项目经理责任书（精选12篇）
项目经理责任书是一份明确项目经理在特定项目中的职责、权利、目标以及考核标准等内容的书面文件。以下是小编帮大家整理的项目经理责任书（精选12篇），希望能够帮助到大家。
项目经理责任书1
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司部门与项目经理（项目负责人）签订安全生产目标管理责任书，内容如下：
一、工程施工实现以下安全生产目标：
1、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等；
2、杜绝人身伤亡事故，杜绝主设备及施工现场火灾事故，不发生有人员责任的事故，控制轻伤、障碍和未遂；
3、无市、区安全监督(监察)、电业安全（监察）部门安全通报批评，无居民、业主等社会投诉；
4、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地；
5、创上海市安全标准化达标工地；
6、创上海市文明工地。
7、遵守职业道德，在工程项目管理中廉洁自律。
二、项目经理安全管理责任：
1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：
(1)建立、健全项目安全生产责任制和有关操作规程；
(2)保证项目安全生产投入的安全帽、安全带、绝缘鞋、工作手套等有关安全器材、工具的有效实施；
(3)加强项目安全管理，督促、检查项目施工安全生产工作，对安全检查发现的安全隐患应及时整改；
(4)制定并实施项目生产事故应急安全救援预案；
(5)发生人员伤亡、火灾事故立即报告本部门，并配合事故调查。
(6)积极配合公司安监部及上级安监部门的安全检查工作，对检查中的安全隐患及时的做好整改工作，有完整的记录。
2、教育培训：开展经常性安全教育和季节性安全教育，组织开展工人进场安全教育和班组安全教育，并做好记录，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识；
3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；
4、危险源管理：加强在施工各阶段对项目施工的.危险源辫识，登记并制定控制措施，明确告知施工人员，隔离危险源；
5、安全检查：由项目经理组织各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；
6、机械设备与安全设施：全数检查验收合格，并在有效期内使用，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全材料，不得随意拆除安全防护设施；
7、专项施组：组织项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安全生产保证计划，并报公司审批。项目经理（项目工程师）负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；
8、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；
9、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。严格做到工地现场工完料净场地清，外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；
10、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局(2002)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；
11、会议：定期（每周）召开安全会议，研究、协调、解决施工安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；
12、安全记录：按照《上海市施工现场安全生产保体系DGJ08-903-2003》台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；
13、事故管理：按国务院国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》 执行。
三、安全保证金：
1、为保障公司安全管理目标的实现，加强安全生产上对项目经理的考核，采取提取安全保证金措施：项目经理：安全保证金___元；
2、处罚额度：
（1）一般违章按公司安全生产奖惩条例和实施细则处罚；
（2）发生重大责任事故和伤亡事故扣除安全生产保证金，并按事故责任大小和情节由公司给予经济和行政处罚。
3、扣除方法：在项目经理风险工资中扣除。
四、其他：
1、本责任书有效期从_______年______月_____日起，至_______年______月_____日止。
2、本责任书一式三份，签约部门、签约人、各执一份；安监部备案一份。
公司部门（签名）：
项目经理（签名）：
日期：
项目经理责任书2
为确保项目顺利、高效、安全地完成，明确项目经理在项目中的职责和权利，特制定此项目经理责任书。
一、项目基本情况
项目名称：
项目地点：
项目周期：
项目预算：
二、项目经理职责
1、制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等各方面的计划。
2、组建项目团队：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确团队成员的.职责和任务。
3、项目管理：负责项目进度、成本、质量、风险等方面的管理，确保项目按计划进行，达到预期目标。
4、沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，确保信息畅通，及时解决问题。
5、决策执行：根据项目实际情况，做出合理的决策，并监督决策的执行情况。
6、风险管理：识别、评估、监控项目风险，制定风险应对策略，确保项目安全可控。
7、质量管理：制定项目质量标准，确保项目交付成果符合质量要求。
8、变更管理：对项目变更进行管理和控制，确保项目变更符合项目目标和计划。
三、权利
1、决策权：在项目管理范围内，项目经理有权对项目相关事项做出决策。
2、协调权：项目经理有权协调项目团队和相关方的工作，确保项目顺利进行。
