项目管理讲座心得体会

时间：2023-12-06 18:43:57 项目管理讲座心得体会我要投稿

项目管理讲座心得体会

　　当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的项目管理讲座心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。

　　项目管理讲座心得体会1

　　前段时间我们进行了一场学术报告，专题名称为：工程施工质量与安全管理。心得体会总结如下：

　　一、工程项目管理和工程建造

　　施工是工程建造活动，是工程实体生产过程，也是建筑设计和结构设计的现场实施过程。对我们土木行业来说，施工是工程建设的重要组成部分。通过工程建造活动、工程项目管理实现预定的目标，对整个工程建设来讲都是一次巨大的成功。工程项目管理，就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。在建设工程的项目管理中，主要是针对进行管理的控制行为，通过各方面的知识、技术、工具以及技能等方面合理的应用在项目活动中当中，从而达到利益方的目标以满足各项具体要求。同时，在实际的工程管理中，必须要根据施工项目的主要特点，从而在管理当中细化各项工作，以确保按时、保质地完成各项任务。而作为施工企业的管理基点就在于工程项目当中，它也是提高经济效益的源泉，也是作为项目管理的重要窗口，是施工企业最为核心的、最为基础的管理工作。但是，在目前的施工企业管理当中，仍会存在一些矛盾，缺乏相对规范的管理经验，没有完善的管理体系，不能保证工程质量等诸多问题。管理的载体是“组织”，核心是处理各种人际关系，本质也是一种创新，因此，建设项目管理体制成为了最好的解决方案。

　　工程建造里面涵盖了工程建造的目标与内容。工程建造的目标就是质量、进度符合施工合同要求，造价省，即技术经济合理，较优。工程建造的内容里又包含了施工技术、施工组织、施工造价等。当前我国建筑产品多种多样，但归纳起来，建筑产品具有形体庞大、复杂多变、整体难分、不能移动也就是固定性等特点。建筑生产的流动性、生产的单件性、生产周期长、受自然条件影响大等都是建筑行业发展的不利因素。

　　施工现场技术管理主要包括建筑材料的检验和验收、施工工艺过程的实施与检查、质量问题的分析和处理、安全问题的分析和处理、施工资料的报验与整理等。在工程项目施工过程中，相应的施工技术是极为关键的一环，保障其施工技术的应用效果才能够提升其整个工程项目的施工水平。在我国社会经济发展速度不断提升的过程中，城市建设逐渐向多样性和复杂性的方向发展，人们对城市建设的审美要求和生活需要不断提升以及城市之间的竞争越来越激烈导致施工技术方面的难点不断暴露出来。新技术的推广应用，施工方案的计算以及测试等等，这些都与施工现状密不可分。

　　我国施工现状面临着以下几个问题：

　　(1)造价低

　　工程造价反映工程经济特性，体现项目实现的基本成本和建设利润。同行之间竞争激烈，让利多。工程结算时间增加，拖欠工程款一定范围存在。

　　(2)工期紧

　　工期紧是目前工程施工的主要难点，各地区快速发展，跨越发展，更加容易出现质量安全事故。

　　(3)质量安全要求高

　　各种规定不断出台，但是质量通病一定程度上还是存在的。事故的处罚力度还要加大。

　　(4)绿色建造、智慧建造要求高

　　节约资源、扬尘治理等对粗放型的施工要求改变。与造价低、工期紧的现实存在冲突。

　　(5)专业人才缺乏

　　一线工人趋于老龄化。技术与管理人员流动性加大。生产与发展的矛盾。要进行以技术促进管理的政策推进。

　　二、质量检查与管理

　　我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，逐步推进建立一套适应高质量发展的工程质量管理体制机制。建筑工程有五方责任主体：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。质量终身制是指质量终身责任，参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，是推动高质量发展的主战场。坚持质量第一、效益优先，提高经济发展质量和效益，不断增强经济创新力和竞争力。塑造中国建造品牌，推动建筑业发展质量变革。

