二、创造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。

　　通过学习和推行“5S”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视、是对自己的尊重。

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