3、监督权：项目经理有权对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监督和检查。
4、考核权：项目经理有权对项目团队成员进行考核和评价，提出奖惩建议。
四、责任追究
1、如项目经理未履行职责或履行职责不当，导致项目延期、超支、质量不达标等问题，将承担相应的责任。
2、项目经理应积极配合公司或相关方对项目问题进行调查和处理，如发现问题隐瞒不报或处理不当，将加重责任追究。
五、附则
1、本责任书一式两份，公司和项目经理各执一份。
2、本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目结束之日止。
公司（盖章）：
项目经理（签字）：
日期：
项目经理责任书3
为加强项目安全生产管理，明确项目经理在安全生产中的责任与义务，确保项目施工顺利进行，保障人员生命财产安全，根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本安全责任书。
一、项目基本信息
项目名称：_____________________
项目地点：_____________________
开工日期：_____________________
预计竣工日期：_____________________
二、项目经理安全职责
1.全面责任：项目经理为项目安全生产的第一责任人，对项目的`安全生产工作负_____________________责任。
2.制度建设：负责建立健全项目安全生产管理体系，制定并落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产管理体系有效运行。
3.教育培训：组织项目管理人员和施工人员进行安全生产教育培训，提高全员安全生产意识和技能，确保“三级安全教育”落实到位。
4.安全检查：定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，对重大危险源实施有效监控和管理，确保施工现场安全可控。
5.应急准备：组织制定并实施项目安全生产应急预案，建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6.事故处理：在发生安全生产事故时，立即启动应急预案，组织救援，保护事故现场，并按规定及时、如实报告事故情况，配合事故调查处理。
7.资源保障：确保项目安全生产所需的人力、物力、财力等资源投入，为安全生产提供有力保障。
三、责任追究
项目经理未履行或未完全履行上述安全职责，导致发生安全生产事故的，将依据相关法律法规和公司内部规定，追究其相应的法律责任和行政责任。
四、签字确认
本责任书一式两份，项目经理和公司各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
项目经理（签字）：_________________
公司代表（签字）：_________________
日期：_________________
项目经理责任书4
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。
一、责任
1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规。
2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全管理机构，配备专职安全管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报集团公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的`，不得开工。
9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。
10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。负责集团公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。
二、安全管理目标承诺
1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。
2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。
（2）施工现场每月组织2次由主管副经理或项目经理组织的安全大检查。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。
（4）施工现场设专职安全员不少于1人。
（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。
（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。
3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100%；施工管理人员安全培训率达到100%.
三、奖罚
1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核奖罚执行安全生产考核办法。
2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元。
4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元。
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。
总经理签字：
项目经理签字：
日期：
项目经理责任书5
为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，保护员工生命财产安全和公司财产安全，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目经理签订此责任书。
一、责任目标
1、无因工死亡事故。
2、无重伤事故。
3、事故总数比去年下降幅度在5%以上。
4、无1000元以上的火灾、设备事故。
二、项目经理责任
(一)项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管理项目工程的安全生产负总的责任。
