综合管理部主管竞聘演讲稿

时间：2023-11-22 19:53:59 综合管理部主管竞聘演讲稿我要投稿

综合管理部主管竞聘演讲稿

　　演讲是一种社会活动，是用于公众场合的宣传形式。它为了以思想，感情，事例和理论来晓喻听众，打动听众，征服群众，必须要有现实的针对性。以下是小编给大家带来的综合管理部主管竞聘演讲稿（精选5篇），希望大家喜欢。

　　综合管理部主管竞聘演讲稿1

尊敬的各位评委、领导、同志们：

　　大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，演讲题目是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的综合管理部行政主管。

　　这次我竞聘综合管理部行政主管有三个原因：

　　一是我有较好的工作业绩。我现年xx岁，中共党员，大学本科文化，1996-2001年在部队服役，担任士官，2001－2005年在安阳市文峰区计生办工作，2005年起至今在河南有线电视网路集团工作，因认真踏实工作，表现突出，1999至2000年连续两年在部队被评为优秀士兵，2001年在区计生办被评为优秀党员，我工作业绩较好，在领导和群众中有良好的口碑。

　　二是我已经了解综合管理部行政主管的岗位职责。我具有基础的物业管理、财务和商业询价知识，熟悉工程项目建设和物业管理规范要求，能得心应手、直接投入综合管理部行政主管的工作，并具有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力。

　　三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风，能够适应综合管理部行政主管的工作，有信心把工作做好，并保证工作质量。

　　假如我这次竞聘综合管理部行政主管成功，将主要做好四方面工作：

　　一、抓好自身建设。

　　我要认真学习，努力实践，以新时期“政治强、业务精、善管理”的干部标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名优秀的综合管理部行政主管。

　　二、做好服务工作。

　　上任后，我把自己看作是综合管理部的普通一兵，树立服务意识，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，做好工作，提升工作质量，做出新成绩，出现新面貌，促进综合管理部各项工作全面发展。

　　三、抓好队伍建设。

　　我要担负起自己的责任，做到严以律己，宽以待人，牢固确立“以人为本”的思想，以自己的模范表率作用去影响带动全体职工，提高职工的综合素质，充分调动每个职工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻艰克难，干事创业，共同把工作搞上去。

　　四、真抓实干，做好综合管理部各项工作。

　　我上任后要以良好的精神状态，充分履行职责，认真做好各项工作，做到廉洁奉公，干净干事，努力成为综合管理工作的行家能手，做出工作成绩来。

　　最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创造更美好的生活，是为了给集团作贡献，这就是我参加竞聘的初衷与目的。

　　我的演讲完了，谢谢大家！

　　综合管理部主管竞聘演讲稿2

各位领导、同事：

　　大家好。

　　很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。

　　我此次参与竞聘的岗位是综合部主管。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务……只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。

　　然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。

　　之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的'管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。

　　具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；

　　二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。

　　三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；

　　归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。

　　我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。

　　为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：

　　一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

　　二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布置下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。

　　三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。

　　四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位置，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。

　　五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

　　为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

　　以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。我有较为扎实的专业知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。如果公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼。如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。

　　综合管理部主管竞聘演讲稿3

尊敬的各位评委：

　　大家好：

　　我是XX公司综合管理部的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，向各位展示我对综合管理部主管这一职位的渴望和自信。我深知这是一项充满挑战的工作，但我相信凭借我的经验、能力和热情，我一定能够胜任这一职责。

　　首先，我想谈谈我在综合管理方面的经验和能力。我在公司工作多年，先后参与了多个综合管理项目的策划和实施，积累了丰富的经验。我熟悉公司的各项管理制度和流程，能够熟练处理日常的行政事务和人力资源管理工作。我还具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地协调各部门之间的工作，确保公司各项管理工作的顺利进行。

　　其次，我想强调我的管理理念和领导能力。我认为一个好的综合管理部主管应该具备全面的管理能力和良好的领导素质。在我的工作中，我始终坚持以公司利益为重，以员工的发展为本，注重团队建设和员工激励，努力营造一个和谐、高效的工作环境。我相信一个团结、积极的团队是公司取得成功的关键，而作为主管，我的责任就是带领团队共同前行，实现公司的发展目标。

