医院企划部工作计划

时间：2024-02-01 19:37:48 医院企划部工作计划我要投稿

医院企划部工作计划

　　医院企划部作为医疗机构的核心组织部门，承担着制定医院发展战略、进行市场调研和竞争分析、组织制定年度工作计划和预算、监测和评估医院绩效以及新项目策划和管理等重要职责。以下是小编为大家整理的医院企划部工作计划（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　医院企划部工作计划1

　　一、工作目标

　　医院企划部是医院管理中非常重要的一个部门，其主要职责是制定医院的发展规划和战略规划，协助医院领导进行决策和管理。因此，我们的工作目标是通过精心策划和有效执行，推动医院的可持续发展，提高医疗服务质量，提升医院的整体竞争力。

　　二、工作内容

　　1. 制定医院发展规划

　　我们将深入了解医院的现状和未来发展趋势，结合国家政策和行业发展动态，制定医院的长期发展规划，明确医院的发展目标和重点方向。

　　2. 完善医院战略规划

　　我们将与各部门密切合作，制定医院的年度工作计划和策略规划，确保医院的各项工作有序推进，实现整体发展目标。

　　3. 提升医疗服务质量

　　我们将通过优化医疗资源配置，完善医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量，满足患者的多样化需求。

　　4. 加强医院管理

　　我们将建立健全的绩效评价体系，加强对医院各项工作的监督和评估，推动医院管理水平不断提升。

　　5. 提升医院品牌形象

　　我们将通过开展各类宣传活动，提升医院的知名度和美誉度，树立良好的医院品牌形象。

　　三、工作重点

　　1. 制定医院三年发展规划

　　我们将全面梳理医院的发展历程和现状，结合医疗行业的发展趋势，制定医院未来三年的发展规划，明确医院的发展目标和路线图。

　　2. 完善医院管理体系

　　我们将加强对医院各项管理工作的指导和支持，推动医院管理体系的不断完善，提高医院的管理效率和水平。

　　3. 提升医疗服务质量

　　我们将重点关注医疗服务流程的优化和改进，推动医院医疗服务质量的提升，提高患者满意度和信任度。

　　4. 推动医院信息化建设

　　我们将加快医院信息化建设的步伐，推动医院各项业务的信息化和智能化，提高医院的运行效率和管理水平。

　　5. 加强医院内部沟通和协作

　　我们将促进医院各部门之间的沟通和协作，构建和谐的医院内部工作氛围，提升医院整体工作效率和效果。

　　四、工作措施

　　1. 深入调研

　　我们将加强对医疗行业的深入调研，了解医院发展的内外部环境和趋势，为制定医院发展规划提供依据。

　　2. 加强团队建设

　　我们将加强企划部团队的建设和培训，提高团队成员的专业素养和执行能力，为医院的发展提供强有力的支持。

　　3. 加强与各部门的沟通和协作

　　我们将加强与医院各部门的沟通和协作，促进各部门之间的信息共享和资源整合，推动医院各项工作有序推进。

　　4. 完善绩效评价体系

　　我们将完善医院的绩效评价体系，建立科学合理的绩效评价标准和机制，推动医院各项工作的高效实施和落实。

　　5. 加强宣传推广

　　我们将加强对医院发展规划和工作成果的宣传推广，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多的患者和人才。

　　五、工作预期

　　通过我们的努力，相信医院的发展规划和战略规划将得到有效的实施，医院的管理水平和服务质量将得到进一步提升，医院的整体竞争力和品牌形象将得到有效的提升，为医院的可持续发展和长期稳定奠定坚实的基础。我们将不断努力，为医院的发展贡献自己的力量。

　　医院企划部工作计划2

　　一、企划工作

　　1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况

　　2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率

　　3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。

　　4、企划部8月的主要工作

　　（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告

　　（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片

　　（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志

　　（4）减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面

　　（5）终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。

　　（6）继续电视、户外广告监播工作

　　（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作

　　二、单科室营销

　　1、计划生育科：

　　1）利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

　　2）设计印刷人流温馨卡，

　　2.1、可防止客户的流失，

　　2.2、可提高计生科的附加值服务

　　3）由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册，为9月份学校开学进高校讲座作好准备

　　2、炎症科

　　加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。

　　3、妇科肿瘤、内分泌

　　1）设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势

　　2）制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。

　　4、产科

　　1）通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，达到目标人群对我院产科专家、环境等认识

　　2）加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化

　　5、乳腺科

　　1）利用“林黛玉“扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。

　　2）利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。

　　6、整形美容科

　　1）加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首家通过卫生部门审批医疗美容机构

　　2）与临汾三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威性

　　3）在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务

　　三、拓展推广工作：

　　（1）制定拓展组工作职责、流程及考核制作

　　（2）初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道

　　医院企划部工作计划3

　　一、工作目标

　　医院企划部作为医院管理的重要部门，其工作目标是为医院的发展制定长期规划和年度计划，推动医院各项工作的顺利开展，确保医院的整体发展目标得以实现。在新的一年里，我们将以更高的标准和更严格的要求，全力以赴，不断完善医院的管理体系，提高医院的整体运营水平。