(二)主持审查本项目的.安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。
(三)组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的`问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。
(四)每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
(五)牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。
(六)发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出的实现改进措施。(七)组织项目部及时整改安检部门提出的问题。
(八)组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。
三、考核与奖罚：
(一)责任人全面完成安全责任目标和履行安全生产职责，经年底考核，给与奖励。
(二)责任人未全面完成安全责任目标或未履行安全生产职责，经董事会和安委会研究，对责任人予以适当的处罚（扣发奖金、罚款、降职、辞退）。
项目经理签名：
20xx年xx月xx日
项目经理责任书6
甲方（委托方）：
乙方（项目经理）：
鉴于甲方决定启动并实施_____项目项目（以下简称“本项目”），为确保项目顺利进行，明确项目责任与管理职责，特聘请乙方担任本项目项目经理，并依据相关法律法规及公司规定，甲乙双方经友好协商，达成如下责任书：
一、项目概述
1. 项目目标：明确项目的具体目标、预期成果及关键里程碑。
2. 项目范围：界定项目的工作内容、边界条件及不包括的.内容。
3. 项目周期：自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，根据项目实际情况可调整，但需双方确认。
二、项目经理职责
1. 项目规划与执行：
制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等，并监控执行情况。
组织项目团队，明确团队成员职责，确保团队高效协作。
主持项目会议，协调解决项目中的问题与冲突。
2. 风险管理：
识别项目潜在风险，制定风险应对策略与预案。
监控风险变化，及时调整风险管理计划。
3. 质量管理：
确保项目按照既定质量标准进行，实施质量控制措施。
组织项目评审与验收，确保项目成果满足客户需求。
4. 沟通与汇报：
建立有效的沟通机制，确保项目信息在团队内外准确传递。
定期向甲方及项目相关方汇报项目进展、问题与解决方案。
5. 成本控制：
监控项目预算执行情况，控制成本超支风险。
优化资源配置，提高项目成本效益。
三、考核与奖惩
1. 考核标准：依据项目计划、目标达成情况、团队管理、风险管理、质量管理、成本控制等方面进行综合评估。
2. 奖励机制：如项目成功完成并达到预定目标，甲方将根据公司规定给予乙方及项目团队相应的奖励或表彰。
3. 惩罚措施：对于因乙方管理不善导致项目延期、成本超支、质量不达标等后果，甲方有权根据情节轻重采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣除奖金、调整岗位等。
四、其他约定
1. 保密义务：乙方及项目团队成员应对项目涉及的商业秘密、技术资料等敏感信息严格保密。
2. 争议解决：双方因执行本责任书发生争议时，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
3. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________
乙方（签字）：_________
日期：____年__月__日
项目经理责任书7
甲方（项目委托方）：__________________
乙方（项目经理）：__________________
鉴于甲方委托乙方担任__________________项目的项目经理，负责项目的全面管理、协调与执行工作，为确保项目顺利进行，明确双方责任与义务，特订立本责任书，以资共同遵守。
一、项目基本情况
项目名称：__________________
项目地点：__________________
项目内容：__________________
工期要求：自____年____月____日至____年____月____日
质量标准：符合__________________
二、乙方职责
项目管理：全面负责项目的计划制定、进度控制、质量监管、成本控制及安全管理，确保项目按计划顺利进行。
团队建设：组建并管理项目团队，明确团队成员职责，提升团队凝聚力和执行力。
沟通协调：与甲方、监理单位、设计单位、施工单位等各方保持有效沟通，及时协调解决项目中的问题。
质量控制：按照项目质量标准和要求，监督施工过程，确保工程质量符合设计要求及国家相关规范。
安全管理：制定并执行项目安全管理制度，确保施工现场安全无事故，保障人员生命财产安全。
资料管理：负责项目资料的.收集、整理、归档工作，确保项目资料的真实、完整、准确。
风险应对：识别项目潜在风险，制定并实施风险应对措施，减少风险对项目的影响。
三、责任与奖惩
责任承担：乙方作为项目经理，对项目的成功实施负有直接责任。因乙方管理不善导致项目延期、质量不达标、成本超支或安全事故等，乙方应承担相应责任。
奖励机制：若项目提前完成、质量优异、成本控制得当且未发生安全事故，甲方将根据项目实际情况给予乙方及项目团队适当奖励。
惩罚措施：对于违反本责任书规定，造成项目损失或不良影响的，甲方有权根据情节轻重对乙方进行处罚，包括但不限于警告、罚款、解除项目经理职务等。
四、其他
本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目竣工验收合格且双方权利义务履行完毕时终止。
本责任书一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。
未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。
甲方（项目委托方）签字：
乙方（项目经理）签字：
日期：____年____月____日
项目经理责任书8
甲方（业主单位）：
乙方（工程项目经理）：