　　最后，我想谈谈我对这个职位的期望和承诺。我非常热爱我的工作，对综合管理部主管这一职位充满憧憬和期待。如果我有幸成为综合管理部的主管，我将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，努力做好每一项工作，不断提升自己的管理水平和领导能力，为公司的发展贡献自己的力量。我将秉承公平、公正、负责的原则，尽心尽力地为公司服务，确保公司的各项管理工作得到高效、顺利地进行。

　　最后，我要感谢各位评委能够聆听我的演讲。我相信通过自己的努力和实力，我一定能够成为公司综合管理部的一名优秀主管。谢谢大家！

　　综合管理部主管竞聘演讲稿4

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　我很荣幸能够站在这里，向各位展示我对综合管理部主管职位的渴望和信心。我相信我具备了丰富的管理经验和卓越的领导能力，能够胜任这一重要职位。

　　我从业多年，曾在不同的企业担任过管理岗位，积累了丰富的管理经验。我深知管理工作的重要性和复杂性，能够在团队中发挥自己的优势，高效地完成各项管理任务。在之前的工作中，我曾成功地领导团队完成了多个重要项目，取得了显著的成绩。我相信这些经验对我担任综合管理部主管职位将会有很大的帮助。

　　我具备卓越的领导能力。作为一名管理者，领导能力是至关重要的。我能够有效地激励团队成员，调动他们的积极性，使他们在工作中充分发挥自己的潜力。我注重团队建设，善于与团队成员沟通，建立良好的工作关系。我相信一个团结、和谐的团队是取得成功的关键，我将会努力营造这样的工作氛围。

　　我对综合管理部的发展有着清晰的规划和愿景。我将致力于提高部门的整体运营效率，优化各项管理流程，提升服务质量和客户满意度。我将倡导创新和改进，不断提升部门的综合管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。

　　最后，我希望各位评委能够给予我这次竞聘的机会，我将会以饱满的热情和责任心，全力以赴地履行综合管理部主管的职责，为企业的发展贡献自己的力量。谢谢各位！

　　综合管理部主管竞聘演讲稿5

各位同事们：

　　大家好！

　　很荣幸能够站在这里，向各位展示我对综合管理部主管职位的渴望和自信。在过去的工作中，我一直秉持着勤奋、诚实、负责的工作态度，努力学习和提升自己，不断挑战自我，取得了一定的成绩。今天，我愿意向各位展示我的实力和能力，希望能够得到大家的认可和支持。

　　首先，我想谈一谈我对综合管理部主管这个职位的理解。综合管理部主管是公司的中坚力量，需要具备出色的领导能力和管理技巧，能够协调各部门间的工作，推动公司整体运营的顺利进行。我认为，综合管理部主管不仅需要有丰富的管理经验，更需要有较强的沟通能力和团队合作精神，能够带领团队共同完成公司的各项任务和目标。我深知这个职位的重要性和责任，也深信自己有能力胜任这个职位，为公司的发展贡献自己的力量。

　　在过去的工作中，我一直致力于提升自己的管理能力和团队合作能力，通过学习和实践，我逐渐形成了自己的管理风格和工作方法。我注重团队的建设和培养，善于发现和挖掘员工的潜力，激发团队的创造力和凝聚力。在工作中，我善于与同事和下属进行有效的沟通和协调，能够有效地解决问题和处理突发事件，保证公司的正常运营。我也具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应各种环境和工作要求，保持良好的心态和工作状态。我相信这些优势和特长将成为我担任综合管理部主管的有力支持和保障。

　　如果我有幸成为综合管理部主管，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，全力以赴地履行自己的职责，努力推动公司的各项工作和项目的顺利进行，为公司的发展贡献自己的一份力量。我将继续加强自身的学习和提升，不断完善自己的管理能力和领导水平，为公司的长远发展做好准备。我也将注重团队的建设和培养，激发团队的创造力和凝聚力，共同为公司的发展贡献智慧和力量。我相信，在公司领导的正确指导下，我一定能够胜任综合管理部主管这个重要的职位，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　我相信，只要我努力学习和提升，不断挑战自我，我一定能够成为一名优秀的综合管理部主管，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

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