　　二、工作重点

　　1. 制定医院的长期规划和年度计划，确保医院的发展方向和目标明确，为医院的发展提供有力的保障。

　　2. 加强与各科室的沟通与协调，了解各科室的需求和问题，协助解决科室管理中的困难和矛盾。

　　3. 完善医院的管理制度，建立健全的医院管理体系，提高医院的运营效率和管理水平。

　　4. 加强对医院各项工作的监督和考核，确保医院各项工作按照规定的标准和要求开展，提高医院的整体服务质量。

　　三、工作措施

　　1. 组织专业团队，对医院的发展规划和年度计划进行深入研究和制定，确保规划的科学性和可行性。

　　2. 建立科室与企划部的定期沟通机制，及时了解科室的需求和问题，协助解决科室管理中的矛盾和困难。

　　3. 完善医院的管理制度，建立健全的管理流程和规范，提高医院的运营效率和管理水平。

　　4. 设立专门的监督考核小组，对医院各项工作进行定期的监督和考核，发现问题及时解决，确保医院的服务质量。

　　5. 积极开展医院的对外交流与合作，拓展医院的发展渠道，提高医院的知名度和影响力。

　　6. 加强对医院内部人才的培养和管理，建立健全的人才梯队，为医院的长远发展提供人才保障。

　　四、工作预期

　　通过以上工作重点和措施的实施，我们预期在新的一年里，医院的整体发展将迎来新的突破和提升，医院的管理水平和服务质量将得到进一步的提高，医院的知名度和影响力将不断扩大，为医院的长远发展奠定坚实的基础。在医院企划部的全体工作人员的共同努力下，我们相信医院的明天将更加美好！

　　医院企划部工作计划4

　　一、工作目标

　　本工作计划的目标是为医院制定全面的企划方案，以提高医院的管理水平和服务质量，促进医院的可持续发展。

　　二、工作内容

　　1. 收集资料：搜集医院各部门的相关资料，包括财务数据、人员结构、设备设施等，为制定企划方案提供依据。

　　2. 分析现状：对医院的经营状况、服务水平进行全面分析，找出存在的问题和不足之处。

　　3. 制定企划方案：结合医院的实际情况，制定医院的长期、中期和短期发展规划，包括财务规划、人员管理规划、设备更新规划等。

　　4. 宣传推广：将企划方案向医院内部和外部进行宣传推广，争取各方的支持和配合。

　　5. 监督执行：对企划方案的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。

　　三、工作计划

　　1. 收集资料阶段：时间为一个月，具体工作内容包括向各部门发送资料采集通知、整理收集到的'资料。

　　2. 分析现状阶段：时间为两个月，具体工作内容包括对资料进行整理和分析，编制现状分析报告。

　　3. 制定企划方案阶段：时间为三个月，具体工作内容包括召开企划方案制定会议，编制各项规划方案。

　　4. 宣传推广阶段：时间为一个月，具体工作内容包括向医院内部和外部进行宣传推广，争取支持。

　　5. 监督执行阶段：时间为全年，具体工作内容包括对企划方案的执行情况进行监督和检查。

　　四、工作措施

　　1. 加强沟通：与各部门加强沟通，了解各部门的需求和问题，为企划方案的制定提供依据。

　　2. 建立激励机制：对参与企划方案制定和执行的人员进行激励，激发他们的积极性和创造性。

　　3. 健全监督机制：建立健全的监督机制，对企划方案的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。

　　4. 定期评估：定期对企划方案的执行情况进行评估，总结经验，完善方案。

　　五、工作效果评估

　　1. 经济效益：通过企划方案的实施，医院的经济效益得到提高，实现了良好的财务收支平衡。

　　2. 服务质量：医院的服务质量得到提高，患者满意度得到提升，医院的声誉和知名度得到提高。

　　3. 管理水平：医院的管理水平得到提高，各项管理指标达到预期目标。

　　六、工作总结

　　本工作计划的实施，将有力地推动医院的发展，提高医院的管理水平和服务质量，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。希望全体员工能够积极配合，共同努力，实现我们的工作目标。

　　医院企划部工作计划5

　　企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，20xx年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，具体如下：

　　一、杂志整合

　　1、杂志结构和规格调整（印刷尺寸大度印刷）

　　（1）卷首语——1p

　　（2）目录——1p

　　（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p

　　（4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p

　　（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p

　　（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p

　　（7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p

　　（8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p

　　（9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p

　　（10）开怀一笑（经典笑话、搞笑图片）—2p