鉴于甲方决定委托乙方担任_________工程项目的项目经理，负责该项目的全面组织、管理和协调工作，为确保项目顺利进行，明确双方职责与权利，特订立本责任书。
一、项目概况
1. 项目名称：_____________
2. 项目地点：_____________
3. 项目规模与内容：简要描述项目的主要建设内容、规模及技术要求。
4. 工期要求：自____年__月__日至____年__月__日，共计__天。
5. 质量目标：达到国家规定的_____质量标准。
二、乙方职责
1. 项目规划与组织：根据项目要求，制定详细的项目计划、施工方案及进度安排，并报甲方审批。
2. 团队管理与协调：组建高效的项目管理团队，明确各岗位职责，协调解决项目执行过程中出现的问题，确保项目团队高效运作。
3. 质量控制：严格执行质量管理体系，监督施工过程中的质量控制点，确保工程质量符合设计要求及国家规范。
4. 进度管理：定期检查项目进展，及时调整计划以应对延误风险，确保项目按时完成。
5. 成本管理：有效控制项目成本，合理调配资源，提高资金使用效率，确保项目经济效益。
6. 安全管理：建立健全安全生产责任制，制定并执行安全生产措施，确保项目施工过程中的安全无事故。
7. 合同管理：负责合同管理，包括合同的签订、履行、变更及索赔等事宜，维护公司合法权益。
8. 沟通与协调：保持与甲方、监理单位、设计单位及政府相关部门的良好沟通，协调解决项目执行过程中的各种问题。
三、权利与义务
1. 甲方权利：有权对乙方的项目管理工作进行监督、检查和考核，对不符合要求的行为提出整改意见。
2. 甲方义务：为乙方提供必要的'工作条件和支持，及时支付项目经理薪酬及项目相关费用。
3. 乙方权利：根据项目需要，有权调配项目资源，对项目团队成员进行管理和考核。
4. 乙方义务：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，认真履行项目经理职责，确保项目顺利进行。
四、考核与奖惩
1. 项目完成后，甲方将根据项目进度、质量、成本、安全等方面的综合表现对乙方进行考核。
2. 考核结果作为乙方绩效评定、薪酬调整及职务晋升的重要依据。
3. 对于表现优异的项目经理，甲方将给予表彰和奖励；对于工作失职或造成重大损失的项目经理，将依法依规追究责任。
五、其他
1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目竣工验收合格且双方权利义务履行完毕之日止。
2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 未尽事宜，双方可协商解决，或依据相关法律法规处理。
甲方（盖章）：_________
乙方（签字）：_________
日期：____年__月__日
项目经理责任书9
为确保项目的顺利进行，明确项目经理的职责与权利，特制定本责任书。
一、项目经理职责
1、项目规划与策划：根据公司发展战略及市场需求，制定项目整体规划和详细策划，确保项目目标明确、方案可行。
2、团队管理：组建高效的项目团队，明确各成员职责，优化工作流程，确保团队高效协作。
3、资源协调：根据项目需求，协调内外部资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源及时到位。
4、进度控制：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成。对延误的进度进行及时调整和补救。
5、质量控制：制定项目质量标准，监督项目执行过程中的质量状况，确保项目质量符合规定要求。
6、成本控制：制定项目预算，监控项目成本支出，确保项目成本控制在预算范围内。
7、风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
8、沟通与协调：与客户、供应商、政府部门等各方保持良好沟通，协调解决项目执行过程中的问题。
9、项目验收与总结：组织项目验收，确保项目成果符合客户要求。项目结束后，进行项目总结，分析经验教训，为后续项目提供参考。
二、项目经理权利
1、团队组建权：根据项目需求，组建合适的项目团队，并分配工作任务。
2、资源调配权：根据项目需要，协调公司内外部资源，确保项目所需资源及时到位。
3、决策权：在授权范围内，对项目执行过程中的`重大问题作出决策。
4、奖惩权：根据项目团队成员的工作表现，提出奖惩建议。
5、报告权：定期向公司领导汇报项目进展情况，提出项目执行过程中的问题和建议。
三、责任追究
如项目经理在项目执行过程中存在以下情形，将承担相应责任：
1、未按期完成项目，导致公司遭受经济损失或声誉损害。
2、项目质量不符合规定要求，导致客户投诉或索赔。
3、项目成本超出预算范围，导致公司经济损失。
4、项目管理不善，导致团队内部矛盾激化或项目进度严重滞后。
5、违反公司规章制度或法律法规，导致公司受到行政处罚或法律诉讼。
四、附则
1、本责任书一式两份，公司和项目经理各执一份。
2、本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目结束。
如遇特殊情况，本责任书未尽事宜，双方可另行协商。
公司（盖章）：____________________
项目经理（签字）：____________________
日期：____年__月__日
项目经理责任书10
兹有______项目，为确保项目从规划、执行到收尾全过程中的.质量标准得到有效控制，明确项目经理在项目质量管理中的职责与义务，特制定本责任书。
一、项目基本信息
项目名称：______________________
项目经理：______________________
项目起止时间：自____年__月__日至____年__月__日
二、项目经理质量职责
1.质量规划：负责制定项目______，确保项目质量目标符合公司及客户要求。
2.团队建设与培训：组建并管理一支具备_____项目团队，定期组织______培训，提升团队整体质量保障能力。
3.资源调配：根据项目质量需求，合理分配并有效管理项目______，确保资源投入满足质量控制要求。
4.过程监控：实施______等质量控制活动，及时发现并纠正质量问题，确保项目按既定质量标准推进。
5.沟通与协调：建立并维护项目内外______之间的沟通渠道，确保质量相关信息及时传递，协调解决质量相关争议。
6.持续改进：推动项目______的持续改进，通过______等手段，不断提升项目质量管理水平。