　　工程质量包括工作质量、工序质量和工程实体质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程质量标准所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括经营决策工作质量和现场执行工作质量。工序质量是生产过程能稳定地生产合格建筑工程的能力。工程质量影响因素有：人、机械、材料、方法和环境，简称4M1E。近年来，又增加了一个新的因素：测量，所以现在简称为5M1E。

　　工程项目施工从施工准备、施工、验收和保修的各个阶段都会直接影响到建筑产品的质量，因此建设项目的质量管理必须重视每个环节的工作质量，才能最终保证建筑产品的质量。质量控制要贯穿施工的全过程，安全可靠、使用功能、外表观感，是形成实体质量的要求。

　　施工过程中，采用技术等手段对关键部位各项控制指标进行的技术活动，通过检查偏差，用来保证施工的质量和安全性，也可用于检查施工过程是否合理。我们可以进行动态控制或者主动控制，主动控制要求能够理解控制，这样才能在保证安全的同时质量也不会下降。质量检查是一项集测试、计算、分析、决策于一体的.智能行为，也是施工重点之一。不仅仅要强化主体责任，创新政府监管，能更好地发挥市场和社会的约束作用，推进系统治理、依法治理、综合治理、源头治理。

　　三、安全生产管理

　　安全是一个永恒的话题，无危则安，无缺则全。安全是指没有危险、不出事故的状态。对工程建设来说，安全是指将建设过程中产生的对员工生命、财产、环境可能造成的损害控制在能接受的状态。

　　这次的讲座让我学到了很多东西。工程项目管理应遵守建设规律，按程序开展工作；不管做什么工作，质量是核心；安全生产管理是基础。所以，在接下来的时间里，我会做好自己的职业规划，不断学习，提升专业水平，以自己的工作能力促进工程建设的发展，让自己变得更优秀。

　　项目管理讲座心得体会2

　　随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

　　工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

　　一、成本控制。

　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

　　项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

　　二、进度控制。

　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

　　三、质量控制。

　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

　　1、人的控制。

　　项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

　　2、材料的控制。

　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

　　材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

　　3、机械使用的控制。

　　机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

　　施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

　　作为一个专业的项目管理人员，在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了项目成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指挥，而已，别无它求。

　　项目管理讲座心得体会3

　　项目管理是现代企业管理中非常重要的一部分，它涉及到资源的合理配置、进度的控制、风险的管理等多个方面。近日，我有幸参加了一场关于项目管理的讲座，深受启发。在此，我将分享我在讲座中的心得体会。

　　讲座中强调了项目管理的核心理念，即清晰的目标和良好的沟通。一个成功的项目需要明确的目标，以及项目团队成员之间的有效沟通。只有当每个人都明白自己的任务和项目的目标时，才能确保项目的顺利进行。因此，作为项目经理，要善于沟通，确保团队成员都理解项目的重要性和自己的责任。

　　另一方面，项目管理中常用的工具和技术，如PERT图、Gantt图等。这些工具可以帮助项目经理合理安排项目进度，及时发现问题并做出调整。此外，还介绍了敏捷项目管理的理念，强调了快速响应变化和持续改进的重要性。这些工具和理念对于提高项目管理的效率和灵活性非常重要。

　　在项目进行过程中，难免会遇到各种风险，如人员变动、资源不足、需求变更等。项目经理需要具备识别、评估和应对风险的能力，以确保项目不受影响。同时，讲座还介绍了项目管理中的沟通技巧、团队建设、冲突管理等内容，这些对于提高团队的凝聚力和解决问题能力都非常重要。

　　总的来说，这次项目管理讲座让我受益匪浅。我深刻认识到了项目管理在企业管理中的重要性，以及项目经理需要具备的各种技能和素质。我相信这些知识和经验将对我未来的工作产生积极的影响。我会努力将所学应用到实际工作中，不断提升自己的项目管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望能够分享这些知识，帮助更多的人提升项目管理能力，共同推动企业的发展。

　　项目管理讲座心得体会4

　　在最近一次参加的项目管理讲座中，我收获颇丰，不仅对项目管理的概念有了更深刻的理解，也学到了许多实用的技巧和方法。在这次讲座中，我听到了许多成功的项目管理实践案例，也了解了一些失败的案例，这让我对项目管理的重要性有了更清晰的认识。

