项目经理岗位职责内容
一、项目经理的能力要求
1.号召力
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2.影响力
主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。
3.交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
4.应变能力
应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。
二、项目经理岗位职责内容（精选22篇）
在日常生活和工作中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的项目经理岗位职责内容（精选22篇），希望对大家有所帮助。
项目经理岗位职责内容1
1、作为公路工程的总负责人，全面主持管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现；
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控；
3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行；
4、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性；
5、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；
6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
项目经理岗位职责内容2
1、在授权范围内对项目部进行全面管理,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包等进行统筹管理；
2、负责明确项目部各个岗位职责,建立健全项目规章制度、确保项目部的正常运转,对项目部人员配置提出建议；
3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作；
4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；
5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目文件,并进行上报；
6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合同谈判；
7、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施；
8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系,确保工程顺利进行；
9、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、结算、支付等工作；
10、完成上级领导交办的其他工作；
项目经理岗位职责内容3
项目经理的权力：
1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
项目经理的职责：
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目经理岗位职责内容4
岗位职责：
1.组织设计和制订工程建设计划；
2.配合相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安装调试等工作；
3.配合施工单位按照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；
4.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
5.对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；
7.对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
项目经理岗位职责内容5
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理岗位职责内容6
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
项目经理岗位职责内容7
一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
七、负责组织测量放线的复核验收工作。
八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。
十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
项目经理岗位职责内容8
⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；
⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；
⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标，确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现；
⒋组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定项目的职能机构及其职责范围；
⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；
⒍按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；
⒎深入施工现场，处理矛盾，解决问题；
⒏做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算；
⒐开发人才，培养下属；
⒑搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全；⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；
⒓项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；
⒔接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用；
⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案；
⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处罚。
项目经理岗位职责内容9
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的'合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
11.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责内容10
1、负责项目前期的现场勘察、调研、配合招投标等相关工作；
2、负责项目的方案设计、图纸设计、材料预算、实施计划等内容和项目实施预算；
3、负责项目的立项，材料采购计划、参与确定施工队伍，现场人员安排等相关工作；
4、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作；
5、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；
6、负责项目实施完成后的项目资料收集、整理、建档、保存及项目的移交工作，负责组织验收等相关工作及售后维护工作；
7、熟练掌握编制施工图、施工安装、调试等技能
项目经理岗位职责内容11
1、主导项目管理工作、跟进项目进度，完成项目顺利落地，交付客户满意结
2、制定项目执行管理方案，维护日常客户关系，协调项目团队各部门高效配合工作；
3、管理、督促团队成员完成项目任务对接并对最终执行效果负责。
项目经理岗位职责内容12
1.全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责；
2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精；
3.负责工程和技术的指导及管理工作；
4.熟悉并能认真执行安全生产法律 法规及相关国家标准和行业标准；
5.熟悉施工工艺和材料性能及使用方法
6.进驻现场，把握工程进度。确保工程按期完成，确保安全生产创建优质工程；
7.有优越沟通能力，能对应客户和处理现场的突发事件及现场日常事务；
8.记录工程日志，收集工程资料，负责工程验收，编写工程总结；
9.协助设计部门审阅制作项目施工方案和施工计划；
10.能与各部门之间密切配合，相互沟通。及时完成上级领导交办的其他各项工作；
项目经理岗位职责内容13
1、负责项目前期规划、需求沟通，配合业务部完成项目攻关(含方案设计、技术沟通)；
2、负责项目整体设计(CAD图、方案、工程量清单、配合商务出预算)；
3、负责项目实施过程管理，主要是分包施工班组管理；项目重要节点把控、现场协调；
4、负责项目回款、进度、质量管理；
5、负责项目资料收集、编制、移交留存；
6、负责分包施工班组结算。
项目经理岗位职责内容14
1.负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作；
2.负责临床项目的整体实施。按照GCP和SOP的要求，执行项目启动、过程管理与监察、项目关闭等，并有效控制项目的时间进度和费用预算；
3.服务商(CRO等)管理，审核服务商的方案设计，监督服务商的工作开展及效率、质量；
4.组织对临床基地、研究者以及SMO的遴选、评估和培训；
5.严格按项目要求推进，确保研究质量、进度和预算等在目标计划内有效完成；
6.保持与研究单位和相关专家的良好沟通和关系维护；
7.按照国家法规和GCP要求，负责临床试验相关文件进行质量控制；
8.根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量；
9.根据公司需要，提供必要的临床试验相关技术支持；
10.负责临床团队的管理，包含人员的工作计划、安排、指导、培训及工作质量评估。
项目经理岗位职责内容15
1. 定期拜访客户，维护现有客户关系并开发新的潜在客户。
2. 搜集相关信息，了解行业市场趋势与需求，开拓和扩大市场份额。
3. 参加行业相关展会，搜集市场信息，与销售团队一起制订销售与市场策略。
4. 学习和更新产品知识，提供技术支持，协助客户制定产品方案。
5. 负责完成项目投标、商务谈判、合同执行、货物配送，回收货款等各个销售环节的工作。
6. 通过内部部门间和客户的协调，做好售后服务工作。
7. 领导安排的其他事宜。
项目经理岗位职责内容16
1.负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程的质量、安全、进度等负全面责任。
2.负责整个施工过程中与各相关单位(公司、用户、分包单位、监理、审计等)的协调。
3.独立统筹千万级项目，且有工程竣工验收、移交、现场培训经验。
4.能独立制作项目施工组织设计、施工方案等工程资料。
5.熟悉相关制图软件、计算机操作系统，应用相关办公软件。
项目经理岗位职责内容17
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
项目经理岗位职责内容18
1.负责CMF各种非标设备如自动焊接生产线、自动切割设备、机器人等项目的开发实施。
2.根据项目要求，负责从设备设计、现场调试到最终验收的一系列工作。
3.负责处理CMF与客户的关系，保证工程质量,降低工程成本。
项目经理岗位职责内容19
1.审核施工图纸，制定工程进度表及用款、用料计划。
2.管理工程现场,检查施工质量。
3.协调解决工程中的各种问题，组织工程验收。
4.完成工程结算及竣工资料归档。
项目经理岗位职责内容20
1.负责管理软件开发项目组团队。
2.对产品的可应用性、可靠性、领先性、客户满意度等性能负责。
3.组织对产品开发关键里程碑进行评估，输出相应的分析报告。
4.管理项目开发费用，持续优化项目管理方法及工具。
5.确保软件开发项目中所有预期目标被实现。
项目经理岗位职责内容21
1.负责开拓新商户，并对已开展业务的商户进行管理,协助并监督商户在操作流程中的问题，及时反馈并给予修正。
2.发现市场热点，跟进消费者喜爱的商品，找到合作商户进行此类商品的市场面或销售面合作。
3.负责业务操作各环节流程的制定，协调业务流程中出现的作业不流畅问题，及时修改，加快处理效率。
4.经营客群属性的分析、各类数据报表的分析及整理等，并对业务发展中出现的问题及时沟通和调整。
项目经理岗位职责内容22
1.负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。
2.负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。
3.依据项目计划和投资计划，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推进过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。
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