7.质量责任承担：对项目质量结果承担______，对因管理不善导致的质量问题负责，并制定相应补救措施。
三、责任追究
项目经理需严格遵守本责任书各项规定，如因失职导致项目质量不达标或发生严重质量问题，公司将依据相关规定对项目经理进行______处理，并视情况追究其法律责任。
四、签字确认
项目经理（签字）：______________
公司代表（签字）：______________
日期：____年__月__日
项目经理责任书11
委托方：
受托方：
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限：
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容
1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
（1）工期
（2）质量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利润
四、项目过程考核办法
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法
以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：
1、完成项目确定的利润指标，按8元每平米（建筑面积）进行奖励。
2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按4元每平米（建筑面积）进行奖励。
6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按4元每平米（建筑面积）进行处罚。
7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。
预留工资比例如下：
（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的`30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。
（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。
（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款
13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。
六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：
1、浮动工资组成：
项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%
项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元
2、具体考核办法：
（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。
（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1
七、奖罚办法及月度浮动薪资期限
由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。
八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。
九、本协议自双方签订之日起开始生效。
委托方（签字盖章）：
受托方（签字盖章）：
签订时间：
项目经理责任书12
甲方：_____________
乙方：_____________
为明确项目经理在项目执行过程中的职责、目标及考核标准，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本目标责任书。本责任书由______与项目经理______共同签订，自____年____月____日起生效。
一、项目基本信息
1.项目名称：________________________
2.项目目标：________________________
3.项目周期：自____年____月____日至____年____月____日
4.项目预算：________________________元
二、项目经理职责
1.全面管理：负责项目的整体规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目目标的全面实现。
2.团队建设：组建并管理项目团队，明确团队成员职责，提升团队凝聚力和执行力。
3.进度控制：制定详细的.项目进度计划，监控项目执行情况，及时调整计划以应对风险和挑战。
4.质量管理：建立项目质量管理体系，确保项目成果符合既定标准和客户要求。
5.成本控制：在保证项目质量的前提下，有效控制项目成本，实现预算目标。
6.风险管理：识别、评估项目风险，制定风险应对策略，减少风险对项目的影响。
7.沟通协调：作为项目内外沟通的桥梁，确保信息畅通无阻，及时解决项目执行中的问题和冲突。
三、项目目标
1.进度目标：项目必须于____年____月____日前完成所有工作任务，并通过验收。
2.质量目标：项目成果需达到______的标准。
3.成本目标：项目总成本控制在______元以内，各项费用支出需符合预算要求。
4.客户满意度：通过客户反馈，确保客户满意度达到______%以上。
四、考核与奖惩
1.考核周期：根据项目实际情况，设定______为考核周期。
2.考核标准：依据项目目标完成情况、团队管理能力、沟通协调能力等方面进行综合评估。
3.奖励机制：如项目成功完成且各项指标均达到或超过预定目标，项目经理及团队将获得______的奖励。
4.惩罚措施：对于项目进度严重滞后、质量不达标、成本超支等情况，将依据公司相关规定对项目经理采取______的惩罚措施。
五、其他
1.本责任书未尽事宜，由双方协商解决。
2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）：_____________
乙方（项目经理）：_____________
日期：____年____月____日
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