　　首先，我想谈谈我对项目管理的理解。在过去，我对项目管理的认识仅仅停留在“将项目按时按质按量地完成”的层面上，但在这次讲座中，我意识到项目管理远不止于此。项目管理是一门综合性的学科，它涉及到计划、组织、指导、控制和评价等多个方面。一个成功的项目经理不仅需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，还需要具备较强的问题解决能力和决策能力。因此，项目管理是一门需要全面素质支撑的学科，只有全面提升自身素质，才能在项目管理领域取得成功。

　　其次，讲座中提到的一些实用的技巧和方法也给我留下了深刻的印象。比如，讲座中提到了PMBOK（Project Management Body of Knowledge）知识体系，这是一套全面、系统的项目管理知识体系，包括了项目管理的各个方面，如范围管理、时间管理、成本管理等。学习和掌握PMBOK知识体系对于提升项目管理能力至关重要。此外，讲座中还介绍了一些常用的项目管理工具，如甘特图、PERT图等，这些工具可以帮助项目经理更好地进行项目计划和控制，提高项目管理的效率和效果。

　　除此之外，讲座中提到的成功案例也给了我很多启发。成功的项目管理不仅仅是按部就班地完成任务，更重要的是要有创新意识和前瞻性思维。成功的项目经理往往能够发现并把握住项目中的机遇，善于化解项目中的风险，能够在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和稳定的心态。这些成功案例让我深刻地认识到项目管理需要不断地学习和提升，只有不断地创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　最后，讲座中提到的失败案例也给了我很多警示。失败的项目管理往往是由于项目经理对项目的风险和问题认识不足，导致项目进展受阻，最终以失败告终。因此，项目经理需要具备较强的问题解决能力和风险评估能力，能够在项目初期就对可能出现的问题和风险有所预见，并及时采取措施加以应对，才能保证项目的顺利进行和成功完成。

　　总的来说，这次项目管理讲座让我受益匪浅。我对项目管理的理解更加深刻，学到了许多实用的技巧和方法，也从成功和失败的案例中汲取了宝贵的经验教训。我相信这次讲座对我的职业发展和个人成长都将产生深远的影响，我会继续努力学习和提升，成为一名优秀的项目经理。

　　项目管理讲座心得体会5

　　项目管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到组织、计划、执行和监控项目的过程，以确保项目能够按时、按质、按量完成。最近我参加了一场关于项目管理的讲座，我从中学到了许多知识和经验，对项目管理有了更深刻的理解。

　　在讲座中，我学到了项目管理的基本原则和流程。项目管理是一个系统性的工作，需要按照一定的步骤来进行。首先是项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围和资源，然后是项目规划阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，接下来是项目执行阶段，需要按照计划来执行项目，并进行必要的监控和调整，最后是项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估。这些流程和原则对于项目的成功实施至关重要，我深刻认识到了项目管理的重要性和复杂性。

　　其次，项目管理不仅仅是一个个体的工作，更重要的是团队的合作和协调。在项目管理中，团队成员需要相互配合，充分发挥各自的优势，共同完成项目的目标。而良好的沟通则是团队合作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员才能明确自己的任务和责任，避免出现误解和冲突。通过讲座，我意识到了团队管理和沟通在项目管理中的重要性，我也学会了一些团队管理和沟通的技巧和方法。

　　在讲座中，我还学到了风险管理和问题解决的方法。在项目管理中，风险是无法避免的，但可以通过有效的风险管理来降低风险对项目的影响。而问题解决则是项目管理中常见的工作，需要通过分析和解决问题来确保项目的顺利进行。在讲座中，我学到了一些风险管理和问题解决的方法和工具，这些知识和经验对我今后的项目管理工作将会有很大的帮助。

　　总的来说，通过参加项目管理的讲座，我学到了许多知识和经验，对项目管理有了更深刻的理解。我相信这些知识和经验将对我今后的项目管理工作产生积极的影响，我也会继续学习和提升自己，成为一名优秀的项目管理人员。

【项目管理讲座心得体会】相关文章：

项目管理讲座心得体会文章推荐